精益生产管理方式相比大批量生产有哪些优势

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精益生产方式与JIT管理

精益生产方式精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势返回长期以来，由于传统的方案经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式无视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。

20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了全然变化，新的治理思想及治理方法开始进进中国工业领域。

上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为要紧内容的"危机治理"，桑塔纳轿车生产本钞票连年下落5％，劳动生产率连年提高5％。

中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式JIT1年，产量比原设计能力翻一番，流淌资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。

一汽变速箱厂推行精益生产方式JIT，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人均创利增长25.1％。

推广应用工业工程IE和精益生产方式JIT〔简称LP〕等先进治理技术，使之与中国国情相结合，在中国差不多成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进进国际市场寻到了一条捷径。

何为精益生产方式JIT返回<BR精益生产〔LeanProduction，简称LP〕是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织〔IMVP〕的专家对日本丰田准时化生产JIT〔JustInTime〕生产方式的赞誉称呼。

精，即少而精，不投进多余的生产要素，只是在适当的时刻生产必要数量的市场急需产品〔或下道工序急需的产品〕；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时刻，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。

它是当前工业界最正确的一种生产组织体系和方式。

精益生产方式JIT是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场制约的产物。

它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生产指导思想是消除一切浪费

精益生产指导思想是消除一切浪费精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

精益生产生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

精益生产生产方式的指导思想是，通过生产过程蹩体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

精益生产的特点（1）拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点。

强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。

组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。

即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。

由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

（2）全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。

如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工.。

对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

（3）团队工作法每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。

更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。

组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。

团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。

团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。

精益生产给企业带来的十大好处

精益生产给企业带来的十大好处新益为5S咨询专家概述：目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。

而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。

对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效的降低库存，减少生产浪费。

精益生产能够为企业带来的益处不仅于此精益生产给企业带来的十大好处好处一、削减库存降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。

而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。

只是一味的追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。

这样的误解我们应该极力去避免。

好处二、优化流程，提高总体效益可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。

企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。

一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

好处三、建立一个流，快速响应建立一个流，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

好处四、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能快速发展。

好处五、全过程的高质量，一次合格质量是制造出来的，而不是检验出来的。

检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。

因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义精益生产是一种流程管理的理念，旨在最大程度地提高生产效率和质量，并降低资源浪费。

它的优势和意义体现在以下几个方面：1.提高生产效率：精益生产通过优化流程、减少浪费，以及实施持续改进的方法，可以大幅度提高生产效率。

它通过合理分配资源、提高工作效率，从而实现更高的产量和更快的交付周期。

2.降低成本：精益生产通过排除不必要的浪费，包括过度生产、物料浪费、运输和处理浪费等，可以显著降低生产成本。

同时，它还能够减少库存和工作流程中的停滞时间，提高资源的利用效率。

3.提高质量：精益生产强调对质量的持续关注和改进。

通过实施精细化的流程控制，识别和解决生产过程中可能导致质量问题的因素，从而提高产品和服务的质量水平。

这也有助于减少退货、返修等不合格品的数量，提高客户满意度。

4.增强灵活性：精益生产注重灵活性和对变化的适应能力。

它可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，例如，通过减少生产批次和提高响应速度，实现更快的订单交付。

这使企业能够更好地与市场同步，并更快地推出新产品。

5.鼓励员工参与：精益生产强调员工的参与和团队工作。

它鼓励员工提出改进意见、解决问题，并进行实时的流程监控和反馈。

这不仅可以提高员工的积极性和士气，还能激发员工的创造力和工作热情，从而形成一个共同致力于不断改进的团队。

精益生产还可以带来经济和环境效益。

通过减少资源浪费，企业可以降低生产成本，提高利润率。

同时，减少对自然资源的消耗和环境污染，有助于企业实现可持续发展。

此外，精益生产还可以培养和提高员工的技能和专业素养。

通过参与流程改进和问题解决，员工可以获得更多的培训和学习机会，提高自己的工作能力和职业发展前景。

总之，精益生产具有提高生产效率、降低成本、提高质量、增强灵活性和鼓励员工参与的优势和意义。

它是企业持续发展和竞争优势的重要保证，也是实现可持续发展和社会责任的有效途径。

企业应该积极引入和推广精益生产的理念和方法，以适应快速变化的市场需求，提升自身的核心竞争力。

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义 The manuscript was revised on the evening of 2021精益生产的优势及意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

