生产调度述职报告范例参考
生产调度员述职报告范文
尊敬的领导：我是某生产企业的生产调度员，负责协调生产线上的所有环节，保证生产线能够有效、高效地运转，达到生产计划的目标。
通过对自身工作的总结和反思，我将在以下几个方面向您汇报我的工作情况和工作成果。
一、工作职责及工作内容作为生产调度员，我主要负责生产线上的计划制定、生产进度跟踪、生产任务分配、生产数据统计、生产风险预警等工作。
具体来说，我的工作包括：1.制定生产计划：每月初，我会根据销售部门提供的需求，将产能、人力等因素考虑在内，制定详细的生产计划，确保生产线充分利用资源，高效运转。
2.生产任务分配：根据生产计划，我会对各生产环节的任务进行分解和分配，合理安排生产人员的工作任务和产量，确保生产线的生产进度能够顺利推进。
3.生产进度跟踪：跟踪生产进度，及时了解并处理生产中的问题。
及时响应客户的需求变化，通过调整生产计划和生产线现场管理，保障生产满足销售需求。
4.生产数据统计：维护生产数据，对生产任务完成情况、生产成本、质量、效率等关键指标进行统计和分析，为企业决策提供依据。
5.生产风险预警：及时预警生产过程中可能发生的问题，采取措施保证生产线的稳定运转和安全生产。
二、工作成果在过去的一年中，我的工作成果如下：1.生产计划的制定得到了部门经理的认可，并被销售部门采纳，产品出货满足需求，达到了销售目标，公司盈利比上一年度有较大提高。
2.生产任务分配得到了生产现场的认可，员工评价工作合理、公平，对生产线的产能、数量、质量等方面进行了有效掌控。
3.生产进度跟踪得到了销售部门的认可。
早期制定生产计划、及时调整计划以应对客户变化、高效跟踪生产进度保障了客户订单数额实现。
4.生产数据统计得到部门经理和工厂总经理的认可，对生产线的各项指标进行了详细的分析和展示，促使销售部门更好了解生产现状，提高企业绩效。
5.生产风险预警得到了部门及各生产线负责人员的认可。
即时预警生产中出现的问题并采取措施，有效降低了出现质量问题的概率，提高了生产线的稳定性和安全性。
生产调度员述职报告范文（精选6篇）
生产调度员述职报告生产调度员述职报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的生产调度员述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产调度员述职报告篇1光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。
本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
现将20xx年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。
在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。
交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。
积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。
生产调度述职报告（精选7篇）
生产调度述职报告（精选7篇）生产调度篇1尊敬的各位领导：大家好!我是，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 20xx年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20xx年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
生产调度室2024年述职报告（3篇）
生产调度室2024年述职报告生产调度室：___尊敬的各位领导、同志们：___年以来，我在矿领导正确的领导下，在同事的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，强化安全执行意识，树立“___执行，高效落实”的理念，严格落实“五定”工作法，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态完成了各项工作，经过自己的不懈努力，分管范围内的各项工作能够按时、按质、按量的完成。
今年的工作我总结为以下几点：一、重视自身素质的提高我虽然还没有加入党___，但是我一直坚持提高对政治理论重要性的认识，做学习型员工。
主要从三个方面加强了努力：1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。
作为一名调度员，必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。
2、增强自我学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订了系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际，___，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、积极深入现场解决生产矛盾1、我始终认为，安全是搞好各项工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，给我矿的安全形势带来严峻的考验，我坚持自我加压熟悉掌握现场管理，积极参加矿___的中夜巡工作，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场协调，确保了产任务的顺利完成。
2、经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的职能作用，在值班期间对重点头面重点调度，更好的发挥了调度室的协调作用。
三、对分管范围内的工作认真完成1、协助主任工程师建立和健全了调度室各项学习制度，利用每周二、四晚上20：___至21：00的时间，进行调度业务学习。
2、对每月综合治理验收情况本着考核合理、公平公正、严格考核的原则进行统计并下发通报，为矿产公司井上下安全生产环境整治奠定了基础。
调度科述职报告3篇
调度科述职报告3篇1. 调度科述职报告-生产调度项目尊敬的领导、各位同事：我是生产调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的生产需求和产能利用率，制定和实施了一系列的生产调度方案。
