医院创建二甲动员讲话稿
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(3篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。
我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。
在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。
首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。
妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。
妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。
在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。
其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。
过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。
我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。
面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。
只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。
再次，我想强调的是，团队合作的重要性。
妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。
在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。
只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。
最后，我想强调的是，专业素质的重要性。
作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。
只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。
尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。
二甲动员大会表态性发言（共5篇）
二甲动员大会表态性发言（共5篇）第1篇：创二甲动员大会医生代表的表态发言创二甲动员大会医生代表的表态发言将二甲评审标准转化为我们的工作习惯尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！自XX年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于XX年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。
二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。
在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。
在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。
二甲医院创建动员会讲话稿
二甲医院创建动员会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢各位能够参加今天的二甲医院创建动员会。
在此，我代表医院全体员工向各位致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！二甲医院作为我市的一所综合性医院，在医疗卫生事业中始终发挥着重要的作用。
然而，当前医院面临着不小的挑战和压力。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提升医院的整体发展水平，我们决定启动“二甲医院创建”工作，以期成为一所现代化、高效率、高质量的医疗机构。
首先，我想强调的是创建工作的重要性。
医院的创建工作不仅仅是对医院本身的一次检验，更是对我们医务人员的一次挑战。
它关系到医院的声誉、患者的满意度以及医务人员的职业荣誉。
因此，我们要充分认识到创建工作的重大意义，对此要高度重视起来。
其次，我想强调的是创建过程中的几个关键要素。
一是医疗质量。
医院作为医疗机构，医疗质量的提升是我们创建工作的核心。
我们要加强内外科室的协作，提升医疗技术和服务水平，确保每一位患者都能够得到高质量的医疗服务。
二是服务态度。
医院的服务态度直接影响患者对医院的评价。
我们要建立良好的患者关怀机制，提高服务质量，使患者感受到温暖和关怀。
三是管理水平。
医院的管理工作直接影响到医疗质量和服务水平。
我们要加强对各个科室和岗位的管理，建立科学、规范化的管理制度，提高管理水平。
另外，我想提到的是创建工作中的具体举措。
首先，我们要加强队伍建设，提高医务人员的业务水平和职业素养。
这需要我们加强培训，提供良好的学习和发展机会，使每一位医务人员都能够成为具有专业精神和敬业精神的优秀医生。
其次，我们要加强医疗设备的更新和升级，提供先进的医疗设备和技术支持，以确保患者得到最好的诊断和治疗服务。
最后，我们要加强与社区的合作，建立健全的医疗卫生网络，方便患者就近就医，并提供及时有效的健康咨询和指导。