精益生产的支柱与终极目标“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：(1)“零”转产工时浪费(Products多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

(2)“零”库存(Inventory消减库存)将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。

(3)“零”浪费(Cost全面成本控制)消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。

(4)“零”不良(Quality高品质)不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。

(5)“零”故障(Maintenance提高运转率)消除机械设备的故障停机，实现零故障。

(6)“零”停滞(Delivery快速反应、短交期)最大限度地压缩前置时间(Lead time)。

为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。

(7)“零”灾害(Safety安全第一)精益生产之管理工具—Kanban作为精益生产的一种核心管理工具，可对生产现场进行可视化管理。

精益生产方式

精益生产方式JIT何为精益生产方式精益生产方式的优越性及其意义精益生产管理方法上的特点精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产的结构体系及主要项目精益生产的结构体系及主要项目精益生产支柱与终极目标精益生产与工业工程（ＩE)何为精益生产方式精益生产（Ｌean Ｐrｏduｃtiｏn，简称LＰ)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT（Jｕst In Timｅ）生产方式”的赞誉之称，精,即少而精，不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品）；益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到６0年代才逐步完善而形成的。

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念,一种文化．实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界．其目标是精益求精,尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标.精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式．精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。

去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位.精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应.精益生产方式的优越性及其意义与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1.所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2；2.新产品开发周期－最低可减至l／2或2／3;3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/1０;4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的１/2;5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的１/4;6.产品质量—可大幅度；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

推行精益生产大好处

推行精益生产大好处简介精益生产是一种管理方法，追求最小化资源浪费，最大化价值创造的目标。

通过精心规划生产流程，优化资源配置，提高生产效率和质量，精益生产为企业带来了许多好处。

本文将详细介绍推行精益生产的好处，包括降低成本、提高效率、提升产品质量、提升员工满意度以及增强竞争力等方面。

降低成本1.资源利用率提升：精益生产通过消除浪费和优化生产流程，有效提高资源的利用率。

无效的物料、能源和人力资源的浪费将被最小化，从而降低生产成本。

2.库存管理优化：通过精细的生产计划和准确的需求预测，精益生产可以避免过量的库存积压，减少资金占用和仓储成本。

3.无效加工时间的降低：在精益生产中，通过减少无效加工时间，比如等待、运输和修复，可以有效降低生产成本。

4.降低质量问题成本：精益生产通过持续的质量监控和改进，缩小产品的质量差异，降低不合格品的数量和相关的成本。

提高效率1.生产时间减少：通过消除浪费和精细规划生产流程，精益生产可以大幅减少生产的时间。

无效的操作和不必要的等待将被消除，从而缩短整个生产周期。

2.流程优化：精益生产致力于优化整个生产流程，从原材料采购到最终产品交付的每个环节都经过精心规划和改进，以避免浪费和瓶颈，提高整体效率。

3.工艺改进：通过精益生产，不断寻找并改进低效的工艺环节，提高生产效率和产量，减少不必要的人工和设备成本。

提升产品质量1.缺陷预防：精益生产倡导通过改进生产流程和标准化工作方法，从而降低产品缺陷的发生概率。

2.及时发现和解决问题：通过快速反应和持续改进的原则，精益生产可以帮助企业及时发现和解决生产中出现的问题，减少不合格品的数量。

3.质量控制：精益生产强调质量的可追溯性和系统性，通过建立质量控制体系和标准化工作程序，确保产品质量的稳定性。

提升员工满意度1.工作环境的改善：通过精益生产，不仅可以改善生产环境，提供更安全和舒适的工作条件，还可以通过优化工作流程，减少员工的繁重工作负担。

精益生产定义和特点

精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。

麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”，但在论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中，却未见给出精益生产的确切定义；此处我们引用北京航空航天大学杨光京教授给精益生产下的定义：“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。

