施工组织设计第三章、质量管理体系与措施
(完整版)质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：确保工程质量达到一次性验收合格标准。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。
三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3、施工人员应认真做好质量自检。
互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。
规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施5.1、质量目标计划5.1.1.总体质量目标：确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准。
5.1.2.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。
5.1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件。
5.2、质量保证体系5.2.1.全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
5.2.2.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
质量保证体系框图工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制图质量管理过程图5.3、质量管理制度5.3.1.严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。
严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。
5.3.2.原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。
必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
材料及设备的采购质量控制：1.对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。
合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。
物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。
2.业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。
3.技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
三、质量管理体系及措施
第三章、质量管理体系及措施1 质量管理体系：本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：图：质量保证体系图2 质量管理组织及职责：1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。
质量管理组织系统见下图：图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。
⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。
⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。
(完整版)质量管理体系与措施计划
第三章质量管理体系与措施一、质量目标1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
2、质量目标：达到合格质量等级，争创优质工程。
3、创优规划：杜绝严重质量事故得发生，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。
工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达85%以上。
二、质量保证体系对该工程项目实行“项目法管理”，贯彻执行GB/T 19001—2008/ISO 9001:2008 GB/T 50430—2007质量体系标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。
我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。
《质量手册》是我们运行质量体系的基本要求，阐明了我们质量方针和质量目标，是我们质量体系法规性、纲领性文件，规定了我们全部与质量有关的管理活动，适用于施工质量管理和服务；适用于从最初识别市场需要到最终产品形成，满足用户要求的所有质量管理过程。
项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。
技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。
建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。
同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。
三、质量检查组织机构质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。
项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主”，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施二、质量管理体系与措施为了确保工程质量达到合格工程的标准，我们公司制定了以下质量管理措施，遵循“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针：1.质量保证体系为了确保工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并创造优良工程，我们建立了多层次的质量管理保证体系。
该体系以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合，全面控制每一个分项、分部工程质量。
我们按照公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立了由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
我们实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
我们还积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组，以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象，最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。
2.质量管理组织措施我们严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）来管理各分项工程质量，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
我们的专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
我们将各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
电焊工必须经过考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工方案第三章质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施1、制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。
在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。
2、现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。
积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。
3、公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。
4、执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。
上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。
5、运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。
6、加强对原料及半成品的进场保管检验。
7、加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。
8、做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。
计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。
9、加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。
10、组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。
11、组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。
12、充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司工程师审批后，严格执行。
施工质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节施工质量技术措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
质量管理组织体系：二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理措施建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC 小组，对本工程实行全面质量管理。
公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，严格按照规范要求施行并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施第一节、质量控制原则本工程质量目标：合格。
本工程质量控制原则：按照招标文件、施工图纸、技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规定要求进行。
在施工前，向各个施工班组进行技术交底，明确施工工艺及质量要求，施工重点、难点及相应措施。
做好交底记录及质量控制检测工具。
1.以人为核心人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2.以预防为主“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4.贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。
所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
第二节、工程质量保修期服务承诺一、服务承诺1、工程回访与保修（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。
房屋维修施工组织设计
目录第一章综合概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全、文明管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施第八章成品与半成品的保护措施第九章施工总平面布置图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划第一章综合概述本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护工项目招标文件（二）、工程测量规范（三）、工程测量基本术语标准（四）、国家现行其他相关规范、规程、标准第二章施工方案与技术措施一、门窗拆除（一）拆除准备工作门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。
