公司质量记录汇总
质量管理体系质量记录表格汇总模板
质量管理体系质量记录表格汇总文件( 资料) 档案目录Q质-01文件( 资料) 发放记录 Q质-02名称: 编号:Q质-03文件( 资料) 更改登记表Q质-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
文件借阅( 复制) 登记表Q质-056质量信息( 反馈回复) 登记 Q质-质量信息反馈单Q质-07质量信息处理回复单Q质-08资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
文件( 资料) 接收记录 Q质-0910受控文件清单 Q质-10Q质-11年第次内部审核实施计划年月日Q质-11-1Q质-11-2审核组成员名单Q质-11-3Q质-12年第次内部审核检查表受审核单位: 共页第页17Q质-12-1年第次内部审核检查表受审核单位: 共页第页1819资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
Q质-13内部审核不符合报告注: 此表一式两份, 一份留受审核单位, 一份由组织审核部门归档。
如纠正和纠正措施涉及多个单位, 可根据情况增加份数。
Q质-14年第次内部审核报告质量( ) 字——年月日Q质-14-1Q质-14-2Q质-14-3( ) 级不合格品审理申报表 Q质-15申报单位: 编号:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
质量工作计划( 目标) 实施情况检查表Q质-16单位: 年月日此表一式二份, 质量管理部门一份, 填报单位一份审核: 制表:27资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
质量问题认可记录Q质-17年月日质量问题认可记录Q质-17年月日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
Q质-18日期: 检查地点:检查人:监督检查记录本问题:确认人:处理结果:单位:验证:29资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
产品质量追踪卡Q质-19品种: 批号:产品质量追踪卡Q质-19-1 品种: 批次:内部沟通函Q质-20年月日一式三份( 发件单位, 收件单位, 质管部门)内部沟通函Q质-20年月日一式三份( 发件单位, 收件单位, 质管部门)资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
质量活动记录内容范文
质量活动记录内容范文标题：改进生产工艺，提升产品质量摘要：本文记录了近期对生产工艺进行改进以提升产品质量的活动。
通过优化生产流程、加强质量控制和提升员工技能等措施，我们成功地改善了产品的质量，提高了客户满意度。
一、活动目的和背景为了提升产品质量，我们决定对生产工艺进行改进。
此举旨在解决产品在生产过程中出现的一些质量问题，提高产品的可靠性和耐用性。
二、改进措施1.优化生产流程：我们对生产流程进行了全面的审查和优化。
通过简化流程、提高生产效率和降低出错率，我们期望能够减少产品的质量问题。
2.加强质量控制：我们增加了质量控制环节，包括对原材料的严格筛选、生产过程的实时监控和产品的全面检测。
这些措施旨在确保产品在每一个环节都符合质量标准。
3.提升员工技能：我们组织了一系列培训活动，致力于提升员工的技能水平。
通过培训，员工能够更好地理解产品质量的重要性，并掌握更专业的生产技术，从而提高产品的质量水平。
三、改进效果和成果经过一段时间的改进活动，我们取得了显著的成果。
首先，产品的质量问题明显减少，客户的投诉率大幅下降。
其次，产品的可靠性和耐用性得到了提升，客户的满意度明显提高。
最后，我们的生产效率也得到了提升，产品的出货量和销售额均有所增加。
四、未来计划和建议为了进一步提升产品质量，我们将继续进行改进活动。
首先，我们计划引入先进的生产设备和技术，以提高产品的精度和稳定性。
其次，我们将继续加强员工培训，提高他们的技能水平和质量意识。
最后，我们将继续优化生产流程，寻找更高效和更可靠的生产方式。
结论通过改进生产工艺，我们成功地提升了产品的质量。
这不仅带来了显著的经济效益，还提高了客户的满意度。
我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
月度质量检查记录
月度质量检查记录引言概述：质量检查是企业保证产品和服务质量的重要手段之一。
月度质量检查记录是对企业在特定时间段内的质量状况进行全面评估和记录的文件。
本文将从五个方面详细阐述月度质量检查记录的重要性和内容。
一、质量目标的达成情况1.1 产品质量月度质量检查记录首先要对产品质量进行评估。
评估内容包括产品外观、尺寸、材料、工艺等方面的检查，以确保产品符合规定标准和客户要求。
1.2 服务质量除了产品质量，月度质量检查记录还要评估企业的服务质量。
这包括客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等，以确保企业在服务过程中能够提供高质量的服务。
