第13章 领导工作概述

第十三章领导工作概述

一、名词解释

1、领导

2、职位权力

3、管理方格理论

4、权变理论、

5、领导艺术

6、沟通联络原理

7、激励原理

二、单项选择题

1、为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（）

A.计划工作

B.组织工作

C.控制工作

D.领导工作

2、领导的作用包括（）

A.指导

B.协调

C.沟通

D.激励

E.榜样

3、领导的实质是一种（）关系。

A.指导

B.追随

C.协调

D.激励

4、领导工作的实质是（）

A.制定组织目标

B.进行战略决策

C.管理组织成员

D.对他们施加影响力

5、管理者同下级直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准，从而领导工作就会更加有效，这是领导工作原理中的（）

A.直接管理原理

B.沟通原理

C.命令一致原理

D.激励原理

6、下列选项不属于职位的权力的是（）

A.奖赏的权力

B.专家的权力

C.强制的权力

D.合法的权力

7、通过惩罚来影响别人的行为的能力是（）

A．强制的权力B．奖赏的权力C．合法的权力D．专家的权力

8、来自下级尊敬的权力是（）

A.惩罚权

B.奖赏权

C.合法权

D.专长权

9、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力?

A.任职多年

B.德高望重

C.势力较大

D.技术专长

10、针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”这句话反映的情况表明（）。

A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力

B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力大

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义

11、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）

A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

12、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者

下，李厂长的毛病主要是什么性质？（）

A.分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓

B.越级指挥，违背了统一指挥原则

C.混淆了民主作风与管理职能的界限

D.不善于调动各级管理者的积极性

13、一个人越是完全地只接受一个上级的领导，在上级之间相互抵触的指示越少，从而个人对成果的责任感就会越强，这是领导工作原理中的（）

A.指明目标原理

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

14、领导特质理论的研究重点是（）。

A.领导行为

B.领导环境

C.领导者品质

D.领导绩效

15、下面关于领导特质的说法正确的是:（）

A.领导特质是天生的，领导者也是天生的

B.我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领导者

C.没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义

D.没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单

16、领导行为理论的研究重点是（）。

A.领导行为

B.领导环境

C.领导者品质

D.领导绩效

17、领导权变理论的研究重点是（）。

A.领导行为

B.领导环境

C.领导者品质

D.领导绩效

18、领导连续统一理论是由（）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布莱克和穆登

D.坦南鲍姆和施米特

19、领导权变理论的代表人物是（）。

A.利克特

B.菲德勒

C.布莱克和穆登

D.坦南鲍姆和施米特

20、职工参与管理模式是由（）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布莱克和穆登

D.坦南鲍姆和施米特

21、管理方格理论是由（）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布莱克和穆登

D.坦南鲍姆和施米特

22、在方格图上，其中（）是主管人员极少关心人或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。

A.1.1 型管理

B.9.9 型管理

C.1.9 型管理

D.9.1 型管理

23、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）

A.对个人的关心程度，对组织的关心程度

B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度

C.对人的关心程度，对物的关心程度

D.对生产的关心程度，对人的关心程度

24、某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型.

25、管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理

26、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理

27、管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理