售楼手册读书笔记
房地产销售手册的内容
房地产销售手册的内容之所以在写新人篇使用这个标题是因为我突然想到初生牛犊不怕虎这句话,感觉非常适用于房产新人,这里的牛犊心理,不是没有敬畏心,而是对待未知事物的那种勇气。
我看到很多新人因为刚加入这个行业的原因,做事说话都畏手畏脚(包括我),碰到自己解决不了的问题也不敢与同事交流,更不要提去及时询问经理了(反例也很多,后讲)。
但仔细想想,其实真正让我们畏手畏脚放不开的原因并不是对待行业的陌生、周围环境的不习惯,而是因为心底里的不自信。
不够自信的原因很多,比如受家庭影响、小时候的某次打击、被过多批评、失败的阴影等这里就不细讲了。
所以如果不解决根本原因,你会发现哪怕等你以后真正熟悉行业、周边环境了你再面对新事物的时候还会有同样有放不开的心理。
那应该怎么办呢,举我自己的例子,我是一个比较内向的人,之所以入这行就是想彻底的改变自己的性格,想让自己变得更加外向。
停,很多人是不是跟我想法一样呢?这里就先打住不讲我先啰嗦下对性格的认知,性格是由遗传、环境(家庭、学校)影响、父母的教育形成的,成年人想彻底改变是不太现实的。
而我当时却想改变性格,折腾了两三年发现,不管我怎么改变始终不能具备那些天生外向的人身上的那股气质。
后来看到了《跟任何人都聊得来》这本书,里面分析到内向者身上的各种优劣势,才对性格有所认知,后来便不想着改变性格,而是想着如何让自己内心变得更加强大。
因为你只有内心足够强大了,才能面对各种新事物、新环境随意自如。
记得自己虽然内向,但总有一股不服输的劲儿,看自己没别人口才好,我就回到宿舍背销讲、练话术;自己脸皮薄放不开,就在人多的地方发单页,甚至疯狂的时候举着楼盘的广告牌跟一些拿着小蜜蜂的同行在房展会对喊楼盘卖点吸引人关注;打电话疯狂到三楼底下的人都能听得见。
这一切的行动让自己慢慢在成长,哪怕成长的不够快,草儿生长你还看不到呢,但隔一阵子你再看看?所以不要因为你不够外向、不够会说、不够漂亮、家庭条件不够好、没有经验而感到自卑,你应该为自己愿意改变而付出行动感到自豪。
售楼的心得体会
售楼的心得体会售楼的心得体会作为一名售楼人员,我在过去的工作中积累了很多经验和体会。
售楼工作需要不仅有专业知识,还需要有良好的沟通能力和销售技巧。
以下是我对售楼工作的心得体会,希望对其他从事或将要从事这个职业的人有所启示。
首先,了解产品是售楼工作的基础。
作为售楼人员,我们必须深入了解楼盘的各项信息,包括建筑结构、户型设计、装修情况、配套设施等。
只有掌握了这些基本知识,才能更好地向客户介绍楼盘的特点和优势,提供专业的建议。
其次,沟通能力是售楼工作中不可或缺的技能。
与客户的有效沟通是促成交易的关键。
在与客户交谈时,我们要保持耐心和礼貌,倾听他们的需求和意见,了解他们的期望。
同时,我们要善于表达自己的观点和建议,帮助客户做出正确的决策。
另外,个人形象和言行举止也对售楼工作有着重要的影响。
作为售楼人员,我们是楼盘的形象代言人,所以我们要注重自己的仪容仪表,保持整洁的形象。
在与客户的交往中,我们要保持礼貌和谦逊,用友善的态度对待每一位客户,给予他们足够的关注和尊重。
此外,销售技巧也是售楼工作中需要不断学习和提升的方面。
我们要学会如何给客户提供更有价值的信息,如何与客户建立良好的关系,如何应对客户的异议和疑虑。
运用适当的销售技巧,可以让我们更加有效地推销楼盘。
最后,售楼工作需要有极强的责任心和良好的团队合作精神。
我们要对自己的工作负责,能够及时有效地回答客户的问题,解决他们的困惑。
与此同时,我们也要与团队成员保持良好的合作关系,共同努力实现销售目标。
总结起来,售楼工作需要持续的学习和不断的提升。
只有不断地提升自己的知识和技能,才能更好地完成工作任务,赢得客户的信任和满意。
售楼不仅仅是销售产品,更是提供客户满意度和购房体验的服务过程。
因此,我们要时刻保持对客户的关注和关心,全心全意为客户服务。
房地产的项目运营最佳实践读书笔记共47页共49页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
房地产的项目运营最佳实践读书笔ห้องสมุดไป่ตู้ 共47页
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
房产销售读书心得
房产销售读书心得《房产销售心得》读后心得《房产销售心得》是一本关于房地产销售领域的专业书籍,它提供了丰富的销售经验和策略,帮助读者更好地了解房地产销售的行业特点和市场需求。
阅读这本书的过程中,我深深感受到了销售工作的艰辛和挑战,同时也受益匪浅。
以下是我对这本书的读后感和心得,总结为以下几点。
首先,本书从房地产销售的基础知识开始介绍,包括房地产市场的特点、目标客户的分析等。
这让我对房地产销售行业的整体情况有了更加清晰的认知。
在过去,我对房地产销售只是停留在表面,以为只要会说话、有一定的人际交往能力,就可以顺利完成销售任务。
但通过阅读这本书,我发现房地产销售是一个需要技巧、策略和专业知识的行业,只有不断学习和提升自己,才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次,本书强调了销售技巧的重要性。
从与客户建立良好关系的方法到推销产品的技巧,作者都给出了实用的建议和案例。
其中,我印象深刻的是作者提到的“了解客户的需求,满足客户的期待”的理念。
在销售过程中,我们不仅要有良好的沟通能力,还要善于倾听客户的需求,深入了解他们的心理和痛点,针对性地提供解决方案。
只有真正理解客户的需求,并努力满足他们的期望,我们才能够建立长久的合作关系,实现销售目标。
再次,本书强调了销售人员的素质与修养。
作者认为,作为销售人员,我们要不断提高自己的专业素养,不仅要了解房地产市场,还要关注国家政策、经济形势等宏观因素,以及与房地产相关的法律法规。
只有掌握了这些相关知识,我们才能够更好地服务客户,提供准确的信息和专业的建议。
另外,作者还强调了个人修养的重要性。
销售工作中,我们要始终保持良好的心态和态度,对待客户要真诚、耐心和细致,以赢得客户的信任和尊重。
同时,我们还需要不断提升自己的情商和沟通能力,善于处理复杂的人际关系,在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后,本书还提供了大量的案例和实战经验。
这些案例涵盖了不同的销售场景和问题,通过分析这些案例,我学到了很多解决问题的方法和技巧。
销售手册(房地产行业版)
品牌文化传播策划方案品牌文化的传播在企业发展和品牌建设中起着至关重要的作用。
它不仅可以提升品牌的知名度和美誉度,还能够帮助企业树立独特的形象和价值观,吸引目标消费者和潜在合作伙伴。
本文旨在提供一种全面且具有实际可行性的品牌文化传播策划方案,以帮助企业实现品牌目标并取得市场竞争优势。
一、品牌文化识别与价值定位品牌文化是企业独有的文化内涵和精神表达,具有深远的影响力。
在传播策划之前,首要任务是明确品牌文化的核心元素和价值观念。
通过深入了解企业的历史、使命和愿景,我们可以帮助企业明确其价值定位和文化特色。
