中共汉川市委组织部领导来校调研学校领导班子建设情况汇报
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三、对《孝感市公开竞聘事业单位领导人员工作暂行办法》的意见与建议
事业单位领导人应搞公开竞聘，有利于增强单位亲和力和凝聚力。但必须重德、德为本。建议三年竞聘一次，让德才兼备的有展示自己的机会，任期长了有疲惫感，且认真、办事的得罪人多，矛盾多，不利工作；任期短了，有临时观念无责任意识。
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一、基本情况汇报
汉川高中领导班子是2001年8月在组织部和教育局的领导与支持下，经全市竞聘而建立起的。经后来的调整和充实，形成为现任领导班子。现任校领导：校长、副校长计五人，工会主任一人，共六人组成。除工会主任外，五位校长均系中共党员。校长、总支书记兼任，党政一肩挑。学校领导班子中没有女同志。学校领导班子的年龄情况：校长53岁，其余五人均在40岁以上。知识结构：两个学语文、一个学历史、一个学政治、一个学生物、一个学化学，知识结构上文重理轻。
中日韩美四国高中生学习意识…
汉川市中学生男子篮球赛在我…
汉川高中第三届教代会公报
2009年秋季田径运动会隆重开…
中共汉川市委组织部领导来校调研学校领导班子建设情况汇报
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联系电话（传真）：86-0712-8387215 地址：湖北省汉川市仙女大道北19号 邮政编码:431600
3、任期目标责任制的实行情况：①任期目标责任制的实行：“办好汉川高中，满足人民需要”，这是汉高独立时上级对我们这一任领导的要求，我代表我们这个班子在校长竞聘中提出了任期目标“三年争创孝感市示范学校，五年向重点高中看齐”。我们的这一任期目标基本实现了。汉高从独立时的1700多人发展到今天的3800多人，达到了超负荷运行。我们仅用两年时间办成了孝感市示范学校，我校的高考年年攀升，前年、去年甚至以翻番的速度递增，五届高考均位居孝感市普通高中前八强之列，年年受孝感市表彰。2005届高考，我们成绩突出，除一批线连续五年超额完成目标任务外，我们的特色——“音体美”也是在汉川五次遥居前茅，更为令人振奋的是，我校的文科从数量到质量已达到和超过孝感市内五所一中的文科（大悟一中、云梦一中、应城一中、孝南一中、孝昌一中）。汉川高中正在看齐重点高中。我们学校2005年被授牌为湖北省安全文明校园。《人民日报》、《现代教育报》、《中国青年报》、《中国报道》画报，湖北省《学习月刊》均对我校教育教学管理作了经验推介。任期内，学校教育教学设施不断改善基本适应高中教学需要。学校在办学经费短缺的情况下，修建了田径运动场，硬化体育场地，修建了教工、学生停车棚，改建一栋学生宿舍，建起有860台电脑的微机室，建多媒体教室一间。建立起校园局域网，装建标准理化实验室各一间，共耗资约400万。同时，积极化解债务，使学校债务由独立时的550万降到200多万。质量创校、管理节支是我们一班人的经济思想。
二、学校工作情况
汉川高中是在非常困难的时期独立成校的：债务沉重（550多万）。冗员超编，师资严重不足，学校信誉度低，人心浮动难安。如何走出困境，办好这所转轨中的汉川高中？这对我们新任领导班子是一个机遇，也是一种挑战，我们审时度势，决定从调动广大师生员工的积极性着手寻找学校发展的出路，确立了“人本立校、和谐发展”的理念，要达此目的，对于领导班子来讲，必须坚持民主治校的原则，发扬艰苦奋斗，以身作则的精神。在班子建设中，我们所作的事主要有：
中共汉川市委组织部领导来校调研学校领导班子建设情况汇报
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：2518 更新时间：2005-12-29
中共汉川市委组织部领导来校调研
学校领导班子建设情况汇报
