公司仓储管理制度汇编
粮食仓储管理制度汇编
粮食仓储管理制度汇编一、粮食仓储管理制度的基本原则1.安全第一：遵守国家安全生产法律法规，确保粮食仓储安全。
2.质量优先：坚持质量第一的原则，保证粮食在仓储过程中的质量。
3.节约尽量：倡导合理利用资源，做到粮食仓储过程中的节约。
4.高效运作：优化仓储管理流程，提高工作效率，确保粮食及时供应。
二、粮食仓储管理制度的主要内容1.仓储设施管理制度1.1仓库设计和建设标准：依据国家相关标准规定，科学设置、布局粮食仓库。
1.2仓库维护管理：定期检查、维护仓库设施设备，确保其正常运行。
1.3仓库安全管理：制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防鼠等措施。
2.粮食储存管理制度2.1入库管理：对进入仓库的粮食进行检验、称量等，确保质量符合要求。
2.2出库管理：按照仓库管理规定，及时安排粮食出库，确保粮食及时供应。
2.3销售管理：建立健全销售台账，管理粮食销售情况，并做好销售统计工作。
2.4延期储存管理：对超过储存期限的粮食，进行检验、申报等程序处理。
3.粮食质量管理制度3.1检验管理：对进出仓库的粮食进行定期或抽检，确保粮食质量符合标准。
3.2质量记录管理：建立粮食质量记录档案，记录粮食的产地、到货日期等信息。
3.3虫害防治管理：采取预防措施，定期检查，对发现的虫害进行处理和清除。
3.4病害防控管理：定期检查粮食病害情况，组织防控措施，防止病害扩散。
4.粮食仓储安全管理制度4.1动火作业管理：建立动火审批制度，确保动火操作符合安全要求。
4.2防止火灾管理：制定防火措施和应急预案，加强火灾预防工作。
4.3仓储设施安全管理：对仓库设施进行定期巡查和维护，预防事故发生。
4.4库区保卫管理：制定仓库保卫制度，保障库区的安全与秩序。
5.粮食仓储信息管理制度5.1数据采集管理：按照国家粮食统计规定，采集和报送粮食仓储相关数据。
5.2仓储档案管理：建立粮食仓储档案，记录粮食的存储信息和运输信息。
5.3信息共享管理：与相关部门建立信息共享机制，实现粮食仓储信息的共享。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
某公司物资仓库管理制度
某公司物资仓库管理制度第一章总则第一条为规范公司物资仓库的管理，提高物资利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资仓库的管理工作。
第三条物资仓库应当按照公司的规定进行统一管理，做到安全、高效、精确、节约。
第四条物资仓库管理应当遵循“保证安全、提高效率、降低成本、保障质量”的原则。
第五条物资仓库管理应当与公司的财务、采购、供应链等部门密切配合，协调一致。
第六条公司应当加强对仓库管理人员的培训和管理，确保他们能够熟练掌握物资仓库管理技术和操作规程。
第七条物资仓库管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，做到廉洁自律，勤勉尽责。
第八条物资仓库管理人员不得私自挪用公司物资，不得超出权限操作仓库。
第九条物资仓库管理人员应当对仓库库存、出入库记录等进行定期检查和盘点，确保数据准确。
第十条物资仓库管理人员应当及时处理仓库内的异常情况，确保物资的安全和完整。
第二章仓库设施和设备管理第十一条公司应当为物资仓库提供必要的设施和设备，包括仓库建筑、货架、叉车、电脑、卡车等。
第十二条物资仓库的建筑应当符合国家相关标准，具有防火、防震、防潮等功能。
第十三条物资仓库的设备应当定期进行维护和检修，确保设备的正常运转。
第十四条物资仓库应当配备足够的保安措施，避免盗窃、损坏等意外事件。
第十五条物资仓库的设施和设备管理由专人负责，定期进行检查和维护。
第三章物资入库管理第十六条物资入库应当经过严格审查和验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
第十七条入库时应当做好入库记录，包括物资名称、规格、数量、生产日期、采购单号等信息。
第十八条入库人员应当及时将入库信息录入电脑系统，确保数据的准确性和可追溯性。
第十九条公司应当建立完善的入库管理制度和流程，确保物资能够及时入库、分类存放。
第二十条物资入库后，应当按照规定存放在指定位置，做到分类清晰，便于查找和取用。
第四章物资出库管理第二十一条物资出库应当经过严格审批和审核，确保出库合理、合规。
安踏公司存货管理制度汇编
安踏公司存货管理制度汇编第一章总则第一条为规范安踏公司存货管理，提高资金利用效率，加强成本控制，制定本制度。
第二条安踏公司全体员工必须遵守本制度。
第三条本制度适用于安踏公司内所有存货的管理。
第四条安踏公司存货管理实行集中收发、专人管理、定期盘点、分类管理、合理储存、遵循先进的管理理念。
第二章存货管理的基本原则第五条安踏公司存货应以市场需求为导向，根据销售情况，合理安排采购和库存。
第六条安踏公司存货管理应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行采购和库存。
第七条安踏公司存货管理应坚持合理储存、分类管理，确保存货的质量和安全。
第八条安踏公司存货管理应根据市场需求和产品生命周期的不同阶段，采用不同的管理方式。
第三章存货的分类管理第九条安踏公司对库存产品按照产品的特性、使用期限和存储条件进行分类管理。
第十条安踏公司应根据存货的性质和特点，分别施行不同的管理措施。
第十一条安踏公司应定期对库存产品进行分类检查，对不符合要求的产品及时处理。
