监理机构奖惩考核办法(修改版)
监理公司的奖惩办法实施细则
监理公司的奖惩办法实施细则.doc监理公司奖惩办法实施细则一、总则1.1 目的明确制定奖惩办法实施细则的目的，旨在激励员工积极性，提高工作效率和质量。
1.2 适用范围规定本细则适用于监理公司全体员工。
1.3 奖惩原则阐述奖惩办法的基本原则，如公平、公正、透明等。
二、奖励办法2.1 奖励条件列出可以获得奖励的条件，如超额完成任务、提出创新建议等。
2.2 奖励类型详细说明奖励的类型，包括物质奖励、荣誉奖励等。
2.3 奖励程序规定奖励的申请、审批、发放流程。
2.4 奖励标准明确各类奖励的具体标准和等级。
三、惩罚办法3.1 惩罚条件列出需要接受惩罚的条件，如违反公司规定、工作失误等。
3.2 惩罚类型详细说明惩罚的类型，包括警告、罚款、降级等。
3.3 惩罚程序规定惩罚的调查、审批、执行流程。
3.4 惩罚标准明确各类惩罚的具体标准和等级。
四、奖惩的实施4.1 奖惩委员会成立奖惩委员会，负责奖惩办法的实施。
4.2 奖惩记录建立奖惩记录制度，记录奖惩情况。
4.3 奖惩公示规定奖惩结果的公示方式和周期。
4.4 奖惩申诉设立奖惩申诉机制，保障员工权益。
五、奖励细则5.1 优秀员工奖针对优秀员工的奖励细则。
5.2 创新贡献奖针对提出创新建议和实施创新项目的奖励细则。
5.3 特殊贡献奖针对在特殊情况下做出突出贡献的奖励细则。
六、惩罚细则6.1 工作失误惩罚针对工作失误的惩罚细则。
6.2 违反纪律惩罚针对违反公司纪律的惩罚细则。
6.3 严重违规惩罚针对严重违规行为的惩罚细则。
七、奖惩的监督与管理7.1 监督机制建立奖惩办法的监督机制，确保奖惩办法的公正执行。
7.2 管理责任明确各级管理人员在奖惩办法实施中的责任。
7.3 定期评估定期对奖惩办法的实施效果进行评估。
八、附则8.1 细则解释规定本细则的解释权归属。
8.2 细则修订明确细则的修订程序和要求。
8.3 生效时间明确本细则的生效时间。
九、附件9.1 奖惩申请表格提供奖惩申请所需的表格模板。
工程监理人员考核及奖惩办法
工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。
本办法自2007年4月1日起执行。
在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。
第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。
2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。
驻地办每月一次，总监办每季度一次。
3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。
、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。
二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。
3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。
4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。
5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。
6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。
7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。
（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。
（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。
（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。
（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。
监理公司奖惩管理制度
监理公司奖惩管理制度第一条为了激励员工积极工作，促进业务发展，提高工作效率，监理公司特制定奖惩管理制度，明确奖惩标准和程序。
第二条奖励对象：所有在职员工均可参与奖励评选。
第三条奖励形式：奖励方式有物质奖励和精神奖励两种形式。
第四条物质奖励：包括奖金、礼品、旅游、定制纪念品等。
第五条精神奖励：包括表彰、先进个人、先进集体等。
第六条奖励标准：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率、团队协作等因素进行评定，评选出表现优秀的员工，对其进行奖励。
第七条奖励程序：奖励评选由公司内设的评选委员会组织，经过多轮筛选，最终确定获奖名单。
第八条惩罚对象：所有在职员工均可能受到惩罚。
第九条惩罚形式：惩罚方式有口头警告、书面警告、降职、辞退等。
第十条惩罚标准：根据员工的工作违规行为、工作失误、工作态度不端等情况进行评定，对其进行惩罚。
第十一条惩罚程序：公司内设的纪律委员会进行评定，经过听证、调查、论证等程序后，最终确定惩罚措施。
