起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿“四要”
起草领导讲话稿“四要”
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天，我想谈谈我们团队的工作方向和目标。
在我看来，我们应该明确“四要”的重要性，才能实现更好的发展和成就更为辉煌的业绩。
那么，这“四要”到底是什么呢？它们分别是：要明确方向，要注重细节，要团结协作，要不悔初心。
首先，要明确方向。
只有清晰的方向，我们才能知道自己该做什么，才能激发出自己最大的潜力。
因此，我们的团队需要定下明确的目标和未来的方向，实时调整和优化，以支撑我们不断前进的步伐。
同时，还需要建立考核机制，对团队成员的贡献进行量化评估，这对于提高工作效率、增强执行力，都有非常重要的作用。
第二，要注重细节。
在日常的工作中，遇到的问题可能会非常让人头疼，但有些时候，解决问题的关键可能只是一个细节上的改进所带来的巨大变化。
因此，我们要注重工作细节、把每一项工作都做得尽可能地完美，这是于我们不断打磨自己技能的同时，也是对我们对待工作的认真和负责的态度。
第三，要团结协作。
任何一个团队都需要有一个良好的合作能力，毕竟，一个人的力量是非常有限的。
我们可以培养每一位成员的领导力、沟通力、合作力等素质，以便团队更好的合作，解决日常性工作中的问题。
最后，要不悔初心。
无论是谁的路途都不是一帆风顺的，并非『步步坐车』，而是『一步一个脚印』、『持之以恒』；因此，我们要坚定自己的信念，在遇到困难时仍然能够保持初衷不变，这样才能够不断掀起新的高潮。
以上，就是我的四个要点，希望在未来的工作中，大家能够牢记这四个关键词，全力以赴，发扬克服困难的精神，团结一心，昂首向前！谢谢大家。
起草领导讲话稿要把握好“四个转变”
起草领导讲话稿要把握好“四个转变”尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个平台上向大家发表一篇有关“四个转变”的讲话稿。
当前，我国正处于经济社会发展的关键时期，面临着许多新的变化和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们需要加强领导力，提高工作效率，推动工作的全面发展。
而实现这些目标的关键，则在于我们要做到“四个转变”。
首先，是转变思维方式。
要推动工作的创新与发展，我们需要从传统的思维模式中解放出来，转变观念、放开思路，敢于打破常规，勇于尝试新的方法和理念。
只有不断地进行思维更新，我们才能在新的时代背景下做出符合实际的决策与规划，为事业的发展注入新的动力。
其次，是转变工作方法。
在现代社会中，我们面临的问题愈发复杂，解决问题的难度也进一步提高。
因此，我们不能仅仅依靠以往的经验和方法来应对工作中的挑战。
相反，我们应该主动适应时代的要求，积极探索新的工作方法，充分利用信息化技术和科技手段，提高工作效率和质量。
第三，是转变工作风格。
在过去的工作中，我们往往是被动应对，等待问题出现后才进行解决。
现在，我们需要转变这种被动的工作习惯，提高工作效率和主动性，做到预见性、主动性、综合性。
只有积极主动地思考问题，主动寻求解决方案，我们才能更好地应对各种挑战和困难，推动工作的全面发展。
最后，是转变领导方式。
作为领导者，我们要树立正确的领导观念，转变传统的领导方式，认识到现代化管理的需要，注重激发员工的创造力和积极性。
我们应该成为团队的引领者和协调者，通过培养员工的能力和增加员工的责任感，推动团队建设和协作，实现工作的高效运转。
各位同事们，实现“四个转变”是我们当前工作的一个关键任务，也是我们未来发展的方向。
只有不断变革、不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得持久的竞争优势。
因此，我建议各位领导和同事们，要在工作中始终保持敏锐的观察力和学习能力，勇于接受新事物，勇于改变自己。
同时，我们要更多地关注团队和员工的需求和动力，通过合理的激励机制和人性化的管理方式来推动工作的发展。
起草领导讲话稿须念好四字诀
能够打破思维定势 ，善用逆 向思维 “ 反 弹
琵琶” ，通 过 不 同观 点 的组 合 、不 同行 业 的 联 想 ，提 出 新 鲜 、独 到 的见 解 ；要 有 超 前 思 维 ，准 确 把 握 事 物 发 展 趋 势 ，做 到超 前
话 ，要 防止 曲高和寡 ，力争把 复杂的问题
简单化 ，深奥 的道理通俗化 ；起 草讲话要
脱 程 式 化 的表 达 方 式 ，少 讲 正 确 的废 话 ，
讲 的 ，有时难免与实 际工 作存 在差距 ，所
以写 材 料 不 能 一 写 了之 ，要 做 好 贯 彻 会 议 精 神 情 况 的跟 踪 ，密 切 关 注 工 作 进 展 ，掌 握 相 关 问题 ，反 思 存 在 的不 足 ，及 时 采 取
不绕弯子 、不玩 噱头 ，不 故作 高深 、不故 弄玄 虚 ，开 篇 直奔 主 题 、阐 明动机 ，如 “ 今天会议 的主题是 ……” ， “ 为了……今 天召开这个会议 ”等等 ，直接引人会议议
程 ，让 参 会 者 迅 速 掌 握 会 议 目的 和 主 题 。 二要 详略 得 当。做 到该 长则 长 、能短 则 短 ，
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辩 Ａ ｝ ｛ Ｙ 只 Ｓ Ｃ Ｏ 写 Ｍ Ｐ Ａ Ｎ 作 Ｉ Ｏ Ｎ 圈 ■ — ■ 一
有指导作用 。三要 多反思、缩 小现实差距。 文稿质量 的优劣要靠实践来 检验 ，会 上所
众 ，推 动工作 。一要 灵 活生动 、有特 点。 呆板无 味 、缺乏新 意的讲话 ，效果 自然要 大打折扣 。为此 ，就要防止落入俗套 ，摆
看 清 对 象 ，语 言 风 格 尽 量 符 合 对 象 实 际 ， 多 讲 大 白话 、大 实 话 ，多 用 富有 生 活气 息
