星级员工评定方案

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星级员工评定方案

星级员工评定方案星级员工考评方案为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体员工的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施“星级员工”考评方案。

一、考评组织（一）管理机构人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

（二）执行机构公司下辖各直营店最高领导人作为星级员工考评的执行人，人力资源部具体负责公司员工的考评工作，作为执行部门。

二、考评原则1. 奖励先进原则。

对工作先进人员进行奖励。

2. 考评标准采用百分制原则。

评定分值满分为100分。

3. 明确化、公开化原则。

考评标准、程序及评定规定均公开。

三、考评对象。

考评对象为公司直营店全体员工。

四、考评周期直营店基层员工每半年进行一次考评：（即升星，保星，考核评定）五、考评办法1. 星级员工分五级分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。

2. 星级员工等级的有效期为半年，半年过后重新考评。

3. 符合升星或保星考核条件的员工，必须提前提交升星、保星申请，经人力资源部审核通过后以通告的形式公布审核通过名单，申请人方可参加各项考核评定资格。

4. 员工星级确定后的第三个月对各星级员工进行复评，复评分值达不到当前星级的给予相应星级标准进行降级评定。

5. 星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降为下一级或普通员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少星级奖励。

）六、参评条件及奖励标准七、考评辅助措施（一）设星级员工专用牌为星级员工设计专用星级工号牌，以彰显区别。

（二）设星级员工展示栏为各直营店设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象、事迹，格言及企业文化。

八、星级员工挂钩措施星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。

评选各种先进活动具有优先被评选权。

星级员工评选方案(1)

重庆xxx分公司星级员工评选方案一、评选目的为了进一步提升团队的凝聚力，激励员工工作热情，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强自我进取意识，特制订本方案。

二、评定领导小组成员组长：李X成员：胡X、万X、X代表人员：（各部门推荐1-2名）三、评定小组职责评定小组负责对优秀星级员工候选人做出最终评选结论。

四、评定成绩标准评定成绩汇总得分=领导班子评定成绩×30%+(∑中层干部评定成绩)/中层干部人数×40%+(∑代表人员评定成绩)/代表人员×30%。

五、评选条件（一）拥护党和国家的各项方针政策，遵守公司各项规章制度，具有良好的思想品德和道德情操。

（二）与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、爱岗敬业，为公司改革发展稳定做出重大贡献或争得较大荣誉、事迹特别突出、产生了明显的经济效益和社会效益。

（三）评选的优秀星级员工候选人必须完成当年经济指标任务或本职工作，在企业各项工作中业绩突出、群众公认，具有先锋模范作用。

（四）推荐候选人的相关事迹以2017年度为限。

六、评选范围和名额（一）推荐范围：除公司班子成员和干部、试用期员工不参加评选外，其余均可参选。

（二）评选名额：综合管理中心星级员工候选人名，招商运营中心星级员工候选人名，品质推广中心星级员工候选人名。

七、评比内容（一）工作态度1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

2、对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

3、无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

（二）工作能力1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

2、不需要上级详细的指示和指导。

3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

（三）工作效率1、工作速度快，不误工期。

2、工作处置得当，经常保持良好成绩。

3、工作方法合理，时间的使用十分有效。

4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

星级评定实施方案

星级评定实施方案关键信息项：1、评定目的2、评定标准3、评定流程4、星级等级设定5、奖励与惩罚措施6、评定周期7、监督与申诉机制1、评定目的11 为了提高工作质量和效率，激励员工积极进取，特制定本星级评定实施方案。

12 通过星级评定，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工的职业发展和薪酬调整提供依据。

2、评定标准21 工作业绩211 完成任务的数量和质量，是否达到或超越预定目标。

212 工作成果对团队和公司的贡献程度。

22 工作能力221 专业知识和技能的掌握程度及运用能力。

222 解决问题的能力和创新能力。

223 沟通协作能力，包括与团队成员、上级和其他部门的沟通协作情况。

23 工作态度231 责任心，对工作的认真程度和承担责任的意愿。

232 积极性，主动工作的热情和投入程度。

233 遵守公司规章制度的情况。

3、评定流程31 自我评估员工根据评定标准进行自我评估，并填写自评表。

32 上级评价上级根据员工的工作表现和自评情况，进行客观评价并填写评价表。

33 综合评估由评定小组对员工的自评和上级评价进行综合评估，确定初步评定结果。

34 审核与公示评定结果经过审核后，在公司内部进行公示，接受员工的监督和反馈。

4、星级等级设定41 设定五个星级等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。

42 一星级为最低等级，五星级为最高等级。

43 不同星级等级对应不同的工作表现和能力要求。

5、奖励与惩罚措施51 奖励措施511 获得高星级评定的员工，将获得相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。