第十二条公司奖惩管理制度的执行应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：奖惩应当公平公正，不偏不倚。
2. 真实客观原则：奖惩应当客观真实，不带任何主观色彩。
3. 鼓励激励原则：奖励应当激励员工工作积极性，不断提高工作效率。
4. 惩罚警示原则：惩罚应当警示员工，引以为戒，杜绝同样错误再次发生。
第十三条公司奖惩管理制度的效果评估：公司应当定期对奖惩管理制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度，确保奖惩措施的有效执行。
第十四条公司奖惩管理制度的宣传：公司应当通过多种方式向全体员工宣传奖惩管理制度，使其充分了解奖惩标准和程序。
第十五条公司奖惩管理制度的变更：公司可以根据实际情况对奖惩管理制度进行调整和变更，但需经过公司内部决策程序，并征得员工代表大会的同意。
第十六条公司奖惩管理制度的违规处理：员工若违反公司奖惩管理制度，公司有权对其进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有变更，另行制定补充规定，并报公司董事会审批。
监理奖惩考核办法
监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
监理安全生产考核、奖惩制度(改后)
00市轨道交通00期工程00段车站设备安装及装修监理00标监理安全生产考核、奖惩制度（补充部分）编制：审核：批准：00工程咨询有限责任公司00轨道交通00期工程00段设备安装及装修监理00标2013年1月19日监理安全生产考核、奖惩制度一、监理部对监理人员的安全生产考核、奖惩制度1、监理部对监理人员的安全生产考核制度监理部按照“公平、科学、简明”的原则，及时建立健全监理工作考核办法，做好监理人员的考核工作，不断改进监理工作，为甲方提供优质的监理服务。
监理部成立监理工作考核小组，负责对监理部全体监理人员监督、检查和考核工作。
组长由总监担任，副组长由副总监担任，组员由总监代表担任。
监理工作考核的主要内容1）总体考核的主要内容①按照监理部的分工和岗位职责，履行岗位职责情况；②履行监理服务合同赋予的权利、职责和义务情况；③依据合同、设计文件、标准及规程开展监理情况；④执行国家、昆明市、轨道公司及监理部等有关文件情况；⑤执行《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》及《管理制度》等文件要求的情况。
2）具体考核的内容按照“德、能、勤、绩”四个方面开展考核工作。
①德：主要考核团队精神和廉政建设两个方面；②能：主要考核专业技术水平和管理能力（即运用有关规范、规程、标准、文件开展工作的能力）两个方面；③勤：主要考核主动工作和坚守岗位（根据现场监理工作实际情况及项目管理中心、甲方代表、监理部要求的工作时间）两个方面；④绩：主要考核内业管理和现场控制两个方面。
3）监理工作的考核要求①监理工作考核以季度为考核周期，在每季的末月下旬进行考核工作，次月上旬公布考核结果。
②采用背靠背、不记名的形式由部门组织填写“德能勤绩”考核表（附表一：监理人员季度考核表），由监理部进行总结并存档。
按照年度汇总考核结果，考核的结果将做为年度评比、各种竞赛评比及监理人员聘用的依据之一。
2、监理部对监理人员的安全生产奖惩制度由监理部依据考核情况，结合日常工作表现及是否出满勤、有无脱岗等情况，综合考虑后按监理部规定进行奖金分配或扣除奖金的处罚。
监理单位奖罚办法完整
监理单位奖罚办法(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监理单位奖罚管理办法一、总则1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则；2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目；3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责；4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。
二、罚款细则由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。
有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下：1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。
总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。
抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。
2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。
特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。
