xxxx公司送外培训班管理办法
外出培训及后续学历教育管理办法
河南天地置业有限公司员工外派培训与后续学历教育管理办法第一章总则第一条为明确公司员工外派培训与后续学历教育管理的职责、管理内容与方法，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第二章管理职责第三条综合管理部负责归口管理员工外派参加各类专业技术、业务短期培训班和后续学历教育工作，经总经理同意有权合理支配教育经费，拒绝报销违反程序发生的费用。
第四条综合管理部负责审核员工通过培训学习取得的各种资格证书和学历证书并存档。
第五条各部门负责提供本部门及所辖业务技术范围内外派培训需求计划，配合综合管理部工作。
第三章外派培训管理第六条公司鼓励员工参加与本岗位工作有关的各种资质培训和业务培训。
第七条各部门需在年初制订本部门外派培训计划，经本部门主管领导同意后于每年3月底前报综合管理部汇总，经公司研究后合理安排外派培训工作。
第八条未列入公司年度培训计划的短训班，由各部门负责选派人员，并填写《外派培训申请表》（见附件1），履行签字手续后，由综合管理部组织外送培训。
第九条未列入公司年度培训计划而又急需的外派培训，部门需与综合管理部沟通后，方可选派人员填写《外派培训申请表》，履行签字手续后，由综合管理部组织外送培训。
第十条外派培训结束后，参加培训员工需携带培训期间发放的书籍、资料及培训合格证，到综合管理部登记、备案，其培训费用须经部门主任、综合管理部主任、公司主管培训的副总经理、总经理逐级审核、签字后，到财务部履行报销手续。
第十一条经公司审批后外派参加培训班的员工，培训期间按正常出勤对待。
第十二条经公司审批并由公司报销培训费用取得的各类资质证书由公司代为保管，并作为公司办理各类资质的条件。
第四章后续学历教育管理第十三条报考条件:（一）热爱本职工作，工作积极进取，立志为公司经营发展服务；（二）应选择与现从事工作专业相关的后续学历专业；（三）报考在职研究生学习，应是现职中层及以上岗位或具备高级专业技术职称人员；（四）员工应报考国家教委承认学历的院校（以河南省招生办公室主办的“各类成人高等学校招生专业目录”为准）；（五）申请报考各类后续学历教育业余学习的员工，应填写《后续学历报考申请表》（见附件2），经所在部门主任、综合管理部审核同意并履行签字程序后，交综合管理部备案。
公司 员工外出培训管理办法
公司员工外出培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。
第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。
第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。
第二章外出培训类别第四条外出培训类别：（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。
（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。
（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。
（四）专业性强、技术含量高的各类培训。
第三章审批管理第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。
第六条审批程序：（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。
（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。
（三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。
第四章相关要求第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。
第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。
外部培训管理规定
外部培训管理规定文件编号：一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1、国家规定特种岗位人员的培训。
2、新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3、公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1、各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2、总经办负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1、公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2、所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交总经办复核。
3、外训申请被批准后，总经办给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1、外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订相关《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2、属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交总经办办理。
六、公司中高层干部外训规定1、总经办在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交总经办。
2、总经办将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3、总经办需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，总经办需提前知会相关受训人员。
