生产计划管理与ERP
ERP生产管理系统
ERP生产管理系统一、系统概述ERP生产管理系统是企业资源计划（ERP）的重要组成部分，它集成了生产计划、物料管理、生产调度、质量控制、设备维护等多个功能模块，旨在通过信息化手段优化生产流程，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的核心竞争力。
二、系统核心功能1. 生产计划管理生产计划管理模块负责制定生产计划，包括生产任务的下达、生产进度的跟踪和生产能力的评估。
系统根据订单需求、库存状况和产能情况，自动合理的生产计划，确保生产活动有序进行。
2. 物料需求计划（MRP）物料需求计划模块通过精确计算，确定生产过程中所需物料的种类、数量和采购时间，避免物料短缺或过剩，实现物料成本的优化控制。
3. 生产调度管理生产调度管理模块负责生产任务的分配和调整，系统根据生产计划、设备状态和人员配置，自动或手动安排生产任务，确保生产线的顺畅运行。
4. 质量控制管理质量控制管理模块对生产过程中的产品质量进行监控，包括质量标准的制定、质量检验计划的执行、不合格品的处理等，确保产品质量符合标准要求。
5. 设备维护管理设备维护管理模块负责设备运行状态的监控和维修保养计划的制定，通过预防性维护降低设备故障率，延长设备使用寿命，减少停机时间。
三、系统实施目标1. 实现生产过程的透明化，提高生产管理的可追溯性。
2. 通过集成信息流，优化资源配置，减少资源浪费。
3. 加强生产计划的科学性，提高生产响应市场变化的能力。
4. 提升产品质量，降低不良品率，增强客户满意度。
5. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
四、系统效益分析1. 提升生产效率：通过ERP生产管理系统，企业能够更高效地组织生产，减少生产周期，提高生产效率。
2. 优化库存管理：系统帮助企业实现精细化的库存管理，减少资金占用，降低库存成本。
3. 提高决策质量：基于实时数据的分析报告，为企业决策层提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
4. 增强客户满意度：通过提高产品质量和按时交付能力，提升客户满意度和忠诚度。
生产管理 ERP
生产管理 ERP简介生产管理 ERP（Enterprise Resource Planning）是一种用于管理企业生产过程的信息系统。
它集成了企业的不同部门和功能，并提供了全面的生产管理解决方案。
生产管理 ERP可以帮助企业实现生产计划、物料采购、库存管理、生产调度等关键任务的集中管理和自动化处理，提高生产效率、降低成本、提供可靠的供应链管理。
功能生产管理 ERP具有以下主要功能：1.生产计划管理：通过可视化的界面，对生产计划进行编制、调整和优化，实现生产过程的完整管理。
同时，生产管理ERP还可以通过与供应链管理和客户关系管理系统的集成，自动生成生产计划，提高计划的准确性和生产的及时性。
2.物料采购管理：通过与供应商的对接，生产管理ERP可以实现物料采购的自动化处理。
它可以帮助企业识别物料需求、生成采购订单、协调供应商交付时间，并跟踪物料的到货情况。
这样可以实现材料供应的及时性和稳定性，避免了因供应链中断而导致的生产停工。
3.库存管理：生产管理ERP可以帮助企业实现库存的精确管理。
它可以跟踪物料的进货、消耗和库存数量，并且可以生成库存警报，提醒企业及时补充库存。
此外，生产管理ERP还可以实现库存的分类管理、批次追踪和报废处理等功能。
4.生产调度管理：生产管理ERP可以帮助企业实现生产调度的自动化。
它可以根据生产计划和物料采购情况，自动生成生产任务单，并将其分配给不同的工作站。
生产人员可以通过ERP系统查看任务单，及时了解任务的状态，协调工作站的工作进度，提高生产效率。
5.质量管理：生产管理ERP可以帮助企业实现产品质量的全面管理。
它可以记录产品的质量数据和检验结果，并自动生成质量报告。
此外，生产管理ERP还可以提供质量监控功能，监测生产过程中的异常情况，并及时采取纠正措施，确保产品质量符合标准要求。
优势生产管理ERP相比传统的生产管理方法具有许多优势：•集成化管理：生产管理ERP可以集成企业各个部门和功能，实现信息的共享和协同。
ERP中生产计划的分类讲义
ERP中生产计划的分类讲义1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业高效地整合和管理各类资源，其中包括物料、产品、设备和人力资源等。
在ERP系统中，生产计划是一个至关重要的组成部分，它通过合理的规划和安排，确保企业能够按时交付产品，满足客户需求。
生产计划是指在ERP系统中对生产资源进行合理的调度和安排，以实现生产目标。
根据不同的需求和策略，生产计划可以分为多个不同的分类，本文将介绍常见的四种生产计划分类：基于需求的生产计划、基于能力的生产计划、基于库存的生产计划和基于订单的生产计划。
2. 基于需求的生产计划基于需求的生产计划是根据市场需求量和客户订单数量来制定的计划。
该类型的生产计划通常是从销售预测和市场需求分析中获得的，以确定所需的生产量。
这种计划方法主要关注满足市场需求和客户要求，确保产品按时交付。
基于需求的生产计划需要考虑以下因素： - 销售预测和市场需求量：通过市场调研和销售预测，确定产品的市场需求量。
- 客户订单：分析和整合客户订单数量，确定所需的生产量。
- 生产能力和资源：根据生产能力和资源情况，制定合理的生产计划，确保能够满足需求。
通过基于需求的生产计划，企业可以合理安排生产，避免库存积压和缺货情况，提高客户满意度和业务效益。
3. 基于能力的生产计划基于能力的生产计划是根据企业的生产能力和资源情况来制定的计划。
