深圳壹基金公益基金会章程
深圳市社会公益基金会项目资助管理办法
深圳市社会公益基金会项目资助管理办法深圳市社会公益基金会项目资助管理办法第一章总则第一条为加强深圳市社会公益基金会（以下简称“基金会”）公益项目的管理规范，建立科学、高效的管理模式，保障捐赠人和受益人的合法权益，提升公益项目成效，增强社会公信力和透明度，根据《中华人民共和国慈善法》、《基金会管理条例》和《深圳市社会公益基金会章程》制定本办法。
第二条本办法针对的项目资助对象包括基金会专项基金项目、慈善信托项目、网络募捐项目（非个案救助项目）、公益创投活动等项目。
基金会直接实施的项目、捐赠人指定用途的项目或其他合作项目，根据相关捐赠协议和相关执行方案资助和管理；网络募捐中的个案救助项目，根据项目受助人需求进行资助。
第三条基金会设项目内控管理小组、项目主管和项目官员等岗位，具体负责项目的前期调查、筛选、项目方案审核、资助签约、实施和监督管理等事宜。
第二章项目申报与评审第四条基金会通过其官方网站、国家民政部门指定互联网募捐平台等渠道向社会公开发布项目招募、合作和资助信息，社会组织、企事业单位、未注册团队、个人等（以下简称“申请者”）可通过基金会网站、邮件、书面资料等方式向基金会申请项目资助。
第五条申请者应符合下列条件：（一）拟申请的项目符合基金会的宗旨与业务范围；（二）有详细科学的项目可行性计划书；（三）有健全的项目管理团队和良好的管理机制；（四）设立项目账目，确保专款专用。
第六条申请者申请项目资助时，须填写基金会项目申请表、提供申请者资质证明以及其他必要文件，项目申请表包括如下内容：（一）申请者介绍，包括申请者的类型、性质、项目受助对象、团队情况、正在开展的其他项目和已经完成的项目情况介绍等；（二）项目介绍，包括项目名称、背景、计划解决的社会问题、目标、实施地点、执行时间规划、实施方式、受助对象、项目预算等；（三）项目产出，项目实施所要达到的预期社会效益；（四）其它事项。
第七条基金会收到申请项目的文件后，负责对申请项目进行初审，通过约谈、电话访谈、现场调查等方式进一步了解申报项目的详细情况。
壹基金项目管理制度
壹基金项目管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围该制度适用于所有壹基金的项目，包括公益项目和社会项目。
1.3基本原则项目管理应遵循以下基本原则：1)目标导向：项目的设定和实施应以实现预期目标为导向；2)统筹协调：项目管理应充分考虑资源的合理配置和协调，确保项目能有序进行；3)信息透明：项目管理应保持沟通畅通，确保信息能够及时传递和对接；4)风险管理：项目管理应合理评估项目风险，并采取相应措施进行管理和控制。
二、项目管理的组织结构与职责2.1项目管理组织架构项目管理应设立项目管理机构，包括项目管理部门和项目管理团队。
项目管理部门负责项目的整体管理，项目管理团队负责具体项目的实施和管理。
2.2项目管理部门的主要职责项目管理部门主要负责以下工作：1)项目策划与立项；2)项目预算编制；3)项目进度管理；4)项目质量管理；5)项目风险管理；6)项目绩效评估与总结。
2.3项目管理团队的主要职责项目管理团队主要负责以下工作：1)根据项目计划开展项目实施；2)监督和控制项目进展情况；3)协调各相关方的合作和沟通；4)处理项目实施中的问题和风险；5)汇报项目进展情况。
三、项目实施3.1项目策划与立项项目策划与立项应包括项目的目标、范围、成本、资源、时间等方面的规划，并根据该规划制定项目计划和详细实施方案。
3.2项目预算编制项目预算应根据项目计划和实施方案进行编制，包括项目的成本、收入、支出等方面的预估，并根据实际情况进行调整和控制。
3.3项目进度管理项目进度管理应根据项目计划和实施方案进行，包括制定项目进度表、定期检查项目进展情况、及时处理进度延误等。
3.4项目质量管理项目质量管理应确保项目的实施符合相关要求和标准，包括制定质量标准、设立质量检查点、进行质量控制等。
3.5项目风险管理项目风险管理应通过识别、评估、处理和控制风险的方法，保证项目能够按计划顺利进行，并减少和控制风险对项目的影响。
3.6项目绩效评估与总结项目绩效评估应定期进行，评估项目的实施情况和达成的成果，并根据评估结果及时总结经验教训，为下一阶段的项目实施提供参考。
非营利组织_壹基金
律资格。
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）；
• 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏；
• 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍
——创办
•
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家
民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于
搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个
平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会
• 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因素，市场规模的大小归根 到底取决于购买力大小，所以非营利 组织应该密切关注社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。
壹基金安全管理制度
第一章总则第一条为了保障壹基金的安全完整，规范和加强壹基金的管理，维护壹基金财产的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称壹基金，是指由壹基金协会依法设立，用于支持公益慈善事业的社会公益基金。
