生产能力分析工作表
生产能力分析表
包装课
合计
每工时产量
累计生产数量
人数
生产能力分析表
日期
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
工时
产量
人数
工时
产量
人数工时Biblioteka 产量12……
31
生产效率分析表格
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定：审核：
三、制造过程分析明细表
拟定：审核：四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核：填表：
349
七、月份各产品产出率报告表
核对：
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份：
十、零件自制外购对比分析表
日期：
初拟：修订：批示：审核：分析人：
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核：分析表：
十三、机器生产效率统计表
机别：月份：
353
十四、设备利用率分析
期间：月日至月日资料来源：□资料分析
□抽查
审核：分析员：十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门：年月编号：
355。
产能瓶颈分析表
分析人/日期
措施效果确认
确认人/日期
签收部门 采购部
适航质量部 生产部
签收栏 签收人
日期
结论：
部门名称
影响因素 工装设备
是否存在 瓶颈 （Y/N）
生产部
人力状况 制程能力采购部源自其他供应商 预交付期
供应商产品质量
其他
检验人力
适航质量部
检验设备/工装
其他
收发货能力
仓库物流
物流承运能力
其他 生产部计划部分析及应对措施：
瓶颈问题描述
其他生产相关部门瓶颈识别/应对措施 应对措施
编制：
审核：
设备能力是否可满足需求（Y/N）
日期： 产品
年 月生产能力/瓶颈分析表
标准工
时 （单 位：
当月计划生产数量 （列）
分）
当月计划 生产总量 （台/根）
生产部生产能力分析
正常上班所需的人力（6.5h/天）
当月生产总工时 （标准工时*月计划生产总量
/60分,单位:时）
单人生产需要的天 数
(提升前生产总工时 /(6.5小时*60分/ 时))
当月可用工作日 （单位：天）
当月需要总人力 （单人生产需要天数/当
月可用工作日）
表单编号：PD-002-09 版本：00 序列号 ：
现生产部人力分配情况 （单位：人）
生产能力是否可满足需求(Y/N)
合计
设备
数量 （单位:
台）
当月计划生产数量（列）
当月可生产列数 （当月天数*2*24/48,单位:
列）
生产能力分析表
立辉金属制品有限公司生产能力评诂表一．产品范围：各类铁线网，吊篮，厨，浴类用架，家庭式室内工作台，各类烧烤架等。
二．机器设备种类：冲床，油压冲床，脚踏点焊机，T型接法碰焊机，碰焊机，空压点焊机，C02焊机，抽直机，桌上车床，油压冲床，毛边机，攻丝机，空压机，立式磨轮三．生产能力说明：11,200,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量64,000 PCS,月产量1，920,000 PCS,年产量22,400,000 PCS.粉体表面处理1条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量12,000 PCS,月产量360,000 PCS,年产量4,200,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量24,000 PCS,月产量720,000 PCS,年产量8,400,000 PCS.电镀镍铬表面处理2条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量24,000 PCS,月产量720,000 PCS,年产量8,400,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量48,000 PCS,月产量1,440,000 PCS,年产量16,800,000 PCS.包装12条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量38,400 PCS,月产量1,152,000 PCS,年产量13,440,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量76,800 PCS,月产量2,304,000 PCS,年产量26,880,000 PCS.总经理: 审核: 拟定：注:以下修改处均划线5.6.1 核算生产能量：（增加5.6.1.3）5.6.1.3生管在接到订单后,针对老产品在3天内依据技术文件将订单产品之机台设备，作业人员,生产流程，工序产能等基础资料录入月份生产工时统计表，新产品在技术文件下发后3天内录入月份生产工时统计表。