第四章存货的采购管理第十二条安踏公司对存货采购实行集中管理和专人负责的原则。
第十三条安踏公司采购存货应根据市场需求和公司发展计划，合理安排采购计划。
第十四条安踏公司采购存货应坚持质量第一的原则，严格把关供应商的信誉和产品质量。
第十五条安踏公司应加强对存货供应商的管理和监督，确保存货的质量和供应的及时性。
第五章存货的入库管理第十六条安踏公司对存货的收货、验收和入库工作实行专人负责和质量审核。
第十七条安踏公司对入库的存货应按照合同和质量标准进行验收，对不符合要求的存货及时退回或处理。
第十八条安踏公司对新入库的存货应进行标识和登记，并及时通知相关部门进行下一步的处理。
第六章存货的出库管理第十九条安踏公司对存货的出库实行集中管理和专人负责的原则。
第二十条安踏公司对存货的出库应根据销售订单和库存状况进行合理安排和调度。
第二十一条安踏公司对存货的出库应按照先进的仓储管理系统进行操作，确保存货的及时性和准确性。
仓库人员禁令制度汇编模板
仓库人员禁令制度汇编模板一、引言为了加强仓库管理，确保仓库安全、高效运行，依据我国《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本禁令制度。
全体仓库人员必须严格遵守以下禁令，确保仓库管理工作顺利进行。
二、禁令内容1. 严禁在仓库内吸烟、使用火源、电源。
2. 严禁在仓库内饮酒、赌博、打架斗殴。
3. 严禁在仓库内堆放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
4. 严禁在仓库内私自留宿、乱拉乱接电源线。
5. 严禁在仓库内进行与仓库管理无关的活动。
6. 严禁损坏仓库设施、设备，造成损失的，需照价赔偿。
7. 严禁擅自将仓库内的物资拿出仓库，未经批准的，不得私自动用仓库物资。
8. 严禁在仓库内大声喧哗、干扰他人工作。
9. 严禁未佩戴安全帽、穿拖鞋、短裤等不适宜的工作服装进入仓库。
10. 严禁在仓库内进行危险操作，如高空作业、电焊等。
如需进行特殊作业，需提前报批，并采取相应的安全措施。
11. 严禁在仓库内驾驶机动车辆，非机动车辆需遵守交通法规，严禁逆行、超速等违规行为。
12. 严禁在仓库内擅自调整、拆卸安全设施和警示标志。
13. 严禁在仓库内违反国家法律法规、公司规章制度的其他行为。
三、禁令执行与监督1. 仓库管理人员要认真履行禁令执行与监督职责，对违反禁令的行为及时制止，并报告上级领导。
2. 上级领导要对禁令制度的执行情况进行不定期检查，确保禁令得到有效执行。
3. 对违反禁令的人员，按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，情节严重的，移交司法机关处理。
4. 仓库人员应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识，自觉遵守禁令。
5. 公司安全管理部门应定期对仓库人员进行安全教育，加强禁令制度的宣传和培训。
四、禁令的修订与解释1. 本禁令如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
2. 本禁令的解释权归公司安全生产管理部门所有。
3. 公司可以根据实际情况对本禁令进行修订，修订后的禁令自发布之日起生效。
分公司仓储管理制度
分公司仓储管理制度一、总则为规范分公司仓储管理工作，提高仓储业务效率，保障货物安全，制定本制度。
二、责任主体分公司仓储管理工作由分公司仓储管理部门负责具体实施，分公司各部门和员工应遵守相关规定，共同维护仓储管理秩序。
三、仓库设施1. 仓库应具备符合要求的防火、防盗设施，定期进行安全检查。
2. 仓库内部应保持整洁，货物堆放有序，通道畅通。
3. 仓库内应设有消防器材，保持消防通道畅通。
4. 仓库应定期进行除尘、消毒等清洁工作，保障货物存储环境。
四、货物管理1. 货物应按照规定标识、分类存放，避免混乱。
2. 货物入库应进行验收，登记明细，确保信息准确。
3. 货物出库需经过审核流程，核实货物信息，防止错发、漏发等情况。
4. 货物应定期进行盘点，确保库存准确无误。
5. 货物应按规定时限妥善保管，避免过期损坏。
五、人员管理1. 仓库管理人员应按照职责分工，协作配合，做好仓库管理工作。
2. 仓库管理人员应接受相关培训，提升专业能力。
3. 仓库管理人员应严格遵守工作纪律，保持工作责任感和敬业精神。
六、安全管理1. 仓库应定期进行安全演练，提高应急处理能力。
2. 仓库应设置安全警示标识，加强安全管理意识。
3. 仓库工作人员应加强安全培训，做好事故预防。
4. 仓库应建立安全责任制度，明确责任主体和管理程序。
七、存储环境1. 仓库应定期进行环境检查，确保存储环境卫生。
2. 仓库应根据货物特性，控制温湿度等环境因素。
3. 仓库应加强通风换气，确保空气新鲜。
4. 仓库应统一管理仓库物资，保证物资存储合理。
八、违规处理1. 发现违规行为，应立即制止，并做好记录。
2. 对于严重违规行为，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职或辞退。
九、其他条款1. 本制度实施后，需定期进行检查和评估，及时调整改进。
2. 本制度如需修改，应经过分公司领导同意后生效。
3. 本制度未尽事宜，由分公司仓储管理部门解释。
以上为分公司仓储管理制度内容，希望各部门和员工严格遵守，确保分公司仓储管理工作顺利进行。
物流库内库存管理制度
