企业战略管理工具的使用

企业战略
领导管理训练
「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者的能 力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十 年中有非常大的變化。今天在各種工作環境 中，充滿五種被領導的人才
(1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人;
(2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫 和、與完全接納態度;
(3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們 自己的價值何在的人;
＊男人看到事情的全景！
＊女人只注意小细节！
＊男人是极端的结论派。
＊女人是过程派。
＊男人多是直线性的思考！ ＊女人则是螺旋性的思考！
＊男人需要较多的时间来表达 ＊可以直接表达她的感觉 内心的感觉。
＊喜欢清楚被告知将讨论的明 ＊喜欢暗示而不要太直接的表
确议题。
达
＊喜欢自己做的很好，表现自 ＊喜欢插嘴！ 我。
企业战略
输赢 就是人生的一场游戏， 不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！ 生命是一场竞技，你拥有一匹好马， 你有了致胜的利器，但总要有人骑。 好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，
还有不断的练习。 这些，只有两种原因： 坚持与永不懈怠的努力学习。 态度，永远是最好的致胜武器； 还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！
(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、 要求知道的人們;
(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多 潛能蓄勢待發的人們。
企业战略
经营与人才训练
广 州 90﹒ ９ % 的 外 企 每 年 的培训费占销售收入的比 例在5%以内。
验
Evaluate 评价
MONEY
Mettle
勇
Opinion 见
Nicety
准
Experience 经
Youth
年
企业战略
领导管理训练
今天我們需要兩種形態的領導者，
第一種是執行性的領導者，是那些有能 力帶出具體管理效果的領導者;
另一種是啟發性的領導者，是那些少數 能創新、有遠見、能開發新領域、帶領 我們走向未知未來的領導者
企业战略 企业战略团队 DNA 心理学与管理学 的整合运用
阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光
企业战略
大纲
基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练
企业战略
基础心理认知训练
企业人力素质教育
接班人 流程主導
專業人士
企業人才
企业战略
领导管理训练
奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三 種人，
大約百分之五是促使事情發生的人，
另有百分之十到百分之十五是看著事情發生 的人，
剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什 麼事情的人。
而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這 種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不 平凡的卓越成就。
企业战略
一个有趣的比喻这么说：
如果将字母 A 到 Z 分别编上 1 到 26 的分数，(A=1,B=2...,Z=26 你的知识(KNOWLEDGE)得到 96 分 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96 你的努力(HARDWORK)也只得到 98 8+1+18+4+23+15+18+11=98) 你的态度(ATTITUDE) 才是左右你生命的全部 (1+20+20+9+20+21+4+5=100)
MBA
領導者 高階主管
主管的天職
主管常輕忽的責任
企业战略
企業生態環境
Leabharlann Baidu
员工 我不够好
企业家资源整合 把适当的人放对位置 激发它的潜能
专业人员 没有人可以 做得比我更好
经营者 所有的人都可能
做得比我好
企业战略
企业组织团队的普遍瓶颈
团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够
活在恐惧中，担心如 果男人死掉，她将如 何谋生？所以本质上 是相当依赖。
动机：透过不断的改
善与想象来表达。不 怕错，可以随时改善。 透过沟通来寻找自我。
企业战略
男人来自火星女人来自金星
男人的思考差异
女人的思考差异
◎男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。
＊男人无法同时做许多件事情！ ＊可一心二用！
企业战略
阶段代表特性分别
1. 生理【新生儿的感觉】 2. 情绪【1~3岁的感性与形象认知】 3. 观念【3~6岁的符号与语言接受能力】 4. 角色【6~7岁开始学习进入社会】 5. 逻辑【13~14岁开始以理性思考、
展现能力逐步溶入社会通常一般人 就停留在这一层次】 6. 创新【以整合能力为特质，并且是 踏入超越个人心理经验的第一阶段】
企业战略
态度是 现在的你是过去所有你的累积， 现在的你也是未来所有你的根基。 过去的你是？什么样的一个人～ 现在的你是？什么样的一个人～ 未来的你是？什么样的一个人～
企业战略
企业人力素质态度是决定关键
LEADER
Listen 气
倾听
Explain 说明 解
Ability 能力 确
Discipline 自我操练
企业战略
心理生命年轮
婴孩 时期 童年时期 少年时期 青年时期
成年时期
企业战略
男人来自火星女人来自金星
男人的思考根源
在远古时代住在洞穴 中,他们只顾虑如何生 存？如何保护他的家 人，不被侵夺！时常 处于备战状态。
动机：透过行动来表
达，完成某件事来表 现自我。所有的行动 都是为了寻找自我。
女人的思考根源
企业战略
男人来自火星女人来自金星
给男人的建议 给女人的建议
＊告诉你的女人你 ＊避免让男性感到 爱她的原因/细节 做错事！
＊学习如何去安慰 ＊回到家时，给男
你的女同仁。
人一段转换情绪的
时间。
童年 角色
成年 角色
父母亲 角色
企业战略
快乐、从“心”出发 从“心 ”的转变到人生的改变 如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、命运就会改变 如果命运改变、人生就会改变