2015QHSE目标责任书

油田生产事业部

2015年QHSE目标责任书

单位:

责任人:

安全要求与说明

为实现事业部年度QHSE管理目标，遏制人员重伤、死亡事故、环境污染及重大财产损失等事故的发生，促进事业部的QHSE管理水平不断提高，根据公司《关于印发2015年QHSE管理考核办法》文件要求制定责任书：

一、QHSE责任书是事业部贯彻落实安全生产责任制的一种形式。事业部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，加强安全生产管理和监督，保障安全生产，具有法律效应。

二、QHSE责任书集中体现“一级向一级负责”的原则，充分利用经济、行政杠杆来调动每一位员工特别是各单位第一责任人抓好安全工作的积极性，最大限度地减少事故和消除隐患，以确保实现事业部制定的健康安全环保管理目标和控制指标，提升事业部的竞争能力。因此在签订具体指标时各单位应根据自己的实际情况同时制定出具体并具有可操作性的安全管理保证措施。

三、QHSE责任书填写一式两份，事业部总经理同各单位第一责任人签字后，作业安全环保部存档一份，各单位存档一份。

四、QHSE责任书签订后，各单位要将签订的内容和指标向本单位员工进行传达，并采取相应措施将安全责任逐级传递到每个岗位、每位员工。作业安全环保部在安全检查中要跟踪落实QHSE责任书的执行情况。

五、本责任书有效期： 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日。

2015 年平台作业公司签订的QHSE工作控制指标一、管理目标

1.不发生人员死亡责任事故；

2.不发生永久性失能人身伤害责任事故；

3.OSHA可记录事故率低于0.42；

4.不发生直接经济损失300万元以上的事

故；

5.不发生小事故以上的污染责任事故；

6.不发生一般事故以上的质量责任事故；

7.不发生火灾责任事故；8.全员体检覆盖率达到96％以上，海上一线

员工持证上岗率达100％；

9.完善全员安全培训档案，特种作业人员上

岗持证率100%；

10.通过安全安全生产标准化达标。

11.执行和完善QHSE管理体系并有效执行，坚

持持续改进。

二、控制指标

说明：

1、无论何种事故、什么原因、事故大小、责任在何方，没有按事业部《事故、事件管理程序》上报的单

位，该单位年度安全生产绩效考核视为不达标单位；年度安全生产绩效考核不达标单位，失去公司和事业部安全先进单位评选资格。

2、为激励事业部员工，特别是各基层单位领导扎扎实实长期抓好安全工作，事业部作业安全环保部将逐月对各单位QHSE管理绩效进行考核，并将考核将纳入事业部经济责任制考核中。

三、QHSE保证措施：

1、本岗位对电气师责任；

2、协助电气师对平台的电气设备进行维护保养；

3、负责平台的各路照明灯、信号灯及各种辅助设备的管理及维修；

4、负责对自用仪表、工具的维护和保管；

5、完成电气师所安排的工作；

6、负责电气设备及责任区的整洁卫生工作；

7、充分明确本人在各种应急状态中的职责；

8、完成上级领导安排的其他工作；

9、保证根据操作规程、设备PMS有关规定进行设备保养、检查及时

修，确保设备良好的运行状态；

10、严格执行公司的“三项管理工具”所规定的相关安全制度，对于

设备存在的安全隐患及时提出，及时整改，及时关闭；

11、加强平台各部门间的沟通和协作，及时解决作业过程中遇到的问

题；

签字:

责任人

日期：年月日日期：年月日