技术研发人员激励办法
研发人员的激励措施
研发人员的激励措施1、薪酬激励。
对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。
由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的准确。
例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。
2、机会激励和培养。
在知识经济时代，知识已经成为一种资本。
作为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。
这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。
例如：参加高校课程的学习，还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有很多推动作用。
目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。
3、研发生涯路径。
多重职业生涯路径，是发达国家企业组织中激励和留住专业技术人员的一种普遍做法。
如果个人价值得不到更多体现则会大大降低研发人员的工作积极性，因此，企业应该给研发人员提供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。
研发人员可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。
研发路径与管理路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬，以达到公平。
这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。
4、情感激励与环境激励。
知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。
技术激励方案
技术激励方案第1篇技术激励方案一、背景为激发技术研发团队的工作热情，提升技术成果的产出效率，鼓励技术创新，培养技术人才，根据我国相关法律法规，结合公司发展战略，特制定本技术激励方案。
二、目标1. 提高技术研发团队的整体水平，提升技术成果的质量。
2. 激发技术研发人员的工作积极性，增强团队凝聚力。
3. 促进公司技术进步，提升市场竞争力。
三、激励对象1. 公司正式员工。
2. 在技术研发岗位上，为公司做出突出贡献的员工。
四、激励措施1. 绩效奖金：- 根据员工的工作绩效、技术成果及贡献程度，设立季度和年度绩效奖金。
- 绩效奖金的发放标准及比例，参照公司相关规定执行。
2. 技术创新奖：- 鼓励员工在技术研发过程中，提出创新性技术方案，解决技术难题。
- 对获得技术创新奖的员工，给予一定的物质奖励及荣誉表彰。
3. 技术培训与晋升：- 提供定期的技术培训，提升员工的专业技能。
- 设立技术晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次的技术岗位发展。
4. 股权激励：- 对于公司核心技术人员，可享有公司股权激励。
- 股权激励的具体方案，根据公司股权激励政策执行。
5. 荣誉表彰：- 对在技术研发岗位上表现突出的员工，给予荣誉称号，并进行表彰。
五、实施与评估1. 本方案由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门需配合做好激励对象的选拔、推荐工作。
3. 定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本方案旨在为公司技术研发团队创造一个公平、竞争、激励的工作环境，鼓励员工发挥潜能，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇技术激励方案一、引言在激烈的市场竞争中，技术实力是企业持续发展的核心动力。
为充分调动技术人员的积极性和创造性，促进技术创新，提高企业核心竞争力，特制定本技术激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励措施对所有技术人员公平公正，以实际贡献和业绩为导向。
研发人员激励方案
研发人员激励方案1. 引言激励方案是企业管理中的重要组成部分，它能够有效地提高员工的积极性、创造性和工作效率。
对于研发人员来说，激励方案尤为重要，因为他们是公司创新和竞争力的重要驱动力。
本文将介绍一种针对研发人员的激励方案，帮助企业更好地激励和管理研发人员，提高他们的工作动力和创新能力。
2. 激励策略2.1. 薪酬激励薪酬激励是最常用的激励手段之一。
对于研发人员来说，薪酬不仅仅是一种物质奖励，更是对其工作价值的肯定。
合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀的研发人员。