该类型的生产计划主要关注生产能力的合理利用和资源的优化配置，以提高企业生产效率和降低成本。
基于能力的生产计划需要考虑以下因素： - 生产能力：根据设备、人力和时间等因素，分析企业的生产能力和生产周期。
- 产能利用率：合理安排生产，最大限度地提高设备和人力资源的利用率。
- 资源配置：优化物料和人力资源的配置，确保生产过程中不出现瓶颈和资源浪费。
通过基于能力的生产计划，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率和质量，降低成本和生产风险。
erp的概念和主生产计划
ERP的概念和主生产计划1.引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一个全面管理企业各项资源的信息系统。
它整合了企业的各个部门和业务流程，通过集成信息和数据，实现资源的高效利用和综合管理。
主生产计划（MasterProduction Schedule，MPS）是ERP系统中的一个关键组成部分，它是基于市场需求和生产能力制定的生产计划，旨在实现材料、人力和设备等资源的合理配置，以满足客户需求。
2.ERP的定义和功能 ERP是一种以信息技术为基础，将企业各个部门的信息集成到一个系统中，实现资源的统一管理和共享的管理工具。
它涵盖了财务、人力资源、供应链管理、销售和市场等各个方面，能够提供全面、准确和及时的信息支持，帮助企业管理者做出决策和规划。
它的功能包括但不限于：3.订单管理：跟踪和管理销售订单的过程，对订单进行监控和追踪，确保订单按时交付。
4.采购管理：整合供应链的各个环节，实现物料、供应商和价格的统一管理，提高采购效率。
5.生产管理：根据市场需求和生产能力，制定主生产计划，实现生产资源的优化配置和利用。
6.库存管理：监控和控制库存水平，确保合理的物料和成品库存，以减少资金占用和损耗。
7.财务管理：统一管理企业的财务数据和核算，提供财务报表和分析，实现财务决策的准确性和及时性。
8.主生产计划（MPS）的重要性与制定过程主生产计划是ERP系统中的一个重要组成部分，它是根据市场需求和生产能力，制定的生产计划。
MPS的制定过程主要包括：9.需求预测：通过市场分析和历史数据，对产品的需求进行预测和估计，确定销售计划和市场目标。
10.生产能力评估：评估企业的生产能力和资源情况，包括设备、人员和原材料等，确定生产计划的可行性。
11.产能平衡：根据需求预测和生产能力评估的结果，制定合理的生产计划，以平衡客户需求和资源利用。
12.MPS的编制：将产能平衡的结果转化为具体的生产计划，包括各个产品的产量、交付日期和优先级等。
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。
通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――张晗飞关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。
2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。
通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――魏燕斌关联部门：销售部3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。
通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――田村关联部门：采购部4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。
使用部门及人员：仓储部――杨金凤、张悦关联部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――陈超关联部门：采购部、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――张玉兰关联部门：采购部、销售部等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
ERP系统在生产计划管理上的运用
２ Ｅ ＲＰ原 理 简 介
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ） 针 对 企 业 的 三 大 资 源 ： 指 所 有 的物 品 ， Ｒ （ ｎｅ ｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｉｇ 是 ｐｓ ｎ 如材 料 、 品 和 半成 品 等 ， 是 属 于 物 质 的 东 两 都 成 凡 物 流 、 金 流 和 信 息 流 进 行 全 面 集 成 管 理 的 管 理 信 息 系 统 。概 括 可 以称 为 物 料 。Ｅ Ｐ系 统 在 物 料 编 码 方 面 没 有 强 制性 规 定 ， 要 资 Ｒ 只 地说 ，Ｒ Ｅ Ｐ是 建 立 在 信 息 技术 基 础 上 ． 用 现 代 企 业 的 先 进 管 理 合 法 的计 算 机 符 号 都 可 以 。但 最基 本 的要 求 是 ： 利 物料 编码 必须 是
料 的入 库 、 出库
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌｎ ｉｇ 是 建 立 在 信 息 技 术 基 础 Ｒ （ ｎｅ ｉ ｅｏｒｅＰａｎｎ ） ｐｓ 上 ， 用 现 代 企 业 的 先 进 管 理 思 想 ， 企 业 提 供 决 策 、 划 、 制 利 为 计 控