（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）；3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%；4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次；5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制止施工单位违章违规行为的，每次扣监理费500元；6、监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，罚现金500元；7、对施工报验资料审查不严或不能发现明显问题的，对责任人罚款50元/次；监理抽检资料有明显问题或不足的，相关人员罚款200元/次。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部门考核奖罚制度
监理部门考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理部门的工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有监理部门及其工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正的原则。
2. 结合个人工作表现和团队协作效果进行综合评价。
三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。
2. 工作效率：完成任务的速度和质量。
3. 工作质量：监理工作的准确性、完整性和专业性。
4. 遵守规章：对公司规章制度的遵守情况。
四、奖励措施1. 优秀个人奖：每季度评选，根据考核结果，给予奖金和荣誉证书。
2. 优秀团队奖：年度评选，对团队整体表现突出的监理团队给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新性建议或改进措施，经采纳实施效果显著的个人或团队给予奖励。
五、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或工作失误给予警告处理。
2. 罚款：对于违反规章制度或工作失误造成一定损失的行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 记过：对于严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的行为，给予记过处分，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。
六、考核程序1. 定期考核：每月进行一次小考核，每季度进行一次大考核。
2. 年度总评：年终根据各次考核结果进行总评，确定年度奖励和惩罚名单。
七、考核结果的应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动的重要依据。
2. 对于连续多次考核结果优秀的员工，优先考虑晋升和加薪。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由公司管理层根据实际情况进行审议和决定。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
监理工作的奖惩办法
机密监理工作的奖惩方法XX房地产开发有限公司2009年4月15日监理工作的奖惩方法1.奖励约定1.1.甲方在合同金额以外提供不高于本监理合同总费用15%的金额作为奖金，对质量、进度、安全文明、投资控制等方面工作做出较大成绩的个人、监理部进行奖励；1.2.及时提出重大设计错漏，避免甲方重大损失的，每次给予相关监理人员每人500-1000元奖励；1.3.投资合理化建议经甲方采用，给予相关监理人员总额不超过降低成本额20%的奖励（每次每人最少不低于100元，最多不超过3000元）；1.4.质量控制中表现突出的监理人员，在月度例会上受到甲方通报表扬的，每次每人给予500元奖励；1.5.参与甲方新技术、新部品研究及质量问题攻关，提出有效成果，每次给予相关监理人员1000-2000元奖励；1.6.以上各项奖励总额不超过本监理合同总价的10％；1.7.项目施工阶段各里程碑节点（包括基础完工、主体完工、竣工备案、销售开盘、商品房交付五种节点）全部按计划时间实现，给予本监理合同总价5%的奖励。
2.违约金扣款约定2.1.由于乙方工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的15%，并且乙方须赔偿由此给甲方造成的损失；2.2.保修期投诉率超过1.2条/户时，扣总监理费的2%-5%；2.3.工程实体不能一次通过质量验收，扣监理费1000元；2.4.工程施工进度严重拖延，月施工进度未能完成月计划的70%，监理公司未能提前预警并制定相应工期保证的调整措施，扣总监当月500元；2.5.施工现场发现不合格的施工材料或未经检验合格的施工材料用于施工，每发现一次，扣监理费500元；2.6.监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的事务，每发现一人次，扣监理费500元；2.7.