2、精益生产与大批大量生产方式的比较精益生产和大批大量生产各自的优缺点已经在上节介绍过，这里我们给出比较系统的比较，如表所示。

精益生产与大批大量生产方式的比较3、精益生产的特征在《改变世界的机器》一书中，精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。

这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。

归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面为“零缺陷”。

1）以用户为“上帝”产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程，以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户是“上帝”的精神。

不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，才能生产出适销对路的产品。

产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快的交货速度、优质的服务是面向用户的基本内容。

2）以“人”为中心人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。

充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

为此，企业对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。

精益生产管理论文六篇

精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。

这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。

其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。

(二)质量观更优。

在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。

而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。

(三)对员工的态度更人性化。

在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。

二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。

在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异，许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用，因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题，比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内，这些问题的存在都严峻的影响生产的效率，同时也不符合精益化生产管理的需要。

精益生产管理

精益生产管理之精益生产应用原则新益为5S询问公司概述：丰田公司的精准生产通过生产过程整体优化，消退无效劳动和铺张，以高质量、低消耗生产多品种、小批量的产品，实现以最少的成本实现最大的产出。

作为住宅工业化中的重要元素一预制构件的生产同样具有多品种、小批量的特点，精益生产管理模式在PC构件工厂的应用大有可为之处。

布局合理的PC构件生产线就是精益生产的一个体现。

我们将用数个篇幅具体介绍精益生产的产生、特征、核心思想、工具、实施流程等，盼望能为PC构件厂家带来一些启示。

精益生产核心思想精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

因此有些管理专家也称精益生产方式为Jrr生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

精益生产核心：1、追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到微小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并渐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一精益生产方式胜利的关键是把企业的内部活动和外部的市场（顾客）需求和谐地统一于企业的进展目标。

4、人本主义精益生产强调人力资源的重要性，把员工的才智和制造力视为企业的珍贵财宝和将来进展的原动力a、充分敬重员工；b、重视培训；c、共同协作。

5、库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。

由于设施运行的不稳定、工序支配的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等缘由，经常消失供货不准时的现象，库存被看作是必不行少的“缓冲剂二但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。

精益生产实质精益生产方式既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。

精益生产知识题库及答案完整版

精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。

11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。

12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。

精益生产现场管理

精益生产现场管理精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。

以下从六个方面向大家介绍什么是精益生产现场管理。

1、工艺上精益求精随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。

一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨。

鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。

比如根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。

对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。

在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。

严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。

对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责，严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。

2、生产上精心组织精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。

为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。

对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。

本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。

对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较(1)优化范围不同大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。

精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，以整个大生产系统为优化目标。

(2)对待库存的态度不同大批量生产方式的库存管理强调一种风险管理，即面对生产中不确定因素(主要包括设备与供应的不确定因素).因此，适当的库存是用以缓冲各个生产环节之间的矛盾、避免风险和保证生产连续进行的必要条件。

这种传统生产方式的库存管理与优化是基于外界风险而固有的(从统计资料获得).它追求物流子系统的最优化。

精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。

基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。

3)业务控制观的不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生负效应。

精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)--消灭业务中的“浪费”。

4)质量观的不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。

这是因为，通常，在保证生产连续的基础上，通过对检验成本与质量次品所造成的浪费之间的权衡，来优化质量检测控制点。

精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。

其核心思想是，异致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费。

”5)对人的态度不同大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。

精益生产方式的概念

精益生产方式的概念精益生产方式是一种源于日本丰田汽车公司的生产管理理念和方法，旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的投入获得最大的产出，实现高质量、低成本、短交期的生产目标。

