客户关系管理1.pptx

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客户关系管理pptppt课件

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二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求:漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求:留住客户,提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”,即“八二开原理”。 原因:M个(20%主要原因,80%次要原因) 结果:N份。 帕雷托定律:20%的主要原因能够引起80%的结果,另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现: 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理:我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案,最大限度地 提升客户价值,挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情,协调服务于同一客户的本企业各部门,形成合力, 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系, 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人


华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习,您将系统地把握客户关系管理的
运作过程,包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振

客户关系管理PPT课件

客户关系管理PPT课件
布局优化
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;

客户关系管理系统概述PPT(共 30张)

客户关系管理系统概述PPT(共 30张)
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
市场营销活动信息 管理、计划预算、 项目追踪、成本明 细、回应管理、效
果评估等功能
营销人员
使用销售信息管理、 销售过程定制、销售 过程监控、销售预测、 销售信息分析等强大
的功能
销售人员
运营型CRM的使用人员
客户购买体验
第10章 客户关系管理系统
本章 主要 内容
第10章 客户关系管理系统
CRM系统的分类
CRM系统的概念
注意 CRM系统之间的
关系
CRM系统的应用
CRM 系统的概念以及应用
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
区别对待后反馈 数据又被运营型
CRM再收集
对不同客户区 别对待
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
分析型CRM
分析型CRM是创新和使用客户知识(在这一 过程中采用数据仓库、OLAP和数据挖掘技 术对客户数据进行分析,提验出有用信息)、 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整 体运营能力的概念、方法、过程以及软件的
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
运营型CRM在银行中的应用
运营型CRM系统
客 户 管 理
服 务 管 理

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

个人行动计划
制定客户关系管理目标
根据本次培训所学,制定个人在客户关系管理方面的短期和长期目标。
提升个人技能
针对自己在沟通、同理心和个性化服务方面的不足,制定个人提升计划。
实践应用
将所学知识运用到实际工作中,不断反思和总结,提高客户关系管理水平。
提供后续支持与资源
提供培训资料和
PPT
将本次培训的PPT和其他相关资料 分享给参训人员,以便复习和巩 固所学知识。
口碑推荐。
客户满意度与客户忠诚度的关系
03
客户满意度是客户忠诚度的基础,高满意度能够带来高忠诚度
,从而为企业带来长期利益。
客户生命周期价值
客户生命周期
指客户从接触企业到离开企业的整个过程,包括认知、购买、重 复购买和流失等阶段。
客户生命周期价值
指客户在整个生命周期中为企业创造的价值总和。
客户生命周期价值的意义
组织内部交流会
鼓励参训人员在内部交流会上分 享学习心得和实践经验,促进共 同成长。
提供外部培训资源
根据参训人员的需求,推荐相关 的外部培训课程和资料,帮助他 们进一步提升客户关系管理技能 。
THANKS
感谢观看
客户关系建立与维护技巧培 训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 客户关系的重要性 • 客户关系建立技巧 • 客户关系维护技巧 • 客户关系的数字化管理 • 案例分享与实战演练 • 总结与行动计划
01
客户关系的重要性
为什么客户关系重要
客户是企业的重要资产
客户是企业的收入来源,良好的客户 关系能够为企业带来稳定的收入和利 润。
关注客户需求
深入了解客户需求,提供个性化、定制化的产品或服务。

客户关系管理案例分析ppt课件

客户关系管理案例分析ppt课件
回归。
10
可口可乐新的营销模式:
1、扩大消费者的范围--顾客选择 2、成为价值链的管理者--价值获得 3、对销售渠道进行重组--战略控制 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 5、进军国际市场。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东
的价值。
11
可口可乐客户关系策略
消费者: 1.售点自动化,使消费者购买方便、
1
Coca Cola
2
可口可乐
背景 市场环境分析 营销模式 客户关系策略
3
背景
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公 司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口 可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品 牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖 啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超 过40%的市场占有率,而雪碧 (Sprite)则是成长最快 的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
消费者的”解渴“需求 “解渴+好喝+营养”
主要依靠白开水、自来水
综合需求
天然的、健康的、不硬 的、喝起来“舒服”的 瓶装水
娃哈哈、乐百 氏瓶装纯净水 借势成为全国 性大品牌,该 市场得以形成
规模化
茶饮料和果 汁单饮击添料加市场 在20世纪初 开始崛起
中国饮品市场未 来发展趋势将是 迎来消费者第三 次消费理性的
舒适。 2.推出不同口味的可乐,满足个性化
需求。 3.提高公司品牌形象,树立牢固的品

