制度化管理的重要性

8、为企业提升管理奠定基础，制度化管理要强调合理性，并以尊重人 格体现人性为主体，为企业人性化管理创造基矗制度化管理才能落到实处 并能成功。因此,二者应该是结合在一起的，因为管理需要制度做基矗而现 代管理强调设定的制度要以人为本。主张调动人的积极性和创造性,挖掘人 的潜力。这样人性化管理可以通过制度化管理体现出来，
5、公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标 准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训， 使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
例如：1984 年青岛电冰箱厂(海尔集团的前身)亏空 147 万元，从张瑞 敏上任的第一条规定“不准随地大小便”开始一系列的规章制度管理下成 就了海尔文化，在 2007 年实现全球营业额 1180 亿元的中国家电第一品牌，
3、提高员工工作效率。与制度化管理最基本的连接的是程序化、标准 化，也意味着透明化。实施制度化管理便于员工能够掌握本岗位的工作技 能，利于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工 最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的 工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
2、能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可 以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波 动;
3、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位 置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益;
4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找 合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制Байду номын сангаас，不存在个人主观性和随意 性;
6、制度化管理可减少决策失误。企业一旦形成制度化，企业决策必定 程序化和规范化，这样使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学 论证依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，大大减少了决策 风险。
7、转变员工行为方式。制度化管理不仅能改变员工的行为方式，更重 要的培养员工好的习惯，提升员工的职业素养，帮助员工树立革新的观念， 推进企业进行体现转变。而企业管理体制的改变最终根源在于人的思想的 解放。制度的变革必须源于观念的变革，企业进行制度化管理，可为企业 革新创造偰机。
一、什么是制度化?
可能很多同事不太理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是 让我们老老实实的干活，等等
事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制规章健全， 在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管 理的硬件，重视管理方法的科学化。
二、制度化的优势：
1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一 个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展;
(2)对自己长远目标的考虑。
(3)对人生价值的考虑。
看看以上吧：平心而论我也希望公司的管理更人性化一点，但是希望 我们都仔细想下，满足自然属性，希望快乐、希望获得尊重、希望有长期 目标，不都是圣人了，那还需教育制度? 满足社会属性，行为、目标、价 值，不都是君子了，还需要法律法规?
依照宪法和法律来治理国家是 1997 年 9 月中共十五大提出的党领导人 民治理国家的基本方略，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法 律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社 会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民-主的制度化、 法律化，使这种制度和法律不因人的改变而改变，不因人看法和注意力的 改变而改变。依法治国是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明 进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。党领导人民制定宪法和法 律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国把坚持党的领导、发扬社会主 义民-主和严格依法办事统一起来，从制度和法律上保证党的基本路线和基 本方针的贯彻实施，保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。 国家都是如此，还不能说明制度化管理的重要性?
1、企业规范化的第一个标志就是制度化，制度是所有管理模式的基矗 没有制度任何管理都难向前推进。进行制度化建设和管理就是为企业管理 提升打下一定的基础，从而推进企业管理向图表化、标准化、流程化和数 字化建设迈进，管理工具也将得到进一步的应用，促进企业向规范化方向 发展。
2、“形成依据制度办事的习惯”。这是企业制度化管理的根本所在。 制度化管理是企业从粗放式管理走向精细化管理的必由之路。是企业由“低 文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范 员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，更 好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”，促使企业的运行逐步走向标 准化和规范化。
并在 2008 年 3 月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世 界级品牌”。 正所谓“没有规矩不成方圆”啊!
三、制度化的劣势：
制度过于刚性，是执行力的体现，但因人性格的特点有勤奋和懒惰、 积极和消极、主动和被动、清廉和贪欲等不同，对世界观和价值观的取向 不同，导致制度在不同的人看来有不同的认知度，不是人性化的体现，不 是以人为本。
事实上，企业实施制度化管理不仅只有以上几点作用，重要的是。企 业开展制度化建设，为企业进行规范化管理迈出了第一步。只要企业循序 渐进，持之以恒，不断的完善和修正管理制度化，挖掘制度化管理的内涵， 与企业标准化、图表化、数字化等方面进行有效连接，企业管理一定可以 走上规范管理轨道，企业的管理效率一定会有提升。
四、人性化之介绍：
1.自然属性的三个定律：
(1)人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
(2)人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
(3)人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚 度一生。”
2.社会属性的三个定律：
(1)对行为后果的考虑。
但个人需要强调的是企业生存是第一要素，如何让企业体现社会价值， 更稳健和长期发展才是更重要的。只有企业强大了，才能彻底的改善员工 物质和精神生活;否则企业都倒了，又如何体现人呢?
正如：1997 年史玉柱巨人大厦的资金缺口 2 千万而倒下，各地经销商 平时称兄道弟关键时刻携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的体现吗? 但是史玉柱在 2000 年携失败之经验，规范各项规章制度，就连报纸广告发 布的程序、文字内容、资金投放等都有具体的执行标准，他现在的成功有 目共睹，这不正是制度化管理重要性的体现吗?
4、有利于吸引人才。健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟：规 范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在 公平、公正的环境下参与竞争和工作;同时规范而诱人的激励制度是企业赢 得人才争夺战的最为有力的武器。
5、制度化管理可减少企业管理失控。腐-败和渎职最主要的原因是缺 少制度的约束和有效监控。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何 工作岗位都处于企业的监视之下，强化了对权力的监控和约束，减少了和 遏制员工的不良行为或危害企业利益的行为。
企业实施制度化管理的作用
——民企实施规范化管理探讨之一制度化管理（三）
泰源
美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说：“制度，是世界上 最重要的东西，没有制度就没有品质;没有品质就没有进步”;毛泽东早年 说过一句经典的话：“加强纪律性，革命无不胜。”可见，制度化管理在
当今企业管理活动中的重要作用。根据笔者对制度化管理的认知与总结， 认为企业实施制度化管理有以下重要作用。