在这一阶段,可以采用以下方法:1. 品牌DNA挖掘:通过对企业创始人、核心团队以及员工的访谈和调研,寻找企业独特的文化基因和品牌精神。
2. 品牌文化价值观定义:根据企业的使命和价值观,明确品牌的核心价值观念,并将其转化为简洁且易于理解的口号或标语,以便于传播。
二、品牌形象塑造与传播渠道选择在品牌文化的传播中,品牌形象的塑造和传播渠道的选择至关重要。
品牌形象是品牌文化的具体体现,是消费者对品牌的感知和认知。
选择适合的传播渠道可以帮助企业有效地传播品牌文化,提升品牌的曝光度和美誉度。
以下是一些常见的品牌形象塑造和传播渠道的选择:1. 品牌标志设计:通过设计独特的品牌标志和标志文字,揭示品牌的核心价值观和文化特点。
标志设计应该简洁、易于识别,同时富含品牌的个性和特色。
2. 品牌故事讲述:通过讲述品牌的故事,向消费者传达品牌的起源、发展和核心价值观。
故事应该生动有趣,能够激发消费者的共鸣和情感共振。
3. 媒体传播:选择适合目标受众的媒体进行广告投放和新闻报道,扩大品牌的曝光度和影响力。
4. 社交媒体运营:通过品牌官方社交媒体账号,与消费者进行互动和交流,传播品牌的理念和文化内涵。
三、品牌文化内部传播与员工参与品牌文化的内部传播对于企业的长期发展至关重要。
员工是品牌文化的具体执行者和传播者,只有内部员工真正理解并热衷于品牌文化,才能将其传递给外部消费者。
陈利文房地产销售4
陈利文房地产销售4.0读后感《房地产销售4.0》,读完之后有一种醍醐灌顶、茅塞顿开的感觉。
看着文章里面有关于购买人群的分析和研究、细化到客户来访的流程设计等让我受益匪浅。
尤其是作者通过对成功案例的阐述,更是提升了我的实战能力。
可以说,这本书给了我很多新的视角和方法论,是我从事销售工作所需要学习的与指导。
在销售过程中我们要时刻注意自己的行为举止,一定要把心态摆正,因为客户来源于你的表情,一个愁眉苦脸或满脸笑容的人肯定会被拒绝,只有充满活力热情的状态才能够拉近距离。
然而除此之外,还要重视内涵和气质。
相信大家都知道“谈判桌前做到八面玲珑”吧!但往往就是做不到八面玲珑,反倒使得沟通难上加难。
比起礼仪,语言也是非常重要的。
比如,说话别啰嗦;直奔主题。
最后,当然是结果,只有坚持做好每件小事,当客户选择我们时,一切问题便迎刃而解啦!俗话说:失败乃成功之母。
首先,必须清楚的认识到,并不是每个客户都适合当你的潜在客户。
比如明显没钱买房子的人,即使你费尽口舌、千辛万苦跟他讲了再多道理,他依旧无动于衷;而且如果有些没钱却爱慕虚荣的人,当听到你想卖豪宅时,他立马变身狮子,甩手走人。
那怎样才能找准目标客户呢?那么如何把握成交客户呢?陈老师告诉我们:第一,做足功课。
为什么有些人总是精准找出客户呢?不妨仔细思考一下自己:真正了解客户吗?客户经济条件、收入水平如何?购买需求点在哪儿?他们对未来楼市的预期如何?这些资料你都掌握全了吗?如果不够透彻,可以向专业人士请教。
这一步做足了,就能增强客户信任度,减少后续接触环节,成交率将大幅提高。
第二,创造价值。
对于陌生客户来说,第一印象至关重要,这就需要企业站在客户的角度,体察他们的需求,努力挖掘出他们的隐性需求。
譬如我曾遇到这样一位女客户,她独自带着两岁半的孩子在南京市区租住房屋,因为嫌弃装修太差,坚决搬离,寻觅良久仍没找到满意的房源。
最终我帮助她推荐了一套学区房,刚好适合单亲妈妈居住。
《房地产营销19讲》读书笔记思维导图(2024)
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广告策略与传播途径
确定广告目标
明确广告的主要目的,如提升品牌知名度、 吸引潜在客户、促进销售等。
制作广告内容
设计有吸引力的广告文案和图像,突出产品 或项目的特点和优势。
2024/1/29
选择广告媒介
根据目标受众的特点,选择合适的广告媒介 ,如报纸、杂志、电视、网络等。
评估广告效果
通过销售额、网站流量、询盘量等指标,评 估广告的效果,并不断优化。
差异化策略
通过户型设计、装修风格、社区配套等 方面的差异化,凸显产品特色,满足目 标客户群体的个性化需求。
02
2024/1/29
03
品质提升
注重产品品质的提升,包括建筑材料 、施工工艺、装修标准等方面的把控 ,提高产品的附加值和竞争力。
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产品组合与定价策略
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产品组合
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根据项目整体规划和市场需求,合理搭配不同户型、面积、装
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竞争对手分析与差异化策略
竞争对手识别
在房地产市场中,竞争对手包括 其他开发商、中介机构、二手房 市场等,需要对各类竞争对手进 行深入分析。
竞争策略制定
针对不同类型的竞争对手,可以 制定差异化的竞争策略,如通过 产品创新、品牌建设、渠道拓展 等方式提高自身竞争力。
差异化营销策略
根据团队成员的专业背景和技能特长,合理分配工作任务和职责,确保团队高效运转。
2024/1/29
建立有效的团队协作机制
通过定期的团队会议、项目协作等方式,促进团队成员之间的沟通与协作,形成工作合力 。
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营销团队培训与激励
制定系统的培训计划
根据团队成员的实际需求和业务需要,制定针对性的培训计划,提升团队的专业素养和 综合能力。
房地产营销笔记
房地产营销笔记第三章如何应对客户的拒绝理由10种最常见拒绝理由的推荐方法。
制约客户———熟知房产、了解客户;预测拒绝理由———技巧包括⑴直接否认⑵间接否认⑶将拒绝理由变成购买理由⑷弥补缺陷⑸通过提问来应对拒绝理由⑹忽略无意义的拒绝理由。
10种最常见拒绝理由:1、新房比旧房好;旧房包括装修费,折旧费,相对一个基本开发完成的小区通常会升值,价格也较稳定。
2、预付定金过高;考虑贷款方式3、我们想仔细考虑一下:了解原因进而分析市场。
4、这幢房子离我工作的地方太远;找出房子到工作地点最佳的路线和行车时间,进而说服。
5、房子没杂物间或车库.;6、们现在宁愿继续租房而不是买房;比较分析7、房价实在太高了;做一份市场分析报告做比较。
8、房子条件不好;9、不喜欢这街区10、我们还没准备好要买房。
升值性阐述应避免的危险不争论外界干扰无声的拒绝最后一步:做出明确邀约。
原则:就是决不能在还没和客户定下约定下次看房的具体时间,就送走客户。
应记住的一些要点:首先必须清楚地了结此处房产,知道它的优点和主要的局限。
第二,你必须充分了解购房者的购房资格,和他进行足够深入的谈话,了解他真正的购房需求以及他的购买力。
第三,你必须预测可能的拒绝理由。
对客户的拒绝理由表示赞同,并转向可弥补这些缺陷的房屋的优点上来。
第四章销售过程职业化销售;销售人员必须了解以下内容:1、所列出的待售房的所有细节,包括它的优点和局限。
