百仕瑞集团员工培训规划方案
2013年百仕瑞公开课计划(全国)0919

目的:通过演示讪练从而熟练掌握谈判实力应用及 15:15-17:00 谈判原 则 内容: 方法:讲解、提问、讨论及案例、书面练习及录像 关于价格谈判的几种应对斱法 分析 内容: 销售谈判的实战问答 6、识别对手的圈套 做一个有勇有谋的谈判者 讲师介绍——韩老师 百仕瑞高级顾问,多年营销管理经验。 专长领域 在韩老师近20年的职业生涯中,曾服务于多家企业,其中不乏世界500强企业。曾先后仸里其乐 Rietschler(中国)有限公司区域经理;联想(上海)有限公司消费业务高级经理;东芝电脑(中国)有限 公司东区总经理;英迈(中国)商业有限公司零售业务总监;德奔Aggretech机械制造(上海)有限公 司副总经理。 多年的销售实战与营销管理经历和磨练,使韩老师对销售和营销管理的过程有着深刻的了解和丰富的经 验,特别是在针对生产制造型企业的复杂型销售运作具备独到的见解,这些经验与操作斱法得到众多制造 课程特色 韩老师有近10年的讲师经验,为企业内部和外部客户提供过近千场培讪课程。他的课程逻辑清晰,重点 突出,注重实战幵配合众多案例;讲课风格亲和,互动性强,善于现场获取素材,贴近学员工作进行讲解 。 服务企业 IBM中国、HP中国、联想集团、拜耳医药、奥普莱(青岛)电机技术、 北京欧蒙生物技术有限公司、 岱 山吉博力洁具有限公司、丹沙中福货运代理有限公司、 迪砂贸易(上海)有限公司、固瑞特、 哈金森工 业橡胶制品(苏州)、 亨特道格拉斯建筑产品(中国)、嘉吉粮油(南通)有限公司、江苏金智科技股 仹有限公司、江苏先声药业有限公司、凯驰(上海)清洁系统有限公司、老虎粉末涂料制造(太仓)、雷 莫贸易(上海)有限公司、马夸特开关(上海)有限公司、玫瑰塑胶(昆山)有限公司、美国友邦保险、 南京菲尼克斯电气有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、宁波海曙全优国际贸易有限公司、奇耐联合 纤维(上海)有限公司、瑞孚化工(上海)有限公司、赛锡科技(无锡)有限公司、莎哈利本贸易(上 海)有限公司、山特维克工具商贸(上海)、山特维克矿山工程机械、 上海埃姆哈特紧固系统有限公司 、上海吉泰电阻器有限公司、上海金曲信息技术有限公司、上海良信电器股仹有限公司、上海迈未商务信 息咨询有限公司、上海申得欧有限公司、上海天旦网络科技发展有限公司、 上海新傲科技股仹有限公司 、圣戈班伟伯绿建建筑材料、斲坦威钢琴、苏州神州数码捷通科技有限公司、特瑞堡工业减震器公司、武 汉锅炉股仹有限 公司、 依卡化学品(苏州)有限公司、中国移动通信集团广东有限公司、住化塑料化工贸易(上海)、 斱正科技、同仁埻、 上海东部软件园、 国大药房连锁、 新华海集团、斯巴克林净水。 目的:谈判焦点-销售价格的应对斱案 方法:讲解、提问、角色扮演、讨论及案例
品质培训计划方案

品质培训计划方案1. 简介为了提高企业的品质水平,本公司决定制定一份品质培训计划方案,以提高员工的品质意识和技能,提高企业的整体品质水平,从而满足客户的需求和要求。
2. 培训目标本培训计划的培训目标主要包括以下方面:1.提高员工的品质意识,让员工意识到品质对企业的重要性。
2.提高员工的品质技能,让员工能够准确把握品质控制要点,提高产品质量。
3.为员工提供个人发展的机会,提高员工的个人能力和竞争力,为企业发展提供有力支撑。
3. 培训内容本培训计划的培训内容主要涵盖以下几个方面:3.1 品质基本知识通过讲授品质理论,让员工了解品质的定义、特点以及品质管理的基本原则,为培训后续内容打下基础。
3.2 品质控制技术讲解品质控制技术的基本原理和方法,包括统计过程控制、抽样检验等,培训员工的操作技能。
3.3 检验标准和流程讲解产品检验的标准和流程,让员工准确把握检验要点,提高产品合格率。
3.4 通讯技能提高员工的沟通技能,让员工能够有效地和客户、上司、同事等进行沟通,减少品质问题的发生。
3.5 团队协作培训员工的团队协作能力,增强员工的合作意识和团队凝聚力,为企业发展提供有力支撑。
4. 培训形式本培训计划的培训形式主要包括以下几种:1.课堂教学:通过讲授理论和技能,提高员工的品质知识和技能水平。
2.实践操作:通过实际操作、模拟演练等方式,让员工掌握品质控制技术和检验流程等操作技能。
3.现场考察:在实际的生产环境中,带领员工检查并排查问题,培训员工的品质意识。
4.常规检查:通过日常的品质检查,强化员工的品质意识和技能水平。
5. 培训评估为了确保培训效果,本培训计划将进行评估。
1.课程评估:评估课程的教学效果,对课程进行改进和优化。
2.操作评估:对员工的操作技能进行评估,发现存在的问题并及时进行纠正。
3.反馈评估:通过员工的反馈,了解员工在培训过程中的需求和问题,及时完善培训计划。
6. 培训总结随着培训的结束,本公司将对本次培训进行总结,记录培训的各个环节和效果,为下一次培训提供参考。
百仕瑞8-10月课程表

个人效能 自我管理 工作效益加速器-高效工作计划与时间管理(华北) 刘同兵
销售&客服 销售管理
一线主管 百仕瑞研发 卓越班组长七项修炼 个人效能 思维与创新 思维导图 生产运营 供应链 供应链 领导力
精益支柱-自动化
沈长龙 林荣 王嵬威 曹亮
Richard Du