二、质量管理体系的运行情况2.1 质量管理文件月度质量检查记录要评估质量管理体系的运行情况，包括质量手册、程叙文件、工作指导书等的更新和使用情况。
这有助于确保企业的质量管理体系能够有效运行。
2.2 内部审核月度质量检查记录还要对内部审核进行评估。
内部审核是发现和解决问题的重要手段，月度质量检查记录需要评估内部审核的频率、范围和结果，以确保质量管理体系的有效性。
2.3 管理评审月度质量检查记录还要评估管理评审的情况。
管理评审是对质量管理体系进行全面审查的重要环节，月度质量检查记录需要评估管理评审的频率、参预人员和结果，以确保质量管理体系的持续改进。
三、质量问题的整改情况3.1 问题记录月度质量检查记录要对质量问题进行记录。
这包括产品质量问题、服务质量问题以及内部质量管理体系的问题等。
问题记录有助于发现问题的根源并采取相应的纠正和预防措施。
3.2 整改措施月度质量检查记录还要评估质量问题的整改情况。
这包括对问题的分析、整改措施的制定和实施情况。
通过评估整改措施的有效性，可以确保质量问题得到及时解决。
3.3 效果验证月度质量检查记录要对整改措施的效果进行验证。
通过对整改措施的效果进行评估，可以确保问题得到根本解决，避免问题再次发生。
四、质量改进的推进情况4.1 改进计划月度质量检查记录要评估质量改进计划的制定情况。
成套电器制造公司3C强制性认证检查-质量记录大全
5
文件发放（回收）登记表
**/JL-2-01
A/0
办公室
6
文件评审单
**/JL-2-02
A/0
办公室
7
文件理发申请、审批单
**/JL-2-03
A/0
办公室
8
受控文件清单
**/JL-2-04
A/0
办公室
9
部门受控文件清单
**/JL-2-05
A/0
办公室
10
质量记录清单
**/JL-2-06
A/0
质管部
质管部
37
检验试验仪器装置检定校准卡片
**/JL-6-02
A/0
质管部
38
检验和试验仪器设备运行检查记录
**/JL-6-03
A/0
质管部
39
检验和试验仪器设备周期检定计划表
**/JL-6-04
A/0
质管部
40
不合格产品处置单
**/JL-7-01
A/0
质管部
41
纠正和预防措施处理单
**/JL-7-02
**/JL-8-06
A/0
质管部
48
顾客意见（投诉）处理单
**/JL-8-07
A/0
质管部
49
产品要求评审记录
**/JL-9-01
A/0
质管部
50
设计更改清单
**/JL-9-02
A/0
质管部
51
试验仪器运行检查
**/JL-9-03
A/0
质管部
52
认证标志发放记录
**/JL-9-04
A/0
质管部
53
企业质量管理纪录表格大全样本
质量记录控制清单编号：QR/WKN—424—01编制：批准：质量记录控制清单编号：QR/WKN—424—01编制：批准：质量记录控制清单编号：QR/WKN—424—01编制： 批准：质 量记 录 控 制 清 单编号：QR/WKN —424—01编制：批准：受控文件清单编号：QR/WKN ——423—01编制：审核：批准：日期：外来文献控制清单编号：QR /WKN——423—02 序号：文献发放/收回记录编号：QR/WKN—423—03 序号：001文件更改申请编号：QR/WKN——423—04 序号：文件销毁申请编号：QR/WKN——423—05 序号：管理评审计划编号：QR/WKN——560—01 序号：管理评审通知编号：QR/WKN——560—02 序号：管 理 评审 报 告记录编号：QR/WKN ——560—03 序号：管理评审评价表编号：QR/WKN 560—05评审员签名：评审日期：管理评审评价资料（之）编号：QR/WKN——560—06 资料顺序号：编制：审核：批准：年度培训筹划编号：QR/WKN——620—01培训记录表编号：QR/WKN—620—02 序号：员工培训需求申请单编号：QR/WKN—620—03设施验收单编号：QR/WKN——630—02 序号：设施寻常保养项目表编号：QR/WKN 630—03设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月设施检修筹划编号：QR/WKN——630—04执行部门：序号：设施检修单编号：QR/WKN—630—05设施使用部门：序号：设施报废单编号：QR/WKN——630—06使用部门：序号：产品规定评审表编号：QR/WKN—720—01□初次评审□修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：QR/WKN—720—02 序号：顾客反馈解决登记表编号：QR/WKN—720—04 序号：时间：从年月—年月设计开发建议书编号：QR/WKN—730—01 序号：设计和开发筹划书编号：QR/WKN—730—02 序号：设计和开发任务书编号：QR/WKN—730—03 序号主管副总经理签名：年月日设计和开发方案编号：QR/WKN—730—04 序号设计开发验证记录编号：QR/WKN—730—05 序号：设计评审登记表编号：QR/WKN—730—06 序号：设计开发输出清单编号：QR/WKN—730—07 序号：设计实验报告编号：QR/WKN—730—09 序号：客户试用报告编号：QR/WKN—730—10 序号：新产品鉴定报告编号：QR/WKN—730—11 