512 星级评定结果作为优秀员工评选的重要依据。

52 惩罚措施521 连续多次评定为低星级的员工，将进行警告、降职、调岗等处理。

522 对于违反评定规则或弄虚作假的员工，将给予严肃处理。

6、评定周期61 每半年进行一次星级评定。

62 新员工入职满三个月后可参加首次评定。

7、监督与申诉机制71 设立监督小组，对评定过程和结果进行监督，确保评定的公平、公正、公开。

员工星级评定方案

员工星级评定方案1. 引言员工的绩效评定是企业管理的重要环节之一，对于激励员工、提高工作效率和保持组织竞争力具有重要意义。

为了全面、公正地评定员工的工作表现，本文将介绍一套完整的员工星级评定方案。

2. 评定指标员工星级评定方案将员工的工作表现分为以下几个方面进行评定：2.1 工作成果•创新能力：员工所提出的新点子和改善方案的质量和创新程度。

•工作质量：员工在完成工作任务时的准确度和效率。

•项目成果：员工在参与项目过程中所做出的贡献和项目的成功度。

2.2 专业能力•技术能力：员工在专业领域内的知识储备和应用能力。

•学习能力：员工对新知识的学习意愿和学习效果。

2.3 团队合作•沟通能力：员工与同事、上级和下级之间的沟通效果和沟通方式。

•协作能力：员工在团队合作中的积极性和贡献度。

•互助精神：员工与团队成员之间的合作和帮助。

2.4 管理能力（对于具有管理职位的员工）•领导能力：员工在带领团队、制定计划和决策时的能力和效果。

•团队建设：员工在组织团队、培养下属和激励团队成员方面的能力。

3. 评定流程3.1 定期评定员工星级评定方案将定期进行评定，通常为每年一次。

具体评定的时间和方式由人力资源部门负责制定和安排。

3.2 评定流程•员工个人自评：员工针对每个评定指标进行自我评估，填写相关问卷或评价表。

•直属上级评定：员工的直属上级根据实际工作情况进行评定，并填写评价表。

•同事评定：员工的同事根据与员工的工作关系进行评定，并填写评价表。

•360度评定（可选）：进一步体现员工的工作表现，由员工的上级、同事和下属进行评定，并填写评价表。

•总结评定结果：综合所有评定结果，计算员工的得分并确定星级评定。

4. 绩效奖励根据员工的星级评定结果，企业将进行相应的绩效奖励，具体奖励方式由人力资源部门负责制定和执行。

绩效奖励可以包括但不限于以下方面： - 薪资调整：根据绩效表现给予适当的薪资调整。

- 奖金发放：通过发放一次性奖金或绩效奖金激励员工。

星级员工考核方案

星级员工考核方案嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超级实用的星级员工考核方案。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我可是信心满满哦！下面，我们就直接进入主题吧！一、考核目的我们得明确这个考核方案的目的是啥。

简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，让公司更具竞争力。

一句话，就是让优秀的人才脱颖而出，让公司蓬勃发展。

二、考核对象咱们要明确考核对象。

这个方案主要针对公司全体员工，从基层员工到中层管理者，一个都不能少。

三、考核标准1.工作绩效这个大家都懂，主要看员工的业绩、完成任务的效率和质量。

这个标准要量化，不能含糊。

2.团队协作一个优秀的员工，不仅要自己能力强，还要懂得和同事合作。

这个标准主要是看员工在团队中的贡献，以及与其他部门的沟通协作能力。

3.创新能力创新是企业发展的源动力，所以我们要鼓励员工敢于创新。

这个标准主要看员工在工作中提出的新思路、新方法，以及解决问题的能力。

4.职业素养这个标准包括员工的职业道德、职业操守、职业形象等方面。

一个优秀的员工，不仅要有能力，还要有素质。

四、考核流程1.自评员工要对自己进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工反思自己的工作，找出自己的不足。

