2018最新管理制度范本模板-某股份公司董事长奖励基金管理办法

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关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法(1)

关于设立董事长奖励基金的设想和管理办法（讨论稿）为了实行有效的管理，加强公司的各项制度建设，使公司全面走向正规化、制度化、法制化、信息化的轨道，提高员工的积极性、创造性，有必要提高员工的绩效工资和福利待遇。

今后，公司将长期维持现有工资水平不变，但要随着公司生产能力的提高、效益的增加，要大幅度提高员工的绩效工资。

为此，我们设想设立董事长奖励基金。

董事长奖励基金的原则是日高日清、月结月兑。

当天工作当天完成，当天清楚。

无论哪个部门，无论业务、生产、化验、财务，当天的工作进展状况、出入数据都必须上网，部门在网上办公，领导在网上监督，相互在网上沟通。

瑜丰公司管理模式为一级带着一级干，一级干给一级看。

一级监督一级干，一级促进一级干。

一级为一级负责，下级向上反映问题不越级，上级向下指示工作不越权。

一、奖励基金的等次董事长奖励基金设为四个等次：一等奖为120元，二等奖为100元，三等奖为80元，四等奖为不奖励。

二、奖励的时限每月评奖一次，每月发放一次，实行月兑月奖，每月的28日为评奖的日子。

三、奖励基金的评选董事长奖励基金的评选，首先由董事长决定，也可以由董事长和中层管理人员共同商议决定。

四、奖励基金的发放奖励基金分部门和科室评选，每一个部门、科室为一个评选单位，如果某个部门评选为一等奖，那么就按照这个部门人数的多少，按人头每人发120元奖金，奖励基金只发平均的总数。

然后再由部门按照出勤状态、工作状态、劳动纪律等评价到每个员工上，再造出奖励花名册上报公司，有董事长审核同意后领奖。

奖励基金给部门是平均分配，但部门给员工决不能平均分配，必须有多有少，甚至一些员工没有，要真正体现出奖励的意义来。

董事长给部门发奖有差别，部门各员工发奖有差别，没有差别的奖励是得不到同意的。

五、奖励基金的管理董事长奖励基金由办公室负责考核程序，财务部负责基金发放。

六、奖励基金的基础实行奖励基金后，各部门员工的考核工作由部门自己负责，公司不再做统一的考核和上下班签到。

基金会财务管理制度

基金会财务管理制度1. 引言基金会作为一种非盈利组织，负责筹集和管理资金，用于支持特定的社会公益事业。

为确保基金会的财务管理工作合规、透明，并维护各方的权益，制定基金会财务管理制度，对基金会的财务管理流程、责任、制度和监督进行规范。

2. 财务管理职责2.1 基金会理事会基金会理事会作为基金会的最高决策机构，对基金会的财务管理负有最终责任。

理事会需要确保基金会的财务管理体系健全、合规，并监督负责执行基金会财务管理制度的相关工作人员。

2.2 董事长基金会董事长负责组织并主持基金会财务管理工作，确保财务管理工作与基金会的战略目标和使命相一致。

董事长需要制定财务管理策略和方案，并监督执行。

2.3 财务部门基金会设立专门的财务部门，负责具体的财务管理工作。

财务部门的职责包括日常的账务处理、报表编制、预算管理、审计合规、资金使用监督等。

财务部门需要按照基金会财务管理制度的要求，建立并完善相应的财务管理制度、流程和制度档案。

2.4 项目部门基金会的项目部门需要根据基金会筹集的资金，编制相应的项目预算，并在财务部门的指导下执行项目预算，及时报告项目执行情况和使用资金的情况。

2.5 审计监督机构基金会需要聘请外部的审计机构进行定期的财务审计，以确保基金会的财务报表真实、准确、完整。

审计监督机构对基金会的财务管理制度的执行情况和财务报表进行独立的审核，并提出改进建议。

3. 财务管理流程基金会财务管理的具体流程如下：收入管理基金会应建立专门的收入管理制度，明确收入来源、收入的计量和确认、收入凭证的保存等规定。

基金会需建立收费明细清单，对捐赠款项进行登记、核对与存档，并在财务系统中进行记录。

支出管理基金会应建立支出管理制度，明确支出的授权流程、支出的审批程序、支付方式和标准等规定。

基金会需确保支出符合合同和预算的要求，并保留相应的支出凭证和票据。

资金运作基金会应建立合理的资金管理制度，包括现金管理、银行存款、投资管理等方面的规定。

资本运营管理制度范本

资本运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的资本运营管理，保护投资者合法权益，提高公司经营效益，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称资本运营管理，是指公司通过发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等资本运作行为，以实现公司发展战略和股东价值最大化的过程。

