中兴通讯知识产权战略与管理共37页文档
中兴通讯知识产权战略管理
增强企业品牌形象和信誉
拥有自主知识产权的企业更容 易获得客户的信任和认可，提 升品牌形象和信誉。
02
中兴通讯知识产权战略管 理体系
知识产权获取战略
01
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03
自主研发
通过加大研发投入，提高 自主创新能力，获取核心 技术的知识产权。
案例二：专利诉讼与维权
总结词
中兴通讯在面临专利诉讼时，采取积极的维权策略，成功维护了公司的利益和形象。
详细描述
当中兴通讯面临专利侵权诉讼时，公司迅速组织专业团队进行应对，通过深入分析专利权属和侵权事 实，采取有效的维权措施。同时，中兴通讯还加强了与国内外合作伙伴的沟通和合作，共同打击侵权 行为，提高了公司在行业内的声誉和地位。
建立快速响应机制
针对知识产权纠纷和侵权行为，建立 快速响应机制，及时采取措施维护自 身权益。
05
中兴通讯知识产权战略管 理案例分析
案例一：专利布局与风险防范
总结词
中兴通讯通过专利布局，有效防范了潜在的知识产权风险，为公司的长远发展提供了保障。
详细描述
中兴通讯在研发过程中，注重专利的布局和保护，通过申请国内外专利，构建了严密的知识产权保护网。同时， 公司还加强了对竞争对手专利的监测和分析，及时发现和规避潜在的知识产权风险，确保了公司的技术优势和市 场地位。
知识产权战略管理的重要性
保护企业核心技术和创新 成果
知识产权是企业的重要资产， 通过知识产权战略管理，可以 保护企业的核心技术和创新成 果，防止侵权和仿冒行为，维 护企业的合法权益。
提高企业市场竞争力
通过知识产权的创造、保护和 运营，企业可以获得更多的竞 争优势，提高市场地位和市场 份额。
知识产权管理制度范本(3篇)
知识产权管理制度范本一、目的为有效保护公司知识产权，鼓励广大员工发明创造和治理创造的积极性，发挥公司的整体优势，促进科技成果产业化，依据国家知识产权法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。
二、管理职责1、总经理负责公司知识产权管理总体方针目标的制定。
2、公司副总负责分管部门的知识产权管理的指导督促协调。
3、办公室负责公司知识产权工作计划的拟定，并负责知识产权的发掘、申报、监控、纠纷处理和产权交易等事宜。
协助各职能部门进行知识产权的专利保护。
4、项目部负责公司研究项目立项、中期检查、结项、科研成果登记和档案管理，专利申请的可行性确认。
5、本规定所指的知识产权包括：(1)专利权。
指发明、实用新型、外观设计等专利。
主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计等。
(2)著作权。
是指利用公司的物质条件所创作，并由公司承担责任的工程设计、产品设计图、设备设计图及其说明；各种技术、管理标准；工艺说明书、计算机软件、电路布图；各种研究、技术、实验报告以及由公司____人员进行创作、提供物质条件进行创作的教材、手册、摄影、录像作品等的著作权。
(3)商标权：是指公司拥有注册商标，包括产品商标和服务商(4)商业____。
是指不易申请专利的技术诀窍、技术配方、工艺流程等技术信息，以及具有商业价值的经营决策，投资计划、销售策略等方面的经营信息。
(5)依照国家法律、法规规定或由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权。
三、知识产权的归属1、公司对以下标识依法享有专有权：(1)以公司名义申请注册的商标。
(2)司徽、司标；(3)公司名称(4)公司的其他服务性标记。
2、执行公司及其所属单位的任务，或主要利用公司及其所属单位的物质技术条件所完成的发明创造和技术成果，是公司的职务发明创造和职务技术成果。
职务发明创造申请专利的权利属于公司，专利申请被批准后，公司为专利权人。
职务技术成果的使用权、转让权由公司享有。
3、由公司主持、代理公司意志创作并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其著作权及其邻接权由公司享有。
知识产权管理办法及规章制度
知识产权管理办法及规章制度一、总则为了保护公司的知识产权，鼓励创新，提高公司的竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本知识产权管理办法及规章制度。
二、知识产权的范围本办法所指的知识产权包括但不限于以下内容：1、专利：发明、实用新型和外观设计。