监理工程师不得迟到早退，每发现一人次，扣监理费100元；关键工序、特殊工序、及甲方要求旁站监理的工序，监理部必须派监理人员旁站，每发现一人次不随施工旁站，扣监理费500元；不论任何时间，如果施工进行中，监理部必须有监理人员在现场进行监理工作，否则每发现一次扣监理费1000元；2.8.对监理人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到《工序控制一览表》中的要求，扣监理费500元；2.9.除不可抗力因素外，工程施工过程中若出现国家规定的任何一般质量事故或安全事故则每次扣监理费2％；若出现国家规定的任何严重质量事故或安全事故则每次扣监理费3％；2.10.对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在下次检查中重复出现时，扣责任监理费500元；2.11.因非甲方原因造成工期延期或阶段性工期延误，若乙方工作失职或不当，每延误一天扣监理费500元，最高扣除当月应付监理费用的20%，视工期挽回程度，在下月支付时部分或全额返还；若造成关键节点工期（以总包施工合同界定为准）延误，扣除费用不予返还，且甲方有权随时无条件终止合同，扣除未支付的全部监理费，并保留按法律和合同规定进行索赔的权利；2.12.现场安全、文明施工存在问题不能得到及时整改，扣除乙方当月监理费用的10%，视整改情况在下月返还；连续三个月或以上监理公司因此被扣除监理费用的，自第三个月起，扣除的监理费用不予返还，且甲方有权随时无条件终止合同，扣除未支付的全部监理费，并保留按法律和合同规定进行索赔的权利；2.13.乙方监理部必须对现场签证、承建商提出的设计变更、公司发出的设计变更、设计院出具的设计变更、甲方为加快进度和现场文明而签发的指令等的实施的真实性和准确性负责，一旦发现监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对乙方处以超出部分费用两倍的违约金；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。
奖罚制度监理奖惩考核办法
（奖罚制度）监理奖惩考核办法监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限和监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率于80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次之上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及之上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生壹般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及之上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生壹般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及之上的扣工程质量目标考核金的100%。
监理公司管理规定及考核细则(完整版)
监理公司考核奖惩管理办法文件编号：审核人：批准人：版序号：分发号：前言为了满足公司项目建设需要，依据规范化、标准化、制度化的管理原则对参与项目建设的监理公司进行监督检查编制本规定。
该版本为试行版本，后续将结合实际情况对本规定进行修订、完善。
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3职责 (4)4考评办法 (4)5评价和兑现 (5)6处罚 (6)7考核部门 (6)8附表 (6)监理公司考核奖惩管理办法（试行）1目的为保证工程建设的有序进行，强化和规范项目建设期间对监理公司的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、施工管理受控，特制定本考核奖惩管理办法。
2适用范围现场所有监理公司。
3职责3.1工程部3.1.1负责《监理公司考核奖惩管理办法》的编制、修改及解释。
3.1.2负责组织对监理公司的施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果情况进行考核。
3.1.3负责对监理公司质量体系运行及质量管理制度的执行情况进行考核。
3.2安全环保部负责对监理公司的HSE管理体系运行、安全管理制度执行情况进行考核。
3.3项目部负责对监理公司在项目质量、HSE、进度、投资、施工组织、合同履约等情况进行考核。
3.4审计部负责对《监理公司考核奖惩管理办法》执行进行监督。
4考评办法4.1考核对象为合同对应的监理公司。
4.2对项目监理公司评价分“施工质量控制、HSE管理、组织计划管理、监理资料及成果”四个类别，然后按权重进行总评分(施工质量控制40%、HSE 管理30%、组织计划管理20%、监理资料及成果10%)，总评分100分，具体见《监理公司考核细则》(附表1)。
每个类别的扣分基数为100 分，然后乘以对应的权重，得到该类别的最后得分。
4.3对监理公司的评分按《监理公司考核细则》执行。