在设计薪酬制度时，可以考虑以下几个方面：•基本工资：根据研发人员的工作经验、能力和职位等级确定基本工资，确保其具有竞争力。
•绩效奖金：根据研发人员的绩效表现给予奖金，激励其积极主动地参与项目并取得卓越成果。
•股权激励：给予研发人员一定比例的股权，让他们与公司利益相关，增强其对公司长期发展的关注和责任感。
2.2. 职业发展激励研发人员是高技能人才，他们对职业发展的期望较高。
为了激励研发人员，企业可以提供以下职业发展激励措施：•培训机会：为研发人员提供各种培训机会，帮助他们不断提升专业技能和知识水平。
•晋升机会：建立明确的晋升通道，为研发人员提供晋升的机会和平台。
•职业规划：与研发人员制定个人职业规划，明确未来的发展方向和目标。
2.3. 激励性工作环境创造一个激励性的工作环境对于激励研发人员非常重要。
以下是一些创造激励性工作环境的方法：•自主权和责任：给予研发人员更多的自主权和责任，让他们参与决策并对自己的工作负责。
•创新文化：倡导创新文化，鼓励研发人员尝试新领域和新技术，提供充分的支持和资源。
•团队合作：鼓励研发人员之间的团队合作，搭建良好的沟通与合作平台。
3. 激励方案的实施与管理激励方案的实施与管理是确保激励措施有效的关键。
以下是一些建议：•目标设定：明确激励的目标和预期效果，确保激励方案与企业整体目标和战略一致。
•监测与评估：建立有效的监测和评估机制，定期对激励方案的效果进行评估和调整。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
研发部门内部激励措施有哪些
研发部门内部激励措施有哪些研发部门是企业创新的核心力量，对于企业的发展至关重要。
为了激励研发人员的创新和积极性，许多企业都会采取一系列的内部激励措施来提高研发团队的工作效率和创新能力。
本文将探讨一些常见的研发部门内部激励措施，并分析它们的优缺点。
1. 绩效奖金制度。
绩效奖金制度是一种常见的激励措施，通过设定明确的目标和绩效评估体系，对研发人员的工作表现进行评价，并给予相应的奖金激励。
这种制度能够激发员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率。
然而，绩效奖金制度也存在一些问题，比如可能导致员工之间的竞争和不公平感，以及可能出现目标设定不合理的情况。
2. 股权激励。
股权激励是一种长期激励措施，通过向员工提供公司股票或股票期权的方式，让员工分享企业的成长和成功。
这种激励措施能够激发员工的长期积极性和忠诚度，使员工与企业利益保持一致。
然而，股权激励也存在一些问题，比如可能导致员工对公司股票价格的波动产生焦虑和影响工作情绪，以及可能出现股权激励计划设计不合理的情况。
3. 职称晋升。
通过设立明确的职称晋升制度，对研发人员的工作表现进行评价，并给予相应的晋升激励。
这种激励措施能够激发员工的职业发展动力和工作积极性，提高员工的工作满意度。
然而，职称晋升也存在一些问题，比如可能导致员工之间的竞争和不公平感，以及可能出现晋升标准不公平的情况。
4. 培训和发展。
通过提供各种形式的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发员工的学习和成长动力。
这种激励措施能够提高员工的工作能力和竞争力，对企业的长期发展有着重要意义。
然而，培训和发展也存在一些问题，比如可能导致员工对培训机会的争抢和不公平感，以及可能出现培训资源分配不合理的情况。
5. 创新奖励。
通过设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子和解决方案，对优秀的创新成果给予相应的奖励。
这种激励措施能够激发员工的创新能力和积极性，促进企业的技术创新和产品研发。
然而，创新奖励也存在一些问题，比如可能导致员工对创新成果的评判产生争议和不公平感，以及可能出现创新奖励标准不合理的情况。
研发部研发激励方案及专利考核方案
研发部研发激励方案及专利考核方案一、激励方案为了激励研发部门的员工积极投入到科研和创新工作中，提高团队的研发能力和创造力，制定如下激励方案：1.绩效奖励：根据个人或团队的研发成果和创新能力，每年评定绩效等级，并给予相应的奖金和晋升机会。
2.项目奖励：对于完成重要项目或有杰出贡献的个人或团队，给予额外奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等。
3.研究培训：鼓励员工参加相关领域的研究培训课程，提升专业知识和技能，公司承担相应的费用。
4.股权激励：对于具有突出表现和贡献的核心员工，可以考虑给予一定比例的股权激励，以增强员工的归属感和积极性。
5.创新平台支持：为员工提供专业的研发设施和辅助工具，以及良好的工作环境和团队合作氛围，帮助员工更好地开展创新工作。
二、专利考核方案为了提高研发部门的技术创新能力和保护公司知识产权，制定如下专利考核方案：1.专利申请要求：鼓励员工主动申请专利，要求申请的专利必须属于公司业务范围内的创新成果，具有实用性和可行性。