2、商标：公司所拥有的商标及商标申请权。
3、著作权：文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以一定形式表现的智力成果，如软件、文档、设计图纸等。
4、商业秘密：不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。
三、知识产权的管理机构及职责公司设立知识产权管理部门，负责公司知识产权的日常管理工作。
其主要职责包括：1、制定和完善公司的知识产权管理制度，并监督执行。
2、负责公司知识产权的申请、注册、登记等工作。
3、对公司的知识产权进行评估和分析，为公司的决策提供依据。
4、组织开展知识产权的培训和宣传工作，提高员工的知识产权意识。
5、处理公司的知识产权纠纷，维护公司的合法权益。
四、知识产权的获取1、公司鼓励员工积极创新，对于符合申请专利、商标或著作权条件的成果，应及时向知识产权管理部门提出申请。
2、知识产权管理部门负责对申请的知识产权进行审核，确保其具有新颖性、创造性和实用性。
3、在申请知识产权过程中，相关部门和人员应积极配合，提供必要的资料和协助。
五、知识产权的运用1、公司应充分利用所拥有的知识产权，提高公司的经济效益和市场竞争力。
2、对于专利技术，应积极进行产业化推广和应用。
3、合理利用商标，加强品牌建设和推广。
4、对于著作权作品，应根据公司的需要进行出版、发行或授权使用。
六、知识产权的保护1、公司应采取有效措施，保护所拥有的知识产权不被侵犯。
2、加强对商业秘密的保护，与涉及商业秘密的员工签订保密协议。
3、定期对公司的知识产权进行监测，及时发现侵权行为。
4、对于侵犯公司知识产权的行为，应依法追究侵权人的法律责任。
知识产权管理手册(范本)
知识产权管理手册(范本)知识产权管理手册第一章：引言知识产权是现代社会中的重要资产，能够为企业带来竞争优势和商业回报。
为了有效保护和管理知识产权，本手册旨在为企业提供指导和建议。
第二章：知识产权概述2.1 知识产权的定义知识产权是指由人的智力创造出的无形资产，包括专利、商标、著作权、工业设计、商业秘密等。
2.2 知识产权的重要性知识产权的保护不仅能够保障企业在市场中的地位，还能够鼓励创新和技术进步，促进经济发展。
第三章：知识产权管理的原则和方法3.1 知识产权管理的原则3.1.1 预防性管理：提前识别、评估和控制潜在的知识产权风险，防止侵权行为的发生。
3.1.2 依法管理：遵守国家相关法律法规，合法合规地保护和使用知识产权。
3.1.3 综合管理：将知识产权管理纳入企业的战略规划和绩效评估体系，进行全方位的管理。
3.1.4 激励性管理：通过激励措施，鼓励员工主动参与知识产权保护和创新活动。
3.2 知识产权管理的方法3.2.1 知识产权保护策略：根据企业的业务特点和发展需求，制定合适的知识产权保护策略，包括申请专利、注册商标等。
3.2.2 知识产权管理流程：建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、审查、维权等各个环节。
3.2.3 知识产权宣传教育：加强员工对知识产权的意识和理解，提高知识产权保护意识。
3.2.4 知识产权风险评估：定期评估和监测知识产权风险，采取相应措施进行风险控制。
第四章：知识产权保护措施4.1 申请专利4.1.1 专利申请的条件和程序4.1.2 专利权的保护和维权4.2 注册商标4.2.1 商标注册的条件和程序4.2.2 商标的维权和保护4.3 著作权保护4.3.1 著作权的范围和保护对象4.3.2 著作权的登记和维权4.4 工业设计保护4.4.1 工业设计的保护范围和要求4.4.2 工业设计的保护方法和维权4.5 商业秘密保护4.5.1 商业秘密的定义和特点4.5.2 商业秘密的保护和管理第五章：知识产权运营与综合管理5.1 知识产权运营策略5.1.1 知识产权价值评估与运营规划5.1.2 知识产权的许可和转让5.2 知识产权综合管理5.2.1 知识产权管理平台建设5.2.2 知识产权管理的绩效评估第六章：知识产权保护案例分析6.1 案例一：专利侵权纠纷6.2 案例二：商标盗用问题6.3 案例三：商业秘密泄露事件第七章：总结与展望本手册针对知识产权管理提供了综合的理论和实务指南，包括知识产权概述、管理原则和方法、保护措施、运营与综合管理等方面的内容。
《知识产权》管理办法范本
《知识产权》管理办法范本第一章：引言知识产权是现代社会发展的重要组成部分，具有保护创新和知识创造者权益的功能。
为了规范知识产权管理工作，制定本《知识产权》管理办法范本，以确保知识产权得到妥善保护和合理利用。
