思维导图项目
IT项目管理思维导图
演讲 倾听 提问 书面 非书面
分析
工具图表 专业技能
成本管理
会计学 宏观经济学 微观经济学 风险管理 质量管理 进度计划
项目管理技能
综合素质 人力资源管理 沟通管理
技术经济学
时间管理 成本管理 项目计划 概率论 运筹学 预测学 质量管理 统计学 蒙特卡洛模拟
估算
风险管理
1
协调和沟通能力
结构化 面向对象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任心
解决问题和冲突能力 领导力 权利和政治 团队建设 培训 职业生涯规划 沟通方式 沟通工具 子主题 PDCA循环 方法论 方法工具 IT项目管理 个人素质 人力资源 经济财务类 数理类 麦肯锡七步问题解决方法 5W+1H分析 质量管理 软件生命周期模型 方法 公共关系学 组织行为学 人际关系 心理学 成本管理 内部收益 回收期
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
展览项目运营心智图思维导图
展览项目展前探讨研究展会项目的目的与意义组织研讨查询资料准确的市场调查和分析了解客户需求了解竞争对手策划制定会展方案人员分工计划制定一份完整的预算方案成本收入会展进度计划风险预测市场风险经营风险财务风险合作风险与相关公司联系会前邀约招商招展接待运输 食宿搭建外包给专业团队宣传工作社交媒体公司网站宣传新媒体宣传布置现场对参展商的相关工作进行协调布置会展现场环境接待参展商场馆现场的监督协调工作交通运输安排及搬运工作嗯展中展览会开幕式确定并邀请参加展览会开幕式的贵宾确定并邀请参展的媒体记者搭建开幕式的场地审定开幕式主持人和嘉宾的讲话内容控制开幕式时间展览会召开期间对观众进行登记和服务对参展商的服务和访谈安排对媒体的接待和媒体的采访时间安排公关和安保安排接待活动做好会展现场的清洁卫生秩序维护收集会展信息统计相关数据安排饮食休息和娱乐活动展后撤展维持撤出展台时的场内秩序监督参展商或承建商对展位的拆除工作对展览场地进行打扫清除工作安排协调参展商租用展具的退还与相关工作单位办理工作与费用结清手续总结评估工作确定展览的评估项目选择合理的评估标准制定评估方案对收集的会展信息进行统计分析撰写评估报告基本信息办展时间具体开幕时间筹展和撤展日期展会对观众开放的日期会展名称地点展会规模会展的展览面积参展单位的数量参展会展的观众人数目标顾客办展频率办展机构的组成展品范围专业展览综合展览。
2024版创新项目思维导图PPT模板大全
创新项目思维导图PPT模板大全•思维导图在创新项目中的应用•创新项目思维导图PPT模板介绍•思维导图在创新项目各阶段的运用•创新项目思维导图PPT制作技巧目•创新项目思维导图PPT模板案例分享•总结与展望录思维导图在创新项目中的应用01CATALOGUE梳理项目思路与流程明确项目目标与方向通过思维导图，将项目目标、主要任务、关键节点等信息可视化，帮助团队成员快速了解项目概况。
细化项目计划与步骤利用思维导图的层级关系，将项目计划分解为具体的工作步骤和任务，确保每个成员都清楚自己的职责。
监控项目进度与风险通过实时更新思维导图，反映项目实际进度和潜在风险，便于团队及时调整策略和资源。
03评估项目风险与收益通过思维导图对项目风险和收益进行全面评估，帮助团队做出更明智的决策。
01识别项目瓶颈与难点通过思维导图的发散性思维，深入挖掘项目中可能存在的瓶颈和难点，提前制定应对措施。
02发现潜在机会与价值利用思维导图的联想功能，发现项目中的潜在机会和价值点，为团队带来新的创意和思路。
挖掘潜在问题与机会1 2 3思维导图作为一种可视化工具，能够促进团队成员之间的交流与协作，激发集体智慧。
促进团队成员交流与协作通过思维导图的发散性和联想性特点，引导团队成员拓展思维广度和深度，产生更多创意点子。
拓展思维广度与深度长期运用思维导图进行创意激发和思路整理，有助于提升团队整体的创新能力和水平。
提升团队创新能力与水平激发团队创意与灵感优化项目管理与执行提高项目管理效率与效果思维导图能够帮助项目管理者更好地梳理项目思路、明确任务分工、监控项目进度等，从而提高项目管理的效率和效果。
加强项目执行力度与监控通过思维导图的实时更新和可视化展示，项目执行者可以更加直观地了解项目进展情况和存在的问题，及时采取相应措施进行调整和改进。
促进项目成果转化与应用思维导图可以帮助团队更好地总结和归纳项目经验教训、提炼项目成果亮点，并促进这些成果在实际工作中的应用和推广。
OA项目状态思维导图
O A 项目状态
成绩
总进度: 70%
已完成
报销流程开发与测试
新OA 系统配置与部署
O A 系统与HR 系统组织架构同步
根据报销单自动在SAP 生成凭证
根据报销单完银企互联及时付款（工商银行）【暂未启
用】
全员OA 系统基础培训
O A 系统操作手册编写
人员
项目负责人：朱喜洪（锐远）、刘琪（日先）、赵亮（泛 微）
项目组员（锐远方）：苏志成、梁时达、赵鹊桥
项目组员（日先方）：陈秀文、刘佳、张燕杏、谢秋霞
项目组员（泛微方）：宋少波、朱志勇、吴伟强、康敏栋
其他资源
项目进度延迟泛微增加开发人员中途入项目组
暂停的事情
银企业正式环境开放
等待执行人或者需要重新部署
下一步
已分配
旧系统资料转移5
各系统正式环境切换4
陈秀文
完善报销操作手册赵亮、陈秀文
O A 系统报销流程培训赵亮
锐远工作流开发配置
未分配
技术研发中心工作流集成
市场部工作流集成
行政部工作流集成
其它业务部门需求调研
风险分析