2、对潜在客户而言主要的街区和社区的特点。
3、为购买房产筹措资金的多种途径。
4、与房产相关的各种法规5、职业化销售需要大量时间的投入和奉献精神,并且最重要的是努力工作。
6、房产销售意味着为潜在客户提供个人服务。
7、必须具备诚实和正直的品质。
8、如何使用推荐使用的交流技巧。
9、在处理公司和公众的关系时,必须遵循最高的道德规范。
10、可导致成功销售记录的推荐采用的销售步骤。
理想的性格特征个人态度更重要职业道德。
售楼教程培训心得体会范文
随着我国房地产行业的蓬勃发展,售楼员作为连接开发商与购房者的重要桥梁,其工作的重要性不言而喻。
近期,我有幸参加了为期一周的售楼教程培训,通过系统的学习,我对售楼工作有了更加深刻的认识,以下是我的一些心得体会。
一、专业知识的重要性在培训中,我们系统地学习了房地产基础知识、市场营销策略、销售技巧等专业知识。
这些知识对于我们售楼员来说至关重要。
只有掌握了这些知识,我们才能在销售过程中游刃有余,为客户提供专业的服务。
同时,这些知识也帮助我们更好地理解开发商的意图,提高销售业绩。
二、沟通技巧的提升沟通是售楼员工作中的一项基本技能。
在培训中,我们学习了如何与客户进行有效沟通,包括倾听、提问、说服等技巧。
通过实际案例分析和模拟演练,我深刻体会到沟通技巧在销售过程中的重要性。
一个善于沟通的售楼员,不仅能够为客户提供满意的服务,还能提高成交率。
三、团队协作与个人成长售楼工作是一个团队协作的过程。
在培训中,我们通过团队游戏、角色扮演等活动,培养了团队协作精神。
同时,我也认识到,个人的成长离不开团队的支持。
在今后的工作中,我将更加注重与同事的沟通与协作,共同为公司的业绩贡献力量。
四、实战技巧的掌握培训期间,我们学习了实战技巧,如如何处理客户异议、如何挖掘客户需求、如何促成成交等。
这些技巧在实际工作中具有重要意义。
通过培训,我掌握了这些技巧,为今后的工作打下了坚实基础。
五、职业素养的提升作为一名售楼员,我们需要具备良好的职业素养,包括敬业精神、诚信为本、尊重客户等。
在培训中,我们深入学习了职业素养的重要性,这对我今后的工作具有很大的启示。
总之,这次售楼教程培训让我受益匪浅。
在今后的工作中,我将以更加饱满的热情投入到售楼工作中,不断提升自己的专业素养和沟通技巧,为客户提供优质的服务,为公司创造更大的价值。
以下是我对培训的几点总结:1. 专业知识是售楼员工作的基石,我们要不断学习,提升自己的专业素养。
2. 沟通技巧在销售过程中至关重要,我们要学会倾听、提问、说服,与客户建立良好的关系。
售楼处实习日记
售楼处实习日记
星期一:今天是我第一天在售楼处实习,我感到非常兴奋和紧张。
首先我帮助整理文件和资料,然后跟着同事学习如何接待客户和介绍房屋信息。
我还学到了很多关于楼市和房产销售的知识。
星期二:今天我有机会亲自参与了一次客户看房的活动。
我学会了如何与客户沟通,了解他们的需求,并介绍适合他们的房屋。
我还学会了如何处理客户提出的疑问和异议,让他们对房产感到满意。
星期三:今天是我在售楼处实习的最后一天。
我觉得这几天的实习经历非常宝贵,我不仅学到了销售技巧,还了解了房产市场的运作方式。
我希望以后能在这个行业中取得更好的发展,成为一名优秀的房产销售员。
《房地产营销》的读后感(三)模板
《房地产营销》的读后感(三)衣食住行是社会焦点,因此,房地产不免成为大家关注的问题。
商家的楼盘也层出不穷,不断地向民众推销自己的楼盘,并期望自己的楼盘能卖个好价钱,得到一定的收益。
一个楼盘能不能有好的收益,不仅在于楼盘的质量,还在于营销技巧。
我作为商学院的一名学生,有必要去了解关于房地产的学问,去关注社会热点,从各方面完善自己。
在老师的指导下,我去读了《房地产营销》这本书,《房地产营销》系统地介绍了房地产营销的基本概念与基本理论,制定房地产营销与策略的理论基础,房地产营销流程与操作实务,房地产网络营销等内容。
我第一次近距离地接触房地产是在上个暑假,在惠州帮一个公司宣传它的楼盘。
我当时是一个很懵懂的孩子,对于外面的世界太生疏了,对于房地产更是一头雾水。
因为我只是一名做兼职的学生,负责人也没有赐予我很严格的培训,只是告知我最基本的。
但是我尝试着大胆去和客户交流,并把自己所知道的皮毛东西告知他们,当他们问及一些专业性的问题时,我哑口无言,只能去找一些置业顾问来帮忙解决。
暑假给了我实践,给了我熬炼,让我初步了解到房地产的基本学问。
上个学期我们学院进行了房地产营销大赛,我认为这是个机会,就和同学们组队参与了,但是结果却不如意,在第一关回答问题就被刷下来了,因为全部问题都是有关房地产营销的,而我们的答案却基本上答非所问。
当时的我就想以后会更经常去了解房地产,今后无论从事什么工作,一些常识还是需要的。
说到房地产,我对营销也是很有兴趣的,尤其佩服营销员滔滔不绝地话语。
读了这本书之后,我深知销售员应当做什么,不应当做什么,应当具备什么自身条件。
一个好的项目自然需要一份既有文采又有感染力的项目解说,这就需要销售员对项目透彻的了解以及由衷的喜爱,不然怎么能去感染别人?不管你销售什么产品,网站销售技巧也好,电话销售开场白技巧也好,其它的也罢,核心的销售技巧都是一样的,只是不同的产品,介绍产品学问的重点不同而已,产品学问不是打算销售成账的关键因素。
房地产(楼盘)销售手册
房地产(楼盘)销售手册目录1、销售人员工作守则2、奖罚制度3、销售工作操作规范4、项目概况 A 地理位置及交通情况B 社区规划和生态环境C 配套设施D 产品概况E 交楼装修标准F 智能化配套G 物业管理H 项目优势I 业主共性J 竞争对手优劣势分析K ****品牌介绍(住宅建设理念、住宅建设标准、消费者购房标准、购房流程图、购房费用一览表、服务监控系统)一、销售人员工作守则1、严格遵守公司的各项规章制度,执行各项工作标准和工作程序;2、履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示;3、销售人员每天上班时间早班为早上九点至下午六点,晚班为中午一点半至晚上九点;周六日安排一小组值班至十点;4、上下班必须打卡,若因接待客户或其他原因未打卡,须注明原因并及时给销售部经理签名确认;不准代打卡;如遇到突发事情,事先无法请假,则须于当日早上十点前通知销售部经理并向所属小组交代当日须完成的工作;5、销售人员每周轮休一天(周六、周日必须正常上班);由销售部经理助理安排休息时间(见值班、休息安排表);轮休时,销售人员必须安排好自身工作;销售部经理每日安排两人值日,值日人员须每天早上九点半前认真检查售楼部、现场和江边样板房、通道等的正常情况,发现问题即时向销售部经理反映情况;6、销售人员的坐、立、行姿要求大方得体、稳重自然,保持良好的精神状态;销售人员上班时间必须统一穿着公司制服,佩带工卡;销售小姐必须九点前化好淡妆,梳妆整齐;不准配带标新立异的饰物、不准染发;7、销售人员必需认真熟悉****项目资料,熟悉掌握销售知识和销售技巧,了解房地产有关法规和洞察市场最新动向;积极参加公司组织的各项培训和竞赛,不断丰富销售知识,提高自身素质;8、根据销售部经理安排依序接