第三条公司资本运营管理应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益，维护公司合法权益和市场秩序。

第四条公司应设立专门的资本运营管理部门，负责公司资本运营管理的组织和实施。

第二章资本运营管理组织架构第五条公司设立资本运营决策委员会，负责公司资本运营的重大决策。

第六条资本运营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、董事会秘书、资本运营管理部门负责人等组成。

第七条资本运营管理部门负责公司资本运营的日常工作，包括制定资本运营计划、组织实施资本运营方案、跟踪管理资本运营项目等。

第三章资本运营计划第八条公司应根据公司发展战略和市场状况，制定年度资本运营计划，明确资本运营的目标、规模、方式、时间表等。

第九条资本运营计划应包括以下内容：（一）资本运作项目的基本情况，包括项目名称、投资金额、预期收益等；（二）资本运作的方式，包括发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等；（三）资本运作的时间表，包括项目启动、实施、完成等时间节点；（四）资本运作的风险评估和应对措施；（五）资本运作的预算和资金安排。

第四章资本运营实施第十条公司应按照资本运营计划，组织实施资本运营方案，确保资本运营的顺利进行。

第十一条公司在进行资本运作时，应遵循公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益。

第十二条公司应建立健全资本运作的信息披露制度，及时、准确、完整地披露资本运作的相关信息。

第五章资本运营管理监督第十三条公司应设立独立的监事会或者监事，对公司资本运营管理进行监督。

第十四条监事会或者监事应对公司资本运营计划的制定和实施进行监督，对资本运营过程中的违法行为提出纠正意见。

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。

第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。

第三条董事长奖励基金用途为：1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。

3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。

5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。

6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。

）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。

第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。

第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。

董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1～5。

年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。

第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。

【热荐】2018私募基金管理办法全文

【热荐】2018私募基金管理办法全文私募基金通常是指募集那些不能在市场上自由交易的股权资产，近年来我国私募基金发展的比较快，而由于市场还不是很成熟，因此也出现了较多的问题。

对此，国家证监委在2014年的时候针对私募基金的管理制定了相应的规定，即《私募投资基金监督管理暂行办法》，下面就让小编为大家带来这个办法的全部内容吧。

私募投资基金监督管理暂行办法第一章总则第一条为了规范私募投资基金活动，保护投资者及相关当事人的合法权益，促进私募投资基金行业健康发展，根据《证券投资基金法》、《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》，制定本办法。

第二条本办法所称私募投资基金(以下简称私募基金)，是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金。

私募基金财产的投资包括买卖股票、股权、债券、期货、期权、基金份额及投资合同约定的其他投资标的。

非公开募集资金，以进行投资活动为目的设立的公司或者合伙企业，资产由基金管理人或者普通合伙人管理的，其登记备案、资金募集和投资运作适用本办法。

证券公司、基金管理公司、期货公司及其子公司从事私募基金业务适用本办法，其他法律法规和中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)有关规定对上述机构从事私募基金业务另有规定的，适用其规定。

第三条从事私募基金业务，应当遵循自愿、公平、诚实信用原则，维护投资者合法权益，不得损害国家利益和社会公共利益。

第四条私募基金管理人和从事私募基金托管业务的机构(以下简称私募基金托管人)管理、运用私募基金财产，从事私募基金销售业务的机构(以下简称私募基金销售机构)及其他私募服务机构从事私募基金服务活动，应当恪尽职守，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务。

私募基金从业人员应当遵守法律、行政法规，恪守职业道德和行为规范。

第五条中国证监会及其派出机构依照《证券投资基金法》、本办法和中国证监会的其他有关规定，对私募基金业务活动实施监督管理。

设立私募基金管理机构和发行私募基金不设行政审批，允许各类发行主体在依法合规的基础上，向累计不超过法律规定数量的投资者发行私募基金。

FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法模版

xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。

第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。

第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条岗位设置第六条招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章薪酬结构及薪酬标准第七条薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。

（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）；第八条薪酬标准第九条福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。

2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。

员工不得违反公司规章和法规监管要求。

第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。

公司财政专项资金管理办法(精选5篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版公司财政专项资金管理办法（精选5篇）第一篇：公司财政专项资金管理办法公司财政专项资金管理办法1，目的与适用范围为规范财政专项资金管理，保证专项资金受控并合规、有效使用，根据国家和地方政府专项资金管理有关规定和政策，结合公司实际情况和公司财务制度，特制定本办法。