第二章：总则第一条：为了保护知识产权，维护创新权益，促进经济发展，制定本《知识产权》管理办法范本。
第二条：本范本适用于所有关于知识产权的管理工作，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
第三条：任何单位或个人在使用、转让、许可知识产权时，应当遵守法律法规，并善意履行权利人与相关方的合同义务。
第四条：知识产权的管理原则应当依法公平、公正、公开，维护创新主体的合法权益，提高知识产权的保护水平。
第三章：知识产权保护与维护第五条：任何单位或个人不得侵犯他人的知识产权，包括但不限于盗用他人商业秘密、擅自复制他人著作物等行为。
第六条：知识产权的侵权行为应当承担民事责任，并能根据相关法律法规追究刑事责任。
第七条：鼓励创新和知识创造，为有创新能力的单位和个人提供优惠政策和支持，鼓励开展技术研发和创新实践。
第八条：加强知识产权保护力度，建立健全知识产权保护体系，提高违法成本，增加维权成功率。
第四章：知识产权许可与转让第九条：知识产权的许可应当经过合法授权，并明确许可范围、期限、许可费用等事项，受许可方应当按照约定使用。
第十条：知识产权的转让应当遵循市场经济原则，由权利人与受让方签订书面协议，明确转让事项、转让费用等。
第十一条：受让方应当按照约定使用知识产权，并根据约定履行相关义务，接受权利人的监督和检查。
第五章：知识产权保护的监督与处罚第十二条：建立健全知识产权监管机构，加强对知识产权的日常监督和管理工作，严厉打击知识产权侵权行为。
第十三条：对于知识产权的违法行为，根据相关法律法规进行处罚，并追究相关人员的法律责任。
第十四条：鼓励知识产权权利人积极行使权利，及时维护自身权益，并提供必要的证据及时向监管机构报案。
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
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• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
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企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
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企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
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中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中 兴 战 略 评 价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段 第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务 的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚 持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展 壮大实行的是多元化的战略。 第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型， 企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴从过去的发展中认识到，企业生存制胜的关键，在于深 刻认识并适应环境的变化。近些年，移动互联，万物互联，大数 据的技术浪潮席卷全球，冲击社会各行各业，这是目前所处巨变 的客观环境。在这个环境中，IT,CT,Internet不在是割裂的关系，而 是融为一体，企业与企业，企业于个人的关系更加平等互联，人 与人的连接正向人与物，物与物的连接扩展。中兴通讯认为，必 须 抓 住 时 代 发 展 的 脚 步 ， 把 CT 视 野 扩 展 到 M-ICT 视 野 。 从 一 个 3500亿美元的市场扩展到35000亿美元的市场，“M-ICT”战略正 基于此诞生。
其业务主要可以分为三大板块，分别为 运营商网络，消费者业务，政企业务。中兴 2004，2017年产品收入分布见下表，结合 中兴2004-2017年收入分布变化图，可得出 中兴在这些年的产品发展战略上，实行的是 以运营商网络服务为主，以新兴的手机业务 和政企业务为辅的战略。
