房地产公司行政管理制度

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房地产行政管理制度

房地产行政管理制度

房地产行政管理制度房地产行政管理制度一、前言房地产是国民经济发展的主要支柱之一,是解决居民住房需求和保障繁荣发展的基础产业。

然而,随着市场经济的不断深化和规范化,房地产市场也存在一些问题,如乱象频发、房价波动大等。

这些问题的背后,往往和一些不完善的行政管理制度有关。

因此,建立健全的房地产行政管理制度就变得尤为重要。

二、目的房地产行政管理制度的主要目的就是保证市场的公平竞争、维护消费者的利益、规范企业的行为,促进房地产行业的健康发展。

本文就从房地产行政管理制度的角度出发,提出了几点建议。

三、改善政府部门工作机制政府作为管理者,负有维护市场正常秩序、保护消费者权益的责任。

因此,政府部门应该建立起高效的工作机制,为企业和消费者提供良好的服务。

具体而言,政府部门应该:1. 确立常态化的监管机制。

政府应该加强对房地产市场的监管,不断提高监管水平。

政府部门可以通过建立登记制度、实施比例差别收取土地增值税等措施,对房地产市场进行严格执法。

2. 利用信息化手段提高监管效率。

政府可以通过建立信息化的房地产数据平台,指导房地产企业加强自我监管、提高自律意识。

通过信息化手段可以及时了解市场情况,做出相应的调控政策。

3. 提高政府部门服务质量。

政府部门应该注重消费者利益,尊重消费者权益和需求,建立高效的投诉机制和处理机制,提供优质的服务。

四、规范企业行为除了政府部门外,企业行为也是影响房地产市场的重要因素之一。

因此,必须加强企业自律,规范企业行为,具体做法如下:1. 加强企业信用体系建设。

房地产企业应该积极参与企业信用体系建设工作,通过建立自律机制,公示守法、诚信的企业,从而树立企业形象。

2. 维护消费者利益。

房地产企业应该注重消费者利益,提高服务质量,建立公正、透明、高效的投诉处理机制,为消费者提供优质的服务。

3. 加强企业管理。

房地产企业应该严格管理自己的商业行为,加强资本管理、风险控制、信息披露等方面的管理,保证企业健康发展。

房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产工程部行政管理制度

房地产工程部行政管理制度

房地产工程部行政管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程部的行政管理工作,提高工作效率,提升工作质量,制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部全体员工,在工作中应严格遵守。

第三条房地产工程部行政管理工作应遵循“公平、公正、高效、便捷”的原则。

第四条房地产工程部行政管理制度的执行机构为部领导班子,监督机构为工会监督委员会。

第五条房地产工程部工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度,恪守职业道德,勤奋工作,服务好客户。

