库存计划与供应链管理共58页
第六章库存管理与供应链管理 生产计划与控制课件(共39张PPT)
求提出采购方案、审核方案、选好供给商、经过商务谈判确定价格、交货 及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购置的方式占有物品外，还可以利用租赁、借 贷、交换等途径取得物品的使用权，来到达满足需求的目的。
核心(héxīn)企业
供给(gōngjǐ)链的概 念模型
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〔二〕供给链管理的内容与目标 供给链管理涉及的内容是多方面的，主要涉及四个主要领域：供给、
生产方案、物流、需求。 短期目标：提高产能、减少库存、降低本钱及减低产品销售循环所需
之时间； 长期目标：为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收
盘点，当库存水平下降到某一数量以下时订购一个补充量。该系统适用定 期订货模型。
〔2〕双箱系统〔Two-Bin System〕 在双箱系统中，物资从一箱获得，另一箱的库存数量刚好等于再订购
点的库存量。该系统采用的是定量订货模型。
〔3〕单箱系统〔One-Bin System〕 单箱系统对库存进行周期性补充，以固定的时间间隔〔例如一周〕将
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二、定期订货模型 在定期订货系统(xìtǒng)中，在盘点期〔T〕进行订货，平安库存
＝z 在该模型中，需求为随机变量，且均值＝，订货量为q，那么：
订购量＝盘点期的平均需求和订购量＋平安库存－目前已有库存
q d ( T L ) zT L I
d
q＝订购量； L ＝ 生产提前期天数； ＝预测的日平均需求 T＝两次盘点期的时间间隔； z＝满足特定效劳水平概率的标准
3．每次订货提前期确实定； 4．库存控制程度确实定〔满足用户需求的
【供应链管理 精品课件】库存计划
预测 物资需求申请
销售订单 维修工单 调拨订单 下级调入申请
存量 请购单 采购订单 上级调拨订单 流程/离散生产订
单 委外订单 调入申请
汇总 需求
库存计划计算
汇总 供给
需求供给匹配 表
计划订单
请购单 采购订单 委外订单 调入申请 调拨订单 生产订单
业务核心价值
1. 准确的获取需求，按照库存计划的方法，按时、按量补充供给满足需求。 2. 保证供给的同时尽可能降低库存成本。
仓库档案是在库存组织范围内完成仓库的定义及相关属性的设置。仓库档案按照库存组织 进行设置，即每个仓库都隶属于某个库存组织。
2：初始准备-业务流程
交易类型是一个业务的上下游环节进行衔接时所遵循的约束规则。当上下游单据之间采用 不同的交易类型流转，即采用不同的约束规则进行业务处理会得到不同的业务结果；通过 交易类型的设置，可以让同样的单据流派生出不同的业务流形态
10050<80)
（ 6.4 产
生）
计划产出量
120
100
100
100
110 99（46+40- -43
-65
-
-60
-10
净需求
（ 90+4 57-(-70)） （ 57+40 （ 50+40 10(55+ （ 50+4 （ 50+40
0-20）
+21+59- -72-83） 40-105) 0-150） -100）
3：业务流程操作-库存计划
物料计划计算逻辑推演
物料：01（计划方式：再订货点）
提前期天数＝2
再订货点＝80 经济批量＝100 批量增量＝20
供应链库存管理策略(ppt 56页)
3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少
(2)服务改善
VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。
VMI可以使产品更新更加方便.
4、VMI的实施方法
要进行有效的合作与协调，组织之间需 要一种有效的激励机制。
(8)生产过程设计没有考虑供应 链上库存的影响
现代产品设计与先进制造技术使产品的 生产效率大幅度提高，具有较高的成本 效益。
但是由于供应链库存的复杂性常常被忽 视了，结果所有节省下来的成本都被供 应链上的分销与库存成本给抵消了。
二、供应链中的需求变异放大 与库存
(4)组织机构的变革
VMI策略改变了供应商的组织模式。 过去一般由会计经理处理与用户有关的
事情，引入VMI策略后，在订货部门产生 了一个新的职能负责用户库存的控制、 库存补给和服务水平。
5、供应商管理存货的方式
供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策， 用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所 有权，管理存货。
(3)不准确的交货状态数据
顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状 态进行修改，特别是当交货被延迟以后。
许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引 起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致 客户的不满和再订货率的下降。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信 息传递系统的问题。
(4)低效率的信息传递系统
2、VMI的基本思想
(1)合作精神（合作性原则）
在实施VMI时，相互信任与信息透明是很重 要的，供应商和用户（零售商）都要有较好 的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
生产与运作管理――供应链管理与库存管理PPT课件
经济批量 业务效率
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与供应商的基本关系：竞争还是合作？
竞争
合作
买方以势压人
“伙伴”(Partner)关
供应商暂时妥协 系
双方互相戒备
双方共享信息，共同分 析成本，共享利润
用高库存防止不确 定性
买方向供应商提供多种 援助
供应商数目很大 供应商数目很少