第三条壹基金的管理遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保基金财产的安全、合理、高效使用。
第二章组织机构第四条壹基金设立理事会，负责基金的管理和监督。
理事会由会长、副会长、秘书长及理事组成。
第五条理事会下设办公室，负责日常管理工作，包括基金筹集、使用、监督、评估等。
第六条理事会下设审计委员会，负责对基金财务状况进行审计，确保基金使用的合法性和合规性。
第三章基金筹集第七条壹基金筹集方式包括政府拨款、社会捐赠、企业赞助、政府购买服务等。
第八条社会捐赠应遵循自愿、无偿的原则，捐赠人有权了解捐赠资金的使用情况。
第九条企业赞助应与壹基金公益慈善事业相关，赞助方有权了解赞助资金的使用情况。
第四章基金使用第十条壹基金使用应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定使用基金。
（二）公开透明：公开基金使用情况，接受社会监督。
（三）专款专用：确保基金用于公益慈善事业，不得挪作他用。
（四）高效节约：提高基金使用效益，降低运营成本。
第十一条壹基金使用范围包括：（一）资助公益慈善项目；（二）开展公益慈善活动；（三）支持公益慈善事业研究；（四）其他与公益慈善事业相关的支出。
第五章基金监督第十二条壹基金设立监事会，负责对基金管理进行监督。
第十三条监事会应定期对基金财务状况、使用情况、项目执行等进行监督检查，并向理事会报告。
第十四条壹基金每年应向社会公布基金筹集、使用、监督等情况，接受社会监督。
第六章财务管理第十五条壹基金财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行财务管理。
（二）规范透明：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）专款专用：确保基金财产的安全、合理、高效使用。
深圳壹基金公益基金会相关简介
深圳壹基金公益基金会正式成立2011年1月11日星期二2011年1月11日下午，深圳壹基金公益基金会（以下简称深圳壹基金）在深圳市市民中心举行启动仪式兼媒体沟通会，宣布深圳壹基金正式成立。
这之前的2010年12月3日，深圳民政局正式批准深圳壹基金注册申请，深圳壹基金有了合法的公募基金会资格，这是中国民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
深圳壹基金公益基金会正式成立我国2004年通过的《基金会管理条例》将基金会分为公募基金会和非公募基金会。
公募基金会可以向公众募捐，非公募基金会则不能面向公众募捐。
2007年4月19日，由李连杰先生与中国红十字会合作的“中国红十字会李连杰壹基金计划”（以下简称“壹基金计划”启动，是在中国红十字会架构下独立运作的慈善计划和专案。
倡导“壹基金壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式。
“壹基金计划”实施以来，得到了广大爱心人士的关注与支持，在抗震救灾、公益理念传播、扶持民间组织发展等方面做出了重要贡献。
为更好地执行“壹基金计划”，2008 年10 月9 日，上海民政局批准了非公募“上海李连杰壹基金公益基金会”（上海壹基金）。
“上海壹基金”成立后，在2008 年11 月4 日，与中国红十字会签署协议，“上海壹基金”作为“壹基金计划”的项目执行机构。
为更好地发展壹基金公益慈善事业，壹基金创始人李连杰一直希望壹基金能成为一个有独立的、有公募资格的基金会。
深圳壹基金的成立，是民政部门对社会力量探索公益慈善事业创新的一大支持。
深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。
壹基金
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
壹基金 红十字会
壹基金红十字会壹基金和红十字会是国内外非营利组织中备受瞩目的慈善机构。
它们以提供紧急救援和长期发展援助为主要目标，积极推动社会福利事业的进步，为弱势群体提供帮助和支持。
本文将就壹基金和红十字会的发展历程、主要工作方向和重要项目进行系统介绍。
壹基金成立于2007年，是由演员李连杰发起的民间公益基金会。
壹基金的使命是“响应公众关切，改变眼界和生活”。
壹基金秉持“赈灾、早教、留守儿童”三大事业方向，致力于推动中国社会公益事业向前发展。
壹基金除了在自然灾害中提供紧急救援外，还注重长期发展援助，在教育、环境保护和健康医疗等领域开展项目。
红十字会是一个国际组织，由国内外红十字会和红月会组成。
作为世界上最大的人道主义组织之一，红十字会致力于提供救助、保护和护理服务。
红十字会的主要目标是支持弱势群体、提供紧急援助和平衡社会不公平现象。
在自然灾害和人为灾难中，红十字会提供食物、医疗援助、庇护所和心理支持等。
壹基金和红十字会都在全球范围内积极开展慈善工作。
两者之间的合作可以发挥各自的优势，共同实现更大的社会价值。
壹基金与红十字会在救灾工作方面有很多合作项目，共同致力于提供食物、药物、庇护所和医疗援助等。
比如，当中国遭受地震、洪水等自然灾害时，壹基金与红十字会一起筹集资金，为受灾群众提供紧急援助。
壹基金和红十字会在社会公益事业中都起到重要的桥梁作用。
它们通过募捐、救灾物资运送等方式，将社会力量凝聚起来，为需要帮助的人们提供援助。
此外，壹基金和红十字会还在公众教育和意识提高方面发挥重要作用。
它们通过各种渠道向公众传播慈善理念和红十字会的工作原则，鼓励更多人积极参与到公益事业中来。
值得一提的是，壹基金和红十字会在长期发展援助领域也有丰富的项目经验。
壹基金致力于为留守儿童提供早期教育支持，并推动留守儿童保护政策的改善。
红十字会通过支持医疗设施建设和提供医疗援助等方式，帮助贫困地区居民享受到基本的健康服务。
总之，壹基金和红十字会是两个非常有影响力的慈善机构，其工作在国内外慈善领域都取得了重要的成就。
壹基金
慈善官办，壹基金连老贰都难当近日，“大侠”李连杰接受媒体访谈时无奈地称，壹基金计划可能面临中断。