最后，我想强调的是创建工作的长期性。
创建工作是一项长期而系统的工作，并不是一蹴而就的。
我们要保持持续的努力和奋斗精神，在每一个方面都要不断地提高，不断地完善，才能够实现医院的创建目标。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本（二篇）
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。
吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。
下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。
余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。
希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。
二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。
创建等级医院，要形式与内容高度统一。
二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。
创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
二级甲等医院动员大会上的讲话
二级甲等医院动员大会上的讲话第一篇：二级甲等医院动员大会上的讲话二级甲等医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我院在县委、县人民政府和上级卫生主管部门的领导下，按照县委“六个坚定不移”发展战略目标和我院“提高素质、完善制度、争创品牌”的工作主题，在全院职工的共同努力下，医院各项工作取得了较好成绩，“两个效益”取得新的突破。
在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新等方面又迈上一个新台阶。
省卫生厅，特别是地区卫生局要求我院2010-2011年必须通过“二级甲等医院”的评审，这是对我院工作的肯定，更是对我院工作提出了新的、更高的要求，这项工作任务光荣而艰巨。
今天，我们召集全院职工在这里召开创建二级甲等医院动员大会，目的就是进一步落实今明两年的创建任务和工作目标。
可以说这是我院发展史上的重要里程碑，也是思南县人民医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，陈绍发和汪小英副院长分别宣读了创建二级甲等医院的组织机构、实施方案，同时对评审程序进行了讲解，希望大家认真领会，狠抓落实。
下面，我就创建工作讲三点意见。
一、提高认识，统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
科学的管理是实现这一目标的重要手段。
“医院分级管理”是科学管理最有效措施。
因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(三篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。
回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。
我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。
这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。
我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。
首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。
我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。
要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。
其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。
医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。
要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。
要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。
另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。
作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。
我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。
要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。
最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。
医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。
展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。
