6.参考材料-中石化信息系统集成项目整体介绍
中国石油化工自动化系统集成现状与发展-HBY-V6-中文版
* 采用主自动化系统供应商策略（MAV），由镇海炼化,SEI及HONEYWELL共同完成；
集成自动化系统规模：
DCS I/O
153000
DCS 控制器（冗余）
95
人机接口
216
SIS I/O
10800
SIS 控制器（QMR）
28
集成自动化系统应用（五）
* 青岛1000KT/Y炼油项目，中国石化独资建设；
石油化工集成自动化系统的目标
* 健康、安全及环境有可靠保证； * 高质量的过程测量、控制，友好的人机界面； * 集成自动化系统可靠、可用及可维护，减少非计划停车； * 提供准确、实时（历史）、无缝的信息数据； * 提供预测维护计划、采购计划及存量控制； * 提供生产管理、计划调度、经营管理优化，满足市场需求； * 推进信息化自动化系统集成技100 KTA
*
800 KTA
*
700 KTA
* 1,000 KTA
*
800 KTA
* 1,000 KTA
* 1,000 KTA
* 1,000 KTA
*
800 KTA
*
800 KTA
*
800 KTA
上海赛科乙烯项目 广东惠州乙烯项目 扬巴一体化乙烯项目 茂名乙烯项目(扩建) 福建炼化一体化项目 天津炼化一体化项目 镇海乙烯项目 独山子炼化一体化项目 抚顺炼化一体化项目 武汉乙烯项目 四川炼化一体化项目
主自动化系统供应商(MAV)实施
* 能应对现代化大型石化项目建设、运行的挑战和需求； * 多个生产装置，公用工程及辅助设施等集成自动化系统同步； * MAV与业主编制功能设计规范，确保集成自动化系统标准化； * MAV负责集成自动化系统实施，有助于对国内外多个EPC管理； * 确保集成自动化系统工程高质量、高水平； * 有利于集中操作管理，全厂资源优化，降低生命周期成本。
中石化XX公司信息安全整体解决方案
中石化XX公司信息安全整体解决方案作为全球最大的石油和化工企业之一，中石化XX公司拥有庞大的信息系统和大量的敏感数据。
信息安全对于公司的运营和生产至关重要，必须采取一系列整体解决方案来确保信息的保密性、完整性和可用性。
本文将介绍中石化XX公司信息安全整体解决方案，分析其核心内容和实施步骤。
一、信息安全整体解决方案的概述1.网络安全：建立安全的网络架构，包括网络防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等，保护公司内外网的数据通信安全。
2.数据安全：加密敏感数据、备份重要数据、建立灾备中心等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
3.应用安全：对公司的各类应用系统进行安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等，防止恶意攻击和数据泄露。
4.终端安全：管理和加固员工终端设备，包括电脑、手机等，防止病毒、木马等恶意软件攻击。
5.管理安全：建立信息安全管理制度和机制，包括安全培训、安全意识教育、安全漏洞管理等，提高员工信息安全意识和能力。
二、信息安全整体解决方案的核心内容1.网络安全作为公司信息系统的关键组成部分，网络安全是信息安全整体解决方案的核心内容。
中石化XX公司通过建立网络安全架构，包括边界防火墙、内部网络隔离、入侵检测系统等，确保内外网之间的数据通信安全。
此外，公司还定期对网络进行安全检测和漏洞修补，及时处理发现的安全隐患，加强网络安全防护能力。
2.数据安全作为公司最重要的资产之一，数据安全是信息安全整体解决方案的另一个核心内容。
中石化XX公司通过加密敏感数据、备份重要数据、建立数据灾备中心等措施，确保公司数据的保密性、完整性和可用性。
同时，公司还对数据进行访问权限控制和审计，防止未经授权的人员访问数据，确保数据的安全传输和存储。
3.应用安全面向公司内部员工和外部客户的各类应用系统也是信息安全整体解决方案的重要组成部分。
中石化XX公司通过对应用系统的安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等措施，防止黑客攻击和数据泄露。
01中石化资金集中管理信息网络系统情况介绍
系统总体架构
集团资金管理TMS系统
资金预算
账户管理
结算业务
授信管理
债务管理
定存管理
统
内部存贷
利率利息
商业汇票
一 用
票证管理
账户对账
运行分析
户
日常管理
指令提交系统
登
录
财务公司核心系统（境内）
客户账户管理
现金收付
统
外汇业务
一
资金归集下拨
存贷款管理
会计管理
安
全
筹融资业务
综合授信
信用评级
管 理
业务支撑平台（网银系统）
财务公司
财务公司
业务支撑平台 核心业务系统
盛骏公司核心业 务系统
财企接口
盛企接口