2.专利审查流程：专利申请经过内部审查后，由专业人员进行专利审查，确保专利申请符合相关法律法规和技术要求。
3.专利授权奖励：专利成功授权的员工将获得额外的奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等，以鼓励员工积极申请和保护专利。
4.专利价值评估：对于已授权的专利，进行评估其商业化和技术转化的潜力，为公司提供技术保护和商业决策的依据。
5.专利培训和支持：提供专利培训课程，帮助员工了解专利知识和申请流程，并提供专业的法律和技术支持，提高专利申请成功率。
以上是研发部研发激励方案及专利考核方案的基本内容，该方案的执行将有助于激发员工的积极性和创新潜力，提高研发部门的整体效能和竞争力。
我们期待这一方案的顺利实施，带来更多创新突破和知识产权保护成果。
研发单位人员精神激励方案
研发单位人员精神激励方案为了激励研发单位的人员更好地投入工作，提高工作效率，我们制定了以下精神激励方案：首先，我们鼓励团队成员相互合作，共同努力，相互帮助。
我们会定期举办团队建设活动，增进团队之间的凝聚力。
其次，为了激发团队成员的创新意识，我们鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
我们会设立创新奖励机制，对那些有突出贡献的成员进行表彰。
此外，我们会为团队成员提供相关的技能培训和职业发展机会，以帮助他们不断提升自己的专业技能，达到个人职业目标。
我们也会制定明确的目标和绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行定期评估，对表现优异的成员给予奖励和晋升机会。
最后，我们会通过定期的团队激励会议，让团队成员分享和交流工作中的经验和成果，鼓励他们互相学习，共同进步。
希望通过这些精神激励方案，可以激励研发单位的人员更加积极地投入工作，提高工作效率，推动团队整体发展。
同时，我们还鼓励团队成员参与相关行业的学术交流和专业活动，提升他们的行业认知和技术水平。
我们会资助团队成员参加国内外学术会议、培训课程等活动，让他们能够与同行交流，拓宽视野，从而带来新的思路和灵感。
此外，我们还会注重团队成员的心理健康和工作生活平衡。
我们将设立员工关怀机制，关注员工的工作压力和生活困难，提供必要的帮助和支持，保障员工能够在积极健康的状态下投入工作。
为了激励团队的高绩效，我们还将设立绩效奖励机制，对完成出色工作和取得显著成绩的团队成员给予丰厚奖励和表扬。
同时，我们也会重视团队参与决策的机会，鼓励团队成员积极参与项目决策，激发他们的工作热情和责任感。
最后，我们会建立良好的团队氛围和企业文化，让每一位团队成员都能感受到归属感和成就感。
我们将定期举办团建活动、庆祝活动等，营造积极向上的工作氛围，让团队成员共同分享企业发展的成果。
通过以上的精神激励方案，我们希望能够激励研发单位的人员更加努力地工作，充分发挥潜力，为企业的发展注入新的动力，共同创造更加美好的明天。
研发部员工激励方法
研发部员工激励方法1.薪酬激励：薪酬是一种基本而重要的激励手段。
企业可以根据员工的绩效水平，设立薪酬激励制度。
例如，根据个人或团队的研发成果、技术水平和贡献程度，给予相应的薪资提升或奖金激励。
此外，可以设立临时激励机制，如年终奖、季度奖或特殊项目奖金，以激励员工的积极性。
2.职业发展激励：员工在职业发展方面的机会和前景也是一种重要的激励手段。
企业可以为研发人员提供培训和发展机会，如技术交流、学习班、研究生项目等。
此外，可以为优秀的研发员工提供晋升和岗位晋升的机会，让他们看到自己在企业中的发展空间。
3.项目奖励激励：针对重要项目或关键开发任务，可以设立项目奖励制度，激励员工的参与和贡献。
例如，根据项目的完成目标和进度，给予相应的奖励或提成。
这不仅可以鼓励员工的积极性，还可以激发团队的合作力和创新能力。
4.知识分享激励：研发部门是一个知识密集型的部门，员工的知识和技能是其重要的资产。
因此，企业可以设立知识分享的激励机制，鼓励员工分享自己的研发经验和技术成果。
例如，可以设立内部论坛或技术交流活动，给予积分或奖励给参与者，同时鼓励员工积极学习和分享。
5.弹性工作制度：研发工作通常需要较高的专注力和创造力，因此可以设立弹性工作制度，让员工在适合自己的时间和环境中完成工作。
例如，允许员工在家办公、灵活的工作时间安排或裁剪工作日等。
这样可以提高员工的工作效率和工作满意度。
6.团队合作激励：研发部门的工作通常需要团队合作，可以设立团队合作激励机制，激励团队的协作和创新能力。
例如，组织团队活动、举办团队竞赛或设立团队奖励等。
这样可以增强团队凝聚力和工作积极性。
7.个人成长激励：研发员工通常有较高的自我驱动力和成长需求。
企业可以为员工提供个人成长的机会和资源，如学习课程、技术大会、外部培训等。
同时，可以为员工设立个人目标和发展规划，通过个人成长来激励员工的工作动力和创造力。
总之，研发部员工激励是一个复杂的系统工程，需要综合考虑员工的个人需求和企业的发展目标。
研发人员激励方式