我们通过与生产部门的沟通和协调，提高了生产计划的合理性和可行性，使得生产过程更加协调和高效。
我们在生产调度过程中，注重信息共享和透明化，提高了各部门之间的协作和配合，使得生产监控和调度更加顺畅和精准。
同时，我们也不断优化和完善调度工具和系统，提高了调度效率和准确度。
在未来，我们将继续加强生产调度流程的优化和协调，不断提高工作效率和质量，为公司的生产和业务发展做出更大的贡献。
谢谢大家！2. 调度科述职报告-物流调度项目尊敬的领导、各位同事：我是物流调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的物流需求和客户服务水平，制定和实施了一系列的物流调度方案。
我们通过与物流部门的沟通和协调，优化了物流运输路线和方式，提高了物流效率和准时率。
我们在物流调度过程中，注重信息共享和协调，提高了各部门之间的沟通和配合，使得物流运输过程更加协调和精准。
同时，我们也不断优化和完善调度工具和系统，提高了调度效率和准确度。
在未来，我们将继续加强物流调度流程的优化和协调，不断提高客户服务水平和物流运输效率，为公司的业务发展和客户满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！3. 调度科述职报告-人员调度项目尊敬的领导、各位同事：我是人员调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的人员调度需求和业务发展方向，制定和实施了一系列的人员调度方案。
我们通过与各部门的沟通和协调，优化了人员工作安排和分配，提高了人员的工作效率和生产质量。
我们在人员调度过程中，注重信息共享和协调，提高了各部门之间的沟通和协作，使得人员调度过程更加顺畅和精准。
安全生产调度述职报告（精选3篇）
安全生产调度述职报告（精选3篇）安全生产调度篇120xx年元月份我来到*项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。
一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、勤于学习，坚定信念。
作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。
在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。
在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。
二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。
(一) 认真落实安全生产目标责任。
落实安全责任是做好安全工作的关键所在。
20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。
(二) 组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。
2024年生产调度员述职报告
2024年生产调度员述职报告尊敬的领导：您好！我是贵司2024年的生产调度员，我非常荣幸能够向您汇报本年度的工作情况及成绩。
在过去一年里，我积极履行工作职责，团结协作，努力提升生产效率，取得了一定的成绩。
以下是我对本年度工作的总结和述职报告。
一、工作背景贵司是一家以制造业为主的企业，拥有一支专业、高效的生产团队，而作为生产调度员，我的主要职责是组织、协调并优化生产计划，确保生产过程的顺利进行。
我胜任该职位已经两年，对于生产调度的流程和要求有了更深入的了解，并在实践中不断学习和完善。
二、工作内容及成绩1. 日常工作我按时按量完成了上级领导布置的各项任务，包括调度各生产线的生产任务，制定每日生产计划，并对生产进度进行监控和跟进，及时处理出现的异常情况。
同时，我与供应链、物流部门保持密切沟通，及时协调解决供应链问题，确保原材料和产品的及时衔接和顺利流转。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我积极参与生产过程中的问题解决和优化工作。
通过优化生产调度方案，缩短生产周期，提高产能利用率；通过设立生产指标，定期开展绩效考核，激励员工积极参与并提高产能。
在我任职期间，生产效率提升了10%以上，生产线的稼动率明显增加。
3. 节约成本在生产调度过程中，我注重合理安排生产计划，避免生产闲置，减少生产中的时间浪费，提高生产线的效率。
通过与供应链部门的密切配合，我降低了原材料和物流的成本，通过优化仓库存货，减少了库存积压，增加了资金周转速度。
4. 持续改进作为一个生产调度员，持续改进永远是我的工作目标。
我积极参加企业内外的培训课程，提升自身的知识和技能，灵活运用生产调度工具，不断优化生产流程，提高生产计划的准确性和可行性。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，也存在一些问题，导致工作效果不尽如人意。
针对这些问题，我已经提出了以下改进措施：1. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，建立更加高效的沟通机制，提前合理研究和反馈生产计划，及时解决生产过程中的问题。
2024年生产调度述职报告
2024年生产调度述职报告报告：尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年生产调度部门的一名工作人员，今天我向大家汇报我的工作情况及成果。
本报告将围绕以下几个方面展开：工作概况、工作中遇到的问题、解决方案以及未来工作计划。
一、工作概况作为生产调度部门的一员，我负责协助领导制定生产计划，并组织实施。
在过去的一年中，我们部门共组织了多轮生产计划，确保生产任务按时完成。
具体工作包括：与各生产车间沟通，获取生产进度和需求，调配人力资源，调配生产设备等。
在工作中，我严格按照计划安排，合理安排生产任务。
我通过与车间主任和工人进行沟通，及时了解车间的生产进度和情况，根据实际情况进行调整生产计划。
同时，我还积极参加生产例会，与各科室、各车间进行协调，解决产能矛盾，确保生产计划的顺利实施。