第六讲 客户的分级 --《客户关系管理》ppt讲义

第六讲 客户的分级 --《客户关系管理》ppt讲义

6
★ 帕累托定律
帕累托定律又称二八定律、 法则、 帕累托定律又称二八定律、 80/20法则、帕累托 法则 法则、不平衡原则。 法则、不平衡原则。 帕累托定律认为:原因和结果、投入和产出、努 帕累托定律认为:原因和结果、投入和产出、 力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。 力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。 一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型: 一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型: 多数,它们只能造成少许的影响; 少数, 多数,它们只能造成少许的影响; 少数,它们造 成主要的、重大的影响。 一般情形下, 成主要的、重大的影响。 一般情形下,产出或报 酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。 酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。 7
10
1.1 不同的客户带来的价值不同
以上的研究结果虽然不尽相同, 以上的研究结果虽然不尽相同,但是都表明了 一个真理,那就是——客户有大小,贡献有差 客户有大小, 一个真理,那就是 客户有大小 每个客户带来的价值是不同的, 异。每个客户带来的价值是不同的,有的客户 提供的价值可能比其他客户高10倍 提供的价值可能比其他客户高 倍 、 100倍 , 倍 甚至更多, 甚至更多,而有的客户则不能给企业带来多少 利润甚至还会吞噬其他客户带来的利润。 利润甚至还会吞噬其他客户带来的利润。
9
1.1 不同的客户带来的价值不同
根据美国学者雷奇汉的研究,企业从10%最重要的客 根据美国学者雷奇汉的研究,企业从 最重要的客 户那里获得的利润,往往比企业从 户那里获得的利润,往往比企业从10%最次要的客户 最次要的客户 那里获得的利润多5~ 倍 甚至更多。 那里获得的利润多 ~10倍,甚至更多。 Meridien Research研究机构指出,一个企业的客户群 研究机构指出, 研究机构指出 的客户产生约150%的利润,而后 的利润, 中,前20%的客户产生约 的客户产生约 的利润 而后30%的 的 客户消耗了50%的利润 的利润——“他们一般是喜欢买便宜 客户消耗了 的利润 他们一般是喜欢买便宜 货的人,或被特别优惠的计划所吸引、 货的人,或被特别优惠的计划所吸引、而当企业开始 试图从他们身上赚钱时他们便离去” 试图从他们身上赚钱时他们便离去”。

客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。

华为客户关系管理分析ppt课件

华为客户关系管理分析ppt课件
4
2、客户智商的华为的核心价值观
华为的公司核心价值观是每一个华为人内心深 处的信念,推动着华为一步步地走向成功,它是 指导华为员工为客户提供优质服务的理念,也是 华为面向未来的一种组织承诺。十多年前,华为 就提出:华为的追求是实现客户的梦想。为客户服 务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展 的原动力。客户是华为一直坚持的中心,以客户 的需求为指导方针,持续为客户创造长期价值。
15
4、华为在全球各大洲、各主要国家设立了地区部和代表处 ,积极主动参与建立和维持公司和客户间的合作互利关系 ,建立了多层面直接面向客户的组织与沟通渠道,积极倾 听客户声音,了解客户需求。其中包括恳谈会、年会、第 三方满意度调查、集中服务热线、客户认证接待、峰会、 例行日常沟通拜访等。2011年,华为在全球范围内与客户 共开展服务恳谈会900多次,年会44场,覆盖全球250多 个价值客户群;从2001年开始,华为就持续委托专业的第 三方市场调研公司,在全球范围内实施客户满意度调查; 针对集中服务热线,目前全球范围共有12个语言TAC(技 术支援中心),覆盖全球150多个国家,在集中受理、解 决客户的技术服务请求后,进一步通过电话访问或邮件回 访的方式收集客户的声音。
益,共同承担社会责任
2、华为保证良好的客户沟通
华为在2012年逐步向海外市场迈进,虽然市场广阔,但华为依 旧以客户为导向,做好跨文化沟通、跨国管等。努力实现产品质 量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争 力和赢利能力,逐步在全球范围建立了系统化运作的客户满意管
理体系。
8
3、华为的消费者研究
华为的客户关系管理分析 LOGO
1
关于华为
华为的企业背景 客户识别与区分
客户互动 客户个性化

客户关系管理ppt

客户关系管理ppt

自我实现需要

尊重需要
在 感
社会需要
安全需要
美的需要:
学习需要:猎新与猎奇
机会价值 情感价值 商业价值 安全价值 使用价值:工具性价值
生理需要
不变的人性 恐惧:怕----》愉悦:贪、嗔、痴、懒、美---》存在感:炫耀、面子
问题1
客户会关注哪些价值?
第二章 客户价值取向与影响因素
社会群体(工作与 生活):群体压力
I
II
评估客户价值 (客户给我们的 带来哪些价值)
确定 关系差异 (区别处理 客户关系)
III
开发和实施 (确定客户
关系管理 策略)
IV
监控与管理 关系增长
(过程控制)
客户分类:市场细分
行为变量
教 育
年 龄
描收 述入 变 量城

