企业资源计划管理技术文档(20200701070249)
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业资源计划erp管理技术文档.doc
企业资源计划管理技术文档(ERP管理技术文档)目录一、揭开ERP的面纱二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知三、ERP系统应用的理念四、ERP系统的技术实现五、计划与控制是制造企业ERP的核心六、应用ERP与国情和厂情的关系七、ERP项目的风险管理八、关于ERP项目实施评价标准问题九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律揭开ERP的面纱1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地。
耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。
此谓媒体热。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自己的ERP软件。
似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而真正的用户却冷眼观潮或眼花缭乱。
才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？什么样的企业管理软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多的有识之士关心、支持中国企业管理的发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要的企业管理软件。
对ERP的再认识我们先了解一下西方企业管理理论的发展过程：·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论；·70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；·80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。
《企业资源计划 》课件
提高产品质量：通过精细化管 理，提高产品质量，增强市场 竞争力
提高客户满意度：通过优化供 应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源 配置，提高生产效率，降低成 本
提高企业形象：通过信息化管 理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露 系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率 成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率 人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果 技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求 风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 企业资源计划概述 企业资源计划的核心模块 企业资源计划的实施流程 企业资源计划的优势与挑战 企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业 管理系统，用于整合企业内部资源，提高 管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代 的物料需求计划（MRP），经过不断 发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任 务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各 类企业
添加标题
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添加标题
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特点：实时监控生产进度，确保生 产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成 本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业 需求制定采购计划， 包括采购数量、采购 时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减 少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提 高决策的科学性和准确性
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
制造管理方面企业资源规划文档
淨需求量：若 POH(t)>=SS 則 NR(t)=0 ELSE NR(t) = SS - POH(t).
預計在庫量(POH)及 淨需求量(NR)的計算
PORC(t) = 若 NR(t) > 0 則 PORC=批量法則{NR(t), LS} 否則 PORC(t) = 0.
POR(t) = PORC (t + LT).
01
依賴需求零件的生產計畫要能達成獨立需求零件的生產計畫．
02
獨立及依賴需求
材料主檔：件號，前置時間，安全存量，批量法則，最低階碼等．
主生產排程(MPS)：完成品的生產預定量及時間．
庫存狀態：在庫量(on-hand)，在途量(scheduled receipt)，保留量(allocated).
材料表(BOM)：做成一個父件的所有子件．
01
安全時間
1
MRP計算過程中，所有日期在第一期以前的資料項目均累計至逾期時段(past-due)．
Service Schedule
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A
A
B(Toilet cleaning)
X
Y
C(refueling)
D(Catering load)
E(Garbage dumping)
MRP-D
MRP 彙總表
Arrival
01
Marshaling
02
Toilet cleaning
03
Refueling
04
Catering load
05
Garbage dmp
06
Marshaling
07
Departure
08
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
企业资源计划是什么【优秀3篇】
企业资源计划是什么【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP管理技术文档
企业资源计划管理技术文档(ERP管理技术文档)广州晟阳咨询顾问公司2000年12月目录一、揭开ERP的面纱二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知三、ERP系统应用的理念四、ERP系统的技术实现五、计划与控制是制造企业ERP的核心六、应用ERP与国情和厂情的关系七、ERP项目的风险管理八、关于ERP项目实施评价标准问题九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律揭开ERP的面纱1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地。
耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。
此谓媒体热。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自己的ERP软件。
似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而真正的用户却冷眼观潮或眼花缭乱。
才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？什么样的企业管理软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多的有识之士关心、支持中国企业管理的发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要的企业管理软件。