知识产权管理策略共41页文档43页PPT
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
知识产权布局与策略
知识产权布局与策略知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在实践活动中创造出来的智力成果所享有的权利。
随着全球经济的快速发展和信息时代的来临，知识产权的重要性也日益凸显。
对于企业来说，制定合理的知识产权布局与策略是提升竞争力、保护创新成果的关键。
一、知识产权布局知识产权布局是指企业在各个领域挖掘和获取知识产权资源，并合理布置其在不同地域和领域的分布，实现全面而有效的保护。
合理的知识产权布局可以为企业提供法律和经济上的保护，增加企业的核心竞争力。
1.专利布局专利是保护发明创造的重要方式之一。
企业应该积极进行专利申请，并选择合适的地域进行布局。
通过专利布局，企业可以在市场竞争中拥有技术优势，阻止竞争对手的侵权行为，实现持续的创新发展。
2.商标布局商标是企业品牌形象的重要组成部分，也是消费者进行品牌选择的依据。
企业应该通过注册商标的方式保护自己的品牌，并在核心市场进行布局，确保品牌的独特性和连续性。
同时，企业还应密切关注市场动态，及时行使维权行为，防止他人侵权行为对品牌形象造成损害。
3.版权布局版权是保护文学、艺术、音乐、电影等作品的重要手段。
企业应该积极申请相关版权，并制定版权保护策略。
通过版权布局，企业可以有效防止他人对原创作品的盗用，确保企业的创意和作品受到应有的保护。
二、知识产权策略知识产权策略是指企业根据自身发展需求和市场竞争状况，制定的一系列保护和管理知识产权的措施和方法。
科学合理的知识产权策略能够帮助企业更好地运用和保护知识产权，促进企业创新能力的提升。
1.强化创新意识企业应树立创新意识，并鼓励员工参与到技术研发和创新过程中。
同时，加强员工教育和培训，提高知识产权保护和应用管理水平，增加企业对知识产权的重视程度。
2.加强合作与交流企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，共享研发成果和知识产权。
加强与同行业企业的沟通和交流，可以更好地了解市场需求和竞争动态，制定相应的知识产权策略。
公司知识产权管理规定
知识产权管理制度一、目的 (2)二、遵循原则 (2)三、知识产权包括 (2)四、适用范围 (2)五、目的和职责 (2)六、投资发展中心知识产权管理职责 (3)七、子公司知识产权管理职责 (3)八、知识产权管理工作的内容 (3)九、专利知识产权管理 (4)十、商标知识产权管理 (4)十一、商业秘密与技术秘密知识产权管理 (5)十二、知识产权使用与保密 (5)十三、附则 (6)一、目的为有效保护本公司知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。
二、遵循原则2.1遵守国家知识产权法律法规；2.2科学管理知识产权；2.3有利于公司科技进步和经济发展。
三、知识产权包括3.1专利权、商标权；3.2著作权及其邻接权；3.3技术秘密和商业秘密；3.4公司依法享有或持有的其他知识产权。
四、适用范围本制度适用于公司总部、各子公司的一切知识产权管理工作。
五、目的和职责公司知识产权管理工作是公司管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。
公司采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实：5.1将知识产权战略作为本公司中长期发展战略的重要组成部分，根据本公司状况确定本公司知识产权管理工作的基本方针，并采取相应策略；5.2将知识产权管理工作纳入本公司研发、生产经营等各环节的管理工作中。
结合公司实际，适时调整知识产权工作策略。
5.3本公司知识产权与其他专项管理计划有效衔接，及时作出知识产权年度总结或专项报告；5.4由投资发展中心主导公司总部和子公司的知识产权管理工作。
六、投资发展中心知识产权管理职责6.1贯彻执行国家知识产权法律、法规，积极宣导公司总部和子公司知识产权开发；6.2会同技术中心督促子公司开展技术创新，推动公司技术进步；6.3督促子公司生产部门开展科技成果转化、转让等工作；6.4对子公司知识产权的开发、申请、认定、使用、保存等工作进行监督管理；6.5加强知识产权宣传普及工作，增强公司员工对知识产权的保护意识和能力。
知识产权管理制度电子版(四篇)