ESB信息交互平台核心框架
外
盛 银
围 接
协议
SOCK ET
HTTP
RFC
JMS
SSL
FTP
接 口
口
报文
到账通 知
资金付 款
代理支 付
对账单
余额查 询
明细查 询
财银接口
银企接口
第 20页
目录
一、资金集中管理项目背景 二、资金集中管理总体思路、目标和范围 三、资金集中管理系统架构、主要功能及特点 四、系统安全建设 五、项目组织、实施及应用效果 六、工作体会与感受
中国石化资金集中管理信息网络系统 情况介绍
中国石化财务有限责任公司
2013年7月
目录
一、资金集中管理项目背景 二、资金集中管理总体思路、目标和范围 三、资金集中管理系统架构、主要功能及特点 四、系统安全建设 五、项目组织、实施及应用效果 六、工作体会与感受
中石化项目介绍
PS1 P10
P17
手工填报数据
非R3财务报表
第 10页
日常数据上载－数据清洗
数据抽取
数据整理、转换和汇总
数据层： 第二层：整理 、清洗后企业 级明细数据
DSO
抽取层： 第一层：企业 级明细数据
DSO
总部BWBCS
企业1
企业2
数据的完整性检查
按照总部报表需求对 企业R3数据进行清洗
企业1
企业2
第 11页
第 9页
日常数据上载－数据抽取
数据抽取
数据整理、转换和汇总
DSO：BW中二维的数据存储对象
数据层：
第一层：企业级 明细数据DSO（ 数据结构与R3保
持一致）
企业1
总部BWBCS
企业2
企业3
........
BW系统的ETL
企业N
数据源层
标准BCT＋增强 客制化数据源
手工填报上载文件 非R3转换上载文件
成性，作为实现数据自动合并抵销、出具法定和管理合并报表的工具，具有 以下优势：
➢合并流程透明、标准； ➢自动化的流程控制满足企业快速合并关帐的需要; ➢实现基于账的自动合并抵销，确保合并结果的正确与真实； ➢依托BW系统，数据模型的灵活性和可追溯性强； ➢与SAP其他解决方案高度集成。
第 4页
BWBCS解决方案－ 系统平台设计（续）
格式化报 表展现与
管理
第 6页
BWBCS解决方案－应用架构概览
报表工具，实现格式化报表的 展示和管理
BCS模块，实现财务合并需求， 保存财务合并数据，所有合并 类报表由BCS模块出具
展示层
报表工具 格式化报表
Web Query Designer
中国石油化工集团公司管理信息系统规划
中国石油化工集团公司管理信息系统规划第一篇：中国石油化工集团公司管理信息系统规划中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
中石化管理系统平台资料
支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。
一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。
1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。
4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。
5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。
6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。
7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。
8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。
以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。
9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。
10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。
二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介）2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。
信息系统集成及项目实施方案
信息系统集成及项目实施方案一、项目背景和目标信息系统集成是指将各个部分互不相干、独立存在的信息系统整合成一个有机统一的、高效率的整体以满足企业业务需求的过程。
本项目旨在为企业提供一套高效、可靠、安全的信息系统集成方案，以提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的数字化转型和业务优化。