使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。
场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。
（二）人员布置人员准备：拆除人员预计在15人左右。
拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。
拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。
（三）安全防护1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。
（四）拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。
2、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。
在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。
施工组织设计--质量管理体系与措施
施工组织设计--质量管理体系与措施简介施工组织设计是指在项目实施过程中制定并组织实施各项工作的计划，包括质量管理体系与措施的规划和执行。
本文档旨在介绍施工组织设计中与质量管理相关的体系和措施。
质量管理体系质量管理体系是指为了确保施工项目按照合同要求和相关标准执行，实现项目质量目标而建立的组织结构、职责、程序和资源等要素的总体安排。
质量管理体系应包括以下要素：1. 质量政策：明确质量管理的目标和原则，为实现项目质量提供指导。
2. 组织结构：设立质量管理部门或任命专责质量管理的人员，明确各级人员的职责和权限。
3. 质量手册：编制详细的质量管理规程和工作指南，包括质量目标、流程和控制要求等。
4. 文件控制：建立文件管理系统，确保质量管理相关文件的准确性、完整性和及时性。
5. 过程控制：确立并执行质量控制的各项程序和方法，包括施工前、施工中和施工后的质量控制活动。
6. 检查与测试：进行质量检查和测试，检验施工结果是否符合质量要求。
7. 纠正措施和预防措施：及时发现和纠正施工中的质量问题，并采取预防措施，避免再次出现同类问题。
质量管理措施质量管理措施是指在施工过程中为了控制和提高施工质量而采取的各项措施和方法。
以下是常见的质量管理措施：1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确工序流程和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2. 质量目标：设定明确的质量目标，包括合格率、缺陷率等指标，为质量控制提供目标和依据。
3. 资源管理：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工条件满足质量要求。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
5. 质量培训：组织相关人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
6. 风险管理：识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施避免质量问题的发生。
结论质量管理体系和措施是保障施工项目质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，在施工组织设计中执行有效的质量管理措施，可以确保施工质量符合合同要求和相关标准，提高项目的质量水平。
三、质量管理体系与措施doc
第三章工程质量管理体系与保证措施一、工程质量管理体系质量管理体系1、本公司具备完整而科学的部门设置，职能分配及相应的管理制度，已形成一套自下而上的信息交流畅通，反馈及时有效的质量保证体系,它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。
公司质技部、安监部、工程部等职能部门对公司承接的所有工程均严格按照质量、环境、职业健康安全一体化保证体系的要求进行全面的质量监督，其中质量保证管理网络详见下图：质量保证管理网络图2、公司质量技术管理部门（质技部)是以培训、服务拉动项目质量管理的职能部门，按照企业服务控制的职能和一体化管理体系程序文件要求，将全力围绕项目工程质量管理提供全方位，高品质服务，在质量策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，做到“急项目之所急，想项目之所想”,使服务控制达到实效、系统，以体现企业质量和创优的保证能力。
3、项目质量管理由项目经理领导，项目工程师（技术负责人)负责施工过程质量控制、质量验收和创优措施制定,并组织培训和实施,项目副经理负责监督检查，施工员、质量员、材料员、机管员和各专业工长等具体负责质量控制措施的贯彻执行及质量检验与评定。
资料员负责质量控制资料收集和信息反馈，形成一个横向至各专业工种,纵向从项目经理到班组的质量管理网络.4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在一体化管理体系文件中根据施工流程详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序.通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的办法进行分析，找出产生质量缺陷的原因,制定整改方案和预防措施。
5、检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。
即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查,了解他们的施工是否正确；是否符合设计要求和质量标准,并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的质量验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。
施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。
第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。
工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。
工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。
第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。
2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。
施工总体布置步骤框图见附图2.1.1。
一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。
（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。
（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。
生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。
（五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。
质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。
质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。
质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。
首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。
在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。
其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。
在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。
同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。
然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。
质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。
通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。
此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。
施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。
同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。
最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。
在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。
老旧小区管网改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章工程基本概述及编制依据第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全保证体系与措施第五章、环境保护、水土保持管理体系与措施第六章、工期进度计划与保证措施第七章、主要施工机械计划与措施第八章、劳动力安排计划第九章：原材料进场计划第十章、施工总布置第十一章、文明施工管理体系与措施第十二章、冬、雨季的施工安排第十三章、其他应说明的事项第十四章、降低成本、缩短工期的技术措施第十五章、工程回访及维修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程基本概述及编制依据一、工程概况（一)哈尔滨市 XX区XX工程(二）工程建设地点为：哈尔滨市辖区内（三)计划工期：2017 年 8月 12 日至 2017 年 9月 112 日，（四）质量要求：符合国家现行相关工程质量验收统一标准的要求（五）本标段包含包含道路、路灯、排水工程具体工程内容详见工程量清单.二、编制依据1、现行建设工程标准、规范、验评标准。
2、有关国家现行设计、施工规范的标准：3、根据建设部发布的《工程建设强制性条文》.4、《道路工程术语标准》GBJ124—19885、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—20086、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）7、《混凝土结构设计规范》(GB50010—2010）8、《混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)》（GB50204—2002）9、《混凝土质量控制标准》（GB50164—2011）10、《混凝土强度检测评定标准》（GB/T50107—2010）11、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012）12、《测量规范》（GBJ50026—93）13、《公路路基施工技术规范》（JFG F10-2006)14、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2003）15、《公路沥青路面施工施工技术规范》(JTG F40—2004）16、《公路路面基层施工技术规范》（JGJ 034—2000)17、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）18、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268—2008）三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期.2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排,合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作.3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工.4、坚持“百年大计,质量第一",在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
