质量基础知识培训课件
质量基础知识培训65-品质管理.ppt
GB/T2828计数调整型抽样标准(1)
抽样标准的使用程序
一、质量标准和不合格分类的确定
二、抽样方案检索要素的确定
1、可接受质量水平AQL的确定
2、检验水平(IL)的选择
3、检验严格程度的规定
4、抽样方案类型的选择和检验批的组成
确定可接受质量水平AQL的注意事项:
GB/T2828计数调整型 抽样标准(2)
质量管理八项原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
过程方法
系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用
基本要点
1、系统地识别组织所应用的过程 2、具体识别每一个过程 3、识别和确定过程之间的相互作用 4、管理过程及过程的相互作用
是制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动
1、 定义 由ISO/TC176技术委员会制定的所有的国际标准称为ISO9000族质量管理体系标准。 2 、构成 核心标准:ISO9000 质量管理体系 基础和术语 ISO9001 质量管理体系 要求 ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011质量管理体系 质量和/或环境 管理体系审审核指南 其他标准:ISO10012 测量控制系统 技术报告和技术规范
在成品中挑废品,这是事后把关,无法起到预防和控制作用
统计质量控制阶段(二十世纪30/40年代)
这一阶段是把数理统计与质量管理结合,由休哈特发明了控制图。但过分强调质量控制的统计方法,在当时计算机和软件的应用不广泛,难度很大。
全面质量管理阶段(二十世纪50年代后)
质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
2024质量培训ppt课件完整版
对调查数据进行深入分析,挖掘 客户需求和期望的变化趋势。
将分析结果转化为具体的改进措 施,为提升客户满意度提供有力
支持。
提升客户满意度的具体措施
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保提供专业、热情的服务。
定期推出优惠活动和增值服务,增强 客户粘性和忠诚度。
优化产品设计,注重细节和用户体验, 提升产品品质和竞争力。
认证流程和要求
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机构的审核,获得 ISO9001质量管理体系认证证书。认证过程中,企业需要满足一系列要求,包括制定质量方 针和目标、明确组织架构和职责、实施过程控制等。
其他质量管理体系认证
除了ISO9001,还有其他质量管理体系认证,如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职 业健康安全管理体系认证等。这些认证标准在不同领域发挥着重要作用,帮助企业提高管理 水平,增强市场竞争力。
和改进。
02
CATALOGUE
过程质量控制与改进
过程识别与流程图绘制
01
02
03
过程识别
明确产品或服务的关键过 程,包括输入、输出、活 动、资源、方法和测量等 要素。
流程图绘制
采用流程图工具,将过程 以图形化方式展现出来, 便于理解和分析。
关键过程标识
在流程图中标注出关键过 程和重要环节,为后续的 过程能力分析和改进提供 依据。
2024质量培训 ppt课件完整版
目 录
• 质量概念与基础知识 • 过程质量控制与改进 • 产品检验与试验技术 • 供应商管理与物料质量控制 • 客户服务与满意度提升策略 • 质量管理体系认证与持续改进
01
CATALOGUE
《质量基础知识培训》课件
抽样检验的优点是可以减少检验 工作量,提高检验效率,降低检
验成本。
抽样检验的关键在于选择合适的 抽样方案和确定合理的质量标准 ,以确保推断结果的准确性和可
靠性。
测量系统分析
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行评估和改进的质量控制方法。
它通过对测量设备或测量过程进行精度、可靠性、重复性等方面的评估,确保测量 数据的准确性和可靠性,从而为产品质量控制提供可靠的基础。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品或服务能够 满足客户的期望,提高客 户满意度和忠诚度。
竞争优势
高质量的产品或服务能够 树立品牌形象,提高市场 竞争力。
降低成本
减少缺陷和错误,降低售 后维修和退货等成本。
质量管理的历史和发展
质量管理发展历程
质量管理的新趋势
从质量检验、统计质量控制到全面质 量管理。