物流库内库存管理制度一、总则为了规范企业库内物流管理工作，提高物流管理效率，减少库存成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有库房的物流管理工作，包括原材料、半成品、成品等各类库存物品管理。
三、库房设置1. 为了方便管理，企业应根据自身规模和业务需要合理设置库房。
库房应根据物品性质和用途进行分类设置，保证物品归类清晰。
2. 库房内应设置明显的标识，标注库房名称、物品种类等信息，便于员工快速找到需要的物品。
3. 库房内应保持整洁、通风，并定期清理、消毒，确保物品的存储安全。
四、入库管理1. 所有库存物品进入库房前，应做好标识，包括物品名称、规格、数量等信息，便于统一管理和查找。
2. 入库前应进行验收工作，确保物品的质量和数量与订单一致。
如有问题，应及时与供应商联系解决。
3. 入库时应按照先进先出的原则，即先将较早的物品放在前面，以保证库存物品的新鲜度。
五、出库管理1. 出库时应准确填写领料单，明确领取物品的名称、数量、用途等信息，以便后续统计和跟踪。
2. 出库应由专人负责，并进行核对，确保物品的准确性和完整性。
3. 出库应按照先进先出原则进行，确保库存物品的合理出库顺序。
六、库存盘点1. 库存盘点应定期进行，以保证库存数据的准确性和真实性。
2. 盘点前应做好准备工作，包括清点工具、确定盘点范围等，确保盘点顺利进行。
3. 盘点后应及时整理数据，与实际库存情况进行核对，如有差异应及时处理。
七、库存预警1. 库存预警应根据企业的生产计划和市场需求进行设定，确保库存物品能够满足生产和销售的需要。
2. 库存预警应及时、准确地进行提醒，以便企业及时采取措施，避免库存积压或短缺的情况发生。
八、库存报表1. 库存报表应根据实际情况定期生成，包括库存数量、物品种类、库龄、周转率等信息，以便企业管理层进行分析和决策。
2. 库存报表应具备数据真实性和准确性，以确保企业管理层能够了解库存情况，做出有效的管理决策。
仓库管理办法范文
仓库管理办法范文仓库管理办法。
第一条为了规范仓库管理，提高仓库管理效率，保障仓库物资的安全和完好，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循“合理、安全、高效、节约”的原则，做到合理布局、安全保障、高效作业、物资节约。
第四条仓库管理应建立科学的管理制度，包括物资的分类存放、出入库管理、库存盘点、安全防火等方面。
第五条仓库应定期进行库存清点，确保库存数量准确无误。
第六条仓库应根据存放物资的性质、规格、用途等因素，合理划分存放区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第七条仓库应制定出入库管理制度，严格控制物资的出入，确保物资的安全和完好。
第八条仓库应配备专业人员进行管理，确保仓库管理工作的专业化和高效化。
第九条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保仓库的安全。
第十条仓库应定期进行防火检查，确保仓库的防火设施完好有效。
第十一条仓库应建立物资领用制度，确保物资的合理领用和节约使用。
第十二条仓库应建立物资报废处理制度，对于已经损坏或过期的物资进行及时处理，做到及时清理，避免占用仓库空间。
第十三条仓库应建立物资损耗的记录制度，确保物资的使用过程中损耗的准确记录。
第十四条仓库应建立物资盘点制度，定期对仓库物资进行盘点，确保库存数量的准确性。
第十五条仓库应建立物资保管责任制度，明确仓库管理人员的责任，确保物资的安全和完好。
第十六条仓库应建立应急预案，做好各种突发事件的应急处理准备工作。
第十七条仓库管理人员应定期进行管理培训，提高管理水平和业务能力。
第十八条仓库应定期进行绩效评估，对仓库管理工作进行评估，及时发现问题并加以改进。
第十九条本办法自发布之日起施行，如有需要修改的地方，由仓库管理部门提出，经公司领导批准后执行。
以上就是仓库管理办法的相关内容，希望各位员工严格遵守，确保仓库管理工作的顺利进行。
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
仓储工作制度
仓储工作制度一、总则第一条为了加强仓储管理，规范仓储作业流程，确保仓储物资的安全、准确、高效，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条仓储工作应以“安全第一、服务至上、准确高效、节约成本”为原则，全面提升仓储管理水平。
第三条仓储工作应实行责任制，各级管理人员和操作人员应严格按照本制度规定的工作程序和操作规程进行作业。
第四条仓储工作应注重员工培训，提高员工业务素质和安全意识，确保仓储工作的顺利进行。
二、仓储管理组织架构第五条仓储管理部门是公司仓储工作的归口管理部门，负责公司仓储资源的规划、配置和管理。
第六条仓储管理部门应设立仓库主管、保管员、装卸工等岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、仓储作业流程第七条入库作业1. 验收：对入库物资进行外观检查，核对数量和规格，确保与采购订单相符。
2. 码放：根据物资的特性、规格和存储要求，合理码放物资。
3. 标签：为每件物资粘贴标签，注明物资名称、规格、数量、存储位置等信息。
4. 录入：将入库物资的信息录入仓储管理系统，确保数据准确无误。
第八条出库作业1. 审核：根据销售订单或调拨单，审核物资的出库数量和规格。
2. 打包：对出库物资进行打包，确保运输过程中的安全。
3. 称重：对打包后的物资进行称重，核对实际重量与订单重量是否一致。
4. 发货：将物资交给物流公司或直接发送给客户。
