集团公司员工招聘管理制度
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制"。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3. 详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1）行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2）行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1）广告（报纸）招聘；2）中介机构（职介所）招聘;3）人才市场招聘；4）网上招聘；5）学校招聘；6）猎头公司招聘；7）其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，其制度及流程的设计和执行直接关系到公司的运作效率和发展。
以下是员工招聘管理制度及流程的详细说明。
一、招聘管理制度：1.招聘目标与计划：公司应明确每个招聘周期的招聘目标，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位需求数量、薪酬预算等。
2.招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节的具体要求和步骤。
3.招聘渠道：公司应根据不同岗位的要求和市场需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
4.岗位描述与要求：制定准确的岗位描述和要求，明确招聘职位的基本职责、任职资格、技能要求等。
5.面试评估标准：制定面试评估标准，包括面试形式、面试问题、评估方法等，以确保招聘流程的公平性和准确性。
6.薪资福利待遇：明确薪资福利待遇体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，以吸引和留住优秀的人才。
8.招聘数据统计与分析：建立完善的招聘数据统计和分析系统，定期评估招聘效果，优化招聘策略和流程。
二、招聘流程：2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合职位要求和基本资格的候选人。
4.面试考核：进行面试考核，包括笔试、面试、技能测试等环节，根据不同岗位的需要选择合适的评估方式。
5.面试结果评估：根据面试评估标准，对面试结果进行评估，筛选出最优秀的候选人。
6.薪资谈判与录用：与候选人进行薪资谈判，达成共识后进行正式录用，签订合同并发放录用通知书。
8.岗前培训与适应：为新员工提供相应的岗前培训和适应期指导，帮助他们尽快适应新环境并发挥作用。
9.流程优化与改进：定期对招聘流程进行评估和改进，优化招聘效果，提高人才储备质量。
以上是员工招聘管理制度及流程的详细说明，通过建立科学有效的招聘管理制度和流程，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展奠定坚实基础。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
腾讯集团管理标准员工招聘管理制度
腾讯集团管理标准员工招聘管理制度一、制度目的为规范腾讯集团员工招聘管理行为，确定招聘程序、流程、标准和职责，保证招聘公平、公正、公开，提高腾讯集团和招聘人员的职业素养和管理水平。
二、适用范围本制度适用于腾讯集团招聘管理工作。
三、基本原则（一）公平原则：在招聘过程中实行公平原则，公开岗位申请要求、流程、面试人员名单和录用结果等信息。
（二）竞争原则：强调岗位竞争性，体现激励机制。
（三）择优原则：以岗位职责和能力需要为依据，选择招聘人员，遵循岗位匹配、综合考虑、择优录用的原则。
（四）流程标准化：以标准化流程、规范操作为保证招聘工作及录用质量的基础。
（五）保密原则：保护招聘人员的个人信息，遵守相关法律法规和公司规定。
四、组织架构1、招聘委员会职责：负责招聘工作的制定、实施、监督和评估工作，提出改进建议。
组成：人力资源部门、业务部门主管及相关部门的代表。
2、职业规划部门职责：负责职业测评、制定员工职业发展计划，与招聘委员会联合参与招聘工作。
组成：职业规划师。
3、业务部门职责：负责岗位职责的制定、岗位申请要求、制定招聘计划，参与面试和评估工作。
组成：专业人员。
五、岗位申请1、内部员工可以申请适合的岗位，并需要获得当前岗位的主管推荐和申请岗位主管的审核。
2、外部应聘者：应聘者通过腾讯集团招聘网站提交申请，需要上传简历和资格证书等相关信息。
3、招聘业务部门根据招聘计划和岗位要求，筛选合适的申请者进行面试。
六、面试1、面试形式：（1）统一面试形式——逐一面试、组合面试、集体面试等。
（2）灵活面试——挖掘申请者的潜力、团队协作能力和伦理道德素质等。
2、面试流程（1）准备工作：面试前，对申请者的资料和背景进行调研分析，准备提问和面试笔录表。
（2）面试环节：询问申请者个人信息、职业背景、岗位关心问题等。
（3）结论会议：委员会成员根据面试表现，达成一致意见。
七、录用1、研究面试结论，根据岗位要求和申请者能力，择优录用。
2、核实申请者的资格证书、身份证、健康证明等。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
公司员工招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。
二、原则按需设岗，择优录取。
三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。
2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。
3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。
4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。
（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。
4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。
超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。
（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。
（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。
2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。
（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
集团子公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。
2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。
3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。
第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。
3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。
4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。
第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。
2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。
3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。
4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。
2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。
5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。
7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。
2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。
3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
公司员工招聘管理制度
公司员工招聘管理制度第一章总则第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。
第三条管理职责：1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
第二章招聘原则第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽）第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。
第三章招聘计划的制定及渠道选择第十一条年度招聘计划的制定1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。
2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
第十三条招聘渠道的选择1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
集团员工招聘管理制度
x x集团员工招聘管理制度第一节总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟XX集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)中专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录；(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批（一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；（二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
公司的招聘管理制度
公司的招聘管理制度1标签/分类：集团公司的招聘管理制度招聘原则：（一）计划原则：根据公司发展需要提出招聘计划，结合职位说明书决定招聘岗位的任职资格条件。
