绿化施工设计方案
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远洋天著项目R1示范区
园林工程招标——绿化分部工程
施工组织设计方案
一、编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1、远洋天著项目R1示范区园林工程图纸的施工要求。
2、上海阿特贝尔景观规划设计有限公司设计的施工图纸。
3、现行国家有关工程施工规范规程及标准。
4、有关政策和文件规定。
5、我公司多年来园林景观营造的施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。
10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。
11、施工总进度计划采用计算机及时进动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。
12、利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。
2、开工前会同建设单位、设计部门进行图纸会审及技术交底，熟悉和审查施工图纸，检查施工图纸是否完整、齐全，图纸及其说明内容在尺寸、坐标、标高方面是否一致，苗木规格和数量是否齐全，并进行现场调查，解决质疑问题。
3、进一步了解并熟悉现场资料：包括地形、土质、气象及现场交通、供电、供水、地上地下障碍物等。同时详细熟读图纸，掌握设计图纸与技术要求，并根据施工安排的情况将设计图纸分解和整理。确定测量水准点与坐标控制点：根据业主提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。
5、劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量确保正常施工需要。
6、沟通各方关系：通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地区第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中涉及的各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和人员的理解与支持，使工程施工无外界干扰。
1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合本工程施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制，做好规划、控制及调控。
4、为保证苗木质量，施工前做好各种苗木的选苗、备苗工作及对苗木的一些必要的技术处理工作，做到质量控制从苗圃做起。编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。
二、工程概况
1、工程名称：远洋天著项目R1示范区园林工程
2、建设单位：北京远盛置业有限公司
3、工程地点：北京大兴亦庄开发区东区康碱路西
4、工程概况：本工程是一个景观园林景观绿化工程。包括草坪、灌木、乔木等的采购、植栽，植栽所需耕植土的铺置或更换，按设计要求整理修正地形等施工。
我司将组织强有力的专业施工队，确定最佳的施工方案，按施工技术有关规范，以优质、高效、科学、文明的方式进行施工。通过合理安排，保证工程顺利按要求完工，为客户提供优美、舒适的环境。
三、工期要求
施工工期暂定40天。具体根据甲方要求完成，并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工。计划详见《施工进度计划表》
四、工期保证措施
根据本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：
4、做好施工准备，选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员投入施工。
5、管理力度，根据业主要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。
6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分析，从而达到施工项目整体进度目标控制。
2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。
3、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方提供报告。
7、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。
8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。
9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。
五、施工准备
（一）、施工技术准备
我公司在入场前，做好技术等方面的施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进ห้องสมุดไป่ตู้施工，进场后严格按照审批后的施工方案进行施工。
1、管理人员进场：在收到工程中标通知书后，我司将严格按照资格预审和投标书中对业主的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。
7、施工场地布置和临时设施建设：按照招标文件的有关规定布置临时设施建设，根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。
8、当取得开工令后，立即开始施工。严格按施工图中的设计要求、设计变更、图纸会审洽商等施工相关文件以及现行的国家施工规范、通用图集、质量验收标准施工。
园林工程招标——绿化分部工程
施工组织设计方案
一、编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1、远洋天著项目R1示范区园林工程图纸的施工要求。
2、上海阿特贝尔景观规划设计有限公司设计的施工图纸。
3、现行国家有关工程施工规范规程及标准。
4、有关政策和文件规定。
5、我公司多年来园林景观营造的施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。
10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。
11、施工总进度计划采用计算机及时进动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。
12、利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。
2、开工前会同建设单位、设计部门进行图纸会审及技术交底，熟悉和审查施工图纸，检查施工图纸是否完整、齐全，图纸及其说明内容在尺寸、坐标、标高方面是否一致，苗木规格和数量是否齐全，并进行现场调查，解决质疑问题。
3、进一步了解并熟悉现场资料：包括地形、土质、气象及现场交通、供电、供水、地上地下障碍物等。同时详细熟读图纸，掌握设计图纸与技术要求，并根据施工安排的情况将设计图纸分解和整理。确定测量水准点与坐标控制点：根据业主提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。
5、劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量确保正常施工需要。
6、沟通各方关系：通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地区第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中涉及的各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和人员的理解与支持，使工程施工无外界干扰。
1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合本工程施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制，做好规划、控制及调控。
4、为保证苗木质量，施工前做好各种苗木的选苗、备苗工作及对苗木的一些必要的技术处理工作，做到质量控制从苗圃做起。编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。
二、工程概况
1、工程名称：远洋天著项目R1示范区园林工程
2、建设单位：北京远盛置业有限公司
3、工程地点：北京大兴亦庄开发区东区康碱路西
4、工程概况：本工程是一个景观园林景观绿化工程。包括草坪、灌木、乔木等的采购、植栽，植栽所需耕植土的铺置或更换，按设计要求整理修正地形等施工。
我司将组织强有力的专业施工队，确定最佳的施工方案，按施工技术有关规范，以优质、高效、科学、文明的方式进行施工。通过合理安排，保证工程顺利按要求完工，为客户提供优美、舒适的环境。
三、工期要求
施工工期暂定40天。具体根据甲方要求完成，并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工。计划详见《施工进度计划表》
四、工期保证措施
根据本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：
4、做好施工准备，选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员投入施工。
5、管理力度，根据业主要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。
6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分析，从而达到施工项目整体进度目标控制。
2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。
3、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方提供报告。
7、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。
8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。
9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。
五、施工准备
（一）、施工技术准备
我公司在入场前，做好技术等方面的施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进ห้องสมุดไป่ตู้施工，进场后严格按照审批后的施工方案进行施工。
1、管理人员进场：在收到工程中标通知书后，我司将严格按照资格预审和投标书中对业主的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。
7、施工场地布置和临时设施建设：按照招标文件的有关规定布置临时设施建设，根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。
8、当取得开工令后，立即开始施工。严格按施工图中的设计要求、设计变更、图纸会审洽商等施工相关文件以及现行的国家施工规范、通用图集、质量验收标准施工。