绩效考核汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
尊敬的各位部门经理和人力资源团队成员：
根据公司的绩效管理政策和流程，我们将于本月底进行员工绩效考核。
为了更好地跟踪和记录员工的绩效表现，我们需要每个部门提供员工绩效考核记录的通知汇总表。
请各位部门经理和人力资源团队成员按照以下要求填写并提交相关信息：
1. 员工基本信息：
- 姓名：填写员工的全名。
- 部门：填写员工所在的部门名称。
- 职位：填写员工的职位名称。
- 入职日期：填写员工的入职日期。
2. 考核周期：
- 考核开始日期：填写本次绩效考核的起始日期。
- 考核结束日期：填写本次绩效考核的结束日期。
3. 考核内容：
- 目标设定：填写员工在本次考核周期内所设定的目标和任务。
- 绩效评估：根据公司的评估标准，填写员工在各项工作指标上的表现评估。
4. 绩效总结：
- 绩效评级：根据员工在本次考核周期内的绩效表现，填写相应的绩效评级。
- 绩效奖励：根据公司的奖励政策，填写员工在本次考核中获得的奖励或激励措施。
请各位部门经理和人力资源团队成员务必按照以上要求填写员工绩效考核记录的通知汇总表，并在本月底前提交给人力资源部。
我们将根据这些记录进行绩效评估和奖励的发放。
感谢各位的合作与支持！
人力资源部。
小尖中心小学教职工年度绩效考核结果汇总表
###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：###响水县中小学教职工年度绩效考核结果汇总表填报单位（盖章）：考核年度：公示时间：2014.2上报审核时间：考核领导小组成员（签字）：填表人（签字）：。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
各部门绩效考核表格汇总
姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%成本义识10%高级职员查核表（考查对象：主管/( 副 ) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上司管理人员）岗位名称：总得分 :项目及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标15灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信任，工作意向低落7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力争精进15另有策划能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知策划改良7-10缺少策划能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范10道德诚实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10具备成本义识，并能节俭8-9另有成本义识，尚能节俭7缺少成本义识，梢有浪费5-6无成本义识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
尊敬的各位员工，
根据公司绩效考核制度，我们对各位员工的绩效进行了评估，并根据评估结果决定了相应的奖励措施。
现将奖励通知汇总如下：
部门：销售部
1. 张三：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李四：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：市场部
1. 王五：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 赵六：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：研发部
1. 刘七：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 陈八：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：财务部
1. 张九：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李十：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
请以上员工于本周五下班前到人力资源部领取相应的奖励。
同时，对于其他员
工，我们也对你们的辛勤工作表示感谢，希望你们能继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
再次恭喜以上获奖员工，祝愿你们在今后的工作中继续取得优异的成绩！
人力资源部。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
季度考核汇总表
财务中心签名：
会审结论
备注：
发展中心签 名： 总裁审批：
签名
求
发展中心确认分数
分
人事行政中心确认分 数
分
财务中心确认分数
分
6
董事会、总裁、中心会议决 议执行100%符合决议要求
5%
执行系统
7
董事会、总裁、中心督办事 项执行100%符合督办要求
5%
8
服务（内外有效投诉为零） 4%
9
季度应收帐款达成率100% 4%
10
公共关系维护成功率100% 4%
考核 三中心会审分数汇总 权重 执行系统分数汇总
公司季度绩效考核汇总表
序号 系统
考核指标
权重 自评权重
对口中心确认权重
1 发展系统
2
人事行政 系统
按集团《绩效管理规定》受 托方公司季度经营业绩能力 指标考核权重
70%
3 财务系统
每季度第一个月8号前提交
4
上季度的总结及本季度的经 4%
营计划报告
集团政策、制度的执行100%
5
符合集团政策、制度规定要 4%
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评定周期，__________至__________。
评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。
评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。
评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。
评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。
备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。
评定人，__________ 日期，__________。
以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核评分表-汇总表
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力,每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底.
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保底。
20
2
业务
素质
监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。
考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生,而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分,下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分,落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底.
协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。
及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分,下不保底.