与经 营业 绩 评 估 的全 方 位 、 统化 的 管理 平 台 。Ｅ Ｐ体 现 了 当 今 系 Ｒ 世 界 上 先 进 的 企 业 管 理 理 论 ， 并 提 供 了企 业 信 息 化 集 成 的 最 佳 方 案 。 它 将 企 业 的物 流 、 金 流 和 信 息 流 统 一 起 来 进 行 管 理 。 资 对 企 业 所 拥 有 的 人 力 、 金 、 料 、 备 、 法 （ 产 技 术 ）信 息 和 资 材 设 方 生 、 时 间 等 各 项 资 源 进 行 综 合 平 衡 和 充 分 考 虑 ， 最 大 限 度 地 利 用 企 业 的现有 资源取得 最大 的经济效益 ， 学 、 效地 管理企业 人 、 科 有
ERP在企业生产管理中的应用
I G I T C W经验 交流Experience Exchange194DIGITCW2022.120 引言随着信息技术的发展和应用，信息系统在企业中的使用也越来越广泛。
ERP （Enterprise Resource Planning ）系统最早由美国Gartner Group 公司提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化、供应链的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统包括生产资源计划、制造、财务、存货、采购、质量管理、业务流程管理等各类企业管理所需功能。
目前，随着我国信息化不断加深，ERP 系统在国内企业使用也较为广泛，通过改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
1 ERP系统实施目的ERP 系统能从组织生产最根本的基础需求——物料需求出发[1]，根据产品完工出厂时间倒排，按照不同物料的采购、计划需求时间进行管理，从而解决物料订货与生产计划问题。
本单位2017年以前研制生产产品型号少，需求量小，以人工管理的方式能满足当时生产状况需求。
但2017年后，随着订单增多，生产任务量加大，投产节奏、投产数量、所需的物料加快加大，各类资源之间的矛盾日益显现，仅依靠原有粗放的人工管理模式难以满足新形势下的生产需求，阻碍了单位的发展。
因此，改变原有管理方式，重新梳理管理流程，以信息化的手段提高生产效率迫在眉睫。
2 ERP系统搭建思路2.1 总思路ERP 系统的实施运行是一个较为庞大且复杂的工程[2]，并依赖生产实际管理流程和大量的基础数据。
ER P 实施小组在前期讨论中发现，库房作为物料、产品、生产信息的中转站，在生产管理中起到关键作用。
因此，实施小组拟在库房实施ERP 系统。
第一步，梳理生产管理中各环节流程并进行优化；第二步，整理各个环节的基础数据，包括人员信息、物料信息、生产周期、相关表单等；第三步，在各类基础信息完备的情况下，优先上线库房管理模块。
ERP在企业生产管理中的应用张宇菲（中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所，北京 100095）摘要：当前信息化技术不断发展，信息化技术如何在实际场景中得到应用显得尤为重要。
基于ERP环境下的生产计划管理
基于ＥRP环境下的生产计划管理陈玮中航工业南方航空工业（集团）有限公司【摘要】作为离散式生产制造型企业，随着企业生产规模的不断发展，生产计划管理的重要性越来越明显，俗话说：“吃不穷，用不穷，计划不好一世穷。
”如何利用现有的资源创造最大的利益，就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。
ＥRP项目作为一种管理变革，对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案，本文就对ＥRP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。
【关键词】企业ＥRP生产计划管理实施运用分析伴随着我国社会主义市场经济得到不断发展和完善，企业必须要在优胜劣汰的市场竞争中谋求自身的发展，要求企业加强对自身的管理，从管理过程中获得一定的效益，在传统的生产计划运作模式下，制造企业的各个部门相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系，造成企业生产任务不能按期完成。
为了提高自身的竞争力，制造企业必须不断采用新的管理理念和方法来指导生产，而ＥRP已经成为了生产性企业加强自身的生产管理十分重要的手段之一。
计划职能是管理的首要职能，生产计划则是企业计划管理中的重点，有效的生产计划是进行顺利生产的前提，因此如何做好生产计划工作就成为了每一个生产管理者面前一个值得深思的课题。
下面就分析ＥRP环境下的企业生产计划管理工作。
一、生产计划管理定义生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划管理就是利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程，就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
作为生产制造系统必须环环相扣，控制好每一个环节，保证投入和产出成比率，才能有效实现均衡生产，实现准时化交付，最终实现整个企业利益最大化。
企业生产管理的ERP系统应用
企业生产管理的ERP系统应用随着时代的迅速发展以及信息化的普及，企业的生产管理也变得越来越复杂和繁琐，传统的管理模式已经逐渐无法满足企业的需求。
因此，企业生产管理的ERP系统得到广泛应用，成为了保障企业高效生产的关键。
一、企业生产管理流程中ERP系统应用的必要性企业的生产管理包括了许多环节，例如生产计划、物料管理、设备管理、工序管理、质量管理、维修保养等，这些环节的协调与管理实现了企业生产活动的正常运行。