精益生产方式的核心概念是“精益”，这意味着以最少的资源投入，包括人力、设备、时间和原材料，来创造最大的价值。

它强调的不仅仅是减少浪费，更是精准地满足客户的需求，提供他们真正想要的产品或服务，同时在整个生产过程中保持高效和高质量。

在精益生产中，“浪费”的定义非常广泛。

常见的浪费形式包括过度生产、库存积压、不必要的运输、等待时间过长、过度加工、不必要的动作以及次品和缺陷等。

例如，过度生产是指生产出超出客户即时需求的产品，这不仅占用了资金和空间，还可能导致产品过时或质量下降；库存积压则会增加成本，占用资金，并且掩盖了生产过程中的问题；等待时间过长，无论是工人等待机器还是产品等待下一步处理，都意味着时间和资源的浪费。

为了消除这些浪费，精益生产方式引入了一系列的方法和工具。

其中一个重要的工具是价值流图析。

通过绘制产品从原材料到交付给客户的整个流程，包括信息流和物流，能够清晰地看到哪些环节存在浪费，从而有针对性地进行改进。

另一个关键方法是准时化生产（JustinTime，JIT），这要求在正确的时间、以正确的数量、生产和交付正确的产品。

这意味着生产过程中的各个环节需要紧密协调，以实现零库存或最小库存的目标。

精益生产方式还注重全员参与和持续改进。

在传统的生产模式中，改进往往是由管理层主导的，而在精益生产中，鼓励每一位员工积极发现问题并提出改进建议。

因为员工是直接参与生产过程的，他们最清楚哪里存在浪费和可以改进的地方。

通过建立一种鼓励创新和改进的文化，企业能够不断优化生产流程，提高生产效率和质量。

此外，精益生产强调质量的重要性。

它认为质量不是在检验环节中控制的，而是在生产过程中就应该被保证。

通过引入防错机制（PokaYoke），即在设计和生产过程中就预防错误的发生，而不是在事后检验和纠正错误，可以大大提高产品的质量和生产效率。

2-2.34 精益知识——什么是精益生产方式的优越性

199、精益知识——什么是精益生产方式的优越性什么是精益生产方式的优越性?华天谋精益生产咨询专家介绍，精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。

美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”的研究,对日本丰田生产方式进行研究和总结,并称其为精益生产方式。

精益生产方式是综合批量生产与单件生产的优点,最大限度的消除浪费,降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的生产模式。

其最终目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度的消除浪费,降低成本以及缩短生产周期,达到用最少的投入(人员、设备、时间和场地等)向顾客提供最完美价值的目的。

即持续不断地追求尽善尽美和精益求精。

精益生产强调“适时、适量、适物”。

精益生产完全不同于批量生产,精益生产与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。

批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与丰田的减少浪费理论之争,也是推动生产与拉动生产之争。

推动生产是基于预测展开,拉动生产是基于需求展开。

精益生产由此形成了与大批量生产方式完全不同的管理思想,形成了一套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。

它的成功之处在于强调从顾客需求拉动生产，最大限度消除浪费和在制品库存，从而使生产使成本大幅下降。

与大批量生产方式先比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几方面：(1)所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减少一半;(2)新产品开发周期，可减至二分之一或三分之二;(3)生产过程中在制品库存，可减至大批量生产方式下一般水平的十分之一;(4)工厂占用空间，可减至采用大批量生产方式工厂的二分之一;(5)成品库存，可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的四分之一;(6)产品质量，可提高三倍。

