招聘之人员增补申请表
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
加料人员增补申请原因和理由说明
加料人员增补申请原因和理由说明1. 背景加料人员增补指的是对原有工作人员进行增补，以满足工作需要。
在日常工作中，由于各种原因，有时会出现部门人手不足的情况，为了保证工作任务的顺利完成，需要对加料人员进行增补。
2. 加料人员增补的原因2.1 项目需求变更在项目进行过程中，由于需求变更或项目进展情况，可能需要更多的人手来应对新的挑战和任务。
加料人员增补可以帮助团队更好地应对项目需求的变化，确保项目的顺利进行。
2.2 临时任务或紧急情况在某些情况下，可能会有临时任务或紧急情况需要额外的人手来应对。
加料人员增补可以帮助应对这些临时任务或紧急情况，确保工作的高效完成。
2.3 新技术或新项目新技术的引入或者新项目的启动可能需要新的人员来进行学习和适应，以确保项目的顺利进行和团队的进步。
3. 加料人员增补的理由说明3.1 保障工作进度和质量加料人员的增补可以确保工作任务的顺利进行，避免因为人手不足而导致工作进度的延误，同时也可以提高工作质量。
3.2 拓展团队技能和经验新加入的人员可能会有不同的技能和经验，通过增补人员可以拓展团队的整体技能和经验，提高团队的竞争力和应对复杂情况的能力。
3.3 分担现有人员的工作压力过多的工作压力可能会影响现有人员的工作效率和健康状况，通过增补人员可以有效分担现有人员的工作压力，帮助团队保持良好的工作氛围。
4. 个人观点和理解加料人员增补是在特定情况下的一种必要措施，对于团队和项目的顺利开展具有积极的作用。
但需要注意的是，增补人员需要综合考虑各方面的因素，避免增补不当带来的负面影响。
5. 结语加料人员增补是一种灵活的人力资源管理方式，可以帮助团队更好地应对各种情况，实现工作任务的顺利完成。
在实际操作过程中，需要根据具体情况进行合理的人员增补，以达到最佳的效果。
## 6.加料人员增补的实施步骤为了有效地实施加料人员增补，需要按照一定的步骤进行，以确保增补人员的合理性和有效性。
6.1 审查工作需求首先需要对当前的工作需求进行审查和分析，确定需要增补人员的具体原因和目的。
增补工作人员申请报告
尊敬的领导：您好！随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，我单位在业务领域不断拓展，市场竞争日益激烈。
为了适应新的发展形势，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，现申请增补工作人员。
以下是具体申请报告：一、增补工作人员的必要性1. 业务量增长，需求增加近年来，我单位业务量持续增长，客户需求日益多样化。
为了满足客户需求，提高服务质量，我们需要增加相应的工作人员，以便更好地开展业务。
2. 现有人员工作量过大，工作压力大目前，我单位现有人员工作量较大，工作压力大，导致工作效率降低，甚至出现疲劳、生病等情况。
为了保障员工的身心健康，提高工作效率，有必要增补工作人员。
3. 人才储备不足，影响企业长远发展我单位在人才储备方面存在不足，缺乏具备相关专业知识和技能的员工。
为了提高企业核心竞争力，实现可持续发展，有必要增补工作人员，优化人才结构。
二、增补工作人员的数量及岗位根据我单位业务发展需要，现申请增补以下岗位的工作人员：1. 市场营销部：增补2名市场营销专员，负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。
2. 技术研发部：增补3名技术研发人员，负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
3. 客户服务部：增补2名客户服务专员，负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。
4. 人力资源部：增补1名人力资源专员，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
5. 财务部：增补1名财务专员，负责财务核算、税务申报、资金管理等工作。
三、增补工作人员的选拔标准为确保增补工作人员的质量，特制定以下选拔标准：1. 政治素质过硬，具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备相关专业知识和技能，熟悉行业动态。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 具备一定的抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。
5. 年龄在25-45岁之间，身体健康。
四、增补工作人员的培训与考核1. 培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位工作内容和要求。
人员增补请示报告范文