二、工作中遇到的问题在过去的一年中，我也遇到了一些问题，主要有以下几点：1. 生产进度变化较大：由于市场需求不稳定和物流等因素的影响，生产进度经常发生变化，给生产调度带来了很大的挑战。
有时候车间的产能无法满足生产计划，需要及时调整计划，确保生产任务按时完成。
2. 人力资源的合理调配：不同车间、生产岗位的工人数量不同，根据生产需求和工人的技能水平进行合理的人力资源调配是一项复杂的工作。
有时候缺乏某些关键技能的工人，需要通过培训或调配人员来解决。
3. 设备故障和维修工作：由于设备的老化和使用频率的增加，设备故障频繁发生，需要及时进行维修。
这需要与维修部门紧密合作，及时解决设备故障，保证生产计划的顺利进行。
三、解决方案针对以上问题，我采取了以下措施和解决方案：1. 加强沟通与协调：与车间主任和工人保持良好的沟通，及时了解生产进度和需求变化，根据实际情况进行计划调整。
同时，加强与各科室、各车间的沟通与协调，确保信息畅通，解决产能矛盾。
2. 建立岗位技能库：根据各岗位的技能要求，建立岗位技能库，及时储备技能人员。
对于缺乏某些关键技能的工人，进行培训，提高其技术水平，以满足生产需求。
生产调度述职报告
生产调度述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责生产调度工作的_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。
生产调度工作是企业生产运营中的重要环节，关系着生产的顺利进行、资源的合理配置以及各项任务的按时完成。
在过去的这段时间里，我始终坚守岗位，努力协调各方资源，以确保生产工作的高效、有序开展。
一、工作概述1、生产计划的制定与执行我与生产部门紧密合作，根据销售订单和企业的生产能力，制定详细的生产计划。
在计划执行过程中，密切关注生产进度，及时发现并解决可能出现的问题，如原材料供应不足、设备故障、人员短缺等，确保生产计划能够按时完成。
2、资源的优化配置合理调配人力、物力和财力等资源，以提高生产效率和降低生产成本。
例如，根据不同生产任务的需求，灵活安排工人的工作岗位，避免人力资源的浪费；同时，合理安排设备的使用，确保设备的高效运转，减少设备闲置时间。
3、协调沟通积极与采购部门沟通，确保原材料的及时供应；与销售部门协调，了解市场需求的变化，及时调整生产计划；与质量控制部门合作，保证产品质量符合标准；与各个生产车间保持密切联系，及时掌握生产现场的情况，解决生产中的实际问题。
二、工作成果1、生产效率的提升通过合理的调度和优化资源配置，生产效率得到了显著提升。
生产周期缩短，单位时间内的产量增加，有效地满足了市场需求，为企业赢得了更多的市场份额。
2、成本的有效控制在确保生产顺利进行的前提下，通过合理安排生产计划和资源利用，降低了生产成本。
减少了原材料的库存积压，降低了设备的维修费用，提高了人力的利用效率，从而为企业节约了大量的资金。
3、产品质量的保障与质量控制部门的紧密合作，使得产品质量得到了有效的保障。
严格按照质量标准进行生产调度，及时处理质量问题，确保了出厂产品的合格率，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。
三、遇到的问题与解决方案1、原材料供应不稳定问题：由于供应商的原因，原材料供应有时会出现延迟或质量不稳定的情况，影响了生产进度和产品质量。
生产调度述职报告5篇
生产调度述职报告5篇述职报告的重要性对于职场人而言是不可忽视的，述职报告是一种将个人的不足与成绩同时体现的文本，作者今天就为您带来了生产调度述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
生产调度述职报告篇1我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1#万元，煤矿行业安排就业人员近8#人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。
由于我县煤矿开采条件差，难度大#成本高，煤炭安全生产压力大。
从#年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达%，直接经济损失万元。
特别是#年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达%，百万吨死亡率超过了全国#全省#全市的平均水平，给全县经济建设#社会发展带来了巨大的压力。
本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
一##年-#年全县煤矿事故情况#年至#年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达%，直接经济损失万元。
二#当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：1#从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和%;其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，#年后又一起重大的瓦斯爆炸。
顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2#从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员三违造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3#从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。
主观上是由于工人在工作中支护不到位#或者是支护不及时造成的;有的是处理危岩时，措施#方法不合理造成的;有的是支护材料不合要求造成的。
最新双汇生产调度员述职报告范本
最新双汇生产调度员述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是双汇公司的生产调度员，今天我将向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责生产线的调度工作，确保生产流程的高效和顺畅。