起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿的要点目前，在政府机关、企事业单位、学校等各种场合，领导讲话是一种常见的活动。
领导讲话不仅需要充分表达领导的意见和决策，更需要在措辞、思路、情感等方面获得听众的认可和信任，这就需要起草领导讲话稿的工作。
下面就介绍起草领导讲话稿的要点。
一、设置讲话主题和方向领导讲话的主题和方向需要充分考虑听众的需求和关注点，来确定讲话内容的范围和深度。
主题必须鲜明，直观，能够引起听众的关注和兴趣。
讲话方向必须明确，主题与听众的关注点密切相关，内容准确、全面、有意义。
二、讲话结构的设计游走于言语之间，是需要思路的规范和逻辑结构的贯通。
结构畅快，思路清晰，能够使听众井然有序地接受讲话信息。
一般而言，一个好的讲话稿需要包括以下四个方面：开场白、正文、总结和谢幕语。
开场白应该简洁明了，能够引发听众的共鸣；正文则是核心，重点承载着领导要表达的信息；结束语需要简明精炼地总结领导要表达的信息和意图；谢幕语则需要向听众表达感谢和希望，使领导与听众之间的距离更近一步。
三、语言表达的要点语言表达是领导讲话稿的重中之重。
领导讲话稿的语言行文应简洁、流畅，具有感染力和说服力。
语言要求符合听众的认知和理解能力，并且真实和明确，避免过分夸张或虚伪的言辞。
同时，语言还需要注意语调、语速、声音等要素的控制，通过自然、平和的音量和语调，使听众更容易沉浸在讲话中，理解并接受领导的观点和决策。
四、注意形式和场合领导讲话稿的形式和场合也是需要考虑的一个问题。
形式上，需要根据讲话的环节和场合对稿件进行区分。
比如，对于重要的国内外会议、党政工作报告等正式场合，稿件需要慎密设计，文句要严肃、庄重、到位；对于内部会议、意见交流等场合，则可以适当让语言更为自由灵活。
在场合上也需要注意，稿件的设计在不同的场合也需要有所变通。
总之，起草领导讲话稿是一项具有挑战性的工作，需要综合考虑讲话的主题、方向、结构和语言表达等方面的要点，确保稿件质量和效果的最大化，促进领导与群众之间的沟通，加强向群众解释和引导。
起草领导讲话稿要经得起“八问”_
SECRETARY ’S COMPANION应用写作领导讲话稿是各级机关最常用的一种事务性公文，只要有大小会议、有安排部署，就会有领导讲话。
文稿起草者常为此点灯熬油、绞尽脑汁，不知有多少个周末和晚上在做这项“爬格子”的苦差事。
认真梳理不难发现，起草讲话稿如能经得起“八问”，就基本上能符合要求，达到内容和形式相统一、“形”“神”不偏离的效果。
第一，主题怎么定？主题实际上是讲话所要达到的大致目的、所要完成的主要任务，是一个方向性、意向性基调。
调子定不下来，起草就容易跑偏或者走弯路，甚至达不到要求。
主题的确定有这样几个途径：一是根据惯例定。
不同类型的讲话稿，着力重点和主攻方向不同，主题和基调就有所不同。
比如，部署类讲话侧重动员部署，要在为什么做、怎么做上着墨；总结类讲话侧重总结工作，要在全面客观总结成绩和经验教训上下功夫；传达类讲话侧重学习领会精神，要落脚到贯彻落实有关精神的具体举措上；批评类讲话，典型的如民主生活会上的发言提纲，则要把重点放在问题的查摆和原因的深刻剖析上，等等。
二是根据会议需要定。
会议的主要精神，一定程度上就体现在领导的讲话中。
我们可以根据确定的会议主题，为领导讲话稿定出基本的调子，并根据参会的范围、会议的形式和规模、会议议程和具体要求等细化和完善。
三是根据领导意图定。
起草前最好能和领导沟通，认真听取意见，把握领导意图，从而确定讲话稿的主题。
实际工作中，每起草一篇讲话稿都和领导沟通是不可能的，在领导没有明确授意的情况下，就要根据平时掌握的情况和领导最近一段时间关注的重点来确定主题。
第二，提纲怎么拟？提纲是讲话稿的总体轮廓和主干结构，提纲一定，讲话稿的“四梁八柱”就立起来了，起草就有了清晰的“施工图”。
一方面，要做到不蔓不枝。
即要紧扣讲话稿的主题，分条分块提出要点，不可过多延伸。
如果像理论文章那样蔓延过多层级，一级套一级，受众不仅听不清楚，领会掌握起来也有困难，效果反而不好。
比如，习近平总书记的重要讲话，一般都是到二级标题，如果还要往下分层，那就分段来谈，尽量不出现三级标题。
起草领导讲话稿的几点体会
篇一：起草领导讲话稿的几点体会起草领导讲话稿的几点体会一、写好领导讲话稿要充分认识领导这里说的认识领导，就是指熟悉领导的工作作风、管理思路、他对某一时期每一项工作、具体问题的看法、想法，乃至他讲话、做报告的语言风格等等。
这一点十分重要，因为每个领导的想法、作风都不太一样，你写的讲话稿最终不是你去说，而是他去说，必须符合他的语言风格，代表他对问题的看法。
写领导讲话不是搞文学创作，你不可以自由创作。
要从以下几个方面把握、认识领导。
（一）文章的语言表现形式要符合领导的习惯。
你必须充分了解领导讲话的语言风格，要细化到他是爱长句、还是短句；是喜欢大段论述、还是分点阐述；是喜欢高屋建瓴讲战略、还是细处入手提要求；是喜欢数据说话、还是以理服人等等。
例如，有的领导喜欢条理清晰、层次明了、分小块、分小段的文章，喜欢简洁明了、就事说事、不拖泥带水的文章，喜欢短、平、快的文章，甚至是提纲挈领性的文章，你只要把意思点到就行，他主要在临场发挥，而有的领导则喜欢结构严谨、有头有尾的大块文章，在实际讲话中，他只要适当发挥即可；有的领导喜欢先讲宏观形势、大的方向，再部署具体工作；或者喜欢旁征博引、带有文彩的文章，而有的领导更喜欢开门见山，就存在问题谈改进措施，就实际工作谈具体要求，即使谈形势，也是紧密结合单位工作实际谈，对相对空泛的理论、形势说教比较反感（例一：）。
这些都是一个领导的语言表述习惯、讲话风格，无所谓对错，就看他喜欢哪一种。
当然，这也不是绝对的，只是相对的。
有的领导虽然喜欢一种风格，但时间长了，也要适当换一换，就如同吃同一种菜，时间长了，也会腻味。
因此，不仅要掌握领导的总体风格，还要视具体情况而变。