本办法适用于各级政府安排的财政专项资金的管理。

财政专项资金是指经公司申请，由中央、地方政府相关职能部门审批后下达到公司，用于指定项目的资金。

该资金要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。

2，职责1，财务部：负责财政专项资金申报的资金预算编制、财务评价，负责专项资金的银行账户管理、使用审核、向政府职能部门支付报告提交、资金支付，负责建立项目资金专帐与凭证。

2，其他各相关部门：根据归口及部门职责，负责专项资金项目运行各过程中的配合工作.3，管理要求1，专帐管理：对各专项资金分别建立专帐，或由财政部门指定，单独核算，单独开支，单独建账，专款专用，划清与生产经营资金的界限，不得互相占用。

3，专班负责：对项目实施建立领导小组和专班，指派公司级领导具体负责，保证项目按既定的要求实施，保证专项资金的有效、合规使用。

4，外部监管：项目实施过程主动接受质监部门检查、主动送检，资金使用主动接受相关职能部门、审批部门、财政部门、审计部门的监管和检查。

4，专项资金的使用流程1，订立合同：项目涉及的工程、大宗采购均应按规定实行招标、投标，一般物资采购或小型零星工程可采取比价办法处理；所有工程、采购、安装等均应签订书面合同，约定标的、技术要求、双方责任义务、验收办法、资金支付办法、质保期等内容。

2，分包的验收：分包工程按合同要求完成，达到预期的各项经济技术指标的，由分包人提出，项目领导小组和专班、财务与审计人员、必要的外部技术人员组成验收小组，进行专项评价、做出验收结论，验收结论作为工程结算与财务结算相关工作的依据。

3，尾款与质保金的支付：根据合同有关条款符合要求的，可在质保期满由项目专班或工程实施人提出申请，按程序审批后予以支付。

某电子商务公司薪酬管理制度管理

某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。

本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。

第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。

第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。

其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。

第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。

第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。

调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。

调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。

第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。

其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。

第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。

第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。

第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。

表现优秀的员工将获得更高的奖励。

第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。

基金管理制度模版

基金管理制度模版第一章总则第一条为了规范基金管理工作，保护投资者利益，根据《基金法》和《基金合同》的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于基金管理公司的基金管理工作，包括基金募集、投资、运作管理、信息披露等环节。

第三条基金管理公司应当遵循诚实、守信、公平、公正、合法、自愿的原则，依法保护基金投资者的合法权益。

第四条基金管理公司应当建立健全基金管理机构、保持基金管理公司自律和业务风险控制，有效防范市场风险、信用风险等各类风险。

第五条基金管理公司应当建立严格的内部控制和风险管理制度，加强内部管理，保障基金投资者利益。

第六条基金管理公司应当遵循合规管理原则，强化合规管理，提高合规意识，规范基金管理公司的运作和管理。

第二章基金管理公司组织结构第七条基金管理公司应当设立董事会、监事会和总经理，明确公司治理结构。

第八条基金管理公司应当设置投资决策委员会、合规风控委员会等机构，加强投资管理和合规风控。

第九条基金管理公司应当设立营销与服务部、风险控制部、财务部等职能部门，明确各部门职责。

第十条基金管理公司应当设立合规风控管理部门，负责制定和落实合规管理制度。

第三章基金募集管理第十一条基金管理公司应当依法开展基金募集工作，确保基金募集行为合法合规。

第十二条基金管理公司应当对募集的基金资金使用情况进行跟踪和记录，确保资金使用的透明和合规。

第十三条基金管理公司应当建立健全基金投资者信息披露制度，及时向投资者公布相关信息。

第十四条基金管理公司应当建立严格的基金托管制度，规范基金资金监管。

第四章基金投资管理第十五条基金管理公司应当建立健全投资管理制度，明确基金投资管理目标和投资策略。

第十六条基金管理公司应当设立投资管理部门，负责基金投资管理。

第十七条基金管理公司应当建立投资风险评估和控制制度，对基金投资项目进行风险评估。

第十八条基金管理公司应当履行信息披露义务，向投资者及时公布基金投资情况。

第五章基金运作管理第十九条基金管理公司应当建立健全基金运作管理制度，包括基金赎回、转换、分红等操作管理。

私募股权投资基金激励制度(包含募资奖励、投成奖励、退出奖励等)