2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
上海-上汽纳铁福&中集宝伟
月份 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月
日期 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-11 10-11 11-12 11-12 11-12 11-12 11-12 12-13 12-13 13-14 13-14 13-14 13-14 16-17 16-17 16-17 16-17 16-17 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 19-20 19-20 20 20-21 20-21 20-21 20-21 20-21 21-22 23-24 23-24 23-24 23-24 23-24
个人效能 思维与创新 以色列SIT系统创新思维 管理经理 领导力与团队管理 销售团队的有效管理
销售&客服 销售管理
万颖俊 曹荣 韩林 刘俊伟 李海 柯维
百仕瑞讲师
质量管理 五大工具 FMEA&SPC&MSA(华北) 生产运营 智能制造 工厂智能物流规划与实践(工厂实战版) 个人效能 自我管理 高效能人士的七个习惯
年度公司岗前培训计划

年度公司岗前培训计划
一、培训内容
1. 公司文化及价值观培训
2. 员工手册及规章制度培训
3. 岗位相关技能培训
4. 业务流程及系统操作培训
二、培训形式
1. 线上视频培训
2. 班内讲解及演示
3. 实操练习及案例分析
4. 现场观摩及学习交流
三、培训时间安排
1. 周一至周五,每天上午9:00-12:00,下午1:30-5:30
2. 每周安排1-2天的实操练习及现场观摩
四、培训目标
1. 全面了解公司文化及价值观
2. 熟悉员工手册及规章制度,遵守公司制度
3. 掌握本岗位所需的技能及知识
4. 熟悉公司业务流程及系统操作
五、培训考核
1. 岗前培训结束后进行知识考核及实操测试
2. 考核合格者方可正式上岗
六、其他事项
1. 员工需自备笔记本及相关学习资料
2. 培训期间需遵守公司规定,不得迟到早退
3. 如有特殊情况需请假,需提前向主管或人力资源部请假审批。
公司员工培训规划预案

百仕瑞集团2009年度职员培训规划方案编制:人力资源部目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训原则 (3)四、培训目标 (3)五、培训打算的编写与审核流程 (4)六、重点培训项目 (4)七、2009年培训课程编排打算 (5)八、培训治理 (6)九、后记 (7)百仕瑞2009年度职员培训规划方案为了更好地为公司当前及以后新一轮的持续进展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2009年将立足公司进展,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的治理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学习型团队的构架。
依照对公司职员培训现状及需求分析,拟对公司2009年度的职员培训进行初步规划。
一、规划概要本规划要紧内容为公司2009年培训工作的具体内容和时刻安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的治理力度,提高培训工作的打算性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2009年度公司进展战略、岗位讲明、职员培训需求调查、主管、职员访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则理论联系实际:培训需与职员需求,岗位要求紧密联系。
系统性+循环:提高职员某方面能力的培训要具有系统性,关于特不重要的能力会采纳循环培训的方式。
多样性:层次多样性(高层、中层、职员、新人);类型多样(岗前,技术,治理类);内容多样;形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、拓展)。
四、培训目标确保公司职员能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力——知识,态度及技能。
提高职职员作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的治理创新能力。
职员年平均培训时长为40小时五、培训打算的编写与审核流程1.公司人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。
品质上岗培训计划

品质上岗培训计划一、前言在当今竞争激烈的社会环境中,企业要保持竞争优势,必须不断提升员工的整体素质和专业技能。
品质上岗培训计划旨在通过系统的培训内容和方法,帮助员工提升综合能力,增强自身素质,提高工作效率,为企业的发展和员工的职业生涯发展提供良好的保障。
二、培训目标1.使员工了解企业的整体目标和使命,懂得自身在企业中的角色和责任,提高员工的归属感和责任感。