例如还要看会议性质，如果是一年一度的工作报告，一般来说，领导不会任意发挥，那么就要求写成一篇主题突出、条理清晰、逻辑严谨、有头有尾的文章。
如果是一般的专业会议，那可能就要求重点突出、提纲挈领性，便于领导讲话时充分发挥。
再如，许多基层项目领导讲话应更注重说具体事、谈具体工作，因为他面临的都是大量而具体的问题要去解决。
起草企业领导讲话稿需要把握的五个“要点”
事项 ，要高 度概 括 ，简 明扼 要 ，提 纲挈 领 。一句 话 ，就 是 用实质 性 的讲 话来 推
动企 业实 实在在 的进步 。
五是避 免 雷 同。机 构相 对完 善 的大
中型 企业在 召开会 议时 ，董 事长 、总经 理 、书记 的讲话 稿基 本 由各 自所 分管 的
作 修改 给领 导用 上 。领 导有 时 间事 先看 欢 说 短句 子 ，声 音洪 亮 ，念起 来铿 锵 有 人说 ，且每 个人 都要 讲 出新 意 。的确 需 可 能还 有修 正 的过程 。一 旦领导 没 时 间 力 ，振 奋人 心 ；有 的喜欢 长 句子 ，娓 娓 要文秘 人 员动一 番脑 筋来 把握 好 每个 人
事 先看 讲话稿 ，就 可 能出 问题 。有 能力 道 来 ，和风 细雨 ，润 物无 声 ；有 的喜 欢 讲 话 的 侧 重 点 ， 以避 免 雷 同 或 重 复 性
临 场发 挥 的领 导 多数 可 以应 付 过去 。对 用 俗 语 ，讲 一 通 来 调 节 会 议 或 活 动 气 讲 话稿 依赖程 度 较重 的领导 则不 会随 机 氛 ；有 的 喜欢 引经据 典 ，以展 示个 人 渊 应 变 ，也不管 讲话 稿 内容是 否 与场合 要 博 知 识 和 丰 富 阅历 ；有 的 喜 欢 发 号 施 求 一致 ，硬是 按 写好 的稿子 来 念 ，结果 令 ，直 接 指挥 ；有 的喜欢 讲事 实 ，摆 道 可 想而 知 ，不 是 话 不 入 场 引 发 受 众 不 理 ，以理服 人 等等 。千人 干面 ，干人 干 满 ，就 是 牛 头 不 对 马 嘴 ， 闹 出不 少 笑 言 。文 秘人 员一 定要 根据 领导 已形 成 的
一
写讲话稿 时不 注 重受 众情 况的 变化 ．把 观点 都没 有什 么 问题 ，可仍就 找不 到 挨 设 ，这 对于 企业 召开 全局 的 总结 性会 议 讲 话稿 内容 写得几 乎 千篇 一律 ，甚 至把 批的 原 因。要 知道 ，领导 在讲 话 时多 数 而言 ，对于 领导 参加 专题 会 议或 专项 活 已经过 时或 几年 前写 的讲 话稿拿 出来略 已形 成固 有的 语速 和讲 话 习惯 ，有的 喜 动发 言 ，则 难度 会更 大 ，一个 议 题三 个
起草领导讲话应注意的几个问题
起草领导讲话应注意的几个问题（一）要有服务意识和奉献精神起草领导讲话是一项重要的辅助决策活动，是一种代言行为，也是一项复杂的劳动过程。
领导讲话稿是用以指导工作的，稍有松懈都可能造成不可弥补的损失。
因此，起草领导讲话责任重于泰山。
不在其位，要谋其政。
要关起门来当书记，当县长、局长。
做到这一点，就要有一种主动服务意识和无私奉献精神。
要想到，能够以自己的一技之长为领导服务，为人民服务，是一种机遇、一种荣誉，是自身价值的展示，应该抓住时机，为之献身。
对领导交给的材料任务，要感到是一种信任、一份责任、一种义务，如果不能按时完成，就应该有一种夜不能寐、食不甘味的感觉。
如果有讲话起草任务躲着走，不尽心、不尽力，不仅是对工作不负责任，也是对自己不负责任。
长此以往，就会失去领导信任，业务上的提高、政治上的进步就无从谈起。
所以，同志们一定要能吃“苦中苦”，能坐“冷板凳”，以一流的状态、作风和敬业精神去对待和搞好领导讲话的起草工作。
特别是目前，社会和各级领导者对秘书人员的政治、业务素质和奉献精神要求很高很严，但秘书人员的薪酬、待遇却与工作性质、工作负荷很不相称，秘书人员的价值没有得到全面的承认。
干我们这一行，工作要求、辛苦程度比一般人高得多，但工资不高，提拔困难，无职无权，磨屁股熬眼，能人不愿干，笨人还干不了。
有人说我们是四种人：“政治上是红人，工作上是忙人，生活上是穷人，身体上是病人。
”同志们整天处于高度紧张之中，夜以继日，废寝忘食，付出很多，确实很辛苦、很艰苦、很清苦，在此谨向各位同行表示慰问！在这种情况下，我们就应该有“清灯孤影苦思寻，字斟句酌撰公文，暑寒饥渴浑不顾，错把晨曦当黄昏”的工作精神和“耐得寂寥与清贫，虽苦犹荣坦荡心，蛰身栖居文秘苑，耗尽青春亦无恨”的崇高境界。
（二）要切实吃透上级精神领导讲话一般都是传达落实上级文件或会议精神的，本单位开展一项工作也必须保持和上级精神相一致。
所以，一定要明确上级精神，总体上讲的什么，重点是什么，当前做什么，应注意些什么问题等，都要反复学习，紧紧把握。
如何起草领导讲话稿
如何起草领导讲话稿起草领导讲话稿的步骤如下：1. 开场白：尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！（简短的开场白向听众引入话题，展示对听众的尊敬和关怀。
）2. 表达对当前重要议题的重视：我们的会议今天围绕着一个非常重要的议题展开讨论，这不仅事关我们部门或组织的发展，也与大家个人的工作与生活密切相关。
（强调议题的重要性，引起听众的兴趣与关注。
）3. 介绍背景与现状：我们都知道，目前我们面临着一个全球性挑战，这就要求我们必须采取有力的措施来应对，并确保我们能迅速、有效地应对这个挑战。
只有加强合作、共同努力，我们才能克服挑战，实现我们的目标。
（简明扼要地介绍当前形势，强调团结合作的重要性。
）4. 阐述目标与愿景：我们的目标是实现XX，打造一个XX的未来。
我们希望通过我们的努力，让每个人都能生活在一个既安全、又繁荣、充满机遇与希望的社会中。
我们相信，只要我们紧密团结、奋发有为，一定能够取得辉煌的成就。
（明确目标与愿景，激发听众的责任感与荣誉感。
）5. 提出行动计划：为了实现我们的目标，我们必须采取一系列的具体行动。