ERP系统的应用可以帮助企业实现信息化管理，通过对生产环节的实时监控和数据分析等，可以更好地协调、管理这些工作，并且可以大幅度提高企业的生产效率和经济效益。
例如，通过ERP系统的生产计划功能，企业可以通过对销售订单、库存、生产管理等数据进行分析，实现各个环节之间的协调，避免生产计划与实际生产之间的偏差，进一步提高生产效率和产品质量。
二、企业生产管理中ERP系统应用的主要优势在企业中，对ERP系统的应用面临着许多挑战，例如运营成本高、操作和实施复杂、数据安全等问题。
但是，ERP系统的应用也是有很多优势的。
1. 整合生产资料通过ERP系统，企业可以将生产资料进行结构化整合，集中到一个管理平台上，帮助企业实现资料的集中管理和协调，提高效率。
2. 实现信息共享ERP系统可以将企业内部各部门的信息共享，使生产各个环节之间实现信息的实时传递和协调。
这样可以避免因信息分散而引起的很多不必要的问题，进一步提高生产效率和产品质量。
3. 提高生产的透明度ERP系统可以实现对生产过程的全面监控，让生产过程变得更加透明化，从而可以更全面地分析和评估企业的生产状况，及时做出调整和决策。
4. 降低运营成本通过ERP系统，企业可以实现生产流程的在线管理，进一步提高生产效率，减少了人力和物力的投入，从而降低了企业的运营成本。
三、 ERP系统如何有效地应用于企业生产管理？ERP系统在企业中的应用是一个综合性的工程，不仅需要系统的设计和实现，还要做好后续的维护和更新。
ERP系统在生产计划管理中的作用与优势
ERP系统在生产计划管理中的作用与优势在2023年的今天，企业生产计划管理已经成为了制造业的关键因素之一，节约时间和成本、增加效率、提高客户满意度是每个制造商都必须处理的重要问题。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统已经成为了生产计划管理中最有力的工具之一。
在本文中，我们将探讨ERP系统在生产计划管理中的优势和作用。
什么是ERP系统？ERP系统是一种综合性的商业管理软件系统，旨在支持企业管理所有流程，包括工作流程、库存、物流、财务、人力资源等方面的资源和活动。
在ERP系统的帮助下，企业可以在一个平台上集成所有的业务流程，从而使得企业更加高效、灵活、及时地管理所有流程。
ERP系统在生产计划管理中的作用ERP系统在生产计划管理中的作用主要体现在以下几个方面：1、高效协同ERP系统使得生产计划管理变得更加高效、自动化。
企业可以通过ERP系统管理其整个生产过程，包括产品过程、库存、财务等等。
ERP系统能够使各种资源得到最大程度的利用，自动匹配客户订单和库存，优化生产计划。
ERP系统中的生产计划管理模块可以快速分析生产计划、发现问题，并及时解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2、全面可视ERP系统的生产计划管理模块能够提供全面可视的生产计划。
这种可视性可以在生产过程中及时掌握各个工站的生产进度，及时掌握仓库存货、客户订单和生产订单的情况，从而快速调整生产计划。
3、优化资源规划ERP系统中的生产计划管理模块可以帮助企业优化资源规划。
随着企业业务的增长，库存管理变得更加复杂，需要更加精细的规划来确保库存的正确管理。
企业可以通过ERP系统的生产计划管理模块帮助企业管理库存，提高库存周转率。
4、提高效率ERP系统的生产计划管理模块可以帮助企业提高效率，减少生产成本并提高客户满意度。
通过生产计划的优化，企业可以更好地满足客户的需求，同时提高生产效率。
ERP系统可以自动分配订单，提供单个订单或整个项目的实时更新，使得制造过程更加高效。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
生产管理erp
生产管理erp生产管理ERP是一种用于管理生产流程和资源的软件系统。
它可以帮助企业有效地管理生产过程，提高生产效率和质量，减少生产成本和浪费，优化库存管理，提高客户满意度，实现可持续发展。
一、生产管理ERP的功能1. 计划管理：生产管理ERP可以帮助企业制定生产计划，包括制定生产任务清单、制定生产计划单、制定生产排程等，确保生产过程的关键节点得到控制。
2. 制造管理：生产管理ERP可以帮助企业全面管理制造过程，包括工艺设计、工艺路线规划、物料清单管理、生产任务单管理、在制品管理、成品管理等。
3. 质量管理：生产管理ERP可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括制定质量检验标准、实施质量控制、记录质量检验结果、反馈质量问题等，确保产品质量符合标准。
4. 仓库管理：生产管理ERP可以帮助企业实现对物料和成品的全面管理，包括物料入库、物料出库、物料移动、物料盘点、成品入库、成品出库、成品移动等，确保库存管理的准确性和及时性。
5. 费用管理：生产管理ERP可以帮助企业对生产过程中产生的费用进行全面管理，包括人工费用、设备费用、原材料费用、管理费用等，实现费用的透明化和控制。
二、生产管理ERP的优势1. 提高生产效率：生产管理ERP可以帮助企业实现生产过程自动化、信息化、数字化，减少人为干预，提高生产效率。
2. 优化生产计划：生产管理ERP可以帮助企业根据实际生产情况进行调整，避免生产计划的过度浪费和生产缺口，提高生产效率。
3. 减少生产成本：生产管理ERP可以帮助企业实现管理和运作效率的提高，减少生产成本。
4. 优化库存管理：生产管理ERP可以帮助企业实时掌握库存状态，避免库存积压或库存不足，优化库存管理。
5. 提高客户满意度：生产管理ERP可以帮助企业提高生产效率和质量，缩短交货期限，提高客户满意度。