待客户,不得发生任何争客抢客现象;每次接待客户后,做好客户登记工作,并每周做好客户来访登记表;接听电话后,填写客户来电登记表;准确提供客户来访和来电数据;客户成交后,认真填写每月客户成交表;9、销售人员必须参加每周销售例会,及时反映工作中存在的问题和准确反馈客户提出的意见和建议;销售小组每周开一次例会,讨论客户接待情况和交流销售技巧;销售人员必须按时阅读销售部通知和会议纪要;10、每小组轮流每两周完成一份销售周刊,内容要丰富,必须有三分二版为小组成员的案例分析、销售经验介绍等自写的内容;11、销售部经理每周安排参观其他楼盘,销售人员须于第二天填写详细的楼盘调查报告(见竞争楼盘调查表)交给经理;每次广告集中投放后,销售人员须在两日内交展销会心得报告给销售经理,并在销售例会上讨论和总结经验;12、对待客户热情有礼、一视同仁,服务细致周到;由始至终贯穿“微笑服务”;不准对客户评头论足;不准与客户发生任何争执;遇到难缠的客户时,应用技巧礼貌对待客户或请经理协助解决;13、接听来电时,声音要清晰:“您好,****城”;客户进售楼部时,要微笑相迎,主动招呼“先生/小姐,欢迎您光临****,请拿一份资料看看,我给您详细的介绍一下”礼貌的将客户引到大模型前耐心的介绍楼盘资料,准确回答客户提出的问题;客户离开时,须微笑送客,并说“您慢走,有问题可以随时打电话来/欢迎您下次光临”;14、同事之间团结协作、和睦相处互相配合、互相学习、互相促进,与其他项目公司团结合作,既互相竞争,又互相促进;对楼盘优劣客观评价,不得贬低公司其他楼盘;不得有任何影响公司形象的行为。
房产销售方面的书籍读后感
房产销售方面的书籍读后感房产销售方面的书籍读后感有时候多读一读关于您职业有关的书,或许会激发你的工作提升能力,下面一起来看看有哪些吧!房产销售方面的书籍读后感【1】《售罄》是中国首部探索复制地产销售冠军的实战派力着。
作者本身是一位有十年经验的资深产人,其历时一年多时间,深入走访,研究广,深两地20余位售楼冠军,首次全面系统地披露房地产销售的经典必杀技。
该书以大量翔实一线实战案例深入浅出地介绍了房地产销售过程中的100多个行销技巧,可作为一,二手销售人员培训教材。
该书从售楼人员的自我激励,销售准备,看楼谈价,结案成交和新顾客开发以及到老顾客服务等等,都提供众多实用技巧,并通过生动的案例及相关辅助材料让读者易学易用。
这本书书面向的目标读者有:营销总监,售楼经理,店长,房地产培训工作者,策划人员,广大一线售楼人员,有志于房地产销售领域发展的相关人士等。
“你一个月能卖出几套楼?为什么有人可以连续三年平均每天卖一幢房子?为什么有人可以在1天之内完成全年的销售额定指标呢?到底这些销售冠军们有些什么特质呢?”带着这一切疑问我迫不及待地读完了《售罄》,真是好书啊!它是一本工具类的专业书籍。
主要讲述了售楼人员在销售过程中遇到的各类实际情况及应对技巧,把10多年来活跃在广东地产界的销售冠军、精英的销售经验和心得进行收集整理,结合翔实的真实阐述案例等等。
《售罄》一共分为八大篇八十九个章节:有激励篇、准备篇、礼仪篇、需求篇、看楼篇、谈价篇、成交篇以及服务篇。
可以肯定的是,《售罄》的出版极富实践意义,值得所有公司的销售管理层和具体执行者借鉴和学习,是一部难得的好书。
--中体产业集团总裁中体奥林匹克花园管理集团董事长吴振绵要想成为巨人,先和巨人同行;要想成为房地产销售冠军,先要读读《售罄》。
毫不夸张,零距离走近作者费尽周折采访的广、深两地地产销售冠军,“与高手过招,方显英雄本色”,读完《售罄》,售罄你能!--国内房地产托管模式首创者,着名房地产实战专家、连锁经营专家王牌地产投资有限公司、王牌企划有限公司董事长上官同君从推销走向营销,今天的房地产销售已由重量向重质转变,我们不乏众多的实践者,也不乏成功的经验与失败的教训,但我们缺乏有心人去客观、专业地总结与提升。
房地产售楼部管理手册
房地产售楼管理手册目录前言售楼部,或者说房地产项目部,是房地产开发企业的一个非常重要的职能部门,它肩负着把楼盘推向市场为企业创造收入获取利润的重大责任;出于追求利润的本质,所有的企业管理者都把售楼部放在一个非常重要的地位;然而,在大部分企业里,售楼部地位的提升,往往只是体现在对销售人员的业务培训与物质激励上,却很少从管理上入手;这种做法是非常不利于企业成长的,仅靠物质刺激是无法培育出一个强有力的营销团队的;没有管理的销售只能算是简单的买卖,而不是真正的市场营销行为;管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件;“一将无能,累死三军”,作为售楼部的管理者,除了要抓好营销业务之外,更重要的是要做好团队的管理工作;只有有一个纪律严明、士气高昂的团队才是最有战斗力的,才能众志成城、全心全意去冲锋陷阵;在执行力得到保证的情况下,所谓的业绩只是水到渠成;其实,管理工作并不难做,一个最为重要的问题就是规范化;团队的规范化管理就如同一个国家的法制管理,它是形成团队凝聚力、维持正常工作秩序的重要保证;规范化是指通过有关管理制度、业务流程、操作手册等手段将团队各方面的运作程序化、固定化、标准化,使各项工作有章可循,也使得各个岗位的责权明确,以达到提高运作效率的目的;第1章 售楼部的组织结构1.售楼部的基本组织架构售楼部的基本组织架构见图1-1;设置一个客户服务岗位,负责处理客户投诉等事宜; 2.售楼部的部门职能售楼部的部门职能见表1-1;第2章售楼部的岗位职责1.项目总监的工作职责项目总监的工作职责见表2-1;2.策划相关岗位的工作职责1策划经理的工作职责见表2-2;2市场研究员的工作职责见表2-3;表2-3售楼部市场研究员职位说明书3策划的工作职责见表2-4;表2-4售楼部策划职位说明书职位名称策划所属部门售楼部直属上级策划经理直属下级无服务宗旨负责编制各种营销策划方案,并监督实施岗位职责l组织开展项目前期调研及市场调查工作2负责房地产项目开发的前期策划,如项目定位分析、投资收益分析、园林景观规划建议等3负责房地产项目开发的后期营销策划,如项目概忿定位的成功演绎、各类营销手法的运用等4负责与相关媒体对接,做好公司各类推广项目,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作5撰写各类营销策划方案,如全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告等6跟踪各类营销策划方案的执行情况,并及时进行效果评估7定期与销售一线沟通信息,并及时调整营销策略8完成领导交办的其他工作任务任职资格1房地产、市场营销、中文登专业大专以上学历2具有房地产行业策划工作经验且有成功的策划案例3熟悉房地产策划流程,有独到的理解和把握能力,能够完成前期策划报告、营销任职资格报告、推广策划书等房地产开发过程中的各类策划及方案撰写工作4有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力5具有高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力6有良好的文案写作能力且计算机