感谢大家辛勤付出。
在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。
为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。
下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。
新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。
此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。
从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。
二、责任担当，全员合力。
医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。
三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(5篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎，也向各位专家的加入表示衷心的感谢！今天聚集在这里，是为了迎接我院即将到来的医院二甲评审，这是一次对我们医院发展的重要考验，也是对我们自身实力的一次全面检验。
回顾过去五年，医院取得了长足的进步和发展，无论是医疗技术能力、医疗服务质量还是管理水平，都获得了诸多的肯定和赞誉。
这得益于我们全体员工的共同努力和团结合作，更离不开领导们的正确引领和专家们的专业指导。
然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能松懈于眼前的成绩。
面对未来，我们必须积极思考，主动适应新的形势，加快创新发展，不断提升医院的整体实力，以更好地服务于广大患者。
二甲评审作为我院医疗质量管理的重要环节，对我们来说无疑是一次难得的机遇和挑战。
机遇在于这是我们展示自身实力的绝佳平台，是我们进一步提升医院整体水平的良机，代表着我们未来的发展方向和目标。
而挑战则在于评审的过程中难免会暴露出一些问题和不足，需要我们全体员工共同努力来解决和改进。
在迎接二甲评审的关键时刻，我们要紧紧抓住机遇，主动面对挑战，全力以赴做好各项准备工作。
首先，我们要全面梳理各项管理制度，确保制度的健全与执行的落实。
医院二甲评审注重规范化管理，要求明确的制度与流程，只有通过规范化管理，才能保证我们的医疗质量处于一个持续稳定的良好状态。
其次，我们要深入推进医院科学研究工作，在提升医疗水平的同时，也要为患者提供更好的治疗与创新的服务。
此外，我们要加强内外部的合作与交流，提升医院的整体实力与专业水平。
最后，我们要注重医患关系的良好建设，做好患者的接待和服务工作，树立医院良好的口碑和形象。
实践告诉我们，一支团结的队伍是战胜一切困难和挑战的基础。
在这次二甲评审之际，我要借此机会号召我们医院的全体职工，同心协力、积极配合，共同努力迎接医院的二甲评审。
我们要团结一心，形成合力，充分发挥团队的力量，与时俱进，开拓创新，努力做到“团结、奋进、务实、创新”，为医院的发展贡献自己的一份力量。
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话亲爱的各位创二甲医院的全体员工：大家好！首先，我要感谢每一位在现场出席这次动员大会的员工，也要向不能参加的同事们表示遗憾和祝福。
在这个庄重的场合，我站在这里作为医院的领导，向大家表示衷心的感激和由衷的敬意！正是因为你们的辛勤工作、医术精湛和严谨治理，才使得创二甲医院能够取得今天的辉煌成绩！回顾过去的几年，在大家的共同努力下，创二甲医院在医疗技术、科研成果和服务质量等方面取得了突飞猛进的进展。
我们医院在心血管领域的治疗成就赫赫有名，各种高难度手术都风靡全国。
同时，我们的妇产科、儿科、神经科等各个科室也在各自的领域创造了辉煌的业绩。
这些成就的取得，归功于每一位员工勤勉工作、不断学习与创新的精神，更归功于全院领导的正确指导和具体安排。
但是，成功不能使我们一蹴而就。
创二甲医院的目标是成为国内一流医院，而这需要我们更加努力地前进。
在这个新的时代来临之际，我想借此机会向大家提出几点希望和期望。
首先，我们要坚守医疗的核心价值观。
作为医务人员，我们的职责是救死扶伤，我们的使命是为病患提供最好的医疗服务。
无论是骨节科的手术，还是内科的治疗，我们都要以病患的需求为首要任务，注重人文关怀，尽力做到科学治疗和关怀病患的结合。
我们要始终以病患为中心，始终秉持医者仁心的理念。
其次，我们要加强团队协作意识。
医疗工作是一个综合性的系统工程，一个病患的治疗需要多个科室、多位医生的协作。
只有我们有着高度的合作精神，才能做到协同工作、无缝对接。
我们要建立起良好的沟通机制，加强沟通，协调好各个部门之间的工作，确保病患能够得到高质量的医疗服务。
再次，我们要继续加强科研和学术研究。
科研是医院发展的重要驱动力，只有保持学术上的紧跟潮流，才能保持医院的竞争力和领先地位。
我们要鼓励医生积极参与各类学术交流会议，提高医院的学术影响力。
同时，加强科研团队建设，培养一批批具有实战能力的科研骨干，确保科研成果能够快速转化为临床实践。
2023年医院创建二级甲等医院动员讲话模板
2023年医院创建二级甲等医院动员讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们聚集在一起，庄严、庆祝一个重要时刻——我们医院将正式升级为2023年的二级甲等医院！这是我们医院发展和壮大的重要里程碑，是我们医务人员共同努力的成果，更是我们为人民健康事业作出的贡献。