序号：设计和开发信息联系单编号：QR/WKN——730-12 序号：供方评估登记表编号：QR/WKN—740—01 序号：合格供方名单编号：QR/WKN—740—02 序号：供方业绩评价表编号：QR/WKN—740—03 序号：采购申请单编号：QR/WKN—740—04 序号：采购员：日期：主管领导批准：日期：生产计划单编号：QR/WKN—751—01 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：测量监视设备履历卡编号：QR/WKN—760—02 序号：填表人：审核：批准：计量设备校准计划表编号：QR/WKN—760—03 序号：编制：审核：批准：时间：校准记录表编号：QR/WKN—760—04 序号：顾客满意度调查表编号：QR/WKN—821—02 序号：年度内审计划编号：QR/WKN—822—01 序号：审核实施计划编号：QR/WKN——822—02 序号：审核组组长：成员：年月日第页共页1、审核目：2、审核根据：GB/T 19001- idt ISO 9001：公司质量手册第一版及质量管理体系其她文献3、审核覆盖产品：4、审核时间：年月日到月日初次会议时间：年月日时分末次会议时间：年月日时分5、现场审核期间请被审核方关于人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者和代表及与审核关于管理人员参加。
质检部质量记录汇总(质量记录各种表格).doc
发料人
●
存
根
备注：
主管：生产负责人：库房负责人：会计：保管：
JXL/QL 7.5-05-12计量中心日报表编号：
序号
时间
磅单编号
车号
供\收货单位
货物名称
毛重
皮重
净重
扣杂
结算重量
备注
填报人：审核：
版本1/修订0
25
监视和测量设备台帐
JXL/QL7.6-01-01
版本1/修订0
26
监视和测量设备检定周期表
JXL/QL7.6-01-02
版本1/修订0
27
监视和测量设备历史记录卡
JXL/QL7.6-01-03
版本1/修订0
质检部质量记录目录
序号
记 录 表 格 名 称
受控号
版本/修改状态
1
紧急放行申请单
低倍
尺 寸
重 量
对角线长度差
切斜
鼓肚
横截面脱方
镰刀弯
不平度
剪切变形
凹陷
楔形
表面质量
炉号
C
Si
Mn
P
S
Cr
Ni
Cu
N
Mo
W
V
Al
Ti
B
Nb
Ceq
(CEV)
Pcm
备注：
编制：
复核：
批准：
日期：
盖章
发货单
JXL/QL 7.5-05-11
№
客户：
用途：
年月日
使用单位
货物编码
货物名称
规格型号
计量单位
请领数量
实发数量
备注：
企业质量总结汇报
企业质量总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司在质量管理方面取得了一系列的成就，也面临了一些挑战。
在这里，我将对我们公司的质量管理工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看看我们在质量管理方面取得的成就。
在过去的一年里，我们公司在产品质量方面取得了显著的进步。
我们不断加强了对生产过程的监控和管理，确保产品在生产过程中符合相关的质量标准。
同时，我们也加强了对原材料的采购和检验工作，确保原材料的质量符合要求。
这些努力的成果使得我们公司的产品质量得到了有效的提升，得到了客户的认可和好评。
其次，我们也面临着一些质量管理方面的挑战。
在过去的一年里，我们公司出现了一些产品质量问题，给客户和公司带来了一些损失。
这些问题主要是由于生产过程中的一些疏忽和管理不善所导致的。
我们深刻反思了这些问题，并采取了一系列的措施来解决这些问题，包括加强对生产过程的监控和管理、加强对员工的培训和教育等。
我们相信，通过这些努力，我们能够有效地解决这些质量
问题，确保公司的产品质量得到进一步的提升。
最后，我希望在新的一年里，我们能够继续加强对质量管理工作的重视，不断提升公司的产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
同时，我也希望我们能够共同努力，解决好我们在质量管理方面所面临的挑战，确保公司的质量管理工作能够取得更大的成就。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的发展和进步而努力！。
质量记录表格汇总86张
文件发放清单受控文件清单部门：第页共页制表：审批：日期：文件管理登记表部门：第页共页制表：审批：日期：文件领用申请单文件更改申请单文件销毁/留用申请单销毁文件登记表文档目录文件夹/袋名称：编号：编制：日期：文件借阅登记表有效文件登记表类别：体系文件编制：批准：有效期：质量记录清单部门：第页共页编制：审批：日期：管理评审计划管理评审通知管理评审记录管理评审会议签到表管理评审报告管理评审纠正/预防/改进措施记录单年度公司培训计划编制部门：负责人：编制日期：审批：第页共页个人培训记录培训考核记录表特殊工作人员资格审查记录表人力资源需求计划表员工培训考核有效性评价设施设备需求表设施设备报废申请表办公用品领用单设施设备记录设备管理台帐质量计划实施情况检查表产品要求确认表质量反馈信息处理单更改通知