公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版
公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版公司内勤员工外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司内勤员工的专业水平和素质，加强公司管理和服务水平，本办法依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二条本办法适用于公司内勤员工参加外出培训的管理。
第三条公司应根据岗位需要，合理安排内勤员工的培训计划，提高其专业技能和业务素质。
第四条内勤员工参加外出培训应遵守国家法律法规，遵循公司制度，保证参加活动期间的安全和学习效果。
第二章培训安排第五条公司应根据内勤员工所在部门及相关岗位需要，制定外出培训计划，明确培训内容、时间、地点、费用等具体事项，并报经公司领导和人事部门审批。
第六条内勤员工参加培训前应进行培训申请，各部门应提前至少15个工作日报送公司人事部门，包括内勤员工个人简历、培训计划及所需费用估算等相关材料。
第七条内勤员工参加培训前，应与所在部门协商，制定出勤计划，确保正常工作不受影响。
如需请假，应事先请假，并按公司相关规定办理。
第八条培训费用由所在部门承担，包括培训费及差旅费等，具体费用标准可参考公司财务部门规定，超标部分应由个人自行承担或请领导审批。
第三章培训考核第九条参加外出培训的内勤员工应当切实提高业务能力和综合素质，完成培训计划中规定的学习任务，积极参与讲座及讨论等活动。
第十条培训结束后，参训人员应按时提交学习总结及成果报告，经公司人事部门会同所属部门对参训人员的学习成果进行考核，对考核合格人员进行表扬或奖励，对考核不合格人员给予警告或处罚。
第四章培训管理第十一条公司人事部门应认真做好培训机构的选择和培训计划的制定，加强对培训机构的监督和管理。
第十二条内勤员工参加培训期间，应遵守培训机构的规定和公司相关制度，尊重培训师资和培训对象，严格遵守培训班的规定和礼仪，保证培训效果。
第十三条参加培训的内勤员工应当自觉加强学习，提高综合素质，把握机会向上级领导汇报学习情况和学习心得，为公司发展贡献力量。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
专业技术人员外出进修培训管理办法三篇
专业技术人员外出进修培训管理办法三篇篇一：专业技术人员外出进修培训管理办法市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法第一章总则第一条为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。
第三条培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则。
在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。
对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。
（二）重点培养、有所侧重的原则。
根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。
（三）按需培训、学用一致的原则。
培训、进修应符合单位学科建设与发展的近期需求和长远目标。
坚持自修与进修相结合，以自修为主;在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。
加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。
（四）注重效果、讲究效益的原则。
合理使用培训经费，不断改进培训措施。
进修培训应立足在职、利用业余时间进行。
要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。
（五）科室申报、履行审批的原则。
各科室安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。
坚持个人申请，科室申报，部门审核，行政领导审批。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
XXX公司培训管理办法
附件制度编号：XXX施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字〔20XX〕XXX号第一章总则第一条为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《XXX暂行规定》（XXX字[20XX]XXX号），结合公司实际情况，制定本办法。
第二条培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。
第三条培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。
第四条本办法适用于公司总部部门和所属单位。
总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。
第二章管理体制与职责第五条培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。
（一）总分结合。
培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。
总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。
（二）分级管理。
按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。
（三）分类指导。
根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。
（四）分层实施。
根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。
业务外包作业人员培训管理办法