第六条房地产工程部行政管理制度的修订由部主管领导提出并经过部领导班子审议通过,方可实施。

第七条房地产工程部所有员工应当接受公司的岗前培训,了解并遵守本制度,做到守法、文明、规范。

第八条房地产工程部应当设立专门的行政管理人员,负责本制度的具体实施和管理工作。

第二章工作责任第九条房地产工程部行政管理人员应当严格遵守公司的相关制度和规定,认真履行职责,保障公司的正常运转。

第十条房地产工程部各部门负责人应当合理分配工作任务,监督工作进度,确保工作按时完成。

第十一条房地产工程部员工应当认真履行岗位职责,积极配合上级领导完成各项工作任务。

第十二条房地产工程部员工应当维护公司形象,自觉遵守公司的规章制度,不得违法违纪。

第十三条房地产工程部应当及时处理工作中遇到的问题,确保公司的正常运转。

第十四条房地产工程部应建立健全各项工作评估机制,激励员工积极工作,完善工作绩效。

第三章工作流程第十五条房地产工程部行政管理工作按照“科学、合理、高效、便捷”的原则进行,确保工作的顺畅进行。

第十六条房地产工程部行政管理工作应当依据公司的章程和规章制度进行,确保工作符合公司的政策方针。

第十七条房地产工程部行政管理工作应当及时处理公司内部的各种事务,确保公司的正常运转。

第十八条房地产工程部应当建立完善的文档管理体系,确保公司的各项资料得以妥善保管。

第十九条房地产工程部应当建立完善的会议制度,确保公司各项工作任务得到合理安排和分配。

绿城房地产集团有限公司管理制度

绿城房地产集团有限公司管理制度

绿城房地产集团有限公司管理制度作为一个在房地产行业中占据重要地位的企业,绿城房地产集团有限公司一直以来都非常重视公司的管理制度建设。

本文将围绕绿城房地产集团有限公司的管理制度进行全面论述。

首先,我们将介绍公司的组织结构和管理层级,然后详细阐述公司的各项管理制度,最后总结对绿城房地产集团有限公司管理制度的评价。

一、组织结构和管理层级绿城房地产集团有限公司的组织结构采用了分工明确、层级分明的管理模式。

公司设立了总裁办公室、各事业部和各职能部门,形成了高效的决策与执行机制。

总裁办公室是公司最高的管理层级,负责全面掌控公司的发展战略和决策,同时指导各个部门的工作。

各事业部负责具体项目的研发、销售和运营,各职能部门负责提供相关支持和服务。

通过这种组织结构,公司实现了全员参与、分工协作的管理方式,提高了工作效率和决策效力。

二、1. 招聘与考核制度绿城房地产集团有限公司在招聘与考核方面建立了一套完善的制度。

公司通过招聘公平、公正的方式选拔合适的人才,并在入职后进行全面的培训和指导。

公司注重员工的绩效评估,通过考核体系激励员工积极工作,同时对绩效不佳的员工采取相应的措施,以确保公司整体的工作质量和效率。

2. 决策与执行制度绿城房地产集团有限公司实行科学、民主的决策制度。

公司重视团队协作和意见征集,有关重大事项的决策需要经过多个层级的讨论、研究和评估,并由相应的管理层级做出最终决策。

同时,公司注重执行力,制定了明确的工作流程和责任分配,确保决策的及时执行和落地。

3. 培训与发展制度绿城房地产集团有限公司非常重视员工的培训和发展。

公司建立了完善的培训制度,包括内部培训和外部培训,为员工提供不同级别和专业方向的培训机会。

同时,公司鼓励员工深入学习和自我提升,通过激励机制和晋升通道,为员工提供良好的职业发展平台。

4. 绩效考核与奖惩制度为了激励员工的工作积极性和创造性,绿城房地产集团有限公司建立了科学、公正的绩效考核与奖惩制度。

房地产公司管理制度

房地产公司管理制度

房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为,加强内部管理,提高公司的效益和经营水平,特制订本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。

三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责:公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责,部门应按照公司章程和组织结构执行职责。

2、制度建设:公司各部门应健全公司内部制度,并按照制度执行职责;在制定公司制度时,应注意与公司章程的一致性。

3、人员管理:公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度,并按照制度执行各项工作。

4、劳动关系:公司应制定严格的员工劳动关系制度,并加强与员工之间的沟通和协调,缓解劳动关系不良因素的影响。

4、安全管理:公司应建立科学的安全管理制度,对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除,落实安全管理责任制。

四、市场营销1、市场调研:公司应制定市场调研制度,了解市场需求和客户需求,从而制定合理的销售策略。

2、销售管理:公司应建立客户信息管理制度,加强与客户沟通,做好售后服务,切实提高客户的满意度和忠诚度。

3、广告宣传:公司应制定广告宣传策略,选择适当的宣传媒介,提升品牌形象和知名度,增加销售渠道。

五、财务管理1、会计核算:公司应建立健全的会计核算制度,确保财务数据的准确性和规范性,依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求,规范会计核算。

2、预算管理:公司应建立预算编制、执行和监控制度,制定合理的预算计划,确保各项预算费用的合理使用。

3、资金管理:公司应建立资金管理制度,统筹规划公司的资金流动,合理运用资金,确保公司的流动资金能够保持正常和充足。

4、审计管理:公司应建立审计管理制度,加强对公司财务状况和运作情况的审计,以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。