操作熟练4文案的工作职责见表2-5;表2-5售楼部文案职位说明书职位名称文案所属部门售楼部直属上级策划经理直属下级无职务宗旨负责撰写各类文案岗位职责l协助策划人员完成项目营销策划报告、活动策划报告等文案工作2负责营销宣传资料的文案撰写工作3负责项目对外宣传及广告文案撰写工作6完成领导交办的其他工作任务任职资格1房地产、中文、新闻或市场营销、广告学专业本科学历2具有良好的文字功底,掌握不同风格文案的写作方法且文笔流畅,思维敏捷3具有良好的沟通能力和表达能力,熟练掌握日常办公软件的操作4具有较强的领悟力、创新力,富有团队精种5设计的工作职责见表2-6;表2-6售楼部设计职位说明书职位名称设计所属部门售楼部直属上级策划经理直属下级无职务宗旨负责各类宣传推广方案的平面设计岗位职责1负责项目整体VI表现、各类广告宣传资料的设计2负责项目内刊的排版设计3负责项目网站的制作设计4完成领导交办的其他工作任务任职资格1广告、美术等相关专业,具有两年以上平面、网络设计经验,并具有地产及相关行业工作背景2具有扎实的美术功底,熟练操作设计软件,如:Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等3精通广告创意和平面表现,有很强的创意思维和创意源发能力4知识面宽,知识结构较全面,了解平面后期制作流程5要有较强的责任心和良好的团队协作精神3.销售相关岗位的工作职责1售楼经理的工作职责见表2-7;表2-7售楼部售楼经理职位说明书表2-8售楼部销售秘书职位说明书职位名称销售秘书所属部门售楼部直属上级售楼经理直属下级无职务宗旨1负责销控2负责营造现场的销售气氛岗位职责 l负责管理销控,保持销售活动有序进行2配合和监督签约过程3负责控制现场灯光和音乐,制造热烈的现场销售气氛,以促进销售4负责录入有关销售信息5完成领导交办的其他工作任务任职资格l形象气质好,有较强的语言沟通能力,善于调动气氛2具有较强的职业道德,做事严谨认真3具有良好的团队合作意识3销售主管的工作职责见表2-9;表2-9售楼部销售主管职位说明书4销售代表的工作职责见表2-10;表2-10售楼部销售代表职位说明书4.客户服务相关岗位的工作职责1客户服务主管的工作职责见表2-11;表2-12售楼部现场财务职位说明书3行政专员的工作职责见表2-134按揭办证专员的工作职责见表2-14;6表2-16售楼部档案管理员职位说明书表2-18售楼部保安职位说明书第3章销售管理流程1.销售政策制定流程销售政策制定流程见表3-1表3-1 销售政策制定流程注:R1表示一个循环流程;销售价格制定流程见表3-2表3-2 销售价格制定流程注:R1表示一个循环流程;销控方案制定流程见表3-3表3-3 销控方案制定流程注:R1表示一个循环流程;4.销售面积确定流程销售面积确定流程见表3-4表3-4 销售面积确定流程5.内部认购流程内部认购流程见表3-5表3-5 内部认购流程6.集中开盘流程集中开盘流程见表3-6表3-6 集中开盘流程缺人7.认购管理流程认购管理流程见表3-7表3-7 认购管理流程8.签约管理流程签约管理流程见表3-8表3-8 签约管理流程9.延迟签约申请流程延迟签约申请流程见表3-9表3-9 延迟签约申请流程10.按揭贷款办理流程按揭贷款办理流程见表3-10表3-10 按揭贷款办理流程11.特殊优惠申请流程特殊优惠申请流程见表3-11表3-11 特殊优惠申请流程认购阶段换房流程见表3-12表3-12 认购阶段换房流程认购阶段退房流程见表3-13表3-13 认购阶段退房流程签约阶段退房流程见表 3-14表3-14 签约阶段退房流程15.加名减名更名流程加名减名更名流程见表3-15表3-15 加名减名更名流程16.收据遗失补办流程收据遗失补办流程见表3-16表3-16 收据遗失补办流程6第4章销售业务流程1.售楼部基本工作流程售楼部基本工作流程见图4-1图4-1 售楼部基本工作流程2.案场销售业务基本流程案场销售业务基本流程见图4-2图4-3电话接待流程4.新客户接待流程新客户接待流程见图4-4图4-4 新客户接待流程5.老客户接待流程老客户接待流程见图 4-5图4-5 老客户接待流程图4-6 非老客户接待流程6.带看工地现场流程带看工地现场流程见图4-7图4-7 带看工地现场流程7.带看样板房流程带看样板房流程见图4-8图4-8 带看样板房流程8.客户跟踪回访流程客户跟踪回访流程见图4-9图4-9 客户跟踪回访流程9.客户投诉处理流程客户投诉处理流程见图4-10图4-10 客户投诉处理流程10.客户满意度调查流程客户满意度调查流程见图4-11图4-11 客户满意度调查流程11.沙盘区讲解流程沙盘区讲解流程见图4-12图4-12 沙盘区讲解流程12.样板区讲解流程样板区讲解流程见图4-13图4-13 样板区讲解流程13.户型解读流程户型解读流程见图4-14图4-14 户型解读流程第5章售楼部行政管理制度1.售楼部员工守则1遵守国家法规、法令,遵守公司各项管理规章制度,自觉维护公司利益;2切实服从上级领导的工作安排和调配,不得随意拖延、拒绝或终止工作;3敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按时保质完成销售目标和销售任务;4团结协作,发扬团队精神,主动协助其他同事工作,建立良好的合作关系;5待人接物热情有礼,着装仪表整洁大方,为客户提供文明、优质、高效的服6爱护公共财物,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序;7严格保守公司机密,不得向外界透露有关公司或项目机密;8以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情;9讲求诚信,信守承诺,严禁向客户承诺有关本项目不详、不实事宜;10时刻注意自身的素质修养,努力学习,不断提高业务技能和服务质量;2.售楼部考勤制度第一章总则第1条为保证售楼部正常工作秩序,加强员工考勤管理,特制定本制度;第2条本制度适用于售楼部全体销售人员及客户服务人员;第二章定义第3条迟到:是指因私人原因而导致不能按规定时间上班的行为;第4条早退:是指因私人原因,无办理请假手续而在下班时间到来之前擅自离开工作岗位的行为;第5条擅离职守:是指在工作时间未经批准而擅自离开工作岗位的行为;第6条旷工:是指因私人原因且未经请假而擅自不来上班的行为;第三章工作时间第7条案场实行每日8小时工作制,由售楼经理根据项目实际情况具体排班;第8条案场实行调休制,由售楼经理根据项目实际情况安排调休;调休时间一般安排在周一至周五,周六、周日原则上不安排调休;第9条有特殊情况需在周六、周日调休或临时申请调休的,须经售楼经理批准同意;未经批准擅自调休者,视为旷工;第10条房展会、节假日、广告日或有推广促销活动等特殊情况的,由售楼经理视项目具体情况调整上下班时间及休息安排;第四章加班第11条为提高工作效率,案场不提倡加班,特殊情况需加班的,应填写“加班卡,交由售楼经理签字生效后方可计入考勤;第12条加班人员可申请调休,申请调休须先填写“调休单”,交由部门经理签字后方可调休;第13条调休单只作调休凭证,不得转