理事会工作职责
理事会及各岗位职责模版
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理事会及各岗位职责模版第一部分:理事会职责模板理事会是一个组织中最高决策机构,它的职责是监督组织的整体运营,并制定组织的战略方向。
以下是一个理事会的职责模板:1. 负责制定组织的愿景和战略方向,并确保组织的目标与愿景保持一致。
2. 监督组织的日常运营,确保所有活动符合组织的使命和价值观。
3. 根据组织的需要,制定和修订组织的政策和制度,并确保其有效实施。
4. 确保组织的财务稳定和透明度,并审核组织的财务报告。
5. 选择和任命高级管理人员,并对其进行绩效评估和薪酬管理。
6. 建立和维护与外部利益相关者的良好关系,包括合作伙伴、政府机构和社区组织。
7. 监督和评估组织的项目和活动,确保其符合组织的目标和预期结果。
8. 确保组织的治理结构和程序有效运作,并及时解决可能出现的问题。
9. 评估理事会的绩效和效能,并提供必要的反馈和建议。
10. 代表组织参与相关会议和活动,提升组织的声誉和影响力。
第二部分:各岗位职责模板除了理事会,一个组织通常还有其他各种职位,每个职位都有特定的职责和责任。
以下是一些常见职位的职责模板:1. 执行总裁/执行董事- 负责组织的日常管理和运营。
- 制定和实施组织的战略计划。
- 监督组织的各个部门和项目。
- 确保组织的财务和法律合规。
- 建立和维护与外部利益相关者的关系。
- 代表组织参与重要会议和活动。
2. 财务总监- 负责组织的财务管理和预算编制。
- 监督组织的财务报告和审计工作。
- 提供财务分析和建议,支持决策制定。
- 管理组织的资金和投资策略。
- 确保遵守财务和税务法规。
3. 市场营销经理- 制定和执行组织的市场营销战略。
- 管理品牌推广和营销活动。
- 进行市场研究和竞争分析。
- 管理市场推广和广告预算。
- 建立和维护与客户的关系。
4. 人力资源经理- 负责组织的人力资源策略和招聘计划。
- 管理员工的薪酬和福利。
- 制定和实施人力资源政策和程序。
- 提供员工培训和绩效评估。
理事会及各岗位职责范文(二篇)
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理事会及各岗位职责范文一、引言本文将对理事会及各岗位的职责进行阐述,旨在清晰明确地说明每个岗位在理事会中的职责范围,以便提高工作效率、优化管理结构、推动组织的顺利运转。
二、理事会概述理事会是一个重要的决策机构,负责制定组织的发展战略、制定政策、监督日常运营等工作。
理事会由一群具有专业知识和丰富经验的人士组成,旨在为组织提供战略指导,并确保组织的目标能够得到顺利实施。
三、理事会职责1.制定组织的发展战略和目标。
理事会负责根据组织的使命和愿景,制定健全的发展战略和目标,并确保其与组织的核心价值观和市场需求相符。
2.制定组织的政策和规章制度。
理事会负责制定组织的政策和规章制度,确保其符合法律法规和相关政策,并能够实现组织的目标和使命。
3.监督组织的日常运营。
理事会负责监督组织的日常运营情况,包括财务状况、人力资源管理、项目执行等方面,确保组织在各项运营中始终保持良好的运转状态。
4.选择和评估高级管理人员。
理事会负责选择组织的高级管理人员,并进行定期的评估和考核,确保其能够胜任岗位工作,提高组织的管理水平。
5.寻找资源和合作伙伴。
理事会负责寻找组织所需的资源和合作伙伴,包括资金、技术支持、市场推广等,以支持组织的发展和实现战略目标。
四、主席职责1.主持理事会会议。
主席负责主持理事会的会议,确保会议的顺利进行,并促使理事会成员充分发挥作用,提出建设性的意见和建议。
2.与高级管理层合作。
主席与组织的高级管理层保持密切的合作,确保理事会的战略和政策能够得到高级管理层的有效实施,并及时了解组织的运营情况。
3.代表组织与外界沟通。
主席负责代表组织与外界进行沟通,包括与其他机构、合作伙伴、政府机构等进行协商和合作,以推动组织的发展和实现目标。
4.协调理事会工作。
主席负责协调理事会的工作,包括组织会议、制定议程、安排工作任务等,以确保理事会的工作能够高效、有序地进行。
五、秘书职责1.组织会议。
秘书负责组织理事会的会议,包括制定会议议程、发送会议通知、安排会议场地等。
理事会岗位职责(慈善总会)
![理事会岗位职责(慈善总会)](https://img.taocdn.com/s3/m/0fe78a43178884868762caaedd3383c4ba4cb468.png)
理事会岗位职责(慈善总会)慈善总会理事会是慈善总会的最高决策机构,其职责在于制定和审议慈善总会的发展规划、决策关键事务,处理日常管理工作等。
以下是慈善总会理事会的岗位职责。
一、理事长1. 领导理事会制定并执行慈善总会的发展规划和工作计划,促进组织发展和履行慈善使命。
2. 组织主持理事会会议和重要会议,负责会议决议的落实和执行。
3. 代表慈善总会与相关方进行沟通协调,维护慈善总会的形象和利益。
4. 负责制定慈善总会的管理制度和规章制度,并监督执行情况。
5. 促进慈善总会与其他组织的合作和交流,发挥慈善总会在社会公共事务中的作用。
二、常务副理事长1. 组织协调各部门的日常工作,确保任务完成,并监督各部门的绩效。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划,负责具体实施工作。
3. 代表理事会与政府及各相关方进行沟通、协调、谈判和协作。
4. 开展各类社会活动,增强慈善总会的公信力。
5. 协助理事长处理重要事务,并代理理事长履行职责。
三、副理事长1. 负责组织、协调和推进慈善总会的日常运作,促进组织发展和履行慈善使命。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划,负责有关领域的具体实施工作。
3. 协助常务副理事长处理重要事务。
4. 推动慈善总会在慈善、公益、社会服务等领域的发展,扩大慈善总会的社会影响力。
5. 监督各部门的工作进展情况和绩效,及时发现问题并提出改进措施。
四、理事1. 参与理事会的决策和管理工作,对慈善总会事业发展进行建言献策。
2. 进行慈善公益事业的宣传,增强慈善总会的公信力。
3. 为慈善总会筹集物质资源和资金,为开展慈善事业提供保障。
4. 深入社区、企业与学校等地进行调查研究,为慈善总会开展工作提供支持。
5. 受理社会各界的投诉、建议,推动慈善总会与社会之间的互动和合作。
理事会工作制度
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理事会工作制度一、理事会的组成与职责(一)理事会成员的产生理事会成员应由组织内部具有代表性和影响力的人员组成。
成员的产生方式可以通过选举、推荐等形式,确保其能够代表各方利益,并具备相应的能力和经验。
(二)理事会的职责1、制定组织的发展战略和规划,为组织的长远发展指明方向。
2、审议和批准重大决策,包括财务预算、项目计划、重要合作等。
3、监督组织的运营和管理,确保各项工作符合法律法规和组织的宗旨。
4、协调各方资源,为组织的发展创造有利条件。