精益生产方式JIT的优越性及其意义

精益生产方式JIT的优越性及其意义引言精益生产方式（Just-in-Time, JIT）是一种优化生产流程和提高效率的管理方法，常用于制造业中。

JIT的核心理念是在生产和供应链环节中实现“少库存、少缺货、少浪费”。

本文将探讨JIT的优越性及其在现代生产环境中的意义。

JIT的优越性1.减少库存：传统生产方式中，企业往往会保持大量的库存以应对突发情况，但这也导致了资金占用、占地面积增加、货物滞留等问题。

JIT通过减少库存来解决这些问题，只在需要时生产，实现了库存的极限降低。

2.降低成本：JIT通过精确控制生产和供应链环节，消除了浪费和不必要的环节，从而降低了企业的成本。

同时，由于库存降低，也减少了仓储和运输成本。

3.提高质量：JIT强调质量控制和问题解决的重要性。

通过及时发现和解决问题，以及避免因过度生产导致的不合格品，JIT可以提高产品质量。

4.增强灵活性：JIT使企业能够更快地适应市场需求的变化。

由于库存降低，企业可以更灵活地调整生产计划，以满足市场需求的变化。

5.提高客户满意度：JIT可以提高产品交付的及时性，减少产品缺货的情况。

客户可以更快地获得他们需要的产品，从而提高客户满意度。

JIT在现代生产环境中的意义1.响应市场需求：现代市场变化快速，企业需要及时调整生产和供应链计划以适应市场需求的变化。

JIT可以帮助企业实现快速响应，减少因库存过多而导致的滞销和过期等风险。

2.提高生产效率：JIT强调生产流程的优化和效率的提高。

通过精确控制生产和供应链环节，JIT可以帮助企业提高生产效率，降低流程周期和生产成本。

3.推动全面质量管理：JIT重视质量控制和问题解决的重要性。

通过在生产过程中及时发现和解决问题，企业可以推动全面质量管理，提高产品质量和客户满意度。

4.降低供应链风险：JIT优化了供应链的流程和关系，减少了供应链风险。

通过与供应商建立紧密的合作关系，JIT可以提高供应链的可靠性和稳定性。

5.可持续发展：JIT通过减少资源的浪费来实现可持续发展。

精益生产方式的特点与作用

精益生产方式的特点与作用精益生产，亦称为精简生产或精简制造，是一种追求高效率和优质品质的生产方式。

其核心理念是减少浪费，提高价值创造。

下面将介绍精益生产的特点和作用。

特点：1. 流程优化：精益生产通过深入分析和改进生产流程，消除不必要的步骤、降低生产时间和成本，使生产过程更高效。

2. 提供质量保证：精益生产强调质量管理和标准化操作，通过使用精益工具和技术，缩短变异性、降低次品率，提高产品质量。

3. 管理分工：精益生产鼓励团队合作和跨部门协作，为每个员工提供机会参与业务决策和改进过程，增强企业的灵活性和创新能力。

4. 持续改进：精益生产强调迭代改进，不断寻找和解决问题的根源，以实现持续改进和创新。

作用：1. 提高生产效率：通过消除浪费、降低生产时间和成本，精益生产可以大幅提高生产效率，增加产量和利润。

2. 降低成本：精益生产通过优化生产流程和提高资源利用率，可以降低生产成本，减少不必要的资源浪费。

3. 提供更快的交付时间：通过优化生产流程和减少生产周期，精益生产可以缩短产品的交付时间，提高客户满意度。

4. 提高产品质量：精益生产通过标准化操作、质量控制和持续改进，可以提高产品质量，降低次品率，增加客户信任和口碑。

5. 增强企业竞争力：精益生产的高效率和优质品质可以帮助企业应对市场变化，提升市场竞争力，保持长期可持续发展。

总之，精益生产具有流程优化、质量保证、管理分工和持续改进等特点，其作用包括提高生产效率、降低成本、提供更快的交付时间、提高产品质量和增强企业竞争力。

对企业而言，采用精益生产方式可以实现资源的最大化利用，提高运营效果，并在竞争激烈的市场中取得成功。

精益生产是一种追求高效率和优质品质的生产方式，旨在通过减少浪费、提高价值创造，实现生产效益的最大化。

它源于日本的丰田生产方式（Toyota Production System）和精益生产思想（Lean Thinking），在全球各行各业得到广泛应用。

介绍两种生产管理方式的内容分别有哪些？

介绍两种生产管理方式的内容分别有哪些？一个企业的发展状况如何，与其生产管理模式是有最直接的联系的。

不同的企业，由于性质不同，生产管理方式也不同，但都是最适合企业发展的，这个是毋庸置疑的。

不知道大家所了解的生产方式都有哪些呢？5S生产管理、精益管理都是最常见也是最能够促进企业发展的策略。

那么，与其他的大批量生产方式相比，它都包含了哪些内容呢？具备哪些优势呢？下面就来了解下吧。

一、5S生产管理5S生产管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。

这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰12．整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。

这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常(如丢失损坏)能马上发现；③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。