私募股权投资基金激励制度（包含募资奖励、投成奖励、退出奖励等）第一章总则第一条【总则】为了实现对***股权投资基金有限公司（“公司”）员工及投资决策委员会（以下简称“投委会”，指公司派出的投委会成员）委员、公司外部人员的激励和约束，促进公司的长远发展，公司建立以下激励规则作为公司薪酬体系及顾问费支付体系的组成部分。

第二条【激励原则】公司采取按项目单独核算、以部门进行归集分配的激励原则。

公司前台（业务）部门为股权投资部；公司中后台（职能）部门为财务资金部和综合管理部。

公司激励规则遵循公平公正原则，结合市场走势和同行业薪酬情况适度调整，在合理范围内有效激励公司投委会委员及员工。

第二章激励机制第三条【公司项目】公司以自有资金或其管理的有限合伙制或契约制基金（以下简称“基金”）对外投资的全部项目（以下统称“项目”）为根据，本规则下单独核算并据此对投委会委员及公司员工进行激励的项目。

第四条【激励对象】投委会委员、公司员工及与项目推荐相关的公司外部人员均属于本规则的激励对象。

第五条【项目奖金的构成】依据本激励机制，公司项目奖金由募资奖励、管理费奖金池奖励、项目投成奖励、项目推荐奖励、项目退出超额收益奖励共五部分组成。

第六条【项目奖金的审批及发放】依据本激励机制核算的项目奖金，由公司综合管理部负责制定项目奖金发放方案，并启动审批流程，经公司总办会审核、最终由公司董事会审批后，方可由综合管理部统一安排发放。

第七条【募资奖励】一、募资奖励的提取就公司或基金完成募资且所募集资金到达公司或基金所开立银行账户之日（以其中最晚达成日为准)后2个月内，公司向募资相关人员发放募资奖励。

根据募资渠道不同，分为市场化募资与非市场化募资：（一）市场化募资为上市公司或其母公司不为公司或基金提供任何形式的担保措施，上市公司或其母公司不承诺基金所投资项目退出时回购的募集所得的资金。

市场化募资的募资奖励提取比例为募资额的1%。

（二）非市场化募资，即为除市场化募资外其他方式。

中国保险监督管理委员会令〔2018〕5号——保险公司股权管理办法

中国保险监督管理委员会令〔2018〕5号——保险公司股权管理办法文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2018.03.02•【文号】中国保险监督管理委员会令〔2018〕5号•【施行日期】2018.04.10•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会令〔2018〕5号《保险公司股权管理办法》已经2018年2月7日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2018年4月10日起实施。

副主席陈文辉2018年3月2日保险公司股权管理办法第一章总则第一条为了加强保险公司股权监管，规范保险公司股东行为，保护投保人、被保险人、受益人的合法权益，维护保险市场秩序，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国保险法》等法律、行政法规，制定本办法。

第二条保险公司股权管理遵循以下原则：（一）资质优良，关系清晰；（二）结构合理，行为规范；（三）公开透明，流转有序。

第三条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）按照实质重于形式的原则，依法对保险公司股权实施穿透式监管和分类监管。

股权监管贯穿于以下环节：（一）投资设立保险公司；（二）变更保险公司注册资本；（三）变更保险公司股权；（四）保险公司上市；（五）保险公司合并、分立；（六）保险公司治理；（七）保险公司风险处置或者破产清算。

第四条根据持股比例、资质条件和对保险公司经营管理的影响，保险公司股东分为以下四类：（一）财务Ⅰ类股东。

是指持有保险公司股权不足百分之五的股东。

（二）财务Ⅱ类股东。

是指持有保险公司股权百分之五以上，但不足百分之十五的股东。

（三）战略类股东。

是指持有保险公司股权百分之十五以上，但不足三分之一的股东，或者其出资额、持有的股份所享有的表决权已足以对保险公司股东（大）会的决议产生重大影响的股东。

（四）控制类股东。

是指持有保险公司股权三分之一以上，或者其出资额、持有的股份所享有的表决权已足以对保险公司股东（大）会的决议产生控制性影响的股东。

董事会基本管理制度

董事会基本管理制度•相关推荐董事会基本管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的董事会基本管理制度（精选6篇），希望能够帮助到大家。

董事会基本管理制度1为规范合伙经营的组建方式、决策程序和行为准则，保证合伙经营人员依法行使职权、履行职责，保障全体股东的利益，特制定本制度。

一、合伙经营组成及职责范围本合伙经营实行服务中心主任领导下的具体事务分工负责制，办公地点在晋中学院新校区东区学生服务中心顶端阁楼，设立主任办公室、财务部、市场运营部、后勤保障部、安全部。