单_____________项目/产品开发建议书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________可行性分析报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计任务书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计评审报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计确认报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计验证报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日供方质量保证能力调查表请如实填写或选择下列各项，谢谢合作。
供方产品调查表供方质量保证能力评价报告供方质量保证能力评价报告合格供方名单拟制：审核：批准：日期：合格供方复审报告说明：表中评价方式共有a b c d四种，内容如下a 供方能力和质量体系的现场评价；b产品样品评价；c对比类似产品的历史情况；d对比其它使用者的使用经验。
质量记录资料
质量记录一、引言质量记录是企业生产运营过程中至关重要的一环，能够帮助企业及时了解产品质量状况，发现问题并采取有效措施加以改进。
本文将介绍质量记录的重要性、内容和记录方法。
二、质量记录的重要性质量记录是企业产品质量管理的重要组成部分，它记录了产品生产过程中的各种数据和信息，为产品质量管控提供了可靠依据。
通过质量记录，企业可以及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行改进，确保产品达到客户要求的质量标准，提升产品竞争力。
三、质量记录的内容1.生产过程记录：记录产品的生产过程、关键环节的数据和操作情况，包括原材料采购、生产工艺流程、设备运行情况等。
2.检验记录：记录产品的检验数据和结果，包括原料检验、半成品检验、成品检验等，以确保产品符合标准要求。
3.质量异常记录：记录生产过程中出现的质量异常情况，包括产品缺陷、质量投诉等，分析原因并制定改进计划。
4.质量改进记录：记录质量改进措施的执行情况和效果，为不断提升产品质量提供数据支持。
四、质量记录的方法1.手工记录：通过纸质记录表格或日报表的形式进行记录，包括文字描述、数值记录等。
2.电子记录：利用电子表格、数据库等工具进行记录，实现数据的自动汇总、统计和分析，提高记录效率和准确性。
3.审核和归档：定期对质量记录进行审核和归档，确保记录完整、准确、可追溯，为日后的质量管理和追溯提供支持。
五、结论质量记录对于企业产品质量管理至关重要，通过规范记录生产过程中的数据和信息，能够帮助企业及时发现问题、改进质量，并提升产品竞争力。
建议企业在生产过程中加强对质量记录的重视，不断完善记录内容和方法，提高产品质量管控水平。
月度质量检查记录
月度质量检查记录引言概述：月度质量检查是企业管理中至关重要的一环，通过对各个环节的质量进行全面检查，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
本文将从五个方面详细介绍月度质量检查的内容和重要性。
一、产品质量检查1.1 原材料检查：对原材料的质量进行检查，包括外观、尺寸、化学成份等方面，确保原材料符合质量要求。
1.2 生产过程检查：对产品的生产过程进行监控，包括生产设备的运行状态、工艺流程的合理性等，确保产品在生产过程中不浮现质量问题。
1.3 成品检查：对生产出的成品进行全面检查，包括外观、功能、性能等方面，确保产品符合质量标准。
二、服务质量检查2.1 客户满意度调查：通过向客户发放调查问卷或者进行电话访谈等方式，了解客户对服务质量的评价，及时发现问题并改进。
2.2 售后服务检查：对售后服务的响应速度、解决问题的能力等进行检查，确保客户在使用过程中得到及时有效的支持。
2.3 培训与培训效果检查：对员工的培训情况进行检查，包括培训内容的合理性、培训方式的有效性等，确保员工具备提供优质服务的能力。
三、流程质量检查3.1 流程规范性检查：对各个流程的执行情况进行检查，包括流程的合理性、流程操作的规范性等，确保流程顺畅进行。
3.2 流程效率检查：对流程的运行效率进行检查，包括流程的耗时、资源利用率等方面，确保流程的高效运行。
3.3 流程改进检查：根据检查结果，对流程中存在的问题进行分析和改进，提高流程的质量和效率。
四、安全质量检查4.1 安全设施检查：对工作场所的安全设施进行检查，包括消防设备、紧急疏散通道等，确保员工的人身安全。
4.2 安全操作检查：对员工的安全操作行为进行检查，包括佩戴个人防护用品、操作规范等，确保工作过程中不发生安全事故。
4.3 安全培训检查：对员工的安全培训情况进行检查，包括培训内容的完整性、培训效果的评估等，确保员工具备安全意识和应对能力。
五、数据质量检查5.1 数据准确性检查：对各类数据的准确性进行检查，包括数据的来源、录入过程、处理过程等，确保数据的准确性和可靠性。
运输公司服务质量日检查、月考核、年评估检查记录
运输公司服务质量日检查、月考核、年评估检查记录1. 概述该文档旨在记录运输公司服务质量的日常检查、月度考核和年度评估检查的过程和结果。