首先，我们要加强信息共享与沟通，确保我们每个人都掌握最新的信息。
其次，我们要不断提升自己的能力与素质，以应对各种挑战。
最后，我们要建立一套完善的工作机制，确保我们的工作能够高效有序地进行。
（具体列举行动计划，并对实施行动计划的重要性进行解释。
）6. 强调责任与承诺：每个人都是我们团队的关键，每个人都有责任为我们的目标而努力。
我希望每个人都能对自己的工作充满热情，全身心地投入进去。
只有每个人都能充分发挥自己的作用，我们才能共同创造出美好的明天。
（强调个人责任与承诺，激发听众的工作热情与责任心。
）7. 结尾感言：最后，我相信我们能够共同实现目标，共同创造辉煌。
让我们团结一心、携手努力，为我们的梦想而奋斗！（乐观向上的结尾，激发团队凝聚力与斗志。
）以上仅提供了一个起草演讲稿的基本框架，可以根据具体场景和需要进行修改和完善。
起草领导讲话稿应把握“五个要素”
抱怨领导 “ 不识货 ” 。其实 ，起草领导 讲话就像 当 厨师 ，要 根据领 导的 口味来 烹制菜肴 ，领 导喜欢 吃什么就 做什么 ，而不 是 自己喜欢 吃什 么就做 什 么。对领导 的特点 和风格 研究得 越透 ，起 草讲话 的命 中率就 越高 。二要弄 清谁来 听讲 话 。如果领 导讲 话千篇 一律 ，不 分场 合 ，不 分 听众 ，就很难 与 听众找到共 鸣点 。习近平 在浙 江工 作期 间 ，曾 经批 评一些领 导讲话 “ 与新 社会 群体 对话 ，说不
上去 ；与 困难 群众 对话 ，说不下 去 ；与青年 学生
要 素 。一要 确定 好主题 。主题 是统领 领 导讲 话 的
魂 ，是贯穿 领导讲 话的纲 。一个 领导 讲话 ，如果
主题 不突 出 、不鲜 明 ，就会 成 为漫无 边际 的 “ 信 天游 ” 。主题 的确定 ，一种是领导经过深 思熟虑后
一
篇 成功 的领导讲话 ，要 弄清楚 它所 面对 的听众 是
团 以上 领导干部 还是基 层官 兵 ，是 本级 党委班 子 成 员 还 是 机关 十 部 。 俗话 说 “ 什 么 山 唱 什 么 到 歌” ，套用这句话 ，领 导讲话应该是 “ 对什么 听众
讲 什么话” 。三要 弄清是什么类 型的讲话 。领导讲
将主题交待得很 清楚 。如邓小平 １７ 年在 中央工 ９８ 作会议 上 的讲话 ，他 事先写 好 了提纲 ，主题 确定 为 “ 放思想 ，开动 机器 ，实事 求是 ，团结 一致 解
对话 ，说不 进 去 ；与老 同志 对话 ，给顶 了 回去 。 很多场合 ，我们 就是处于这样一种 失语 状态 ” 。一
要有 个东西 装在 口袋里 ，讲 的时候心 里就 不慌 。 ” 这就 需要起 草人员 自己琢 磨 ，看 所 讲的主 题与 上 级最 新 的指示要求 是不是 符合 ，与领 导 的意 图是 不是切合 ，与本级最需要解 决的 问题 是不是吻合 ， 这 三点成一线 才能确定好 主题。二要确定 好角度 。
起草领导讲话稿 四要 起草领导讲话稿要把握好三个度 精品
起草领导讲话稿四要起草领导讲话稿要把握好三个度但任何事物都有自身的规律性,这项工作也不例外.笔者在实践中感觉到,起草好领导讲话稿需要把握三个度.一,立意要有高度好文章需要思想观念和语言文字的有机结合,领导讲话稿更是如此.所谓意在笔先,意必己出,有什么水平的思想就有什么水平的讲话稿.如果将领导讲话稿比作一个人,语言是肌肉结构是骨骼,立意就是灵魂.如何使领导讲话稿既有形,又有神,是秘书在起草过程中必须加以把握的问题.一是要站在全局立场写稿.起草领导讲话稿的本质是代领导立言.领导工作的全局性决定了起草讲话稿必须站在全局的立场上.必须做到心中有全局,胸中有大局.动笔之前,就要把方方面面、上上下下的情况搞清楚,要用全局的眼光提出问题、分析问题、解决问题,做到既提出过河的任务,又提供搭桥的办法.这就要求秘书工作者具有政治家的嗅觉,设计师的头脑和战略家的风范,思维层次高,全局意识强,努力达到会当凌绝顶,一览众山小的境界．二是要把握领导意图写稿.秘书起草领导讲话稿的过程,就是准确领会领导意图、深刻表达领导意图、充分拓展领导意图的过程．必须首先了解领导想什么、打算讲什么,必须准确理解领导交代了什么、自己需要挖掘什么．作为秘书工作者,平时就要树立不在其位,但谋其政的责任感,琢磨领导在各种场合流露出的想法,思考领导尚未来得及思考的问题,建立自己的知识仓库和素材储备,培养自己出点子．出思路,出见解的好习惯.长此以往,水到渠成,我们对领导的意图就容易领会,就容易把领导的想法变成自己的语言,不至于出现思维短路,思想枯竭和思考断流的现象.三是要针对双方特点写稿.讲话是听者与讲者双方的互动.写好讲话稿一定要把讲话稿双方的特点搞清楚.领导职责分工不同,该讲的话就不一样；出席的场合不同,该讲的话也有区别.起草领导讲话稿,必须懂得界定范围,限制话题,到什么山头唱什么歌.从领导的职责分工看,一般党委领导要讲得宏观一些,政府领导要讲得具体一些；从面临的对象看,对知识层次高的人要讲得理论性强一些,对知识层次低的人要讲得通俗易懂一些．决不能千篇一律、千人一面,而要始终做到把握听众的兴奋点、抓住听众的需求点、唤起听众的共鸣点.只有这样,才能使讲话入情入理,入脑入心.二、内容要有深度领导讲话的最终目的,就是要用有限的语言讲出征服人心的道理.要做到正言昭人、以理服人,必须使阐述的主题鲜明深刻,摆出的事实雄辩有力,论及的道理无懈可击.一是要用鲜明的思想引路.纲举才能目张.领导讲话稿要讲一个什么问题,说明一个怎样的道理,首先必须确立一个指导性和针对性都很强的主题.秘书在酝酿,思考、准备的过程中,脑子里要有一个鲜明的指导思想和写作导向.这就要求我们善于吃透上情、摸清下情、把握民情,实现普遍性与特殊性的统一、共性与个性的结合.对上级精神的关键点,基层工作的闪光点、社会各界的聚焦点、群众当中的关注点,我们都要了然于胸.把这四点结合在一起,进行一番整合,加工和提炼,就能做到写出的东西主题鲜明,观点鲜活,既有大路货,也有新优特,既讲普通话,又讲地方话.