测量系统分析的主要方法包括量具重复性和再现性分析、量具有效性分析等。
过程能力分析
过程能力分析是对生产过程稳定性和产 品一致性的评估和改进的质量控制方法
。
它通过对生产过程的数据进行分析,评 估生产过程的稳定性和产品的一致性, 找出生产过程中的瓶颈和问题,从而采 取措施优化和改进生产过程,提高产品
质量和生产效率。
质量管理体系的认证
认证机构
选择有权威性和信誉良好的认 证机构。
认证申请
向认证机构提交申请,并提供 相关资料和证据。
现场审核
认证机构对组织的质量管理体 系进行现场审核。
认证决定
认证机构根据审核结果,决定 是否给予认证并颁发证书。
03 质量控制方法
统计过程控制
统计过程控制是一种应用统计学方法对生产过程进行监控和管理的质量 控制方法。
质量管理基础知识培训课程PPT课件
责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01
质量意识与质量基础知识培训课件(PPT 44页)
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32
在工业发达的今天,质量
已经成为保障人们日常生活幸福 与安全的“大堤”,武器的质量 关系到一个国家的防卫实力,药 物、食品、家用电器的质量关系 到人们的健康、安全与生活舒适 ````````社会上任何人都时时离 不开质量,因为每个人在生活与 工作中都要使用各种物品,而这 些物品的质量优劣,会直接影响 到人们的生活状况与工作成效, 甚至生命财产。
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诚然,每一个人都希望自己的各种用品具有满意
的质量,但往往不能如愿以偿。由于生产者的粗制滥造、 偷工减料,这种现象导致损害用户和消费者利益的事件 不断发生。当我们听到因材料质量、施工质量与工作质 量而造成的燃烧爆炸、房倒楼塌、车毁人亡等事故,又 是何等触目惊心!当我们听到每年因家用电器漏电而触 电死亡的竟达千人以上时,我们怎能不强烈感受到质量 的重要性,又怎能不强烈希望我们的生活需要一个“质 量大堤”的保护。
零缺陷原则: 第一次就把事情做好(避免返
工及产生不合格品,同时保证质量和 效率及降低成本)。
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1、按照工艺标准规范操作 2、按照操作规范合理化操作 3、摈弃错误的质量意识 4、树立正确的质量观念 5、谨记:质量是生产出来的
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三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
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开展质量教育不仅仅
是针对员工的教育与培训, 所有经营管理人员和专业 人员也必须接受教育。现 代企业的竞争日趋激烈, 客户的需求日益多变和要 求严格。为了在质量方面 获得竞争的领先地位,企 业必须在质量管理方面进 行大量的教育培训工作。
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质量基础知识培训ppt课件
全体员工对质量的共识,企业正是凭借自己独特的价值 观,把全体员工引到他们想象不到的境界。
价值观和价值观体系是决定人类行为的心理基础。在 同一质量要求下,不同质量价值观的员工会表现出不同 的质量工作态度与方式。
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(2)质量伦理道德。它是指企业调整与外在关系和 内部员工之间的道德规范,这也是企业质量制度的必要 补充,是决定和影响企业质量成效的重要的群体规范方 式。 (3)质量制度。质量制度是质量文化的“硬件”对企 业的每个部门和人员来说都带有强制性的义务。质量制 度是实现企业质量方针和质量目标的有力措施和手段。
• 要求检验员按工艺、按图纸、 按标准检验;
• 要求技术部编制工艺、绘制图 纸、制定标准。
22
“三检”
• 员工自主检验 • 巡回检验 • 员工之间互检
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“三大控制”
• 进料控制 • 过程控制 • 完工控制
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不合格品的控制
1、不合格品的定义
未满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求和期望的产品.