第九条库存管理1. 定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据与实际相符。
2. 对库存物资进行分类管理，及时更新库存信息。
3. 制定库存控制策略，优化库存结构，降低库存成本。
四、仓储安全管理第十条仓储管理部门应制定安全管理规章制度，加强仓库的安全管理。
第十一条仓库应设置防火、防盗、防潮、防爆、防虫、防鼠等安全设施，确保仓库安全。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁违规操作。
第十三条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
五、仓储信息化管理第十四条仓储管理部门应建立仓储管理系统，实现仓储作业的信息化管理。
金融公司仓储管理制度汇编
金融公司仓储管理制度汇编一、总则1. 本制度旨在规范金融公司的仓储管理活动，确保仓储资产的安全、完整和有效利用。
2. 金融公司应建立健全的仓储管理体系，明确仓储管理的组织结构、职责分工、操作流程和监督机制。
3. 仓储管理应遵循合法性、安全性、效益性和保密性原则。
二、组织架构与职责1. 设立专门的仓储管理部门，负责仓储资产的日常管理工作。
2. 仓储管理部门的主要职责包括：资产管理、库存监控、出入库登记、资产盘点、安全防护等。
3. 财务部门应与仓储管理部门保持紧密合作，共同完成资产的核算和盘点工作。
三、资产管理1. 所有仓储资产应进行分类编码，建立详细的资产台账。
2. 对于重要或价值较高的资产，应实行特殊管理措施，如保险、定期维护等。
3. 资产的使用、调拨、报废等变动情况应及时记录并报告相关部门。
四、库存监控1. 建立实时库存监控系统，确保库存数据的准确性和时效性。
2. 定期进行库存分析，优化库存结构，减少资金占用。
3. 对于超期、闲置的库存物品，应及时处理，避免资源浪费。
五、出入库管理1. 制定严格的出入库流程，确保每一项资产的流动都有完整的记录。
2. 出入库操作应由授权人员执行，并进行双重验证。
3. 对于异常出入库情况，应立即调查原因并采取相应措施。
六、资产盘点1. 定期进行资产盘点，核对实物与账面记录的一致性。
2. 盘点工作应由独立于仓储管理部门的人员执行，以保证盘点结果的客观性。
3. 盘点结果应形成书面报告，对发现的问题及时处理。
七、安全防护1. 加强仓库的物理安全管理，如安装防盗报警系统、视频监控等。
2. 对于敏感或重要的资产，实行访问控制和权限管理。
3. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
八、应急管理1. 制定仓储应急预案，应对火灾、盗窃、自然灾害等突发事件。
2. 建立应急响应机制，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置问题。
3. 定期检查和更新应急设备和物资，保证其处于可用状态。
仓库配货管理规章制度
仓库配货管理规章制度第一章总则第一条为加强对仓库配货管理的监督，维护仓储设施的正常运作，提高仓库配货效率和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的配货管理工作，所有涉及仓库配货的员工必须严格遵守本制度。
第三条仓库配货管理工作必须遵循“先进、高效、安全、稳妥”的原则，确保配货的准确性和及时性。
第四条仓库配货管理工作由仓库管理部门统一负责，配货员负责具体操作，需按照本制度的规定进行。
第五条任何单位和个人不得违反本制度的规定，否则将受到相应的追责和处理。
第六条本制度经仓库管理部门批准后正式施行，并定期进行评估和调整。
第七条员工在仓库配货工作中如遇问题和困难，应及时向相关负责人汇报，不可擅自处理。
第二章仓库配货管理流程第一条仓库配货工作由采购部门提供配货清单，包括配货物品、数量、规格等信息。
第二条仓库管理部门根据配货清单核对库存情况，确定是否可以进行配货。
第三条配货员根据配货清单的要求，在仓库中找到对应的物品进行配货。
第四条配货员将配好的物品按照清单上的要求整理包装，并标明接收单位和数量。
第五条配货员将配好的物品交给物流部门进行发货，同时将相关信息录入系统。
第六条物流部门将物品按照发货单要求进行包装和装车，并及时发运。
第七条接收单位收到货物后，进行验收并对比收货清单，确认无误后签字确认。
第八条接收单位需及时提交验收单据给仓库管理部门，完成配货流程。
第九条仓库管理部门根据验收单据和配货清单进行核对，确认订单完成，并归档相关文件。
第十条仓库管理部门每月月末汇总前一个月的配货数据，进行库存盘点和清算。
第三章仓库配货管理责任第一条仓库管理部门负责制定仓库配货计划和核实配货清单，保证配货的准确性和及时性。
第二条配货员必须熟悉配货清单的内容和要求，严格按照规定进行操作，不得私自修改。
第三条仓库管理部门负责对配货员进行培训和考核，确保其具有专业技能和操作能力。
第四条配货员需对配货的物品进行认真核对和包装，保证货物的质量和完整性。
公司仓库管理制度(精选8篇)
关于公司仓库管理制度（精选8篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《关于公司仓库管理制度（精选8篇）》，希望能够帮到你!公司仓库管理制度11、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
公司仓库管理制度2防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