人员增补请示报告范文尊敬的XXX领导：根据公司发展需要，为了更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，我单位现提出人员增补请示报告如下：一、报告目的我们单位目前所拥有的人力资源很大程度上已经适应了公司当前的经营规模和业务需求，但是随着公司业务的不断扩张和发展，原有的人员配置已经无法满足日益增长的需求。
为了更好地保障公司业务的正常运转，我们单位现提出增补人员的建议，以确保公司的正常运营和发展。
二、增补人员需求经过对公司业务发展现状的分析和预测，我们单位认为在以下岗位增补人员将对公司的发展起到积极的作用：1.销售岗位：随着公司业务范围的扩大，销售团队需要进一步壮大，以满足市场需求和提高销售业绩。
2.技术研发岗位：公司产品的技术研发是公司发展的核心竞争力，增加技术研发人员有助于提高产品的研发速度和品质。
3.行政岗位：公司行政部门人员需要增加，以应对日益复杂的行政工作和加强公司内部管理。
5.运营岗位：公司业务的拓展需要大量的运营人员来保障业务的运转和管理。
三、增补人员数量和资质要求根据以上对各岗位的需求分析，我们单位提出增补人员的数量和资质要求如下：1.销售岗位：增加5名销售人员，要求具有较强的市场拓展能力和销售技巧。
2.技术研发岗位：增加3名技术人员，要求具有相关专业背景和较强的研发能力。
3.行政岗位：增加2名行政人员，要求具有较强的组织管理和协调能力。
5.运营岗位：增加3名运营人员，要求具有较强的执行力和团队合作精神。
四、预期效果增补人员后，我们单位有信心能够更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，具体效果有以下几点：1.提升销售业绩：增加销售人员有助于开拓更多的市场和客户资源，提高销售业绩。
2.加快产品研发速度：增加技术人员有助于加快产品研发速度，提高产品的市场竞争力。
3.优化企业管理：增加行政人员有助于加强企业内部管理，提高工作效率和协调能力。
5.增强运营能力：增加运营人员有助于提升公司的运营能力，保障业务的正常运转。
招聘管理制度_1
招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文尊敬的领导：我是XX部门的员工，特向您提交本次的单位用人申请报告，希望能够得到您的批准和支持。
一、申请人员信息根据我们部门的工作需求以及人员调整计划，经过充分的考量和评估，我们提出如下人员增补和调整的申请：1. 人员增补根据工作量增加以及部门内目前工作分配不均的情况，我部门需要增加X名人员支持工作。
我们已经进行了相关的市场调研和人才储备工作，找到了X位非常符合我们岗位要求的候选人。
他们均具有X年的相关工作经验，且在上家公司表现突出。
2. 人员调整目前我们部门存在着工作职责重叠和工作内容不匹配的情况。
为了更好地适应业务发展需求，我们拟对人员进行调整，具体如下：（1）将A同事从原有的岗位调整到新设立的X岗位，负责XX工作。
（2）将B同事从原有的岗位调整到新设立的Y岗位，以解决目前工作职责模糊的问题。
二、人员需求分析及工作安排1. 人员增补根据我们部门的工作情况和发展计划，我们必须增加一些人力资源来满足日益增长的工作需求。
新招聘的人员将主要负责以下工作内容：（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX我们为每位候选人制定了详细的工作计划和发展规划，并将提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利融入团队并胜任工作。
2. 人员调整针对目前存在的工作职责重叠和不匹配的情况，我们拟对相关人员进行调整以优化工作流程和人员配置，具体安排如下：（1）A同事将从原有的岗位调整到新设立的X岗位。
X岗位的工作主要涉及XXX，XX，XXX等方面的工作。
（2）B同事将从原有的岗位调整到新设立的Y岗位。
Y岗位主要负责XXXX。
通过此次调整，我们将合理地分配工作内容，避免工作冲突和重叠，提高工作效率。
三、申请理由1. 人员增补目前部门内的工作压力越来越大，目前的人员配置已经难以满足业务发展的要求。
经过详细的分析和评估，我们确定了需要增补人力的必要性。
新招聘的人员具备良好的专业素质和丰富的工作经验，将能够迅速适应工作并提高工作效率。
招聘需求申请表模板
审批意见
直接上级领导：
签名/日期：
本部门负责人：
签名/日期：
人力资源部：
签名/日期：
总经理：
签名/日期：
审批结果
□同意招聘，招聘人数：□暂时不招聘 □不同意招聘
说明：1、用人部门在提交用人申请时，必须对工作内容、职责及要求等详细填写；
2、用人程序需逐级审批。
招聘需求申请表
申请部门
申请日期
年月日
申请人
需求岗位
需求人数
人
紧急程度
□特急；□急；□一般；□有合适人选再进
希望到岗日期
工作地点
申请原因
□扩大编制；□岗位空缺；□辞职补充；□储备人员；□其他；
增补人Байду номын сангаас工作职责、内容和权限
工作内容
工作职责
工作权限
1.