三、生产管理ERP的应用生产管理ERP广泛应用于制造业、加工业、装配业等生产企业，例如汽车制造、机床制造、电子制造、铁路制造等行业。
生产管理系统-ERP计划层次
4. 第4层次——物料需求计划(MRP)
物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)根 据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产 品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部 件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行 需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
生产管理的范畴主要包括以下几点：
–(1)计划管理。长期生产战略计划；中期生产规划；短 期生产计划。
–(2)各种生产主体的管理。设备管理；工厂布置；工具 管理。
–(3)物料管理。物料管理；采购管理；外协管理。 –(4)作业管理。作业控制；作业标准。 –(5)成本管理。成本计算；成本控制；成本分析。 –(6)品质管理。品质标准；品质控制。 –(7)综合管理。其他总体性的管理。
生产管理系统-ERP计划 层次
2023年5月5日星期五
生产管理概述
企业中生产管理的主要功能是负责制造企业的 产品或服务，其最终目标就是要找出如何做好 且领先同业的管理方法，以建立企业特殊的竞 争优势。
ERP的雏形是生产管理中的物料计划，对很多 企业来说，生产管理系统都是整个ERP系统的 核心内容之一。
6.2 ERP 计划层次
ERP 的计划层次体系有5层，即经营规划(BP)、销售 与运作规划(SOP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划 (MRP)、生产作业控制(PAC，或采购作业控制)，如下表所 示。在5个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观 规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的层次；物料 需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间 作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段。 通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明 它们是反映企业经营战略目标的层次。
2006ERP讲义第3章ERP生产计划与生产过程管理
制造企业物料管理的基本问题
企业主要计划关系示意
问题 5： 采购什么 ? 采购 多少 ? 什么时候采购？ 采购自哪一供应商
物料需求计划之 外购需求计划(计划)/ MRP外购需求单(执行)
问题4：企业需要什么 原料？什么时候需要 ？需要准备多少？
生产计划大纲 主生产计划(计划)/生产订单(执行)
问题2：企业生产什 么？生产多少？什 么时候生产？ 问题1：客户需要什 么？需要多少？什 么时候需要
MRP基本原理与基本算法
七栏式MRP 计算表
逾期量
OH在库量
到目前时刻物料在库存中实有的数量。来自于库存系统。
MRP计划滚动执行。在前次MRP计划未被冲销(未 按计划完成)的已过期(如2005.No10 期)数据，在本次 MRP计划中将被移入逾期量数据项中。 要重点关注：总需求、在途量和计划订单发出的逾 期量信息的含义
(期量标准 )精确 计算 需求数量和 需求时间 按时间坐标上的产品结构 按时间坐标上的产品结构( 期量标准) 精确计算 计算需求数量和 需求数量和需求时间
独立需求项
MRP基本原理与基本算法
MRP 的基本处理逻辑示意图
相关需求项 非独立需求项
313 3-13
314 3-14
MRP分解示意
MPS
X
物料管理的基本要求 物料流动过程示意 物料管理五个基本问题 企业主要计划之间关系
3-3 3-3
4 3-4 3-
1
哈尔滨工业大学(威海)计算机科学与技术学院 初佃辉
哈尔滨工业大学(威海)计算机科学与技术学院 初佃辉
制造企业物料管理的基本问题
物料管理的基本要求 保证需求：正确、准确、及时 (数量正确与时间正确) 零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间
ERP与生产计划控制系统
ERP与生产计划控制系统当今社会，随着科技的不断发展和商业竞争的激烈化，很多企业都意识到制定高效的管理模式的重要性。
ERP和生产计划控制系统，正是其中非常重要的两个工具，这篇文章将从定位的角度来分析ERP和生产计划控制系统的相关知识。
一、什么是ERP？ERP是管理信息系统的一个集合，也就是企业资源计划系统。
它主要是一种指导和规范成本控制、库存管理、营销管理、生产管理、人力经济和财务管理的工具。
通俗来讲，ERP能够整合企业内部所有的信息和资源，包括数据、业务流程、财务、人员、设备、销售等等，方便企业高效的管理自身。
二、什么是生产计划控制系统？生产计划控制系统，英文缩写为MPS，是在ERP中占据相当重要地位的，主要是帮助企业规划业务和生产相关过程的一种系统。
通过细分和明确企业的运营过程，将帮助企业更好地组织生产空间，计划生产时间和质量，根据生产计划安排生产流程，进而实行仓库管理，编写报价单和订单，与客户搭建联系。
三、ERP与生产计划控制系统之间的关系ERP和生产计划控制系统从根本上说是密不可分的，MPS是ERP中运营的一个分支，让企业在满足客户需求和满足企业利益的前提下更好地管理自己的流程和资源。