二、理事会会议制度(一)会议的召集理事会会议应由理事长或一定比例的理事提议召开。
会议通知应提前发送给各位理事,明确会议的时间、地点和议程。
(二)会议的形式理事会会议可以采用现场会议、视频会议或电话会议等形式进行,以确保理事能够充分参与。
(三)会议的频率定期召开理事会会议,一般不少于X次/年。
如有特殊情况,可临时召集会议。
(四)会议的决策理事会的决策应遵循民主集中制原则,多数理事通过的决议方能生效。
对于重大决策,应进行充分的讨论和研究。
三、理事的权利与义务(一)理事的权利1、参与理事会的决策,对组织的发展提出建议和意见。
2、获得组织的相关信息和资料,了解组织的运营情况。
3、监督理事会和组织的工作,对违规行为提出质疑和批评。
(二)理事的义务1、遵守理事会的工作制度和相关法律法规,维护理事会的形象和声誉。
2、认真履行职责,按时参加理事会会议,积极参与决策和管理工作。
3、保守组织的机密和隐私,不得泄露组织的敏感信息。
4、为组织的发展贡献力量,积极协调资源,推动组织的各项工作。
四、理事会的工作流程(一)议题的提出理事可以根据组织的发展需要和实际情况,提出相关议题。
议题应经过充分的调研和论证,具备可行性和必要性。
(二)议题的审议理事会对提出的议题进行审议,理事应发表自己的意见和看法,充分讨论。
对于重要议题,可以邀请相关专家或专业人士提供咨询和建议。
(三)决策的形成经过审议和讨论,形成理事会的决策。
理事岗位职责
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理事岗位职责第1篇:理事岗位职责理事岗位职责一、根据理事会的要求,参加理事会会议或成员代表大会,并按工作要求落实工作。
二、根据理事会的要求,落实理事会的日常工作,起草理事会的报告和其他重要文件。
三、配合理事长处理本社的日常工作,执行好各项管理制度。
四、按照本社的分工各司其责,协调配合,负责做好专业化服务的准备、开展和组织验收工作。
五、参议和落实本社发展规划或经营方针。
六、完成理事会交代的其他工作任务。
第2篇:理事工作职责 2理事工作职责接受理事长的日常管理,履行理事会职责。
协助理事长做好以下工作:1、筹备召开社员代表大会;2、负责互助金借款的发放、回收和管理,并保障互助金的安全运行;3、向社员代表大会报告工作和财务状况;4、决定社员的吸收或除名;5、负责与业务主管单位和登记管理机关、村委会的联系与协调;6、定期向业务主管单位提交报告和财务报表,并接受监督和检查;7、制定内部管理制度,完善档案管理;8、加强对借款用途的回访、监督、确保借款按用途使用;9、每年确定借款诚信户,建立诚信借款户的档案,对于诚信度高的社员借款时可逐步减少或取消担保;10、执行社员代表大会的决议;11、向社员代表大会提交理事长、理事、监事会成员等候选人名单;第3篇:理货岗位职责超市理货员岗位职责岗位职责:1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾4、按要求摆放排面,做到排面整齐、货架丰满5、及时收架零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确原价格卡7、整理库存区,做到商品清楚,摆放安全,规律有序8、先进先出,并检查保质期9、事先整理好退货物品,办好退货手续10、微笑服务,礼貌用语主要工作:一、补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确,包括dm(促销)商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下肯空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间,不能影响通道顺畅二、理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线摆放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时,通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排在面6、破损/拆包货品及时处理三、促进销售,控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任,减少损耗四、价签/条码超市理货员岗位职责1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置五、清洁1、通道要无空卡板,无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净,货品无灰尘六、整齐/库存/盘点1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确辅助工作一、服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报二、器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带:笔1支、介刀1把、手套一副、封箱胶、便签等4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它三、市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料真实、准确、及时、有针对性四、工作日志1、条理清楚,字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容,早班员工须落实工作日志所列事项篇2:理货员岗位职责万宁连锁超市理货员岗位职责岗位职责:1.保障商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
理事会及各岗位职责
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理事会及各岗位职责
理事会是一个组织或机构的最高决策机构,由理事组成,每个理事负责不同的职责。
各岗位的职责可以根据组织的性质和目标而有所不同。
以下是一些常见的理事会职责和各岗位职责的例子:
1. 主席/主席团:负责组织和主持理事会会议,确保会议的顺利进行,协助制定议程和决策。
2. 执行董事/总经理:负责日常运营和管理组织,向理事会报告组织的运营情况,执行理事会的决策,监督各部门的工作。
3. 财务委员会主席:负责监督和管理组织的财务事务,审核和批准预算和财务报告,提供财务建议和意见。
4. 监事会主席/审计委员会主席:负责监督和审查组织的运营和财务活动,确保组织的合规性和透明度。
5. 营销/市场委员:负责制定和执行组织的营销和市场策略,提供市场分析和趋势预测,推动组织的品牌推广和市场份额增长。
6. 人力资源委员:负责招聘、培训和管理组织的人力资源,确保组织的员工满足组织的需求,制定人力资源政策和流程。
7. 法务委员:负责法律事务和合规性,监督组织的法律事务风险和合同管理。
8. 社会责任委员:负责组织的社会责任活动和可持续发展计划,推动组织在社区和环境方面的积极影响。