首先，我代表医院领导班子向全体医务人员表示衷心的感谢！感谢大家这些年来的辛勤付出和默默奉献。
正是因为你们的努力，我们才取得了这样的成绩。
从一个小诊所，逐步发展成为今天的二级甲等医院，这里面蕴含着每一位医务人员的辛勤汗水和智慧。
这个荣誉属于每一个为医院发展默默奉献的你们！医院二级甲等的升级不仅仅是荣誉，更是义务和责任的体现。
我们将迎来更大的使命，面临更多的挑战。
二级甲等医院的创建，意味着我们将面对更多的专业要求、更高的技术标准，同时也要承担更多的医疗服务职责。
这对于我们每一位医务人员来说，都是一种巨大的负担和挑战。
但是，我坚信，在全体医务人员的共同努力下，我们一定能够胜任、能够完成这个任务。
作为医院的负责人，我谨向全体医务人员提出以下几点希望和要求：第一，加强学习，提升专业素养。
作为一名医务人员，无论是医生、护士、技师还是管理人员，我们都应该不断学习、不断进步。
要求每一位医务人员要时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和技术能力，时刻与国内外最新的医疗技术接轨，确保能够为患者提供最优质的医疗服务。
第二，加强团队合作，提高工作效率。
医疗工作是一个团队合作的过程，我们每一个人的工作都会影响到整个团队的工作效率和质量。
在新的岗位和新的工作要求下，我们要更加强化团队精神，不懈努力，相互支持、相互协作，共同完成每一项任务。
第三，严格执行规章制度，保障医疗安全。
医院二级甲等医院的创建需要更严格的规章制度和标准的落实，特别是对医疗安全方面的要求。
我们每一个人都要严格遵守医院的各项规章制度，做到医疗行为合法合规，保证每一位患者的权益和安全。
第四，提高服务质量，增强患者满意度。
二甲医院创建动员会讲话稿
二甲医院创建动员会讲话稿各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们在这里召开二甲医院创建动员会，共同探讨如何全力创建一个更好的医疗环境，提供更高质量的医疗服务。
在过去的发展中，我们二甲医院取得了很多成绩，但也不可否认存在一些问题和不足。
我相信，只有我们坚持以患者为中心，不断提升医疗质量和服务水平，才能进一步推动医院的发展。
首先，我要向大家强调的是我们的目标和使命。
作为医生和医务人员，我们的使命就是救死扶伤，保护患者的生命，重塑他们的健康。
这个使命意味着我们必须始终保持崇高的职业道德和敬业精神。
我们要不断提升自己的知识和技术水平，追求卓越。
只有通过不断学习和进步，我们才能为患者提供高质量的医疗服务。
其次，我们需要加强医院管理，建立科学高效的管理机制。
医院是一个复杂的组织，涉及到医疗、护理、后勤等诸多方面。
我们必须建立科学的管理体系，明确各个职能部门的职责和权责。
要提高工作效率，减少重复劳动，降低错误率。
同时，我们要加强对医疗质量和安全的监管，确保患者的利益得到最大的保障。
只有保持良好的管理，我们才能够为患者提供更可靠的医疗服务。
再次，我们要加强团队建设，凝聚员工的力量。
一个医院的强大来自于每一位员工的努力和贡献。
我们要搭建一个积极向上的团队氛围，鼓励员工互相学习和支持。
要善于发现和培养人才，为员工提供发展的机会和空间。
只有凝聚了更多的力量，我们才能共同推动医院的发展，实现更高的目标。
最后，我们要积极倡导创新和开放的文化。
医学知识在不断进步，技术也在不断更新。
我们要鼓励医生和研究人员开展科研工作，积极参与学术交流，不断推动医学的发展。
同时，我们也要敞开心扉，接受来自其他地区和医院的先进经验和管理模式。
只有在开放和创新的环境下，我们才能与时俱进，不断提升医院的竞争力。
各位领导、同事们，二甲医院的创建是一个长期的过程，需要我们每个人的积极参与和努力。
让我们携起手来，共同为患者提供更好的医疗服务，为医院的发展贡献力量。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话(2篇)
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话亲爱的医院全体职工：大家好！首先，我代表医院领导班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢大家长期以来对医院事业的辛勤付出和无私奉献。
正是有了广大职工的努力和支持，我们的医院才能稳步发展，为社会提供优质的医疗服务。
____年是我们医院创建二级甲等医院的关键一年，我希望通过今天的动员讲话来进一步统一思想、凝聚力量，确保医院顺利完成这一目标。
一、背景分析目前，我院已经发展成为一家一级甲等医院，医疗技术和设备设施在地区的医疗行业中有一定的优势，同时也累积了一批高素质的医务人员队伍。
面对社会的需要和对医疗服务质量的不断提高，医院领导班子决定将医院提升为二级甲等医院，以更好地满足广大患者的需求。
二、机遇和挑战医院的二级甲等医院创建是一项庞大的工程，既面临着机遇，也面临着挑战。
在国家医疗改革的大背景下，医疗服务标准不断提高，医院需要更高水平的技术和管理水平；资源竞争也越来越激烈，医院需要更加高效合理地使用有限的资源；患者对医疗服务的期望值不断提升，医院需要提供更加人性化、便捷的服务。
我们必须正视这些挑战，迎接这些机遇，并通过各项工作的积极推进，确保医院能够顺利创建为二级甲等医院。
三、工作目标根据医院创建二级甲等医院的要求和任务，我们提出以下几点工作目标：1. 提升医疗技术水平：通过加强培训和引进优秀医疗人才，提高医院医疗技术水平，确保医院的医疗服务能够满足患者的需求。
2. 完善管理体系：建立完善的管理体系，推行现代化医院管理理念，提高医院的管理水平和运作效率。