2.
3.
4.
5.
任职资格要求
任职要求：
1.
2.
3.
4.
工作报告之增补人员请示报告
增补人员请示报告【篇一：关于要求增加人员的请示】关于要求增加人员的请示xx县卫生局：xx县人民医院是我县内唯一的一所集医疗、预防保健和计划生育服务于一体的非盈利性综合医院。
肩负着全县及周边十几万人口的医疗、预防、保健工作。
今年以来，随着我们新医院的投入使用，医院业务量激增。
现有人员和技术力量已不能满足病员需求。
各岗位现有人员超负荷工作，为了确保医疗安全，最大限度的降低医疗事故和医疗隐患，申请为医院招聘新人员。
以上请示，请予批复。
xx县人民医院2013-8-5附1、医院岗位需求一览表附2、医院拟招聘人员一览表医院岗位需求一览表【篇二：关于申请增加工作人员的报告】关于申请增加工作人员编制的报告索引号： aao-010-02-00-03-000-2010-0xx 信息名称：关于申请增加工作人员编制的报告文号：发布日期：2006/3/23 时限：内容概述：关于申请增加工作人员编制的报告发布单位：规划局关于申请增加工作人员编制的报告市机构编制委员会：根据 x 政办发〔2001〕143 号文“关于印发市规划局职能配置内设机构和人员编制规定的通知”要求，我局于 2001 年底正式成立。
截止目前，我局内设 9 个职能科室，6 个局属事业单位，两个规划分局。
局机关现有公务员 27 名。
通过近五年的工作实践，并参照其他省会城市规划局人员编制情况，我们认为现有人员与编制已不适应我市的城市规划运行机制：一、机关内无具有本局工作身份的财务、人事、秘书工作人员。
现有 2 名财务工作人员，1 名人事工作人员，2 名秘书均属借调工作，其身份与工作岗位不相符合。
二、按照 x 机编发〔2003〕30 号文“关于在 x 和浩特经济技术开发区、x 桥经济技术开发区设置规划分局的批复”意见，我局于2003 年 7 月组建了“x 和浩特经济技术开发区规划分局”和“x 和浩特x 桥经济技术开发区规划分局”，并进驻两个开发区履行规划管理和审批职能。
人事异动单与人员增补申请单
人事异动单与人员增补申请单人事异动单与人员增补申请单是企业人力资源管理中不可或缺的两个重要文档。
本文将从定义、作用、分类、填写要点、流程等方面进行介绍，希望能够为读者提供有用的信息。
一、人事异动单1.定义人事异动单，简称异动单，是指企业内部用于管理员工变更的一种文书，包含员工职务升降、部门调动、待遇变化、工作时间调整等内容。
该单据是企业对员工行为进行管理的重要手段，能够规范员工变更的相关流程，确保各项操作合法、合规。
2.作用人事异动单作为员工管理的重要工具，主要具有以下几个方面的作用：（1）规范员工变更流程，确保合法合规。
（2）明确员工变更的目的和范围，防止人为疏漏和误操作。
（3）为后续管理提供依据，如薪酬福利变化、劳动合同变更等。
（4）加强管理部门内部沟通与协调，提高工作效率。
3.分类按照员工变更的性质和范围，人事异动单主要分为以下几类：（1）职务异动单：用于处理员工职务更替的情况。
如员工晋升、降职、内部竞聘等。
（2）部门异动单：用于处理员工部门调动的情况。
如因业务需求、调整组织架构或员工申请等。
（3）薪酬异动单：用于处理员工薪酬变动的情况。
如因绩效评估、调整薪资体系等因素。
（4）其他异动单：用于处理其他员工变更的情况。
如员工工时调整、社会保险变更等。
4.填写要点（1）人事异动单按照不同的异动类型进行填写，必须注明异动原因和目的。
（2）需填写员工相关信息如姓名、编号、变更部门或职务等。
（3）异动单必须注明申请日期、审核日期、批准日期等信息。
（4）异动单需注意流程审批顺序，确保合法合规。
二、人员增补申请单1.定义人员增补申请单，简称增补单，是企业内部用于申请新员工招聘的文书。
该单据主要记录拟聘用人员的基本信息、招聘要求、职位信息、薪资待遇、招聘计划等内容。
该单据是企业人力资源部门招聘过程中必备的文件，能够规范招聘流程，确保选聘的人才符合企业的用人需求和标准。
2.作用人员增补申请单作为一种申请文书，其作用主要有以下几个方面：（1）规范招聘流程，确保招聘程序公正透明。
人员需求申请表三篇
任职要求
岗位要求（学历、年龄、经验、素质等方面）：
1、有4年以微营销和2年以上微信运营经验，熟悉微营销和微信公众平台及其运营方式；
2、具有较强的语言组织能力和营销文案撰写能力；