2.提升员工的专业技能和岗位素质,使其更好地适应岗位要求,提高工作效率和质量。
3.加强员工的团队协作意识和沟通能力,促进部门间协作和信息共享。
4.培养员工的创新意识和问题解决能力,提高员工的综合素质和职业发展能力。
5.提高员工的职业道德水平和服务意识,为企业打造优质的服务品牌和企业形象。
三、培训内容1.企业使命与价值观培训:让员工深入了解企业的使命和价值观,激发员工的工作热情和责任感。
2.岗位技能培训:根据不同岗位的特点,为员工提供系统的技能培训,包括专业知识、操作技能等。
3.团队合作与沟通培训:通过团队活动和讨论,提高员工的团队协作意识和沟通能力,促进团队的协调与合作。
4.创新与问题解决培训:培养员工的创新意识和问题解决能力,为员工提供创新思维训练和实际案例分析。
5.职业道德与服务意识培训:加强员工的职业道德教育,提高员工的服务意识和专业素养,并且为员工提供规范的职业行为规范。
四、培训方案1.企业使命与价值观培训目标:激发员工的工作热情和责任感,提高员工的归属感和责任感。
内容:(1)企业文化宣讲:介绍企业的发展历程、企业文化内涵和企业的愿景与使命。
(2)使命与价值观培训:通过案例分析、小组讨论等形式,引导员工深入理解企业使命与价值观的重要性,并激发员工的工作热情和责任感。
2.岗位技能培训目标:提高员工的专业技能和岗位素质,使其更好地适应岗位要求,提高工作效率和质量。
内容:(1)专业知识培训:根据不同岗位的不同专业知识要求,为员工提供相应的专业知识培训课程。
培训专题-【案例】百仕瑞集团2017年度员工培训规划方案

百仕瑞集团2017年度员工培训规划方案编制:人力资源部目录一、规划概要 (3)3三、培训原则 (3)四、培训目标 (3)五、培训计划的编写与审核流程 (4)六、重点培训项目 (4)七、2017年培训课程编排计划 (5)八、培训管理 (6)7百仕瑞2017年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2017年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学习型团队的构架。
根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司2017年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要本规划主要内容为公司2017年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2017年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。
系统性+循环:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。
多样性:层次多样性(高层、中层、员工、新人);类型多样(岗前,技术,管理类);内容多样;形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、拓展)。
四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力——知识,态度及技能。
提高员工工作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的管理创新能力。
员工年平均培训时长为40小时五、培训计划的编写与审核流程1.公司人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。
2.各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》回传人力资源部。
百货公司培训计划

百货公司培训计划一、培训目标1. 增强员工的产品知识和销售技能,提高销售业绩。
2. 提升员工的服务意识和客户沟通能力,提高客户满意度。
3. 增强员工的团队合作精神和协调能力,提高团队凝聚力。
二、培训内容1. 产品知识培训(1)公司主打产品的特点、功能、价格和使用方法。
(2)相关品牌的历史、定位、特色和市场占有率。
(3)了解竞品产品的优势和劣势,做好产品比较和销售辩论。
2. 销售技能培训(1)客户需要分析和销售方法。
(2)销售谈判技巧和沟通技巧。
(3)客户关系维护和客户需求管理。
3. 服务意识培训(1)礼仪和形象管理。
(2)客户投诉处理和解决方案。
(3)个性化服务和主动服务的重要性。
4. 团队合作培训(1)团队协作和协调能力的培养。
(2)沟通技巧和团队凝聚力的提高。
(3)团队目标和价值的培训。
三、培训方式1. 理论学习:通过课堂教学、小组讨论、案例分析等方式进行理论知识的学习。
2. 实践操作:安排实际销售和服务场景的模拟演练和实际操作,加强员工的实际操作能力。
3. 观摩学习:组织员工到其他百货公司进行观摩学习,了解其他企业的先进经验和成功案例。