以下是我的述职报告：1. 生产计划执行情况在过去的一年中，我严格按照公司的生产计划进行调度，确保了生产任务的按时完成。
通过优化生产流程和合理安排人员，生产线的效率提高了15%。
2. 物料管理我负责监控原材料的供应情况，及时与供应商沟通，确保物料的及时供应，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 质量控制我与质量管理部门紧密合作，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量符合公司标准。
在过去的一年里，我们的产品合格率达到了99%。
4. 人员调度我根据生产需求和员工的技能特长进行人员调度，确保每个岗位都有合适的人选。
同时，我还组织了多次员工培训，提升了团队的整体技能水平。
5. 设备维护我负责监督设备的定期维护工作，确保设备处于最佳运行状态。
通过预防性维护，我们减少了设备故障的发生，提高了生产稳定性。
6. 应急处理面对生产过程中出现的突发情况，我能够迅速做出反应，采取措施进行处理，最大限度地减少了对生产的影响。
7. 安全生产我始终将安全生产放在首位，严格执行公司的安全生产规定，确保了全年无重大安全事故发生。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到大家的支持和帮助，共同推动公司的生产工作再上新台阶。
谢谢大家。
（注：这是一个虚构的述职报告范本，实际的述职报告应根据个人的实际工作情况和公司的具体情况进行编写。
）。
生产调度述职报告范文参考
生产调度述职报告参考生产调度述职报告范文参考生产调度述职报告(一)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。
第一部分：20xx年工作回顾20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。
回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：1、诚实守信，积极学习，自我提高做事先做人，诚实守信是我工作的原则。
只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。
协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。
5、提出合理化建议，减少成本浪费提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。
2024年生产调度员述职报告范文
2024年生产调度员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司2024年新任生产调度员，通过半年的工作，我将向您汇报我在工作中的情况和所取得的成绩。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够担任生产调度员这个重要的岗位。
在进入公司后，我立即根据公司的生产运营流程进行系统的学习和培训，熟悉了公司的生产线、设备和生产工艺。
其次，在日常工作中，我始终以高度负责的态度对待每一个生产任务。
我深入了解各个生产环节，不断优化生产计划，以提高生产效率和产品质量。
同时，我始终关注生产线的运行情况，及时处理生产中的问题，确保生产进度不受影响。
在2024年的工作中，我主要实施了以下工作：1. 生产计划编制与调整：根据市场需求和公司的生产能力，制定了全年的生产计划，并根据实际情况进行调整。
通过与各个生产部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 设备维护管理：建立了设备台账，定期进行设备巡检和维护保养，并协调维修人员及时处理设备故障，以确保生产线的稳定运行。
3. 原材料采购与库存管理：根据生产计划，合理安排原材料采购，并严格控制库存，以确保生产过程中原材料供应的稳定和成本的控制。
4. 生产数据分析与报告：收集和分析生产数据，及时上报生产情况和数据报告，为公司的决策提供参考依据。
通过我在工作中的努力，取得了如下成绩：1. 生产效率提升：通过优化生产计划和流程，生产线的利用率得到提高，生产效率提升了20%。
2. 产品质量改进：通过建立严格的质量控制流程，加强与质检部门的合作，产品次品率显著降低，客户投诉减少了50%。
3. 成本控制和盈利提升：通过精准的原材料采购和库存管理，降低了生产成本，同时生产计划的合理编制使得产品销量得到稳定增长，为公司带来了更多的盈利。
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也充分意识到自己在许多方面还有不足之处。
首先，我需要进一步提升自身的技能和知识水平，了解更深入的生产运作理论和管理方法，以更好地应对各种复杂的生产情况。
生产调度室2024述职报告
生产调度室2024述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司生产调度室的一名成员，今天非常荣幸能够在这里向大家呈现我的2023年述职报告。
在过去的一年里，我们生产调度室团队面临了许多挑战和机遇，我将对我们的工作进行总结和展望。
一、工作总结在2023年，我们生产调度室团队秉承着客户至上、高效运营的原则，认真履行着工作职责，取得了以下的成绩：1. 生产计划优化：我们通过对市场需求的分析和与各生产部门的紧密合作，准确制定生产计划，确保了产品按时交付。
我们优化了生产计划的排程，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 资源调配协调：我们密切与原材料供应商、生产部门和物流部门的合作，对原材料和产成品的库存进行合理调配和控制，降低了库存成本，提高了资金的周转效率。
3. 生产数据分析：我们根据生产数据和产能情况，进行了全面的分析和评估，及时提供了生产报表和分析结果，帮助管理层做出决策，实现了生产的精细化管理。
4. 人员培养与团队建设：我们注重人才培养，加强团队的技术培训和交流，提升了团队的整体素质和团队协作能力。
在工作中，我们注重团队配合，通过有效的沟通和协作，解决了许多问题，提高了工作效率。
二、工作展望在____年，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，在以下几个方面进行重点工作：1. 精细化生产管理：我们将进一步优化生产计划和排程，提高生产计划的准确性和灵活性。