六、建筑管理1、工程设计要求:公司应建立工程设计管理制度,实现工程设计质量的可靠性和合理性。

房地产项目公司管理制度

房地产项目公司管理制度

第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理,规范公司运营,提高经济效益,保障公司及员工的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工,全体员工应严格遵守。

第三条公司管理应遵循以下原则:1. 法治原则:依法经营,依法管理,依法维护公司利益。

2. 科学原则:科学决策,科学管理,提高管理效率。

3. 激励原则:公平竞争,奖惩分明,激发员工积极性。

4. 保密原则:保守公司秘密,确保公司利益。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。

第五条各部门职责:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司运营。

2. 监事会:负责监督董事会及公司管理层,维护公司及股东权益。

3. 总经理办公室:负责公司日常行政事务,协调各部门工作。

4. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。

5. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。

6. 市场营销部:负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。

7. 工程管理部:负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。

8. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。

第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则:1. 依法纳税:严格遵守国家税收法律法规,按时足额缴纳税费。

2. 严格控制成本:合理控制各项费用,降低成本,提高效益。

3. 严格资金管理:加强资金筹集、使用、回收管理,确保资金安全。

4. 会计核算规范:严格按照会计准则进行会计核算,确保财务报告真实、准确、完整。

第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则:1. 公平竞争:公平选拔、任用员工,提供公平的发展机会。

2. 优化配置:合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。

3. 激励机制:建立科学合理的薪酬福利体系,激发员工积极性。

4. 培训与发展:为员工提供培训机会,提高员工综合素质。

第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则:1. 市场导向:紧密关注市场动态,及时调整营销策略。

房地产开发公司管理制度(精选10篇)

房地产开发公司管理制度(精选10篇)

房地产开发公司管理制度(精选10篇)房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度(精选10篇)为加强和规范房地产开发经营活动的管理,制定了相关管理规定,下面小编整理的房地产开发公司管理制度(精选10篇),希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。

房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度(8篇)在社会进展不绝提速的今日,制度对人们来说越来越紧要,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度(最新8篇),倘若对您有一些参考与帮忙,请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;2、负责整理总结部门工作总结;3、主持订立、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;4、处理部门日常文件;5、主持召开部门会议;6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查;7、负责拟订部门各岗位职责,搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;8、负责部门员工的绩效考核,搭配人力资源部做好绩效考评工作;9、依据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推举,报上级领导批准任命;10、引导、监督、检查部门员工的各项工作;11、负责定期组织部门现场巡察检查工作;12、对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量足够公司要求;13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法;14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行;15、主持订立部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;16、发觉培育人才,依据工作需要提出人才需求,参加工程技术人员的聘请工作;17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18、适时处理工程管理中显现的问题,重点问题应适时向上级汇报;19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构,资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含:1、搭配公司进行项目前期运作,设计规划的。

论证与可行性分析;2、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,制造“七通一平”,保证工程定时开工;3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理;5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保定时完成任务;引导、监督、检查监理公司的工作;6、组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为,提高企业的经营效益和绩效,以及保护广大投资者的利益,制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议,由总经理召集,总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构,负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门,包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作,并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督,制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策,并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作,制定和实施市场营销策略,提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作,确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,制定和执行企业的财务制度和预算管理,确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作,制定和执行企业的人力资源政策和制度,为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立,并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范,规范自身的经营行为,确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场营销策略,提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度,确保项目按时交付,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理,做好企业的资金预算和管控工作,确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统,引进和培养有才华和创造力的人才,提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估,定期进行会议和工作总结,对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产公司管理制度大全(完整版)

房地产公司管理制度大全(完整版)

目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证。

2.负责制订房地产投资计划,并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

3.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划。

4.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。

5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。

6.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。

7.负责开展企业项目联系单位的公关工作。

8.配合商务部编制项目开工前相关合同(含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同)。

9.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。

第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。

3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。

4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。

5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作。

6.负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。

房地产公司管理办法和规章制度

房地产公司管理办法和规章制度

房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理,规范公司行为,保障公司合法权益,提高公司经营效益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规,制定本办法和规章制度。