29
质量教育是一个潜移 默化的过程,特别是质量意 识在员工身上的培养。质量 教育很多都是在员工的日常 工作中非正式地进行的,其 中一部分是从工作中的失败 教训得来,绝大部分是学习 得来。通过质量教育,不但 可以提高员工的质量意识, 树立“质量第一”的思想, 同时还能提高员工的操作技 能。
30
质量文化的构成: 包括质量价值观、质量伦理道德、全员质量意识、企
32
(4)全员质量意识。现代的质量管理强调全员质量 意识,即全员参于质量活动,这即是权利,也是义务。 自由参与能培养员工的归属意识,充分认识到企业产品 或服务的质量与企业效益、个人效益的统一性,从而激 发员工参与质量管理的积极性、主动性。 (5)企业风尚。企业风尚是企业员工之间的相互关系 所表示出来的行动规律,它体现了员工之间的愿望、兴 趣,情感传统、习惯等。难以想象,员工之间互相扯皮, 工作时无精打采的企业会有高的质量水平。
质量管理体系基础知识培训课件
2024年04月28日
CONTENT
01/ 体系概念解析 03/ 内审员审核标准
02/ 质量管理体系要求 04/ 质量管理体系的重要性
2
01 体系概念解析 -什么是体系管理?
是为了实现组织目标而建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等 一系列相互联系的要素的总称。通过明确职责、整合资源、规范过程和实施控 制,所建立的一套系统化、结构化、文件化的管理方法和工具。旨在确保组织 的各项活动能够高效、有序地进行,并持续优化,以适应内外部环境的变化。
INPUT
OUTPUT
6
02 管理体系要求-如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
7
管理体系要求-最高管理者的承诺
满足顾客要求——市场的导向
16
04 质量管理体系的重要性-推行ISO9001的作用
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正
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04 管理体系的重要性体-好处
1、 通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提 高企业管理整体水平; 2、 质量管理与国际惯例接轨,提高市场竞争能力; 3、 建设牢固的“质量大堤”,预防事故、降低成本; 4、 提高员工质量意识和素质; 5、 是一种增值投入。
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03 内审员审核标准-怎样贯彻和实施质量体系标准,审核什么?
了解职责;(部门在体系中的职责是什么?) 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准;具体工作流程是什么?执行的标准是什么? 看标准是否有效,如果涉及法律法规要求,是否能予以说明;(是否建立有效的文件标准,是否 纳入相关法律法规和其他要求?) 是否按照规定流程做事,并做好相关记录;(如果流程符合管理体系的要求,那么请出示严格执 行流程的证据,那就是记录) 如果有不符合的地方,开具不合格项,纠正;(对体系文件/流程的执行是否有不符合之处,是 轻微的观察项,影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合 格) 限期整改和整改的验证,验证须验证其有效性,即此问题不再发生。
全面质量管理基础知识培训精品PPT课件
智能化技术助力质量决策
利用人工智能、机器学习等技术,对质量数据进行深度挖掘和预测分析,为质量决策提供有 力支持。
数字化、智能化技术推动质量创新
通过数字化、智能化技术的融合应用,推动质量管理方法和工具的创新,提升企业的核心竞 争力。
未来全面质量管理领域的研究热点和发展方向