3、热爱微信，爱琢磨，具备一定的互联网产品经验和能力；
篇二：人员需求申请表
人员需求申请表(每份申请表只申请一个职位)申请日期：
职位：
一级部门：
二级部门：
工作地区：
直接主管：
停招原因：
停招时间：
雇员类型
编内岗位编外岗位
申请员工数：希望到岗日期：建议职级/薪资：（税前月薪）
替换离职员工（被替换员工姓名：离职日期：__________）
固定员工劳务用工（外聘专家顾问）劳务用工（派遣）临时工（含实习生）
如为内部推荐，请注明人选：① ② ③
填表要求：此表由各单位/部门人力资源部核实部门岗位编制和用人需求后填写，并且完成审批流程。
流程：填写招聘申请表→部门负责人签字确认→部门分管领导签字确认→招聘培训部→人力资源管理部审核编制→人力资源管理中心负责人审批→招聘培训部通过各种渠道启动此岗位招聘→招聘助理备案
2.利用微信号平台推广公司品牌、产品和网站及主题活动，跟随行业动态，开发微营销产品
3.跟踪微信号推广效果，使用高效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量，提升公司的微营销投入产出比；
4.协助公司各部门定期策划并执行营销活动，配合公司的大型活动、网站整体宣传和品牌推广。
5.学习其他优秀微信公众号的运营推广方法，不断创新订阅号的推广方式。
4、思维活跃，具有良好的理解能力和团队精神，工作细心认真，且具有良好的沟通能力。
人员增补工作汇报(共8篇)
人员增补工作汇报〔共8篇〕第1篇：人员增补申请报告关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司工程进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司开展需求，能更好的为工程的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
人力资源部二o一二年八月九日篇2：人员增补申请表 ) 人员增补申请表善思源话费充值店欢送你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’( ) 善思源话费充值店欢送你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。
现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。
因为工作的需要，本部门需要增加一人。
增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。
二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、上下压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。
三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。
为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。
综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇4：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》〔赣编办发[2022]22号〕和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局局部职能的通知》〔修编字[2022]23号〕文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品平安管理和保健食品、化装品的卫生许可和监督管理的职责。
招聘管理制度
招聘管理制度一、目的为推动公司稳定、持续、快速发展，满足人才的需要，规范公司招聘流程，健全招聘机制，推动招聘工作开展，确保公司各部门、各岗位能及时有效地招募到匹配的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。
三、适用时间本制度自公布之日起有效期为贰年。