第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。

董事会负责公司的决策和监督,监事会对董事会的工作进行监督,总经理负责公司的日常经营管理。

第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。

公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。

第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求,制定合理的开发计划,进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。

公司应建立健全项目管理制度,确保项目质量和进度。

第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度,规范销售行为,保障消费者权益。

公司应对销售人员进行培训和考核,确保其具备相关知识和职业道德。

第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门,负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。

公司应建立健全客户服务制度,提高客户满意度和忠诚度。

第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。

公司应注重员工培训和发展,提高员工素质和能力。

第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度,确保员工和工程安全。

公司应定期进行安全检查和培训,预防事故发生。

第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规,加强环境保护和节能减排工作。

公司应采取有效措施,减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。

第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度,提高信息传递和处理效率。

公司应采用先进的信息技术,实现业务流程的自动化和智能化。

第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度,预防和应对法律纠纷和风险。

公司应聘请专业法律顾问,提供法律咨询和指导。

房地产开发公司行政管理制度

房地产开发公司行政管理制度

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行,针对我司旳特点及规定,特制定本行政管理制度。

二、工作制度(一)作息时间:1.春冬季节:8:30—17:00,每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间2.夏秋季节:8:30—18:00,每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间。

3.周一至周六上午为正常上班时间,周六下午至周日为公休日。

4.其他节假日按国家规定执行。

(二)考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤,并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表(多种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

4.员工要严格遵守劳动制度,不得无端迟到、早退、缺勤。

5.员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关旳事,不得随意串岗、聊天等。

如有违反,即作违纪处理。

(三)请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假,均应事先请假,填写请假条,事后销假。

请假条格式如下:请假条2.请假条应认真填写,经部门经理签字后交给综合部保留,作为考勤旳根据。

3.员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,并填写员工出差申请表,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。

此表一式两份,一份留综合部作考勤备查,一份个人保留作报销根据。

员工出差申请表(四)行为规范制度1.总体规定:得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净,梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括,做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆,饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位,不能串岗、脱岗,严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话,如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

员工之间应互相尊重、互相协助,要用自身言行树立企业形象。

房产开发公司 行政管理制度

房产开发公司 行政管理制度

房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。

行政事务部负责制定公司的行政管理制度,并对公司行政管理工作进行监督和协调。

二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度,包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度,并对规章制度进行完善和修订。

负责公司行政管理工作的具体实施,包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。

协助其他部门完成各项行政事务,如会议组织、出差安排、访客接待等。

2.财务部负责公司财务管理,包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。

负责编制公司的年度预算和决算,确保公司财务运行的稳健和透明。

及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据,为公司领导层的决策提供支持。

3.市场部负责公司的市场推广和销售工作,包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。

负责与相关合作单位的沟通和合作,维护和发展公司的合作伙伴关系。

负责公司品牌形象的塑造和推广工作,提高公司知名度和市场份额。

4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作,包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。

负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作,确保项目质量、进度和安全。

与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作,不断改进和优化项目开发流程。

5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督,确保项目建设的质量和时间进度。

负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。

同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。

6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务,包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。

负责处理购房客户的退、换房需求,提供相关解决方案。

加强售前、售后服务的质量管理,确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。

房地产行政管理制度

房地产行政管理制度

行政管理制度设计行政部职责:一. 根据领导意图和企业发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。

总结和其他重要文稿。

二. 负责传达、贯彻领导的指示,做好上下联络沟通工作。

责传达、贯彻领导的指示,做好上下联络沟通工作。

三. 负责前台接待、客人来访等迎送等工作。

责前台接待、客人来访等迎送等工作。

四. 负责行政办公用品的管理工作。

责行政办公用品的管理工作。

五 负责总后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作。

责总后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作。

六. 负责车辆调度管理工作。

责车辆调度管理工作。

七. 做好企业历年大事记的原始资料收集、编撰工作,定期编辑公司简报或内部发行刊物。

报或内部发行刊物。

八. 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。

丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。

办公用品管理制度制度名称办公用品管理制度受控状态 编号执行部门监督部门考证部门第一章 总则 第1条 目的目的为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制订本制度。