通过这些检查和评估，我们可以持续改进和提高运输公司的服务质量，以满足客户的需求和提升公司的竞争力。
2. 日检查记录2.1 日期：[日期]2.2 检查内容：- 客户服务表现- 运输车辆状况- 运输过程中的安全措施- 运输文件和记录的准确性- 订单执行情况2.3 检查结果：- 发现问题及不足之处- 确定改进措施- 分配责任单位和人员3. 月考核记录3.1 月份：[月份]3.2 考核内容：- 客户满意度调查结果- 运输过程中的问题和投诉处理情况- 运输车辆维护和保养情况- 运输过程中的安全事故记录- 经营绩效数据分析3.3 考核结果：- 总体评估结果- 奖惩措施- 确定绩效改进计划4. 年评估检查记录4.1 年份：[年份]4.2 评估内容：- 服务质量整体评估- 公司内部流程和管理体系评估- 客户满意度调查结果- 运输车辆和设备的使用情况- 公司员工培训和能力提升情况4.3 评估结果：- 总体评估结果- 发现的问题和改进方向- 制定年度改进计划5. 结论通过对运输公司服务质量的日检查、月考核和年评估的记录和分析，我们可以及时发现问题并采取对应的改进措施，不断提升服务质量和客户满意度。
这将有助于公司的可持续发展和市场竞争力的提升。
我们鼓励各相关部门和人员积极配合和落实改进计划，以确保运输公司的服务质量始终保持在较高水平。
质量月会议记录
质量月会议记录质量月会议记录日期：2022年3月15日地点：公司会议室与会人员：质量管理部全体员工会议内容：一、总结上月工作1.1 质量报告分析根据上月质量报告，总体质量状况良好，没有重大质量问题发生。
感谢全体员工在各项质量指标方面的努力和付出。
1.2 问题汇总针对上月出现的少量问题，质量管理部进行了问题汇总与分析。
主要问题包括材料供应商质量不稳定、机器设备故障率较高、工艺改进方案执行不力等。
对这些问题进行了深入的讨论，并制定了相应的改进措施。
二、制定本月工作目标2.1 提出具体目标针对上月出现的问题，制定本月工作目标。
包括：提高材料供应商的质量稳定性，降低机器设备故障率，加强工艺改进方案的执行等。
2.2 制定具体措施为了完成本月工作目标，质量管理部提出了一系列具体措施。
具体包括加强对材料供应商的审核和监督，建立设备维护记录和定期维护计划，设立考核制度以确保工艺改进方案得到有效执行等。
三、推进质量文化建设3.1 整体宣质活动为了提升公司员工的质量意识和质量文化，质量管理部提出开展一系列的宣质活动。
包括举办知识讲座、组织实地考察、开展员工培训等。
通过这些活动，不断加强员工的质量意识和质量责任感。
3.2 质量奖励制度改进为了激励员工积极参与质量工作，质量管理部提出改进质量奖励制度。
建议将质量绩效与员工绩效挂钩，同时设立优秀质量员工的表彰和奖励机制。
四、问题反馈与解决4.1 员工问题反馈平台为了及时了解员工在质量工作中的问题和困难，质量管理部提出建立员工问题反馈平台。
员工可以通过平台提出问题，相关部门会及时予以解答和处理。
4.2 解决已提出的问题对于已经提出的问题，质量管理部要求相关部门及时跟进解决，并在下次质量月会议上进行反馈。
五、其他事项5.1 下次质量月会议时间和地点下次质量月会议定于2022年4月15日举行，地点为公司会议室。
5.2 宣质活动的开展计划质量管理部逐一列出了宣质活动的计划，包括时间、地点和内容，并拟定了相应的预算。
质量记录总览表
客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 客户服务部 计划调度科 计划调度科 各制造车间 各制造车间 相关部门 相关部门
A/0
品管部
A/0
品管部
A/0 仓储计划部
A/0
财务部
82 QR-FIN-002 83 QR-FIN-003 84 QR-FIN-004 85 QR-FIN-005 86 QR-FIN-006 87 QR-FIN-007 88 QR-FIN-008 89 QR-FIN-009 90 QR-HR-001 91 QR-HR-002 92 QR-HR-003 93 QR-HR-004 94 QR-HR-005 95 QR-HR-006 96 QR-HR-007 97 QR-HR-008 98 QR-HR-009 99 QR-HR-010 100 QR-HR-011 101 QR-HR-012 102 QR-HR-013 103 QR-HR-014 104 QR-HR-015 105 QR-HR-016 106 QR-HR-017 107 QR-HR-018 108 QR-IT-001 109 QR-IT-002 110 QR-IT-003
新产品开发费汇总表 培训费用汇总表 检测设备折旧费 检测费用汇总表 退货损失汇总表 废品损失汇总表 索赔损失汇总表
呆滞品处理损益报告 培训需求调查表 年度培训计划表 会议培训签到表 外聘讲师申请表
员工外派培训申请表 外派培训协议书
培训计划调整申请表 培训意见调查表
年度员工培训整体评估报告 年、季度教育训练工作报告
教育训练心得报告书 部门年度培训计划表 特定人员考核申请/通知单 特定工作人员资格检定表 特定人员检定合格名册
公司质量目标考核记录
公司质量目标考核记录一、背景说明为了提高公司的整体质量水平，公司制定了一系列的质量目标，并实施了定期的考核机制。