让;第五章请假第14条病假:病假应在第一时间通知案场,以便安排工作,事后需提供正规医院病历、病假条;未能提供医院证明的,按事假处理;员工每月带薪病假为3天,超过3天按事假处理;第15条事假:事假须提前1天提交书面申请,由售楼经理审批核准;事假不足半天者按半天计;未提前申请的事假,按双倍事假处理;员工每月事假以半天为下限’3天为上限;第16条凡外出人员,在外出之前须填写“外出登记表”,并由认方可外出若经理不在现场,则由销售主管代签;返回时,须注明返回时间;严禁工作时间外出办私事,擅自离岗视为旷工;第17条事假扣除当日工资;病假不扣除工资,但需要提供正规医院开具的证明;第18条私自调班、调休按旷工计算;第六章考勤管理第19条案场实行上班打卡制,不得迟到、早退,无故缺勤、离岗;因公事不能打卡,应提前向售楼经理报告,得到批准后按批准时间到岗签到;第20条严禁托人或代人打卡,一经发现,托人打卡者和代人打卡者均按旷工处第21条迟到3次按旷工1次计算;迟到超过1小时按旷工1次计算;第22条早退3次按旷工1次计算;早退超过1小时按旷工1次计算;第23条擅离职守3次按旷工1次计算;擅离职守超过1小时按旷工1次计算;第24条旷工不到半天者按旷工半天处理,不到1天者按1天处理;1个月内旷3次或者连续旷工2次者,视为严重违反公司规章制度;第25条有关考勤管理的处罚措施参见售楼部处罚条例;第七章附则第26条本制度未尽事宜,由售楼经理根据实际情况予以补充;第27条本制度自××x×年××月x 日起施行;3.售楼部值班制度1案场每日安排3人值班,值班人员及工作时间由售楼经理根据各项目实际情况具体确定;2若值班期间有客户来访,值班人员应自觉顺延下班时间,直至客户离去;值班人员不得以下班时间作为怠慢客户的理由;3值班时间视为正常上班时间,值班人员在值班时间内必须遵守正常工作时间的一切规章制度;4值班人员在值班期间须做好详细的来客登记与电话接听记录;5值班人员须注意防火、防盗,保障售楼部所有物品和用电的安全,并做好记录;6值班人员不得随意前往办公区,如遇紧急情况须及时汇报售楼经理,并请求处理指示;7值班人员在值班期间不准接待私客,不得私用公司电话;8值班人员晚上下班前,必须检查并关好所有电器开关、用水开关,并交待保卫人员锁好门、窗后方可离去;9轮值安排不得随意变动,如有特殊原因需要改动'须报售楼经理批准后方可执行;10销售主管应做好值班期间的监督检查工作,确保值班期间的正常工作秩序;4.售楼部例会制度为保证案场销售工作的顺利进行,充分提高工作效率,确保快速的信息平台作业与灵活务实的策略调整机制,特制定本制度;第1 条售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议;第2条日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议,包括早会和晚会;各项目可根据自身的实际情况确定召开早会或晚会,或者一并召开早会和晚会;1时间:由各项目视具体情况统一安排;2地点:售楼部;3主持:售楼经理或销售主管;4出席人:售楼部全体销售人员正在接待客户的销售代表除外;5早会主题:1检查销售代表的仪容仪表、出勤情况;2通报前一天销售情况;3公布销控;4布置当日工作重点,强调注意事项;5当日推广部署及当日的培训计划;6晚会主题:1总结当日的销售情况;2讨论当日销售中遇到的问题并提出解决方法;3汇总当日各销售代表销售业绩,填写“销售日报表”;第3条周例会是指售楼部每周定期召开的工作会议;1时间:由各项目视具体情况统一安排;2地点:售楼部;3主持人:售楼经理;4出席人:售楼部全体人员;5会议主题:1总结本周销售情况,安排下周销售指标;2对本周销售工作进行总结分析,包括客户跟进、成交业绩、特殊个案分析、客户意见,并提出合理化建议;3讨论本周销售过程中存在的问题,并提出合理化建议;4对本周近期房地产市场形势进行分析探讨;5销售人员之间进行相互交流探讨;6部署下周工作计划,传达公司的各项工作布置;7提交工作周报表;8进行相关政策法规、法律文件、销售技巧等的培训;第4条月例会是指售楼部每月定期召开的工作会议;1时间:由各项目视具体情况统一安排;2地点:售楼部;3主持人:项目总监;4出席人:售楼部全体人员;5会议主题:1总结当月销售情况,分析探讨当月销售中存在的各种问题;2对重大项目销售推广活动的分析总结;3对市场客户及业主源状况分析;4竞争项目销售动态分析;5提交月度工作总结及下月工作计划,布置下月度工作;6分析销售人员销售指标完成情况及制订月培训计划;第5条展销会、推广会,由各项目视具体情况统一安排,并向销售部备案;1主持人:项目总监;2出席人:售楼部全体销售人员及需协作的相关部门人员;3会议主题:1展销会分工:部门内部人员分工及相关协作部门人员分工;2明确活动内容和流程安排;3明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径;4其他应注意的事项及思想动员;第6条售楼经理、项目总监、公司上级领导可根据实际需要组织召开工作例会;第7条工作例会必须专备会议记录簿,由会议主持人指定人员认真记录会议时间、参加人员及会议内容;第8条各级例会坚持考勤制度,无特殊原因不得请假;因特殊原因不能参加的, 应事先办理书面请假手续,否则视为旷工;无故不参加例会的,根据公司相关规定进行惩处;第9条与会人员应遵守会议纪律,开会期间手机一律改为震动;会议中途不得接打电话、无故离席,不得大声喧哗,不得无故早退;第10条对无故不参加工作例会、不了解相关内容而出现的违规、违纪事件,5.售楼部卫生管理制度为维护销售现场的良好形象,保持良好的销售及工作环境,促进案场销售工作顺利进行,特制定本制度;1售楼部是楼盘的形象代表,对购房者的第一印象有重大的影响,所有案场作人员均有义务保证其干净整洁,达到五净、三齐、两无的标准:1五净即:地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净;2三齐即:室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐;3两无即:无污迹斑点、无杂乱物品;2个人办公区域的清洁卫生由个人自行负责,公共区域的清洁卫生由,负责;3每天开始工作前,所有案场工作人员均应做好各自办公区域内的清洁卫生并达到以下标准:1保持各自办公桌椅的干净与整洁;2私人物品统一放置到抽屉或其他隐蔽位置,并保证清洁整齐;3个人资料及销售道具一律放人个人抽屉并妥善保管,抽屉内不得存放任何与工作无关的物品;4每天开始工作前,保洁人员必须做好案场公共区域的清洁卫生,并达到以下标准:1门、窗玻璃清晰透明,无任何污垢及擦洗痕迹;2地面清洁,确保无灰尘、纸屑等杂物,无脚印和水迹;3谈判桌椅、沙发、茶几摆放整齐,桌面干净整洁,除宣传资料、花卉及烟灰缸外,不允许有其他杂物;4前台台面干净清洁,台面物品摆放整齐,不得有任何与工作无关的杂物;5沙盘干净整洁,做到无灰尘、污垢及杂物,清洁时注意保证沙盘部件的安全;6水池内保证无漂浮物,保持水的洁净,定时定量给予换水;7销售大厅内、外的任何地方及角落均不得留存有损大厅整体形象的整洁;8销售中心的所有花草应及时浇水与养护,并保持花盆的清洁;5销售大厅门外台阶应始终保持清洁,无垃圾及杂物;5销售代表接待客户之后,应自觉整理谈判现场卫生,做到桌椅归位、烟灰缸清理干净、桌面资料摆放整齐;6保洁人员应随时检查案场卫生状况,时刻保持售楼部的卫生;工作时间内,只能在没有客户在售楼部时方可打扫卫生,不得在客户面前拖地板;7案场人员不得在售楼部抽烟,且不许在控台吃东西、大声喧哗、打闹等;8售楼部每月进行一次全面大扫除,由售楼经理根据实际情况组织实施,所有案场人员均应积极参加; 