质量管理理论与方法创新 随着市场环境和企业需求的变化,传统的质量管理理论和 方法已经难以适应新的发展需求,未来需要探索新的质量 管理理论和方法。
质量管理智能化发展 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来质量管理 将更加注重智能化发展,实现自动化、智能化的质量监控 和管理。
质量管理国际化发展 随着全球化的不断深入,未来质量管理将更加注重国际化 发展,推动企业积极参与国际质量竞争和合作,提升国际 竞争力。
THANK YOU
应性和有效性。
05
全面质量管理在企业中 的应用实践
案例分析
实施背景
企业面临的质量问题和挑战,引入全 面质量管理的必要性和紧迫性。
实施过程
制定全面质量管理计划,组织培训, 建立质量管理体系,实施质量改进项 目等。
实施成果
产品质量提升,客户满意度提高,生 产效率改进,成本降低等。
经验教训
领导层的支持和参与是成功的关键, 注重员工培训和参与,持续改进和优 化质量管理体系。
采用预防为主的方式,通过持续改进和优化流程来减少缺陷和浪费。
全面质量管理与传统质量管理的区别
01
强调全员参与和团队合作,注重跨 部门协作和资源整合。
02
采用科学的方法和工具进行数据分 析和决策,实现持续改进和创新发 展。
质量管理体系基础知识培训ppt课件
ISO 13485医疗器械质量管理体系
定义:专门针对医疗器械领域的质量管理体系标准
目的:确保医疗器械的安全性和有效性
要求:组织必须建立并实施质量管理体系,以确保医疗器械的设计、开发、生产、储存和 配送等过程符合相关法规要求
意义:避免主观 臆断,提高决策 的可靠性和可验 证性
与供方互利关系
建立互惠互利的 关系
实现互利共赢
增强合作,共同 发展
建立长期稳定的 合作关系
质量管理体系标准
第四章
ISO 9000系列标准
定义:是一套国 际标准,用于规 范质量管理,提 高产品质量和客 户满意度
组成:包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004等多个子标 准
认证:通过ISO 13485认证,表明组织已建立了符合国际标准的医疗器械质量管理 体系,并能够持续满足相关法规要求,从而为医疗器械的安全性和有效性提供保障。
其他相关标准
ISO 9000:基础 和术语,质量管 理体系的基础和 术语。
ISO 9001:要求, 质量管理体系要 求。
ISO 9004:指南, 质量管理体系指 南。
添 加 制定质量管理体系文件:根据组织实际情况,制定符合要求的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、 标 题 作业指导书等,明确各项工作流程和操作规范。
添 加 培训员工:对员工进行质量管理方面的培训,提高他们的质量意识和技能水平,确保他们能够按照质量管理 标 题 体系的要求进行工作。
添加 标题
监督和检查:对各项工作进行监督和检查,确保各项工作符合质量管理体系的要求,及时发现和解决问题。
质量意识与质量基础知识培训资料PPT课件
产品分为合格品和不合格品,如果对不合格品进一步分析,一类可分为不可修复的产品----即废品,它直接造成设备、工时、原料、加工费等损失,这是明显的,大家都能看到的,目前我们工厂抓的废品分析,降低废品率,主要是这类不合格品;另一类是可修复的产品,指返修品、回用品、代用品以及存在轻微缺陷的各种不合格品。
制作人:秦小伟
下一道工序就是用户
不制作不合格品
1
不流送不合格品
2
将质量意识贯穿工序
3
100%保证
制作人:秦小伟
质量意思的建立
观念改变——行动才会改变
行动改变——习惯才会改变
习惯改变——人生才会改变
为什么我
全因为当初
不早改变自己
的观念呢?
我改变了
自己的观念!
制作人:秦小伟
熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。严格遵守品质保证的三不政策(①不接受不良品;②不制造不良品;③不流出不良品)和三不放过原則(①事件原因分析不清不放过;②事件责任者与群体未受到教育不放过;事件没有防范措施不放过)不合格品的控制量具的使用与保养