四、培训计划1. 第一阶段:产品知识和销售技能培训(1)时间安排:2天(2)培训内容:公司产品知识和销售技能(3)培训方式:课堂教学、小组讨论、实际操作(4)培训目标:掌握产品知识,提高销售技能2. 第二阶段:服务意识和客户沟通培训(1)时间安排:1天(2)培训内容:礼仪和形象管理、客户投诉处理,客户需求管理(3)培训方式:课堂教学、小组讨论、实际操作(4)培训目标:提升服务意识,提高客户满意度3. 第三阶段:团队合作培训(1)时间安排:1天(2)培训内容:团队协作和协调能力的培养(3)培训方式:小组讨论、实践操作(4)培训目标:加强团队凝聚力四、培训效果评估与反馈1. 培训前测试:对员工的产品知识和销售技能进行测试。
2. 培训后测试:对员工的产品知识和销售技能再次进行测试,评估培训效果。
百仕瑞一线主管现场改善与效率提升培训的建议

百仕瑞一线主管现场改善与效率提升培训的建议
培训前:设定与实际工作的连结
“我们为何一定要学这个?”这是学员们经常提出的问题。
研究显示,必须给出一个合理的回答一一特别是针对成人学习者。
如果不清楚为什么要去学这学那,则仅有10%-23%的员工会在培训后改变息己。
组织和员工需要一起规划,明确怎样从即将接受的培训课程收获技能和理念,从而运用到工作中去。
这就是很多优秀的培训课程都主张的一点,要保证将培训内容与组织愿景、目标及战略相连接。
同时,这也要求我们能通过沟通,使各部门领导、一线经理们都理解培训与目标战略的关系,懂得员工参加培训、学习技能比花时间干其它活要更重要。
对参训学员而言,这意味着要准备一份详细的问题清单,在培训过程中一一寻求解答,或者找到方法将培训所学运用到实际工作中去。
参训学员的目标期望越明确,他们从培训中收获的东西越多,从而能够实现那些期望。
百仕瑞培训计划

百仕瑞培训计划第一部分:背景介绍百仕瑞公司是一家知名的跨国企业,始终致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
公司秉承“客户至上,质量第一”的经营理念,不断推陈出新,以满足客户的需要。
为了更好地适应市场变化和提高员工的综合素质,公司决定开展一系列的培训计划,以提升员工的专业能力和团队合作精神,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
第二部分:培训目标1. 提升员工的专业素养和团队合作能力,提高公司整体竞争力。
2. 加强员工的业务知识和技能,提高工作效率和质量。
3. 提高员工的自主学习和自我提升能力,建立学习型组织。
第三部分:培训内容1. 营销策略培训本次培训将针对市场营销方面展开,内容涵盖市场分析、市场定位、产品定价、渠道管理等方面的知识和技能。
同时,还将介绍最新的营销策略和案例,让员工能够及时了解市场动态,为企业的发展提供有力的支持。
2. 团队合作培训团队合作是企业发展中至关重要的一环,本次培训将注重团队建设和团队协作,包括团队沟通、冲突解决、目标制定等方面的内容。
通过团队合作培训,将提高员工的整体素质,增强团队凝聚力和执行力。
3. 专业知识培训为了适应市场的快速变化,员工需要不断地学习和提高自己的专业知识和技能。
本次培训将涉及产品知识、行业动态、专业技能等方面的内容,帮助员工提高综合素质,为企业的发展打下坚实的基础。
第四部分:培训方式1. 线下培训公司将组织专业的培训机构进行线下培训,包括讲座、案例分析和互动讨论等形式。
通过专业的培训师和丰富的培训场景,为员工提供实用、有效的学习平台,使培训效果最大化。
2. 在线学习为了方便员工的学习,公司将建立在线学习平台,提供专业的学习资料和课程,让员工可以随时随地进行学习。
同时,还将开展在线考试和学习小组等形式,培养员工的自主学习和自我提升能力。
3. 实践培训除了理论学习,公司还将开展实践培训,通过实际操作和模拟演练,让员工将学到的知识和技能应用到工作中,提高工作的实际效果。
7s年度培训计划

7s年度培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点,制定本年度培训计划,旨在提高员工工作能力和整体素质,推动公司全面发展。
具体安排如下:
一、员工基础技能培训
1. 岗位技能培训
2. 沟通与协调能力提升
3. 团队合作能力培养
二、专业知识和技能培训
1. 行业知识更新
2. 新技术应用培训
3. 专业技能提升课程
三、领导力培训
1. 领导力素质培养
2. 团队管理能力提升
3. 战略规划与执行力培训
四、个人成长发展
1. 职业规划与职业素养培训
2. 情绪管理与压力调适
3. 自我激励与目标达成
五、其他培训项目
1. 企业文化与价值观培训
2. 安全生产与环保知识培训
3. 客户服务意识与能力提升
以上培训内容将根据员工需求和实际情况进行调整和补充,希望全体员工积极参与,共同努力,提升自我,为公司发展贡献力量。
2012年百仕瑞公开课计划-华东版0927

3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
李海
2800
李海
3200
张仲豪
3200
张仲豪
精益工厂Lean 精益工厂Lean Factory