9. 投资委员:负责管理组织的投资组合,评估和监督投资风险和回报。
以上只是一些常见的职责和岗位,实际的理事会职责和岗位可能因组织的性质和目标而有所不同。
俱乐部理事会及理事会工作职责
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俱乐部理事会及理事会工作职责理事会的职责包括但不限于以下几个方面:1.制定和执行俱乐部的发展战略:理事会需要根据俱乐部的使命和愿景,制定长期和短期的发展战略,并确保这些战略的实施。
他们需要评估俱乐部的资源和能力,以确定俱乐部可以达到的目标,并制定相应的计划和措施。
2.监督俱乐部的日常运营:理事会需要监督俱乐部的日常运营,包括财务管理、人力资源管理、会员服务等。
他们需要确保俱乐部的运作符合法律法规和道德要求,并保证俱乐部的稳定运行。
3.招募和管理俱乐部的高级管理人员:理事会需要招募并管理俱乐部的高级管理人员,如俱乐部总经理、财务总监等。
他们需要确保这些管理人员具备必要的能力和资质,并监督他们的工作表现。
4.保护俱乐部会员的权益:理事会需要保护俱乐部会员的权益,包括提供良好的会员服务、维护会员的声誉和形象等。
他们需要听取会员的意见和建议,并及时解决会员的问题和困扰。
5.维护俱乐部的声誉和形象:理事会需要维护俱乐部的声誉和形象,确保俱乐部的活动和行为符合道德和社会责任要求。
他们需要确保俱乐部的声誉受到尊重,促进俱乐部与社会各界的良好关系。
6.推动俱乐部的发展与创新:理事会需要推动俱乐部的发展与创新,保持俱乐部在行业内的竞争力。
他们需要关注行业的最新发展和趋势,并推动俱乐部的产品和服务与时俱进。
7.管理俱乐部的财务:理事会需要管理俱乐部的财务,包括制定预算、审查财务报表、监督资金的使用等。
他们需要确保俱乐部的财务状况健康稳定,并根据需要制定相应的财务策略。
8.与外部利益相关方的合作与沟通:理事会需要与外部利益相关方进行合作与沟通,如政府机构、合作伙伴、社会组织等。
他们需要在俱乐部的利益和外部利益之间进行协调,确保俱乐部的发展与利益最大化。
总之,俱乐部理事会是俱乐部的最高决策机构,负责制定和执行俱乐部的发展战略,并监督俱乐部的日常运营。
他们需要保护俱乐部会员的权益,维护俱乐部的声誉和形象,推动俱乐部的发展与创新,并与外部利益相关方进行合作与沟通,以实现俱乐部的长期发展目标。
学校理事工作制度职责内容
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学校理事工作制度职责内容一、理事会的组成学校理事会由校长、副校长、教导主任、总务主任、教师代表、家长代表和学生代表等组成。
其中,校长担任理事会主席,副校长担任副主席,教导主任、总务主任、教师代表、家长代表和学生代表担任理事。
二、理事会的职责1. 制定学校的发展规划和年度工作计划,并对计划的实施进行监督和评估。
2. 审议学校的财务预算和决算报告,确保学校的财务状况健康稳定。
3. 讨论学校的重大决策,如招生政策、教学计划、师资队伍建设等,并提供意见和建议。
4. 听取并审议学校的工作报告,对学校的工作进行评价和监督。
5. 代表学校与外界的交流和合作,扩大学校的社会影响力。
6. 维护学生的权益,关心学生的成长和发展,为学生提供良好的学习环境和生活条件。
三、理事会的会议制度1. 理事会定期召开会议,不少于每学期一次。
特殊情况下,经主席或三分之一以上理事提议,可随时召开理事会会议。
2. 理事会会议须有三分之二以上理事出席方能召开,决议须经到会理事三分之二以上通过方能生效。
3. 理事会会议的议题由主席或副主席提出,经全体理事讨论确定。
4. 理事会会议记录应详细记载会议议题、讨论内容和决议结果,并由专人负责保存。
四、理事会的决策程序1. 理事会会议前,主席应充分征求各方意见,并将议题提前通知全体理事。
2. 理事会会议中,理事应充分发表意见,并进行充分的讨论。
3. 理事会会议后,主席应根据会议决议,组织相关部门进行具体的实施工作。
五、理事会的监督机制1. 理事会应设立监督小组,对理事会的决策和执行情况进行监督。
2. 监督小组由理事中选举产生,负责对理事会的决策进行审查,并向理事会报告监督情况。
3. 理事会应定期接受监督小组的监督报告,并对报告提出的问题进行整改。
六、理事会的激励机制1. 理事会对在学校工作中取得突出成绩的理事给予表彰和奖励。
2. 理事会对积极参与学校工作的理事给予一定的补贴和奖励。
3. 理事会对为学校发展作出特殊贡献的理事给予一定的荣誉和奖励。
理事会及各岗位职责范本
![理事会及各岗位职责范本](https://img.taocdn.com/s3/m/8e3f3bbc710abb68a98271fe910ef12d2af9a92f.png)
理事会及各岗位职责范本理事会是一个组织的最高决策机构,它由一群被任命或选举出任组织顶级职位的人组成。
每个成员都负有特定的职责和义务,以确保组织的正常运行和目标的实现。
以下是一个理事会及各岗位职责的范本,旨在提供参考。
一、理事会主席理事会主席是理事会的首席执行官,负责协调和领导理事会的工作。
主席的职责包括但不限于:1. 主持理事会的会议和活动,确保会议的秩序和效率;2. 确保理事会的决策被执行,并向理事会报告执行情况;3. 代表理事会与外部机构及组织进行沟通和协调;4. 确保理事会成员的参与和合作;5. 确保理事会的工作符合法律和道德规范。
二、副主席副主席是理事会的次席执行官,协助主席履行职责,并在主席不在时代理主席职责。
副主席的职责包括但不限于:1. 协助主席组织和管理理事会的会议和活动;2. 协助主席与外部机构和组织进行沟通和协调;3. 在主席不在时代理主席职责;4. 协助处理理事会及其成员的问题和事务。
三、秘书长秘书长是理事会的常设委员,负责记录和维护理事会的文件和档案。
秘书长的职责包括但不限于:1. 组织和安排理事会的会议和活动;2. 管理和维护理事会的文件和档案;3. 跟踪和报告理事会的决策和行动计划的执行情况;4. 协助理事会成员之间的沟通和协调。
四、财务主管财务主管负责理事会的财务管理和预算控制。
财务主管的职责包括但不限于:1. 编制和监督理事会的年度预算;2. 管理理事会的财务账目和记录;3. 跟踪和报告理事会的财务状况和预算执行情况;4. 协助理事会制定财务决策和策略。
五、人力资源主管人力资源主管负责理事会的人力资源管理和发展。
人力资源主管的职责包括但不限于:1. 管理和监督理事会的人力资源政策和程序;2. 协助理事会制定人力资源发展计划和培训计划;3. 监督理事会人员的招聘、任用和离职程序;4. 解决理事会成员之间的人力资源问题和纠纷。
这只是一个理事会及各岗位职责的范本,实际情况会因组织的性质和需求而有所不同。
俱乐部理事会及理事会工作职责
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俱乐部理事会及理事会工作职责
简介
俱乐部理事会是俱乐部的最高决策机构,负责组织和管理俱乐部的各项事务。
本文档旨在阐述俱乐部理事会的职责和工作范围。
俱乐部理事会职责
1. 决策制定:俱乐部理事会就重大事项进行决策,包括但不限于制定俱乐部发展战略、制定会员入会标准和退会规定等。