二、项目范围和内容1.信息系统评估和规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定集成目标和需求，并制定信息系统集成规划。
2.信息系统集成设计：根据集成规划，设计信息系统集成方案，确定集成架构、接口规范和数据同步策略等。
3.系统开发与配置：根据集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置、网络设置等。
4.数据迁移和转换：将现有系统中的数据迁移到新系统中，并进行必要的数据转换和清洗工作，确保数据的完整和一致性。
5.系统测试和调试：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。
6.系统上线和运维：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：确定项目组织架构和项目管理方法，制定项目计划和资源计划。
2.信息系统评估和规划阶段（2个月）：对现有系统进行评估和调研，确定集成目标和需求，并制定系统集成规划。
3.信息系统集成设计阶段（2个月）：根据集成规划，设计集成方案，包括集成架构、接口规范和数据同步策略等。
4.系统开发与配置阶段（3个月）：基于集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置和网络设置等。
5.数据迁移和转换阶段（1个月）：进行数据迁移和转换工作，确保数据的完整和一致性。
6.系统测试和调试阶段（1个月）：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。
7.系统上线和运维阶段（持续进行）：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。
四、项目组织和负责人1.项目发起人：企业高层管理人员，负责项目的决策和资源调配。
中石化SEI工程公司整体信息化概况
表等等。在满足一定安全的前提下，通常SEI能为在其办公室工作的业主提供网 络连接，或建立一个项目专用内部网并通过防火墙与SEI局域网互连。SEI能够 通过Internet、VPN、DDN、ISDN方式，提供在SEI办公室工作的业主人员与其公 司网络系统的网络连接和通信。
SEI基础网络
局域网
网络布线系统由通信间（主交换机柜）、主干电缆、楼层设备间和楼内分布于终端用户 的线缆组成。从服务器间（主交换机柜）到楼层设备间的线缆采用标准光纤。SEI网络主干采 用1000M以太网，并利用HSRP（热备冗余协议）建立备份线路。 基于高可用性的数据中心设计的网络结构，提供了冗余、可靠和高速性能。局域网的核 心是两台Cisco Catalyst model 8540交换机（主交换机）以1000MB的速度通过双主干连接至 所有楼层的Cisco Catalyst 5500 Series交换机（楼层交换机）。 所有交换机支持第三层网络协议。交换机可以为桌面提供100MB的访问速度，并支持高达
信息系统建设－财务系统
中石化集团财务：浪潮开发，1亿元 中石化的SAP系统在SEI没有部属 财务系统与业务系统没有集成，项目财务使用管理会计功能，如
ACCAP
1. SEI介绍
2. IT基础设施
3. IT架构 4. 工程设计集成系统 5. 综合项目管理系统 6. IT执行与组织
7. IT项目case
防病毒
网络数据备份
所有服务器上的数据都由Veritas NetBackup备份系统负责自动备份。备份有每 日的差额备份和每周末的全额备份，月备份在每月的月底执行，月备份磁带将保留 一年，每年年底的磁带将永久保留。所有的备份行动都集中管理和自动执行。
备份设备是StorageTech公司的STK9714和STK L180，每台配备有4台DLT 7000驱
中国石化信息门户系统介绍-PPT课件
8
系统功能
用户表现层
信息发布：提供统一的信息发布平台，企业可以方便地让员工能够及时了解企业或 部门发生的新闻和通知，可以设定过期时间、发布审批流程等。 文档共享：信息管理最基本的功能之一，用户可以将日常工作产生的文档存放在文 档库中，提供审批功能，提供版本管理功能。 通知订阅：提供给员工对感兴趣的栏目进行订阅，系统会将该栏目中新的内容通过 邮件的方式发送给员工，员工也可以在门户中查看自己订阅的内容有无更新。 企业搜索：员工通过门户可以搜索到企业内部的所有信息，不管信息是存储在门户 中或者存储在以前的网站或文件夹中，也可以搜索到存储在业务系统中的数据信息。 页面布局：提供基于Web部件的页面布局机制，允许管理员像搭积木一样进行页 面设计，也提供给员工个性化页面的基础。 单一认证：提供安全可靠的存储，可以将用户在门户中的身份与其它需要单点登录 的应用系统中的身份对照进行存储，供用户管理中的单点登录管理模块进行调用。 数据展示：提供标准接口，可以很方便地展示其它应用系统中的数据信息。