第2条 本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。

本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。

第二章 办公用品采购 第3条 办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。

办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。

(1)集中采购由行政管理部负责并管理。

)集中采购由行政管理部负责并管理。

(2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。

鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。

(3)实行定期计划批量采购供应。

实行定期计划批量采购供应。

即:即:每月____日前各部门室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。

需用品计划,由行政管理部统一采购。

(4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。

)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本(通用5篇)房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制,公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要,配备财会人员,加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算,主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见;(4)参与公司经营决策,统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表,提供财务数据,如实反映公司的财务状况和经营成果,并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支,依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管,票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司规章制度范本(6篇范文)

房地产公司规章制度范本(6篇范文)

房地产公司规章制度范本(6篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房产开发公司的管理制度

房产开发公司的管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理,提高公司运营效率,保障公司及员工合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则:1. 法治原则:依法依规进行管理,确保公司合法合规经营。

2. 科学原则:运用科学的管理方法,提高管理水平和效率。

3. 公平原则:公平对待员工,维护员工权益。

4. 效率原则:提高工作效率,降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构:1. 董事会:负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子:负责公司日常经营管理。

3. 各部门:按照公司职责分工,负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度,员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训,提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度,根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度,确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门,负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度,严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门,负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规,确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管,确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度,对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门,负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略,提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定,确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程,确保安全生产。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通,房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分,它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑,可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统,包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结:
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度,可以确保公司各部门之间的协调与沟通,提高工作效率;而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度。

因此,房地产公司应该重视并不断完善这些制度,以应对市场竞争的挑战。

绿城房地产集团公司全套管理制度详细

绿城房地产集团公司全套管理制度详细

前言近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。

作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。

为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。

综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

共编制各类规章制度41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。

各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行,规范会议的组织和行为,提高会议议事效率,保障股东合法权益,保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法,根据《公司法》及公司《章程》,特制定本制度。