性 别
等 等
用途诉求:自用、送礼;//产品诉求:价格、品质 等等
1、确定细分标准 2、标准组合分类
影响因素间的相互作用 社会群体
梦想群体 现实群体 回避群体
生活方式:各种需要的总和
家庭
个性 自然习惯
生活方式
自我概念 受教育程度
伦理
价值选择 客户行为: 维持、改变、幻想
价值交换或价值创造
问题3
生活方式包含哪些内容?
将欲翕之,必固张之:要想接近客户,必先了解客户的生活方式
内--模式化思维:定势
如何进行市场细分?
客户分类与价值贡献:不是所有的客户都叫VIP
识别客户价值潜力
组织客户 1、产能扩展空间 2、研发能力 3、市场能力 4、客户的战略与“我”的战略的一致性 5、人力资源与企业文化:用于识别管理的规范性 6、客户所处的生命周期:产品、技术与增长率 7、决策者的能力、个性与经营偏好

客户关系管理ppt课件

客户关系管理ppt课件
总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率



6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。

客户关系管理1 (2)-56页PPT精选文档

客户关系管理1 (2)-56页PPT精选文档
• 消费者:是潜在的客户和客户的集合,泛指同类 产品的购买者
• 用户:就是在使用产品或服务的群体,很特殊的 一点是用户可能不是购买的客户而仅仅是使用者
对客户的再认识
• 客户不一定是产品或服务的最终接受者 • 客户不一定是用户 • 客户不一定在公司之外,内部客户日益引起重视 • 客户一定在公司存有相应的资料 • 客户是所有接受产品或服务的组织和个人的统称 • 客户是把需求和利润带到我们面前的人, • 是企业获胜的重要资源, • 是企业生存和发展基础。 • 客户的争夺才是市场竞争的实质, • 让客户满意是企业的职责。
• 市场得到不断扩展
– 由于企业可以通过电话、传真和因特网等多种工具与 客户进行交往,扩大了销售活动的范围,增加了与客 户往来的信息,能够掌握市场的最新动态,同时,随 着客户满意度的提高,企业的市场空间得到不断扩大 ,从而为企业创造了越来越多的价值。
1.7 客户资源对企业的价值
• 企业竞争的资源
– 有形资源:设备、厂房、资本、产品等 – 无形资源:人才、技术、市场、品牌形象、客
个性化要求越来越明显
3、企业内部管理的需求(也是市场需求的拉 动)
• 来自销售人员的声音(很难找到真正的客 户)
• 来自营销人员的声音(究竟想买什么 ) • 来自服务人员的声音(工作枯燥而无聊) • 来自客户的声音(重复不断的骚扰) • 来自经理人员的声音(员工的不断离职)
• 4、激烈的市场竞争 • 竞争的全球化 • 从产品竞争转化为服务竞争 • 内部资源优势不足以应付竞争 • 电子商务型企业对传统企业的冲击
• 王先生愉快地买走了酱油。
其实一种好的客户关系管理在很多地方就像这个杂货店老板所做的
1 客户管关系管理的产生
• 1.1 客户关系管理(CRM)提出的时代背景 • 1.2 CRM产生的原因 • 1.3 客户关系管理的演变 • 1.4 客户关系管理解决的问题 • 1.5 客户关系管理的目标 • 1.6 客户关系管理的实践意义 • 1.7 客户资源对企业的价值
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户获利率(profitability):又称客户终身价值 (Customer Lifetime Value, CLV),指客户终身对 企业所贡献的利润,即其终生采购金额扣除企业 花在其身上的营销与管理成本。
9
营销4P转变为4C
Product→Customer Need Value
传统:设计一个功能、质量、性能好的产品来吸引客户。 CRM:产品的价值不在功能,而在于提供哪些是需要的价值给特
80/20法则:企业80%的营业额来自于20%的客户。 开发新客户与维持既有客户的成本比约为7:1。 70%的抱怨客户在妥善处理抱怨,修补好关系后会回头 保留客户比率增加5%,获利就可提升60%。 「每间公司最重要的工作是争取客户、留住客户、并竭
尽所能地扩大客户获利贡献度。」(Drucker, 2001)
君臣、父子、夫妻、师生、同学皆有关系 Customer Relationship:「企业与客户之间所存在
之各种互动关系」 Customer的关系像什么
Strangers Acquaintances Friends Partners
2
CRM
企业利用信息科技与流程设计,透过对客户信息 的整合性搜集与分析来充分了解客户,并利用这 些知识来精确地区隔有潜力的市场或提供一对一 的客制化销售与服务,使得客户从P/S中感受到最 大的价值。
提供客制化(Customize)的产品与服务