他坦言，壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有“身份证”，法律地位模糊。
壹基金的困境，在于其“黑孩子”的尴尬身份，而这也正是民间慈善组织发展的障碍：找不到“娘家”——业务主管部门，只能变成“非法”……巴菲特和比尔·盖茨宣布9月底来华，与中国富豪共话慈善，立即引发全球媒体无限遐想——此前不久，两人宣布他们刚刚成功游说美国40位亿万富豪捐出一半家产用于慈善。
无论“巴比”慈善晚宴最终以何种方式曲终人散，这一事件都已引起社会各界对中国慈善事业的广泛思考，引发了诸多对中国式慈善的追问。
壹基金的困境来自慈善官办的病态李连杰无论在银幕上，还是现实中，均可以算武功盖世，更令人赞叹的是，他有一颗仁慈的心。
李连杰建立了私募基金壹基金，无论在汶川地震，还是在之后的灾难面前，壹基金都有杰出的表现。
正当人们为私人慈善基金的空间而额手相庆时，壹基金的掌门人忽然告诉大家一个真相：壹基金随时都会夭折。
似乎面对现实困境，再厉害的武功都抵不上一纸荒唐的法律。
原来2007年成立的壹基金，其实只是挂靠在中国红十字会底下，借中国红十字会的名义、账户进行公共募捐，双方的挂靠协议只签了三年，如今三年快到期，而从报道的口气开来，这续约前景不乐观。
李连杰坦言，“壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很多问题，“这孩子虽然还健健康康的，但它没有身份证，没上学，在月子里没事，可目前它就会被希望中国公益慈善事业更加专业化透明化发展的人质疑了。
壹基金存在中断的可能”。
为什么中国红十字会可能不会选择续约，也有理由，如有专家所说，“壹基金一直在打擦边球，在很多场合，它的一些做法是违反现行规定的。
他曾在出租车背后的宣传广告上看到，壹基金计划的公益广告上并没有标注中国红十字会。
严格说来，它在没有打出中国红十字会的前提下，是没有权利做这种公益广告的”。
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
壹基金是立足于中国的国际性公益组织，分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。
在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。
2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。
同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。
管理学之父德鲁克说过：管理并不是从属于某些个人，而是一种结构与信任。
某种程度上，管理水平的高低，决定了组织经营的成败。
而壹基金就是一个在建立之初就极其看重组织管理的一个典型，而且它的管理理念贯穿整个组织运营，特别是在理念与使命，管理与运作机构，主要工作三个方面。
此外，本文就“壹基金”在面对危机传播时的品牌营销问题进行初步的探讨。
一、理念与使命定位准确得当作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，提出1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的理念。
壹基金的理念和使命是科学而清晰的，而理念或使命正是组织存在和发展的灵魂。
壹基金的管理制度
壹基金的管理制度第一章总则第一条本管理制度是为了规范壹基金的组织机构和运作方式，保障基金的公平、公正、透明管理，维护基金捐赠人、受益人的合法权益，确保基金的有效利用和长期可持续发展而制定。
第二条本管理制度适用于壹基金的所有工作人员、志愿者、捐赠人和受益人等，所有相关方应当严格遵守。
第三条壹基金的管理机构包括理事会、监事会和秘书处，各自承担不同职责，相互配合，共同推动基金事业的发展。
第四条壹基金的经费来源主要为捐赠和投资收益，经费使用应当符合基金宗旨和捐赠人意愿，做到公开透明，全面监督。
第二章理事会第五条理事会是壹基金的最高决策机构，由董事长、副董事长和理事组成，任期为三年，可以连任一次，必须为壹基金捐赠人或资金持有者。
第六条理事会负责制定基金的发展战略和年度工作计划，监督和评估基金的项目实施进展，批准重大资金支出和合同签订。
第七条理事会每年至少召开一次全体会议，处理基金的重要事务，决策事项需经过全体理事三分之二以上的同意方可通过。
第八条理事会成员需出席全体会议，认真履行职责，不得利用职权谋取个人私利，否则将被予以撤换。
第三章监事会第九条监事会是壹基金的监督机构，由监事长、副监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次，必须为壹基金捐赠人或资金持有者。
第十条监事会负责审查和监督基金的财务状况和资金使用情况，保证基金的合法合规运作，对基金的重要事务提出意见或建议。
第十一条监事会每年至少召开一次会议，审议并终结基金的财务报表和年度工作报告，将重要事项向理事会报告并建议改进。
第十二条监事会成员需勤勉尽责，对基金的运作有任何疑问或发现问题应当及时报告，并提出改进措施。
第四章秘书处第十三条秘书处是壹基金的执行机构，由秘书长和工作人员组成，负责具体项目实施、资金管理和日常办公等工作。
第十四条秘书处应当按照理事会和监事会的要求，认真贯彻基金的宗旨和发展战略，做好项目的策划、执行和监督工作。
第十五条秘书处需保持与捐赠人和受益人的密切沟通，收集反馈意见，及时调整工作方向，确保基金的项目能够真正造福社会。
壹基金基金会章程
深圳壹基金公益基金会章程（深圳壹基金理事会2012年1月11日修改）第一章总则第一条名称：深圳壹基金公益基金会，简称“深圳壹基金”（以下简称“壹基金”）。
英文译名为：Shenzhen One Foundation，缩写为：SOF。
第二条壹基金的创始人为李连杰，出资发起机构（按汉语拼音排序）为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万科公益基金会、北京万通公益基金会。