知识产权管理制度电子版第一章总则第一条为了加强对本单位知识产权的创造、管理、实施和保护，规范知识产权工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进和规范与外单位合作研究，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，结合本单位实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权，是指本单位职工在执行本单位的任务或主要是利用本单位的物质技术条件完成的职务智力劳动成果及根据国家法律规定取得或享有的权利。
离退休、停薪留职、辞职或调离的职工以及离开单位的工作人员____年内完成的与其在单位承担的本职工作或分配任务有关的智力成果而产生的知识产权也适用于本《办法》。
第三条本办法所称的知识产权，包括：（一）专利权；（二）商标权；（三）著作权（含计算机软件）；（四）商业____（技术____和经营____）；（五）集成电路布图设计权；（六）植物新品种权；（七）知名商品特有的名称、包装和装潢；（八）单位名称（商号）、网站域名等法律法规规定保护的其它知识产权。
第四条知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第二章知识产权的归属第五条本单位员工执行本单位工作任务或利用单位名义、利用单位物质条件和未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果而产生的知识产权，所有权归本单位所有。
（一）执行本单位工作任务产生的知识产权是指：1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果获得的知识产权；2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果获得的知识产权；3.完成的智力劳动成果取得的知识产权属于所在单位的业务范围；4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位____年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果产生的知识产权。
（二）利用本单位的名义完成的知识产权是指利用本单位的名誉、名称或社会地位进行的各种活动产生的知识产权。
（三）利用本单位的物质条件主要指资金、设备、仪器、器材、零部件以及原材料等。
第六条凡属单位员工职务发明创造，单位依法享有知识产权申请（登记）权，未经单位书面许可，下级部门和个人不得提出知识产权申请（登记）。
知识产权管理制度范本(3篇)
知识产权管理制度范本一、知识产权管理制度的目的和原则：知识产权管理制度的目的在于保护和管理企业的知识产权，确保企业的创新成果得到充分的利用和保护。
其原则主要包括以下几点：1. 合法性原则：知识产权管理应遵循法律法规，确保知识产权的取得和使用符合相关法律规定。
2. 保护原则：知识产权管理应保护企业创新成果的独占权，防止他人侵犯。
3. 公正原则：知识产权管理应公正、公平地进行，对创新成果进行公开、透明的管理。
4. 积极利用原则：知识产权管理应积极利用创新成果，促进企业的科技进步和经济发展。
5. 稳定原则：知识产权管理应稳定，保持对知识产权的长期有效管理。
二、知识产权管理制度的内容：1. 知识产权保护制度：建立知识产权保护机制，包括专利权、商标权、著作权等的保护。
2. 知识产权申请和取得制度：规定知识产权申请和取得的程序和要求，保证申请和取得的合法性。
3. 知识产权使用和转让制度：明确知识产权的使用和转让的条件和方式，确保知识产权的合理利用和价值实现。
4. 知识产权管理责任制度：明确知识产权管理的责任和权力，确保知识产权管理的有效执行。
5. 知识产权侵权处理制度：建立知识产权侵权的监测和处理机制，及时发现和处理侵权行为。
6. 知识产权信息管理制度：建立知识产权信息管理系统，收集、整理、管理和利用知识产权信息。
7. 知识产权教育和培训制度：加强知识产权教育和培训，提高员工对知识产权保护的意识和素养。
三、知识产权管理制度的执行和监督：1. 领导负责制：企业领导应对知识产权管理工作负总责，制定相应的管理规定和措施，推动知识产权管理制度的执行。
2. 内部监督制度：建立内部监督机制，加强对知识产权管理情况的检查和评估，及时发现和纠正问题。