利用单点登录 （SSO）、界面 集 成 、 Portlet 封装等多个方法 对应用系统进行 集成
13
应用情况
中国石化总部信息门户应用情况
中国石化总部信息门户系统是总部人员获取信息和日常办公中 不可或缺的综合管理平台
注册用户：
栏目：
11382个
8305个
建立用户组： 2401个
建设范围：股份公司 总部选取部门进行试点
2019年
2019年
2
2019年
目录
系统总体情况 系统架构 系统功能 应用情况
3
系统架构
总体架构
中石化BWBCS项目介绍PPT课件
一系列的信息化和智能化措施，项目已成功实现了既定的目标。
02 03
项目效益分析
BWBCS项目在中石化企业内部产生了显著的效益，包括降低生产成本、 提高生产效率、优化资源配置等方面，为企业的可持续发展奠定了坚实 基础。
项目挑战与应对
在项目实施过程中，面临了诸多挑战，如技术难题、人员培训、跨部门 协作等。通过有效的沟通和协作，项目团队成功克服了这些困难，确保 项目的顺利进行。
跨部门协作与沟通
在未来的发展中，跨部门之间的协作与沟通至关重要。建 议企业加强内部沟通机制建设，促进各部门之间的信息共 享和协同工作。
对听众的呼吁和行动计划
呼吁听众
希望中石化企业能够充分认识到BWBCS项目的意义和价值，将其作为企业发展的重要 支撑，持续推进项目的实施和应用。
行动计划
建议听众结合自身实际情况，制定具体的行动计划，包括加强技术培训、参与创新活动、 推动内部沟通等，以实际行动支持BWBCS项目的深入推进。
中石化拥有先进的生产技术和设备， 以及高素质的人才队伍，具备强大的 研发和创新能力。
业务覆盖广泛
中石化业务涵盖了石油、天然气、化 工、能源等多个领域，是国内能源行 业的领军企业。
BWBCS项目的起源和目标
起源
随着中石化业务的快速发展，公司对信息化管理的要求越来 越高，为了提高企业的核心竞争力，中石化决定启动BWBCS 项目，以实现企业的数字化转型。
BWBCS项目与OA系统协同工 作，OA系统主要关注企业的 办公自动化，而BWBCS项目 则更注重企业的业务优化和管 理创新。
BWBCS项目与CRM系统相互 配合，CRM系统主要关注企业 的客户关系管理，而BWBCS 项目更注重企业的业务优化和 管理创新。
中石化化工产品生产及库存信息集成的应用
MM 模块用户手工完成。
各厂统计人员统计好产品物料每天的移动数量，并结合该月生产计划和以往经验确定移动总量，然后在ERP 系统中进行移库操作。
这样会导致ERP 系统销售工厂的库存不准确。
可能出现物料移库量的虚多，从而在月底时产生大量的退库操作，或者销售人员开完出库单后，客户到厂里无货可提。
也可能出现移库量不够，物料实际库存很多，却由于ERP 销售工厂库存不足无法开出发货单，而造成堵库等状况。
化工产品集成项目上线后，从MES 端直接提交数据到ERP 端，所有过程实现了自动集成，规范了业务操作，减少了人为的干预，提高了数据的准确性，为企业的生产和销售提供了有力的数据支撑，促进企业开展精细化管理。
3.2 提高工作效率以往天津公司物料产品入库和移库在每旬和月发生，通过化工产品集成项目提升到了至少每日一次，部分单位根据自身需求紧跟产品生产动态进行入库移库的操作，大大缩减了库存周转时间，提高了生产与销售信息连接的及时性，提升了企业的工作效率。
3.3 库存信息透明化项目实施前销售人员只能依靠企业上报的销售报表和ERP 销售工厂的库存量来计算各产品的库存状况，涉及未定级的产品、部分自用产品和罐底量等，需要自行扣减才能确定可销库存，整个库存整理过程涉及人数多，时间长，工作量大。
项目上线后，经过配置可在系统中自动扣减自用预留量和罐底量，减少了人为计算。
销售人员每天可在销售ERP 中看到各产品的移动状况和库存量，实现了各部门数据信息透明化。
4 总结与展望MES 系统入库及库存集成平台项目的成功上线，为信息系统的深化应用打下了坚实的基础，标志了相关系统从建设到深化应用的实现。
成为石化企业信息系统间纵向集成的代表。
自化工产品生产及库存集成在天津公司应用以来，系统运行稳定，提供的数据真实客观，并能及时反映企业生产、交库、销售情况，该项目极大地提高了销售各个环节的工作效率和客户的满意度，为企业降本增效提供了有力支撑。
为了更加充分发挥该集成平台的作用，建议做好以下工作:1)要紧跟实际业务的变化，对MES 系统和ERP 系统的配置进行添加和完善。
中石化项目介绍 PPT课件( 30页)
日常数据上载－数据抽取
数据抽取
数据整理、转换和汇总
DSO：BW中二维的数据存储对象
数据层：
第一层：企业级 明细数据DSO（ 数据结构与R3保
持一致）
企业1
总部BWBCS
企业2
企业3
........