四、招聘原则采用公平、公正、公开的招聘原则，坚持透明招聘、公正筛选、择优录用、人尽其才、内部优先，以招聘到匹配的员工为目标，将合适的人选放在合适的位置，推动员工和公司共同发展。
五、机构设置总经办负责审批招聘计划，各部门负责人参与招聘面试，人力资源部负责招聘工作的实施开展。
六、招聘计划（一）编制确定每年12月人力资源部根据公司下一年度任务指标，与各部门沟通制定下一年度人员编制草案，将草案上报总经办，由总经办审核、总经理审批，最终形成公司下一年度人员编制。
（二）招聘计划人力资源部根据人员编制结合各部门现岗位人员情况，制定月度招聘计划，并对计划进行分工，落实招聘工作开展。
1、招聘开展需要严格按照编制执行，做到各部门“定岗定编定员”，做好人员数量把控。
2、招聘计划执行过程中，原则上计划内人员数量为编制中应补充人员数量，或人员离职、调动、晋升等原因导致的岗位空缺，此为编制内招聘。
3、若招聘人员在编制外，但确需增补的，增补部门填写《人员增补申请表》交由部门负责人审核，人力资源部复核，总经理审批后人力资源部执行招聘工作。
（三）招聘分工人力资源部经理牵头组织公司招聘工作开展，包括挑选确定招聘渠道、制定招聘激励方法、编制招聘预算、确定不同岗位招聘方式、组织面试官培训等。
人事专员负责招聘指标的完成工作。
人员需求部门完成招聘面试配合工作。
七、招聘渠道（一）内部招聘所有需要招聘的岗位，可优先进行公司内部人员协调，如内部无匹配的人员的时考虑外部招聘。
（二）外部招聘根据年度招聘计划以及招聘人员数量，结合公司属性以及成都招聘市场，特采用以下几种招聘渠道：1、网络招聘：开通58、BOSS直聘网络平台。
采购人员增加申请报告范文工厂采购部人员增补报告写
采购人员增加申请报告范文工厂采购部人员增补报告写关于增加员工请示尊敬的领导:由于公司业务扩展(或其它原因),我部门现人手紧缺,即使全体员工尽能加班加点也无法完成手头现有工作。
鉴于公司发展需要，我部门特此申请增加___名员工，该员工职任务为______。
妥否，请领导批示！XXX部门XX-X-X这个好写，我教你，你给我分。
1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求2、写主送单位（就是你上级单位）：XXX3、再下一段：写你招聘员工的目的、作用，写作用和意义大一点就行了；再说说现在你们很需要增加人手；再写为了单位更好地开展工作，取得好的成绩，急需马上招聘多少个人员。
明白吗？不明再问我。
更多有相关的范本吗？在线等·关于市防汛抗旱指挥部办公室增加人员编制的请示中共 XX 市委：XX 市防汛抗旱指挥部办公室为市政府挂靠在 XX 市水利局管理的全额拨款事业单位，今年升格为副处级单位，承担全市防汛抗旱指挥部的日常工作；负责全市水利冬修督促指导；贯彻执行市防汛抗旱指挥部的规定、调度命令；制定全市主要河流、水库防洪、抗旱方案；负责组织全市防汛抗旱工作；组织实施全市防洪抗旱调度，做好防汛抗旱抢险物质采购、调运、储存和供应工作，对全市水利建设进行管理监督工作。
XX 市地处山区腹地，地貌复杂，气候条件特殊，历来水旱灾害频发。
加上水库、电站、矿山、山洪及地质灾害隐患点多，水旱灾害防不胜防。
与其它市区相比，我市水旱灾害的发生频率更高，防御的难度更大、任务更艰巨，市防汛办承担的工作也越来越多，而人员编制却仍停留在 20 多年前的水平，远不能适应防汛形势发展的需要。
为加强力量，市防汛办不得不连续多年从各县市区借用人员或聘用临时人员，仍不能满足工作的需要。
为了更好地做好防汛抗旱工作，为 XX 市经济更好更快发展提供防洪保障，特请市委将XX 市防汛办编制由 7 人增至 10 人。
当否，请批示。
二○一○年元月三日能加下你 ___吗？13647xx1向上级部门申请招聘员工的申请报告如下：1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求。
人员招聘需求增补申请单
理由描述﹕
人资部负责人签字﹕______日期﹕___________
事业部意见﹕
总经理审批﹕____________日期﹕____________
1.此表由事业部负责签核后生效，请及时提交人资部。
2.此表为人资部进行的招募依据，请确保招聘要求栏的内容填写准确、完善。
3.试用期内离职员工，人资部根据岗位编制自动补招聘。
人员增补申请单
QR.701-01(VER:B)
事业部
部门
班组
需求职位
申请日期