3. 外部监督制度：接受相关部门和机构的监督和检查，加强与知识产权管理相关的法律、政策的学习和了解。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，对知识产权管理工作成果给予奖励，对违反管理规定和侵犯知识产权行为给予相应的处罚。
知识产权保护与运营管理办法范本
知识产权保护与运营管理办法范本第一章：总则一、为加强知识产权的保护与管理，促进科技创新和经济发展，根据相关法律法规和政策文件，制定本《知识产权保护与运营管理办法》，以规范和指导知识产权保护与运营工作。
二、本办法适用于企事业单位、科研机构等组织和个人，在进行知识产权保护和运营管理活动时遵守。
第二章：知识产权保护一、知识产权保护的基本原则1.1 知识产权保护的基本原则包括公平、公正、公开、有效和依法。
1.2 知识产权保护坚持权利人自愿原则，尊重和保护知识产权权利人的合法权益。
1.3 致力于知识产权保护与科技创新的有效结合，为创新提供保障，并促进创新成果的转化和推广。
一、知识产权保护的措施2.1 加强法律法规的普及宣传，提高知识产权意识和保护意识。
2.2 建立健全知识产权保护体系，健全各方协作机制，加强知识产权执法和司法保护。
2.3 推动知识产权保护技术手段的研发和应用，提高知识产权的技术保护水平。
2.4 开展知识产权培训和交流活动，提高知识产权保护的专业能力和水平。
第三章：知识产权运营管理一、知识产权运营管理的基本原则1.1 知识产权运营管理的基本原则包括科学、合法、高效和公平。
1.2 知识产权运营管理坚持以市场为导向，以合理利益分配为目标，促进知识产权价值实现。
1.3 运用信息化技术，提高知识产权运营管理的效率和水平。
一、知识产权运营管理的内容2.1 知识产权评估与交易：建立知识产权评估和交易机制，推动知识产权的市场化流转和交易。
2.2 知识产权许可与转让：制定合理、公平、明确的知识产权许可和转让政策，促进技术转移和创新成果转化。
2.3 知识产权维权与纠纷解决：建立健全知识产权维权和纠纷解决机制，有效保护知识产权权益。
2.4 知识产权运营机构建设：加强知识产权运营机构建设和人才培养，提高知识产权管理和运营水平。
第四章：责任与处罚一、对于违反本办法的行为，依法追究相应的法律责任。
二、违反本办法规定的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分和经济惩罚。
中兴案例分析——管理学作业
第一个打破外 国企业对我国 CDMA系统设 备垄断的中国 通信企业。２ ００１年，中 兴通讯获得联 通１１０万线 ＣＤＭＡ合 同，打破国外 垄断，并迅速 将成功经验推 向海外市场。 至今，中兴通 讯ＣＤＭＡ出 货量和合同数 量已位列全球 第一。
中国手机产品 第一张出口免 检证书。２０ ０６年１１ 月，中兴通讯 成为国内首家 出口手机免验 企业。出口免 验证书不仅是 一项国家给予 外贸出口的最 高荣誉，同时 它也标志着企 业产品迈过了 标准门槛，从 此可以高效顺 畅地进入国际 市场。
１９８５年，中兴通 讯前身——深圳中兴 半导体有限公司成立
三次产 权改革
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％
左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水 平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时， 拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间， 中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月， 中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明 专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多 个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为 在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。
自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱 动的研发模式进行自主创 新。通过独立自主的开发 主体，层次分明、科学规 范的创新体系、持续的研 发投入，中兴通讯在技术 开发领域取得一系列的重 大科技成果。