2. 资金管理:负责对俱乐部资金进行管理和监督,确保资金的合理运用和保值增值。
3. 选举和任命:负责选举俱乐部主席和其他重要职位,并根据需要委派和任命其他成员担任特定职责。
4. 监督管理:对俱乐部运营进行全面监督,确保俱乐部各项工作符合法律法规和俱乐部章程,并提供必要的指导和支持。
5. 会议组织:组织召开俱乐部理事会会议,确保会议议程的安排和执行,并记录会议纪要。
6. 团队建设:与其他俱乐部成员合作,促进团队的凝聚力和有效沟通,共同推动俱乐部的发展和进步。
理事会工作职责
1. 出席与参与:理事会成员应按时出席各项会议,并积极参与讨论和决策。
2. 信息沟通:及时向理事会提供相关信息和建议,分享业务发展情况和资源需求。
3. 责任履行:按照职责和授权,完成所负责的工作任务,履行管理职责和义务。
4. 决策执行:积极配合并执行理事会决策,确保决策的顺利实施和结果的达成。
以上是俱乐部理事会及理事会工作职责的简要介绍,希望对您有所帮助。
理事会及各岗位职责有哪些
![理事会及各岗位职责有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/f85862c9b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84925.png)
理事会及各岗位职责有哪些理事会及各岗位职责有哪些理事会,为协商、征求意见或讨论问题而设立的组织,经选举或任命构成或咨询机构或拥有一定权利的组织。
以下是店铺整理的理事会及各岗位职责,希望对大家有所帮助。
(一)理事长的职责:本联盟理事长拥有最高决策权,负责各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握联盟的运行方式和发展方向,确定联盟的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系,促进联盟的稳定和谐发展,执行省慈善协会的各项决议,维护联盟的正当权益,对其他干部及干事进行监督并对协会负责。
理事长作为慈善志愿者联盟的核心,统筹和规划联盟整体发展的思路,组织和协调下属部门工作。
主要有以下职责:1.学习省慈善协会相关文件精神,把握总体工作方向,制定整体发展计划;2.审定各部门工作计划,统一工作思想,确定各部门活动方向,监督和协调各部门工作;3.定期召开例会,进行工作总结;4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人,执行理事长及联盟内部的各项决议,具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作,协调干事及部门之间的关系,切实做到“分工不分家”,从思想上引导干事成长进步,及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排,加强组织的凝聚力和团队协作精神,对联盟负责。
(二)秘书处职责:1.传达理事长的'工作思想和活动方针,整理和发布联盟内部工作动态;2.协调各部门工作,担负联盟与上级组织的沟通与联系,做好活动后勤工作;3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
(三)外联部职责:1.做好上级有关文件精神的宣传;2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务,制作活动海报和部门宣传栏,对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道;3. 协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动;4.负责与社会各界及兄弟组织联系,为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
(四)策划部职责:1.协调各部处理日常事务;2.为协会的各项活动起草可行性策划书;3.收集任何有关活动的资料和信息。
社会团体理事会职责
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社会团体理事会职责一、概述社会团体理事会作为组织的最高决策机构,承担着重要的职责和使命。
本文档将详细介绍社会团体理事会的职责,以帮助理事会成员充分了解自己的责任和义务。
二、制定组织目标和战略社会团体理事会负责制定组织的长期目标和战略计划。
理事会应根据组织的使命和愿景,经过充分的讨论和决策,确定组织的发展方向和重要战略举措。
理事会应注意确保目标的合理性、可行性和可衡量性,以推动组织的长期发展。
三、监督组织运营和管理社会团体理事会负责监督组织的运营和管理。
理事会应关注组织的财务状况、项目执行情况、人员管理和组织文化建设等方面的运营情况。
理事会需要定期审查和评估组织的运营情况,确保组织的正常运作和发展。
四、决策和审批重要事项社会团体理事会作为最高决策机构,负责审议和决策组织的重要事项。
这包括但不限于重大项目投资、重要合作关系的建立、战略合并和重组、组织架构和人员调整等。
理事会应当在决策前充分了解事项的背景和影响,以保证决策的合理性和可行性。
五、维护组织利益和形象社会团体理事会应积极维护组织的利益和形象。
理事会成员应代表组织参与公共事务、维护组织的声誉和形象。
在与外部利益相关者的沟通和协商中,理事会需秉持公正、诚信和合法的原则,为组织争取最大的利益。
六、风险管理和合规监督社会团体理事会负责组织的风险管理和合规监督工作。
理事会应制定风险管理策略,积极防范和应对可能对组织造成损害的风险。
同时,理事会需要确保组织的运作符合相关法律法规和道德标准,遵守合规要求,并建立有效的内部控制机制。
七、其他职责社会团体理事会还可能承担其他与组织目标和使命相关的职责,根据具体情况而定。
理事会成员需积极履行临时分配的任务和职责,确保组织的正常运转和发展。
八、总结社会团体理事会承担着重要的职责,包括制定组织目标和战略、监督组织运营和管理、决策和审批重要事项、维护组织利益和形象、风险管理和合规监督等。
理事会成员应充分了解自己的职责和义务,积极参与和履行职责,为组织的发展贡献力量。
理事会工作制度
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理事会工作制度理事会是一个组织机构中重要的决策和管理机构,它负责制定政策、指导工作、监督实施等重要职责。
为了确保理事会的工作能够高效、有序地进行,制定一套科学合理的理事会工作制度是非常重要的。
本文将就理事会工作制度的内容、实施和运行提出一些建议。
一、理事会的角色和职责理事会是组织机构中最高的决策机构,它的主要职责包括但不限于以下几点:1. 制定和修订各项管理制度和政策;2. 监督和评估工作计划的实施情况;3. 审议和决定重大事项和决策;4. 解决组织内部矛盾和争议;5. 确定年度工作计划和预算。
二、理事会成员的选拔与任期理事会的成员应当是具有相关领域专业知识和丰富经验的人士,能够为组织的发展和决策提供专业的指导和支持。