4.4每月25日前，考核部门完成对监理公司的考核，并把考核结果提交工程部。
4.5对监理公司的“HSE管理”考核由项目部及安全环保部负责，“施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果”考核由项目部及工程部负责。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则____年监理、施工考核与奖励细则第一章总则第一条本细则是为了规范和完善监理、施工工作，并激励优秀人才，提高工程质量和效率而制定。
第二条本细则适用于所有相关的监理、施工单位和人员。
第三条监理、施工考核与奖励分为年度考核和项目考核两类。
年度考核为全年综合评价，项目考核为单个项目的评价。
第二章年度考核第四条年度考核的主要目的是评价监理、施工单位和人员一年来的工作表现和能力发展情况。
第五条年度考核的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：评估单位在整个年度内完成的项目的工程质量，包括该单位参与的所有项目的工程质量绩效。
（二）工程效率：评估单位在年度内完成项目的效率和进度情况，包括工期管理、资源利用和工程进度等。
（三）合同履约：评估单位在合同规定的范围内完成工作的情况，包括合同的执行情况、履约能力和工程结算情况等。
（四）安全生产：评估单位在年度内按照相关法律法规和安全管理制度进行施工，包括事故频发率、事故处理情况和安全管理措施等。
第六条年度考核的评分标准为满分100分，根据考核内容分别评分，并按照权重计算出综合得分。
第七条年度考核结果将根据得分进行分类评价，评级分为优秀、良好、合格和不合格。
其中，得分在90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为合格，70分以下为不合格。
第八条年度考核结果将作为单位绩效评价和人员晋升的重要依据，并将对绩效优秀者进行奖励。
第三章项目考核第九条项目考核的主要目的是评价单个项目的监理、施工单位和人员的工作表现和能力发展情况。
第十条项目考核的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：评估单位在该项目中的工程质量，包括技术方案、施工工艺和施工质量等。
（二）工程效率：评估单位在该项目中的工期进度和资源利用情况，包括施工进度计划、人员安排和材料管理等。
（三）合同履约：评估单位在该项目中的合同执行情况，包括合同约定的工作范围、履约能力和合同结算情况等。
监理项目部工作奖惩制度
监理项目部工作奖罚制度为配合执行本工程监理机构制定的各项规章制度，特制定本规定。
一、成立考核小组。
由总监任组长，副总监任副组长。
二、工作质量奖惩办法1、表彰、奖励1）现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受到业主大会表扬，监理站对受表扬人员奖励500元，通报表彰的，奖励1000元。
2）参照有关规定，每季度评选驻地先进监理人员1～2名，分别给予奖励。
2、批评、处罚1）监理项目部每月对各个岗位做不定期抽查。
凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在监理项目部范围内通报批评；第三次扣发当月奖金200元，留用察看三个月；第四次清退，并自行承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理。
2）在抽检试验中，监理项目部试验室抽检合格后，建设单位或质监站抽检合格率若在90％以下的，对监理站试验室罚款500元；建设单位或质监站抽检合格率若在80％以下的，对监理项目部试验室罚款1000元。
3）凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给监理项目部造成信誉损失的，对当事人扣除当月奖金，留用察看三个月。
4）凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度有关规定处理。
3、监理人员工作质量日常考核具体实施办法。
三、出勤考核办法1、派驻工地的现场监理人员，应每天24小时常驻工地，考勤由总监办负责，月底总监办将监理项目部和各组、试验室考勤表汇总报总监审核。
3、驻现场监理人员有事离开工地，二天以内向组长（试验室主任）请假，二天以上应向总监理工程师请假，监理组组长（试验室主任）、副组长离开工地向总监理工程师请假，交接完工作后方可离开，并将请假条报送总监办。
无故离开工地，且不请假者作旷工处理，其造成的建设单位罚款由本人承担，情节严重者按离岗处理。
4、违反考勤纪律按以下规定扣除工资：（1）缺勤按天数扣除缺勤的全部奖金、工地津贴。
（2）旷工除按缺勤处理外，另按天数一天扣罚100元。
（3）当缺勤影响监理工作，且受到建设单位的处罚，其处罚费用由个人承担。
奖罚制度监理奖惩考核办法
〔奖罚制度〕监理赏罚查核方法监理赏罚查核方法、为实现优良、高效的工程目标，表达赏罚同等原那么，工程管理、监理、施工三方工程主体推行各目标查核〔工程管理、施工查核另详〕。
、我公司成立工程查核小组，由查核小组负责本方法的查核工作。
小构成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理构成，此中常务副总经理任组长。