2.同事评价让员工的同事对其进行评价。

这个环节可以让大家了解同事的工作情况，互相学习，共同进步。

3.部门主管评价部门主管要对员工的综合表现进行评价，这个环节至关重要，因为主管对员工的了解最为全面。

4.公司领导评价公司领导要对员工进行评价。

这个环节主要是对员工的综合表现进行把关，确保考核结果的公正性。

五、考核结果1.星级评定根据考核结果，我们将员工分为五个星级，分别是：一星、二星、三星、四星和五星。

五星为最高荣誉，代表着公司最优秀的员工。

2.奖励与处罚3.晋升机制六、方案实施1.宣传推广为了让全体员工了解这个考核方案，公司要加大宣传力度，确保每个人都能明白方案的内容和目的。

2.培训指导公司要对全体员工进行培训，让他们了解如何提高自己的工作绩效、团队协作能力、创新能力和职业素养。

企业员工星级评定方案范文（精选10篇）

企业员工星级评定方案企业员工星级评定方案范文（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业员工星级评定方案范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

企业员工星级评定方案范文（精选10篇）1一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

二、评选时光：2、1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2、2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1属公司正式员工；（试用期内不参选）2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；2复评（投票表决）：1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名1荣誉证书一本约20元，合计380元；2奖金合计：9500元3预计本次活动经费共：9880元左右；企业员工星级评定方案范文（精选10篇）2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

星级员工评选实施方案范文（精选5篇）

星级员工评选实施方案星级员工评选实施方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评选实施方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

星级员工评选实施方案1一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。

二、评选范围：凡是本公司在职员工均可。

三、评选名额：控制在5%左右。

星级员工评选实施方案2一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。

五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量;3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的`评选标准：1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人，维护公司利益。

员工分级星级员工评选方案

区域内新店开张的协助
★★★★★（资深训练员）
大区内新进营业员带教辅导
大区内其他需培训人员辅导
大区内新店开张的协助
四、职位保护与进展
星级（岗位）
培训
日常表现稽查
带教能力稽查
评定周期
竞岗机制
★
/
区域经理
大区经理
营运督导
三个月
（评定当月10日前发名单）
低星级在评比时只可逐级向上晋级，高星级考评不到标准则直接降到得分对应的等级
（2）达到或超过高一级标准者可升一级（但不可跳级）；
（3）低于上次评定标准者则根据季度得分降到对应的等级。
5. 训练员和资深训练员必须经过培训部的带教资格认证方能达到相应的星级级别并具备带教资格。
6. 在评定当月荣获星级员工的员工当月除正常享受原工资，提成和两班竞争奖外额外享受星级员工待遇（财务核定）。
星级员工评定标准（改）
一、评选
首轮进程
区域经理评分
大区经理评分
督导评分（暗访评分）
合计
占比
30%
30%
40%
100%
所用表单
60表
60表
60表
……
数据来源
1次／人／店／周
1次／店／月
1次／店／月
……
得分1
60分×50％
60分×50％
60分×40％
……
得分2
服务项得分×50%
服务项得分×0%
服务项得分×60%
★★★★
训练员（侯选）
进入第二轮
≥95
10％
★★★★★
资深训练员（侯选）
进入第二轮
第二轮进程
候选人
考评内容
考评工具