他们可以通过选举或委任产生,任期一般为一定的时间,以保证理事会的稳定性和连续性。
三、理事会工作制度的建立和修订理事会工作制度是一套规范理事会工作的文件和规章制度,包括但不限于以下几个方面:1. 理事会的组成和成员权益;2. 理事会的职责和权限;3. 理事会的会议组织和运行;4. 理事会决策的程序和方式;5. 理事会的监督和评估机制。
理事会工作制度应当经过理事会成员的讨论和决定,并定期进行修订和更新,以适应组织发展的需要。
四、理事会会议的组织和进行理事会会议是理事会工作的重要形式,它是理事会成员交流、讨论和决策的平台。
为了确保理事会会议的高效进行,可以考虑以下几个环节:1. 定期召开理事会会议,确保会议的连续性;2. 提前发布会议议程和相关材料,确保会议的高效性;3. 充分听取与会成员的意见和建议,确保会议的公平性和多元性;4. 记录会议内容和决策结果,确保会议的规范性和可追溯性;5. 及时跟进和执行会议决议,确保会议的实际效果。
五、理事会的监督和评估机制为了确保理事会工作的规范和有效,建立一套监督和评估机制是非常重要的。
可以从以下几个方面进行监督和评估:1. 对理事会成员的履职情况进行评估和考核;2. 对理事会工作的程序和效果进行评估和监督;3. 对理事会决策的实施和效果进行跟踪和评估;4. 定期召开理事会绩效评估会议,对理事会工作进行总结和回顾。
理事会规章制度
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理事会规章制度一、总则理事会是一个组织或机构的决策机构,负责对组织的运营和管理进行监督和指导。
为了确保理事会的有效运作和有序管理,制定本规章制度。
二、理事会成立和组成1. 理事会成立:理事会由组织内具有决策权的成员组成,成立目的是为了监督和指导组织的运营和管理。
2. 理事会组成:理事会由董事长、副董事长、常务理事和非常务理事组成。
其中,董事长是理事会的主席,副董事长是理事会的副主席。
三、理事会职责和权限1. 理事会职责:理事会负责对组织的经营和管理工作进行监督和指导,制定相关决策,制定组织的发展战略和计划。
2. 理事会权限:理事会有权对组织内部事务进行审议和决策,包括但不限于制定年度计划、预算、财务报告审议等。
四、理事会会议1. 理事会会议形式:理事会会议可以以线下形式或线上远程形式进行。
2. 理事会会议召开:理事会会议由董事长召集,副董事长协助组织会议。
3. 理事会会议议程:会议议程由董事长提前确定,并向与会理事发送通知。
4. 理事会会议决议:理事会会议决议需由董事长主持讨论,并通过全票通过。
五、理事会选举和换届1. 理事会选举:理事会成员选举由组织内部所有成员投票选举产生,并遵循民主、公平、公正的原则。
2. 理事会换届:理事会的任期一般为一年,到期后进行选举产生新的理事会成员。
理事会换届选举需提前通知所有成员,并按照规定程序进行。
六、理事会责任和纪律1. 理事会责任:理事会成员对组织的运营和管理负有监督和指导责任,需秉持公正、诚信、勤勉的原则履行职责。
2. 理事会纪律:理事会成员需严格遵守理事会的章程和规定行事,不得利用职权谋取私利。
七、理事会制度完善和修订1. 理事会制度完善:理事会制度应及时进行评估和调整,完善存在的问题和不足,提高理事会的运作效率和管理水平。
2. 理事会制度修订:对于理事会制度的修订应经过全体理事会成员的讨论和表决,由董事长签署生效。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效,并适用于组织内相关事务。
协会理事会及理事会工作职责
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协会理事会及理事会工作职责引言本文档旨在明确协会理事会及理事会成员的工作职责和权力,确保协会的有效运行和决策的高效执行。
协会理事会的角色和职责协会理事会是协会的决策机构,负责协会的战略规划和重要决策的制定。
其主要职责包括:1. 制定协会的长期发展战略和目标;2. 规划和监督协会的日常运营;3. 审核和批准协会的预算和财务计划;4. 监督协会工作团队的运作和绩效;5. 确保协会的活动符合相关法律法规和道德规范;6. 对协会的重要事项进行决策。
理事会成员的职责和义务理事会成员作为协会的志愿者,承担着重要的责任和义务。
其主要职责包括:1. 出席理事会会议,并就协会重要事项进行讨论和决策;2. 提供专业知识和建议,为协会的决策提供支持;3. 代表协会参与外部活动和会议,推广协会的目标和价值观;4. 积极参与协会的活动和项目,支持协会的工作团队;5. 遵守协会章程和内部规定,维护协会的声誉和利益;6. 接受协会会员和利益相关方的监督和评估。
理事会成员的权力和决策程序理事会成员享有一定的权力和决策权限,以保证协会的决策过程合理和透明。
其权力和程序包括:1. 有权提出和就协会事务进行讨论和决策;2. 有权参与和表决协会决策事项;3. 有权访问协会的机密信息和文件;4. 有权向协会工作团队提出建议和要求;5. 决策程序应遵循协会章程和内部规定,并充分听取成员的意见和建议;6. 决策结果应及时通知理事会成员和相关利益相关方。
结论协会理事会是协会的核心决策机构,理事会成员承担着重要的责任和义务。
通过明确理事会和理事会成员的角色、职责和权力,可以确保协会的有效运行和决策的高效执行。
以上为协会理事会及理事会工作职责的简要说明,详细内容可根据协会的具体情况进行进一步完善和定制。
理事会会议制度及职责
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理事会会议制度及职责理事会是一个组织或机构的最高决策机构,负责制定政策、决策战略、监督运营和管理组织的日常业务。
本文将从理事会会议制度及职责两个方面进行详细阐述。
一、理事会会议制度1.召开方式:理事会会议可以定期或不定期召开,可以由理事长或秘书召集,并通过书面通知提前告知所有成员。
会议通知应包括会议时间、地点、议程和需要准备的文件材料等内容。
2.参会成员:理事会会议的参会成员应当是理事会的成员,亦可邀请其他与会议议题相关的人员和专家出席部分或全部会议。
3.议程制定:会议的议程应当事先确定,并在会议开始前分发给与会人员。
议程应包括会议的主题、讨论议题、议题背景、目标和相关的文件材料等,以便与会人员做好充分的准备。
4.主持会议:理事长通常主持理事会会议,负责组织和指导会议的进行。
在主持会议期间,理事长应确保会议按照议程进行,并促使与会人员充分发表意见和建议。
5.决策方式:理事会会议通常是通过表决确定决策结果的。
决策可以采取多数通过、全体一致通过或根据章程规定的其他方式。
二、理事会职责1.战略制定:理事会负责制定组织的长期战略和发展目标,以保证组织的长期发展和持续竞争优势。
理事会应对组织的愿景、使命、价值观、业务范围等进行明确界定,并制定相应的战略计划和运营策略。
2.监督管理:理事会负责监督组织的日常运营和管理,确保组织按照既定战略目标进行运作,并对高级管理层的决策和绩效进行评估和审查。
理事会还应对组织的财务状况、风险管理、合规性和社会责任等进行监督和评估。
3.风险管理:理事会应对组织面临的各类风险进行评估和管理,确保组织的风险控制和合规性水平。