通过对生产过程的细致监控和分析，及时发现和解决生产中的问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2. 数字化转型：我们将推进生产管理信息系统的建设和应用，实现生产过程的数字化管理。
通过数据分析和决策支持系统，提高生产决策的科学性和准确性，进一步提升生产调度的水平和效率。
3. 资源优化配置：我们将继续加强与各部门的沟通和协作，优化资源的配置和调配，降低成本，提高效益。
同时，将加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料和设备的及时供应。
4. 人才培养与团队建设：我们将继续加强人才培养，提高团队的专业技术水平和综合素质。
生产调度述职报告
生产调度述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责生产调度工作的_____，在过去的一段时间里，我在这个岗位上经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
现在，我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述生产调度是确保生产过程顺利进行的关键环节，我的主要职责是协调各个生产环节，合理分配资源，以实现生产目标。
具体来说，包括制定生产计划、监控生产进度、处理生产中的异常情况、协调各部门之间的合作等。
二、生产计划制定为了保证生产的有序进行，我会根据销售订单和库存情况，结合生产能力，制定详细的生产计划。
在制定计划时，充分考虑了原材料供应、设备状况、人员配置等因素，以确保计划的可行性和有效性。
同时，与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求的变化，对生产计划进行调整和优化。
在实际执行过程中，由于各种不可预见的因素，生产计划可能会需要临时调整。
比如，原材料供应延迟、设备突发故障、客户紧急订单等。
面对这些情况，我会迅速做出反应，重新评估各方面的条件，制定新的生产方案，以最大程度地减少对生产进度的影响。
三、生产进度监控对生产进度的监控是我日常工作的重要内容。
通过定期收集各生产环节的数据，如产量、质量、工时等，及时掌握生产的实际情况。
对比生产计划，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施加以解决。
当发现某个环节进度滞后时，我会立即与相关部门负责人沟通，了解具体情况。
如果是人员不足，协调人力资源部门调配人员；如果是设备故障，联系维修部门尽快修复；如果是工艺问题，组织技术人员进行改进。
通过这些努力，确保生产能够按照预定的进度进行，按时完成订单交付。
四、异常情况处理在生产过程中，不可避免地会出现各种异常情况，如质量问题、设备故障、人员缺勤等。
每当遇到这些问题，我都会第一时间赶到现场，了解情况，组织相关人员进行紧急处理。
对于质量问题，会同质量部门和生产部门一起分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
设备故障时，协调维修人员尽快抢修，同时调整生产安排，尽量减少因设备故障造成的生产停滞。
生产调度述职报告（通用10篇）
生产调度述职报告（通用10篇）生产调度篇1尊敬的领导：您好!我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入X有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为“人才战略年”和“质量革命年”，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。
20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。
20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。
生产调度述职报告
生产调度述职报告生产调度述职报告第一篇忙劳碌碌间，走过了充满感动和顽强的20xx年。
对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经受着感动、告辞、收获、感谢和努力，不管是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。
尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。
在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓舞和帮助。
现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校内的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。
而我也知道自己的最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。
再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力缺乏。
所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。
这在通过大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与紧急渐渐得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、学习方面作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。
所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我把握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用处和工艺执行状况。
我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。