（二）有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
（三）责任分解原则：在对应聘者筛选的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工，使审核结果尽可能地真实。
（四）鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
（五）时间程序原则：招聘报批程序尽量全面、快捷。
（六）入职引导原则：对新进员工进行入职引导人专人转人辅导，使其尽快进入工作角色。
（七）考核原则：试用期过程中进行严格考核，确保新进企业的员工的素质。
招聘组织及分工集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织，经营单位负责人力资源管理的部门（以下简称人事行政部门）在集团人力资源部领导下开展招聘工作。
各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。
集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下：集团人力资源部：集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制；集团范围内，组织招聘工作的年度评估。
人事行政部：经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制；配合集团组织的招聘工作的年度评估。
用人部门：本部门招聘需求拟定；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。
集团公司员工招聘管理制度
集团公司员工招聘管理制度一、前言集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。
招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。
二、招聘程序1、岗位需求确认集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。
2、发布招聘通知集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。
3、简历筛选集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。
4、面试集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。
5、面试结果评估集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。
6、录用对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。
三、招聘标准1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。
2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。
4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。
四、员工权利与责任1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。
2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。
3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
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1 范围
本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责
2.1 集团公司总部
综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司
负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度
3.1招聘计划编制与审批
3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个
月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：
1）身体健康，有良好的精神面貌；
2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；
3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；
4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；
5）具备应聘岗位必需的知识和能力；
6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8员工招聘计划按照以下程序审批：
1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2招聘渠道与信息发布
3.2.1集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；
3.2.3外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；
3.2.4应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3人员甄选
应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1笔试
人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2面试
3.3.2.1人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.3.2.2面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3人。
3.3.2.3面试程序按以下执行：
1）应聘人员填写《应聘登记表》；
2）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；
3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；
4）现场提问，回答问题；
5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；
6）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4技能测试
人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4录用审批
对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5入职管理
3.5.1 人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：
1）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张及电子版，并提供必要的入职证明资料；
2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2 集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3 应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、
培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4 社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5 集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4 相关文件
5记录
XHY-ZD-018-01
人力资源需求计划表
编制部门/分公司：年度：年
编制人（签字）：负责人（签字）：
XHY-ZD-018-02
人力资源需求计划汇总表
年度：年
编制人（签字）：审核人（签字）：批准人（签字）：
XHY-ZD-018-03
员工招聘计划表
编制部门/分公司：时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
XHY-ZD-018-04
员工招聘计划汇总表
时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
XHY-ZD-018-05
年应届毕业生招聘计表
编制部门/分公司：
编制人（签字）：负责人（签字）：
XHY-ZD-018-06年应届毕业生招聘计汇总表
编制人（签字）：负责人（签字）：
XHY-ZD-018-07
内部招聘公告
因业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件
（一）、基本条件
1．认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；
2．办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件
1．相关专业以上学历，具有职称或资格的可放宽至专科；
2．岁以下，至少有年的企业工作经验，职称以上；
3．具备、、等方面的工作技能；
二、报名方式
请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于年月日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：
联系电话：
传真：
Email：
人力资源中心
年月日
XHY-ZD-018-08应聘人员登记表
编号：
XHY-ZD-018-09
聘用申请表
编号：
XHY-ZD-018-10面试评定表
XHY-ZD-018-011
入职通知书
小姐/先生：
欢迎您的加入！
请您于年月日上/下午点持此通知书，到我集团公司人力资源中心报到，报到地址：。
报到时请提供以下资料：
1．身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；
2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；
3．一寸免冠彩色（红底）照片10张及照片电子版；
4．银行工资账号；
5．
6．
再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！
Xxx公司
员工试用期考核表
XHY-ZD-018-012。