本文将对公司质量目标考核记录进行详细说明。
二、质量目标设定公司的质量目标分为两大类：产品质量目标和服务质量目标。
产品质量目标包括产品检验合格率、产品售后问题处理率等；服务质量目标包括客户满意度、服务响应速度等。
为了确保质量目标的合理性和可行性，公司进行了多方面的调研和分析，确定了适合公司实际情况的目标。
三、质量目标考核机制1.考核频率公司的质量目标考核按季度进行，即每个季度结束后，开展一次全面的质量目标考核活动。
2.考核方法公司采用综合评价的方法进行质量目标的考核。
综合评价分为两大部分：自评和外评。
自评是指各部门根据自身的工作情况进行自我评估，并填写相应的报告。
外评是指由专门的质量考核团队从外部角度对各部门的质量目标进行评估。
3.考核指标公司根据不同的质量目标制定了相应的考核指标，并制定了评分标准。
四、质量目标考核流程1.自评阶段各部门根据公司制定的考核指标，对自身的质量目标进行评估。
评估内容包括目标完成情况、目标达成方式、存在的问题和改进措施等。
各部门负责人将自评结果填写在考核报告中，并报送给质量考核团队。
2.外评阶段质量考核团队根据各部门的考核报告，对其质量目标进行外部评估。
评估内容包括目标完成的实际情况、存在的问题和改进措施的有效性等。
质量考核团队将评估结果整理成报告。
3.结果汇总和总结质量考核团队将各部门的自评和外评结果进行汇总，并制定出各部门的考核总得分。
同时，团队还将对各部门的优缺点进行总结和分析，并提出相应的改进建议。
4.反馈和改进考核结果将及时反馈给各部门负责人，并就存在的问题提出改进建议。
各部门负责人根据反馈意见，制定相应的改进措施，并在下一季度的考核中加以落实。
五、考核结果分析与使用1.成果展示公司将每个季度的考核结果进行展示，通过报告的形式向公司全体员工进行通报。
质量活动记录内容范文
质量活动记录内容范文标题：一次难忘的质量活动第一部分：引言在我工作的某家公司，我们定期进行质量活动，以提高产品质量和工作效率。
最近，我们组织了一次难忘的质量活动，我想用这篇文章来记录下这次活动的过程和收获。
第二部分：活动准备为了确保活动的顺利进行，我们提前制定了详细的计划和安排。
首先，我们对之前的产品质量进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和改进的空间。
然后，我们组织了一次全员培训，介绍了新的质量标准和操作流程。
同时，我们还购买了一些新的检测设备，并进行了充分的测试和验证。
第三部分：活动过程在活动开始之前，我们将所有的员工分成了几个小组，每个小组负责不同的任务。
我所在的小组负责产品的质量检测和问题解决。
在活动期间，我们密切合作，积极沟通，共同解决了许多质量问题。
我们通过不断的试验和改进，最终找到了一种更有效的生产方法，大大提高了产品的质量和生产效率。
第四部分：活动收获通过这次质量活动，我们不仅解决了许多质量问题，还培养了团队合作和问题解决的能力。
我们学会了如何分析问题，找出根本原因，并制定有效的解决方案。
同时，我们也认识到了质量的重要性，明白了质量对于企业发展的关键作用。
这次活动不仅提高了产品质量，还激发了我们的工作热情和创新意识。
第五部分：总结通过这次质量活动，我们不仅提高了产品质量，还增强了团队合作和问题解决的能力。
我们将继续保持这种积极的态度，不断改进和创新，为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，只有不断追求卓越的品质，才能赢得客户的信任和支持。
结语这次质量活动对我来说是一次宝贵的经历，我从中学到了很多知识和技能。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的质量发展做出更大的贡献。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更大的成就。
质量不良记录汇总表
1
杨少杰
项目经理
0．5
未取得施工许可证擅自开工
表2—3.1
第1款
2006.5．19
28
商丘交通苑高层社区
河南省育兴建设监理有限公司
3
史兴振
项目总监
3
未按经施工图审查合格的设计文件对施工进行监理；有影响工程质量的违法行为
表2—6.1
第6款
表2—6.2
第14款
2006.5.19
附件四
4—6月份各省辖市上报工程质量不良记录汇总表
地市
序号
工程名称
责任单位
责任单位记分
责 任 人
不良行为事实
对应河南省不良记录
条款
记录时间
姓名
职务
记分
济
源
1
武警济源市消防
支队指挥中心
河南水利建筑工程有限公司
4
李复玉
项目
经理
3．5
1、未取得施工许可证擅自施工；
2、未经监理工程师签字进入下一道工序施工；
1、项目经理变更未办理相应手续；
表2—3.1
第1、7、10款
2006．4．21
2
建业森林半岛2#、3#、5#、6#、7#号楼
河南省万安工程建设监理公司
4
段炎召
项目
总监
3．5
1、未按法律法规及有关技术标准和监理合同对施工实施监理；
2、监理工程师、总监和监理工程师代表未按规定进行签字；
表2—6.1
第5、7款
表2—6.2
第11款
2006．4．24
7
信阳市碧水帝影19#楼
中建三局四公司
1
月度质量检查记录