三、工作方面按时参与生产例会。
协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作经验。
协作同事完成杭州博览项目的构件制作。
其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
四、工作中存在的缺乏在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。
在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。
调度的述职报告（通用5篇）
调度的述职报告调度的述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，需要认真地为此写一份述职报告。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的调度的述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
调度的述职报告1厂总调度室领导：我是工厂调度室的值班长高祝，我熟知调度室值班长的岗位责任制规定的条款。
在生产厂长高永学调度长刘贵德的正确领导指挥下，紧紧围绕调度室的方针目标完成生产44万吨金属量，狠抓竪罐蒸馏炉炼锌，鼓风炉炼锌，铜鼓风炉转炉炼粗铜，电解锌，综合利用的关键系统，关键工序，调度，指挥，协调，平衡，均衡的组织生产，克服人员少，任务重，面广，线长，设备老化，战胜酷暑严寒，圆满的完成了各项生产任务。
第一，任务的完成一，按照总厂下达的生产计划，按月日班的千方百计完成任务。
二，半年来，解决了突发事件，多少起。
三，兼顾节煤，节电，节气，节水。
四，完成原燃料卸车任务，降低延时费。
五，在生产调度过程中，注意安全生产。
第二，存在问题概要说存在问题第三，今后努力方向所以能圆满较好的完成各项任务与领导正确指挥，指导，关心分不开，与同志紧密团结友谊分不开，与基层单位大力配合分不开。
今后一定听领导的话，听组织的安排;自己要不断努力学习专业知识，掌握专业技能，同时要克服种种困难，千方百计的完成值班长应完成各项任务。
调度的述职报告2在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。
生产调度室2024年述职报告（二篇）
生产调度室2024年述职报告生产调度室通知如下：自本年度起，在矿领导的正确引领与同事们的共同努力下，本人深入学习科学发展观，严格遵守岗位职责，强化安全执行意识，秉持“严格执行，高效落实”的工作理念，认真执行“五定”工作法，以饱满的热情和积极向上的精神状态圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、注重个人素质提升虽然尚未加入中国共产党，但我始终重视政治理论学习，致力于成为一名学习型员工。
为此，我从以下三个方面进行了努力：1. 深入理解理论与实践、个人素质与工作的相互关系，作为调度员，我深知理论水平的重要性，并以此指导实际工作。
2. 提高自我学习的主动性和针对性，结合工作实际制定了系统的学习计划，确保学习时间、内容和效果的有效落实。
3. 理论与实践相结合，运用所学理论指导思想和实际工作，不断提升理论素养，树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、积极解决生产现场矛盾1. 安全是我工作的前提和基础。
面对现场复杂困难和安全风险增多的挑战，我主动加压，熟悉掌握现场管理，积极参与夜间巡查工作，紧紧抓住安全生产的关键环节，确保生产任务顺利完成。
2. 我经常深入井下现场了解工程进展和安全状况，充分发挥调度室的协调作用，对重点区域进行重点调度。
三、认真完成分管工作1. 协助主任工程师建立和完善调度室学习制度，利用周二、周四晚上20:00至21:00的时间开展调度业务学习。
2. 对每月综合治理验收情况进行合理、公平、公正的统计和通报，为安全生产环境整治打下坚实基础。
3. 严格执行调度室资料管理，对各类资料进行科学管理，确保资料齐全、完整，加强保密意识，做好文件和资料的保密和保管工作。
4. 对《质量、环境、职业健康安全管理体系》的外审材料进行整理，编制、修改和完善质量管理体系文件，确保体系文件的适宜性和有效性，监督和管理本部门各岗位、工序的体系运行情况。
四、未来努力方向1. 工作中坚持严谨、细致、准确、迅速的作风，做到情况明了、底数清晰、指挥灵活，处理问题果断有力。
最新生产调度单述职报告范本
最新生产调度单述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将向大家汇报我们最新的生产调度单的执行情况。
以下是我的述职报告：一、生产调度单执行情况在过去的季度中，我们成功地按照生产调度单的要求，完成了各项生产任务。
通过优化生产流程和提高资源利用率，我们实现了生产效率的提升。
具体来说，我们的主要成就包括：1. 生产计划的精确执行：我们根据市场需求和订单情况，合理安排了生产计划，确保了生产活动的有序进行。
2. 资源配置的优化：通过精细化管理，我们对原材料、人力资源和设备进行了合理分配，减少了浪费，提高了生产效率。
3. 质量控制的加强：我们强化了生产过程中的质量监控，确保了产品质量符合标准，减少了返工和退货率。
二、关键绩效指标（KPIs）分析在本次生产调度周期内，我们的关键绩效指标表现如下：1. 按时交付率：我们实现了98%的按时交付率，较上个周期提高了2个百分点。
2. 生产成本控制：通过成本控制措施，我们成功将单位产品成本降低了5%。
3. 设备利用率：设备利用率达到了92%，较之前提升了3%，这得益于我们对设备维护和故障预防的重视。
三、问题与挑战在生产调度过程中，我们也遇到了一些挑战：1. 原材料供应的不稳定性：由于市场波动，部分原材料供应出现了延迟，对生产计划造成了一定影响。
2. 技术更新的需求：随着市场对产品质量要求的提高，我们需要不断更新生产技术和设备，以保持竞争力。
四、改进措施与未来规划针对上述问题，我们已经制定了相应的改进措施，并对未来的生产调度工作进行了规划：1. 加强供应链管理：我们将与供应商建立更紧密的合作关系，提高原材料供应的稳定性。
2. 投资技术创新：我们计划投资新技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