精益基础-精益生产体系和基础工具运用 Lean Foundation-Lean system and basic tools 精益进阶-精益生产进阶提升 Lean advanced-Lean Production Management Skills upgrading 精益沙盘-精益生产沙盘模拟 Lean Sand table-Lean Production Sand table simulation 精益改善-精益现场改善实战训练营 Lean improvement-Workshop for Lean-Site Improvements 精益实战-精益生产(工厂实战版) Lean combat-Lean Production Management(in factory) 5S与目视化实战 Workshop of 5S and the Visual-based 5S与目视化实战(工厂实战版) Workshop of 5S and the Visual-based(in factory) 2800 马千里
3200
马晓峰
3200
曹亮
供应商选择、评估与全面管理 Supplier Selection, Evaluation & Management 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 Purchasing Negotiation Skills - Situation Ways & Skills 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 Risk Control & Contract Management in Purchasing Contract Negotiations 采购系统设计与流程管理 Procurement system design and process management
2023企业培训心得体会_2

2023企业培训心得体会2023企业培训心得体会16月23至24日我们在苏州参加了百仕瑞公司举办的中层经理管理技能训练课,由马斌教授主讲。
通过两天的听课学习,使我对中层管理的重要性有了更深层次的认识,对今后的工作目标有了更明确的指示方向,现将体会与大家一起交流。
一、保持积极的心态虽然只有短短两天的课程,却让我茅塞顿开,收获颇丰,它使我了解了先进的管理理念和方法,使我更加明确了中层管理的重要性。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一文讲到:有效的管理者是可以学会的,这更加鼓舞着我向一名优秀的管理者迈进。
管理不在于知,而在于行,我会满怀积极的心态,以实际行动来证实自己。
少向外界要条件,多向自己要智慧,我喜欢接受挑战,只要使公司需要,不管是多么艰巨的任务,我都不怕苦,不怕累,勇挑重担,时时刻刻起带动作用。
我始终认为,多为公司做事情,全心全意为人民服务,为社会多做贡献,只有这样才能更加体现自己的生命价值,实现自己的人生观。
今后我会以更加饱满的热情投入到工作中,放开一搏,有什么艰巨任务,尽管往我身上扛吧,我保证完成任务。
二、摆正位置,明确责任中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。
同时中层管理者处在上压、下顶、左攻、右击的位置,就要学会人生360度,既45度做人,90度做事,180度处事,360度处人。
院领导没时间、没精力或不适合从事某种具体工作,委托中层去做、去管理某些具体事情,中层就应该为主管负责,并且要负责到底,一定要学会为领导分忧,真正做到承上启下、承前启后、承点启面。
通过小智力测试,所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度就不一样,制定的决策也就完全不一样。
作为一个最好的中层管理者,既要是上级的支持者、拥护者、传播者和执行者,又要是下级的调配者、督导者、协调者和训练者,同时还有责任为公司培养人才。
要懂得恃才助上,而不要恃才傲上,这样才能获得最大的助力;与其他同事共事时要有关注全局,团队第一的思想,并保持亲和力;什么时候都需要牢记的是:勇当下级学习的标杆!中层管理者必然是事事以身作则的,而他的这种行为也会为他赢得尊重。
百仕瑞一线沙盘培训总结

百仕瑞一线沙盘培训总结首先,使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识。
只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。
其次,有时候决策并不周全。
市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢。
收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程,所以也更体现团队合作的意义。
其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
在困倦中飞快的指出财务部分的错误,我还是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的。
其他人可以帮忙,但是不应该越权。