仓储工作制度规范
仓储工作制度规范一、总则1.1 为了加强仓储管理，规范仓储工作行为，保障仓储安全，提高仓储效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有仓储部门和仓储管理人员。
1.3 仓储工作应遵循安全第一、科学管理、节约使用、环保节能的原则。
二、仓储管理组织架构及职责2.1 仓储管理部门应建立健全组织架构，明确各级职责和工作人员的岗位责任。
2.2 仓储管理部门应设立仓库管理员、保管员、装卸工等岗位，并根据工作需要在其他岗位上设置兼职或专职的仓储管理人员。
2.3 仓库管理员负责对仓库的整体管理，包括仓库的安全、消防、卫生、设备、物料等工作。
2.4 保管员负责对仓库内物料的收发存管理，包括物料的验收、上架、盘点、出库等工作。
2.5 装卸工负责仓库的装卸货物工作，包括货物的装卸、搬运、码放等工作。
三、仓储管理工作内容3.1 物料入库3.1.1 物料入库前，应由保管员对物料进行验收，确认物料的品种、数量、质量等信息。
3.1.2 物料入库时，应按照物料的属性、规格、型号等进行分类存放，做到有序摆放，便于查找和管理。
3.1.3 物料入库后，应及时填写物料卡，记录物料的品种、数量、存放位置等信息。
3.2 物料保管3.2.1 物料保管应做到安全可靠，防止物料的丢失、损坏、变质等情况。
3.2.2 物料保管应做到分类摆放，有序排列，便于查找和管理。
3.2.3 物料保管应定期进行盘点，确保物料的账物相符。
3.3 物料出库3.3.1 物料出库前，应由保管员对物料进行核对，确认物料的品种、数量等信息。
3.3.2 物料出库时，应按照物料的品种、数量等进行分类发放，做到准确无误。
3.3.3 物料出库后，应及时填写出库单，记录物料的品种、数量、出库时间等信息。
3.4 仓库安全管理3.4.1 仓库应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3.4.2 仓库应设立消防安全设施，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
粮库安全生产管理制度(1)
为了切实保障储备粮的安全，确保储备粮数量真实、质量完好、储存安全，根据相关部门关于储备粮及储备库管理的有关办法规定，特制储备粮安全管理办法。
公司安全领导小组负责储备粮和各储备库的安全生产工作，各库相应成立安全领导小组和应急分队，处理紧急事件。
坚持“安全第一”的方针，实行分级负责制，安全领导小组对安全负总责,各库主任负直接责任，确保储备粮及储备库安全。
各单位和储备库必须设立安全专管机构和专职安全员(仓储科和保管员兼) ，在库主任领导下进行工作。
各级领导及各级员工应严格履行《安全生产管理规定》，由于没有执行或者执行不力而造成的各类事故，按情节轻重承担应负的责任。
储备粮保管制度1、库主任对库存粮食有管好、管住的责任，未接到公司开具的出库单，任何人都不许动用，库主任对粮食安全负责。
2、粮食保管实行专职制，任务落实到人，粮食从接收入库、保管、到出库，保粮人员、检质人员、计量人员要负责到底，做到数量准确，质量完好、储存安全。
3、坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无” (无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故)粮仓活动，做到“一符三专四落实”。
即帐实相符，专仓、专人、专卡，品种、数量、质量和地点落实。
4、对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危（wei）险粮天天查和风雨下雪随时查”的查粮制度，检查中做到“有粮必查、有仓必到、查必彻底”，并做好记录，确保库存粮食安全储存。
5、认真搞好清洁卫生工作，做到仓内面面光，仓外四不留(不留杂草、垃圾、污水、落地粮) 。
6、库存的粮食必须根据入库验质、计量凭证及时建立分仓台账和保管专卡等。
7、每批粮食收发结束后，必须如实上报粮食数量、质量等情况，不得弄虚作假。
8、保管期间要广泛采用“三低” (低温、低氧、低药剂量)、机械通风、粮情电子检测、环流熏蒸等科学保粮技术，延缓粮食品质陈化，降低损耗。
粮食质量管理制度1、粮食入库时，要对粮食质量等级和品质控制指标等进行全面检测，并将检测结果和收获年度等原始数据填入粮油专卡。
库房管理制度范例(2篇)
库房管理制度范例一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。
二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。
入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。
三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。
送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第____天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。
出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。
四、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。
