迪士尼商业计划书PPT
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迪士尼PPT最终版
SWOT分析
东京和香港迪士尼的对比分析 调查问卷结果分析
东京迪士尼乐园的成功
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯 尼乐园从1983年4月15日开放以来 已成为男女老少各享其乐的旅游胜 地。建造这座乐园，耗资1500亿日 元，1983年春天开始营业以来，已 接待游客2.6亿人次，创下了数倍于 投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人 次，是世界上最为成功的迪士尼乐 园。 2009年2月，东京迪士尼乐园 运营商东方乐园公司公布了2008财 年业绩预期，将预计销售额上调了 约100亿日元，达到3852亿日元， 预计净利润将达208亿日元，比上 一年增长41.3%。
营销建议
加强迪士尼的本 土化
①
②
完善优化各个环 节
改善与旅行社合 作方式
③
具体 建议
④
营销策略的几点 建议
改善不平等条约
⑤
⑥
注重游客感受
营销建议
尾声
香港迪士尼乐园在营销环境和策略上都存在问题，因此应在营销环境方 面加强本土化的进程，并融入自己的特色，同时从产品、促销、价格、 渠道四个方面改善营销策略，在服务方面完善优化各个环节，改变营销 方式，注重顾客的感受，相信，通过坚持不懈的努力，不久的未来香港 迪士尼会扭亏为赢，成为东南亚一带的国际乐园。
数据描述
香港迪士尼乐园形势危急
国家 美国 城市 洛杉矶 建成时间 1955年 占地面积 207公顷 每年游客 人数 2000万
美国
日本
奥兰多
东京
1971年
1983年
12228公顷
201公顷
1600万
1730万
法国 中国
巴黎 香港
迪士尼品牌盈利策略ppt课件
--迪士尼盈利模式分析
1
目录
a. 背景介绍 b. 营销模式 c. 盈利模式分析
2
a.背景介绍
3
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始 人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克 的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目 制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏 和传媒网络。皮克斯动画工作室、惊奇漫 画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电 影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、 ESPN体育，卢卡斯影业、美国广播公司都 是其旗下的公司（品牌）。
10
二、迪士尼主题公园产业
1. 复合消费优化主题公园的盈利模式。 本着扩张的战略方针，迪士尼在各地建立主题公园，克服了单一的盈利模式，游客在主题公园
里氛围的熏陶下，愿意在购买门票之后再产生相关消费，延伸了公园的产业链使主题公园不再局限 在景点经营上, 例如主题酒店、交通、餐饮等为企业增加盈利途径。
衍生产品的销售在迪斯尼公司的收入中，主题公园本身的收入只占约20%，而品牌产品销售收 入所占比例却高达一半左右。
12
THANKS
13
9
一、迪士尼动画、影视产业
迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动画、电影的推广发型提供了十分便利的平台，同时相较 于其他同行，迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。
迪士尼的动画制作，每年生产50 多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。除自己创 作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国 发行的业务。媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权， 并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告 时间。迪士尼赚到了第一轮收入，并解决了成本回收的问题。
1
目录
a. 背景介绍 b. 营销模式 c. 盈利模式分析
2
a.背景介绍
3
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始 人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克 的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目 制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏 和传媒网络。皮克斯动画工作室、惊奇漫 画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电 影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、 ESPN体育，卢卡斯影业、美国广播公司都 是其旗下的公司（品牌）。
10
二、迪士尼主题公园产业
1. 复合消费优化主题公园的盈利模式。 本着扩张的战略方针，迪士尼在各地建立主题公园，克服了单一的盈利模式，游客在主题公园
里氛围的熏陶下，愿意在购买门票之后再产生相关消费，延伸了公园的产业链使主题公园不再局限 在景点经营上, 例如主题酒店、交通、餐饮等为企业增加盈利途径。
衍生产品的销售在迪斯尼公司的收入中，主题公园本身的收入只占约20%，而品牌产品销售收 入所占比例却高达一半左右。
12
THANKS
13
9
一、迪士尼动画、影视产业
迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动画、电影的推广发型提供了十分便利的平台，同时相较 于其他同行，迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。
迪士尼的动画制作，每年生产50 多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。除自己创 作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国 发行的业务。媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权， 并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告 时间。迪士尼赚到了第一轮收入，并解决了成本回收的问题。
迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
迪士尼ppt
2.主题公园
• 香港迪士尼乐园 • 上海迪士尼乐园
3.品牌产品和连锁经营
• 迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量迪 士尼专卖店，通过销售各种玩具、食品、礼品等 品牌产品进行第三轮收入。
二.迪士尼给我们的启示
• • • • 1.利润模 2.塑造高质量品牌 3.建立完善产业链 4.注重合作经营策略
迪士尼
80年文化品牌的成功塑造
一.迪士尼品牌运营分析 二.迪士尼成功的启示
一.迪士尼品牌运营分析
• 1.商品开发
1924年第一个部《爱丽丝喜剧》 而后又有诸多成功作品 《米老鼠》《白雪公主》 《美女与野兽》《狮子王》 《玩具总动员》等
美 女 与 野 兽
狮 子 王
• 娱乐制作部：电影发行、家庭娱乐、演出和音乐 • 迪士尼主题乐园和度假村 • 迪士尼消费品：迪士尼授权、出版、游戏、零售、 直销 • 媒体网络：无线网络、有线媒体、互联网络 • 国际业务分支
企业战略管理--以迪士尼为例PPT课件
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影5 业。
October 30, 2019
迪士尼公司业务
6
October 30, 2019
迪士尼品牌核心
共享 尊重
创新 乐观
品质 故事 7
October 30, 2019
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
8
October 30, 2019
October 30, 2019
30
2019/10/30
11
October 30, 2019
政治环境
美国是一个多党制的资本主义国家 美国的政权十分稳固，提供了较好的发展环境
执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争
12
October 30, 2019
对于电影业，美国的历届政 府向来是采取较为自由宽松的
态度，不对其多加干预
“自由，民主”是美国向来高 调宣传的理念
24
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
October 30, 2019