因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力,对市场的进入选择有一定的准确性,产品的定位也应有正确的选择性,在制定生产策略上要全面,细致,对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场,生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性,处理好企业库存产品的积压,以及在开拓的新市场上供小于求的状况,企业的营销主管的“选单”也是很重要的,对企业的资金回笼有关键的作用,定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性,对于新市场的开拓,新产品的开发等,都有重要的影响。
我愿意用做如下总结:沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会,是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的过程。
精益生产体系和工具运用-百仕瑞
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精益生产和生产线平衡1、课程背景随着精益活动的不断开展,东风裕隆在生产线平衡设计、5S、班组文化建设、提案改善等方面取得了可喜成绩。
但是一段时间后遇到了瓶颈:当充实度达到一定程度之后,班组长们就开始为难了,能用的工具都用了,下一步该干什么?如何进一步精益,进一步提升充实度?如何取得更好的结果,重新设计产线平衡?本课程帮助大家理解精益发展的不同阶段,了解自己所处的精益阶段,明确下一步可以实施的方向和运用的工具;同时更深入阐述产线平衡设计工具、方法背后的精华,帮助大家回顾分析自己已经实施和运用工具、精益方法中的不足和局限,推动企业进入精益的新阶段和新发展,来迎接公司产能快速发展的需求。
2、课程目标使学员理解精益的整个系统和思想认识精益生产的核心观念了解系统实施精益的步骤方法了解精益之屋及精益各项工具掌握产线平衡设计的表单、工具与方法等3、课程大纲第一天9:00-10:30一、丰田生产体系(TPS)和精益生产系统简介·破冰:投资游戏--3家工厂的照片和录像,讨论哪家工厂更像精益工厂,以及什么是精益工厂?·TPS和精益的历史及发展录像: 丰田生产方式的本质10:30-10:45茶歇10:45-12:00·丰田生产体系(TPS)和丰田屋·准时化生产和自动化生产两大支柱·丰田制造模式和精益的定义·精益体系的基础工具简介游戏:流动的不同形态对比12:00-13:00午餐13:00-14:30二、生产线平衡设计的基本技能·绘制充实度表-数据采集法-录像分析法·生产线不平衡的主要因素-个人技能-岗位复杂度-浪费· 平衡之一:瓶颈消除法- 瓶颈识别 - 瓶颈扩展法 - 其余岗位合并法14:30-14:40 茶歇 14:40-16:20· 平衡之二:同步化- 动作分解 - 动作拆分 - 平衡节拍· 平衡之三:浪费消除法- 去除 - 合并 - 简单化 - 替代- 重组· 平衡之四:琴柱法 · 平衡之五:单元化三、平衡法设计被有效执行的条件-标准作业指导的制订· 标准化的三要素- 作业顺序 - 节拍- 标准在制品(WIP ) · 标准化的培训- 明确培训要点 - 讲解要点及其作用 - 如何达到操作要点要求16:20-16:30 问答庄文涛先生BESTWAY 高级顾问,精益专家,国内资深精益顾问,精益5S 创始人,资深精益推进审核顾问,现任百仕瑞公司高级咨询师。
2025年公司员工入职培训计划
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1.内部资源:利用公司内部的资深员工、专业讲师以及培训部门。
2.外部资源:邀请行业专家、学者进行授课或讲座。
3.在线资源:购买或自主开发线上培训课程、教材和辅导资料。
八、培训费用
1.根据公司财务状况,合理预算培训费用。
2.根据不同培训项目,合理分配费用。
3.鼓励新员工自主学习,对优秀学员给予奖励。
《篇二》2025年公司员工入职培训计划
一、培训目标
新员工能够快速融入公司,理解并接纳公司文化,掌握岗位所需技能,提高工作效率,同时培养他们的团队协作能力和沟通技巧。
二、培训对象
2025年新入职的全体员工以及转岗和晋升的员工。
三、培训内容
1.公司文化:让新员工深入了解公司的发展历程、愿景、使命以及核心价值观。
九、培训实施及监督
1.成立培训委员会,负责整体培训工作的规划、实施和监督;
2.各部门负责人协助培训工作,确保培训计划的落实;
3.培训部门负责具体培训事宜,包括课程设置、师资安排、场地布置等;
4.定期召开培训工作总结会议,分享经验、改进措施。
本培训计划旨在帮助新员工快速融入公司,提升个人综合能力,实现公司与员工的共同发展。通过全面、系统的培训,使新员工能够更好地理解公司文化,掌握岗位技能,提高工作效率,为公司的长远发展贡献力量。
《篇三》2025年公司员工入职培训计划
一、培训目标
我们的目标是帮助新员工快速融入公司,理解并接纳公司文化,掌握岗位所需技能,提高工作效率。同时,我们希望通过培训,培养他们的团队协作能力和沟通技巧,使他们能够更好地适应工作环境,为公司的发展做出贡献。
二、培训规划
为了实现培训目标,我们将制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。我们将根据不同岗位的需求,设置专业的技能培训课程,同时加强团队建设,提高新员工的沟通协作能力。
百货公司员工培训工作计划精选