3. 提高服务质量：加强医院内部服务意识，重视患者的体验和满意度，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
4. 加强科研创新：加大科研投入，提升医院的科研能力和创新力，为临床提供更好的技术支持。
5. 加强队伍建设：通过加强人才培养和队伍建设，提高医院职工的整体素质和业务能力。
四、工作思路为了实现以上工作目标，我们提出以下工作思路：1. 拓宽资源渠道：积极开展与其他医院、医疗机构的合作，争取更多的资源支持和合作机会。
2024年二甲达标动员大会发言稿
2024年二甲达标动员大会发言稿
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！我非常荣幸能够站在这里，参加2024年的二甲达标动员大会，并有机会发表自己的演讲。
首先，我要对过去一年的辛勤工作和取得的成绩给予大家最诚挚的祝贺，同时也要对未来的挑战表达坚定的信心。
过去的一年，我们共同经历了一场前所未有的疫情，这对社会、对经济、对我们每个人都带来了巨大的冲击和挑战。
然而，在党的坚强领导下，全国人民团结一心，众志成城，成功控制了疫情的蔓延，实现了经济的稳定恢复。
这背后，离不开每一位二甲达标的努力奉献，你们是这个时代的英雄，是社会进步的推动者。
我们的工作是具有挑战性的，是充满压力的，但我们绝不被压倒。
面对未来，我们要坚定信心，敢于担当，充满激情，为实现二甲达标的目标而努力奋斗。
我们要始终坚守初心，不忘使命，提高工作效率，提升服务质量，为每一个客户提供更好的产品和服务。
在新的一年里，我们要继续保持团结协作的良好态势，加强沟通交流，分享经验，共同提高。
我们要积极拥抱变革，抓住机遇，勇于创新，推动企业的发展和转型升级。
我们还要关注员工的成长与发展，建立良好的培训机制，提供更广阔的职业发展空间。
我相信，只要我们团结一心，积极进取，就一定能够应对各种困难和挑战，创造更加辉煌的未来。
2024年，我们将再创佳绩，实现二甲达标的目标！
最后，让我们共同发出豪言壮语，让我们高举旗帜，冲锋在前，为实现二甲达标的目标而努力奋斗！
谢谢大家！。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话精编（三篇）
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话精编尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我要代表医院对各位专家的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢，感谢您们在百忙之中抽空参加我们的二甲评审迎评动员会。
作为医院的院长，我深感责任重大，也深感压力和挑战。
今天，我想借此机会与大家分享一些思考和观点。
当前，我院即将面临二甲评审，这是一次非常重要的考验，是全体医务人员团结协作、共同努力的时刻。
在过去的几年中，我们医院取得了长足的发展和进步，但我们也面临着诸多挑战和困难。
二甲评审不仅仅是对我们医院的一次检验，更是对我们医院发展和服务质量的一次提升机会。
因此，我们必须保持清醒的头脑，明确评审的重要性，理解评审的目的，全力以赴做好准备。
首先，我们要始终坚持以人为本、以患者为中心的理念。
医院作为一家医疗机构，我们的初心和使命就是为患者的健康和利益着想，为他们提供优质的医疗服务。
无论是医疗技术的提升、医疗设备的更新，还是医疗环境的改善，都应该以患者的需求和满意度为出发点和落脚点。
只有真正让患者感受到我们的关怀和温暖，我们才能在评审中获得好成绩。
其次，我们要重视专业技术的提升。
医院作为一所综合性医院，拥有各个科室和专业的医务人员，我们应该注重学习和专业技术的提升。
无论是临床治疗、医学研究还是医疗管理，我们都要保持持续学习的态度，不断提高自己的专业知识和技能。
只有通过专业技术的提升，我们才能在评审中展现出我们医院的实力和水平。
此外，我们要加强团队合作和协作能力。
医院是一个大家庭，每个人的作用和贡献都是不可或缺的。
面对评审的挑战，我们要摒弃个人主义和小团体的思维，以团结协作的精神，共同推动工作的顺利进行。
在平时的工作中，我们要注重沟通、合作，积极参与团队活动，增强团队凝聚力和执行力。
只有团结一心，我们才能在评审中展现出我们的整体实力。
最后，我们要认真对待评审工作，全面展现我们的医院形象。
评审是一次全面考察我们医院各方面工作的机会。
医院创建二甲领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院创建二甲的启动仪式。
首先，我谨代表医院全体员工，向长期以来关心和支持我院发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！二甲医院，是我国医疗机构中一个重要的层次，代表着我国医疗事业的发展水平。
创建二甲医院，是医院发展的重要战略目标，也是我们全体员工的共同心愿。
在此，我向大家发表以下几点意见：一、提高认识，统一思想创建二甲医院，是医院发展的必然要求，是提升医院综合实力的关键举措。
我们要充分认识创建二甲医院的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴投入到创建工作中。
二、明确目标，突出重点创建二甲医院，要明确目标，突出重点。
我们要紧紧围绕以下五个方面开展工作：1. 加强组织领导，成立创建工作领导小组，明确责任分工，确保创建工作有序推进。
2. 优化医疗服务，提高医疗质量，加强医德医风建设，提升患者满意度。