月度质量检查记录一、背景介绍为了确保产品质量，提高生产效率，公司每月进行一次质量检查。
本次质量检查的目标是评估生产线上的质量控制措施是否有效，并及时发现和解决潜在的质量问题。
二、检查内容1. 检查质量管理体系是否符合公司要求，包括质量控制流程、质量标准文件等。
2. 检查生产线上的质量控制措施，包括设备的运行状态、操作规程的执行情况、原材料的质量检验等。
3. 检查产品的质量状况，包括外观质量、尺寸精度、性能指标等。
4. 检查质量问题的处理情况，包括质量异常的记录和处理措施的执行情况。
三、检查方法1. 文件审查：对质量管理体系相关文件进行审查，包括质量手册、程叙文件、工艺文件等。
2. 现场检查：对生产线进行巡视，观察设备运行情况、操作规程的执行情况等。
3. 抽样检验：对生产线上的产品进行抽样检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
4. 访谈：与质量管理人员和生产操作人员进行访谈，了解质量控制措施的执行情况和质量问题的处理情况。
四、检查记录1. 质量管理体系文件审查记录：记录文件审查的结果，包括发现的问题和建议的改进措施。
2. 现场检查记录：记录现场检查的结果，包括设备运行情况、操作规程的执行情况等。
3. 抽样检验记录：记录抽样检验的结果，包括产品的外观质量、尺寸精度、性能指标等。
4. 访谈记录：记录与质量管理人员和生产操作人员的访谈情况，包括了解的问题和建议的改进措施。
5. 质量问题处理记录：记录发现的质量问题和处理措施的执行情况，包括问题的描述、原因分析、解决方案等。
五、分析和改进1. 对检查记录进行分析，总结出存在的问题和改进的方向。
2. 制定改进措施，包括修订质量管理体系文件、改进生产线上的质量控制措施等。
3. 跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决并持续改进。
六、总结和建议根据本次质量检查的结果，总结出以下问题和建议：1. 质量管理体系文件存在不完善之处，建议修订并加强培训。
2. 生产线上存在设备运行不稳定的问题，建议加强设备维护和保养。
月度质量检查记录
月度质量检查记录标题：月度质量检查记录引言概述：月度质量检查记录是企业管理中非常重要的一环，通过定期的质量检查记录可以帮助企业及时发现问题、改进流程，保证产品质量和客户满意度。
本文将详细介绍月度质量检查记录的内容和重要性。
一、检查内容1.1 产品质量1.2 生产流程1.3 设备状态二、记录方法2.1 手动记录2.2 电子记录2.3 图表记录三、检查频率3.1 每日检查3.2 每周检查3.3 每月检查四、记录分析4.1 数据分析4.2 质量趋势4.3 问题分析五、改进措施5.1 及时处理问题5.2 完善流程5.3 提升员工素质正文内容：一、检查内容1.1 产品质量：检查产品的外观、尺寸、性能等指标，确保产品符合标准要求。
1.2 生产流程：检查生产过程中各个环节的操作是否规范，是否存在漏检漏查情况。
1.3 设备状态：检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转，减少故障率。
二、记录方法2.1 手动记录：员工可以通过纸质表格手动记录检查结果，方便查阅和整理。
2.2 电子记录：采用电子表格或质量管理系统记录检查结果，便于数据分析和共享。
2.3 图表记录：通过绘制图表形式记录质量检查结果，直观展示质量趋势和问题点。
三、检查频率3.1 每日检查：每日对生产过程进行简要检查，及时发现问题并处理。
3.2 每周检查：每周对产品质量和生产流程进行详细检查，总结问题并提出改进意见。
3.3 每月检查：每月对整体质量管理进行综合检查，制定下一个月的改进计划。
四、记录分析4.1 数据分析：对记录的质量检查数据进行分析，找出问题点和改进方向。
4.2 质量趋势：通过长期记录数据，分析质量趋势，及时调整生产策略。
4.3 问题分析：分析记录中出现的问题，找出原因并提出解决措施，防止问题再次发生。
五、改进措施5.1 及时处理问题：根据记录分析结果，及时处理发现的问题，避免问题扩大影响。
5.2 完善流程：根据记录中的问题点，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。
(模板)GSP质量记录表格汇总之一【竖排】
文件会稿单文件借（查）阅登记表文件销毁申请单文件收回销毁记录ABYY-ZR008-00 文件名称: 文号或编码：《药品经营质量管理规范》内部评审和公司质量管理体系审核计划ABYY-ZR011-00按照国家《药品经营质量管理规范》的要求以及公司制度规定，公司应组织人员对每年度的质量管理体系进行审核以及对《药品经营质量管理规范》在我公司的实施情况进行内部评审。
公司《质量管理制度》中的“质量管理体系审核制度”的7.2条具体规定：公司的质量管理体系审核应“每年进行一次，按照公司质量管理制度规定进行。
”同时还明确了，在进行质量管理体系审核时“同时实施《药品经营质量管理规范》的内部评审”。