每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。
五、原则上按先进先出法发放商品。
六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。
盘点包括存货数量和质量的检查。
库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。
七、仓管员工作职责1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。
2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
3、不合订购要求的商品坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。
仓库管理规定制度范本
仓库管理规定制度范本一、目的和范围仓库管理旨在确保仓库物品的安全、有序、高效管理，保护仓库内物品的完整性和准确性。
本规定适用于公司所有仓库的管理和操作。
二、基本原则1. 安全第一：仓库管理必须始终把安全放在首要位置，确保员工和物品的安全。
2. 有序管理：仓库内物品摆放必须有序，确保易于查找和取用。
3. 高效运作：仓库操作必须高效，提高货物周转率，减少库存积压。
三、员工责任1. 仓库管理员必须具备相关资格和技能，熟悉仓库管理系统和操作流程。
2. 仓库管理员必须按照规定进行日常巡检，确保仓库设施和设备的正常运作。
3. 其他员工在进入仓库前必须经过培训，并按照规定佩戴个人防护装备。
4. 所有员工必须按照规定使用物品标识和分类，保持物品摆放的有序性。
四、入库管理1. 入库单据必须按照规定填写，并由仓库管理员进行核对和签字。
2. 入库物品必须经过验收和检查，确保无损坏或缺失。
3. 入库物品必须按照规定进行分类放置，并标明入库日期和位置。
4. 入库后物品必须及时更新库存记录，确保库存准确无误。
五、出库管理1. 出库申请必须由相关部门签字，经过仓库管理员审核后方可执行。
2. 出库物品必须按照规定进行分类摆放，并标明出库日期和位置。
3. 出库记录必须及时更新库存记录，确保库存准确无误。
4. 出库物品必须经过验收和签字确认，确保准确无误。
六、库存管理1. 仓库管理员必须每日进行库存清点，确保库存数量准确无误。
2. 库存盘点必须定期进行，检查库存和库存记录的一致性。
3. 库存出现盘亏或盘盈必须及时进行调整，并进行记录和报告上级部门。
七、设备管理1. 仓库设备必须经过定期检查和维护，确保其正常运作。
2. 设备维修必须由专业技术人员进行，必要时进行设备更换。
3. 设备维修记录必须详细记录，包括维修日期、维修内容和维修人员。
八、安全管理1. 仓库内必须配备相关安全设施，包括防火设备、报警设备等。
2. 仓库管理员必须熟悉安全设施的使用方法和操作流程。
成品仓管理规章制度编制
成品仓管理规章制度编制第一章总则第一条为规范和管理成品仓的运作，增强成品仓的管理效率和安全，提高成品管理水平，特制定本规章制度。
第二条成品仓是企业生产中的重要环节，是生产物资的仓库存放和管理地点。
对成品仓的管理规范性和规范性有着很高的要求，必须实行严格管理。
第三条本规章制度适用于所有进入成品仓工作岗位的人员，包括成品仓管理员、仓库保管员、物流人员等，应本着遵守规章制度、维护仓库秩序、确保物资安全的宗旨，加强管理，认真履行职责。
第二章成品仓管理制度第四条成品仓管理部门应定期对成品仓内的存货进行盘点，确保物资数量、品质、类型与账面一致，如有差异及时调整。
第五条成品仓内货物的调动，必须经过正规的手续，有专人负责办理相关手续，并记录在册，确保货物调动的合理安全。
第六条成品仓内的货物应按照一定的标准、要求进行分类存放，货物进出应遵守借货单、还货单等手续。
第七条成品仓内应设置专门的验货台和验货员，对进货物资的数量、品质进行一一核对，确保货物无误。
第八条成品仓内应配备专业的设备和仓储工具，确保货物存放的安全、整洁，同时要对设备和工具进行定期检查维护。
第九条成品仓内应设立货物出入口，实行严格管控，避免无关人员进入成品仓，确保成品的安全。
第十条成品仓应定期对货物进行清点、清查，发现问题及时整改，避免物资的漏报、贴丢等情况的发生。
第三章成品仓入库制度第十一条进入成品仓的货物必须经过验货台的检验，对货物的数量、品质进行核对，如发现问题应予以退回或处理。
第十二条送货车辆进入成品仓应经过验货大门口检查，经验货员核对货物、数量，并登记在册，方可放行。
第十三条进入成品仓的货物应按照不同的品类进行分类存放，标记清晰，方便查找和管理。
第十四条负责入库的仓库人员应及时录入货物信息和数量，确保与实际一致，做好入库登记。
第十五条入库的货物应按照一定的排列顺序摆放，保证通道畅通，方便货物的存取。
第十六条入库仓库人员应对货物进行定期检查、清点，确保货物的品质和数量无误。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。
2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。
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仓储管理制度一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第四条库位标示1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。
（2）库位流水编号。