BW系统的ETL
企业N
数据源层
标准BCT＋增强 客制化数据源
手工填报上载文件 非R3转换上载文件
PS1 P10
BWBCS解决方案－应用框架介绍
企业A
企业A
企业A
企业B
企业B
企业B
SAP数据源 企业级明细 （标准BCT+客制化数据源） 数据DSO
汇总数据 BW Cube
BCS 源数 据基 础
BCS 总计 数据
库
合并报表会计科 目行项目数据
BCS Cube
报表 查询
报
BCS 查询
表
工
具
报表 查询
共用与个 体报表定 义的查询
日常数据上载－数据汇总2
应用层：
总部BW Cube
按企业主 要隶属板 块存放汇 总数据
中石化集团资金集中管理信息系统方案介绍-扬州石化
提高资金收益
集中管理资金可以实现规模效应，提高资金运 作收益，增加企业利润。
优化资源配置
根据企业战略需要，合理调配资金资源，优化企பைடு நூலகம்资源配置，实现资源最大化 利用。
管理效益
提升管理效率
通过信息系统自动化处理，减少人工操作和 干预，提高财务管理效率。
01
账户信息维护
系统提供账户信息维护功能，包括账户 名称、账号、开户行等详细信息，确保 账户信息的准确性和完整性。
02
03
账户限额管理
根据企业资金管理需求，系统可设置 账户单笔或累计限额，以控制资金风 险。
资金结算
自动对账
系统支持与银行系统自动对账，确保企业账务与银行 账务的一致性。
结算流程管理
系统提供结算流程管理功能，支持多种结算方式，如 电汇、信汇、票据等，满足企业不同结算需求。
需求变更风险
随着项目进展，客户可能会提出新的需求或变更原有需求 。对策：加强与客户的沟通，及时了解和响应需求变更， 确保项目顺利进行。
数据迁移风险
数据迁移过程中可能出现数据丢失或数据错误。对策：制 定详细的数据迁移计划和数据校验机制，确保数据迁移的 准确性和完整性。
05
效益分析
经济效益
降低财务成本
安全性
系统采用多重安全机制，包括身份认 证、权限控制、数据加密等，确保数 据的安全性和完整性。
易用性
系统界面友好、操作简单，方便用户 快速上手和使用。
可扩展性
系统具有良好的可扩展性，能够随着 企业业务的发展而不断升级和扩展。
03
资金集中管理
账户管理
中国石化信息门户系统介绍
建立了针对非 结构化业务信息 分类、存储和使 用控制的运行机 制以及授权资源 可控访问的管理 方法和系统保障 制度
9
系统功能
用户表现层
信息发布：提供统一的信息发布平台，企业可以方便地让员工能够及时了解企业 或部门发生的新闻和通知，可以设定过期时间、发布审批流程等。 文档共享：信息管理最基本的功能之一，用户可以将日常工作产生的文档存放在 文档库中，提供审批功能，提供版本管理功能。 通知订阅：提供给员工对感兴趣的栏目进行订阅，系统会将该栏目中新的内容通 过邮件的方式发送给员工，员工也可以在门户中查看自己订阅的内容有无更新。 企业搜索：员工通过门户可以搜索到企业内部的所有信息，不管信息是存储在门 户中或者存储在以前的网站或文件夹中，也可以搜索到存储在业务系统中的数据 信息。 页面布局：提供基于Web部件的页面布局机制，允许管理员像搭积木一样进行页 面设计，也提供给员工个性化页面的基础。 单一认证：提供安全可靠的存储，可以将用户在门户中的身份与其它需要单点登 录的应用系统中的身份对照进行存储，供用户管理中的单点登录管理模块进行调 用。 数据展示：提供标准接口，可以很方便地展示其它应用系统中的数据信息。
2401个 8305个 超过1600万次
平均月访问量：50万次
15
利用单点登录 （ SSO ） 、 界 面 集 成 、 Portlet 封装等多个方法 对应用系统进行 集成
14
应用情况
中国石化总部信息门户应用情况
中国石化总部信息门户系统是总部人员获取信息和日常办公中 不可或缺的综合管理平台
中石化集团资金集中管理信息系统方案介绍-扬州石化.ppt
业务系统
加密机
系统(ATOM)
TMS系统
企业系统
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.