第三条壹基金属于公募基金会，是非营利性社会组织，独立法人，从事公益慈善活动。
第四条宗旨：传播人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台；充分发挥公益组织救灾与防灾的积极作用，为各种自然灾难提供人道主义援助；推动中国公益事业专业化和规范化的发展。
第五条壹基金的原始基金数额为人民币5000万元，来源于上海李连杰壹基金公益基金会（1000万人民币）、老牛基金会（1000万人民币）、腾讯公益慈善基金会（1000万人民币）、万科公益基金会（1000万人民币）、北京万通公益基金会（1000万人民币）。
第六条壹基金的登记管理机关是深圳市民政局，接受深圳市人民政府相关职能部门的业务指导。
第七条壹基金的住所：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。
第八条壹基金管理原则：壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。
第二章业务范围第九条业务范围：（一）资助慈善公益性项目；（二）资助慈善公益性论坛等形式的慈善推广活动；（三）向社会需救助人群提供捐助；（四）奖励对慈善事业有突出贡献者，包括组织、机构和个人。
第三章理事和理事会第十条壹基金设理事会。
理事会是壹基金最高决策机构。
理事会由9-15名理事组成。
理事会每届任期为3年。
第十一条理事的资格：（一）具备完全民事行为能力，能根据本章程行使理事权利和履行理事义务；（二）拥护壹基金的章程，认同壹基金的宗旨、使命、目标，并志愿服务于理事会，热心壹基金所从事的公益事业；（三）能够尽职尽责，保障捐助财产的使用符合捐助人的意愿和壹基金的公益目的，保障壹基金财产的安全及保值增值；（四）乐于奉献并积极参与公益慈善事业，具有较强的公共利益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、谨慎地参与议事决策。
壹基金
一：“身份”尴尬
“壹基金”从来都不具有独立身份，只是中国红十字会总会的一个专项 募款计划；基金本身不具有独立法人资格，也没有独立的银行账户，只在中 国红十字总会账户下单列了一个科目。在时下的中国，长期以来，政府的官 办慈善机构，如中国红十字会和中国慈善总会，以及官办的公益基金，几乎 垄断了中国的慈善事业，广大民间的慈善组织，在注册困难、成立无望的情 况下，只能挂靠在官办机构，或者长期游离在官办的慈善组织之外。
壹基金的贡献
• 有第一天 就会有结束 的一天
• 壹基金面 临危机
在名为《李连杰：激情与理性》的节目中，李连杰第一次透露，“壹基 金”存在中断的可能。节目中，李连杰说，“壹基金”是一个已经生了的孩 子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很 多问题。 李连杰所言的危机，并非真的中断运营，其实是指目前壹基金因非非公 募身份面临日益严重的发展困境。 2007年4月19日，“李连杰壹基金计划”在北京正式启动，因为中国尚 未批准进行公募的个人慈善基金，若要在中国公众中进行公募，壹基金面临 政策障碍。因此，壹基金与中国红十字总会合作，作为其架构下独立运作的 单位，以壹基金名义筹得的善款全部进入中国红十字会总会的专属账户，壹 基金无权拥有独立的募捐账户。善款的使用方面，壹基金根据每个慈善项目 向中国红十字总会申请，项目计划通过评估后，才能使用基金会中的善款。 随着壹基金募集的善款越来越多，有一个独立的法人单位作为壹基金的 执行机构越来越成为迫切之需，2008年10月，非公募基金会――上海李连杰 壹基金公益基金会注册成立。 不过，根据现有法律规定，基金会分为公募和非公募两种。公募基金有 权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金 会的先例。目前已有多家非公募基金会申请，希望能够转为公募基金会，但 均没有审批下来，壹基金也未能例外。 在《面对面》采访中，李连杰以壹 基金比作没有身份证的孩子，他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没 出什么事，但是他没身份证。私募基金会怎么能做公募的项目、如何承接项 目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业 透明化者的质疑。
壹基金项目管理制度
壹基金项目管理制度（2017年1月第二次修订）目录前言------------------------------------------------------------- 11.项目管理架构-------------------------------------------------- 12.公益计划的管理------------------------------------------------ 13.公益项目的管理------------------------------------------------ 24.项目档案管理-------------------------------------------------- 95.项目合作伙伴的评估------------------------------------------- 106.附则 -------------------------------------------------------- 117.附表 -------------------------------------------------------- 11前言为规范深圳壹基金公益壹基金（以下简称“壹基金”）的项目管理，提高项目管理质量，更好地实现壹基金的使命和战略，根据《中华人民共和国捐赠法》和《基金会管理条例》，壹基金于2011年11月28日由执行委员会批准，颁布试行了《壹基金项目管理制度》。