售楼行政管理制度

售楼行政管理制度

售楼行政管理制度一、总则为规范售楼行政管理工作,提高售楼工作的效率和服务质量,保障买卖双方的权益,特制定售楼行政管理制度。

二、组织架构1. 售楼行政管理工作由公司总经理直接负责,设立售楼管理部门,部门下设售楼团队和客户服务团队。

2. 售楼团队包括售楼经理、销售顾问、售后服务人员等。

3. 客户服务团队包括客户服务经理、客服专员等。

三、工作流程1. 接待客户:客户到达售楼处后,由接待人员迎接并引导客户到指定区域。

2. 展示样板房:销售顾问带领客户参观样板房,详细介绍房屋的户型、面积、价格等信息。

3. 销售谈判:销售顾问根据客户的需求和意向,进行价格谈判和购房咨询。

4. 签订合同:经双方协商一致后,签订购房合同,明确各项约定和条件。

5. 售后服务:销售顾问负责跟进客户的购房事宜,提供售后服务和解决客户的问题。

四、员工规范1. 售楼团队成员需具备一定的房地产知识和销售技巧,要求服务态度热情、诚信守信。

2. 客户服务团队成员要有良好的沟通能力和服务意识,能够及时解答客户的疑问和咨询。

五、纪律管理1. 售楼团队成员要遵守公司的规章制度,不得违反相关销售规定和法律法规。

2. 客户服务团队成员要认真履行职责,维护公司形象,保密客户信息。

六、绩效考核1. 售楼团队成员的绩效将定期进行考核,根据销售额和客户满意度等指标进行评定。

2. 客户服务团队成员的服务质量和客户投诉情况将成为绩效考核的重要依据。

七、售楼宣传1. 公司将利用各种宣传渠道,如网络、报纸、户外广告等,进行房地产项目的推介。

2. 售楼活动将定期举办,组织开放日、庆典活动等,吸引客户关注和参与。

八、风险防范1. 公司要做好市场调研和风险评估,确保售楼项目的可行性和稳定性。

2. 加强与相关部门的沟通和合作,及时掌握市场变化和政策调整。

九、监督检查1. 公司将建立监督检查机制,对售楼工作进行定期检查和评估,发现问题及时处理。

2. 监督部门将对售楼工作的质量、效率和服务情况进行抽查和考核。

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行政管理制度办公管理制度1.统一着装,胸牌和仪表,精神面貌管理新员工从上班第一天起,应按规定按近似原则自己解决着装(行政主管认可标准)。

春秋季为白衬衫,黑裤,裙(女),统一公司发放的领带;夏季为长短袖衬衫,冬季加统一色西装;一周内行政部门提供胸牌,转正一个月内行政部提供统一的服装(费用从工资中暂扣)和名片,一年到期公司返还5 0%服装费用。

丢失衣服费用自付,丢失胸牌按20元/个承担并由公司补发。

每天晨会行政主管或其代理人检查:衣服未统一按规定着装(包括领带)一次扣20-50元,胸牌未挂一次扣20元;仪表邋遢每次扣20元,精神不振一次扣30元。

由行政主管出具罚单,并由其部门或直接领导签字,交财务备案,并对其领导提出管理要求,勒令整改。

附:仪表要求:男士,不留长发,衬衫收入裤中,不得染发,不留长指甲,皮鞋光亮,除非特殊允许,不得留须;女士,不彩染指甲,长发束缚,不化浓妆,不夸张戴饰;员工不得有影响他人的异味(如冲鼻香水,大蒜)。

精神面貌:萎靡不振,晨会不严肃,念誓言有气无力,行为语言不得体。

2.文明礼貌禁止绰号称呼(不含昵称),勾肩搭背,大呼小叫。

行走规定:避让客人和上级,让其先行,并称呼:您先请。

请示敲门:领导有重要会议或访客不轻易打扰;确有重要急事应轻敲其门并致:对不起相邻关系处理:客户或领导询问要起立,规定的时间(上午上班开始)领导视察应起立喊:早上级或客户到下级办公室公干,下属应起立接待3.电话接线:先说:您好,我是XX,什么事我能效劳4.称谓规定:董事会:X先生或X董;高管:X总;部门经理:X经理或X主任;员工,小(老)X或姓名,或免姓称名字5.禁止条例:上班时间:看报,串岗,聊天,吸游烟,高声喧哗,睡觉,发呆,干私活,煲电话粥6.通讯管理:高管和行政人事部人员24小时开机,中层及以上管理和技术干部8:00-22:00开机;高管如违反并造成影响,实行问责并酌情经济处罚,一月达到二次扣除一个月通讯补贴。

行政人事部员工,中层管理和技术人员,一月达到二次扣除一个月通讯补贴。

7.值班管理:节假日行政部门应计划安排相关司机和秘书值班待命,如影响工作则对当事人和主管一定的处罚。

8.接待管理(前台):访客接待:前台迎宾――接待区等待――请示负责接待人――引导到位,茶水服务――送客――整理接待场所异地员工接待:前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到位――(就餐)住宿安排培训接待:前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到位――(就餐)住宿安排会议接待:客人签到――接待区等待――请示责任领导――引导到位――(就餐)住宿安排――送客9.会议管理(行政人事部主管):高官,股东,董事会:通知――设备文具资料准备――规定时间前3分钟到位――茶水服务――会议纪要――存档和备案。

重要会议手机由指定的行政人事主管或秘书统一管理考勤制度考勤员工在上班前应先在考勤机上打卡,员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。

严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。

员工有迟到、早退或旷工等情况时,分别按下列规定处理:考勤员工在上班前应先在考勤机上打卡,员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。