员工星级评定方案

星级员工评定方案一、目的1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。

2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。

二、要旨1.绩效改进促进部门工作绩效的持续改进和提高，是本次方案的首要任务和核心理念。

2.价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。

三、适用范围xx部全体员工（含试用期，尚未转正员工）。

四、评定实施流程1.首先由工程维修部主管对部门员工当月绩效考核情况进行考核，工程部内勤进行统计。

2.员工个人当月绩效考核情况由工程维修部主管与项目经理共同进行评价，由项目经理批示后并将最后考核结果送交人力资源专员。

3.人力资源专员将各部门考核结果进行汇总。

4.人力资源专员根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总经理。

5.将总经理批示后的月度员工绩效总排名返工程维修部留档，依据每月绩效考核积分汇总排序，每半年进行一次星级员工的评定。

五、评定条件1.岗位考核表1）部门即时考核表：2）部门绩效考核被考核人：内勤六、等级评定（一）五星级员工1. 月度绩效考核分数均为90分以上的。

2.业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。

3.有下列情形之一并且绩效考核成绩在70分以上的，也可以参与评选五星级员工。

（1）提出改进本部门工作合理化建议被公司采纳，合理化建议内容包括节省开支、提高业主满意度、提升物业服务质量、改革创新等。

（2）为维护公司或业主的利益，保护公司财产而见义勇为的行为。

（3）为解决公司重大问题而做出突出贡献的。

（二）四星及以下级员工。

员工星级管理评定方案

7分/次
5
生产效率曾在月度排在车间第1位
8分/次
6
工作期间无任何安全事故(“0”事故)
5分/次
7
每年度至少指导四个以上自己工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前三名(如:公司每月7S检查)
4分/次
10
每年度至少获过三次优秀员工奖
5分/次
三、薪资调整
星级
员工薪资调整金额
工程师薪资调整金额
备注
一星级
50元
100元
二星级
100元
200元
三星级
150元
300元
四星级
200元
400元
五星级
300元
500元
四、晋升条件:
星级
条件
一星级
综合考核分数≥90分
二星级
一星员工,综合考核分数≥90分
三星级
二星员工,综合考核分数≥95分
四星级
三星员工,综合考核分数≥95分
五､评定周期
本评定暂定半年一次｡
六､考核内容及标准:
1、通用部分(40分)
序号
考核内容
标准
扣分
1
未按公司规定着装或着装不整洁影响形象
1分/次
2
在岗时做与工作无关的事情,如看书､看报､玩手机等
2分/次
3
损坏､丢失所配备的公共物品､工具等
1分/次
4
未能贯彻执行会议､工作任务及领导指示
2分/次
5
日常工作区域标识､表格记录及相关点检没做好
针对不同线别生产的物料进行清点和记录,随机考核｡

员工星级管理评定方案

员工星级管理评定方案一、目的1、为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价；2、为员工晋升、薪资调整等提供有力的依据。

二、适应范围除科员以外的员工三、评定周期本方案采取每月考核、季度评定的方式。

四、考核内容及标准（一）服务质量、操作规范、客户满意度考核（占总比重50%）《1》加油员：操作规范部分主要考核内容（1）正确引导车辆（2）热情开启车门（3）微笑招呼礼貌询问（4）及时开启油箱（5）提枪预置示表归零（6）确认加油数量及金额（唱收唱付、双手接递票据）、（7）礼貌送行和盘整清洁。

1、操作规范部分的考核，比重占40%。

一是由站长每天随时现场考核评分；二是由顾客通过专门的制式表格对加油员、服务员进行评议，按每天个人加油客户数、投票数比值进行打分；2、顾客对班组员工的评议，由客服及时对客户进行回访，以固定问卷的形式进行，对积极配合、能反映实际问题的客户给予奖品奖励。

比重占40%。

3、班组互评主要是由指定班组员工对考核班组员工现场操作规范和卫生进行评议，比重占20%。

《二》档案员1、顾客评价：营业厅购买电子满意度评价器材，根据分值评分，比重占40%。

2、客服回访：由客服对客户及时进行回访，以固定问卷的形式，对积极配合、能反映实际问题的客户给予奖品奖励。

比重占40%。

3、班组互评：主要是采取指定班组档案员，对考核班组档案员个人操作、服务规范和卫生进行评议，比重占20%。

《三》班长班组顾客评价、班组互评、客服回访三项内容的总和的平均值即为班长的考核分，按照百分比发放工资。

《四》加水员主要是考核加水票的回收数量，拟定一个基数，以达到这个基数的百分比，发放考核工资《五》保洁员1、现场卫生管理。

以现场检查和督导通报为依据。

2、员工评价，由南北站员工对各站的保洁员按考核项目，分别进行评分。

3、实行百分制，月底排出名次，以所得分数占总分的百分比发放工资。

（二）日常绩效考核（占50%）1、加油员按出勤、加油升数、加油、点钞比武成绩、应知应会知识测试成绩、燃油宝销售、工龄、被评为先进个人的次数、加油冠军、办卡冠军共十项内容进行评分，按个人分数和加油员平均分进行升降级评定。