程序BUG
未被测试出来的隐藏程序BUG ，可能导致流程无法正常 流转
需求分析
早期需求调研不明确，可能导致已开发完成的报销流程在
实际报销时与实际业务逻辑不符。
建筑工程中的思维导图与项目管理
02
03
沟通协调
通过思维导图，项目团队成员可以更 好地了解彼此的工作内容和进度，加 强团队之间的沟通与协作。
思维导图在项目质量管理中的应用
质量准制定
思维导图可以帮助项目经理明确项目的质量标准，确保项目质量符 合要求。
质量控制
在项目执行过程中，思维导图可以帮助项目经理及时发现质量问题 ，采取相应的措施进行纠正。
制定项目计划
利用思维导图将项目目标、任务 、时间节点等元素进行组织，帮 助团队成员明确各自的责任和任 务。
资源分配
通过思维导图分析项目所需的人 力、物力、财力等资源，合理分 配资源，确保项目顺利进行。
风险评估
利用思维导图识别项目潜在的风 险因素，制定相应的应对措施， 降低风险对项目的影响。
思维导图在项目执行中的应用
配。
风险管理
思维导图可以帮助项目经理 识别潜在的风险，制定相应 的应对措施，降低项目风险 。
思维导图在项目进度管理中的应用
进度跟踪
思维导图可以实时更新项目进度，帮助项目经理及时了解 项目进展情况，确保项目按时完成。
01
任务调整
在项目执行过程中，如有需要调整任务 的情况，思维导图可以快速地反映出来 ，方便项目经理进行决策。
优化资源利用
合理安排人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低项目 成本。
提高项目质量
01
制定质量标准和要 求
根据项目需求和行业标准，制定 详细的质量标准和要求，确保项 目质量达标。
02
03
质量监控与检验
持续改进
在项目实施过程中，通过定期的 质量检测和评估，及时发现并解 决质量问题，提高项目质量。
在项目实施过程中，通过定期检查和评估项目进度 ，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行 。
信息化项目思维导图
支持团队
支持机制
问题处理例会
月结支持 月结报告
系统首月月结
上线格式
数据模板
数据切换策略
业务切换策略
应急策略
开账时间
数据收集
上线策略 数据切换 系统上线
上线准备
配置清单 配置文档
系统原型配置
功能说明书
程序开发
开发说明书
系统开发
开发测试
接口工具
接口开发
测试清单
测试脚本
功能单元测试
测试文档
跨模块测试
跨系统联调
接口测试
数据准备 业务评审
测试计划 测试脚本
集成测试
测试数据 测试签署
测试文档
系统实现
信息化项目
项目准备
项目计划
人员
领导机构 关键用户
办公场地
概览培训
培训文档 培训计划
例会制度
业务蓝图
现状调研 未来蓝图
访谈计划
现状流程 业务单据 岗位职责 部门职责 调研报告 系统现状 讨论计划 业务流程
功能设计
蓝图汇报
蓝图签署
部门 时间 人员 流程图 流程文档 表单 报表
PPT汇报版 Word版 数据流图 接口 时间 人员 流程图 流程文档 功能开发清单 单据及报表 系统接口设计 汇报PPT 汇报对象 用户 部门领导 主管领导
工程项目管理思维导图-第一章概述
3.1.1 业主自行管理
3.1.2.1 项目管理PM
3.1.2.2 项目管理承包PMC
3.1.2.3 代理型CM
3.1.2 业主委托
3.1.2.4 代建制
3.1.2.5 涉及-管理DM
3.2.1 BOT（Build Operate Transfer） 特许经营权-有限追索权-盈利性
3.2.2 PFI-PPP
3.3.1 DBB（设计-招标-建造）
3.3.2 DB（设计-建造）
3.3.3 EPC（设计-采购-施工） Turnkey交钥匙
3.3.4 风险型CM
3.3.5 DBO（设计-施工-运营） 污水处理
3.1 业主方管理 3.2 项目融资管理
3.3 承发包管理
4.1.1 可持续
4.1.2 合作共赢
4.2.1 多阶段管理一体化
121唯一性122一次性12项目特征123目标明确124条件约束131前期311业主自行管理132准备13建设周期3121项目管理pm133实施31业主方管理3122项目管理承包pmc134投产运营3123代理型cm312业主委托141多主体3124代建制142客体14内涵3125涉及管理dm任务和内容1工程项目管理321botbuildoperatetransfer?1431内部143管理环境特许经营权有限追索权盈利性32项目融资管理3管理模式1432外部322pfippp?151业主331dbb设计招标建造152咨询单位332db设计建造153承包商15利益相关方?333epc设计采购施工154供应商33承发包管理turnkey交钥匙155金融机构334风险型cm156等等335dbo设计施工运营?第一章概述161pmbok项目管理知识体系?16119个知识领域污?处理美国pmi项?流程16218个管理要素411可持续41思想16项目管理知识体系162prince2受控环境下的项目管理?16228个管理过程412合作共赢英国ogc项?产品16234种技术421多阶段管理一体化16317个大类422职业化163icb国际项目管理资质标准163260个细项423项目群管理42方法424私营参与公共基础设施建设4发展趋势21系统425廉洁2基本原理221创造项目产品431标准化22过程222项目管理432集成化数据共享43工具bim建筑信息模型?433网络化434虚拟化模拟可视