2013年9月进行了第一次修订。
2017年1月进行了第二次修改。
修订后的制度经秘书长签署和发布后正式生效。
一、项目管理架构1.1 项目管理总体架构1.1.1 壹基金的项目管理分为战略规划，工作策略，公益计划和公益项目四个层面。
1.1.2 战略规划是依据壹基金的愿景和使命而制定的一系列规范活动，帮助壹基金做出根本性的决定和选择重要的领域，反映壹基金的工作目标，是项目管理的基本依据。
壹基金调研报告
壹基金调研报告壹基金调研报告壹基金是中国著名的公益慈善组织之一，该基金会成立于2007年，致力于推动中国社会的可持续发展。
为了了解该基金会的服务情况、资金运作以及社会贡献，我们进行了一项调研。
以下是我们的调研报告。
壹基金的服务范围包括扶贫助学、灾区重建、医疗救助、环境保护等多个领域。
根据我们的调研结果显示，壹基金在这些领域取得了显著的成绩。
例如，在扶贫助学方面，基金会资助了大量贫困地区的学生，帮助他们完成学业并取得优秀成绩。
在灾区重建方面，基金会为地震、洪灾等自然灾害受灾地区提供了资金援助，并协助进行灾后重建工作。
在医疗救助方面，壹基金通过设立医疗基金，帮助贫困群体获得医疗救助，尤其是对于重大疾病的患者提供了帮助。
同时，基金会还致力于环境保护工作，通过开展环境教育、推动可持续发展等方式，提高了公众对环境保护的意识。
壹基金的资金运作主要依靠来自企业捐赠、个人捐款以及政府补助。
按照我们的调研结果，该基金会在过去几年中取得了较为可观的资金支持。
然而，据调查发现，基金会对于资金的使用并没有透明度，没有公开具体的财务报告，这一点需要基金会进一步完善和改进。
此外，壹基金在社会贡献方面也具有一定影响力。
根据我们的调研发现，该基金会通过开展各类公益活动，积极引导社会各界的爱心力量，提高了社会的公益意识和参与度。
壹基金在灾区重建方面的工作得到了广大公众的赞誉，对于推动社会的可持续发展起到了重要作用。
综上所述，壹基金是一家知名的公益慈善组织，通过在扶贫助学、灾区重建、医疗救助、环境保护等多个领域的工作，提高了社会的可持续发展水平。
然而，基金会仍需进一步完善其资金使用的透明度，同时加强与社会各界的交流与合作，以推动中国社会的进一步发展和改善。
以“壹基金”为例对社会组织管理体制的思考
Management经管空间 2019年6月095DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.11.095以“壹基金”为例对社会组织管理体制的思考南京理工大学公共事务学院 廖楚鑫摘 要：社会组织的双重管理体制对于社会组织的发展有利也有弊，虽然现在多地都已对社会组织的管理体制进行了改革，但依旧还存在许多问题。
“壹基金”是社会组织群体中的典型，本文以“壹基金”为例，对社会组织的管理进行分析，并对双重管理体制的变革进行再思考与建议。
关键词：社会组织管理 管理体制改革 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)06(a)-095-021 问题提出我国现今对于社会组织的管理采用的依旧是双重管理体制，双重管理体制的初衷是好，但后期随着社会发展的完善，该体制便展现了对于社会组织发展的制约。
虽然北京、深圳、成都等地都已对双重管理体制进行了改革，但终归是因地制宜，地域间的互通性、借鉴性较弱。
那么社会组织的管理体制到底应该如何变革？2 案例的论述与分析“壹基金”的发展主要有三个阶段。
2.1 成长与发展2006年，中国红十字会筹款额并不高，利用明星影响力号召和动员公众捐款是一些公益组织的普遍做法。
12月8日，李连杰与中国红十字总会合作成立中国红十字会“李连杰壹基金计划”，2007年4月19日，该计划正式启动。
“壹基金”和中国红十字会合作之后，双重管理体制的弊端便开始制约着“壹基金”的发展。
首先，因为按照规定社会组织必须接受业务主管单位的监管和控制，所以“壹基金”只能成为中国红十字会下的一项“计划”，并非独立的法人，虽然暂时可以向公众募款，但是没有独立的账户和公章，也不算一个独立的社会组织。
李连杰为了让自己“人人慈善”的理念成为现实，还特别设立了收集捐款平台，但是却因为账户不独立也无法实现。
其次，业务主管单位对于所募集善款的分配与使用，也让善款难以物尽其用。
关于壹基金的运营管理分析
关于壹基金的运营管理分析壹基金”是由李连杰先生于2007年发起成立的公益组织，是国内第一家民间公募基金会。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
下面小编给大家介绍一下壹基金的运营管理分析。
李弘是壹基金本次雅安地震救灾行动小组长、现场总协调。
当他第一时间看到地震级数确定为7级的时候，就知道，壹基金肯定会参与救灾，他也知道，从这以后，至少两年内，雅安将要成为自己的工作项目。
身为壹基金七个工作部门之一的灾害管理部总监，灾害救助方面的工作，主要就是由李弘来协调。
震后2小时内，他基本上已经把他今后要做的主要运营工作安排完毕。
一方面迅速联络其他部门总监都到办公室开会，并给壹基金成都办公室打电话发短信，让工作人员曾敏赶快出发去灾区;另一方面赶紧给人在北京的壹基金救援联盟的总干事蒋怡李打电话，紧急启动救援联盟的搜索队，同时还给人在贵阳的壹基金联合救灾联盟总指挥长严培文电话，调拨备灾仓库救灾物资，运往灾区。
按照基金会的运营分工，但凡救灾就属于灾害管理部的运营项目，必须由他来统筹管理。
其他六个部门则抽调人员参与进来，配合他的工作，听从他的调度。
他则直接就项目的运作向基金会秘书长杨鹏汇报。
杨鹏是联系理事会、执行委员会的重要环节，理事会是壹基金最高权力机关，执委会是最高执行机构。
他同时也是壹基金的11个理事之一。
其他十位理事分别是：周其仁、王石、李连杰、冯仑、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、周惟彦。
经济学家周其仁为理事长，万科董事长王石为执行理事长。