3. 强化人才队伍建设，加大人才培养力度，提高医务人员业务水平。
4. 完善医院管理，加强制度建设，提高医院管理水平。
5. 加强基础设施建设，改善就医环境，提高医院硬件水平。
三、加强协作，形成合力创建二甲医院，需要全院上下的共同努力。
我们要加强协作，形成合力，确保创建工作取得实效。
具体来说，要抓好以下三个方面：1. 加强部门协作，形成创建工作合力。
各部门要密切配合，共同推进创建工作。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
通过开展各类培训，提高员工业务水平和服务意识。
3. 加强对外交流，学习先进经验。
积极学习借鉴其他二甲医院的先进经验，不断提高我院的创建水平。
四、确保成效，持续推进创建二甲医院，是一项长期而艰巨的任务。
我们要以坚定的信念、务实的作风，确保创建工作取得实效。
具体来说，要做到以下三点：1. 坚持问题导向，不断改进工作。
对创建过程中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
2. 加强监督检查，确保创建工作质量。
建立健全监督检查机制，对创建工作进行全程跟踪，确保创建工作取得实效。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话（4篇）
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表妇幼保健院全体员工，向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导长期以来对我们工作的关心和支持，感谢各位同仁辛勤付出和默默奉献！今天，我们在这里举行创二甲动员会，正是为了应对当前形势，进一步振奋精神，鼓舞士气，团结共进，适应社会发展的新要求，以更加坚定的信心、更高的热情和更扎实的工作作风，为妇幼保健事业的发展注入新的动力和活力。
当前，国家经济在高速发展的同时，妇幼保健事业也取得了长足的进步。
然而，我们也要清醒地看到，妇幼保健工作面临着新的问题和挑战。
随着人民生活质量的不断提高，对妇幼保健服务的需求也在不断增长，而医疗资源的短缺、医疗服务水平的参差不齐、医院经营策略的不完善等问题也给我们工作带来了一定的困难。
在这个新的发展阶段，我们要意识到，作为一所妇幼保健院，我们的使命是服务人民群众，为了民族的繁荣和社会的进步，我们必须更加努力地提高妇幼保健服务的质量和水平。
我们要深入贯彻国家关于优先发展妇幼保健事业的指导思想和政策，认真执行各项规章制度，全力以赴做好各项妇幼保健工作，不断提高妇幼保健服务的质量和水平。
为了实现这一目标，我们需要团结一心，共同努力。
一方面，我们要建立起团结共进、和谐发展的工作氛围，激发每个人内在的潜力和工作的积极性。
我们要加强员工培训和教育，提高专业技术水平，增强服务意识和责任感，不断提高自己的综合素质。
另一方面，我们要优化医疗资源配置，加强医院管理和规范化建设。
我们要加大对医生和护士的培养力度，提高医院的整体医疗服务水平。
我们要加强与其他医院的合作和交流，推动医院的精细化管理和科学化运营，提高医院的竞争力和影响力。
此外，我们要加大科研力度，推动妇幼保健技术的创新和应用。
我们要鼓励和支持科研人员开展高水平的科研项目，加强科研成果的转化和应用，为妇幼保健事业的发展提供强大的科技支撑。
最后，我要强调，创二甲是我们当前的重要任务，也是我们未来发展的关键。
医院创建二级甲等医院动员讲话（精选3篇）
医院创建二级甲等医院动员讲话（精选3篇）医院创建二级甲等医院动员讲话篇1同志们：下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展，已具备创建二级医院的实力。
对照《湖北省二级综合医院评审标准细则》，我院，无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为安陆市综合实力较强的医院之一，市卫生局明确指示，创建二甲医院关系到安陆市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建二甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对医院全体职工的鼓励和考验。
既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建二级甲等医院的重要意义十年前，我们通过创建“二乙”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级乙等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建“二甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建二级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建二级甲等医院是我院实施“”发展规划的重要战略目标。
开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“”发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
医院创二甲誓师大会发言稿
医院创二甲誓师大会发言稿《医院创二甲誓师大会发言稿》篇一尊敬的各位领导、亲爱的同事们：今天，我们站在这里，就像即将踏上一场超级刺激、超级重要的大冒险一样，参加这个创二甲的誓师大会。