财务公司系统
银行系统
接收企业发送的财务公司活期存款账户付款指令并返回转账处理结果信息； 接收企业发送的转账结果查询指令并返回信息; 提供企业实时查询财务公司活期存款账户余额的功能； 提供企业实时查询财务公司活期存款账户交易明细查询的功能； 主动发送企业财务公司活期存款账户交易的电子到账通知； 主动发送企业财务公司活期存款账户的电子对账单； 接受企业电子对账单索取请求并返回对账单.
中石化集团资金管理信息系统 方案介绍
2012年10月18日
内容
1
系统总体架构介绍
2
系统功能介绍
第 1页
中石化集团资金集中管理信息网络系统全景图
财务公司核心业务 存款管理 贷款管理 外汇管理 票据管理 融资租赁 个人房贷 资金归集 资金下拨 客户管理 账户管理 会计管理
现金本管理
财务公司核心系统 ATOM ATOM-网银接口
第 9页
统一登录平台内容提要
系统功能介绍
账户管理 FM 预算控制原则和范围 资金计划管理 FM 预算控制原则和范围
资金集中和内部核算 FM 预算控制原则和范围
内部结算管理 FM 预算控制原则和范围 票据管理和担保管理 FM 预算控制原则和范围 网银其他功能介绍 FM 预算控制原则和范围
第 10页
统一登录平台内容提要
第 3页
系统功能介绍
5、为集团提供资金管理的功能，包括:集团资金池管理功能；企业账户管 理和账户交易动态监控功能；资金计划上报、审批及汇总管理；资金 集中上收和下拨管理；应收应付票据信息动态管理；内部协议结算管 理；内部核算管理；筹融资管理、额度管理、担保信用证管理等； 6、为集团用户提供通过CA国家安全认证的统一登陆平台； 7、为集团用户提供工作流审批的功能，按照业务类型和金额等分别设计 符合中石化内控制度的审批流程；
中国石化信息标准化资料
合同
投资项目
安全环保
业务指标
勘探开发
炼油化工
销售
基础设施
信息安全
基础标准
开发标准
图形标准
接口标准
h
6
信息标准化总体概况-体系框架
框架说明
Ø 信息标准化框架：框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据 标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。
Ø 应用标准：针对各板块核心业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板； 基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。
统筹规划执行工作 ü制定标准实施原则和实施程序 ü整体统筹规划，确定改造方案、阶段执 行重点 ü确定每年的标准执行项目
标准编制和发布
标准宣贯和执行
标准维护
标准监控
ü组织落实标准编制的业 务牵头部门
ü组织专业团队与业务牵 头部门共同成立标准化项 目组, 完成信息标准的定 义工作
ü组织相关企业和职能部 门的专家对形成的标准进 行审查,审查通过后按相关 流程进行发布
个层面的信息标准化管理体系。
总部层面信息标准化组织
中国石化信息化领导小组
信息标准化办公室(信息部)
业务组
技术组
技术 支持组
各项 目组
企业信息化 领导小组
信息标准化 管理组
企业层面信息标准化组织
企业信息化 领导小组
企业信息化 领导小组
……
信息标准化 管理组
信息标准化 管理组
……
• 信息化领导小组对信息标准化工作进行 统一领导，确定指导思想、目标和任务，协 调解决信息标准化相关的重大问题。
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信息标准化总体概况-主要标准化成果
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目
录
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项目介绍
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零售管理系统总体介绍