、各目标查核经过每个月工地检查评选及质量标化鉴定等级作为查核依照。
、各工程总监理费的20%作为监理查核金，所监理工程保质如期达成的另奖总监理费的20%，工程实行过程有特别奉献的再奖总监理费的20%之内〔比率视奉献程度〕。
、监理查核金总权重，监理人员目标权重，工程质量目标权重，工程进度目标权重，工程安全治安目标权重，工程文明标化目标权重，工程配合目标权重。
、监理人员目标查核〔1〕监理人员总目标为监理合同〔包含监理询标纪要〕及经业主鉴定的工程开工前上报实质到位人员表规定的监理人员数目及质量。
〔2〕总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限和监理人员总目标不符的，扣监理人员目标查核金的50%。
〔3〕总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每日进行查核，总监每周许多于 2天，总监代表许多于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率于80%以下的扣监理人员目标查核金的30%。
〔4〕总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调换累计 2人次之上的扣监理人员目标查核金的20%。
〔1〕工程总质量目标为合同质量目标。
〔2〕总工期内发生重要质量事故1次及之上的，扣工程质量目标查核金的100%。
〔3〕总工期内发生壹般质量事故1次，扣工程质量目标查核金的30%，累计2次及之上的扣工程质量目标查核金的100%。
〔4〕总工期内发生壹般质量过失1次，扣工程质量目标查核金的20%，累计2次扣工程质量目标查核金的50%，累计3次及之上的扣工程质量目标查核金的100%。
〔5〕总工期完不行工程总质量目标的，扣工程质量目标查核金的100%。
监理部门考核奖罚制度范本
监理部门考核奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强监理部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本考核奖罚制度。
第二条本考核奖罚制度本着公平、公正、公开的原则，对监理部门的工作进行全面考核，奖惩分明，以激发员工的工作积极性和创造力。
第三条本考核奖罚制度适用于监理部门全体工作人员。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：（一）工作质量：主要包括项目监理文件的编制、审查、修改和完善，以及对施工现场的监督和检查。
（二）工作进度：主要包括项目监理计划的制定和执行，以及对项目进度的控制和调整。
（三）团队协作：主要包括与公司其他部门和施工单位的沟通、协调和合作。
（四）业务能力提升：主要包括参加业务培训和学习，提高专业知识和技能。
（五）考勤和纪律：主要包括按时到岗、遵守公司规章制度、工作纪律等。
第五条考核方式分为定性和定量两种，定性考核主要包括对工作质量、工作进度、团队协作等方面的评价，定量考核主要包括对业务能力提升、考勤和纪律等方面的量化指标。
第三章奖励第六条奖励方式分为以下几种：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工进行口头或书面表扬。
（二）奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会和待遇。
第七条奖励条件：（一）工作质量优秀，受到甲方或公司表扬的。
（二）工作进度及时，确保项目按计划顺利进行。
（三）团队协作良好，与其他部门和施工单位保持良好沟通和合作。
（四）业务能力提升明显，参加业务培训和学习，取得相关证书或成果。
（五）遵守公司规章制度，工作纪律良好，无迟到、早退、旷工等现象。
第四章处罚第八条处罚方式分为以下几种：（一）口头警告：对违反公司规章制度或工作纪律的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对违反公司规章制度或工作纪律较为严重的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工的违规行为，给予一定的罚款处罚。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规章制度或工作纪律，给公司造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
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项目监理部奖惩考核办法一、总则1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制，规范现场项目监理部的行为，特制定本办法。
2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
由公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组。
定期考核每半年考核一次，不定期考核由总工办和生产技术部组织实施，年度综合评分为全年考核的平均分。