严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。

员工有迟到、早退或旷工等情况时,分别按下列规定处理:1)打卡均应亲自为之,不得托人代办或代他人办理,违反本条双方各罚款30元;2)不论何种班次,均应于规定上班之前打卡,不得于上班打卡或上班后出外吃饭或办理私事,违反本条罚款30元;3)下班应先打卡后外出,违反本条罚款30元;下班铃声响或到点后,方得停止工作,不得在未打下班铃就等待打卡或签到,违反本条款罚款30元;迟到上班迟到十五分钟以内者,每迟到一次扣10元;上班迟到十五分钟至三十分钟者,一次扣除20元;上班迟到三十分钟至二小时者,一次扣除50元。

二小时以上者,一次扣除100元;一个月内迟到超过三次(不含三次),再处罚300元;上班迟到者应立即报告上级负责人,并讲述迟到的原因;遇有恶劣天气或其他不可控制因素而影响出勤时,按公司统一临时规定执行。

早退下班铃响前下班者,视为早退。

下班时间十五分钟以内提前下班者,一次扣除20元;下班时间前十五分钟以前下班者,一次扣除30元;半小时以上按旷工处理;一个月内,早退次数达到三次,再处罚100元。

旷工未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均以旷工论处;部门员工旷工一天,罚款100元;部门主管旷工一天罚款200元;高级主管及以上人员旷工一天,罚款500元。

其他1.未经上级主管的批准,员工不可擅离职守,如需在工作时间外出,员工需填“出门申请单”,经上级主管签字后并经人事部门批准后,打卡离开公司,返回公司也须打卡。

若员工忘记打卡,必须及时向主管说明,经部门主管在“遗忘/漏打卡申请表”上签字并交人事部,否则按旷工处理。

员工一个月不得遗忘打卡超过二次,第三次将受到口头警告处分。

2.销售案场的工作时间视业务需要拟订,如因采取轮班制,无法于假日休息时,可每月给予6天的调休,当月未调休假不可超过7天,但不再享受其他法定休假。

具体工作时间由案场负责报请总部核准后公告施行。

加班管理由于企业实行年终效益奖金制,加班的实际情况将作如实记录,并作为年终奖金的参考依据之一,加班费不单独计算。

加班的界定:明确由部门主管和业务分管高管共同批准的加班,作为加班的基本依据,加班的时间可以向2级领导申请同等时间的调休。

(部门主管及以上人员无调休,但可以向更高一级领导申请延长适当时间的休息)因能力原因或理解错误返工,造成工作时间延长不得计算加班。

行政人事部门、财务部门一律不计算加班,不得调休,但可以向主管领导申请适当的延长休息时间。

加班时间客观上超过晚上10点,可向部门主管申请6元的夜宵福利,如确实无公共交通工具,可向业务分管高管申请的士。

晚上加班从18:30起计。

节假日加班公司给与餐费补贴(此项需申请,高管不享受本补贴)物资管理行政部门负责出入库管理/财务部门每月法定时间清点核对相关部门主管提出采购申请——行政部门审核——分管高管签批——财务高管复核——行政部门采购——物资人员入库登记——交财务部门备案领用申请——部门主管签批——行政高管审核——物资人员出库登记(同业务部门购资料书籍申报程序)用车管理车辆接待:车辆统一安排归常务副总裁统筹安排,任何个人不拒绝合理公务用车。

车辆出差:车辆出差一律按进出上海口统计每公里给予车属人1元的综合补贴(董事长实报实销),高管人员出差自用车未使用交行政主管保管以备公务使用。

车辆出车记录:用统一表格完善统计出车时间、地点、公里数及使用说明,违章原则上由责任人承担。

出差管理注:高管(不含)以下技术人员和后勤人员出差均享受30元/天(以满24小时起计,过6小时按半天15元计)的补助(含司机);高管人员无出差补贴;正常销售的专案及以下人员无补贴,但受公司委派的除外1、公司员工因公司公务上的需要,受命出差国内,须以本章规定办理。