理事会应制定相应的风险管理策略,并定期审查和评估风险管理措施的有效性和执行情况。
4.组织发展:理事会应关注组织的人才发展、组织结构设计和领导力培养等,为组织提供战略性的人力资源支持和最佳实践指导。
理事会还应推动组织的创新和变革,确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争力。
理事会各项规章制度
![理事会各项规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b3b5eaf1f021dd36a32d7375a417866fb84ac08e.png)
理事会各项规章制度一、理事会的职责和权利1. 制定并审核组织的发展战略和规划,确保组织的长期发展方向;2. 选举并罢免理事长、副理事长及其他主要职务的理事;3. 审核和批准组织的重大决策和计划;4. 监督和评估管理层的运作和表现;5. 决定组织的财务预算和财务报表;6. 任命和解聘管理层的高级管理人员;7. 授权理事会成员代表理事会进行各项事务。
二、理事会的组成和人员资格1. 理事会由7至15名理事组成,每届任期为3年;2. 理事会成员应具备较高的道德品质和专业素养,不得有违法记录;3. 理事会成员应具备较强的团队合作精神和责任意识;4. 理事会成员不得同时担任其他组织的高级管理职务。
三、理事会的会议制度1. 理事会每年至少召开四次会议,由理事长或副理事长主持;2. 理事会会议的议程由理事长和秘书长协商确定,确保会议的顺利进行;3. 理事会成员应提前至少7天收到相关会议文件和资料,做好充分准备;4. 理事会会议应留有充分的讨论时间,确保每个议题能够得到充分讨论和决策。
四、理事会的决策程序1. 理事会的决定需经过至少半数以上理事的同意方可通过;2. 对于重大事项的决策,需获得三分之二以上理事的同意方可通过;3. 对于紧急事项的处理,理事长有权做出临时决策,并在下次会议上报备;4. 对于决策结果应做好书面记录,并及时通知相关人员。
五、理事会的监督和评估1. 理事会应设立审计委员会,对组织的财务状况进行监督和评价;2. 理事会应定期评估管理层的表现和运作情况,并提出建议和改进建议;3. 理事会应设立专门的评估机构或小组,对整体理事会的运作进行评估和改进。
六、理事会的保密责任1. 理事会成员对于理事会的各项决策及内部信息应保密,不得泄露给外部;2. 理事会成员对于组织的商业秘密和重要信息应保密,不得擅自使用和泄露;3. 理事会成员对外发表言论时,应代表理事会的共同意见,不得违背理事会的决策。
以上是一份典型的理事会的各项规章制度,通过建立健全的规章制度,能够保障理事会的正常运作和发展,确保组织的长期发展目标得以实现。
理事会工作报告
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理事会工作报告【范文】下面是小编为大家整理的理事会工作报告【优秀范文】,供大家参考。
理事会工作报告1 1 、理事会是社员大会的执行机构,负责日常工作,对社员大会负责。
2 2 、理事会行使以下职权:( ( 一) ) 组织召开社员大会,执行社员大会决议; ;( ( 二) ) 向社员大会提交需争论审议的章程修订草案、建立工程、合同草案、提留总额等需要争论打算的会议事项; ;( ( 三) ) 打算本社内部业务机构的设置; ;( ( 四) ) 争论打算本社社员的入社、退社、除名、继承等事项; ;( ( 五) ) 打算对本社社员与职员的嘉奖和处分; ;( ( 六) ) 代表本社对外签订合同; ;( ( 七) ) 组织本社社员参与培训和各种协作活动; ;( ( 八) ) 聘用或辞退本社职员; ;( ( 九) ) 治理本社的资产和财务; ;( ( 十) )。
履行社员大会授予的其它职责,办理章程规定的有关事项。
3. 理事会负责本社经营活动,保障本社的财产安全。
4. 理事长的职责:( ( 一) ) 必需带头遵守合作社章程,大公无私,公正正派,忠实履行自己的职责,切实为广阔社员效劳,坚决根据社员大会或社员代表大会打算办事,坚决贯彻执行理事会、监事会的打算。
( ( 二) ) 必需仔细执行民主集中制的制度,根据章程规定准时召开社员大会,对待定事项进展讨论打算,决不允许凌驾于社员之上,个人专断,以权谋私。
( ( 三) ) 要代表广阔社员的意愿,参加谈判,以代表和维护群众利益,与龙头企业签订购进各种养殖生产投入品供给或农产品销售协议。
( ( 四) ) 要对与合作社签约的协会负责,凡协议中规定合作社应担当的工作任务,通过组织社员,落实到位,以保证合作社与社会各方签订的协议落到实处。
( ( 五) ) 积极承受龙头企业为合作社供应的有偿或无偿系列效劳,积极聘请其它各种专家、技术人员定期或不定期为社员供应有偿技术效劳,提高生产率。
( ( 六) ) 要有规划地组织广阔社员仔细学习和贯彻国家的法律法规,提高社员政治素养和科技文化素养,培育新时代农夫。
理事会及各岗位职责
![理事会及各岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/485d904302d8ce2f0066f5335a8102d277a26147.png)
理事会及各岗位职责理事会是一个组织或机构的最高决策机构,拥有最终的决策权和管理权。
不同组织的理事会的职责可以有所差异,但通常包括以下几个方面:1. 管理和决策权:理事会作为组织的最高领导机构,负责制定和执行组织的整体发展战略和目标,并对组织的业务运营进行监督和管理。
理事会还负责制定组织的章程、政策、规章制度等,保证组织的正常运转和高效管理。
2. 财务管理:理事会负责审批组织的财务计划和预算,并监督财务运营。
理事会还要对组织的财务报告进行审查和批准,确保财务管理符合法律法规和组织的内部规定。
3. 人事管理:理事会对组织的人事政策进行制定和监督,并负责决定组织的高级管理层人选和薪酬待遇。
此外,理事会还要监管组织的人力资源管理,包括员工绩效评估、培训发展、福利待遇等方面。
4. 监督和评估:理事会负责对组织的业绩和运营情况进行监督和评估,确保组织按照既定的目标和战略进行运作,并根据评估结果对组织的运营进行调整和改进。
5. 风险管理:理事会负责对组织的风险进行评估和控制,确保组织在业务和运营中能够有效应对各类风险和挑战。
理事会还要制定风险管理策略和流程,并监督组织的风险管理工作。
以上是理事会的一般职责,不同组织的理事会根据组织的性质和任务的不同,还可能具备其他特定的职责。
下面是一些常见的理事会岗位和职责:1. 主席/董事长:理事会主席或董事长负责组织和召集理事会的会议,确保理事会的顺利运作。
主席还负责与高级管理层保持联系,了解和报告组织的运营情况。
2. 副主席/副董事长:副主席通常负责协助主席履行职责,并在主席不在时代理其职务。
副主席还可以负责特定的工作组或委员会。
3. 首席执行官/总裁:首席执行官或总裁是理事会直接指挥的高级管理人员,负责组织的日常运营和管理。
首席执行官向理事会报告组织的业务情况和运营结果,并负责执行理事会的决策。
4. 职能委员会:职能委员会是理事会内设的专门委员会,负责特定领域的问题和事务。
