炼钢厂绩效考核和薪酬方案(58)

•协助相关部门提 取被考核者的考核 指标
•提出考核表的修 订建议
•为被考核者设定 考核目标
•组织考核沟通
•执行考核
•分析考核结果
•提出考核结果运 用建议
x建议的考核主体如下
考核内容 考核主体 考核对象
车间领导 科室领导 部门（班组）
班组长
科员、一线员工
职业素质
分管副厂长 －－－
车间副主任 直接上级
炼钢厂绩效考核和薪酬方案
项目进度
01 2 3
确定项目开展思路
45678
试点方案设计
组织梳理优化
职位分析
9 10 11 12 13
考核方案
薪酬方案
烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 总部
5月11日
8月11日
目录
绩效考核
（一）绩效考核基本原理 （二）炼钢厂员工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬考核基本原理 （二）炼钢厂员工薪酬方案
考核沟通和培训
考核结果强化
个人素质潜能 个人工作能力
员
工
考 核
考核结果
体
系
晋升
组 织
人
岗位调整
力 资
源
辞退
优
化
员工职业发展
考核基本原则
系统原则 透明原则 客观原则 沟通原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
厂长
炼钢厂办公室
考核者上级 相关考核者 考核者
确认被考核 者工作
考核信息
确认被考核 者工作
考核信息
被考核者
被考核者 绩效考核表
履行工作职责 执行工作计划
考核中沟通
未通过 审批
未通过 通过
审核
未通过 通过
审核
绩效考核结 果存档
执行考核 考核结果
组织考核 后沟通
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长
相关副厂长
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面 品德
指标名称 诚实正直 节俭意识
敬业精神
指标定义
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源 能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工 作责任
绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）炼钢厂员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
绩效考核基本用语
定义
员工考核 考核周期 考核组织者 考核者 被考核者 考核指标
对考核（评价）指标的具体目标值
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客 观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的 努力程度和工作成果
考核结果强化 考核沟通
个人努力程度 个人工作成果
员
工
考 核
考核结果
薪酬晋升决策
体
系
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实现组织目标
有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和 工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资 源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发 展
工作改进
炼钢厂对员工的考核根据岗位特点划分为两类：一、管理人 员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核
体系所包含的内容如下：
管职 理能 人人 员员
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理潜力 专业潜力
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
考核标准 考核目标
释义 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者 评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组 织或者责任者 评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
考核组织和职责
厂长是员工考核的 最终责任者
办公室是员工考核 工作的组织部门
分管副厂长是考核监 督者
直接上级主管是考 核执行者
•审批员工考核方 案
•审批员工考核考 核标准
•审批员工考核结 果
工作绩效
工作态度
工作业绩
分管副厂长
厂长
－－－ 车间副主任 直接上级
上一层级正职 车间主任 直接上级
注：1、车间主任、班长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2， 副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。
2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。
考核流程－考核实施流程
•审批考核结果运 用方案
•编制和修订炼钢 厂员工绩效考核 方案 ；
•对考核者进行培 训；
• 审核、汇总和 分析考核结果；
•运用考核结果；
•绩效考核结果归 档和保管
•监督主管部门管理 者公正实施员工考 核工作
•监督和指导办公室 组织实施员工考核 工作
•审批主管部门员工 业绩考核目标
•审核主管部门员工 的考核结果
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因 素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
时效原则 对等原则 可行原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现 强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果 来代替整个考核期的业绩。
炼钢厂办公室
考核者
被考核者
申诉处理结果 接受考核申诉
考核申诉 处理
调查核实考核申诉内 容
考核结果
不接受，提出申诉
沟通 接受
考核结果分析
考核结果分析
通过
未通过
审批
通过
完善考核 薪酬晋升 培训需求
表
决策
分析
未通过 审核
考核表
薪酬晋升 员工培训
方案
计划
执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划
工作改进建议
考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等； 指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性； 考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）炼钢厂员工考核方案