1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益从而提高他们的创新积极性。
2．机会型激励。
这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。
在运用机会激励时，也要注意每位员工都有平等的机会。
3．情感型激励。
一般来说，研发人员都渴望得到尊重，因此，企业的高层管理者应多与他们进行沟通，让他们参与企业决策讨论，增强他们的被认同感和对企业的依赖感。
4．环境型激励。
企业内部拥有良好的技术创新氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。
5.销售提成：这是企业对研发人员实行最普遍的激励方式，其内容是以研发人员所开新发产品投产后形成的销售额为基数，按照一定的规则确定不同的比例实行提成。
这种方式比较直观、透明，便于操作，能够极大地调动员工工作积极性。
6.目标激励：目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。
目标既可以是外在的实体对象如工作量、科技攻关项目，也可以是内在的精神对象如学术水平。
达到目标满足个人需要的价值越大，社会意义越大，目标越能激励人心，实现目标后的奖励内容越具体，激励作用就越强。
另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，研发人员就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。
7.薪酬激励：在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。
人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。
很多企业制定了针对研发人员特区工资制，即在企业设置一个工资特区，让研发人员即企业稀缺人才进入特区，享受高于一般员工工资水平的薪酬待遇。
同时，建立与绩效挂钩的工资晋级制度，使优秀研发人员工资增长率高于一般员工，使研发人员能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。
技术研发团队奖惩制度范本
技术研发团队奖惩制度一、总则为了充分调动技术研发团队员工的积极性和创造性，提高团队整体的技术研发能力和企业竞争力，根据公司的相关规定，特制定本奖惩制度。
二、奖励1. 项目奖励：对于在技术研发项目中取得显著成果的团队和个人，按照项目的重要性、创新性、实施效果等方面进行评估，给予相应的奖金奖励。
2. 技术创新奖励：对于在技术研发过程中提出创新性技术方案、发明实用新型、申请专利等成果的员工，按照成果的实用性和市场价值进行评估，给予相应的技术创新奖金。
3. 优秀员工奖励：每年对表现优秀的员工进行评选，根据员工的绩效、工作态度、团队合作精神等方面进行评估，给予优秀员工荣誉称号和奖金奖励。
4. 团队奖励：对于在技术研发过程中表现突出、完成项目任务优秀的团队，给予团队奖金奖励，并颁发优秀团队荣誉称号。
三、惩罚1. 迟到、早退、请假：员工迟到、早退、请假未按照规定提前申请或未按时返回工作岗位的，根据迟到、早退、请假时间长短给予相应的罚款。
2. 工作失职：员工因工作失职导致项目进度延误、质量问题、安全事故等，根据失职程度给予相应的罚款，并视情节严重程度给予警告、降级、撤职等处理。
3. 违反公司规定：员工违反公司相关规定，如泄露公司机密、收受贿赂、恶意竞争等行为，根据情节严重程度给予警告、降级、撤职等处理，并依法承担相应法律责任。
4. 团队协作不力：员工在团队协作中不配合、推诿责任、影响团队整体进度和氛围的，给予警告、培训、调岗等处理。
四、附则1. 本奖惩制度由公司技术研发部门负责解释和执行。
2. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据企业发展需要和员工表现情况，适时调整奖惩制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，我们期望能够激发技术研发团队员工的积极性和创新能力，提高团队整体的技术研发水平，为企业的发展做出更大的贡献。
11种方法激励研发技术人才
11种方法激励研发技术人才每一位领导都希望组成一个强有力的团队。
但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。