一、财务部：职责：建立规范完善的财务管理制度，确保帐目的清晰准确，保证合伙人资金的安全。

二、市场运营部：职责：负责学生服务中心的具体招商工作、对所有入住商户的合同签订、档案建立和行为规范的培训等工作，对入住商户进行有效的监督和管理使其健康、文明经营，给学生创造一个和谐、温馨的消费环境。

三、后勤保障部：职责：负责学生服务中心的日常维护、环境卫生等工作，确保学生服务中心内所有商业活动的正常运行。

四、安全部：职责：负责学生服务中心内的消防、禁烟、用电、防盗等。

二、行为准则全体人员应履行下列职责，自觉维护股东权益、自觉履行对股东权益的忠实义务和勤勉义务、自觉保守秘密；1、在其职责范围内行使权利，不得越权。

2、未经全体合伙人批准，不得私自与其他利益方进行私下交易。

3、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。

4、不得从事损害全体合伙人利益的活动。

5、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占合伙人的财产。

6、不得挪用合伙人资金或者将合伙人资金借贷给他人；7、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于合伙人的商业机会。

8、不得将合伙资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存。

9、不得以合伙人的资产为自己或者其他个人债务提供担保。

薪酬管理制度最新版

薪酬管理制度最新版本方案适用于公司所有正式员工，除了董事长、总裁和总经理。

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，其岗位价值相匹配。

所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，的薪酬标准要有吸引力。

激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

薪酬分配的依据是员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

公司应遵循公平性和竞争性原则，确保员工获得公正的薪酬待遇。

公司员工收入包括固定工资、浮动工资和附加工资。

固定工资包括基本工资和保密工资。

浮动工资包括绩效工资、业务提成和业绩奖金等。

附加工资包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资和特殊奖励。

月收入=基本工资+保密工资+绩效工资+餐补+工龄工资。

岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。

岗位工资包括基本工资、保密工资和绩效工资，是按照岗位价值评估的结果确定的，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。

基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：社会保险、公积金、绩效工资、业务提成、业绩奖金等。

基本工资与绩效工资的分配比例根据员工的职务、业务、职能、管理和技术水平等因素而定。

本公司的绩效工资是根据每季度的考核结果来计算的。

基金公司常用行政管理制度

基金公司常用行政管理制度一、文档与资料管理制度基金公司应建立严格的文档管理制度，确保所有业务文件、会议记录、合同等资料能够被妥善保存与归档。

所有文档应当分类编号，便于检索。

同时，对于敏感文件应实行权限管理，确保只有授权人员才能访问。

电子文档的备份与防病毒措施也应纳入日常管理之中。

二、资产管理制度资产管理制度涉及基金公司的物质资源和非物质资源的管理。

这包括办公设备、软件资产以及知识产权等。

制度中应明确资产的采购、使用、维护、报废等流程，并定期进行资产盘点，确保资产的准确登记与合理利用。

三、人事管理制度人事管理制度是基金公司行政管理的核心部分，涵盖招聘、培训、考核、晋升、福利及员工关系等方面。

制度中应明确岗位的职责与要求，建立公正的绩效评估体系，并根据评估结果实施奖惩。

同时，员工的个人发展计划和职业路径规划也应得到重视。

四、财务与预算管理制度财务管理制度规定了基金公司的财务报告、预算编制、费用报销等流程。

制度应确保所有财务活动的透明度和合规性，定期进行内部审计，及时发现并纠正可能的财务问题。

预算管理制度则要求公司根据业务计划合理安排资金，并对预算执行情况进行监控。

五、安全与保密制度鉴于基金公司业务的敏感性，安全与保密制度尤为重要。

该制度应包括物理安全措施和信息安全政策，确保公司资料、客户信息和交易数据的安全。

员工应签署保密协议，对违反保密规定的行为应有明确的处罚措施。

六、应急与突发事件管理制度基金公司应制定应急预案，以应对可能发生的自然灾害、系统故障、网络攻击等突发事件。

预案中应包含事件的识别、响应流程、恢复措施等内容，并定期进行演练，确保在真正的危机发生时能够迅速有效地应对。

七、客户服务与投诉处理制度客户服务与投诉处理制度是维护基金公司声誉和客户关系的关键。

制度中应明确服务标准、投诉接收和处理流程，以及对客户反馈的回应机制。

通过有效的投诉处理，不仅可以解决问题，还能提升客户满意度，增强客户忠诚度。

私募股权基金投资管理办法【精选文档】

私募股权基金投资管理办法第一章总则第一条为建立投资管理有限公司（以下简称公司)项目直接管理体系,指导、规范投资决策、执行等环节的控制程序,加强公司项目直接投资的内部控制,规范投资行为，防范投资风险，特制订本办法。