这也是我们经常强调的理论联系实际的问题.二是要用充分的事实说话.领导讲话稿要写出深度,除了深刻的见解,还要有充分的理由,讲道理与摆事实缺一不可.所谓问渠哪得清如许,为有源头活水来.充分的事实思考不出,编造不出、假设不出,必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上.作为秘书工作者,我们要做知情者、有心人,对社会生活的方方面面、领导工作的点点滴滴,看在眼里,写在纸上,记在心中．要提倡开门写稿,不搞闭门造车,多走出去、沉下去,深入开展调查研究.古人讲,涉浅滩者得鱼虾,入深海者得蛟龙,我们搞调查研究,就要沉到基层去,深入群众中.特别要注意多找那些熟悉情况的人,多找那些遇事有见解的人,多找那些敢讲真话、敢发牢骚的人,多听一些责骂声、埋怨声．往下走得多了、听得多了,想问题、作决策、办事情就容易贴近基层、贴近群众、贴近实际．写类似讲话稿的时候,才能信手拈来,才不至于有书到用时方恨少的遗憾.三是要用严密的逻辑服人.领导的讲话极具权威性、指导性和针对性,它追求的是一言九鼎的效果和一针见血的说服力.这就要求我们在布局时做到观点与材料一致、论点与事实相符、主题与内容。
2024年快速起草领导讲话稿的方法精编
2024年快速起草领导讲话稿的方法精编领导讲话是领导者向下属、团队或公众表达自己的观点、目标和决策的重要方式，因此，快速起草一篇以一定主题为基础的领导讲话稿，不仅需要思路清晰、逻辑严密，还需要语言精准、表达生动。
下面是一些快速起草领导讲话稿的方法和技巧。
一、明确主题领导讲话稿的主题是起草稿的基础，主题明确了，整个讲话稿的脉络也就清晰了。
在明确主题之前，我们需要了解讲话的具体目的、受众群体以及所处的环境背景。
根据这些信息，我们可以确定讲话的主题，例如“加强创新能力提升”、“提高团队协作效率”等。
二、提炼观点在起草讲话稿时，应简洁明了地提炼出几个重要观点，这些观点应与主题相符，并能够突出主题的核心。
观点要具有说服力，能够引起听众的共鸣。
可以通过列举数据和实例，运用比喻、反问、排比等修辞手法来增强观点的表达效果。
三、编写开头讲话稿的开头需要引起听众的兴趣和共鸣，激发他们的注意力。
可以运用场景描述、问题引入、名言警句等方式，展现主题的重要性和紧迫性，吸引听众主动参与到讲话中来。
同时，开头也要清晰地表达演讲者的身份，并简要介绍演讲的背景和目的。
四、组织结构讲话稿的组织结构需要合理，内容要条理清晰。
可以根据主题的要点设定段落，每个段落有一个主题句，接下来的内容围绕主题展开，结构清晰。
在段落之间需要使用过渡词语，使整篇讲话稿的观点连贯，让听众能够轻松地理解和接受。
五、简明扼要在起草讲话稿时，要尽量避免冗长的句子和复杂的词汇。
使用简明扼要的语言表达观点，使听众易于理解和记忆。
可以使用常见词汇来替代专业术语，使用简短的句子来表达复杂的思想，使讲话内容更加通俗易懂。
六、语言生动为了让讲话生动有趣，可以使用一些生动的描写和具体的例子来支撑观点。
通过丰富的形象性语言，使听众能够形象地感受到讲话的内容。
此外，可以适当使用有节奏感的语言，如平行句、排比句等，增加语言的表现力。
七、引用权威为了增强讲话的权威性和说服力，可以适当引用一些权威人士的观点和研究成果。
怎样写好领导讲话的要点
怎样写好领导讲话的要点怎样写好领导讲话稿件?下面我为大家整理了写好领导讲话要点的技巧，希望能为大家提供帮助!怎样写好领导讲话要点(一)起草领导讲话应掌握的要领有的同志经常说领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门?回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。
也就是古人讲的：定体则无，大体则有了解和掌握领导讲话的类型(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。
这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。
中心内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。
②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。
③把应注意一些什么问题交待清楚。
抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
(2)在本单位召开的会议上的讲话。
主要有三种情况：①会议一开始就讲话。
②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
③先交流经验，后讲话。
这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。
比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。
又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话)：一般要包括以下内容。
①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。
②存在什么问题需要解决。
③提出任务、要求、作出工作部署。
(3)一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
快速起草领导讲话稿的方法
快速起草领导讲话稿的方法怎样起草领导讲话稿，怎样才算是好的领导讲话稿，怎样才能写好领导讲话稿。
一、怎样起草领导讲话稿刚刚踏上工作岗位的同志们在接到起草领导讲话稿的任务时，一般都会感到无从下手或者力不从心。
那么，领导讲话稿该怎样写呢？（一）明确用途，确定主题。
同时要分清讲话的场合，讲话的对象，讲话人的身份。
理论上讲，领导讲话稿可以分为三大类22种。