三、质量管理体系及措施
第三章、质量管理体系及措施1 质量管理体系：本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：图：质量保证体系图2 质量管理组织及职责：1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。
质量管理组织系统见下图：图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。
⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。
⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。
三质量管理体系及措施
本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100% ，单位主体工程必须优良，观感得分 90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：管理职责图：质量保证体系图1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程 管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。
质量管理组织系统见下图：质量体系原则施工 准备 质量采 购 质 量施工 过程 控制工序管理 与 控制不合 格的 控制 和 管理半成 品和 成品 的 保护工程 质量 的检 验和 试验回访 和保养工程(产品) 安全与责任质量文件和记录测量和试验 设备的控制人 员 统计技术的应用质检部门甲方驻现场代表 监理公司质检员施工技术组专业工长 项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职， 各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
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施工组织设计第三章、质量管理体系与措施第三章、质量管理体系与措施, 工程的质量目标, 确保实现质量目标的保证体系, 质量管理措施, 施工技术控制要点 , 质量岗位责任制度 , 材料及半成品检验制度 , 操作工人“三检”制度 , 工程质量奖惩制度我司将严格地按照质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
3.1工程的质量目标工程质量保证达到符合国家质量验收标准。
工程质量验收等级评定按国家有关规定执行，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。
单位工程质量责任管理目标名称单位工程管理目标责任岗位验证人1.材料报验一次合格率100%; 工质量员项目经理2.班组自检率100%，交接验收一次合格率100%; 程质量员项目经理3.工序(隐蔽工程)报验一次合格率100%; 质量员质项目经理4.分部、子分部验收一次合格率100%; 质量员项目经理量5.选定作业班组业绩优良率100%; 质质量员质安部控6.预控分项工程内检优良率95%; 量质量员质安部制预控分部(子分部)工程内检优良率90%。
管理工7.按合同规定进度及时申报施工计划并组织实施，认项目经理工程管理部目真执行合同评审确定的工作内容。
期标顾 8.施工中主动征求顾客满意意见不低于6次，施工中项目经理工程管理部客顾客报怨性意见当天处理; 9.施工中顾客不满意意见(整改、联系单)24小时回满施工员项目经理复,严格按回复意见实施。
意建施工员项目经理 1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用EMS和QMS 材认证企业的产品”等施加影响的措施; 使环2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%; 用施工员项目经理境管施工员项目经理 3.施工项目场界噪声控制:昼间65dB、夜间55 dB 控理 (100%符合当地允许场界噪声标准); 制4.每天排量1吨以上施工污水,100%沉淀后排放; 目施工员项目经理污标 5.本项目重大环境因素4个，每天监测4项?次。
施工员项目经理染续表6.对现场办公室的要求(项目自定); 施工员项目经理文明7.材料堆放的要求(项目自定); 施工员项目经理施工 8.施工区域现场的要求(项目自定)。
施工员项目经理健1.无因职业引起健康危害; 安全员项目经理康 2.劳保用品按规定发放和使用率100%。
安全员工程管理部职业质安部 3.三级安全教育覆盖面100%，安全例会1次/7天; 项目经理健安项目经理 4.安全交底率100%，安全检查1次/1天; 安全员康安全 5.本项目重大风险3个，每天的监测3项?次; 安全员项目经理全6.安全隐患整改率100%; 安全员项目经理管管7.电、气焊“两证一监护”符合率100%。
安全员项目经理理理 8.无轻伤以上人身伤亡事故、无火灾事故; 安全员项目经理1.对管理体系有效控制的检查1次/月; 体持项目经理质安部系续2.每月10号前将有关信息通报质安部; 项目经理质安部改改3.对发生事故、事件、不符合，及时制定、评价纠正/项目经理质安部进进预防措施，实施有效。
3.2确保实现质量目标的保证体系3.2.1质量保证体系文件国际质量保证体系文件。
公司的质量保证体系文件。
项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
3.2.2质量保证体系细分我公司依据的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系:质量保证体系组织保证体系质量管理标准施工质量保证质量信息管理项目经理熟练技术建设、监理、质施工组织方案负责制规范标准检单位信息反馈质量管理目标分项工程项目部质量检查组织施工质各检队改进提高施工质工负工序质量检查量保修服务程责师人材料质量设备保人员素质保证竣工工程检查证检验测试质班检组员长质量评定工艺保证全员合格工程质量保证体系3.2.3 质量保证体系的具体运作质量管理是企业为了保证或提高质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理工程地对的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。
为实现本工程的质量目标，运用系工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是:记录——实施——检查——调度和调整四个阶段的管理循环，周而复始地运转。
1(我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。
公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。
2(为了保证工程严格按照质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。
贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
3(记录:为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。
通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。
4(实施:为了保证工程严格按照质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。
具体实施贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
5(检查:我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。
即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正;施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题;专职质检员则是通过对各分项工程的质量管理程序是否到位。
发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
6(调度和调整:对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。
3.3质量管理措施一、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组:项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员。
一(管理小组工作内容1(熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2(掌握各种工序质量检查的手段。
3(现场施工巡查。
4(发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5(做好施工日记工作。
6(各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
7(对各班组交接式序进行检查。
8(对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9(成品保护的检查。
二(质量检查的流程班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组终检——下工序可以开始。
二、施工技术管理工作的质量控制(一)技术交底流程技术部向设计师请教——技术部向施工各段长交底——各段长对专业班组长交底——各班组长对主要工人交底。
(二)技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括:1(技术交底:由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2(施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
3(技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
(1)技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
(2)工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
工序交接卡和(技术交底卡格式相同)。
(三)设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。
三、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
(一)建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
(二)建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
(三)实行班组自检制度1(分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
2(班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。
3(为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。
此为三道工序检查制度。
(四)建立巡查制度1(质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
2(项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
3(对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。
4(对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
(五)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项工程奖罚依据。
(六)实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。