制作人:秦小伟
零缺陷原则:
第一次就把事情做好(避免返工及产生不合格品,同时保证质量和效率及降低成本)。
制作人:秦小伟
谨记:质量是生产出来的
05
树立正确的质量观念
04
摈弃错误的质量意识
03
按照操作规范合理化操作
02
按照工艺标准规范操作
01
三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
用户满意不断改进观念预防观念标准化的观念用户观念
制作人:秦小伟
质量是由人做出来的,取决于人员的质量观念和态度,如果人员的质量观念和态度发生偏差,则质量体系再完善,质量控制方法再先进也没用
质量基础知识培训PPT大纲
鼓励不同部门之间的员工进行交流与合作,打破部门壁垒,实现 资源共享和优势互补。
职业生涯规划在质量领域发展
职业规划指导
为员工提供职业规划指导,帮助员工明确职业发展目标,制定可 行的职业发展计划。
质量领域职业发展路径
介绍质量领域的职业发展路径,包括质量工程师、质量经理、质量 总监等职位,为员工提供清晰的职业发展方向。
企业文化在质量保证中作用
培育质量文化理念
倡导“质量第一”的企业文化理念,强化全员质量意识和责任感,营 造关注质量经营管理中,通过制度规范、流程优化等 方式,确保质量文化在企业内部得到有效贯彻和落实。
开展质量文化培训和宣传
组织质量文化培训和宣传活动,提高员工对质量文化的认同感和践行 力,推动质量文化在企业内部的深入发展。
技能提升与激励
鼓励员工参加技能竞赛、行业交流等活动,对表现优秀的员工给予奖 励和晋升机会,激发员工提升技能的积极性。
团队协作和沟通能力培养
团队协作培训
通过团队建设活动、协作项目等方式,培养员工的团队协作意识 和能力,提高团队整体绩效。
沟通技巧培训
开展沟通技巧培训,教授员工有效的沟通方法和技巧,提高员工 间的沟通效率。
定期组织经验交流和分享
定期组织各部门进行经验交流和分 享,推广先进的质量管理方法和经 验,促进全员质量管理水平的提升。
跟踪验证改进效果并持续改进
对改进方案进行跟踪验证和效果评 估,及时调整和优化改进方案,确 保改进效果持续有效。
建立持续改进计划和目标
根据企业实际情况和市场需求,制 定持续改进计划和目标,明确改进 方向和时间节点,确保持续改进工 作有序推进。
03
质量标准与规范
国家标准与行业规范介绍
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质量基础知识培训课件质量基础知识资料一、质量基础管理知识1.质量:质量是一组固有特性满足要求的程度2.关键工序:指有关键质量特性或对下道工序有较大影响,或出现不合格品较多的工序3.质量监督:为满足规定的要求,对实体的质量状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析。
4.质量评审:对实体具备的满足规定要求能力的程度所进行的系统性检查。
5.三自一控:指由操作者按规定对自己加工(装配)的工件进行自检:把所检工件按合格与不合格进行自分:在合格件上自作标记:并在检验人员配合下控制自检正确率。
6.三按:按产品图纸﹑工艺规程﹑技术标准和合同要求进行生产。
7.五不流转:不合格的原材料不投产,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不转下道工序,不合格的零部件不装配,不合格的产品不出厂。
8.三检制:操作者日常自检,班组长班组检验员对本组各工序互检和下道工序对上道工序质量的互检,和专职检查。
9.三不放过:对废品和质量事故要做到找不出事故原因不放过,没有提出预防和改进措施不放过,当事人没有得到教育和吸取教训不放过。
10.什么是3N原则?所谓3N原则是指工序间不接受不合格品,不制造不合格品,不流转不合格品. 11.什么是5M1E?所谓5M是指生产管理中的人﹑机器﹑材料﹑方法﹑环境;1E指测量。