（1）会议类讲话稿。
我们经常召开一些会议，如：工作汇报会、党代会、县委全会、县委经济工作会议等，另外还有很多座谈会、研讨会。
根据会议的性质不同，讲话稿的要求也不一样。
例如党代会的规格比较高，讲话稿要能体现方针政策；座谈会的讲话稿则比较随意；部门内部的讲话稿，讲工作可能比较具体。
所以每一种讲话稿都有其意义。
（2）宣传类讲话稿。
包括：广播、报纸上发表的各类领导讲话。
因其面对的群体不一样，所以要有宣传性、通俗性、鼓动性。
（3）礼仪类讲话稿。
包括各种致辞、祝酒辞之类。
在起草讲话稿时要注意场合、对象、用途，同时要注意讲话人的身份。
例如：在县委经济工作会议上，要确定全县一年的经济方针和工作思路。
讲话规格也比较高，要起草县委经济工作会议的讲话稿该怎样起草呢？首先这是在极其严肃的场合下讲的话，对象是全县各级领导干部，用途是确定一年的重点工作安排。
讲话人的身份：在这次会议上，书记要讲，县长也要讲。
但两人的讲话是不一样的。
以今年的县委经济工作会议为例：樊书记讲的是《致力项目突破、经济突围、面貌突变建设最强栾川、最美栾川》主要是宏观总结上年工作，提出下年工作思路和工作要求，全文共15页，在总结类讲话稿中不算是太长。
昝县长讲的是《振奋精神扎实工作努力推动我县经济社会的平稳较快发展》，是以工作报告的形式全面展开讲述，包括经济指标、项目建设、旅游服务等十几个方面来回顾09年工作，透彻分析当前全县经济形势，突出重点、细致全面的构画工作目标。
从此我们可以看出讲话人的身份不同，讲话的内容也会有差异。
起草领导讲话的要诀
起草领导讲话的要诀领导讲话的种类很多，有部署动员型的，有总结报告型的，有传达贯彻型的，有研讨辅导型的，还有表彰号召和社交礼仪型的等等。
起草领导讲话是机关干部必须具备的基本功，是实践性、综合性比较强，也比较难以掌握的一门学问。
它既要完整准确地领会领导意图，又要充分发挥自己的主观能动性和创造性；既要全面、辩证，又要力求讲出新意和深度；既要有鲜明的思想性、理论性，又要有很强的针对性、指导性；既要用事实说话，又要防止就事论事；既要掌握领导讲话的共性要求，又要体现不同领导的风格或特征，等等。
这些问题把握不好，一篇好的讲话稿就很难产生出来。
一、要全面、准确、创造性地领会领导的意图起草领导讲话稿的过程，实际上是阐发领导思想、观点和工作意图的过程。
领会好领导意图，是起草好讲话的重要前提。
对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，写起来也就越容易。
领导交代意图一般有两种情况：一种是只讲总的意图，给讲话划个大体的框框，具体内容由起草的同志去考虑；另一种是既有总的意图，又有具体思路。
不论哪种情况，对起草讲话的同志来说，都有一个认真领会、反复消化的过程。
在这个问题上，要注意三点——一是要注意站在全局和政治的高度领会领导意图。
是不是从全局上、政治上思考问题，既是个思想水平问题，也是个站立点问题。
这是领会领导意图的关键。
领导思考问题也好，发表意见也好，一般是着眼于全局，通过全局性的思考提出来的。
越是高层次的领导，越注重政治性和全局性。
作为机关的同志，尽管主观上也想站得高一点，但由于受所处位置和本部门业务等客观条件的限制，有时对事物的认识，诸如对哪些问题需要讲，哪些问题没必要讲，各个问题分别讲到什么程度等，往往与领导存在一定的差距。
解决这一问题的过程，实际上是一个不断地了解全局、熟悉全局或由局部上升到全局的过程。
什么时候我们把全局上的情况真正把握住了，对领导交代的意图和要求，也就比较好接受了。
当然，要实现由局部到全局的飞跃，是不容易的。
如何起草领导发言稿—经验材料
如何起草领导发言稿—经验材料起草领导讲话稿，时间紧，任务重，要求高，确实不是一件轻松的事情，但也并非神秘莫测、无从下手，其中亦有一些规律可循。
我在起草领导讲话稿过程中，感受最深的有以下五点，现提出来与大家共同交流第一，领会意图要准。
古人言：“百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。
”起草领导讲话稿，要准确领会领导意图，这样才能做到有的放矢，少做无用功。
如何领会领导意图，有以下四种途径：一是自己揣摩，二是请教相关领导，三是求教同事，四是当面聆听领导教诲。
有的领导在部署讲话稿起草任务时，喜欢把文秘人员召集起来，当面指明主题，提出具体写作要求，这是把握领导意图的绝佳时机，也是一条捷径。
今年9月份，我接到起草市委领导在全市各界人士中秋茶话会上的讲话稿的任务。
领导事先也没有明确讲什么内容，于是我就从政协如何围绕构建和谐淮北发挥作用的角度切入，以最快速度草拟了这样一个讲话提纲：所谓“和”，首先有“天人合一”之义，希望政协充分发挥人才荟萃优势，多谋科学发展之策；所谓“和”，也有和衷共济之义，希望政协充分发挥联系广泛优势，广聚团结和谐之力；所谓“和”，又有平和淡定之义，希望政协充分发挥地位超脱优势，保持平淡谦和之心；所谓“和”，更有“协和万邦”之义，希望政协充分发挥交往密切优势，善为维护统一之举。
写罢感觉比较满意，兴冲冲地送给领导审阅，谁知领导看后不置可否。
我犹如当头被泼了一盆凉水，立即意识到提纲不合领导之意。
我赶紧又构思了一个“今年是……之年”三个排比句的提纲，并主动向办公室分管副主任请教。
在他的帮助下，最终草拟出“中秋节是一个喜庆丰收的节日，中秋节是一个憧憬未来的节日，中秋节是一个团圆和谐的节日”这样一个更富新意的提纲，呈送市委领导审阅，并一次性顺利通过。
第二，搜集资料要全。
搜集资料是起草领导讲话稿的重要环节。
在起草领导讲话稿之前，不了解相关信息，不掌握基础材料，不做到心中有数，肯定写不出好的讲话稿。
三点写好领导发言材料
三点写好领导发言材料通常应注意联系以下三个方面情况来体会：一是联系指示精神进行领会。
领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。