此次雅安救灾项目的启动，根据地震等级，杨鹏第一时间和壹基金创始人李连杰以及执行理事长王石取得联系，决定启动紧急救灾，而不需要请求他本身所在的十一人理事会的同意。
这是《壹基金项目管理制度》中早已确定的：紧急救灾项目立项流程可以按照简化流程进行，即由紧急救灾项目人员负责准备《项目建议书》和《项目立项审批表》，经灾害管理部负责人审核后，直接报秘书长审批。
壹基金财务管理分析报告
非盈利组织—壹基金的财务报表分析报告**：**学号：***********班级：11财管本2一、壹基金的现状与背景（一）壹基金的基本简介1.成立之初2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
2.发展规模2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
壹基金简介
壹基金一、背景介绍壹基金简介2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
壹基金温暖包项目简介壹基金温暖包公益项目是壹基金为凝冻灾区儿童和孤儿开发的公益产品，“壹基金温暖包”包含三大类物品，分别是御寒过冬物品：棉衣、帽子、围巾、手套、棉袜、棉鞋；降低冻伤影响的物品：冻疮膏和护手霜，另外还特别为孤儿准备了壹基金减防灾儿童读本、书包、画笔。
2011年12月，壹基金为西南地区近20,000名困境儿童发放温暖包，包含保暖衣物、棉靴、围巾手套、益智玩具和课外读书等。
解决儿童在寒冬季节面临的危机与困境。
2015“壹基金儿童平安减灾小课堂项目”2015陕西民间公益行动联盟“壹基金儿童平安减灾小课堂项目启动仪式”，陕西民间公益行动联盟协调人刘文化、南泥湾中心小学项目学校成为陕西民间公益行动联盟“陕西省校园安全宣传教育公益项目儿童防灾减灾教育实践基地”。
为加强农村小学校园安全文化建设，强化儿童防灾减灾教育，提升师生自救互救能力，壹基金联合多部门开展壹基金平安儿童减灾小课堂校园安全教育活动，通过发放儿童应急包和认识灾害、了解环境及识别风险等5节课程的参与式教育教学活动，减少灾害对儿童的影响。
中国教育学会发布的儿童灾害死亡人数显示，农村儿童在灾害死亡人数中占全国灾害儿童死亡人数总量约80%，儿童在各种灾害中受到伤害和影响的问题越来越受到全社会的广泛关注。
接受这个项目的儿童超过97%的人认为减灾小课堂对自己非常有帮助，60%以上的儿童调查过校园和家庭环境中的安全隐患，60%以上的儿童曾将学习到的知识和技能向家人分享，参加减灾小课堂的儿童，其风险意识显著高于同龄人，2014年民政部国家减灾中心的专家对减灾小课堂进行评估数据显示这样信息。
壹基金(非营利组织二)
•
2012壹基金公益计划
2012年，壹基金将联合民间 救灾力量，除了突发大灾外， 将着重关注周期性、有规律 的中小灾害，特别是西部以 及西南部地区的凝冻、旱灾 以及水灾等。
在救助过程中，壹基金将把 儿童救助放在重点位置，重 点关注儿童需求。今年起， 壹基金将在灾害发生时深入 街道社区，对救助需求作出 评估，重点考虑儿童和老年 人需求，作出个性化救，而且还成立了壹基金，那为什么 不干脆把那一亿元（指建上海豪宅的钱）， 投放到壹基金里面？
• 对此，他答道：“世界上有两种模式，一种 是德兰修女，用她无私的爱的奉献去传递爱； 另一种是比尔盖茨，他用他的财富杠杆，以最 大的量化去帮助人，而壹基金是采用了他们两 个人中间的一种模式。 ”
壹基金为何转为公募基金会呢？
我国公益基金会分为公募和非公募两大类，前者大 多为官办，可公开募捐，后者不能。“民间出身”的 壹基金无公募权，但其倡导的月捐一元的“人人慈善” 理念，却必需以公募权作后盾。因此，他们找了个婆 家，从2007年起，壹基金和众多明星基金一样，挂靠 在中国红十字会下成为专项公益计划。 “我们借母体红十字会的公募牌照进行募款，钱进 入母体专户，遇有项目执行时，再走母体内部财务流 程拨付使用。”壹基金执行主席周惟彦接受本报采访 时介绍。
壹基金也成为中国由公募基金会下属基金成功变 身公募基金的首例。在启动仪式现场，壹基金创始 人李连杰 (微博)说得最多的就是感谢：“我一路走 来，多艰苦我都会努力，我曾经掉过眼泪，但是我 从来不敢放弃。”
“在过去五年时间里，在没有时间概念的情况下，我 完全用心地不断地努力学习。我的学习老师是实战家，全 世界各大基金会（领导者）都是我的朋友。常听、常做， 每天吸收营养，经过了5年。”李连杰坦承自己公益知识 渊博背后所付出的努力。 但五年的孜孜以求和付出不见得能换来好的名声，网 上对李连杰的质疑和骂声从来没有断过。这些李连杰都知 道。他自己会上网浏览，公关公司也会整理出相关争议性 的话题给他看。 马云也曾这样问过李连杰，（以你）现在的身份地位， 要名要钱都毫无意义，要权我也根本看不出来。而事实上 做慈善可能还会伤害到这三样东西。
基金会的章程模板
第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国慈善法》、《基金会管理条例》等相关法律法规制定，旨在明确【基金会名称】（以下简称“本基金会”）的组织宗旨、业务范围、管理体制和运作方式。
第二条本基金会为非营利性法人组织，以公益为目的，致力于【基金会宗旨】（例如：支持教育事业、促进文化发展、关爱弱势群体等）。
第三条本基金会的住所设在【住所地点】。
第二章组织机构第四条本基金会设立理事会作为最高决策机构，负责制定基金会的发展战略、业务规划及重大决策。
第五条理事会由【理事会成员人数】名理事组成，其中【理事人数】名由发起人担任，【理事人数】名由捐赠人代表担任，【理事人数】名由社会各界知名人士担任。
第六条理事会成员应具备以下条件：（一）热爱公益事业，具有良好的社会形象和职业道德；（二）具有丰富的社会经验和管理能力；（三）热心基金会工作，愿意为基金会的发展贡献力量。
第七条理事会设理事长一名，副理事长若干名，秘书长一名。
理事长、副理事长、秘书长由理事会选举产生，任期【理事会成员任期】年，可连选连任。
第八条理事会下设【部门名称】等职能部门，负责基金会的日常管理和业务运作。