业务外包作业人员培训管理办法第一章总则第一条为适应我段劳动组织和生产组织发展变化，规范我段业务外包作业人员的培训管理，特制定本办法。
第二条坚持依法合规、立标明责、管理规范的原则，段管各部门与业务承包单位签订业务外包合同时，必须明确双方的教育培训责任、培训内容、考试、持证上岗、监督检查等要求以及违约处理方式，做到责任清晰。
通过合同签订和履行，掌握业务外包作业人员底数，建立培训管理台账，确保教育培训得到有效落实。
第三条落实“岗位准入、持证上岗”和“先培训、后上岗”的要求，业务外包有关作业人员须经必要的教育和培训，掌握必需的安全生产技能，考试合格后持证上岗。
第二章明确培训责任第四条业务外包作业人员是外包企业为完成承包合同（业务）自行安排使用的劳动者。
外包企业是其从业人员安全培训和业务技能培训的责任主体。
各部门与外包企业签订业务承包合同时，应明确承包单位的教育培训主体责任。
外包企业应按照安全生产法等法律法规要求，对其从业人员进行岗前业务和安全培训，保证所有人员具备必要的铁路安全生产和业务知识，熟悉本岗位相关安全生产规章、制度和劳动纪律，知悉工作场所疏散和现场紧急情况处理等知识。
第五条按照“谁签约、谁监督、谁追责”的要求，发包部门和用工部门要履行教育培训检查、指导和监督责任，发现外包企业存在培训违约行为，依据合同条款进行处理。
技术教育科负责督促外包企业建立教育培训管理制度，牵头各用工部门检查外包企业和作业人员的岗前及岗位适应性培训情况。
段各用工部门提供有关培训资料和内容，包括与作业岗位相关的规章制度、质量标准、作业指导书等，指导业务外包企业实施安全、业务技能培训。
监督检查外包企业是否建立教育培训管理制度、是否实施安全、业务技能培训，检查业务外包作业人员是否具备上岗资格及培训合格证核发情况。
相关车间、专修队应在每次作业前检查有关作业人员是否具备上岗资格，是否持有岗前培训合格证。
第六条段各用工部门负责本部门外包企业教育培训的归口管理。
安全技术培训外训管理规定范文
安全技术培训外训管理规定范文一、目的与范围1.为保障公司安全生产，提高员工安全意识和技能水平，规范安全技术培训外训管理工作。
2.适用范围：适用于公司内所有需要参加安全技术培训外训的员工。
二、培训计划编制1.各部门根据员工实际需要，制定安全技术培训外训计划，并报告公司人力资源部进行审批。
2.培训计划包括培训地点、培训内容、培训时间、培训方式等。
三、培训机构选择1.安全技术培训外训机构应具备合法的办学资质，且与公司有签订合作协议或合同，并有良好的信誉和实力。
2.通过招投标或人力资源部定点选定培训机构，严禁私自选择或变更培训机构。
四、报名与审批1.员工根据培训计划需求进行报名，报名表由所在部门填写，经部门负责人审批后报公司人力资源部备案。
2.报名表包括员工姓名、岗位、所在部门、培训计划等内容。
五、费用管理1.培训费用由所在部门承担，并在培训结束后提交相关费用报销申请。
2.费用报销申请表需填写培训费用明细和相关附件，并经所在部门负责人审批后报公司财务部进行审核。
3.如有员工自费参加培训，需提前经所在部门和公司人力资源部批准，并签订相关责任协议。
六、考核与评价1.参加安全技术培训外训的员工需参加培训结束后的考核，考核内容由培训机构统一制定。
2.考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
3.部门负责人需对参加培训的员工进行综合评价，并填写评估表。
七、培训记录与档案管理1.公司人力资源部负责建立培训档案，包括培训计划、报名表、费用报销申请表、考核结果及评估表等相关资料。
2.所在部门需做好培训记录，包括员工参加培训的情况、培训成绩等，并在公司人力资源部核对后保存档案。
八、违规处理1.如有员工私自选择或变更培训机构，经核实属实的，将依据公司相关管理制度进行纪律处分。
2.如有员工未经批准自费参加培训，经核实属实的，将扣除相应的绩效奖金或进行其他相应处理。
九、附则1.各部门应加强对员工安全技术培训外训的宣传力度，提高员工参与培训的积极性和责任感。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。
员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
外出培训日常管理制度
外出培训日常管理制度一、培训目的为了提高员工专业技能水平、促进团队合作能力、增加员工对企业的认知和凝聚力，本公司制定了外出培训日常管理制度。
二、培训范围外出培训包括参加各类行业会议、参观学习、外出学习交流等形式，涵盖了技术、管理等方面。
三、培训流程1. 提出培训申请：员工根据自身的需要和目标，向所在部门提出培训申请，并经部门主管审核确认；2. 培训计划制定：部门主管根据员工的申请情况和部门需求，制定个人培训计划，并报告公司领导审批；3. 培训准备工作：培训前，公司将为员工提供必要的培训资料和工具，方便员工顺利参与培训活动；4. 培训培训活动：员工按照培训计划参加培训活动，在培训过程中，要认真学习、积极参与，并及时汇报培训情况；5. 培训总结反馈：培训结束后，员工需向部门主管汇报培训情况，并提出个人心得和总结，帮助公司更好地进行培训改进。
四、培训管理1. 培训费用管理：公司将统一管理培训费用，实行预算管理方式，确保培训活动的经济及效果；2. 培训考核管理：员工参加培训后，将接受公司对培训效果的考核，对于取得优异成绩的员工将给予奖励，对于效果不佳的员工将给予提醒和辅导；3. 培训档案管理：公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、成绩和总结，以便公司进行员工绩效评估和培训计划制定；4. 培训效果评估：公司将定期对员工的培训效果进行评估，通过问卷调查、面谈等方式收集反馈意见，及时发现问题并加以改进。
五、培训纪律1. 培训期间，员工应按时参加培训活动，遵守培训纪律，不得私自离开或旷课；2. 培训期间，员工需认真学习，积极参与，不得擅离岗位或着装不整、影响培训效果；3. 培训期间，员工需保护培训设备和资料，不得私自带离或损坏，如有损坏需按规定进行赔偿。