9客户服务主管负责监督、指导保洁人员的工作,如保洁人员的工作表现无法达到岗位要求,应及时与售楼经理协调沟通,提出整改要求,甚至调换保洁人员;10保洁人员必须遵守案场的各项管理规章制度,不迟到、不早退,服从领导的管理,执行上级命令,具体工作时间由各案场根据实际情况安排;11保洁人员在工作期间必须按规定着装佩戴工作牌,对待客户应微笑、有礼貌、使用文明用语;12保洁人员必须遵照保洁工作标准及保洁流程要求,认真负责做好责任区内环境的清洁、保洁工作,坚守工作岗位,工作期间一律不得做与工作无关的事;13保洁人员必须注意保护好责任区内的各类物品,且将办公物品、器材摆放整齐;14保洁人员应自觉维护案场的良好形象和卫生环境,为客户提供力所能及的帮助,随时保证售楼部拥有一个清洁、整齐、明亮的办公环境;15保洁人员在每日下班前应对自己所负责的卫生区进行检查,符合规定要求后方可下班;6. 售楼部安全管理制度为进一步加强销售现场的安全管理,维护销售现场人员和财产的安全,促进案场销售工作的顺利进行,特制定本制度;1案场专设保安人员,负责维护销售现场人员和财产的安全;2案场保安人员的工作由客户服务主管负责监督、指导;如保安人员的工作表现无法达到岗位要求,客户服务主管应及时与售楼经理协调沟通,提出整改要求,甚至调换保安人员;3保安人员应自觉遵守案场的各项规章制度,服从命令,听从指挥,不得无故缺岗;4保安人员在值勤工作中,应忠于职守,着装统一整洁,行为规范化,不得出现不文明言行,不得与客户发生争执;5保安人员对售楼大厅及门前区域的安全负责,有权利和义务阻止闲杂人员进入大厅;6保安人员负责接待迎送看房客户;当有客户进入接待大厅时,保安人员应及时将门打开,微笑示意并敬礼;7当有不当或不法人员在售楼大厅或门前滋事时,保安人员应对其进行劝阻;当无法劝阻时,应迅速向上级领导报告;8保安人员应经常检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患,防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生;9保安人员应以标准的交通指挥动作指挥客户车辆的停放,对待定的目标进行看护和守卫,同时保护客户安全;10保安人员因玩忽职守、工作失职而造成的工作失误及重大事故,将追究其相应责任;7.销售用品管理制度第一章总则第1条为了合理利用资源,杜绝浪费及维护正常办公秩序,根据售楼部的具体情况特制定本制度;第2条本制度所指的销售用品包括但不限于:1办公用品;2销售道具;3礼品;4售楼现场以及样板房内的各类饰品;5其他为售楼部配置的用品;第3条本制度适用于售楼部全体员工;第二章销售用品的采购第4条售楼部的销售用品统一由行政专员负责购置、发放和保管;。
《房地产营销》的读后感
《房地产营销》的读后感《房地产营销》的读后感在售楼员中,甚至包括发展商的高级管理层普遍存在一种认识上的误区,即搞售楼工作的人,一定要口若悬河,能说会道。
其实,售楼面谈时,售楼人员“卖嘴皮子”,很容易引起顾客的反感,潜心的倾听往往比滔滔不绝的谈话更重要,顾客往往会因为售楼人员专心地倾听而愿意更多、更深地暴露自己的观点。
学会倾听才能了解到顾客的需要,只有等顾客把心里话说完,售楼人员才能充分了解、发现客户的购买动机。
倾听中售楼人员不要忘记自己的身份,客户才是真正的“演员”,自己只不过是一个“听众”。
为了鼓励顾客继续说下去,售楼员可以运用点头、微笑、重复一些重要的句子、提出几个顾客关心的问题等身体语言、口头语言对顾客的谈话和观点给予肯定,适当地在说话者和倾听者两个角色之间转换,如经常插入这样的话:“我明白您的意思”,“您是说……”,“您提到的……”,“这种看法是正确的”,“您真了不起”,“您真不简单”等,并且以求教的方式诱导顾客作进一步的阐述(即使售楼员对这一问题很明白也要这样做),适当地恭维能使顾客的神经兴奋,客户在心情舒畅时,其抗干扰力往往很脆弱,容易改变初衷,接受平时很难接受的事物,聪明的`售楼人员会紧紧抓住这个机会促进成交。
应注意倾听中不论顾客说话内容是如何的乏味,售楼人员都仍然要表现出积极的态度和真诚参与谈话的热情,用钦佩的表情、赞叹的语气、肯定的态度、到位的提问调动顾客说话的积极性。
例如,顾客讲了个与售楼无关的笑话,售楼人员的职责就是配合以朗声大笑(不是傻笑,也不是皮笑肉不笑),从而达到与顾客沟通的目的。
只有在摸清顾客真正意图的基础上,才能及时调整谈话策略,有针对性地说服顾客。
售楼人员在倾听中必须避免那些可能令客户不快的习惯和小动作,1、下意识地扯衣服或擦眼镜;2、咬指甲或不自觉地嗑咬东西;3、玩钥匙或硬币以及手机;4、剔牙齿或掏耳朵;5、用手敲打桌子;6、搔头摸鼻子;7、心不在焉地在洽谈桌上乱写乱画;8、手舞足蹈地弄出响声;9、接听手机、发短信息、打电话;10、边说话边撕抛纸片。
陈利文房地产销售4
陈利文房地产销售4.0读后感
1、“坚持到底就是胜利”
2、学会聆听,把握时机。
我认为一个好的销售人员应该是个好听众,通过聆听来了解客户的各
方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客
户感觉这客户不会买房”“这客户太刁,没诚意”,导致一些客户流失,
应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。
3、对工作保持长久的热情和积极性。
辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。
因此自从我进入易居
公司的那一刻起,我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心,
无论做任何细小的事情都努力做到最好,推销自己的产品首先必须要先充
分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚
踏实地的跟进客户,使不可能变成可能、使可能变成现实,点点滴滴的积
累造就了我优秀的业绩。
同时维护好所积累的老客户的关系,他们都对我
认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定,又为我带来了更多的潜在客户,致使我的工作成绩能更上一层楼。
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《售楼手册》读书笔记
营销是个人和集体通过创造提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获得其所欲之物的一种社会和管理过程。