下面提供一些这方面的建议：1、明智选择2、明确意义3、传达意义4、展示职业路径5、项目化6、鼓励独立7、形成外部竞争8、构成相互依赖关系9、限制团队规模10、控制资源享用11、偶尔提供免费食物====================================== ========================================================研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励====================================== ========================================================时间与地点：2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳====================================== ========================================================课-程-背-景:研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？10、研发团队游戏规则如何创建？11、绩效面谈及沟通如何做？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
研发人员激励制度
技术研发人员激励制度目的：为保证药品研发的进度，提高药品研发的质量，激发技术中心人员工作主动性、积极性，加强新品研发及相关人员的责任心，制订本制度。
范围：技术中心全体人员、涉及新品研发的生产、质量、供应等相关部门的工作人员，适用本办法。
内容：一、奖励制度1.奖励标准的确定由总经理、总监、部门负责人组成课题管理委员会，根据具体品种的实际情况确定难度级别，而后根据难度级别依据下表确定相应的奖励标准。
开发品种难度级别及各奖励标准如下：1.1仿制、简单改剂型品种难度分级及奖励标准注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100〜500元。
注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100〜500元。
1.2新药及其它类型品种申报奖励标准新药的奖励标准由课题管理委员会，根据品种的开发方式及难度确定，具体奖励标准根据品种情况经专题会议研究，另行制定。
其他类型申报难度分级及奖励标准如下：2．奖金的实施与管理2.1课题奖的实施与管理2.1.1课题难度级别及研发进度的确定课题负责人在开题前，必须向课题管理委员会递交课题研发情况报告，内容应包括研发的技术及政策难点、研发费用、研发周期（一般包括药材检验、处方工艺研究、批生产及批检验、质量研究、稳定性研究等各阶段的进度分析）、物资情况等。
课题管理委员会对课题研发情况报告，进行分析，结合人员情况，综合考虑确定难度级别及各阶段研发进度。
2.1.2课题目标考核责任书的签订课题负责人必须和课题管理委员会签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
2.1.2.1进度目标及所占比重：一般包括处方工艺研究（30分）、批生产及批检验（10分）、质量研究（30分）、稳定性研究（30分），四个阶段（总共100分）。
要求按课题管理委员会确定的进度目标完成，提前完成者加以奖励（每提前1天加1分），延误时间者扣罚（每延误1天扣1分）。
研发技术人员的激励政策
研发人员激励政策根据研发人员的劳动特点，应该采取激励制约机制，以调动新药开发人员的积极性和创造性。
激励政策从开发部人员工资入手，开发人员的工资应由基本工资和项目开发奖金组成，同时，为了调动和提高其它岗位服务人员的积极性和服务意识，并对研发人员的日常行为有所规范和约束，研发人员的实得工资应该减去其它岗位服务费用和行为考核罚分。
即：开发人员工资＝基本工资＋考核工资－其它岗位服务费用－行为考核罚分开发人员基本工资根据每个人前一年的实际工作能力进行评价和归档，根据每个人归档结果对基本工资进行调整）一、开发项目难度及开发周期的确定当某一阶段开发项目确定后项，由部门负责人、总工、所在系统主管经理，根据当时的实际情况，确定开发项目的难度、开发周期及奖罚标准。
再由新品开发人员按投标方式进行选题，并签订开发协议，现阶段开发项目难度及开发周期分类情况如下：（投标方式、程序、开题协议另定）2006年项目难度分类、开发周期标准表（草案）注：1、具体分类可能要根据品种的实际情况有所调整。
二、考核周期由于不同的品种，开发难易程度也不同，考核周期应该有所不同，因此，我们以品种的开发周期为考核周期。
三、奖罚办法1、凡在规定期限内完成资料（上报省局并能通过现场考核）的，可在资料邮寄国家后的当年年底得到除去上述各种服务费用后的30％奖金，凡根据省局要求，需要补充资料的时间均计入实际开发时间。
凡根据国家审评中心的要求需要补充资料应由原项目负责人完成，所用时间不计入实际开发时间，根据国家审评中心的要求，修订完质量标准、包材说明书后的当年年底可领取其余50％的奖金，批件下发后的当年年底可领取剩余20％的奖金。
2、凡在规定期限内未完成资料（上报省局并能通过现场考核）且无客观原因的，每延迟1天（10天内包括10天），扣除奖金50元；10天到20天，每延迟1天扣除奖金100元，20天以上30天以内，扣除剩余奖金及当月工资；30天以上，调离本岗。