（3）通道类别，依A、B、C顺序编订。
（4）仓库类别，依A、B、C顺序编订。
2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
第五条库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设（修）定1.用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量。
2．季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依，前三个月及去年同期各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条请购点设定1．请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量3．安全存量——采购作业期间的需求量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量）。
第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
第四条设定请购量1．考虑事项：采购作业期间的长短、最小包装量、最小交通量及仓储容量。
2．设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为两个月用量，购材料则每次请购25天用量。
第五条存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准，送物料管理单位建档。
第六条请购作业请购单提出时由物料管理部门，利用电脑（人工作业）查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，核定无误后送采购单位办理采购。
第七条用料差异管理基准1．上旬（1～10日）实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。
2．中旬（1～20日）实际用量超出该旬设定量×%以上者（由公司自订）。
3．下旬（即全月）实际用量超出全月设定量×%以上者（由公司自订）。
第八条月用量修订用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”，查明差异原因及拟订处理措施，研究是否修正“预估月用量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏修订，并经总经理核准后，送物料管理部门以便修改存量基准。
第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”后应立即查询“库存管理表”，查询该等材料的在途量与进度，研究是否需要修改交货期。
第十条交货期修改物控人员经研究需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”送请采购单位采取措施，采购部门应将处理结果于“采购部门答复”栏填妥，送回物控人员列入管理档案。
第十一条存量管理作业部门及其职责1．物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设（修）订,用料差异分析及采取措施.2．采购部门负责各项材料外购别的设(修)订,采购作业期限设(修)定及采购进度管理与异常处理。
三、公司物资储存保管条例第一条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。
落地堆放以分类和规格的资序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
第二条物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第三条仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不准擅自处理。
保管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
第四条保管物资要根据其属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使企业财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
第五条保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。
配套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。
第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
四、公司储存管理办法第一条账务物料管理部门收到“成品明细表”后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。
第二条盘点1．库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理部门盘点，并按实际盘点数量填入数量栏。
2．实施电脑化后，“成品盘点表”由电脑制表。
3．会计部门将“成品盘点表”的盘点数量与账面数量核对若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送物料管理部门查明原因，再送业务部主管，提出改善措施呈总经理核决。