以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资 源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关 的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努 力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。
中兴公司专利管理制度范文
中兴公司专利管理制度范文中兴公司专利管理制度范文第一章总则第一条为了有效保护企业自主创新成果，提高企业核心竞争力，加强对知识产权的科学管理，确保企业专利权的获取与实施，特制定本制度。
第二条中兴公司专利管理制度（以下简称“本制度”）适用于中兴公司内所有专利申请、授权、实施、维权、管理工作。
第三条中兴将专利权作为企业核心竞争力的重要组成部分，不断加强和改进专利管理制度，提高专利布局的战略性和企业核心技术的自主创新能力。
第四条中兴将全面加强对员工的知识产权保护宣传教育，加强知识产权保护的意识与能力，提高员工创新意识与创新能力，推动企业自主创新。
第二章专利申请第五条专利申请的主体是中兴公司专利申请委员会，负责日常的专利申请工作。
第六条专利申请委员会负责组织编制专利申请计划、审核专利申请材料、协调专利申请事宜等工作，确保申请的专利能够符合中兴的技术布局。
第七条专利申请委员会按照中兴的技术布局和市场需求，制定专利申请优先级，确定申请的专利类型、数量和时间节点，并向上级主管部门汇报。
第八条专利申请委员会在申请专利前，应对待申请的专利进行充分的论证和调研，确保专利的可行性和有效性。
第九条专利申请委员会应积极引导和鼓励员工申请专利，提供相关技术支持和培训，促进员工的科技创新和专利申请意识。
第十条专利申请委员会应加强与国内外知名专利代理机构的合作，提高专利申请的质量和效率。
第十一条专利申请委员会应定期对已申请的专利进行跟踪研究和评估，及时调整专利布局和战略。
第三章专利授权第十二条专利授权的主体是中兴公司专利授权委员会，负责日常的专利授权工作。
第十三条专利授权委员会负责审查和审核专利申请的可行性、新颖性、创造性和实用性等方面的要求，并向上级主管部门汇报。
第十四条专利授权委员会应制定专利授权的标准和评估体系，确保授权的专利能够符合国际公认的专利标准。
第十五条专利授权委员会应与国家知识产权局和其他相关机构保持良好的沟通和合作，了解专利授权政策和法规，及时调整专利申请策略。
知识产权管理办法及规章制度
知识产权管理办法及规章制度一、总则为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励创新，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本知识产权管理办法及规章制度。
二、适用范围本办法适用于本公司及所属各部门、员工，以及与本公司有合作关系的单位和个人。
三、知识产权的定义和范围（一）知识产权是指人们对其智力劳动成果所依法享有的专有权利，主要包括：1、专利权：发明、实用新型和外观设计专利。
2、商标权：公司注册的商标及相关标识。
3、著作权：文学、艺术和科学作品的创作权，包括软件著作权。
4、商业秘密：不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。
（二）公司知识产权的来源包括：1、员工在本职工作中形成的发明创造、作品等。
2、公司委托他人完成的智力成果。
3、公司通过受让、许可等方式取得的知识产权。
四、知识产权的管理机构和职责（一）公司设立知识产权管理小组，负责知识产权的统筹规划、组织协调和监督管理工作。
（二）知识产权管理小组的职责包括：1、制定和完善公司的知识产权管理制度和流程。
2、组织开展知识产权的培训和宣传工作，提高员工的知识产权意识。
3、负责公司知识产权的申请、注册、登记、维护等工作。
4、监督公司知识产权的使用情况，防范侵权行为的发生。
5、处理公司的知识产权纠纷，维护公司的合法权益。
五、知识产权的创造和取得（一）鼓励员工在工作中进行创新，对于有价值的发明创造、作品等，应及时向公司知识产权管理小组申报。
（二）公司对员工的创新成果进行评估，对于符合申请条件的知识产权，及时组织申请和注册。
（三）在与外部单位合作过程中，应明确知识产权的归属和使用方式，签订相关的合同和协议。
六、知识产权的使用（一）公司拥有的知识产权，应在公司规定的范围内合理使用。
（二）使用公司知识产权时，应遵守相关的法律法规和公司的规定，不得擅自转让、许可他人使用。
从跟随到引领,知识产权先行!