学校以工会为主有教师参加的理财小组，每学期对学校财务，食堂财务进行清理审查，并参与学校的财物，基建议价。校长不具体管理财务，但对财务和购置实施全督查。并将财务收支予以公开。一是在教职工大会上报告，一是在校园局域网上公开。增强透明度，避免不必要的猜忌。
2、切实落实民主集中制原则，坚持民主治校。学校大致方针严格按上级“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办事，校长无专权情况。①领导班子坚持集体领导与分工负责相结合的原则，分管各条线的工作，重大的问题，一经集体作出决定后，由分管校长负责落实。②不定期召开班子民主生活会，解决工作中的突出矛盾，在批评和自我批评的基础上加强工作的协调性与合作性。③在班子成员的思想政治建设方面，我们注意思想修养的提高，和工作作风的转变，实施一月一次集中学习制度（主要是学习报刊文章），我们特别注重领导班子的廉洁自律，要求廉洁从政、诚实做人。班子成员没有一个在校推购物品，没有一个承揽工程，甚至没有人安排亲友在校作临工。没有一个违规乱纪、吃喝玩乐。我们这个班子的共同弱点是联系群众不广泛、不深入。
1、制度合理的议事规则。①学校提出管理强校的思想，坚持重大问题校长研究，集体决策。学校实施校长办公会周例会制，半月一次行政会制，商定学校的工作，以民主集中形式形成决定；涉及学校发展的重大决议还交工会、教代会讨论通过。校长不专权、不超权。
②在理财问题上，学校制定有财务和实物管理制度。在财务管理上，切实做到：收支两条线，重大基建项目投标，实物的采购实行审批制，程序规范合理，处室申报、分管校长一审（购）、财经校长二审（审价）、校长终审（审合理性）。然后按上级要求进行采购。
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②民主治校、校务公开。学校推行民主集中制集中体现在年度考核，评先晋职上。“小组评审、量化打分”是我们的作法，然后予以公示，实行阳光操作，让每个人都知道自己为什么没有被评上而心服。学校还在教职工月例会上报告学校近期的一些重大事情及操作情况，让广大教职工知晓校务。了解精神。
4、后备干部的选拔培养情况，学校对后备干部培养的原则是品德高尚、能力出众、诚实谦和。方法是“工作锻炼，跟踪考查”。班子成员认同后报上级领导考核。我们对祁承新副校长、肖永国主任都是这样进行的，群众反映很好。
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2、切实落实民主集中制原则，坚持民主治校。学校大致方针严格按上级“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办事，校长无专权情况。①领导班子坚持集体领导与分工负责相结合的原则，分管各条线的工作，重大的问题，一经集体作出决定后，由分管校长负责落实。②不定期召开班子民主生活会，解决工作中的突出矛盾，在批评和自我批评的基础上加强工作的协调性与合作性。③在班子成员的思想政治建设方面，我们注意思想修养的提高，和工作作风的转变，实施一月一次集中学习制度（主要是学习报刊文章），我们特别注重领导班子的廉洁自律，要求廉洁从政、诚实做人。班子成员没有一个在校推购物品，没有一个承揽工程，甚至没有人安排亲友在校作临工。没有一个违规乱纪、吃喝玩乐。我们这个班子的共同弱点是联系群众不广泛、不深入。
1、制度合理的议事规则。①学校提出管理强校的思想，坚持重大问题校长研究，集体决策。学校实施校长办公会周例会制，半月一次行政会制，商定学校的工作，以民主集中形式形成决定；涉及学校发展的重大决议还交工会、教代会讨论通过。校长不专权、不超权。
②在理财问题上，学校制定有财务和实物管理制度。在财务管理上，切实做到：收支两条线，重大基建项目投标，实物的采购实行审批制，程序规范合理，处室申报、分管校长一审（购）、财经校长二审（审价）、校长终审（审合理性）。然后按上级要求进行采购。
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