2、员工因公出差者,应先填妥《出差申请单》,依规定,由部门领导同意,分管高管领导核准,并报行政部门登记备案后方可出差。

如遇紧急事故,由主管临时派遣出差者,可先行出差,事后补填及办理相关手续。

3、出差人员凭核准的《出差申请单》方可至公司财务处办理支领款手续。

4、出差人员应于出差返回三个工作日内,按规定填写《出差工作汇报表》,连同“差旅费报销单”送行政人事部核对,并经部门主管审核,分管高管复核,常务副总裁批准后方可办理报销手续,同时一次性交还预支差旅费。

5、员工出差期间,除患病或特殊事故外,不得任意逗留,如因私事逗留或请假者,不得报销差旅费,由派遣出差的主管负责审核。

6、员工如有违反规定虚报差旅费,一经查明,视情节轻重,给予2倍以上惩处。

7、出差任务未能在预定日期内办完、需要顺延时,应就地或于返回前,以书面报告主管,并通知行政部门修改记录。

8、下级人员随同上级人员出差时,视实际情况同上级人员乘同等车及住宿。

9.国内出差分为长程、短程两种:长程出差是指所在地(以大市为准)以外地方出差,长程出差可报销车船费、住宿费、市内交通费、行李托运费等。

短程出差是指在所在地(以大市为准)出差,短程出差只可报销市内交通费。

10、各项费用具体规定如下(无票据或票据丢失者,自行承担损失,一律不得以其他票据相抵);出差人员的出差方式由部门主管核准并交行政人事部办理,返程由个人自行办理;出差人员之车船飞机通行费,凭乘车(船、机)票证明,按实际费用计算支付;a)公司各级员工出差,一律乘坐普通经济之交通工具:如火车硬(座)卧、长汽或卧铺、轮船三、四等舱、市内公共汽车、地铁等;不得乘坐豪华、奢侈之交通工具;b)一般情况下不予报销小车出租票,确实需要的必须经部门及以上领导或高官同意,并注明发生原因、办事内容及始、终地点;c)因工作需要乘坐飞机,须经高管事先口头或书面批准,只能乘坐经济舱;d)使用公司交通车辆或借用车辆者,不得报销交通费;晚上出差如需在车上过夜,火车则买硬卧,汽车则为豪华座;如乘坐一般汽车或火车硬座至0点以后而没有产生住宿费者,按相关规定标准打8折计发个人住宿补贴11、出差人员之住宿费,按实际住宿天数(凭住宿证明或发票)计算,不同职务不同等级不同地区的标准有所不同,具体如下:一般员工按县城(县级市)、地区城市、省会城市、经济特区分别为60-100元/间中层干部按县城(县级市)、地区城市、省会城市、经济特区分别为80-120元/间公司高管按县城(县级市)、地区城市、省会城市、经济特区分别为100-150元/间1)首日到达可酌情办理2)2人出差标间按低一级地区住宿标准办理3)超过3人按2人出差推算12.如到公司案场出差,应由当地接待专案安排住宿,确实解决不了,可以按上述规定办理;为保障女性员工的安全,如恰逢女性员工一人出差,可以按2人出差以低一级地区住宿标准予以办理;13.长短程出差,无论其出差时间提早或延迟,均不能按加班论。

如逢周六、周日确需公干者,注明公干事由及时间,由主管审核后交分管高管确认后可计入当月考勤。

14.员工出差供应物料或携带公物,如需要另支运费、交通费等,应附单据或发票予以报销。

15.员工在出差期间,不得有损害公司的行为言论,并遵守当地交通、治安法规。

返回后,应在1个工作日内向其主管书面汇报工作,出差汇报内容应力求充实,并对公司业务提出具体改进意见。

16.公司长期(5天以上)派驻目的地工作人员,应作为当地部门编制,不以出差论处。

17.为严肃工公司制度,凡超过出差回来日期5个工作日未办理报销手续的(无特殊理由),一律不予承认。

无论任何人签字任何情况,财务部门均有权予以退回,由其本人自行承担。

保密制度1.公司所有员工均有责任对在工作期间对所知悉的公司商业秘密承担无条件的保密责任。

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