12.现场质量管理中的具体内容?①严格贯彻质量控制计划,保证过程质量处于受控状态。
②严肃工艺纪律。
③执行“三自一控”。
④开展3N﹑5M I E﹑6S现场管理,搞好文明生产。
⑤加强质量信息管理。
13.班组长在现场管理中的职责?①领导本班组职工不断追求高质量﹑低消耗和高效率。
牢固树立“质量第一”,”一切为了满足顾客”的思想。
②组织学习质量管理基本理论﹑概念和方法,增强质量知识。
③认真落实“三按”﹑“三检制”﹑“三自一控”﹑“五不流转”和“三不放过”活动。
④做好有关质量情况的原始记录。
⑤搞好班组的文明生产和定置管理。
14.什么是产品质量责任?是指生产者﹑销售者以及其他对产品质量负有责任的人违反我国质量法规定的产品义务所应承担的法律责任。
包括违反产品责任法规定的行政责任,刑事责任和不履行保证产品质量的民事责任,这也是判断产品质量责任的重要依据。
产品质量责任是一种综合的法律责任。
15.生产者的产品质量义务?①保证产品内在质量。
②保证产品标识符合法律规定的要求。
③产品保装必须符合规定要求。
④严禁生产假冒伪劣产品等。
三、焊接标准规定1).所有零部件规定要求: 1.所有零部件齐全、完整、正确2. 所有零部件无变形、裂纹、锈蚀及其他钣金、焊接、铸造等缺陷2)点焊规定要求: 1. 焊点数量需符合作业指导书 2.焊点牢固、无漏焊、点焊强度达到试片要求3. 焊点无烧穿4. 焊点间距均匀(焊点间距在50—60mm,焊点成一条直线5. 焊点压痕不超过板厚的30% 6. 焊点无裂纹、不可接受边缘焊点。
焊点表面无翘曲7.焊点无毛刺,不允许产生容易对人造成伤害的刺状金属残留物3)二氧化碳焊规定要求:1.焊缝表面均匀、呈整洁的鳞状波纹 2. 焊缝无焊渣、弧坑、焊丝头、裂纹、焊瘤、夹杂等缺陷 3. 焊缝无烧穿 4. 无漏熔焊段、熔焊段无咬边和气孔 5. 焊缝型式、焊段尺寸符合作业指导书 6. 焊缝及周边无焊渣、飞溅、焊瘤4)凸焊规定要求:1.使用扭力扳手检查凸焊螺母强度必须符合以下标准要求:(1).M4螺母的剥离扭矩≥17.8 N·m(2).M5螺母的剥离扭矩≥24.5 N·m (3).M6螺母的剥离扭矩≥34.3 N·m (4).M8螺母的剥离扭矩≥44.1 N·m (5).M10螺母的剥离扭矩≥58.8 N·m (6).M12螺母的剥离扭矩≥78.4 N·m 2. 凸焊螺母的螺纹丝扣完好,无烧蚀、变形、倾斜和焊偏4)车身冲压散件表面质量规定要求:1.冲压件无开裂、隐形裂纹 2. 冲孔要符合工艺要求 3. 冲压件表面平整无划伤(看的见并用指甲感觉到的划伤) 4.冲压散件翻边一致、切边平整 5. 冲压散件无毛刺、冲压散件无生锈、锈蚀、冲压散件外观无瘪点、瘪塘;凸点、凸起;打磨印、锉刀印;波浪面、起皱等缺陷四、焊接基础知识1.车身上常用的焊接方法:点焊、二氧化碳气体保护焊、气焊等。
2.按焊接过程中的特点和实现焊接的方法,可归纳为三个基本类型熔焊、压焊、钎焊。
3.根据钎料熔点的不同,钎焊可分为软钎焊和硬钎焊。
4.根据焊件在空间中的位置,焊缝可分为平焊缝、立焊缝、横焊缝、仰焊缝。
5.焊接电弧的三个区域:阴极区、阳极区、弧柱,其中温度最高的是弧柱。
6.手工电弧焊引弧的方法有划擦法和击发。
7.手工电弧焊用焊条由药皮和焊心两部分组成。
焊1.0+1.0mm板材参数选择焊接电流:80~115A;电弧电压:19~23V;气体流量:常用CO27~10L/min。
气体保护焊焊丝料为H08Mn2SiA,我车间常用焊丝为实芯焊丝,直径为0.8mm。
9.CO210.为了降低焊缝中含氢量,CO2气体保护焊时电极连接方式为直流反接。
11.弧光辐射过程中对眼睛和皮肤造成伤害导致电光线眼炎的是紫外线。
12.常用的焊接接头有对接、搭接、角接、T形接头等。
13.气焊焊炬型号为H01-6,采用3号焊嘴。
14.气焊所用的焊丝为H08A,直径为2.0mm,火焰采用中性焰。
15.当氧气瓶低压表读数低于0.1~0.2Mpa,乙炔瓶低压表读数低于0.01~0.03Mpa时,应停止使用。
16.根据氧和乙炔不同混合比值,氧—乙炔火焰可分为中性焰、碳化焰、氧化焰。