星级员工评定实施方案

星级员工评定实施方案一、背景。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效评定变得尤为重要。

优秀的员工是企业发展的重要支撑，因此如何科学公正地评定员工的绩效，成为企业管理的一大挑战。

为了激励员工，提高工作积极性，公司决定实施星级员工评定方案。

二、评定标准。

1. 工作业绩，包括工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的表现。

3. 创新能力，包括员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、提出改进建议等方面的表现。

4. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业修养等方面的表现。

5. 学习能力，包括员工的学习态度、学习能力、自我提升等方面的表现。

三、评定流程。

1. 提名阶段，部门主管提名优秀员工，提名需包括员工的工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养和学习能力等方面的表现。

2. 部门评审，部门领导对提名员工进行评审，综合考虑员工的工作表现和团队贡献，筛选出优秀员工。

3. 公示阶段，公示通过部门评审的优秀员工名单，接受公司全员评议，以公开透明的方式进行评定。

4. 最终评定，公司领导根据部门评审和全员评议的结果，确定星级员工名单，并进行公示。

四、奖励措施。

1. 荣誉证书，公司颁发星级员工荣誉证书，表彰其在工作中的优秀表现。

2. 奖金激励，公司将给予星级员工一定比例的奖金激励，以鼓励其继续努力。

3. 晋升机会，公司将优先考虑星级员工的晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。

4. 培训机会，公司将为星级员工提供专业的培训机会，帮助其不断提升自我。

五、总结。

星级员工评定实施方案的推行，将有助于激励员工，提高工作积极性，营造良好的企业文化氛围。

通过公正公平的评定机制，公司将更好地留住人才，推动企业持续发展。

希望全体员工能够积极参与评定工作，共同营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。

星级员工评定方案

星级员工评定方案星级员工评定方案为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的星级员工评定方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

星级员工评定方案1【目的】提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。

【星级】用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

最低为一星级，最高为五星级。

星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。

【适用范围】员工级别的所有员工。

【总则】1、星际标志由公司统一制作并颁发。

颁发后的星级标志将成为员工工服的.一部分，在工作中佩戴；2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；3、员工必须严格遵守公司的各项规定。

如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。

5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。

【星级员工的划分及评选条件】『一星级』1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。

服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。

；4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。

5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。

『二星级』1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。

星级员工评定方案6篇

星级员工评定方案星级员工评定方案6篇为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评定方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

星级员工评定方案1一、评选原则1、公平、公正、公开的原则。

2、择优录取、宁少毋滥的原则。

2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。

二、评选范围星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。

三、星级员工标准1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。

服务流程执行标准率达到100%。

2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。

3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。

4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。

6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。

7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。

8、个人行为符合公司员工行为规范标准。

四、否决项1、当月缺勤天数超过2天者。

2、受到过顾客有效投诉者。

3、不能积极参加公司组织的各项活动者。

五、星级员工评选办法（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。

组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长（二）具体办法1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。

2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。

xx集团下属物业公司员工星级评定方案初稿

****投资集团有限公司物业星级员工评选方案一、考核目的1、核心目的：奖优、激发一线员工斗志2、辅助目的：为员工的职业晋升和薪资调整等调整提供依据。

二、适用范围物业部所有一线员工（不含主管及以上干部）。

三、评定标准（一）星级考评分为一星至五星三种等级（一星、三星、五星），五星为最高级别。

（二）新员工转正后经过公司的考核从一星评价开始，获得或者连续获得3次同级别的星级员工方可参加下一层次星级员工评选。

（三）经过公司考核评估通过并晋级的员工，在晋级后的工作中工作态度消极，不能按时完成工作任务，在下一次星级评估时，经过公司领导同意，将恢复原职并享受晋级前原职务薪资待遇。