在ERP中，通常包含信息流、物流、资金流，由于这三个方面都与生产计划控制系统紧密相连，将无形之间成为企业运作的基础。
ERP和生产计划控制系统能够使企业的管理更加高效和协调，生产计划控制系统可以推进企业生产，ERP则能够根据生产靠后的销售计划来规划价格，更好地控制成本，同时期望供应链的优化。
企业可以利用MPS来有效地利用外部和内部资源，推进生产环境，完成生产和运输，从而为客户提供高品质的产品和服务。
四、ERP和生产计划控制系统所带来的好处1、提高企业的效率和效益ERP和生产计划控制系统的优点之一是提高企业的效率和效益。
它们能够减少时间浪费和风险，提高产品合格率，与此同时，还能有效地减少废品、并提高产品质量。
2、协调企业内部的各项工作由于ERP和生产计划控制系统能够塑造合理的生产计划，从而在实际生产中运营具体计划和时间表和轻松高效的沟通，避免了流程冲突和不必要的纠纷，使企业对各项工作流程都有明确的把握，从而实现企业内部各个机构间更好的协调。
ERP中的生产计划管理
详细描述：该高科技企业通过ERP系统实现了供应链各环节的协同管理，加强了与供应商和客户的沟 通和合作，提高了供应链的响应速度和灵活性。
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目的
旨在整合企业内外部资源，提高运营 效率和管理水平，支持企业战略目标 的实现。
ERP系统的功能模块
人力资源管理模块
负责员工招聘、培训、绩效评 估、薪酬福利等人力资源管理。
销售管理模块
负责客户管理、销售订单处理、 销售预测等。
财务管理模块
负责企业的财务和会计管理， 包括总账、应收账款、应付账 款、资产管理等。
车间作业计划
作业调度
根据主生产计划和物料需求计划，对车间的作业 进行调度，确定作业的先后顺序和时间安排。
作业执行
车间作业计划指导作业的执行，确保生产过程中 的各个环节能够协调一致。
作业监控
车间作业计划对作业过程进行监控，及时发现和 解决生产过程中的问题。
04
ERP系统中的生产计划管理模块
生产计划模块的功能
降低库存成本
库存控制策略
制定合理的库存控制策略，如最低库存水平、安全库存等，以降 低库存成本。
实时库存监控
通过实时库存监控系统，及时掌握库存情况，避合作，实现信息共享和快速响应，降低 库存成本。
06
案例分析
某制造企业的生产计划管理实践
总结词：成功实施
ERP中的生产计划管理
• 引言 • ERP系统概述 • 生产计划管理流程 • ERP系统中的生产计划管理模块 • 生产计划管理的优化和改进 • 案例分析
01
引言
生产计划管理的定义
生产计划管理是指对企业生产活动的 计划、组织、指挥、协调和控制的一 系列活动，旨在确保企业生产过程的 顺利进行，实现生产目标。
erp的概念和主生产计划
ERP的概念和主生产计划一、ERP概念ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理系统，旨在提高企业整体运营效率和管理水平。
ERP系统涵盖了企业的各个业务领域，包括销售、生产、采购、财务、人力资源等，通过整合和优化企业资源，实现业务协同和信息共享。
1.1. 定义ERP是指一种集销售、制造、采购、财务、人力资源等企业运营管理模块于一体的软件系统，它运用先进的信息技术对企业各项资源进行全面的管理和优化，使企业的运营更加高效、协同和透明。
1.2. 历史沿革ERP的发展经历了多个阶段。
最初，它主要是由各个模块组成的独立系统，随着信息技术的发展和企业对管理效率的要求，这些模块逐渐被整合在一起，形成了真正的ERP系统。
近年来，随着云计算和大数据等技术的发展，ERP也在不断演进和升级，以满足企业日益复杂的管理需求。
1.3. 系统构成ERP系统通常包括以下几个主要部分：（1）销售管理模块：管理销售订单、销售预测、销售分析等。
（2）生产管理模块：管理生产计划、生产执行、生产控制等。
（3）采购管理模块：管理采购订单、供应商管理、采购分析等。
（4）财务管理模块：管理财务预算、财务核算、财务分析等。
（5）人力资源管理模块：管理员工招聘、员工培训、绩效评估等。
二、主生产计划主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是ERP系统中的重要组成部分，它主要负责制定企业的生产计划和物料需求计划。
主生产计划以销售订单和市场预测为基础，结合库存状况和生产能力，确定生产的品种、数量和时间。
2.1. 概念定义主生产计划是指在整个物料需求计划（MRP）系统中，针对独立需求项目进行计划和跟踪的一种方式。
它根据销售订单和市场预测来确定产品的生产计划，并考虑库存状况和生产能力等因素，以确保生产计划的可行性和准确性。
主生产计划是其他生产计划和物料需求计划的基准，对企业的生产和运营具有至关重要的作用。
ERP系统主要功能
ERP系统主要功能ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过对企业内外的各个业务流程进行整合和优化，实现对资源、信息和流程的全面管理和协调，以提高企业的管理效率和竞争力。
主要具有以下功能：1.采购管理：ERP系统可以对采购流程进行全面管理，包括询价、报价、采购订单的生成与审核、供应商管理等，能够帮助企业优化采购流程，提高采购效率，并确保采购的质量和价格具有竞争力。
2.销售管理：ERP系统能够对销售流程进行全面管理，包括客户管理、销售订单的生成与审核、发货、售后服务等，能够帮助企业提高销售效率，实现销售目标，并提供客户满意的售后服务。