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百货公司员工培训工作计划一.背景分析与要害问题分析xxx百货是一个高速发展的百货企业。
在将要结束的20××年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,积极筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。
20××年,xxx将继续在全国迅速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的治理观念有待于更新,原有的治理方法有待于改善。
随着公司的迅速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题,如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!近几年,百货业发展迅速,人才需求激增,而人才数量的增加受一定的时间限制。
在20××年的招聘中,公司所需的许多职位难以招到合适的人选,特别是具有行业特性的职位,如招商、分公司中高层实用文档治理者。
鉴于此,人力资源开发中心制定20××年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。
二.培训需求调查结果分析20××年11月,人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(治理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查,共发出665份调查问卷,收回645份有效问卷。
本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为:1.需要进行治理知识培训的51;2.愿意休息时间参加培训的45.2;3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;4.个人可以承担培训费用的占32.5,不承担费用的占51;实用文档5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;6.可以接受签订协议的占32.7,不可以接受的占43.2。
集团年度员工培训规划方案
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四、培训目标
确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求
, 具备公司
要求之能力——知识 , 态度及技能。
提高员工工作效率要求下 , 学习新技能 , 提升解决问题的能
4 2020 年 4 月 19 日
力。
文档仅供参考
加快新任主管心理及思维的转变 力。
, 增进主管的管理创新能
员工年平均培训时长为 40 小时
7 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
确保人员尽可能到齐。
加大对培训需求的分析 : 在比较系统的、重要的培训前 , 将
由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析
, 根据反
馈的问题 , 组织培训师设计培训课题 , 提高培训的针对性。
个人效能管理 ( 时间 , 目 标管理等 )
商务礼仪
10 月份
3. 三级培训 ( 新人岗前培训 )
培训对象 各部门新人
培训项目
公司发展史 , 组织架构 , 企业文化 公司人事 , 考勤 , 薪酬制 度
岗位专业基础知识讲解
培训时间
培训方式 培训次数
内训 +对擂
12 次
培训方式 培训次数
八、培训管理 为保证集团公司 员工培训工作的有效开展 , 将”培、训、
6
九、后记…………………………培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供 合适的优秀人才队伍 , 公司人力资源部在 将立足公司发展 , 从优化 培训对象与培训类型入手 , 创新培训形式 , 拓展培训内容的深度和 内涵 ; 同时 , 将进一步加大培训的管理力度 , 将培训与激励、绩效考 核挂钩 , 搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状 及需求分析 , 拟对公司 的员工培训进行初步规划。
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百仕瑞集团
度员工培训规划方案
编制:人力资源部
目录
一、规划概要 (3)
二、规划依据 (3)
三、培训原则 (3)
四、培训目标 (3)
五、培训计划的编写与审核流程 (4)
六、重点培训项目 (4)
七、2009年培训课程编排计划 (5)
八、培训管理 (6)
九、后记 (7)
百仕瑞2009年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2009年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学习型团队的构架。
根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要