3. 员工培训与发展：我们将加强对员工的培训，提升他们的技能和生产效率。
总结来说，尽管面临挑战，但我们的生产调度工作整体上取得了积极的成果。
我们将继续努力，不断优化生产流程，提高生产效率，以满足市场需求和公司的发展目标。
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生产调度述职报告范例参考生产调度(一)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。
第一部分：20xx年工作回顾20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。
回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：1、诚实守信，积极学习，自我提高做事先做人，诚实守信是我工作的原则。
只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。
协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。
5、提出合理化建议，减少成本浪费提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。
第二部分：工作中存在的不足1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。
第三部分：下一步工作思路1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质学海无涯，知识无限。
只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。
20xx年公司产品结构面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种生产技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行和各个职能部门密切配合，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导的助手通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。
4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。
对领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。
新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。
在X经理和Y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能，力争圆满完成公司交付的各项工作。
我的述职完毕，谢谢各位领导!述职人：20xx年xx月xx日生产调度述职报告(二)尊敬的领导：您好!我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为“人才战略年”和“质量革命年”，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。
20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。
20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。
并做好统计及每周进行反馈。
伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。
即:质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理产品质量是企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。
1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。
2.员工的工作状态进行检查(如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。
对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。
提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。
只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。
工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生“6S”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少,员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，“6S”现场管理还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为“0”，轻伤事故目标为≦8‰。
1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理,完善各种安全工作的，继续加强员工安全、消防知识教育,安全教育人数100% 提高职工的安全素质,广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出“重点部位检查表”及“安全绿色十字”,并督促检查和汇报工作，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的“四个能力”得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创“安全标准型示范企业”活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京“安全标准型示范企业称号”的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。