把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。
二是联系实际情况进行领会。
领导讲话一般都是为了解决问题的。
把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图。
三是联系最近讲话进行领会。
也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么同题，大会小会讲得最多的是什么问题。
这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。
要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的。
只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件。
整体“设计”：精心编制写作提纲在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料。
有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见。
同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象。
然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了。
在此基础上，拟定比较详细的写作提纲。
提纲要旨有三：一是主题宗旨必须明确。
起草文稿目的是什么?要解决什么问题，以便做到“有的放矢”；二是层次构架要清晰。
全文拟分几个部分，每个部分几个层次，应一目了然，经得起“抠”；三是重要观点要鲜明。
引文要精彩，且须注明出处。
写作提纲报领导认可后，就要抓紧时间起草。
一般来说，只要科学、详细的写作提纲出来了，又有了材料准备，写起来就比较顺手。
现场“施工”：认真组织起草正式起草领导讲话稿前，要尽可能地把准备工作做好。
除了有关材料准备外，思想上要明确两个问题：首先，要把自己当作讲话领导。
从某某领导的职责、权力的角度，要讲什么、怎么讲，去思考领导文稿的起草。
其次，要把自己当作参会人员。
从与会者的心理、心态的角度，想听什么、爱听什么，去思想领导讲话稿的起草。
这就是所谓“双向思维法”。
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起草领导讲话稿的要点写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。
找会议资料。
自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。
找讲话文件。
重要讲话肯定会发文件或者发“通报”，有的还会在网上发布，这些必须找来学习。
特别是遇到新领导上任，要想熟悉人，必先熟悉文，应该主动寻找领导原来任职时的讲话材料学习研究。
平时注重积累，建一个资料库，把所服务领导的资料都放进去；建一个思想库，把领导的思想整理后放进去；建一个思考库，把自己学习领导讲话的心得体会连同对经济社会方方面面的思考都放进去帮领导。
秘书工作者的参谋助手作用很大程度体现在帮领导上。
帮领导准备思想。
有位老政研人教导我，“要把最好的粮食卖给国家，要把最好的思想贡献给领导”。
准备的不一定有用，但多少给领导以参考、以启发。
帮领导发掘思想。
领导要讲话了，稿子怎么写是给办公室的一道题。
这种情况下，要积极主动地请示领导，求得更多、更明确的指示，然后按照领导指引的“大方向”前进，向领导思想的深度和广度发掘。
如果能和领导坐下来商量研究最好，当面接受领导意见，大胆提出自己想法，互相交换、互相启迪、互相促进，一起深化思想、细化内容、具体化提纲。
帮领导扩展思想。
领导有指示或者批示，其思想可能来自一个点、一件事、一个方面或者一个阶段，这种思想需要秘书进一步做好点和点的链接、事和事的整合，需要方方面面通盘考虑、短期中期甚至长远谋划。
帮领导完善思想。
把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把断层的弄得更系统。
“当”领导。
我们常说一句话“关起门来当领导”，又说“平常学领导，写前问领导，写时当领导”。
写领导讲话必须把自己摆在领导位置上，千万不能把自己当秘书。
给谁写就是谁，如同演戏，演主席就是主席。
我理解，一把手讲话应有“五度”：宏观把握有高度；全局谋划有广度；长远考虑有跨度；理解升华有深度；措施得力有强度。
深入研究相关问题讲什么事就要研究什么事，但也不能仅仅“就事论事”，而应以所讲事情为中心，全方位、立体式研究，在此基础上，再回到事情本身上来，以更好的解决问题、推动发展。
看上头。
上情要看准。
主要看什么？看党代会报告和政府工作报告。
从这些报告中找到大方向、大原则、大目标、大举措、大政策。
看领导同志最新的讲话精神。
要通过中央电视台的新闻联播和地方晚间新闻、人民日报和地方党报，密切关注领导特别是主要领导的行踪及相关讲话，重点关注他们的新思想、新观点、新要求。
看相关会议的文件材料。
在不违反保密纪律的前提下，与自己研究工作相对应、相联系的上级会议材料都要尽可能搞到手，认真学习，深入分析，切实把握其重点、特点和亮点，把握其原则、举措和要求。
看专家学者的理论阐述。
写什么就看什么，很多现实的大问题，早就是专家学者的大课题，所谓小荷才露尖尖角，早有“专家”立上头。
有针对性的看点理论著作，会增加讲稿的“高度”和“深度”，增加决策的“科学”和“理性”。
摸下头。
下情要摸清。
走路只朝天上看是要摔跟斗的，必须看着地面走。
下情何处来？从调查研究中来。
正如一位领导同志所说，“准备会议，准备文件，都应把功夫用在调研上，这是很值得吸取的一条重要经验”。
围绕写好领导讲话稿开展调查研究，以调查研究为基础写好领导讲话，是我们以文辅政的必然要求。