营销者是某个寻找一个或更多的能进行价值交换的预期顾客的人。
市场营销是企业以消费者需求为出发点,有计划地组织各项经营活动,为消费者提供满意的商品或服务而实现企业目标的过程。
市场营销不仅仅是研究流通环节的经营活动,还包括产品进入流通市场前的活动,如市场调研、市场机会分析、市场细分、目标市场选择、产品定位等一系列活动,而且还包括产品退出流通市场后的许多营销活动,如产品使用状况追踪、售后服务、信息反馈等一系列活动。
可见,市场营销活动涉及生产、分配、交换、消费全过程。
随着市场经济的不断发展、经营者的指导思想的不断演变,营销方式也在不断变革。
近来新的营销方式有绿色营销、直复营销、合作营销、网络营销、关系营销。
另外,还有一些方式,诸如整合营销、定制营销等,它们都是企业经营者指导思想演变的产物,今后还会出现一些新的方式,但其核心都是市场营销。
房地产销售简单来说就是出售楼盘,让顾客买开发商建起来的房子。
相信现实社会中有不少人正在做房地产销售,那么怎么才能好好房地产销售呢?在我看来,要做房地产销售,首先,要对楼盘情况了如指掌,楼盘优点、缺点要明确。
其次,对顾客推销时重点多讲楼盘优点,当然缺点也是要讲的不过可以艺术性的带过。
另外,明白楼盘所针对的客户群是什么、客户群的喜好。
最后,在售楼过程中意识要清醒,你的目标是什么,怎样围绕你的目标做相关的一些方案。
如果能大致做好以上几点,明确产业价值观,相信你会是个优秀的售楼员。
在如何做好房地产方面,相信有很多专家都有独特的见解。
周帆先生的《售楼手册》,书名看似简单,细看了一遍内容,真是别有洞天。
该书系著名房地产专家、策划与营销大师周帆先生的力作,作者从实战角度出发,直接将售楼流程、方法与策略输出,对从事一线售楼工作的人员来说,是一部非常实用的售楼教材,书中的操盘方法与管理策略,可以拿来就用,方便快捷。
该书主要从踩盘操作策略、销售人员的选拔与培训、销售礼仪、销售案场工作程序与方法、销售人员基本守则与基本技能,以及案场管理实战演习等几个方面展开。
将深奥的理论浅显化、通俗化;将系统的理论简约化、单一化;将抽象的理论立体化、形象化;将书中的理论实践化、操作化。
通过我对书中的理解,主要提练以下观点:
一、策划和营销界说得最多的一个词汇就是整合资源,对于策划人来说,重要的不是整合能力,而是创造能力。
销售本身就是一种创造性极强的活动,房地产销售更是如此,不同的楼盘有不同的“性格”,也有不同的需求对象,周边环境更是难以“同质”,因此,没有“放之四海而皆准”的销售方法,只有营销理论与现实楼盘密切结合,才能创造出有针对性的售楼技巧。
有效或高效率的售楼人员,善于利用新方法,新思维,从不墨守成规,因循守旧,更不放过任何可能产生销售效果的机会。
他们的思维是创造性的,在售楼过程中解决问题的方法是非常规的和有效的,是标新立异、独具一格、突破传统的,并且又是为置业者所接受的。
他们为了实现“销售”这个结果,销售办法层出不穷。
整合资源是策划人的一项基本功能,而创造能力才是发展的动力。
对策划而言,不仅仅
要整合资源,并且还是加工和制造资源,比如有些项目可能没有什么资源,这就要求策划人必须制造出一个新的资源。
利用创造性思维,能够策划出独一无二的全新项目,而如果满足于整合,往往很难出新。
二、光有操作经验而没有理论知识,那只是一个没有文化的劳动者,会严重制约销售。
销售人员的理论和其售楼的实际操作技巧是同等重要的。
据调查,许多销售人员,有丰富的实际操作经验,却缺乏良好的理论基础,有点像酒店业的服务员一样,只懂得接待顾客,却不懂得服务知识。
光有操作经验而没有理论知识,那只是一个没有文化的劳动者,会严重制约销售。
三、销售的过程,就是沟通的过程。
消费是从了解产品开始的,在了解产品的过程中,找到自己需要的东西,然后再确定这个自己需要的东西是不是可靠?如果可靠就会满意而购买。
而销售人员则是由介绍产品开始的,通过介绍向客户提供满意的产品,然后就是洽谈,洽谈成功再签约购买,最后就是售后服务了。
一个有效的房地产销售人员,对工作有异乎寻常的热情,就象演员进入角色,对待所销售的楼盘就像对待初恋的情人,有宗教般的热情和执着;又像对待自己的孩子,将一切优点加诸之上,唯恐别人没有同感。
他不仅对所销售的楼盘有深刻的了解,而且深信所销售的楼盘是最好的,能够满足潜在客户的基本要求,并带来超值。
国内外专家从自然生理素质、心理素质、社会文化素质三方面分析了有效销售人员的基本素质。
H•格罗普曾对不同种类公司35000多名销售人员进行分析,结果表明大多数成功的销售人员通常显现出以下特质:魄力、活力、可信任性、果断、情绪能自控、自负、自信、乐观、外向、乐意劝说、能面对困难、渴望成功、能承认和接受制约等。
P•科特勒认为,诚实、可靠、有知识和会帮助人是优秀销售代表必须具备的素质。
C•加菲尔德认为超级销售员具有下列品质:能承受风险、强烈的使命意识、有解决问题的癖好、认真对待顾客和仔细做好每次访问。
D•梅耶和H•格林伯格提出有效的销售人员至少应该具备两种基本素质:1、感同力,就是我们通常说的善于站在顾客的角度看问题,即关心顾客需要什么。
2、自我驱动力想达成销售的强烈的个人意欲。
即能根据顾客的爱好,随时调整和引导他们的介绍以符合顾客的期待。
四、在用人上,不必拘泥于某一方面的条件,而应该从人才的整体素质加以考量,通常来说应该遵循以上原则,并且必须同时具备以上四点,只要缺少了任何一点,这个人才都可能是残疾的。
以上原则将可信放在第一位,是因为一个人的品质在企业经营过程中显得十分重要。
如果有这么一个人,各方面条件都十分优越,唯独人品让人不放心,那么这个人的能力再强也不能用。
因为这个人随时可能干出损人利己、损公肥私的事情来,这将会给企业造成重大损失。
另外,做为一名合格的销售人员,必须具备的理论知识有如下几方面:
一、营销基础知识
二、广告基础知识
三、房地产基本知识
四、当前当地房地产走势
五、企业管理基础知识
六、服务基础知识
七、企业文化基础知识
八、推销的基础知识
九、装修装饰基本知识
十、物业管理基本知识
以上十项基本知识必须要掌握,一个置业顾问如果只知道机械地接待上门的顾客,却不懂营销、广告、服务和企业文化等方面的基本知识,甚至对房地产的基本行情也一无所知,这是不可能接待好顾客的,当顾客提出质疑时,就会无从回答,任何一个顾客面对这样的售楼人,都会丧失信心的。
可以说,人人都渴望成功,那么什么是成功?不同的人有不同的回答。
成功学奠基人拿破仑•希尔是这样回答的:达到了正当的目的就是成功。
常读好书可以助你走向成功。
丹麦哲学家和宗教思想家克尔克加德说:一本好书的标志,就是这本书能读你。
这话是很有道理的,因为一本好的书,它会吸引着你一有空闲就去翻阅它。
俗话说,开卷有益,我发自内心的希望自己,也希望大家都能够多读书,因为就目前大学生的综合能力而言,今后想胜任房地产营销人,我们还欠缺很多很多,我们还需要更多的专业技能来丰富自己,来武装自己,另外,书能够激发你的创意、唤取你的进取心、与你产生共鸣、给你启迪和感悟。
以上就是我读《售楼手册》后的一些感想,希望能给大家带来帮助。