科学技术部工作人员的创新团队激励与激励
科学技术部工作人员的创新团队激励与激励随着科学技术的不断进步和发展，创新已经成为了推动社会进步的关键因素之一。
作为科学技术部的工作人员，如何激发团队成员的创新能力，激励他们积极投入到创新工作中，已经成为了一项重要的任务。
本文将就科学技术部工作人员的创新团队激励与激励展开讨论，旨在为相关人员提供有价值的指导和建议。
一、建立激励机制1. 制定激励政策为了激励科学技术部工作人员的创新能力，我们需要制定一套科学合理的激励政策。
首先，我们可以设立创新成果奖励制度，对于在科技创新中做出突出贡献的个人或团队给予奖励，并将其成果向内外发布，以充分肯定他们的付出和贡献。
此外，我们还可以建立创新项目资助制度，为具有潜力和创新性的项目提供财务和技术等支持，以鼓励更多的人参与创新活动。
2. 提供培训机会为了提升工作人员的创新能力，我们应该积极提供培训机会。
可以邀请专家学者进行专题讲座，分享最新的科技动态和研究成果，帮助工作人员获取前沿科技信息和知识。
此外，还可以组织创新培训班，通过培训提高工作人员的创新思维和解决问题的能力，培养创新团队精神。
二、激发创新潜能1. 提供良好的研发环境为了激发工作人员的创新潜能，我们需要提供良好的研发环境。
首先，我们应该为创新团队提供充足的研发经费和资源支持，确保他们在研究过程中无后顾之忧。
其次，我们还可以建立合理的实验室和工作室，提供先进的设备和技术支持，为创新工作提供便利条件。
2. 鼓励团队合作创新团队的合作是推动创新的关键。
为了鼓励团队合作，我们可以建立激励机制，对于团队协作、共享知识和资源的行为给予奖励，激励团队成员之间相互合作、相互支持、互帮互助。
此外，我们还可以组织团队活动，增强成员之间的凝聚力和信任感，促进创新能力的提升。
三、营造创新文化1. 倡导创新思维营造创新文化的首要任务是倡导创新思维。
我们应该鼓励工作人员勇于尝试新的方法和理念，鼓励他们敢于挑战传统观念，勇于提出自己的想法和建议。
研发 员工 激励 管理
研发员工激励管理
在现代企业中，研发团队是非常重要的一支力量，他们的创意和创新对于企业的发展至关重要。
因此，如何有效地激励研发团队，发挥其最大的潜力，成为了每个企业管理层不可忽视的问题。
一、薪酬激励：利用薪酬政策，对研发人员进行激励，可以是直接给予工资、奖金或股权等形式。
这种方式可以明确地反映出研发人员的工作价值，使其工作更加积极，提高工作效率和创新能力。
二、技术培训：为研发员工提供不断的技术培训，使其在专业技能上不断地提高，有利于激励他们充分发挥其能力。
一方面，技术培训可以帮助员工保持专业能力优势，另一方面，可以增强员工的工作信心。
三、晋升机会：对于成绩突出的员工，给予适当的晋升机会和晋升空间，让员工有明确的发展方向和愿景。
这可以让员工对工作充满信心和动力，充分展现自己的能力。
四、激励奖励：通过激励奖励机制，让员工感受到公司的关注和赞赏，增强员工的归属感和认同感。
可以采用各种形式的奖励，比如发放优秀员工证书、颁发荣誉奖章、发放礼品或旅
游等。
五、开展团队建设活动：通过开展团队建设活动，增强员工的集体意识，提高团队凝聚力和合作精神，促进员工间沟通、合
作和创新。
总之，研发员工激励不仅是企业管理的问题，也是员工创新和发展的机会。
因此，采用多种措施，全面激励员工具有重要的意义。
如何有效地激励企业的研发人员
如何有效地激励企业的研发人员激励企业研发人员是促使他们发挥最大潜力，提高团队研发效率和创新能力的重要工作。
下面将介绍一些有效的激励方法。
1.建立明确的目标和激励机制：为研发人员设定明确的目标，并制定相应的激励机制。
目标可以是研发项目的进度、研发成果的质量或团队合作的效果等。
激励机制可以是提供奖励、晋升机会或其他福利待遇等。
这样可以帮助研发人员明确工作方向，增加动力。
2.提供培训和学习机会：提供定期的培训和学习机会，让研发人员能够不断提升自己的技能和知识。
这可以通过组织内部的培训课程、请教专家或派遣去外部研发机构学习等方式来实现。
不断学习和成长的机会可以激发研发人员的学习兴趣和主动性。
3.强调团队合作和沟通：研发工作通常需要多个人员之间的合作和沟通，因此，建立一个良好的团队合作氛围是十分重要的。
鼓励研发人员相互交流和协作，设立团队目标，并通过团队的表现来评估和奖励。
团队的认同感和归属感可以激发成员的积极性和创造力。
4.给予自主权和创新空间：让研发人员有一定的自主权和决策权，让他们参与项目的决策和规划。
同时，给予他们一定的创新空间，鼓励他们探索新的方向或方法。
这样可以激发研发人员的创造力和热情。
5.提供适当的资源和设备支持：确保研发人员有充足的人力、物力和财力资源来完成研发工作。
提供先进的设备和工具，帮助他们提高工作效率，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，使研发人员能够全身心投入到工作中。
6.实行绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，评估研发人员的工作表现，并根据表现给予相应的激励。