从平常资料中来。
基层刊物、基层简报、基层文件、基层领导讲话、群众来信都要看，并且要分类留存，最好还作些笔记。
从经常联系中来。
有意识地结交一些基层的朋友，多和主职干部交朋友，多交一些有思想、讲真话的朋友，要写讲话了，提几个问题群发给大家，让基层的“源头活水”欢快的流淌进来。
从专题座谈会上来。
可召开专题座谈会，请基层的同志提前做好准备，有个书面材料更好，会让请大家畅所欲言，放开讲，实事求是的讲，既讲成绩，也说问题，还提意见建议。
如果不方便召开这样的会议，可以只让下面报材料上来，把要说的都写进去。
专题座谈会也可以开成专家座谈会，请市县内外或者省内外甚至国内外的专家们来聚一聚、碰一碰，听听他们的建议和意见，这对搞好工作、写好讲话都是极有帮助的。
观外头。
外情要了解。
俗话说，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差万里。
写领导讲话稿，要有比较意识，要习惯“观外头”。
怎么个观法？学习考察。
开门写讲话，不仅要开门走下去，还要开门走出去。
委托调查。
不能事事去考察，可以委托调查。
请外地同行就地搞调查，请基层干部外出搞调查，还可以请专门调查机构帮助搞调查，把要求说清楚，“借鸡下蛋”，一样“为我所吃”、“饱我口服”。
调阅材料。
这是一种很便捷的向外学习方法。
想要了解什么，直接找人家要什么。
媒体查找。
这是一种最常见的向外学习的途径。
报刊、网络多种平台提供我们阅读学习，尤其是网络，手指轻轻一点，世界尽现眼前。
农村有句话：“出门多低头，进门有柴烧”，平常多剪些粘些，分类收些储些，写的时候再查些搜些，大概可以满足一些写稿需求。
找前头。
历史的情况要熟悉。
毛泽东同志曾说：“你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。
”他提出“要做系统的由历史到现状的调查研究”。
找前头，就是要系统地、发展地、变化地看问题，搞清问题发生发展的来龙去脉，寻找其中的经验教训，挖掘里面的本质规律。
查档案材料、看历史文章、访问老同志都是找前头的方法和途径，比这更重要的是学会分析历史，解剖过程，得出指导当前工作的有用结论。
想后头。
要从长远考虑问题。
我们写领导讲话既要用显微镜解剖问题，绝对不能患近视病。
有时候要跳出问题想一想，从对方的角度想一想，从多个方面想一想，像下棋一样，走一步，看几步，不要随意落子。
要顺着领导的目光方向，寻找领导的兴趣热点，思考领导未来讲话中的重大事情，尤其是事关区域发展的战略构想、涉及老百姓根本利益的民生问题、影响社会稳定的政策措施，从长远的角度，自觉地向干部群众请教，主动地向专家学者咨询，广泛地吸引各方面意见，以便写作前、写作中“有理有据”地跟领导汇报和讨论。
把握好度。
度的把握是研究问题的应有之义。
把握好对重大事情和敏感事情的态度。
需要集体研究决定的事情不要匆忙表态，暂时没有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速发展变化的事情不要轻下结论。
同时，又要有担当、有魄力、有胆识，不能在必要时不敢拿出鲜明态度，更不能关键时候缩手缩脚。
把握好对形势与任务的分析。
从整体大局上、从战略高度上、从发展方向上认清情势和态势，看到优势和强势，了解弱势和劣势，看到机遇，也看到挑战。
不可高估形势，让人盲目乐观；也不可低估形势，让人看不到希望。
把握好对前任工作和过去成绩问题的评价。
这是每位新上任领导都必须正确面对的课题，包括对自己所做的工作也有一个客观准确评价问题。
一概否定不会有，一味唱赞歌也不好，恰当地评价、理性地扬弃是我们应取的态度，“运用之妙存乎一心”，关键还是要把握好一个度。
把握好讲理讲情与表扬批评的分寸。
领导讲话要有理论性、思想性，要高屋建瓴，但也要有感情、有激情，切忌虚情和矫情。
涉及对人和事的表扬与批评，要注意准确把握分寸，不可过重或过轻。
大的会议上一般不对具体的人和事作表扬批评，一般表扬只点到集体，批评，只点到现象，特别优秀和特别严重的可点到个人。
大会的表扬批评要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。
掌握科学的研究方法。
勤奋是立足之本，研究是优秀之源，善于思考和研究的人往往容易脱颖而出。
我认为，研究工作有四大主体----讲话的领导，基层干部群众，专家学者，还有写作者自己。
应遵循四项基本原则-----坚持实事求是，反对本本主义；坚持具体情况具体分析，反对“主观的抽象分析”；坚持走群众路线，反对高高在上脱离群众；坚持用联系的发展的眼光看问题，反对孤立地僵化地看问题。
研究工作可以采用“三四五研究法”----在对讲话材料的研究上，去伪存真选有用的材料，去粗取精选典型的材料，去同求异选特色材料；在对讲话思想的研究上，由前到后系统地看，由内到外比较地看，由点到面全面地看，由表到里本质地看；在对讲话措施的研究上，说自己的话有思想性，解决现实问题有针对性，代表前进方向有科学性，指导全局有普适性，“跳起来摘桃子”有可行性。
让领导满意让听众满意——起草领导讲话稿的要点（下）衡量领导讲话稿写得好不好应有三项标准，一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。
三项都做好确实不易，要下大功夫，关键是要在实践中不断摸索规律、提升水平，力争做到让领导满意，让听众满意。
确定主题主题如旗。
写讲话首先要确定主题，主题是讲话的灵魂。
正确、鲜明是对主题最基本、也是最根本的要求。
第一，旗帜是前进方向，必须要正确。
方向正确，则走向胜利，方向错误，则走向失败。
何谓主题正确?从大处说应该有“五个符合”：符合党的基本路线，符合中央的大政方针，符合法律的基本要求，符合人民群众的根本利益，符合事物发展的一般规律。
怎样做到主题正确?我认为至少有“四个一致”：与中央保持一致，与上级保持一致，与班子保持一致，与人民群众的利益要求保持一致。