3.库存管理：ERP系统能够对企业的库存进行实时监控和管理，包括采购入库、销售出库、库存盘点等，能够帮助企业准确掌握库存情况，避免库存积压和缺货，提高库存周转率和资金利用率。
4.生产管理：ERP系统能够对企业的生产流程进行全面管理，包括生产计划、物料需求计划、生产订单管理等，能够帮助企业实现生产计划的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
5.财务管理：ERP系统能够对企业的财务流程进行全面管理，包括财务核算、财务报表的生成与分析、成本控制等，能够帮助企业提高财务管理的准确性和效率，确保企业财务运作的合规性和稳定性。
6.人力资源管理：ERP系统能够对企业的人力资源进行全面管理，包括招聘、员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核等，能够帮助企业实现人力资源的合理配置和优化，提升员工工作满意度和企业整体竞争力。
7.客户关系管理：ERP系统能够对企业的客户信息进行全面管理，包括客户分析、营销活动管理、客户服务等，能够帮助企业建立和维护良好的客户关系，增加客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
8.供应链管理：ERP系统能够对企业的供应链进行全面管理，包括供应商管理、物流管理、订单管理等，能够帮助企业实现供应链的协同和优化，提高供应链的运作效率和灵活性，降低物流成本和库存风险。
erp生产管理系统
ERP生产管理系统简介ERP（Enterprise Resource Planning）生产管理系统是一种帮助企业实现生产计划、生产执行和生产控制的管理软件系统。
该系统将生产过程的各个环节进行集成管理，以提高生产效率、降低成本、增加利润，并且提供全面的实时数据分析和决策支持。
功能特点1. 计划管理ERP生产管理系统可以通过提供生产计划管理功能，帮助企业根据订单需求和资产情况制定合理的生产计划。
它可以考虑到各种因素，如原材料的供应状态、生产设备的利用率、人力资源的安排等，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产执行该系统可以实时跟踪和监控生产过程中的各项活动，并提供关键的数据指标，例如生产进度、工人产能、设备利用率等。
通过有效的协调和优化，ERP生产管理系统可以帮助企业提高生产效率，减少废品和返工，提高产品质量。
3. 供应链管理ERP生产管理系统可以完整地管理整个生产供应链，从原材料采购、生产计划、生产执行到产品分销与售后服务等环节。
它可以实时追踪和管理供应链中各个环节的信息流和物流，确保生产过程的高效运转和及时交付。
4. 质量管理质量管理是生产过程中的重要环节。
ERP生产管理系统可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括质量计划制定、质量控制、质量检测和质量改进等。
通过严格的质量把控，可以有效降低不良品率，提高产品质量和客户满意度。
5. 数据分析与决策支持ERP生产管理系统可以收集和整理生产过程中产生的大量数据，包括订单信息、生产计划、生产进度、设备状态等。
通过数据分析和报表生成功能，可以帮助企业管理层进行全面的数据分析和决策支持，以指导生产策略的制定和企业发展方向的确定。
实施与管理实施ERP生产管理系统需要从以下几个方面进行考虑：1. 系统选型根据企业的规模、业务需求和预算等因素，选择适合的ERP生产管理系统供应商。
需要考虑系统的功能、可定制性、易用性、稳定性等因素，以确保系统能够满足企业的实际需求。
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交
• 生产能力不足
货 的
• 生产计划不合理
原
因
第4页
产销协调 ——保证生产顺利完成的保证
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
销售部门
生管部门
⑷
产销协调过程
⑺
制造部门
⑻
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复 ⑷交货期确认/通知
⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
第5页
销售与生产运作流程
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
生产计划概述 生产计划的编制 生产计划案例讨论 生产计划的控制 ERP管理
第22页
一第个二流生节产 生产计划的编制
第23页
部门 步骤
制订 年度 生产 计划
制订 车间 班组 生产 计划
问题 反馈
及 计划 变更
计划 执行
与 工作 总结
生产计划编制流程
总经理
生产总监
生产部
各车间
各班组
制定工厂经营发展战略目标
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
第6页
综合性产销计划表
销售别：□内销 □外销
产品 上月底
2002年7月
编号 库存量 销售 生产 库存
编制日期： 年 月 日
20生产 库存 销售 生产 库存
第20页
生产部门 生产组别 设备群别
工序
品名 产量
计划产量
设备工时
人工时
计划产量
设备工时
人工时
计划产量
设备工时
人工时
设备总工时
设备稼动率
合计
总人工时
人工时差异
核 准：
日生产计划表（例）
年 月 日工数计划表
制表日期： 年 月 日
审 核：
制表人：
第21页
生产计划管理与ERP
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节
一第个一流生节产 生产计划概述
第13页
为什么要计划？
Why?