第三章业务范围第九条本基金会的业务范围包括：（一）资助【资助领域】（例如：教育、文化、环保、医疗等）领域的公益项目；（二）开展【项目名称】等公益活动；（三）举办【活动名称】等文化交流活动；（四）开展公益宣传，提高公众对公益事业的关注和支持；（五）接受捐赠，依法管理基金，确保资金安全、高效使用。
第四章财产管理第十条本基金会的资金来源包括：（一）捐赠人捐赠的资金；（二）政府资助；（三）社会捐赠；（四）利息收入；（五）其他合法收入。
第十一条本基金会依法接受捐赠，捐赠人捐赠的财产应真实、合法，不得以虚假信息骗取捐赠。
第十二条本基金会依法管理和使用资金，确保资金安全、高效使用。
第五章附则第十三条本章程的修改，须由理事会表决通过，并报民政部门备案。
第十四条本章程自【生效日期】起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳壹基金公益基金会章程（深圳壹基金理事会2012年1月11日修改）第一章第一条总则名称：深圳壹基金公益基金会，简称“深圳壹基金”（以下简称“壹基金”）。
英文译名为：Shenzhen One Foundation，缩写为：SOF。
第二条壹基金的创始人为李连杰，出资发起机构（按汉语拼音排序）为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万科公益基金会、北京万通公益基金会。
第三条第四条壹基金属于公募基金会，是非营利性社会组织，独立法人，从事公益慈善活动。
宗旨：传播人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台；充分发挥公益组织救灾与防灾的积极作用，为各种自然灾难提供人道主义援助；推动中国公益事业专业化和规范化的发展。
第五条壹基金的原始基金数额为人民币5000万元，来源于上海李连杰壹基金公益基金会（1000万人民币）、老牛基金会（1000万人民币）、腾讯公益慈善基金会（1000万人民币）、万科公益基金会（1000万人民币）、北京万通公益基金会（1000万人民币）。
第六条壹基金的登记管理机关是深圳市民政局，接受深圳市人民政府相关职能部门的业务指导。
第七条第八条壹基金的住所：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。
壹基金管理原则：壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。
第二章第九条业务范围业务范围：（一）资助慈善公益性项目；（二）资助慈善公益性论坛等形式的慈善推广活动；（三）向社会需救助人群提供捐助；四）奖励对慈善事业有突出贡献者，包括组织、机构和个人。
第三章第十条理事和理事会壹基金设理事会。
理事会是壹基金最高决策机构。
理事会由9-15名理事组成。
理事会每届任期为3年。
第十一条理事的资格：（一）具备完全民事行为能力，能根据本章程行使理事权利和履行理事义务；（二）拥护壹基金的章程，认同壹基金的宗旨、使命、目标，并志愿服务于理事会，热心壹基金所从事的公益事业；（三）能够尽职尽责，保障捐助财产的使用符合捐助人的意愿和壹基金的公益目的，保障壹基金财产的安全及保值增值；（四）乐于奉献并积极参与公益慈善事业，具有较强的公共利益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、谨慎地参与议事决策。
第十二条理事的产生和罢免：（一）第一届理事由登记管理机关、创始人、出资发起机构分别提名并共同协商确定；（二）理事会换届改选时，创始人出任理事，出资发起的五家机构各提名一名理事，其他候选人由登记管理机关和理事会组织的选举委员会提名。
上海壹基金注销以后，由创始人提名原上海壹基金派出到壹基金的理事；（三）理事和秘书长的罢免须得到出席理事至少2/3同意，被动议罢免的理事须在表决中回避；（四）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案；第十三条所有理事享有相同的表决权。
增补和改选理事，须经原全体理事至少2/3同意，且出资发起机构在表决本机构派出的理事时须回避；非出资发起机构派出理事当选还须得到创始人和所有出资发起机构派出的理事的同意；秘书长经聘用后由理事会选举为理事。
理事会议事规则如下：每位理事具有相同的投票权，会议以“多数决定”的表决形式来形成会议决议。
第十四条理事的权利和义务：（一）理事有权参加理事会的所有会议。
理事在理事会议上可以充分发表意见，对需要表决的事项行使平等的表决权；（二）理事有权对会议提交理事会讨论的文件草案或其它材料提出质疑，并要求执行理事长或秘书长或受委托起草该文件草案的起草者做出说明；（三）理事有权调阅壹基金的有关文件，询查壹基金的有关工作情况，并有权向理事长提出召开临时会议或特别会议的建议；（四）理事应当了解壹基金的宗旨和壹基金开展各项活动和项目的运作方式，熟悉有关非营利组织的法律规定；（五）理事应当遵守国家有关法律法规和壹基金章程，执行理事会的决议，认真履行职责，维护壹基金及其理事会的利益；（六）理事应当按时出席理事会会议，并为议题准备意见，积极提出相关动议或意见；（七）理事应当了解壹基金的基本情况和需求，动员社会力量拓展资金来源渠道，为壹基金及其各项事业的发展贡献力量；（八）理事应当支持壹基金的工作，与执行委员会、秘书处建立良性互动关系。
第十五条理事会是壹基金的决策机构，行使下列职权：（一）制定、修改章程；（二）选举、罢免理事长、执行理事长；（三）通过聘任名誉职务的提议；（四）决定重大业务活动，包括章程规定的重大募捐、重大支出及重大投资；（五）审定年度计划、预算、决算及执行情况；（六）审定重要的内部管理制度和临时决议案；（七）决定设立办事机构、分支机构、代表机构事项；（八）决定秘书长的聘用；（九）听取和审议执行理事长的年度工作报告，检查执行委员会的工作；（十）决定壹基金的分立、合并或终止；（十一）决定其他重大事项。
