同城配送成本分析

同城配送成本分析

同城配送成本分析：

一、配送员成本月平均工资2800元、福利（购买五险的成本，下同）500元、话补油补餐补等300元

分析：正常订单签收要素包括拆包验货、试用或试穿、刷卡、签收等加上意外因素如非本人签收、联系客服等，平均每单时间约5分钟；

A客户到B客户时间：包括电话预约、行进、停车、锁车、上楼等，约8分钟。每天最有效送货时间是8:30—11:30，13:00—18:00，最有效送货时间送货不到40单，加上特殊要求的客户如要求中午或晚上送货的，每天最多不会超过50单，如果超过50单就很难保证服务质量，如果算上周末配送成功率的话，实际上配送员每天配送45单是正常的工作量。

宗上计算：现在配送员每单配送成本是（2800+500+300）/30/45=2.67元

二、分站成本

分站配置：80平左右经营面积、电脑一至两部、小货车一辆、8—10名左右配送员、站长、站长助理各一名。每个分站最合理日处理400—500单，站长职责是管理分站经营、早晨到分拣中心取件、派送大件等；站长助理主要负责站内财务和客服工作。

成本分析（单位月）：房租1500元

车辆费用3000元

站长工资3500元、福利500元

站长助理1500元、福利500元

水、电、电话、宽带500元

按分站日处理450单计算每单成本：（1500+3000+4000+2000+500）/450/30=0.81元

三、公司及分拣中心成本

人力及硬件成本

财务两名（主办及出纳各一）：3500元和1800元计：5300

客服三名（一名主管）：2500元和1800元*2 计：6100

退货部两名（一名主管）、2500元和1800元计：4300

分拣中心五名（库房经理一名）、3000元和1800元*4 计：10200

IT一名2500元

福利500元*13=6500

共计：34900元

库房租金及费用：14.5元/平*500平=7250

水、电、电话宽带约1500元

库房耗材（主要是胶带等）约3000元

办公室租金1000元

水、电、电话宽带2000元

耗材等1000元

共计：15750元

以上配置适合每天处理3000单以内的规模，分摊到每单成本：（34900+15750）/3000/30=0.56元

系统及订单信息处理费用每单约0.05元

综合以上每单配送成本为：2.67+0.81+0.56+0.05=4.09元

四、税费

营业税3%或5%,、企业所得税2.5%、工会经费残障经等苛捐杂税约2%

五、风险支出

鉴于我们从事的是高风险行业，交通意外及事故赔偿都是有很大可能存在的，建议每个配送公司都应该设有风险或意外基金，取营业额的3%作为基金是否是比较合理的。

六、其他支出

各种招待费、会务费、差旅费、培训费、以及工商、税务、运管等部门的公关费至少也占营业额的1%（所有甲方员工坚决抵制回扣的情况下）。

七、固定资产折旧及车辆损耗约1%。

八、异地交接差异、破损或事故等造成的赔偿买单约占1%。

九、公司扩大再生产的投入以营业额5%计算。

以上四至九项共计占营业额19.5%。

总上所述：要做一个能正常运转并比较正规的配送公司，你所接的同城订单不能低于5.07元每单，低于这个价格还能生存并有所盈利的就只能从一、二、三中压低劳动成本并违反劳动合同用工，或者规避税收，或者运气特好从来不发生任何事故，要不就牺牲扩大再生产的机会。

增加配送成本的还有：1、甲方更高的服务要求；2、订单体积及重量；3、妥投率；4、甲方自建配送对我们配送队伍的冲击如：如风达给配送提成是4元左右，我们也将凡客及类似凡客要求及产品的订单提成增加到4元，本来较高附加值订单都变成平价订单了。

另外，我们每年至少营业额的10%左右都拿来补交或者作为新开客户的押金！我们想要多少利润？能得到多少利润？