25美编：杨斯涵 编辑：邬雪艳 wuxueyan@ 2014年4月25日从跟随到引领，知识产权先行！本刊记者 | 邬雪艳在知识经济与全球化时代，专利等知识产权已经成企业的核心竞争力。
十八届三中全会在坚持和完善基本经济制度的改革任务中，首先提出的就是完善产权保护制度。
作为科技创新最为活跃的行业——通信业无疑走在各行业前列。
近年来，通信企业在知识产权建设特别是专利方面取得了突破性进展。
从数量上看，相较国内的专利受理与授权商，通信业保持遥遥领先的态势，并且在国际专利上，目前形成了以中兴为代表的专利领先企业。
从质量上看，核心专利的占比正在提升，并形成了若干的专利群，在一定程度上，打破了国外公司对中国企业的专利封锁。
并且，通过专利、标准的发展，促进了通信企业内部创新管理的规范化与体系化。
世界知识产权组织（WIPO ）最新公布的数据显示，2013年我国的PCT国际专利申请量首超德国已跃居世界第三。
其中，在企业专利申请方面，中国通信企业成绩卓然：中兴通讯以2309件已公布PCT国际专利申请量位居全球第二，仅次于2881件的日本松下公司。
“企业国际化，知识产权要先行。
中兴通讯等公司连续多年PCT国际专利申请量领先，正是其国际化发展战略的需要，是其参与国际竞争并增强竞争力的保障。
”上海大学知识产权学院副院长许春明曾如此表示。
中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明也认为：“知识产权战略是公司的核心战略，知识产权资产是公司的核心资产，知识产权的地位也决定了公司所处的地位。
”不过，中国目前通信企业在知识产权方面还存在一些误区。
茁思迅行高级咨询顾问金峰对记者表示，首先是过度强调“量”而忽视其“质”，许多企业虽然核心专利占比有所提升，但是同国际领先水平仍然有差距；其次，少数企业的光芒掩盖了大部分企业缺乏知识产权成果，缺乏知识产权内部管理；此外，对于专利权，中国通信企业相较国外企业，主动使用得较少，包括主动开展诉讼、转让等都相对较少。
中兴通讯知识产权战略与管理
– 标识、声明、公关管理
知识产权运营战略——以许可为例
许可项目目标 项目计划和策略
组织、协调、管理各项项 目工作
资产清理
资产维护
资产分析 评估
竞争情报研究 IPR运营
IPR许可 谈判
IPR风 险管理 市场项目
企业名片 全球拓展——商标域名战 略
商标域名业务——
支持品牌战略
商
标
• 运营目标：
– 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
• 主要形式：
– 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
• 知识产权增值
– 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 – 专利许可及转让、商标许可及转让、专有
技术许可及转让
– 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
知识产权经营体系 （1）充分成本措施下的 成本控制 （2）知识产权形成对市 场拓展的支撑（推动） （3）知识产权形成盈利 能力
IP战略
构建知识产权资 产能力 有效管理知识产 权资产
IPR资产管理与运作 （1）知识产权资产全 流程管理，适度对外 经营 （2）专利申请策略优 化，以提升专利资产 质量为核心
产品类别、自用或 者竞争
诉讼
几点认识
• 知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不 可或缺的重要组成部分
• 中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免 • 知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 • 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题 • 知识产权战略价值：自由、安全、增值
知识产权威胁的来源？
竞争对手
专利权人