第十六条理事会每年至少召开2次会议。
理事会每年必须在1-3月份召开1次会议。
理事会会议由理事长，或在理事长授权下由执行理事长召集和主持。
有1/3理事提议，必须召开理事会会议。
召开理事会会议，秘书处应当提前7日将通知送达全体理事和监事。
第十七条理事会会议须有至少2/3理事出席方能召开；理事会会议决议须经出席理事过半数通过方为有效。
下列重大事项的决议，须经出席理事表决，至少2/3通过方为有效。
（一）章程的修改；（二）选举或者罢免理事长、执行理事长；（三）章程规定的重大募捐、支出和投资活动；（四）壹基金的分立、合并。
理事会会议应当制作会议记录。
形成决议的，应当场形成会议纪要，由出席理事会会议的理事审议、签名通过。
理事会会议记录和纪要，应作为机构档案长期保存。
壹基金理事会违反法律、法规和章程规定决策不当，致使基金会遭受财产损失的，参与决策的理事应当承担相应的赔偿责任。
但经证明没有参与决策或在表决时反对并记载于会议纪录的，该理事可免除责任。
第十八条在壹基金领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3。
未在壹基金担任专职工作的理事不得从壹基金获取报酬。
第十九条壹基金理事遇有个人利益与壹基金利益关联时，不得参与相关事宜的决策；壹基金理事、监事及其近亲属不得与壹基金有任何交易行为。
第二十条理事会设理事长、执行理事长，从理事中选举产生。
第二十一条壹基金理事长、执行理事长、秘书长必须符合以下条件：（一）能对壹基金业务发展做出较大贡献；（二）理事长、执行理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；（三）身体健康，能坚持正常工作；（四）具有完全民事行为能力。
第二十二条有下列情形之一的人员，不能担任壹基金的理事长、执行理事长、秘书长：（一）属于现职国家工作人员的；（二）因犯罪被判处管制、拘役或者有期徒刑，刑期执行完毕之日起未逾5年的；（三）因犯罪被判处剥夺政治权利正在执行期间或者曾经被判处剥夺政治权利的；（四）曾在因违法被撤销登记的基金会担任理事长、副理事长或者秘书长，且对该基金会的违法行为负有个人责任，自该基金会被撤销之日起未逾5年的。
第二十三条担任壹基金执行理事长或者秘书长的香港居民、澳门居民、台湾居民以及外国人，每年在中国内地居留时间不得少于3个月。
第二十四条壹基金的理事长、执行理事长、秘书长每届任期3年，连任不超过三届。
因特殊情况需超届连任的，须经理事会全票通过，并报登记管理机关批准同意。
第二十五条壹基金理事长为壹基金法定代表人。
壹基金法定代表人不兼任其他组织的法定代表人。
壹基金法定代表人由中国内地居民担任。
第二十六条壹基金理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）召集理事会讨论决定壹基金中长期战略；（三）召集理事会讨论决定壹基金年度工作计划和预算；（四）检查理事会决议的落实情况；（五）监督执行委员会工作。
第四章执行理事长与执行委员会第二十七条壹基金设执行理事长。
壹基金设立执行委员会，执行委员会由执行理事长负责。
执行委员会在过渡期内是壹基金的最高执行机构，过渡期从深圳壹基金公益基金会成立起为期2年。
第二十八条执行委员会由执行理事长负责最终决策，由执行理事长、秘书长、五家出资发起机构的派出代表及执行理事长指定的其他人员组成。
第二十九条壹基金理事会具有对执行理事长进行任免的权利。
壹基金监事会具有对执行委员会监督的权利。
第三十条执行理事长任免程序如下：（一）执行理事长是壹基金理事；（二）该候选人应表示愿意担任执行理事长；（三）理事会就执行理事长任命进行讨论表决，2/3以上（含2/3）理事表决同意，可以决定任命。
任何一名理事如对已任命的执行理事长工作不满意，在有一名监事附议的情况下，可以向理事会提出免除该执行理事长的动议。
理事长在收到动议的30天内必须召开理事会，对要求免除该执行理事长的动议进行讨论表决。
2/3以上（含）理事同意，可以决定免除该执行理事长职务。
第三十一条执行委员会议事规则如下：在充分协商讨论的基础上，由执行理事长决定。
第三十二条受壹基金理事会委托，执行委员会行使下列职权：（一）执行经理事会批准过的中长期战略、年度计划和预算内的重大业务活动；（二）审定重要的内部管理制度和临时决议案；（三）决定秘书长及副秘书长的薪酬福利；（四）决定设立办事机构、分支机构、代表机构事项；（五）决定由秘书长提议的副秘书长任免；（六）听取秘书长的年度工作报告，检查秘书长的工作。
第三十三条理事会每年听取一次执行委员会工作汇报，对执行委员会工作进行评估。
第三十四条理事、监事有权随时检查执行委员会的工作，并有权提出批评和工作建议。
第五章监事及监事会第三十五条壹基金设立监事会，由3－5名监事组成。
监事会由出资发起机构、壹基金登记管理机关选派及壹基金理事会推选的监事组成。
监事会任期与理事会任期相同。
除壹基金登记管理机关派出的监事外，理事会推选的监事连任不能超过两届。
第三十六条理事、理事的近亲属和壹基金财会人员不得任监事。
第三十七条全体监事协商决定监事长人选。
第三十八条监事的权利和义务：（一）监事依照章程规定的程序检查壹基金财务和会计资料，监督理事会、执行委员会、秘书处遵守法律和章程的情况；（二）监事列席理事会和执行委员会会议，有权向理事会或执行委员会提出质询和建议，并应当向登记管理机关以及税务、会计主管部门反映情况；（三）监事应当遵守有关法律法规和壹基金章程，忠实履行职责。
第三十九条监事会指定一名监事担任审计师，负责对执行委员会和秘书处的财务及项目工作进行监督和审计，将监督和审计结果报告监事会并送理事会。
审计师的任免由监事会决定。
第四十条每年财年结束时，监事会要委托独立第三方审计机构对壹基金财务和项目运行情况进行审计，向理事会提出审计报告。
相关审计费用由壹基金承担。
第六章秘书长第四十一条壹基金设秘书长一名，负责壹基金日常管理。
第四十二条秘书长的选举和罢免由理事提名和动议，经出席理事至少三分之二以上表决通过。