劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案

为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。

一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想

2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。

二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法

“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。

三、赛区划分

“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：

1、生产系统：；

2、经营系统：；

3、后勤系统：。

四、设奖层级、名称、比例及产生办法

1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：

（1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。

（2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。

（3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。

以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。

2、个人奖分为二个层级

（1）岗位标兵奖

此奖项是为在岗六个月以上的职工（包括劳务工）设置的荣誉。通过各赛区、劳动竞赛员工个人考评成绩，按5%的比例评选推荐，再报劳动竞赛指挥部办公室汇综，报请审批后命名表彰。

（2）管理干部标兵和市场经理标兵奖

此奖项是为中层干部和市场销售部经理设置的荣誉。根据劳动竞赛中本人所带领的团队创造业绩和综合形象表现的突出程度，由公司党委择优授予标兵称号。比例不作规定。

五、竞赛考评标准与考核办法

1、竞赛指挥部工作机构组织制订包括职能工作考评和团队形象考评两个项目考核细则和考核标准。以及优胜中层单位（销售部）、优胜工段（科室）、优胜班组评比标准以及岗位标兵的评比标准。

2、依据标准，制订考核方案和考评细则，采用100分制考核评分（附件一）。

3、采取看现场、查阅资料、听取汇报及日常考核与经常性抽查相结合办法，每月一考评，认真做好“下考一级”工作，各赛区对下属单位包括工段（科室）、班组实行月度竞赛循环红旗，总指挥部对赛区实行月度循环红旗，并集中张榜公布。

4、各赛区可根据当月考评结果及时兑现当月绩效工资。

六、组织领导

公司成立“**杯”劳动竞赛总指挥部。

1、总指挥部办公室

职责：①汇总各赛区评比结果，及时做好月度、季度档案；

②负责宣传工作，利用广播、简报、墙报、网站等各种形式，加大宣传力度，营造竞赛氛围；③组织先进集体和先进个人的评选申报工作。

2、职能工作考评机构及分工

（1）考评一组

考评分工：生产系统各处室、车间

（2）考评二组

考评分工：后勤系统、经营系统中层单位

（3）考评三组

3、团队形象考评机构及分工

（1）考评一组

（2）考评二组

（3）考评三组

（4）考评四组

分工：各中层单位安全、节能、环境卫生等方面的考评工作。

各组职责：负责月度各中层单位团队形象考评、按照《团队形象考评通用标准》（附件五），进行每月2次以上的不定期的拉网式现场考评，现场打分，并将考评结果次月6日前报送企管处。

企管处严格按照《劳动竞赛考核方案》关于“成绩折算办法”的规定计算各赛区月度考评总成绩，分别排出各赛区的名

次，竞赛指挥部按20%比例研究确立月度循环红旗获得单位，该单位主要负责人即为本月份管理干部标兵。

各赛区分别成立“**杯”劳动竞赛指挥部，由中层负责人担任指挥，选择若干名骨干人员为成员，单位安排专人负责内部竞赛考评结果上报、存档和宣传工作。各赛区均要设置工段（科室）、班组竞赛循环红旗，并负责考评、颁发、转接仪式等工作。

七、竞赛时间

本次劳动竞赛活动从三月一日开始，到十二月三十一日结束，各项指标考核可从2014年1月1日起计算。

八、活动要求

（一）各中层单位负责人要进一步提高认识，从思想上高度重视。要充分认清开展劳动竞赛活动，对于公司处于发展关键时期，凝心聚力，提振士气，全面推动生产、经营、管理工作具有重大现实意义。

（二）要精心组织、周密安排，抓好落实。要采取切实措施，推动竞赛活动健康发展，防止走过场，避免形式主义，力争达到预期效果。

（三）要切实抓好考评工作。考评工作事关劳动竞赛活动的成败。各考评小组要以对公司高度负责的态度，坚持原则，认真、公平、公正地做好考评工作，讲大局，树正气，不偏袒，严禁弄虚作假，反对本位主义。

（四）要加强舆论宣传引导。各中层单位要充分利用墙报、