这二甲啊，就像是医院头顶上的一顶闪闪发光的皇冠，我们做梦都想把它给摘下来戴在自己头上呢！我刚到咱们医院的时候，那时候医院就像一个有点朴素的小镇，虽然五脏俱全，但是少了点那种让人眼前一亮的感觉。
可是现在不一样啦，咱们医院就像一个正在努力学习变身的超级英雄，每天都在一点点进步。
就说咱们的设备吧，以前那几台老设备，就像几个老态龙钟的老爷爷，虽然还能工作，但是效率不高。
现在呢，新设备就像一群充满活力的年轻人，干劲十足，给我们的诊断和治疗带来了太多的便利。
但是啊，我知道创二甲可不是一件轻松的事儿，就像爬山一样，越往上越难。
也许有人会说：“哎呀，这二甲有啥重要的，咱们现在不也过得挺好的嘛。
”我觉得这想法可不对。
这二甲就像是一个金字招牌，有了它，咱们医院就像被注入了一股强大的力量，能吸引更多的病人，能让大家更信任我们。
我自己就有这么一个经历。
我有个亲戚，身体有点毛病，本来想在咱们这儿看的，但是一听没有二甲这个招牌，犹豫了一下就跑到别的医院去了。
当时我就想啊，咱们一定要把这个二甲拿下来。
这就好比我们在比赛，别的医院都穿上了漂亮的比赛服，我们不能光着膀子就上场啊。
咱们创二甲的过程中，肯定会遇到各种各样的困难，就像在黑暗的隧道里摸索一样。
有时候可能会觉得累得像条狗，想放弃。
但是我想说，咱们可不能当逃兵啊。
咱们就像一群战友，要并肩作战。
医生们得把自己的技术练得像武林高手一样高超，护士们呢，要像温暖的小太阳一样照顾好每一个病人。
我想问问大家，咱们难道不想让咱们的医院成为这个地区最牛的医院吗？咱们难道不想看到病人一提到咱们医院就竖起大拇指吗？我觉得咱们肯定想。
所以啊，从今天起，咱们就得打起十二分的精神，向着二甲这个目标奋勇前进。
哪怕前面有再多的荆棘，咱们也要像勇士一样，披荆斩棘。
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在二甲创建动员大会上的讲话
（XX医院院长讲话）
同志们：
今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医
院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
我院有着较好的创建的工作基础，当前整个医院的发展势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。
二是加强领导，强化措施，确保各项工作强力推进和扎实有效。
一要加强组织领导，明确职责分工，坚持领导带头与全员参与相结合，我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重，在人力财力物力上给予充分保障。
各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。
对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。
二要广泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的良好工作氛围和格局。
三要严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书，责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据，并与绩效工资挂钩”。
这不是空话，我们期望从创建中涌现出一批模范先进，发现使用一批干部，但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金，甚至免职降职。
三是把握重点，落实标准，切实保证各项评价指标符合评审要求。
一要坚持正确的指导思想，围绕主题，把握好重点。
要本着“以评促建，以评促管，评改结合，重在提高”为指导，始终以“三好一满意”为目标，以“规范管理，注重内涵，提升服务，便民惠民”为重点，细致工作，既突出重点，又以点带面，促进评审标准和各项要求的全面落实。
二要学习标准，掌握标准、吃透标准。
特别是对重点要求、核心条款、PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。
评审办已将500多项指标细分到各工作组各科室，在前期梳理中发现C 级指标要求不低
于90%，现在还只有60%，B级不低于60%，现在还只有50%，核心条款C 级指标要求100%达标，现在还只有80%。
这些差距和整改要求必须做到指标落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
三要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，定期开展自查自纠工作，把握好评审范围和指标内涵，做到纵向到底，横向到边，力求现在已经达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进，确保各项指标符合评审要求。
同志们，今年我们各项工作任务很重，医疗服务、队伍建设等都面临深化改革跨越发展的艰巨任务，像习总书记说的那样，改革发展不可能一蹴而就、轻而易举，好吃的肉都吃完了，剩下的都是难啃的硬骨头。
我在这里再次强调，要以钉钉子精神抓执行，以啃硬骨头精神抓攻坚，以锲而不舍建设抓落实，以一丝不苟精神抓管理，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，充分发挥创建评审这个重要抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强全院干部职工、休养员、离退休人员的共识和聚力，为实现共同的梦想而努力。