5.9 (剩)余(劳动)力管理：(删除5.9.1 , 5.9.3原内容,改为5.9.1/2/3/4 ,5.9.2改为5.9.5 原内容:5.9.1 因产能的增加或工序的改善造成人员多余或须补充人员时，生产单位应及时申报至生管处，生管依实际生产能量及订单交期进行人员调整。
企业生产力分析表excel模板
32 6562.50 12.24 43.12
3.8
3.5
7.91%
4月
200000.00 67000.00
4800
25
32 6250.00 13.%
5月
200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
4800
30
32 6250.00 10.42 41.93
3.8
4.0 -5.59%
12月 200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
年度统计分析 2440000
730000
55600
379
384 6354.17 13.13 44.19
备注
1月
200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
2月
200000.00 65000.00
4800
38
32 6250.00 13.54 42.00
3.8
3.1 22.52%
3月
210000.00 60000.00
4900
30
3.8
3.4 12.91%
核准：
审核：
制表：
编制部门/车间： 5.0
时间周期：
编制日期：
0.0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
丰田生产能力分析表
生产线 占有率
=
该当部品 生産能力/月
0
％
生产线 占有率 （％）
×
该当部品 生产能力/月 【Ｈ】
=
计时
×６０″ 86400 85
22906
48
10994.88
【Ｈ】该当部品 生産能力 /月
Ｎ－12内示
的高峰 时
－
10995
订单数 6500
瓶 颈 ＝ 月
差异 （＋／－）
评估结论：
・ 本公司有充分的生产能力 承接560L备 内罩的生 胎外罩的生 产 产。
实际生产时间／日 分/班 班／日 分/日 ×６０″ 480 3 1440
秒/日 【Ａ】
时间 效率 【Ｂ】 ％
生产 取数（个） 生产数 周期 /１个周期 /日 良品率 【Ｃ】秒 【Ｄ】 【Ｅ】 【Ｆ】 80 1 918 96 ％
ＴＯＴＡＬ 生产能力/日 【Ｇ】 881
日数 TOTAL /月 生产能力/月 26
部门名：
560L备胎内罩生产能力评估表
生产部 部： 唐志明
日期：
08年
6月
8日
本公司已将560L备胎内罩纳入先进的生产模式从采购、运输、储存、生产、检验、包装等进行了充分的物质准备和人员分配。 【Ｅ】= ×【Ｄ】 【Ｇ】= 【Ｅ】×【Ｆ】 【Ｇ】×日数/月 主要生产设备是国内先进的全电脑控制海天牌HTF2800X2/J1 2800吨注塑机。 所用模具是带有热浇道系统合格完好的 CHW070915 6 注塑模具。 注塑模具。 该生产系统生产能力的瓶颈点是注塑生产过程，所以以瓶颈工程为依据作如下客观评估：
不 进 入 下 一 过 程
4494.88
・
＜生産対応实施后＞ → ※请记入时考虑加班，休日出勤 等！ 稼働時間／日 分/直 直／日 分/日 ×６０″ 秒/日 可動率 计划 0
使用EXCEL进行效率和产能分析的方法
使用EXCEL进行效率和产能分析的方法在现代企业中，效率和产能分析是至关重要的环节。
通过使用EXCEL，企业可以快速而直观地获得所需的数据分析，推动决策的优化。
EXCEL不仅功能强大，而且相对易学，是许多职场人士的首选工具。
接下来，将探讨如何充分利用EXCEL进行效率和产能分析。
数据收集与整理收集相关的数据至关重要。
这些数据可以包括生产过程中每个环节的时间、材料的使用量、员工的工时等等。
数据的准确性和全面性构成分析结果的基础。
通常，数据存储在表格中，每一列代表一个变量，每一行代表一个观察值。
整理数据时，可以使用EXCEL的排序与筛选功能，以便清楚地查找需要分析的信息。
确保没有缺失值，并对数据进行必要的清洗，以保证后续步骤的顺利进行。
创建关键绩效指标（KPI）效率和产能的分析往往离不开关键绩效指标。
KPI是量化业务表现的数量化度量标准，通过EXCEL可以轻松创建。
常见的KPI包括：生产效率：单位时间内的产出量。
设备利用率：设备实际运行时间与可运行时间的比率。
员工生产力：每位员工的平均产出。
利用EXCEL，可以通过公式和图表迅速计算这些指标，并将其可视化，帮助管理层迅速捕捉信息。
数据透视表的应用数据透视表是EXCEL的强大功能之一，能够轻松处理大规模的数据集。
