技术研发人员激励办法

xxxx有限公司

技术研发人员激励办法

1.目的

为了有效激励员工的工作积极性，激发员工创造力，保证企业的产品研发能力及产出成果，促进企业的持续发展，特制订此办法。

2.适用范围

本制度适用于xxxx有限公司技术研发类人员（包括研发人员、测试人员，不含总工办技术管理人员），下属子公司参考执行。

3.基本原则

3.1研发类绩效激励的主要对象为市场转化项目（新产品形成销售）的研发设计人员，同时兼顾维护类人员和其它辅助设计及测试人员；

3.2研发类绩效共分为三大类：市场转化绩效、维护类绩效和其它类绩效。

3.2.1市场转化绩效仅针对形成销售的项目组成员，包括：项目管理人员，主创人员，维护人员，辅助人员等；

3.2.2维护类绩效针对维护类项目组成员，包括：现场维护、主要产品核心软件维护人员，生产支持、硬件维护人员，其他软件维护人员等。

3.2.3其它类绩效用于技术专项奖励及技术管理人员的激励，奖励对象覆盖整个技术口。

3.3参与绩效分配的人员数量原则上不高于技术研发类总人数的90％。

3.4设立研发基金，用于研发周期较长、因外部因素导致短期内无法形成销售项目或公司战略性的储备项目以及客户立项而难以产生经济效益的项目的绩效奖金的发放。

3.4.1基金来源：对于项目提成系数较低而形成的市场转化的绩效余额，以及其

它特殊情况而形成绩效余额，技术口留存做为研发奖励基金；其中留存总额不高于本考核期绩效奖金总额的25％.

4.绩效分配比例

4.1市场转化绩效、维护类绩效和其它类分别为70％、20％和10％。

4.2体现核心及骨干设计人员的价值，其中核心及骨干设计人员比例不高于研发总人数的30％，其绩效奖励应不低于研发类绩效总额的50％。

4.3 各类人员绩效分配标准如下表，可根据实际情况上下浮动不超过5%，特殊情况需报分管经理，提请总经理审核、批准后进行调整。

5.绩效评价方式

5.1市场转化绩效

5.1.1市场转化绩效总额按比例从新产品奖中提取，按形成销售的项目进行二次分配。项目根据其开发难度及工作量等因素不同，设定不同的绩效系数，即某项目市场转化绩效奖金=项目奖金提成*项目绩效系数，项目绩效系数见附录1。

5.1.2市场转化绩效发放对象为项目管理、项目主创人员、维护人员、辅助人员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。

5.2产品维护绩效

产品维护绩效主要发放人员为维护项目的成员，参评人员按项目“累积积分制”的方式进行考核评价。

5.3其他绩效

5.3.1 技术管理效益奖金主要发放人员为技术管理人员（常务副总工、部门经

理），每年度综合评估并发放，由人力资源部按其绩效考核得分核算并发放奖金。技术管理效益奖金=个人绩效系数/∑技术管理人员绩效系数之和*绩效得分/100。

5.3.2技术专项奖主要发放人员为表现优秀的成员，由分管经理根据专项的具体情况提名，报总经理审核、批准后进行发放，发放原则参考以下标准：

5.4项目预支绩效

5.4.1对于研发周期较长或因外部因素导致短期内无法形成销售项目，可由总工程师提出，经总经理批准后采用预支绩效奖金的方式提前发放，并在形成市场转化绩效后，从绩效奖金中扣除。

5.4.2对于公司战略性的储备项目以及客户立项而难以产生经济效益的项目，可由总工程师申请，经理会审议批准后给予适当奖励。

6.绩效奖金计算方式

6.1技术研发人员绩效奖金=市场转化绩效奖金 +维护绩效奖金+技术专项奖+项目预支奖金

6.2 技术管理人员（常务副总工、部门经理等）绩效奖金=市场转化绩效 +维护绩效+技术专项奖+项目预支奖金+技术管理效益奖金。

7.绩效考核周期及确认程序

整体绩效评价周期为半年度，项目评价时间节点为项目完成时和考核期末，维护类绩效评价时间节点为考核期末。

被考核人员的考核评价结果由项目经理根据项目的实际完成情况，按“累积积分制”进行确定，并据此分配绩效奖金，经分管经理审核、总经理审批后发放。

8.本制度由人力资源部负责解释，总经理批准后，自发布之日起生效。

9.相关文件

无