4．盘点盈亏数量经核决后，由物料管理部门开立“调整单”，第二联送会计部门，第一联仓运部门自存。
第三条消防设备表16－1 成品库存日报表表16－2 入库日计表仓库一律严禁烟火，物料管理部门应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务部门指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。
第四条库房管理规定1．仓库应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
2．易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理部门应随时注意。
3．仓库不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。
4．物料管理部门对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
5．未经物料管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，也不得在仓库逗留。
6．物料管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
第五条实施与修订本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。
五、公司材料编号办法第一条目的为了将本公司的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及数据的电脑处理作业，特制订本办法。
第二条围本材料编号的容包括原料及物料，以下两种不包括在：1．计入资产需逐年摊提的项目。
2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。
第三条分类方法第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类第四条编号方法1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表第一段 1～2位数表示物料的类别（大分类）。
第二段 3～4位数表示物料的名称（中分类）。
第三段 5～8位数表示物料的规格（小分类）。
第四段第9位数表示电脑的检查。
2．检查按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否正确。
公式如下（用2.5m/m厚3′×6′长宽的铁板为例）:（1）将八位数字按12121212的次序个别乘之。
（2）将积算的个位数相加。
（3）将积算的十位数亦加入个位数的和。
（4）将所求得的和的个位数被10减之所得之数即为检查。
第五条部门本公司的材料不论对外订购的单位如何，对记录一律采用以下标准：1．计数：如支、、个、条、罐一律定为“EA”。
复数单位如双、套、付、组等一律定为“ST”。
2．计量：长度以“M”（米）或“FT”（英尺）或“Y”（码）计算。
重量以“KG”（千克）计算。
容量以“LK”或“L”计算。
同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿，不得任意使用。
第六条附则本办法经经理级会议修正通过，并呈总经理批准后实施。
六、仓库物资管理办法第一条加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。
做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。
保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
第二条做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第三条保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库吸烟、烧电。
第四条物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
第五条物资出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。
第六条开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。
七、公司物资领用细则第一条凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，一式五份单式填写。
第二条填表时表应清楚地填上工程名称、成本中心、工程编号、施工单位、经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部进行计划审核，加盖上计划审核章，仓库方可办理领料手续。
第三条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门名称、成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。
第四条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。
如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。