理事会工作制度
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XX 合作社理事会制度合作社理事会制度理事会工作制度理事会工作制度一、理事会是合作社的执行机构,对成员大会负责。
一、理事会是合作社的执行机构,对成员大会负责。
二、理事会职责:二、理事会职责:1、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议;、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议;2、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交成员大会审议;提交成员大会审议;3、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议;、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议;4、组织开展成员培训和各种协作活动;、组织开展成员培训和各种协作活动;5、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全;、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全;6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议;、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议;7、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员;、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员;9、履行成员大会授予的其他职权。
、履行成员大会授予的其他职权。
三、成员大会从本社成员中选举产生1名理事长,依照章程的规定行使职权。
名理事长,依照章程的规定行使职权。
四、理事长是本社的法定代表人。
主要职责:(一)主持成员大会,召集并主持理事会会议;(二)签署本社成员出资证明;(三)签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书;(四)组织实施成员大会和理事会决议,检查决议实施情况;(五)代表本社签订合同等、表本社签订合同等、五、理事会所议事项要形成会议记录,出席会议的理事应当在会议记录上签名。
五、理事会所议事项要形成会议记录,出席会议的理事应当在会议记录上签名。
学习培训制度学习培训制度一、为了给合作社成员提供良好的服务,提高成员的生产经营水平,特制定本制度。
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民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事会工作职责一、组织召开社员大会或社员代表大会,并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在社员大会或社员代表大会闭会期间,负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。
合作社管理制度。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。
九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事长职责一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护社员的合法权益,反映社员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪录、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案;包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密。
三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册;年度终了,对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分类整理装订、立卷归档,按年度分类编制档案目录。
四、查阅或调用档案资料,必须经合作社负责人同意,并建立档案查阅或调用登记簿,对查阅时间、内容、归还时间等作好记载。
五、销毁档案资料要严格按程序进行,属销毁范围的会计档案资料必须登记造册并报县有关部门批准后才能销毁民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社农机机械管理制度一认真学习贯彻落实国家、省市及上级主管部门有关农机管理方针、政策、法律、法规。
二、积极配合有关部门做好农机管理的各项工作,把好农机安全技术状态质量关,减少农机事故。
三、加大农机安全宣传力度,全面提高安全防范意识,把各类农机事故消灭在萌芽状态。
四、根据农业生产特点,加强农机安全生产工作监督,配合农机部门落实好农机生产工作种的各项安全防范措施。
五、认真做好农机驾驶操作人员的监督管理工作,减少农机驾驶操作人员违章操作的行为。
六、配合农机部门做好安全整治活动,提高“三证”的持有率民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社农机维修制度为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准,满足合作社成员对农机作业速度快,不误工时特制定农机维修制度,以保持机械良好的技术状态。
一、维修记录:建立每台机器维修保养记录,对机器的运行性能、存在的故障等问题及维修情况登记在册。
做到随时了解每台机器状况。
二、预防修理对机械进行预防修理,每台机器作业量达到一定标准或规定时间要对机械进行监测、查修,把故障消除在萌芽之中三、日常保养定期对机械进行保养,对农业机械的各个部位进行班前检查、清洗、润滑、紧固、调整等,以减少机械各个部位的磨损强度,保持机械良好的技术状态,延长机械的使用寿命四、季前集中技术检测修理1、每年春季、夏季、秋季农忙前,必须对机械进行检查、调节、保养。
2、在机械进入作业前,还需经过合作社技术部集中的检测,利用先进的技术检测设备和检测程序,对机械进行技术诊断,查明机械内部的技术状态变化情况,判断和决定维修的部位。
3、对查明的故障和隐患安排技术人员解决,在机器检修中如遇到不能解决的技术性难题时,及时上报合作社技术部门,由合作社安排技术专题小组研讨解决。
从而恢复机械良好的技术状态。
4、各种机械作业前经检测合格后方可投入作业。
对达不到技术要求,验收不合格的机械,不准安排作业。
5、机械在工作中性能达不到规定标准的,必须做到维护修理,恢复其原有状态后方可继续作业。
四、每年每季作业结束后必须进行一次全面的检验、维修。