需求日期
编制人数：（人）实际人数：(人)
增补人数：□增招：（人）□补招要求﹕（人）共计需求：（人）
申请原因
□扩大编制 □离职补充 □储备人力 □其他
招聘要求：
意见﹕
主管签字﹕日期﹕____________
意见﹕经理签字﹕日期﹕Fra bibliotek___________
酒店厨房人员增补申请
酒店厨房人员增补申请
一、申请原因
二、申请人员
三、申请条件
四、申请流程
五、材料准备
六、注意事项
一、申请原因：
随着酒店业的不断发展，酒店厨房的工作量也越来越大，为了更好地满足客人的需求和提高酒店服务质量，需要增加厨房人员。
二、申请人员：
1. 厨师：主要负责烹饪和制作菜品。
2. 帮厨：主要负责协助厨师进行烹饪和制作菜品。
3. 洗碗工：主要负责清洗餐具和厨房用具。
4. 食品卫生管理员：主要负责食品卫生管理工作，确保食品安全。
三、申请条件：
1. 具有相关专业技能和经验；
2. 有良好的职业道德和服务意识；
3. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；
4. 具有良好的身体素质和健康状况。
四、申请流程：
1. 提交增补人员计划书；
2. 评估增补人员需求；
3. 审批增补人员计划；
4. 发布增补人员招聘公告；
5. 招聘人员进行面试和考核；
6. 签订劳动合同。
五、材料准备：
1. 增补人员计划书；
2. 增补人员招聘公告；
3. 招聘人员简历和证书复印件；
4. 面试记录和考核表。
六、注意事项：
1. 申请时需充分考虑酒店的经济实力和实际需求，避免过度增加厨房人员造成浪费。
2. 在面试和考核过程中，应注重挖掘候选人的潜力和特长，为酒店的发展寻找更多的优秀人才。
3. 在签订劳动合同后，应认真履行雇主义务，为厨房工作提供必要的保障和支持。
部门员工增补的申请报告
尊敬的[公司/部门]领导：一、引言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，[部门名称]在承担的各项工作任务中，逐渐暴露出人力资源配置不足的问题。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，现就部门员工增补事宜提出以下申请报告。
二、部门现状及存在的问题1. 部门规模与业务量不匹配目前，[部门名称]部门共有员工[现有员工人数]人，负责的业务范围涵盖[列举业务范围]。
随着公司业务的快速发展，部门所承担的业务量不断增加，现有人员数量已无法满足业务需求，导致工作压力增大，工作效率降低。
2. 员工工作负荷过重由于人员不足，部分员工需要承担多项工作任务，导致工作负荷过重。
长时间的超负荷工作不仅影响了员工的工作积极性，还可能导致员工身心健康受损，影响工作效率。
3. 专业技能不足部分岗位员工在专业技能方面存在不足，无法满足公司业务发展的需求。
为提高部门整体素质，需要引进具备相应专业背景和技能的人才。
三、增补员工的需求及理由1. 增加员工数量，缓解工作压力为满足业务需求，提高工作效率，建议增加[部门名称]部门员工数量。
具体增补人数如下：（1）[具体岗位名称]岗位：增补[人数]人；（2）[具体岗位名称]岗位：增补[人数]人；（3）[具体岗位名称]岗位：增补[人数]人。
2. 提升部门整体素质为提高部门整体素质，建议引进具备以下条件的员工：（1）具备相关专业背景和技能；（2）具有丰富的工作经验；（3）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3. 优化人员结构，提高工作效率通过增补员工，优化部门人员结构，使各部门职责更加明确，提高工作效率。
四、增补员工的具体措施1. 制定招聘计划根据部门业务需求，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
2. 宣传推广通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道，广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀人才。
3. 严格筛选对应聘者进行严格筛选，确保招聘到具备相应专业背景和技能的人才。
4. 培训与考核对新入职员工进行专业培训和考核，确保其尽快适应岗位需求，提高工作效率。