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
W
Weaknesses
WO战略：改革管理层，提高管理层素质； 加快开发新的主题公园的进度； 利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；
威胁（T）
ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率； 开发新市场时将全球化与本土化相结合
29
WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场 准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有 率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
October 30, 2019
迪士尼公司业务
6
October 30, 2019
迪士尼品牌核心
共享 尊重
创新 乐观
品质 故事 7
October 30, 2019
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
8
October 30, 2019
October 30, 2019
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2019/10/30
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October 30, 2019
政治环境
美国是一个多党制的资本主义国家 美国的政权十分稳固，提供了较好的发展环境
执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争
12
October 30, 2019
对于电影业，美国的历届政 府向来是采取较为自由宽松的
态度，不对其多加干预
“自由，民主”是美国向来高 调宣传的理念
24
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
October 30, 2019
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
W
Weaknesses
WO战略：改革管理层，提高管理层素质； 加快开发新的主题公园的进度； 利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；
威胁（T）
ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率； 开发新市场时将全球化与本土化相结合
29
WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场 准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有 率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球，影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞，车包等括项科目幻中影，集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后，迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始， 梦工场就开始充当掘墓人的角 色，它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略，但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼公司战略分析.ppt
WELCOME
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
上海迪士尼项目策划方案46页PPT
上海迪士尼项目策划方案
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
上海迪士尼发展前景预测PPT
5
内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
1
上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。
内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
1
上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。
迪士尼的成功之道ppt课件
1.严密、独特的主题策划。 2.始终围绕“给游客以欢乐”的服务理念。 3.持之以恒的创新。 4.与游客需求紧密结合。 5.始终贯彻“三三制”原则。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
上海迪斯尼乐园项目商业企划书
上海迪斯尼乐园项目商业企划书关键词：多元化，本土化，可持续发展乐园建设，孩子和大人共同的乐园项目背景：上海迪士尼乐园（ShanghaiDisneyland Park），又称上海迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。
项目背景；早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，2007年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗。
12月5日，有报道称，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设。
2005年，该项目传闻将会于2008年兴建一个称为“上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。
但据香港国际主题公园有限公司行政总裁安明智向传媒表示，暂没有计划建设上海迪士尼度假区。
2007年12月05日，中评社报道，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设，投资金额为400亿元。
2008年3月7日，《明报》报道，上海申建迪士尼首选地浦东。
2009年11月1日，有媒体报道：美国总统奥巴马于11月15日至18日访华，期间将参观访问上海，并见证建园计划。
2009年11月4日上午8时，上海市政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
据了解，上海迪士尼门票的初步定价为300元人民币。
2009年1曰，迪士尼以宣布与上海市政府签订《项目协议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
影响游客的出游意愿和消 费能力，以及乐园的盈利 能力。
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
迪士尼的成功之道PPT课件
第8页/共40页
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
第17页/共40页
灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
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4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
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1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
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灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
Disney迪斯尼市场营销分析PPT
动画电影
迪士尼的动画电影在全球范围内广受 欢迎，如《狮子王》、《冰雪奇缘》 等，这些电影不仅取得了商业成功， 还获得了许多奖项和认可。
迪士尼的公主系列形象也备受欢迎， 如白雪公主、灰姑娘等，这些形象代 表着勇气、爱情和正义等价值观。
03
disney迪斯尼市场营销策略
产品策略
核心产品
disney迪斯尼的核心产品是其经 典的动画形象，如米老鼠、唐老 鸭、白雪公主等，这些形象深受
拓展国际市场，加强本土化运 营，满足不同国家和地区观众
的需求。
深化跨界合作，拓展业务领域 ，探索更多与品牌契合的合作
机会。
关注可持续发展，将环保理念 融入企业文化和产品中，提升
企业社会责任感。
THANKS
感谢观看
牌的诞生。
1955年
1983年
迪士尼乐园在美国加利 福尼亚州安那罕市开业， 成为全球第一个迪士尼
乐园。
迪士尼世界度假区在佛 罗里达州奥兰多市开业， 成为全球最大的迪士尼
乐园。
2005年
迪士尼公司收购皮克斯 动画工作室，进一步扩 展了其在动画领域的市
场份额。
品牌理念
01
02