3、本办法考核依据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》以及上级主管部门的相关法规、规定；公司制定的《项目部管理规定》、《项目目标责任制管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》等公司规章制度。
4、公司从单位工程监理费收入中提取10%或目标责任制费用中扣留20%。
其中：50%作为项目监理部的考核金， 50%处罚金5、项目监理部考核总权重1.0，其中：现场考核权重0.4，业主评价权重0.2，监理费收入占0.4。
（附表一）二、考核办法说明6、现场考核现场考核为百分制，共分两部分内容，一部分为项目部负责人或总监（总代）考核占40%，另一部分为现场项目监理部考核占60%。
7、业主评价业主评价主要：通过对业主进行座谈回访的形式，由公司经营部和工程部每半年向建设单位进行回访，根据建设单位的反馈意见，进行考核。
8、监理费收入根据监理费收取率进行考核。
公式为：监理费收取率=累计实收额÷累计应收额×1009、市场考核（1）市场考核包含主管部门的检查情况以及相关方面的投诉。
（2）、公司生产技术部定期对项目部负责人和总监的主体考核扣分情况予以公示，每出现一次考核项目负责人和总监考核得分为0分，除进行罚款处罚外，另对当期现场考核一票否决。
（3）、项目监理部目标责任制考核扣分要点如下：（一）、未按《建设工程监理规范》、《项目部管理规定》对工程项目进行监理工作的；（二）、未按《委托监理合同》、《项目目标责任制管理办法》开展项目监理工作的；（三）、未履行监理职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。
（4）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣10分，。
（一）、发生质量、安全事故后，不配合调查，弄虚作假或隐瞒不报的；（二）、未根据规定设立项目监理机构或配备监理人员不符合要求的；（三）、开工前施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准而允许施工的；（四）、给施工单位指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包商的；（五）、项目监理部无相应考核管理制度，缺乏监督管理措施，对监理机构周检、月检、季检不到位，无定期巡视记录资料的。
（5）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣5分：（一）、经查实现场项目总监与中标项目总监不符且未按规定履行变更手续的；（二）、项目监理部未经公司批准，总监、总监代表或各专业监理工程师同意授权，由他人代替签发现场资料的；（三）、未履行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的，或发现未督促施工单位及时整改的，或施工企业不整改未下停工令未及时报告的，或被主管部门停工的；（四）、遇到重大突发事件和恶劣天气，项目部负责人或总监擅离职守、通讯不畅，或未及时采取有效措施的；（五）、对违法分包、转包、挂靠、非法用工现象未及时发现、制止、报告的；（六）、所配备规范、标准、检测设备、办公设施不能满足工程监理工作需要的。
（6）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣3分：（一）、对施工单位招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、劳务分包队伍，未严格审查把关的；（二）、项目监理部人员配备人数不满足规定要求，人员机构不合理，土建、水、暖、电、造价、安全未配备符合相应执业资格要求的专业监理人员；（7）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣2分。
（一）、项目监理资料签证、签章、签字混乱，不具备从业能力或执业资格的人员超越资格或权限在相关资料上签字的；（二）、档案管理混乱，资料不齐全、不完整、不分类，归档不统一的；（三）、监理规划、监理实施细则编制、审核、审批不符合《监理规范》和工程建设强制性标准要求的；（四）、项目监理部配备和调整的人员未报公司审查备案的；(五)现场未留置监理人员岗位证复印件（应加盖单位公章）的，（六）、项目监理部组织制度和岗位分工不明确、职责不健全、不完善的；（七）、项目监理部人员上班不戴安全帽，未佩戴统一配发的胸卡的；（八）、项目监理部办公室环境卫生不整洁、上墙资料、图表不规范，不符合安全文明施工要求的；（8）、项目监理部负责人或总监（总监代表）有下列行为之一的，在考核时每次扣10分：（一）、经查实未按要求到岗到位或现场资料由他人代替签发的；（二）、因未履行职责，工程存在质量、安全隐患，被质量、安全监督部门通报批评、停工整改的；（三）、对施工组织设计、各类质量专项施工技术方案或安全专项方案未进行审查的或未进行审查签字认可的；（四）、对现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证上岗等问题检查不到位或不制止的；（五）、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量或虚报工程造价，损害业主利益的。