本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
2009年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。
系统性+循环:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重
要的能力会采用循环培训的方式。
多样性:层次多样性(高层、中层、员工、新人);类型多样(岗前,
技术,管理类);内容多样;形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、
拓展)。
四、培训目标
确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力
——知识,态度及技能。
提高员工工作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的管理创新能力。
员工年平均培训时长为40小时
五、培训计划的编写与审核流程
1.公司人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。
2.各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》回传人力资源部。
3. 培训预算
费用来源:培训过程中使用道具的购买;拓展活动(年度预计两次,
一次新员工的,一次全体员工的)费用的支付
费用总计:<贰万元整
想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。
4. 培训计划的编写与审核
每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议,各部门主管参加,总
结上一年培训工作,对半年及全面培训效果的有效性进行评价,同时
指出经验教训,以利于改进,审议下一年度培训计划。
人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果,结合
年度经营计划、将综合审议的年度计划表,与各个部门主管再次确认。
将确认好的年度培训计划报请总经理批准后,逐步实施。
六、重点培训项目
1.全面预算管理
在金融危机的条件下,一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识,树立节约的思想观念,和公司共同度过难关。
2.有效提升团队的执行力,增强团队的凝聚力
有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力,加快公司的运作效率,增强团队的凝聚力,保持公司经久不衰的斗志。
3.逐步提升中高层管理者的管理能力
为公司培养优秀的中高层管理者队伍,提升公司的人才竞争力。
七、2009年培训课程编排计划
1.一级培训(中层以上人员)
2.二级培训(主要针对销售人员)
3.三级培训(新人岗前培训)
八、培训管理
为保证集团公司2009年度员工培训工作的有效开展,将“培、训、练”有机的结合起来,人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境,将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作
培训资讯透明化:为加大培训资讯的宣传力度,提高培训信息的透明度,
人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确
认,在培训前一周给相关人员发通知,确保人员尽可能到齐。
加大对培训需求的分析:在比较系统的、重要的培训前,将由人力资源
部对参训对象进行培训前期的需求分析,根据反馈的问题,组织培训师
设计培训课题,提高培训的针对性。
2、培训实施阶段的管理工作
人力资源部为主导,其它各职能部门为辅,统筹做好培训的准备工作(包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师);合理安排好各项培训进程,有效组织实施培训;根据实施结果,通过培训现场的评估,调整或修正培训计划。
3、培训后期的管理工作
培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,找出培训过程中的差距,并发现新的培训需求,加以改进和完善新的培训计划。
培训结束前五分钟填写本次培训的总结表;一周后让主管跟进学员的实
施情况;一个月后填写相应表格,由主管签字填写实际运用情况。
人力资源部把每次员工的情况整理备案,以便后期的逐步跟踪。
九、后记
员工培训是一项全员性的工作,在人力资源部发挥主导作用的同时,还需要得到各层面管理人员,尤其是部门负责人的支持。
2009年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩,以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作,为保证2009年员工培训工作的顺利开展打下基础。
规定某个公开课必须去听,听两天的,让主管或者员工?
编制:人力资源部 2008年12月8日。