（四）如员工通过积极努力工作，取得星级及奖项者可以享受公司提供的不同奖励与岗位晋升。

1、星级员工a、一星（★）：认真履行职责，在保证工作质量和工作进度的同时，做到无差错，工作积极主动，绝无负面言论和行为。

b、三星（★★★）：在做到一星标准的前提下，面对客户的无理取闹能包容与谅解。

c、五星（★★★★★）：在三星的基础上，不但任劳任怨，还能对岗位业务技能提出建议并能实际运用，能在公司即将重大损失面前挺身而出。

2、星级工资与范围比例3、星级奖励时效每一季度评选一次，所有星级员工星级奖励保持一个季度，下一季度归零重新评选。

（五）考评方式：工作表现评估、笔试；1、考评条件：入职2个月及以上员工有资格参加星级员工考评，每季度由物业部牵头、人力资源配合组织员工考评，由物业部将参加考评员工个人资料统一报公司人力资源，由人力资源对报名人员资料及条件进行审核；2、考评内容：a、笔试：公司员工手册内容、专业知识、职业技能、b、工作表现评估（绩效、奖惩等）、工作检查。

四、星级考评通用标准1、熟知公司各项规章制度，执行规范条例；2、思想积极、进步，刻苦钻研业务、服从领导、团结同事、爱岗敬业，一心为司，经所在部门考核，思想政治表现优秀。

3、遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工。

员工星级评定方案

员工星级评定方案一、背景和目的二、评定标准1.工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率和创新性。

2.工作责任：评估员工履行工作职责的主动性和积极性。

3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。

4.学习能力：评估员工对新知识和技能的学习能力和应用能力。

5.专业素质：评估员工对所从事领域的专业知识和技能是否具备。

6.绩效目标：评估员工完成个人和团队绩效目标的情况。

三、评定流程1.设定评定周期：一般建议每年进行一次员工星级评定，按照企业的实际情况设定评定周期，如年度、半年度或季度。

2.制定评定标准：由人力资源部门负责与相关部门共同制定员工星级评定的详细标准，以确保评定的公正性和准确性。

3.信息收集：收集员工的绩效数据和相关工作表现信息，包括个人绩效考核结果、工作报告、工作成果等。

4.评定与评分：由人力资源部门或绩效评定小组负责根据评定标准对员工进行评定，并给出相应的等级评分。

5.反馈与奖励：将评定结果以适当的方式向员工进行反馈，并根据员工的等级评分进行相应的奖励，如加薪、晋升等。

四、评定结果的使用企业可以根据员工的星级评定结果进行以下几个方面的应用：1.职业发展：将星级评定作为员工职业发展的重要参考标准，为员工提供晋升和岗位调整的依据。

2.绩效薪酬：将星级评定作为薪酬管理的一项重要指标，根据员工的星级评定结果进行薪资的调整和激励。

3.奖励措施：根据员工的星级评定结果，给予相应的奖励和福利待遇，如年终奖、团队旅游等。

4.培训和发展：根据员工的星级评定结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的能力和技能水平。

五、监督与改进为确保评定过程的公正和准确，应设置一套监督机制，包括以下几个方面：1.内部审查：定期对评定结果进行内部审查，确保评定的公正性和准确性。

2.听取员工意见：建立一个反馈渠道，让员工对评定过程提出意见和建议，以便持续改进评定制度。

3.培训与沟通：提供员工明确的评定标准和流程，并为评定人员提供相关的培训，确保评定过程的一致性。

员工星级评定方案（通用22篇）

员工星级评定方案（通用22篇）员工星级评定方案篇1目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。

具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则1、注重实绩原则。

评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。

“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；2、群众公认原则。

“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上，上下结合原则。

“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；三、组织领导组长：副组长：成员：四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

员工星级评定方案

员工星级评定方案员工星级评定方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么应当如何制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的员工星级评定方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工星级评定方案1评选目的为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：一、评选范围车间全体班长二、评选名额三个班组三、评选条件1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

五、评选原则客观、公平、公正、公开、实事求是；六、奖励办法奖金xxxx元/人证书（奖杯）七、评分标准。

略。

员工星级评定方案2为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的积极性和创造性，结合我局实际，经局务会研究，全体干部讨论，制定本方案。

一、指导思想为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持续健康快速发展。