通过将数据按不同维度进行汇总，可以快速识别出效率和产能的问题。
例如，可以按部门、员工、生产线等进行分类，快速找出何种因素影响整体表现。
在数据透视表中，可以设置不同的计算方式，如求和、平均值、最大值等，帮助全面理解数据背景。
数据透视表的动态特性使得随时更新数据也可以快速反映在分析结果中。
图表的使用可视化是提升数据分析效果的关键。
不论是柱状图、饼图还是折线图，通过EXCEL的图表功能，可以将复杂的数据变得一目了然。
图表能够帮助展示各类KPIs之间的关系和趋势，易于与团队及管理层进行沟通。
在创建图表时，注意选择合适的图表类型。
例如，柱状图适合比较不同类别的数据，而折线图则能更好地表现随时间变化的趋势。
APQP表23-按节拍生产审核表 (4)
生产能力分： 图纸日期：
APQP表23-附件A
每天合同
运行结果
PPAP状态
能力
小时数
最终检测合格 瓶颈工序 产品数 合格产品数
持续时间
可销售 Full 状态
不可销售 状态
合计:
需要时可另加页。
供应商监控
客户监控
免除
控制计划评审（APQP表16）是否合格并作为按节拍生产报告的附件？ 生产能力分析表（附件C）通过并作为按节拍生产报告的附件？ 在实施按节拍生产前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求？ 产品是否按PPAP状态生产且满足顾客质量要求？
免除供应商签名电话sqe签名电话apqp表23附件a最低生产能力可销售状态不可销售状态生产能力按生产节拍生产概要生产能力分析工作表ppap状态阶段性通过供应商有能力满足顾客阶段性生产计划产品是否按ppap状态生产且满足顾客质量要求
供应商名称： 供应商编号： 生产厂址： 项目/车型:
零件号
生产能力 最低生产能力
是
否
后续措施:
通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力 阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划 失败—供应商没有通过控制计划评审，没有能力满足合同生产能力，或没有提供分供方生产能力书面证明
供应商签名 SQE签名
电话 电话
日期 日期
产品产能分析表
30000
是
33000
是
36300
是
10
1套
4000
片/8小时
1200000片
1140000
30000
是
33000
是
36300
是
11
2套
520
个/8小时
156000个
96000
30000
是
33000
是
36300
是
12
2套
2000
个/8小时
600000个
540000
30000
是
33000
产品产能分析
序号
工序名称
设备/模具数量
设备产能分析
生产产能分析
现有产能
年（300天）产能
富余产能
总人员配备
年
年
年
需求产能
是否满足
需求产能
是否满足
需求产能
是否满足
1
1台
40000
片/8小时
12000000片
4600000
60000
是
66000
是
72600
是
2
1套
7000
片/8小时
2100000片
200000
是
6
1台
20000
片/8小时
6000000片
2300000
30000
是
33000
是
36300
是
7
1套
7000
片/8小时
2100000片
350000
30000
是
33000
是
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供应商名称：日期：供应商编号：零件名称：生产厂址：零件编号：项目/型号:图纸日期：车型年代
免除
No
供应商签名电话
SQE签名电话
工程更改水平：
GP-9 Run@Rate概要
生产能力分析工作表附件A
Yes
日期
是否使用附件D来评估生产准备就绪情况并作为GP-9报告的附件？
在实施Run @ Rate前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求？
通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力
阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划
产品是否按PPAP状态生产且满足顾客质量要求？
控制计划评审（副表B）是否合格并作为GP-9报告的附件？
生产能力分析表（附件C）通过并作为GP-9报告的附件？
供应商监控客户监控
顾客原因失败—供应商满足合同生产能力但不满足MCR能力。
合同能力<顾客要求（最大生产能力）
日期
PPAP未批准—供应商满足按预定能力生产要求（Run @ Rate），但PPAP状态未完全批准
失败—供应商没有通过控制计划评审，没有能力满足合同生产能力，或没有提供分供方生产能力书面证明
后续措施:。