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供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理
资金流
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为什么要提出供应链管理？
1、降低成本的注目点从企业内部扩展到 了外部
2、缩短产品的开发周期、生产周期、上 市周期对企业竞争力越来越重要
一有必要注目整个“链”上物流和信息流 的快速流动
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为什么要提出供应链管理（续）？
3、企业越来越专注于自己的核心能力
一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供应链管理的必要性
Source
Make Deliver Source
Customer
Customer’s Customer
Internal or External
----Supply-Chain Council
供应链管理的基本思想
把整条“链”看作一个集成组织，把链” 上的各个企业都看作合作伙伴，对整条 “链”进行集成管理。
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“雪崩效应”示意图
销售量
40 30 20 10 0
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
时间 市场销售量
订货量
40 30 20 10 0
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
时间 经销商订货量
订货量
40 30 20 10 0
第三章 供应链库存管理《供应链管理》PPT课件
单地确定订货点。 A.在需求和订货提前期确定的情况下，即R和TK固定不变时，
订货点=订货提前期（天）x全年需求量/360（天） B.在需求与订货提前期都不确定时，需要确定安全库存
订货点=（平均需求量x最大订货提前期）+安全库存
3.2传统供应链库存管理方法
3.2.1订货Leabharlann 技术（3）定量订货法的优缺点 ①定量订货法的优点主要表现在： A.控制参数一经确定，则实际操作就变得非常简单了。实际中，经常采用“双堆法”来处理。
所谓双堆法就是将某种商品库存分成两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货点库存，当消耗完就开 始订货，并使用经常库存，不断重复操作这样可减少经常盘点库存的次数，方便可靠。
3.2传统供应链库存管理方法
3.2.2存货ABC分类法
存货ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B 类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。其基本点是：对金额高的A类物 资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大， 可以采用最简便的方法加以管理和控制。
3.1库存管理概述
3.1.3库存管理与控制
1.库存管理的意义 进行库存管理的意义在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些 物料。 （1）有利于资金周转 因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要投资额规定为零。 （2）促使生产管理更为合理 库存管理的目标之一就是在需要时，按需求量供应必需物料。 （3）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。
第九章库存与供应链管理-61页精选文档
所谓“二”，即：两项技术
迅捷、科学、超前的信息处理技术和高度发达的物流配送技术是沃尔玛得以迅速发展壮大并一举成为零售业巨人的两项核
心技术。 1969年），
最早使用条形码和电子扫描器管理商品（1981年），最早将卫星用于零售业（1983年），最早采用EDI—电子数据交换系统（1985 年）和1800余家供应商实行电子数据交换，最早使用无线扫描抢（1988年），较早采用EAS(Electronit Artice Surreillance)电 子防盗系统。（安装EAS，使沃尔玛商品失窃率降低50％。）
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官 2019年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元 2019年 在《财富》世界500强排名中居榜首，《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三 2019年 在《财富》世界500强排名中居榜首，《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2019年 在《财富》世界500强排名中居榜首，《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
沃尔玛和供应商实行的是相互合作、共生共荣的“双赢”关系。一方面，沃尔玛依赖 于供应商提供优质、廉价的商品，来满足顾客的需求，同时，以日益增多的商业利润不断 的扩大经营规模，另一方面，供货商又依赖于沃尔玛销售其库存商品，以腾出资金和赢得 利润进行可持续的发展。沃尔玛率先建立了与供应商的合作关系，这种合作关系可以让供 应商更加高效地管理存货，简化生产程序，因而可以降低商品成本。另一方面，这种关系 还可使沃尔玛自行调整各店的商品构成，做到价格低廉，种类丰富，从而让顾客受益。不 论供货商的经营规模是大是小，这种“双赢”的合作关系已经成为沃尔玛与他们交往的基 础。
供应链库存管理计划模板
供应链库存管理计划模板一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，对供应链库存管理的需求越来越重要。
供应链库存管理计划是为了优化库存管理、降低库存成本、提高客户满意度而制定的一项计划。