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零售管理系统分模块介绍
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目
录
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项目介绍
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零售管理系统总体介绍
3
零售管理系统分模块介绍
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项目概述
• 项目立足于零售管理需求，系统涵盖了加油站湿 货、干货及服务的所有业务范围，包括：
• • • • • 站级管理系统（BOS/POS/FCC/OPT） 总部后台管理系统（HOS） 支付系统（Switch/WINEPS） 香港卡系统 客户管理系统及客户服务网站等
五
对记账卡进行集中统一的结算 ，实现零活多样的优惠，实现 在深港两地加油的功能（石油 气卡除外）；对积分卡进行灵 活的积分方式和完整的积分兑 换方式；对贵宾卡进行灵活的 折扣方式。
建立统一的卡客户服 务网站，进行统一的 客户服务。
卡系统支持的业务类型(一)
一、记账卡
1、公司账户
2、LPG卡Leabharlann 针对公司发行的记账卡，为记名卡，可挂失，可积分
三、积分卡
1、积分卡
只有积分功能，为记名卡，可挂失 只能在使用现金、银行卡时使用 不能与其他卡混用
可以针对不同的油品制定不同的折 扣规则
只能在使用现金、银行卡时使用
积分有有效期，需要在有效期内进 行积分兑换
和其他优惠并存时，只能享受该优 惠
2、贵宾卡(不记名)
针对折扣客户发行的卡，不记名， 不可挂失
便利店 销售商品 管理商品及供货商
加油站系统总体框架
加油站系统对业务的支撑
价格牌 可接受控制的 价格牌管理 服务管理 餐饮服务 洗车服务
FC控制器 Pump控制
OPT 现金交易 银行卡交易 中石化卡交易 POS 交易管理 班结与日结 票据管理 油罐管理 液位仪数据采集 销售数据与库存数 据核对 BOS 价格控制 班结、日结报表 员工管理 油站管理 便利店 POS销售商品 BOS管理商品及供货商
• 满足了香港公司零售业务的管理需求与业务需求
零售管理系统总部业务需求
总部的零售业务需求
零售管理
价格管理与控制
财务管理
加油站财务核算 银行对账 代理商结算管理 卡客户账户管理
加油站的档案管理
各类管理报表 客户及香港卡管理
零售管理系统功能架构
系统充分考虑了香港市场的特点，使系统成为香港公司零售业务的支撑核 心，该系统涵盖了加油站湿货、干货及服务的所有业务范围。
香港加油站管理模块特点
适用性
系统建设的技术路线具备适应香港本地成品油零售市场环境的 特性。
系统具有良好的可扩展性。为香港公司的未来业务需求:总部经
扩展性
营分析、配送管理、批发直销等业务，区域管理中心建设等扩 展奠定了基础。 系统支持固定折扣、happy hour、银行卡折扣、贵宾卡折扣、
灵活多样的 促销手段
四、员工卡
1、加油站员工卡
可以针对不同的油品制定不同的折 扣规则
给加油员工发的卡，每次加油前必 可以根据刷卡情况，实现登录、安
须经过刷卡授权才能进行操作
有有效期
只能在使用现金、银行卡时使用
全控制、员工考核、 员工考勤
和其他优惠并存时，只能享受该优 惠
问题与解答
谢
谢！
3、私人账户 针对私人发行的记帐卡，为记 名卡，可挂失，可积分。
记账客户可以在客服网站查询月结单和交易情况，持 卡客户可以在客服网站查询本卡的交易和积分情况
根据客户的信用情况，可以对客户进行相应的置灰（ 该客户下所有卡加油均有提示）、置黑操作（该客户下 所有卡均无法加油）
该客户下所有的卡加油均进入 私人账户，进行统一结算处理