这可以通过定期的绩效评估、项目成果和贡献的考核等方式来实现。
激励可以是奖金、晋升、股票期权或其他形式的奖励，根据个人和团队的表现不同而有所区别。
7.推崇创新文化和思维：鼓励研发人员提出创新的想法和解决方案，推崇创新的工作方式和思维模式。
鼓励尝试新的技术或方法，支持研发人员进行创新性的实践和尝试。
创新文化和思维可以激发研发人员的创造力和想象力。
企业研发人员的激励机制
企业研发人员的激励机制企业的研发人员是企业创新和发展的重要力量，激励机制对于吸引、培养和留住优秀的研发人员具有重要意义。
一个良好的激励机制能够使研发人员发挥出最大的潜能，提高研发效率和创新能力。
下面是一些常见的激励机制：薪酬激励：薪酬激励是最基本的激励手段之一、企业可以通过设置薪水、奖金和股权激励等方式来激励研发人员。
高薪酬可以吸引优秀的研发人员加入企业，奖金制度可以激励研发人员在项目中取得好的成绩，股权激励可以让研发人员分享企业成长的红利。
晋升晋级：企业可以通过晋升晋级来激励研发人员。
研发人员在工作中表现出色并取得突出的成绩，可以获得晋升的机会，并享受更高的职务和待遇。
这不仅能够激励研发人员不断提升自己的能力，还能为企业培养和留住优秀的技术人才。
培训和发展：企业可以为研发人员提供培训和发展机会，如技术培训、管理培训等。
这不仅可以提高研发人员的专业技能和创新能力，还能满足研发人员个人发展的需要，激励他们持续学习和成长。
项目认可：企业可以通过项目认可的方式来激励研发人员。
对于完成难度较大、技术含量较高的项目，企业可以给予相关人员更高的荣誉和奖励，使他们感受到自己的价值和成就感。
知识产权保护：对于研发人员而言，知识产权是一种重要的财富。
企业可以通过合理的知识产权保护措施，如专利申请、保密协议等，来激励研发人员创新并保护其知识产权。
这不仅能够增加研发人员的收入，还能提高其创新积极性。
参与决策和项目选择：企业可以让研发人员参与决策和项目选择的过程。
这样可以增加研发人员的参与感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
同时，也可以使得研发人员更好地理解企业的发展战略和需求，提高项目的成功率。
团队氛围和文化：良好的团队氛围和文化能够激励研发人员的积极性和创造力。
企业可以通过建立积极向上、相互合作的团队文化，加强团队协作和沟通，提高创新能力和研发效率。
综上所述，企业研发人员的激励机制是多元化的，不仅包括薪酬激励和晋升晋级等硬性激励，也包括培训和发展、项目认可、知识产权保护、参与决策和项目选择等软性激励。
如何激励研发人员的创新潜能？
如何激励研发人员的创新潜能？
激励研发人员的创新潜能措施如下：
1、目标激励：
企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。
2、薪酬激励：
合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。
薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。
3、尊重信任激励：
企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。
4、培训激励：
研发人员是依靠知识、技术及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。
5、工作激励：
工作本身就是一种激励。
工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。
6、职业发展激励：
为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。
研发人员激励方案范文
研发人员激励方案范文研发人员激励方案范文随着全球化竞争的到来和加剧，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。
在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。
如何有效地激励研发人员，就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。
但是由于研发人员的核心工作职能和工作特点导致企业对研发人员的激励一直不得其法，那么应该如何激励研发人员，研发人员的激励又有哪些方法呢？接下来小编为你带来研发人员激励方案范文，希望对你有帮助。
篇一：研发人员激励方案范文研发人员是企业的核心员工，是企业技术创新的源泉和发展的关键。
其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。
如何吸引和留住研发人员，并鼓励和激发他们利用自己的技能为企业创造价值，是当今企业面临的重大挑战之一。
许多企业对与研发人员往往还采用以往的以岗定薪原则，通过绩效考核来量化研发人员的绩效。