第二条本办法中所称投资的范围包括公司直接投资、公司受托代表各类型专项资金投资等以公司作为出资人对非投资类企业的投资行为。

第三条本办法中所称投资是指以货币资金方式对其他企业进行的投资，包括权益性投资、债券投资、公司直接债权性投资和混合性投资等。

涉及通过设立基金形式进行主要进行债权投资产品、及以二级市场买卖为主营业务的主动管理型股票投资产品，按另行专门制定的管理办法实施。

第四条本办法所称投资管理包括项目的申请、预审、立项、尽职调查、论证、讨论、决定、投资实施等.第五条投资项目要进行充分的前期调查研究和可行性论证，全面了解与所投资企业及项目相关的产业政策、行业现状、市场情况、技术水平、生产要求、发展前景，对可能发生的风险进行评估和分析，确保公司投资的安全性、流动性和收益性。

第六条公司参与投资业务的各部门和人员均须遵守本办法。

第七条本办法中提到的“投资业务部门"指投资部。

第二章管理机构第八条公司投资决策委员会是重大项目投资的决策机构.第九条公司投资决策委员会成员包括：董事长、监事、总经理、副总经理、总经理助理、部门负责人.委员会设主任和副主任各1名,主任由董事长担任，副主任由总经理担任.投资委员会成员连续3次未能参加投资委员会会议，也未在会前提交书面意见书，则为不能履行职责、视为弃权，自动从投决会中除名。

第十条公司的投资决策委员会担当以下职能:审查投资经理的尽职调查报告;审查风险控制部的风险分析与风险控制报告;审定投资合作方案；投票决定是否批准投资项目;决定项目退出方式。

第十一条投资经理的主要职能包括项目的尽职调查、投资方案设计以及档案管理等。

第十二条风险控制部的主要职能包括投资审查、项目审核、风险控制等。

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

股权基金管理制度

股权基金管理制度第一章总则第一条为规范股权基金管理，保护投资者权益，促进企业健康发展，根据《证券投资基金法》有关规定，制定本管理制度。

第二条股权基金管理制度适用于境内外机构投资者进行的股权基金管理活动，包括股权基金的募集、投资、运作和退出等一系列管理活动。

第三条股权基金管理机构应当依法经营，遵循市场规律，遵守诚实守信、勤勉尽责的原则，保护投资者权益，维护市场秩序。

第四条股权基金管理机构应当建立健全内部控制制度，加强内部管理，保证股权基金管理活动合法、合规、高效进行。

第五条监管部门应当加强对股权基金管理机构的监管力度，及时发现和纠正违规行为，促进行业健康发展。

第六条股权基金管理机构应当依法履行信息披露、监督管理等义务，接受监管部门的监督检查。

第七条股权基金管理机构应当建立完善的风险管理制度，加强风险防范，确保投资者权益不受损害。

第二章股权基金管理机构的组织结构第八条股权基金管理机构应当设立董事会、监事会和高级管理人员，明确各机构的职责和权限。

第九条股权基金管理机构的董事会应当由3-9名董事组成，包括不少于1名独立董事。

第十条股权基金管理机构的监事会应当由3-5名监事组成，其中不少于1名独立监事。

第十一条股权基金管理机构应当设立风险管理部门、合规部门、投资部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。

第十二条股权基金管理机构应当设立总经理办公室，协调各部门工作，推动股权基金管理活动的顺利开展。

第十三条股权基金管理机构应当建立健全内部控制体系，明确各部门的工作流程和责任分工，加强内部管理。

第三章基金的募集与投资第十四条股权基金管理机构应当根据市场需求、投资者意愿等因素，确定募集规模、募集方式和募集目标。

第十五条股权基金管理机构应当在股权基金募集阶段，向投资者提供真实、准确、完整的信息，明确投资风险和收益预期。

第十六条股权基金管理机构应当制定投资策略、投资限制和风险管理规则，合理布局投资组合，控制投资风险。

第十七条股权基金管理机构应当加强对投资项目的尽职调查，审核拟投资企业的基本情况、财务状况、经营状况等。