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零售管理系统分模块介绍
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零售管理系统分模块介绍
• 加油站管理模块
• 加油卡模块
加油站零售业务
油泵控制及管理 抬挂枪 价格控制 加油控制 交易管理 现金交易 银行卡交易 中石化卡交易
前台管理 交易管理 班结与日结 票据管理
油罐管理 液位仪数据采集 销售数据与库存数 据核对
后台管理 价格控制 班结、日结报表 员工管理 油站管理
客 户 服 务
银行系统
公司宣传 公司公告 客户对账单查询 投诉管理
电子支付前置Switch系统 加 油 站 管 理 系 统
POS系统 油品交易 干货交易 卡交易 班结、日结 硬件设备管理与控制 单据管理 库存管理 钱箱管理 BOS系统 油品价格控制 加油站折扣控制 加油站管理 干货管理 班结、日结控制 报表 设备管理与控制 库存控制
该客户下所有的卡加油均进入统一公司账户，进行统 一结算处理
针对公司发行的记账卡，为记 名卡，可挂失
具有记账卡的基本功能 只能加LPG 不能在深圳指定加油站加油
可以针对客户制定额度，也可以针对单张卡制定额度 。卡和客户额度同时生效
采用月结的方式进行结算，月底根据客户的加油量按 照签订的协议给予相应的折扣，月底统一出对账单
HOS系统 油品价格控制 加油站折扣控制 加油站管理
OPT室外支付
前庭控制器
WinEPS
卡库存管理 卡交易管理 补卡管理 挂失管理 客户管理 账户管理 灰名单管理 黑名单管理 客户对账 积分规则管理 折扣规则管理 代理商管理 能源卡结算
卡 、 客 户 管 理 系 统
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项目介绍
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零售管理系统总体介绍
其他同公司账户。
可以对车辆加油，并对车辆进行里程累计和相应的提 醒（如年审等）
4、司机卡 针对公司发行的司机卡，不能 独立使用，只能和公司记帐卡联 合使用
支持在深圳加油，加油明细统一在对账单中列出
卡系统支持的业务类型(二)
二、贵宾卡
1、贵宾卡(记名) 针对折扣客户发行的记名卡，可挂 失
• 加油站管理模块
• 加油卡模块
卡的业务需求
需要支持灵活
需要有一种支持签账月结的卡，根据需要设置额度，并可以灵 活结算（可以按照不同的客户购油量给予不同的折扣），可以进 行积分，支持多种油品（包括LPG），可以严格控制额度和账期 需要有一种折扣卡，支持不同油品不同的折扣 需要有一种积分卡，可以根据消费情况进行灵活的积分，并支 持积分兑换礼品券 需要有一种员工卡，支持通过员工卡控制加油机，支持员工加 油量考核
多样的优惠和促销
需要针对记账卡提 供灵活的结算手段
可以单独设定不同客户的账期 可以灵活设定逾期还款的处罚措施 可以灵活设定警告信、账单、逾期通知单的产生和发送 严格控制额度，并跟交款、担保等紧密衔接
需要支持各种不同 的卡代理
支持卡代理商代理发行记账卡 支持卡代理商代理发行折扣卡
加油卡系统介绍
一 二 三
加油卡系统为适应香 港公司的营销政策与 市场环境，建立了以 中石化记账卡、积分 卡、贵宾卡为中心的 多个卡种，分别对应 不同的客户群体。
四
加油卡系统建立了客户 、账户的概念，并建立 了多种管理机制，实现 了客户的信用消费与管 理，体现了以客户为中 心的服务理念。
通过对卡的管理和卡 业务的处理，实现对 发卡客户交易的管理 ，满足加油站对记账 客户、积分、折扣等 业务需求。
现金券等多种促销手段，支持针对记账客户的灵活的回赠（包 括联合促销），有利于香港公司针对市场情况及时调整促销手 段，增加加油站的核心竞争力。
深港两地 加油的模式
在香港发行的卡支持在中石化香港和深圳的加油站加油。这种 模式既可扩大香港公司客户源，又可增加能源卡使用泛围，使
两公司形成双赢。
零售管理系统分模块介绍