(1)把客户锁在一个双方不断学习进步的关系上;(2)企业要 能快速有效地利用搜集到的客户信息,来调适自己并迎合客 户需求,提供个人化的服务;(3)如只搜集分析信息、区隔 客户,而最后未能用来符合客户的客制化需求及提高客户满 意度,则一切仍无法发挥效用;(4)利用所搜集的资料思考 成本低又能客制化的所谓大量客制化之可行性。
客户关系管理 Customer Relationship Management
0
本章大纲
CRM概念
什么是客户关系 Why CRM? 营销观念的演进 CRM三阶段 营销4P与4C CRM流程设计
CRM信息技术
操作、分析、协同等三型系统 前台vs.ຫໍສະໝຸດ 台系统系统之导入1
Relationship
目的在吸引好的新客户,提升老客户的满意度及 忠诚度,共创企业最大的收益与利润。
3
Why Customer Relationship Management?
Q:科技进歩(如Internet)使得Switching Costs增加或是 降低?
It is easier than ever for customers to compare shops and, with a click of the mouse, to switch companies. As a result, customer relationships have become a company’s most valued asset.
Promotion→Communication
传统:有效地透过广告、活动、公关来促销产品。 CRM:应与客户维持良好的双向互动关系(Two-way Interaction) 。
10
CRM流程设计
辨识(Indentify) 了解客户
(1) 尽量搜集客户信息;(2)要持续累积,不只是一次;(3)不 只是最终客户,还包括中间通路客户;(4) 任何时间、地点、 通路、部门、产品线、接触点,正确地辨认出客户群;(5) 学习性关系:让每次接触,更敏锐地修正产品/服务以更满 足客户的需求;(6)锁住客户。
客制化(customization):为单一客户量身订制符 合其个别需求的P/S,如价格、促销、通路、产品 等。
7
CRM基本概念(cont’d)
客户价值(Value): CRM目的在提高客户价值, 与降低成本,前者包括产品、价值、员工友谊、 品牌等;后者包括货币+时间+体力+心力
客户满意度(Satisfaction):客户比较对P/S质量的 「期望」与「实际感受」后,所感觉的一种愉悦 或失望的程度。为CRM最基本的要求。
4
营销观念的演进
随着营销理论的演进,企业由传统的生产导向,逐渐转变为以客户为中心(CustomerCentric)的关系营销导向。
5
CRM三阶段
(Retain) (Enhance) (Acquire)
6
CRM基本概念与名词
客户轮廓(profile):客户整合性信息的搜集,包括 人口统计信息、消费心理特性、消费需求等。
区隔(Differentiate) 客户
(1)价值与需求;(2)需求区隔(Need-based) ;(3)以价值区隔 (Value-based)指导资源配置;(4)以需求区隔量身订制产品 /服务。
11
CRM流程设计
与客户互动(Interact)沟通
(1) 充分了解各种Media的适用时机;(2) 充分沟通各种主要 事件的处理;(3) 以自动化与IT来执行,达到Cost-efficiency ;(4) 实时、有关的信息以更深入、正确地了解客户真正的 需求;(5) 利用过去累积的互动信息。
客户的发展(Development):提升客户对公司的荷 包贡献率,可透过
交叉销售(cross sell):吸引采购其他产品。 进阶销售(Up sell):促销更新、更好、更贵的产品。
8
CRM基本概念(cont’d)
客户保留率(Retention):如何留住有价值的老 客户,不让其流失,亦即利用优秀、贴心、量身 订制的产品与服务及愉快的整体购物经验,来提 升客户的满意度,以降低其流失率,获取其一辈 子的净值。
定客户。
Price→Cost to Customer
传统:以最低的价格来吸引客户。 CRM:客户的成本包括货币、劳心、时间本与劳力,因此,要让
客户省心、省力、省钱、省时。
Place→Convenience
传统:以最有效率的通路来主动接触客户。 CRM:量身订制客户最方便的、最喜欢的互动方式
客户知识(knowledge):与客户有关,由信息转换 而来(例如利用资料探勘),更深更广、更能指 导CRM的一些经验法则与因果关系。
客户区隔(Segmentation):将消费者依对产品/ 服务(P/S)的相似欲望与需求(Need-based) ,或 获利率 (Value-based)区分为不同群体
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