六、培训安全1. 培训期间，员工需加强安全意识，注意自身安全和周围环境安全；2. 培训期间，员工应遵守培训场所安全规定，不得做危险动作或违规行为；3. 如遇紧急情况或安全事故，员工需及时向领导汇报，配合处理并保护好自身安全。
员工外培管理制度
员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。
第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。
第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。
第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。
第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。
第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。
第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。
第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。
第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。
第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。
第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。
第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。
第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。
第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
校外培训公司管理制度范本
校外培训公司管理制度范本管理制度的核心在于规范和指导机构的日常运作，确保各项活动有序进行。
以下是一个校外培训公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责明确机构的组织架构，包括管理层、教学部、市场部、行政部等各部门的职责与分工。
管理层负责制定发展战略，教学部负责课程研发与教学实施，市场部负责品牌推广与招生工作，行政部则负责日常行政管理与后勤支持。
二、人员管理制定员工招聘、培训、考核与激励的具体政策。
确保员工具备相应的资质与能力，通过定期培训提升员工专业水平，通过绩效考核激励员工积极性，形成良好的工作氛围。
三、课程与教学质量建立一套完善的课程体系和教学质量监控机制。
课程设置需符合教育部门规定，教学内容要与时俱进，教学方法要注重学生参与和体验。
同时，定期对教学质量进行评估，确保教学效果。
四、学员管理制定学员管理制度，包括报名、分班、考勤、作业、考试等环节的规定。
确保学员管理的规范化、透明化，让家长和学员都能感受到公平公正。
五、财务管理建立健全的财务管理制度，包括收费标准、收费方式、费用管理、预算控制等方面。
通过合理的财务管理，保障机构的经济效益和财务安全。
六、市场营销与品牌建设制定市场营销策略和品牌建设计划。
通过线上线下多渠道宣传，提升机构知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
七、安全与风险管理制定安全管理制度，包括消防安全、食品卫生、学员安全等方面的规定。
同时，建立风险评估和应急处理机制，确保遇到突发事件能够迅速有效地应对。
八、信息管理利用信息技术提高工作效率，建立学员信息管理系统、教务管理系统等。
保障数据的安全、准确和及时更新，为决策提供支持。
九、法律法规遵守严格遵守国家有关教育培训的法律法规，保证机构合法合规经营。
对于教育政策的变化保持敏感，及时调整管理制度以适应新的要求。
十、持续改进建立持续改进机制，定期收集反馈意见，对管理制度进行评审和优化。
鼓励创新思维，不断提升管理水平和服务质量。
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XXXX公司送外培训班管理办法
为保证培训质量、强化培训效果、提高员工技能及专业知识水平，完善公司教育培训制度，特制定本办法。
第一条.参加各类培训的员工，均应按规定进行考核，考核不合格者可补考一次；如员工参加须获得培训结业证、XX等证
件的培训，则必须取得相应的培训结业证和XX；培训结
束后，参训人员应将成绩单、结业证（复印件）、XX（复
印件）等材料或证件交人力资源部归档备案。
第二条.经考核合格或取得了结业证、XX等相关证件的员工，其培训费用由本公司教育培训费支付；考核不合格或未取得
有关证件的员工，其培训费由本人承担；如可参加补考并
取得了相关证件，培训费用由本公司支付，补考费用由个
人全额承担。
第三条.外出学员临时负责人应保持与人力资源部联系，建立定期汇报制度。
第四条.强化XX意识。
要严格保守公司秘密，严格执行XX法规。
第五条.强化“安全第一”的观念，遵守安全规定，加强自我保护、自我防X。
第六条.学员在培训期间培训机构的规章制度和培训班的管理规定，按时上课，尊重老师，服从管理，听从指挥。
第七条.仪表整洁，言行举止规X。
第八条.按时到校上课，不迟到、不早退、不无故缺席。
第九条.有事履行请假手续。
第十条.爱护环境卫生，不在校园抽烟、喝酒；在教室及实验室内不得抽烟，不得大声喧哗，手机关机（或调振动），不得接
打；在住处遵守相关规定。
第十一条.理论学习结合企业实际，勤于思考，积极发言，善于研究和总结，争做优秀学员。
第十二条.节约水电，爱护公物，损坏东西自费按价赔偿。
第十三条.学员在培训过程中按时就寝，夜间不得单独外出，不得集体外出酗酒、闹事，不得夜不归宿。
第十四条.学员在培训过程中若违反有关规定或XX违纪，将受到严肃处理，甚至辞退。
第十五条.加强培训班内部的团结协作，学员之间要相互尊重、相互关心、相互帮助、友好宽容、讲团结、顾大局，促进共同
进步。
第十六条.加强与培训机构的沟通协调。
要主动搞好与培训机构的关系，积极支持和配合培训机构开展工作。
第十七条.。