03
创造快乐
迪士尼始终致力于为人们 创造快乐，通过提供高质 量的娱乐内容和服务，满 足消费者的需求。
3
创新能力
迪斯尼在内容创新、技术创新和市场策略创新等 方面具有强大的能力，能够持续推出受欢迎的产 品和服务。
竞争分析
竞争对手分析
01
迪斯尼面临着来自其他大型媒体和娱乐公司的竞争，如华纳兄
弟、二十世纪福克斯等。
竞争优势
02
迪斯尼凭借其强大的品牌影响力、创新能力以及多元化的业务
上海迪斯尼营销策划方案PPT
内部环境
1、深厚的文化底 、 蕴 2、合适的项目定 、 位 3、独特的项目卖 、 点
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营销环境SWOT分析 分析 营销环境
S W O T
总结
•政策优势、品牌优势、地缘优势 政策优势、品牌优势、 政策优势 •东西方文化差异、竞争对手 东西方文化差异、 东西方文化差异 •机会矩阵分析 机会矩阵分析 •威胁矩阵分析 威胁矩阵分析
营销环境分析
营销环境
外部环境
1、改革开放以来上海新建 、 造地适合青少年儿童的主题 公园、乐园较多， 公园、乐园较多，这些乐园 规模均比较大， 规模均比较大，但缺少大型 主题公园。 主题公园。 2、上海一些公园新增设的 、 游乐设施 满足不了儿童身 心发展的需求。 心发展的需求。 3、各国、各地来上海临时 、各国、 推出的娱乐形式， 推出的娱乐形式，只能暂时 给儿童带来欢乐， 给儿童带来欢乐，却不能真 正长期有效提供玩、 正长期有效提供玩、学兼备 的作用。 的作用。
•通过 通过SWOT分析，优势与机会大于劣势和威胁 分析， 通过 分析 ，值得去做
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策划意义及目的
NO.1 打响上海迪斯尼乐园的知名度
NO.2 带动全国相关产业发展
NO.3 促进东西方文化交流与发展
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பைடு நூலகம்
策划方案
具体实施方案 营销策略
目标市场和产品定位 1、目标市场的选择 我们经过认真分析认为，目 标市场应定位于国内3-18岁 的少年儿童及其家长。 2、产品定位 目前市场上游乐园项目多为 一些单一的、习惯性的商业 行为。这种纯商业性的做法 很少把消费者心理行为考虑 在其中，令众多家长产生了 反感情绪，而家长恰恰又在 此类行业的消费中占有主导 地位。
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发展历程
第一部分
公司介绍
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项目简介
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项目背景
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85%
60%
90%
75%
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团队介绍
第一部分
公司介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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第二部分
项目简介
项目 产生背景
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需求分析
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产品介绍
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产品概述
第三部分
产品介绍
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产品卖点一
2020 商业计划书PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
CONTENTS
产业结构
第一部分
公司简介
互联网
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1
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教育
2
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房地产
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产业结构
制造
4 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
科技
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公司介绍 项目简介 产品介绍 发展规划 融资计划
公司介绍
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公司简介
第一部分
公司介绍
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描 述。
5
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金融
6 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司介绍
企业精神
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企业宗旨
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经营理念
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产品卖点二
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产品销售
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2019
2018
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2015
2016
2017
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30%
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50%
40%
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竞争对手分析
第二部分
项目简介
竞争者 目标
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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竞争优势
第二部分
项目简介
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02
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01Βιβλιοθήκη 03单击此处输入标题
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第二部分
项目简介
项目前景分析
第二部分
项目简介
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发展历程
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公司介绍
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公司介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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项目 产生背景
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需求分析
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公司简介
第一部分
公司介绍
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5
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金融
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超越
开拓
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企业精神
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