（9）、项目监理部负责人、总监或总监代表有下列行为之一的，在考核时每次扣5分：（一）、开工前，未对施工现场周边环境进行安全评估，或评估与现场实际不符的；（二）、未落实监理安全生产责任制有关规定，安全记录弄虚作假的；（三）、对不合格建材等把关不严，应用到工程上的；（四）、未采取旁证、巡视、平行检验等检查方式监理的；（10）、项目监理部总监或总监代表有下列行为之一的，在考核时每次扣3分。
（一）、现场监理人员执业不规范，监理日志记录不详实，工程资料不齐全，归档混乱的；（二）、未按规定使用监理行业统一表格的；（三）、未履行监理职责，施工现场的围挡墙、临建设施、场地硬化等未按文明施工工地要求组织实施的；（四）、未向公司请假同意，不参加公司召开有关会议的；（11）、项目监理部应报公司的工程资料：监理月报、公司规定上报的书面材料、施工许可证、分部工程验收报告、竣工验收报告和备案表、监理业务手册；公司工程部负责收集、统计其它资料，对未及时上报的每项罚款200元，每缺一项罚款500元。
上报时限：（一）、监理月报应于每月5日前上报公司工程部，（二）、公司规定上报的书面材料，公司通知规定时间内；（三）施工许可证、主体竣工验收备案、竣工验收备案根据工程进展及时上报，施工许可证于监理进驻施工现场或施工许可证核发之日起30日内，验收备案资料于质量监督站备案之日起10日内。
复印件应加盖建设单位印章。
（四）监理业务手册在竣工验收备案之日起10日内办理。
12、在公司职能部门的各类检查中，对提出的各种有关质量、安全、监理资料等问题，监理部不采取有力措施进行整改，整改不及时、不到位者，公司视情节罚款200～500元。
13、工程竣工档案移交时限应为竣工验收备案后60日内，未按期移交的考核金暂停发放。
（监理工程档案实施过程中由各项目监理部负责保管。
）14、合理化建议监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、为业主节约投资、工期提前、获得建设单位奖励的，奖励额度的50%予以嘉奖。
15、工程创优奖励1）凡获得省、市级安全文明工地工程及标准化工地的项目监理部，奖励5000元；2）凡获得省级优质工程的项目监理部，奖励10000元；3）凡获得国家级优质工程的项目监理部，奖励20000元。
三、考核情况通报15、各项目监理部总监（总监代表）必须服从公司安排，参加公司考核工作。
凡未经考核组组长、副组长批准，无故不参加的，每缺勤一次罚款200元。
16、每半年考核情况公开，如确因公司原因致使现场项目部被上级主管部门扣分通报，并在公司考核中被处罚的，被考核人可以向工程部或总工申诉。
17、每半年考核一次，做好总结，采用检查通告的形式下发至各项目监理部，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出的总监给予表彰和奖励。
18、公司考核组考核检查后将下达考核检查记录，对存在的问题较多、开展监理工作不利的项目监理部或总监,(总监代表)给予通报批评和给予500-1000元罚款；对情节严重的，公司进行约谈问责、下达整改通知限期完成整改，对整改达不到要求的，公司将终止项目目标责任书，收回项目管理权。
19、本项目监理部奖惩考核办法，按单位工程项目竣工验收备案完成进行结算兑现。
20、项目监理部考核评分均参照本办法附表执行。
20、本奖惩考核办法自二零一二年一月一日起施行。
贵州国龙项目管理咨询有限公司二0一一年十一月五日附件一：贵州国龙项目管理咨询有限责任公司监理项目部考核汇总表工程名称：填表：审核：批准：说明：1、考核汇总表中第4项，全年两次考核平均得分在90分以上（含90分）为A级，85～90分（含80分）为B级，85—75分（含70分）为C级，75分—60以下为D级，60分以下为E级。
A级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核一次性奖金500元；B级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核金的100%；C级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核金的80%。
D级项目可核发除第5、6、7、项外的监理考核金50%。
C级项目应扣发除第5、6、7、项外的监理考核金的全部。
项目部指标为得分在90分以上（含90分）为A级，90～85分（含85分）为B级，85分—75分（含75分）为C级，75-60为D级，60分以下为E级。
A级项目发一次奖金500元，B级项目无扣款，C级项目扣除处罚基金的20%，D级项目扣除处罚基金5 0%，E级项目扣除全部处罚基金。
2、考核汇总表中第5、6项为直接罚款条款.3、考核汇总表中第7项为当期竣工工程核发监理考核金的必备条件。
4、附表二：总监（代）考核表被考核人：考核人：考核日期：附表三：被考核人：考核人：考核日期：附件一：贵州国龙项目管理咨询有限公司工程项目检查整改通知单编号：项目监理部：经检查，你部在工作中存在下列问题：以上问题请于日内整改完成，并将整改报告报我部复验。
责任人：日期：检查人：日期：/。