五、机械无作业时全部入库,必须达到完好的技术状态,否则不准入库。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社民主管理制度一、组建民主监督小组,其小组社员必须符合以下条件1、非理事会、监事会社员及本社管理人员;2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社社员;3、具有较好的农业机械维修技术,在合作社有较好的群众基础。
4、关心合作社发展,有一定经济头脑。
二、本社民主监督小组由3 人组建,由社员(代表)大会选举产生,与理事会、监事会任期一致。
三、民主监督小组的职责是:1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督;2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督;3、对本社的财务收支情况进行监督,对财务收支票据,每季度进行一次审核,并盖上本合作社专用章,会计人员据此入账。
4、如实反映社员的意愿和要求。
四、民主监督小组至少每季度召开一次会议,因工作需要,理事会提出召开的应随时召开。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社收入管理制度(一)合作社收入管理范围1、社员会费、社员服务;2、利润收入;3、接受的捐赠款物;4、政府和有关部门的扶持资金;5、提取的公积金、公益金、风险金等;6、其它收入。
(二)收入管理规定1、合作社按照《农民林业专业合作社章程及会计制度》建立健全各种会计帐薄,进行会计核算;2、合作社的所有收入一律纳入帐内核算,不准设账外账3、合作社的收入业务使用专门的收据,不准匿报收入等民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社支出管理制度1 、坚持勤俭办社的方针,做到量入为出;2 、合作社日常开支由理事长审批,超过1000 元的大额开支或对外投资,需经理事会研究决定。
3 、合作社的开支范围(1 )日常办公费;(2 )本社经营性支出;(3 )科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支;(4 )聘用人员及管理人员的工资福利费用;(5 )其他符合财务制度规定的开支;(6 )本社税后利润按一定的比例提取公积金、公益金、风险基金;(7 )合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社机车存放管理制度机车存放是机务管理工作的重要部分,认真管理好机车停放库,有利于机车的安全、检修、保养和延长使用寿命。
具体要求:一、机车要定位停放,有专人管理,保持门窗完整,库内外清洁有序。
二、无可靠取暖设施,冬天应放水。
三、出入库必须由驾驶员驾驶,、禁止非驾驶员开车四、库内灭火器材应配齐,性能应良好。
五、库内禁止用明火烤车或照明。
六、车头应朝门停放,以便随时出库。
七、停车后应关好门窗、切断电源。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社安全生产管理制度一、农机驾驶、操作人员必须接受农机监理部门的安全管理。
二、新购农业机械,必须及时到监理部门办理入户手续三、未按规定参加检审或检审不合格的农业机械及驾驶操作人员,不准使用或驾驶、操作机械。
四、农业机械投入作业前,应进行检查、保养、紧固、调试,达到良好技术状态,不准驾驶、操作安全装置不全或机件失灵的农业机械。
五、不准把农业机械交给无证人员驾驶、操作,严禁年老体弱、不满十六周岁的人员驾驶、操作农业机械。
六、不准酒后驾驶、操作农业机械。
七、严禁随意改装农业机械或改变农业机械结构。
八、拖拉机通过村镇要低速慢行,要防止行人和儿童追车、扒车。
九、拖拉机上道路行驶时,不准超速和违章载人,必须遵守道路交通管理有关规定。
十、农业机械在进行田间作业或其它作业时,必须遵守相关安全规定,切实加强防护措施。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社盈余分配制度一、本社按年度盈余20% 的比例提取公积公益金,主要用于增强服务功能、扩大生产能力、弥补亏损等。
二、本社在年度盈余中提取股本金的10% ,用于按社员的入股金额进行分红。
三、本社按不低于年度盈余60% 的比例提取返还给社员,用于按社员向本社交售产品的数量或交易额进行利润返还。
四、当年新入社的社员,以理事会讨论通过的时间为入社时间,按月份计算分红和利润返还。
五、社员缴纳的身份股、投资股均参加分红,不保息。
六、社员退社或除名时,如造成经济损失的,除承担经济责任外,根据合作社的盈余、亏损情况,以理事会讨论通过的时间为截止时间,享受待遇或承担义务。
七、决算分配方案每年根据生产经营情况,由理事会制定,交社员(代表)大会讨论通过后实施。
八、本社决算分配的财务时间为每年12 月30 日,执行决算方案的时间为次年1 月1 日前。
(注:本制度中除了按年度盈余不低于60% 比例返还社员的规定是法律的强制规定以外,其他比例可以由本社自己讨论决定。
)民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社社务公开制度一、社务公开的内容1、本社发展规划,年度工作目标及执行情况;成员(代表)大会和理事会讨论决定事项的实施情况;理事会年度工作目标执行情况;监事会工作目标完成情况。
2、合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况。
3、成员的入社、退社、除名情况;成员在合作社入股情况,公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到成员个人账户份额情况;成员与合作社的交易额(量)情况;成员盈余分配、投资收益分配等情况。
4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。
5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况,公务活动方面的开支情况,工作业绩情况。
6、资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况;本社建设项目的投资、管理和收益情况。
7、本社办公费、旅差费、招待费等、宣传费等非生产性支出情况。
8、涉及本社成员利益,成员普遍关心和要求公开的其他事项。
二、社务公开的形式1 、公开栏公开。
在合作社办公地点设置社务公开栏,将公开事项逐条予以公布,并设置意见箱。
2、会议和公开信公开。
通过召开成员(代表)会议,发放社务公开内容资料,宣读公开内容进行公开。
合作社定期印发成员公开信公开成员应知内容。
3、填写发放成员证公开。
设计制作集注明成员身份、股金证明、成员个人账卡、社情员意、明白卡等于一体的成员证,适时填写发放公布,但不得取代公开栏。
三、社务公开的时间基本社务每季度月底公布,每年定期公开四次。
财务公开内容每月公开一次。
填发成员证公开,一般一年一次。
应当及时公开的事项随时公布。