• 生产计划的目的：对生产系统（人、机、 料、法、环、时间、信息等）全部产业要 素做最优化配置，最终是做到本企业可利 用资金的最优化利用。
合理利 用资源， 减少浪
费！
第14页
不断消除浪费，进行永无休止的改进
第15页
什么是生产计划？
• 明确“在什么时间前、按照什么方式（哪 些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什 么产品”的控制性活动。
会议检讨内容
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
第8页
日常产销工作链接流程图
(A)
(B)
(C)
客户
销售部门
产销 1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制
生产部门
(a)
(b)
(c)
(A)1.订单 2.变更单
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
第9页
产供销必须相互协调， 确保产品的顺利交付！
第10页
讨论
• 我们销售部门知道每个生产部门的生产能力吗？ • 我们的销售部门知道每种产品的生产流程和生产
第18页
月生产计划表（例）
制造单位：
共
页第
页
NO. 品名 批号 客户 批量 计划量 1 2
3
4 5 …… 29 30 31
第19页
周生产计划表（例）
制造单位：
共
页第
页
No. 品 批 客 批 交 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 名 号 户 量 期 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7
全 员 参 与
的
小 批 量 、 一 个 流 生 产
品工 质程
中 做 出 良 好 的
的全 活员 动参
与 消 除 浪 费
的彻 真底 正改 原善 因交
期 延 迟
改 善 活 动
认为现在的做法是最差的 力图提高品质 坚决杜绝浪费 努力地消除交期延迟
确保利润的柔性 制造型企业构造
第3页
延
非常严重！
期
• 产销脱节
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
第7页
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门
1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本” 而计划；
基本内涵
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、 人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
第16页
生产计划的种类
类别
长期
大日程
中期 中日程
短期 小日程
管理报表 长期生产计划表 年度生产计划表 3～6个月生产计划表 月份生产计划表
生产计划管理与ERP
第1页
生产计划管理 与ERP
第2页
确保利润的制造型企业构造
最大
售价
利润
成本
最大
顾客想要的产品 能使用新技术
形象良好 提供高新产品
快
研
速
究
研
开
发
发
提
独 有
升
的
品
技
牌
术
形
象
定
专
位
业
准
的 研
确
发
的
管
营
理
销
拥
能
流
有
对
通
长
应
渠
期
需
道
的
求
的
产
的
改
品
多
革
计
样
划
化
提 升 形 象 、 促 进 销 售
定 位 准 确 的 研 发 战 略
准 确 调 查 市 场 需 求
力图提升形象 不断开拓新的技术 努力生产长效的产品 认为现在的商品最差
最小
顾客想要的产品 能以良好的品质 便宜的价格 高效率地生产
多 品 种 混 流 生 产
全 员 参 与 的 品 质 改 善
不 断 提 高 生 产 效 率
能 够 准 时 交 货
审批
审核
审批 审批
下达年度 生产任务 制订年度 生产计划 下达年度 生产计划
工厂各 阶段计划 正式成文
审核
工作总结
协助
接收 制订车间
计划 汇总平衡 形成车间 各阶段计划
周生产计划表 日生产计划表
对象
期间
期别
产品群 2～3年 季/半年
产品群 产品别
年度
月/季
产品别 季/半年
产品别 零组件别
月
产品别 零组件别
周/十日
产品别 零组件别
三日/日
月 周/月 周/日
日
备注
采 用 滚 动 计 划 方 式
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月生产计划表（例）
本月份工作
天
NO. 批号 客户别 产品名称 数量 金额 制造单位 开工 完工 预定出货日 备注
周期吗？ • 我们销售部门了解目前生产部门的生产任务完成
状态吗？ • 我们企业目前生产部门和销售部门是如何联系的
？ • 我们如何制定一个程序来消除由于产销脱节而照
成的延期交货。
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第1节 第2节 第3节 第4节 第5节
生产计划概述 生产计划的编制 生产计划案例讨论 生产计划的控制 ERP管理
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