200 年度体系审核和“GSP”评审计划安排如下：一.检查时间：二.检查人员：三.检查内容：1.质量管理体系运行状况；2. 《药品经营质量管理规范》实施情况；四.评审时间：五.评审地点：六.评审内容：1.质量体系运行情况；2.本公司经营方式和经营范围； *04013.组织机构与管理职责； 0501-07024.质量管理制度执行情况； *0801- *08025.人员与培训教育情况； 1001-17026. 健康体检 1601-16027.经营和仓储设施、设备运行状态； 1801-25018.进货质量管理； 2701-34019.入库验收质量管理；*3501-351310. 不合格药品管理； 4001-400511.药品保管与储存； 3601、*4101-411112.药品在库养护 3701、4201-420913.药品出库管理 4301-450114. 药品运输管理 4601-490215.药品销售和售后服务工作； 5001--570216.存在问题的整改及预防措施。
七.评审方式：会议评审。
八.评审部门：公司质量领导小组。
九.评审结果：报告形式。
四川省XXX医药有限公司质量管理部年月日《药品经营质量管理规范》实施情况内部评审公司质量管理体系年度审核审批表ABYY-ZR012-00编制时间：年月日四川省XXX医药有限公司质量管理体系评审记录表ABYY-ZR013-00不合格项通知书ABYY-ZR014-00 通知部门：编号:通知发出部门：GSP内部评审小组整改检查：质量管理部年月日整改实施报告ABYY-ZR015-00 GSP内部评审小组：编号:报告部门：经办人：质量信息传递、反馈表ABYY-ZR017-00建档日期：存档编号：ABYY-ZR018-00质量管理工作随笔四川省XXX医药有限公司四川省XXX医药有限公司质量管理工作随笔日期：事件：处理与结果：日期：事件：处理与结果：日期：事件：处理与结果：日期：事件：处理与结果：制度执行情况监督检查记录ABYY-ZR019-00制度执行情况监督检查记录整改通知单药品不合格报告、确认单四川省XXX医药有限公司药品不合格报告、确认单药品拒收通知单ABYY-ZR024-00四川省XXX医药有限公司药品拒收通知单药品质量复检通知单ABYY-ZR025-00。
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生产技术部
特殊过程确认记录
年
生产技术部
关键过程明细表
长期
生产技术部
产品交付表
年
行政部/
售后技术服务记录表
年
行政部
顾客财产登记表
年
生产技术部
测量监控设备一览表
长期
生产技术部
内校记录表
年
生产技术部
监视和测量设备校准计划
年
生产技术部
顾客满意度调查表
年
行政部
内部审核方案
年
品质部
内部审核实施计划
年
品质部
内部审核检查记录表
年
品质部
内部审核不合格报告
年
品质部
内部审核报告
年
品质部进货物资验证记录年来自品质部成品检验记录
长期
品质部
目标指标完成情况考核表
年
行政部/
生产技术部
检验印章使用登记
年
生产技术部
过程监视和测量记录表
年
各部门
不合格品处置记录
年
生产技术部/
生产技术部
不合格品审理人员名单
年
生产技术部
/生产技术部
纠正措施预防措施记录表
年
行政部
基础设施采购申报表
年
生产技术部
基础设施台帐
长期
生产技术部
设施日常保养记录
年
生产技术部
基础设施检修记录表
年
生产技术部
基础设施检修计划表
年
各部门
产品质量信息表
年
各部门
质量保证大纲
年
生产技术部
合同评审记录
年
行政部
合同登记台帐
长期
行政部
合同变更通知单
年
行政部
电话记录
年
行政部
新产品试制方案
年
生产技术部
年
生产技术部
试验大纲
年
生产技术部
试验大纲检查
年
生产技术部
年
各部门
设计开发可行性报告
年
生产技术部
设计开发任务书
年
生产技术部
设计和开发计划书
年
生产技术部
可靠性、维修性、保障性大纲
年
生产技术部
设计开发输入资料表
年
生产技术部
设计和开发评审记录表
年
生产技术部
设计开发输出资料表
年
生产技术部
设计和开发验证记录表
年
生产技术部
设计和开发确认记录表
年
生产技术部
设计和开发更改记录表
年
行政部
质量记录汇总表
长期
各部门
质量记录归档清单
年
各部门
质量记录查（借）阅登记表
年
行政部
质量记录销毁审批表
年
行政部
质量记录设计（更改）审批单
年
行政部
会议签到表
年
行政部
管理评审计划
年
行政部
管理评审报告
年
行政部
会议记录
年
行政部
培训计划表
年
行政部
培训记录表
长期
行政部
职工培训教育登记表
年
行政部
职工上岗登记表
新产品试制状态准备检查表
年
生产技术部
首件鉴定记录
年
生产技术部
物资采购计划表
年
行政部
物资采购台帐
年
行政部
物资供方调查表
年
行政部
物资合格供方名单
年
行政部
物资供应合格供方批复
年
行政部
物资供方供货质量评价表
8 附录
8 附录
年
行政部
入库单
年
行政部
领料单
年
行政部
零件加工通知单
年
生产技术部
生产流转卡
年
生产技术部
首件产品检验和专检
质量记录清单
记录代号：
质量、环境记录名称
记录代号
保存
期限
保存地点
文件发放（领用）登记表
年
行政部
文件更改申请表
年
行政部
文件更改通知单
年
行政部
文件销毁申请表
年
行政部
受控文件清单
长期
各部门
文件归档登记表
年
各部门
文件借阅登记表
年
行政部
文件发放（领用）申请表
年
行政部
文件保留申请表
年
行政部
文件更改一览表
8 附录