但是，研发工作具有很强的不确定性，影响研发项目成功的因素很多，产品和项目组成员构成越复杂，不确定性就越大，尤其对于基层研发人员。
在这样的情况下，希望考核结果准确和完全量化不现实，相反，如果将考核结果的准确和量化作为目标，可能会走入误区，最后花费大量人力物力，却收不到预期的效果。
因此，对于研发人员的有效激励，企业应该基于研发人员的特征，根据自身的技术特点以及实际发展情况来选择合适的激励组合。
首先我们必须承认，提高研发人员的薪酬是吸引和留住研发人员的主要方式，基于员工自身的能力让薪酬与绩效挂钩。
其次，对于研发人员，更为巧妙地留住他们的方式就是激励，这就要求企业建立一个完善的薪酬激励体系。
对于研发人员的激励主要有以下几种方法：1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，促进研发人员的创新积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx有限公司
技术研发人员激励办法
1.目的
为了有效激励员工的工作积极性，激发员工创造力，保证企业的产品研发能力及产出成果，促进企业的持续发展，特制订此办法。
2.适用范围
本制度适用于xxxx有限公司技术研发类人员（包括研发人员、测试人员，不含总工办技术管理人员），下属子公司参考执行。
3.基本原则
3.1研发类绩效激励的主要对象为市场转化项目（新产品形成销售）的研发设计人员，同时兼顾维护类人员和其它辅助设计及测试人员；
3.2研发类绩效共分为三大类：市场转化绩效、维护类绩效和其它类绩效。
3.2.1市场转化绩效仅针对形成销售的项目组成员，包括：项目管理人员，主创人员，维护人员，辅助人员等；
3.2.2维护类绩效针对维护类项目组成员，包括：现场维护、主要产品核心软件维护人员，生产支持、硬件维护人员，其他软件维护人员等。
3.2.3其它类绩效用于技术专项奖励及技术管理人员的激励，奖励对象覆盖整个技术口。
3.3参与绩效分配的人员数量原则上不高于技术研发类总人数的90％。
3.4设立研发基金，用于研发周期较长、因外部因素导致短期内无法形成销售项目或公司战略性的储备项目以及客户立项而难以产生经济效益的项目的绩效奖金的发放。
3.4.1基金来源：对于项目提成系数较低而形成的市场转化的绩效余额，以及其
它特殊情况而形成绩效余额，技术口留存做为研发奖励基金；其中留存总额不高于本考核期绩效奖金总额的25％.
4.绩效分配比例
4.1市场转化绩效、维护类绩效和其它类分别为70％、20％和10％。
4.2体现核心及骨干设计人员的价值，其中核心及骨干设计人员比例不高于研发总人数的30％，其绩效奖励应不低于研发类绩效总额的50％。
4.3 各类人员绩效分配标准如下表，可根据实际情况上下浮动不超过5%，特殊情况需报分管经理，提请总经理审核、批准后进行调整。
5.绩效评价方式
5.1市场转化绩效
5.1.1市场转化绩效总额按比例从新产品奖中提取，按形成销售的项目进行二次分配。
项目根据其开发难度及工作量等因素不同，设定不同的绩效系数，即某项目市场转化绩效奖金=项目奖金提成*项目绩效系数，项目绩效系数见附录1。
5.1.2市场转化绩效发放对象为项目管理、项目主创人员、维护人员、辅助人员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。
5.2产品维护绩效
产品维护绩效主要发放人员为维护项目的成员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。
5.3其他绩效
5.3.1 技术管理效益奖金主要发放人员为技术管理人员（常务副总工、部门经
理），每年度综合评估并发放，由人力资源部按其绩效考核得分核算并发放奖金。
技术管理效益奖金=个人绩效系数/∑技术管理人员绩效系数之和*绩效得分/100。
5.3.2技术专项奖主要发放人员为表现优秀的成员，由分管经理根据专项的具体情况提名，报总经理审核、批准后进行发放，发放原则参考以下标准：
5.4项目预支绩效
5.4.1对于研发周期较长或因外部因素导致短期内无法形成销售项目，可由总工程师提出，经总经理批准后采用预支绩效奖金的方式提前发放，并在形成市场转化绩效后，从绩效奖金中扣除。
5.4.2对于公司战略性的储备项目以及客户立项而难以产生经济效益的项目，可由总工程师申请，经理会审议批准后给予适当奖励。
6.绩效奖金计算方式
6.1技术研发人员绩效奖金=市场转化绩效奖金 +维护绩效奖金+技术专项奖+项目预支奖金
6.2 技术管理人员（常务副总工、部门经理等）绩效奖金=市场转化绩效 +维护绩效+技术专项奖+项目预支奖金+技术管理效益奖金。
7.绩效考核周期及确认程序
整体绩效评价周期为半年度，项目评价时间节点为项目完成时和考核期末，维护类绩效评价时间节点为考核期末。
被考核人员的考核评价结果由项目经理根据项目的实际完成情况，按“累积积分制”进行确定，并据此分配绩效奖金，经分管经理审核、总经理审批后发放。
8.本制度由人力资源部负责解释，总经理批准后，自发布之日起生效。
9.相关文件
无。