面试话术

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您好,欢迎你来到本公司面试!

一般性职位面试话术:

1、请做个简单的自我介绍。(表达能力)

2、请问详细说说之前一份(几份)工作的模式、流程。(诚信度、可塑性)

(1)上岗之前是否有培训?多长时间?什么样的培训方式?你喜欢什么样的培训方式?

(2)在工作中有没有遇到过困难?怎样的困难?做了哪些工作?结果怎么样?不错的标准是什么?

(3)有没有自己总结过一些工作方法?哪些方法适用?通过什么方法验证?怎样想到的?

3、你是如何看待你现应聘的岗位职责?说说你对此岗位能想到的工作内容及流程。你认为你应聘此岗位的优势在哪?(岗位胜任力)

4、请问你是通过何种途径知道我们这儿的招聘信息?(招聘渠道、是否为内部介绍1)

(如果是在4s店问的)请问在那家4s店询问的?这是你询问的第几家店?询问的哪位?记得名字吗?

5、请问你对我们公司了解吗?通过什么渠道了解的?还通过什么渠道?知道我们正

在推进的项目吗?(是否为内部介绍2)

6、之前自己或家人来过我们4S店买车/维护吗?哪位销售顾问接待的?是否得到满意的服务或折扣?现在见面是否记得?(是否为内部介绍3)

7、能讲讲你为什么要离开原单位吗?没有和原单位谈过再回去工作吗?(工作稳定性,预估流动的可能性)

8、请说说对之前公司领导、同事的印象。(人际关系、潜在离职原因1)

9、请说说之前公司哪些方面是让你认同或欣赏的?哪些方面是让你很难接受的(人际关系、潜在离职原因2)

10、你觉得自己在哪些方面表现与众不同?这些特点给你工作中带来什么样的好处和

弊端?(对自己的认知程度)

11、你未来三五年的职业生涯规划是怎样安排的?(工作计划性)

销售顾问可另加问题:

1、如果给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的?(销售渠道、方法)如果你成功达到销售目标得到一笔佣金,你会怎么分配?(计划能力)如果没有达到目标你会怎么办?具体的做法有哪些?(总结归纳及改进)

2、和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种?为什么?你觉得和他们直接的沟通时分别需要注意什么?(沟通技巧1)

3、如果某位客户有意向购买和你售卖相似的汽车,但价格却很低于你的售卖汽车,你该怎样说服这个客户?听了你的介绍后,客户还是迟迟没有付款你会怎么做?(沟通技巧2)

4、你怎样才能把一个偶然的客户变成一个长期的稳定的客户?(沟通技巧3)

5、关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?你是如何权衡的?(自我调节能力)

6、你和你的领导有过意见分歧吗?你是如何看待这种分歧?如何解决的?解决后有什么感想?(性格及人际关系1)

7、如果你的领导误会你,认为是你的过错并在大庭广众下批评你,你将如何处理?(性格及人际关系2)

8、如果你与另一位同事的客户产生交叉,你会如何处理?(性格及人际关系3)

网电销售顾问另加问题:

1、网电销售和面对面的进行销售有什么区别?为使网电销售成功,需要什么样的特殊技巧?你最擅长哪些技巧?打算如何弥补自己的不足?(总结归纳及改进1)

2、在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?这些方法是否有让你碰壁?你是如何解决的?(总结归纳及改进2)

3、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型或最成功的销售成绩。你用了哪些方法和技巧?对这些技巧和方法你觉得有需要改进的地方吗?(总结归纳及改进3)

展厅经理另加问题:

1、能否分析一下这个行业的行业状况(客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力)?在这样的市场环境下,您以前的公司选择了怎样的业务组合(要求详细分析,提供分析思路及工具)?您通过什么方式获得市场信息?(岗位专业知识1)

2、能否介绍一下您之前公司的产品系列,它们每一款如何定位?请举几个例子说明它们针对哪些细分顾客群?满足这些顾客群哪些独特的需求?如何定价?与竞争对手产

品相比有哪些优劣势?如果您能到我公司工作,您对我们的产品线有何建议?(岗位

专业知识2)

3、作为一名展厅经理,你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?你

觉得有哪些素质是自己欠缺的?计划怎样弥补自己的不足?(岗位专业知识3)

3、例如员工不喜欢公司或你个人推出的某项政策或制度,但是这个政策或制度还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为

什么?(领导能力1)

4、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你认为什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?(领导能力2)

5、作为一个部门领导,您如何让您的下属尊敬并信任您?(领导能力3)

6、描述一下您对下属所布置任务的想法与过程。如果部门的某位员工不愿意干您布置的任务,你会采取什么措施来改变这种情况的?(领导能力4)

7、如果你的团队有3个人,你是如何分工的?为什么这么分配?(管理能力)

8、如果由你对销售顾问进行培训,重点会培训哪几个方面?如何收集培训材料?将会选择在什么时间进行培训?培训的进度是怎样安排的?(计划执行能力1)

9、您是如何准备这次面试的?(计划执行能力2)

10、你认为在销售现场,最容易发生一些什么问题?如何去处理这些问题?为了避免这些问题你会做一些什么样的工作?(判断和决策能力1)

11、一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的?(判断和决策能力2)

12、客户交叉问题如何处理?如何确定客户的归属?在以后的工作中如何规避?(判断和决策能力3)

13、当事情发展的结果与您事先做的计划有很大的偏差时,请问您如何处理?(判断和决策能力4)

14、您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?你会如何处理。(判断和决策能力5)

15、当你接管了一个新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户群?(人际沟通能力1)

16、当你与领导意见不一致时,你通常是如何来解决的?(人际沟通能力2)

17、你怎样看待与销售看似无关的书面工作?

问话过程中观察和判断点:

1、应聘的动机

2、年龄、学历、工作经验、婚姻、家庭背景是否符合公司岗位要求

3、注重自己外表的程度

4、眼神(是否直视或闪躲) 、坐姿(端正安稳程度、是否跷腿或抖腿)、手势(频繁度)

5、叙述时是否有条理

6、回答问题时,是否简洁明了?突出主题?是否具有感染力、说服力、影响力

7、对应聘岗位应该掌握的技能程度(岗位胜任力)

8、工作态度(冲动型、工作型、职业型、事业型)

9、优势与不足,是否会自己影响工作业绩

10、性格(细心程度)、爱好、为人处事是否符合岗位要求

11、对自己的职业计划性,以此了解今后对工作的计划性

12、诚信度

13、工作的稳定性(预估流动的可能性)

14、今后可培养的方向

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