本文将介绍一个供应链库存管理计划模板，以指导企业进行库存管理的规划和实施。
二、库存目标1.降低库存成本：通过优化采购、生产和配送流程，减少库存占用资金成本和库存滞销带来的损失。
2.提高库存周转率：降低库存转化周期，加快资金回流，提高企业运营效率和盈利能力。
3.实现准时交付：确保库存满足订单需求，及时交付客户，提高客户满意度和品牌形象。
三、库存规划1.库存分类：根据供应链环节和产品特性，将库存划分为原材料库存、生产中间品库存和成品库存。
2.库存管理工具：使用库存管理软件，建立库存数据系统，实现库存监控、库存追踪和库存预警等功能。
3.库存控制策略：- 安全库存：根据销售数据、供应周期和服务水平要求，确定合理的安全库存水平，以应对需求波动和供应延迟。
- 最优订货量：根据供应商批发价格、订货成本和库存成本，通过经济订货批量确定最优订货量，实现库存成本的最小化。
- 周期盘点和定时盘点：通过周期性和定时性的盘点，及时发现库存异常和差异，确保库存数据的准确性和可靠性。
- ABC分类管理：根据产品销售额和库存量的比例，将产品划分为A级、B级和C级，采取不同的库存管理策略，优先管理关键产品和高销售额产品。
四、库存优化1.供应链协同：与供应商、生产部门和分销渠道共享销售和库存数据，实现供需平衡和库存精益化管理。
2.准确预测：通过市场调研和销售数据分析，制定准确的需求预测模型，提前做好库存规划和补货安排。
3.供应链可视化：通过供应链协同平台，实现对库存和供应链各环节的可视化监控，及时发现和解决问题，提高响应速度。
4.持续改进：定期评估库存管理计划的执行效果，根据实际情况调整库存策略和优化供应链流程，不断提高库存管理水平。
五、风险管理1.供应风险：建立供应商评估和选择机制，确保供应商的稳定性和供货能力，避免供应中断和库存缺货的风险。
供应链物流运输与库存管理计划工作计划
供应链物流运输与库存管理计划工作计划一、引言供应链物流运输与库存管理计划是现代企业管理中至关重要的一环。
通过合理的物流运输及库存管理计划，企业可以实现供应链的高效运作，从而提高运营效率、降低成本，并提供优质的产品和服务给客户。
本文将重点探讨供应链物流运输与库存管理计划的关键内容及相应的工作计划。
二、物流运输计划物流运输计划是供应链物流管理中的重要环节，它直接关系到产品的运输效率、及时性和成本控制。
下面是供应链物流运输计划的工作计划：1. 运输需求分析：根据企业的需求，分析所需运输的物资种类、数量、运输距离、运输周期等信息，确保对物流运输需求的全面理解。
2. 运输服务选择：根据需求分析结果，选择合适的物流供应商，并与其进行谈判，确保对物流服务的质量、运输成本等方面进行有效控制。
3. 运输路线规划：根据物资的运输距离、道路状况、交通流量等因素，制定合理的运输路线，同时考虑到运输时间、成本和安全等因素。
4. 运输方式选择：根据物资的性质和运输需求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，并确保物资在运输过程中的安全性和稳定性。
5. 运输成本控制：通过优化运输资源的利用率、加强运输监控等手段，降低物流运输成本，提高企业的竞争力。
三、库存管理计划库存管理计划是保证供应链物流运作顺畅的关键因素之一。
通过合理的库存管理计划，企业可以避免库存积压、降低滞销风险、提高资金周转率。
下面是供应链库存管理计划的工作计划：1. 库存需求预测：通过分析历史数据和市场趋势，预测产品的需求量和需求变动趋势，为库存管理提供基础数据。
2. 安全库存设定：根据需求预测结果，设置合理的安全库存水平，以应对意外情况和需求的突发变动。
3. 定期盘点：制定定期盘点计划，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存差异问题。
4. 供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够及时供应所需产品，避免因库存不足而造成的潜在风险。
5. 库存周转率优化：通过定期评估库存周转率，对滞销产品进行处理，降低库存积压风险，提高资金的周转效率。
库存计划与供应链管理共58页文档
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。
供应链管理 供应链库存管理共34页
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
第6章供应链中的库存规划与管理
二、利用固定成本获得规模经济
山姆会员店的购物：固定成本是路上花费的时间 供应链中的订货固定成本：发出订单的管理费用、接收订 单和运输货物的成本。 1. 单一产品的订货批量（经济订货批量） 百买思销售库存的惠普电脑：补给订单的批量Q，每次订 货花费的固定成本S
Jean-Mart商店的周转库存使得每条牛仔裤在供应链中要花 5天时间停留 在供应链中持有周转库存的目的：利用规模经济降低成本。 采购每单位所支付的平均价格：是批量决策中的关键成本， 如果能降低单位订货量的平均支付价格，采购商将加大订 货批量。牛仔裤的制造商报价：订货500条以下，200元/条； 订购500条以上，180元/条 固定订货成本：不随订货批量变化，但在每次订货时都要 发生的所有成本的总和。如固定管理费、产品的卡车运输 成本、接收订单的人工成本。每批次货物的固定订货成本 为S。订货成本也显示规模经济性，增大订货量可降低每 次采购的单位固定成本。
2012年6月27日星期三 张以彬《供应链管理》－库存管理 2
1. 需求特性：满足需求是库存管理的基本任务,在设计库存控 制系统时,首先要分析需求特性。①确定性需求：对物料的 需求量和需求时间是已知的、确定的。②随机性需求：需 求是随机发生的，即每次需求的时间和数量都是不确定的。 2. 供应特性：① 订货提前期：指从发出订单到物料入库所经 历的时间。它可能是确定的、也可能是不确定的，不是库 存管理系统所能控制的。但其中的供货时间由于受到合同 的约束，可以看作是确定的。② 再订货点（ROP）：指供 应部门规定的最低订购数量，它对库存控制系统是一个约 束。③ 采购价格和价格折扣：这两个因素直接影响供应点 的选择和订货批量的决策。 3. 进货方式：库存控制系统需要通过不断进货来补充库存消 耗。采用何种进货方式对控制库存水平有重要的影响。