17.乙炔是易燃易爆气体,在使用乙炔瓶和氧气瓶时,两者应相隔5米以上。
18.现场“6S”管理内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
19.焊机BX-500额定电流为500A为交流弧焊机。
22.焊工在更换焊条时,应戴上绝缘手套。
21.焊接管子时,管子两端不可以堵塞。
22.焊接变形可分为哪几种?按基本变形形式分:纵向变形、横向变形、弯曲变形、角变形、波浪变形、扭曲变形;按焊接结构分局部变形、整体变形。
23.减少焊接应力和焊接变形的方法有①、选择合理的焊接顺序;②、选择合理的工艺参数;③、采用预热的方法;④、加热“减应区”法;⑤、敲击法。
24.减少焊接变形的方法有:①选择合理的装焊顺序;②采用不同的焊接方法和顺序;③反变、形法;④刚性固定法;⑤散热法。
25.焊接时注意事项:①车身各零部件(包括冲压件、自制件)表面无磕碰、划伤、裂纹等现象,焊件应进行必要的焊前清理,待焊接头处不应有尘土、油污、氧化皮、锈蚀等杂质。
②车身零部件在上线装焊时,应保证定位准确,夹紧可靠,不得错装、漏装。
③车身零部件点焊时,应保证贴合紧密,焊件装配间隙尺寸≤0.8mm,两件搭边宽度≥10mm。
④点焊过程中,应防止电极侧面与工件接触,以免造成分流,降低焊点质量。
⑤电极头使用磨损后,出现凹凸不平、烧坏、产生毛刺、中心线错位等缺陷时,应及时进行修正或更换电极头,以保证电极端面尺寸和电极的对中性。
质量培训试题一、填空题1.车身上常用的焊接方法:()、()、( )等。
2.当氧气瓶低压表读数低于0.1~0.2Mpa,乙炔瓶低压表读数低于( )时,应停止使用。
3.CO2气体保护焊焊丝料为( ),我车间常用焊丝为实芯焊丝,直径为( )。
4.根据焊件在空间中的位置,焊缝可分为( ) 、( )、( )、( )。
5.所谓3N原则是指工序间不接受(),不制造不合格品,()不合格品。
6.三自一控:指由操作者按规定对自己加工()的工件进行自检:把所检工件按合格与不合格进行():在合格件上自作标记:并在检验人员配合下控制()。
7.质量评审:对实体具备的满足规定要求能力的程度所进行的系统性()。
8.乙炔是易燃易爆气体,在使用乙炔瓶和氧气瓶时,两者应相隔()以上9.根据氧和乙炔不同混合比值,氧—乙炔火焰可分为()、()、()。
10.关键工序:指有()或对下道工序有较大影响,或出现不合格品较多的工序。
11.所谓5M是指生产管理中的人﹑机器﹑()﹑方法﹑环境;1E指()。
12.按焊接过程中的特点和实现焊接的方法,可归纳为三个基本类型()、()、钎焊。
13.常用CO2焊1.0+1.0mm板材参数选择焊接电流:()8;电弧电压:( );气体流量:( )。
14.气焊焊炬型号为H01-6,采用( )号焊嘴。
15. 焊工在更换焊条时,应戴上();焊接管子时,管子两端不可以()。
16.三按:按产品图纸﹑()﹑技术标准和合同要求进行生产。
17.缺陷扣分是按( )的严重程度及其可能造成后果的严重程度来判定的。
根据缺陷对( )、( )、( )的影响程度,缺陷分为( )(此缺陷是不允许出现的,一经发现车身即判为不合格车身)、严重缺陷、一般缺陷及()。
18.缺陷扣分值为()、()、()、()。
19. M8螺母的剥离扭矩≥()N·m。
20.手工电弧焊用焊条由()和()两部分组成。
二、问答题1.减少焊接变形的方法有哪些?2.焊接时有哪些注意事项?3.什么为五不流转?4.熔焊焊接的规定要求为什么?5.现场质量管理的具体内容?6.时代驭菱划分哪4各区域,具体描述?三、判断题(每题1分,共5分)1气焊所用的焊丝为H08A,直径2.0mm,火焰采用中性焰。
()2当出现有人触电情况时,应立即对触电者采取人工呼吸法抢救。
()3凸焊M8螺母工艺参数:焊接电流11000-14500A,焊接时间5-6周。
()4点焊工艺参数中,1周=0.02秒。
()5 焊接电流是70-115A ()四、问答题(每题20分,共80分)1.三自一控2.不合格品。