对ERP的再认识我们先了解一下西方企业管理理论的发展过程：·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论；·70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；·80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。
企业资源规划管理办法
企业资源规划管理办法一、概述企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用信息技术，整合企业内外部资源，实现资源的统一管理与高效利用的管理方法。
为了规范企业资源规划的实施过程，提高管理效率，制定了企业资源规划管理办法。
二、管理目标企业资源规划管理办法的目标是确保ERP系统的正常运行和管理，在提高管理效率的同时，减少企业运营中的风险，并实现企业的长期可持续发展。
三、组织架构1. ERP管理委员会设立ERP管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成。
委员会负责ERP系统的战略决策、项目审批和评估，监督和指导ERP系统的实施和运行。
2. 项目组织成立ERP项目组织，由具备相关技术和管理经验的专业人员组成，负责具体项目的规划、实施和监控工作。
项目组织应结合企业实际情况，明确项目目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划，并负责项目成果的评估和验收。
四、实施流程1. 前期准备确定ERP实施的目标和范围，进行需求调研和分析，评估ERP系统对企业的影响和收益。
制定实施计划和预算，组织培训和沟通，明确项目角色和责任。
2. 系统设计根据企业需求和实际情况，进行系统规划和设计。
包括组织结构设计、流程优化和数据整合等方面的工作。
确保系统的稳定性和可靠性，并满足企业的实际需求。
3. 数据迁移将企业原有的数据导入到新的ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。
同时，对数据进行清洗和整理，优化数据结构和存储方式，提高数据的利用价值。
4. 系统测试进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定运行。
同时，进行用户培训，提高用户对系统的操作熟练度，确保系统的正常使用和管理。
5. 系统上线将ERP系统正式投入使用，逐步取代原有的管理方式，实现资源的集中管理和统一调度。
对系统的运行情况进行监控和评估，及时解决出现的问题，提高系统的稳定性和可用性。
五、运行管理1. 维护和更新ERP系统的运行需要定期维护和更新，包括软件更新和硬件维护等方面。
[企业管理]企业资源计划(ppt 26页)(1)
![[企业管理]企业资源计划(ppt 26页)(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/88be5fc452ea551811a6876f.png)
2.ERP的特点
3.灵活的 应用环境
ERP则 汇合了零 散型生产 和流程型 生产的特 点，能够
很好地支 持混合型 生产环境， 满足企业 的多角化 经营需求。
2.ERP的特点
4.实时控制能力 ERP强调企业的事前控制能力，可以将设计、
制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各 种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变 化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能 力。
1.在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源
的管理，而ERP在MRPII的基础上扩展了管理 范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业 一个完整的供需链并对供需链上所有环节，如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理。
⑥帮助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统， 为了进一步理解ERP的概念及其 主要功能，需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别。
4.ERP与MRPII的区别
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2.ERP的特点
1.“社会一体化”的基本思想 ERP是将企业的生存环境看作是一条
供应商、企业本身、分销网络以及客户 等各个环节紧密连接的供需链，企业内 部又划分成几个相互 协同作业的支持子 系统，如生产制造、 工程技术、质量控 制、财务、市场营 销、服务维护等， 还包括对竞争对手 的监视管理。
by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning （MRP II） software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered， other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is
ERP(企业资源计划)(可编辑修改word版)
摘要依靠管理提升竞争力是企业面临的共同选择，ERP （企业资源计•划）为企业信息化建设提供了全面解决方案。
本论文立足ERP基本原理，着眼于应用，结合江铝公司ERP案例分析，为我国铝工业企业实施ERP提供了解决方案。
本论文共分四章。
第一章介绍国内外ERP研究和应用现状，针对国内部分企业对ERP认识误区，指出ERP给企业带来经济效益和提升管理水平是一个渐进的过程。
第二章阐述ERP基本原理和常用功能模块理论知识以及系统的一般构成。
笫三章介绍江铝公司ERP项LI实施过程，在对不同管理层次用户调查基础上，分析系统开发失败的管理原因，导出铝工业企业ERP应用研究课题。
第四章根据ERP基本原理，结合我国铝工业企业行业特征，从ERP软件选型策略、项U实施要点、应用评估三个方面提出铝丄业企业ERP解决方案。
关键词ERP 冶金企业应用研究ABSTRACTIt is a common choice to promote competition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide comprehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, combining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our countr y.There are four chapters in this paper.The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise・The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system.The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, coming up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management.The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, combining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP softwarechoice strategy, project implement points and applying evaluatio n.Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research目录第1章绪论1」ERP系统的形成1.2国内ERP的应用现状1.3实施ERP的风险和效益第2章ERP基本原理及系统构成2」基本概念2.2ERP~般结构2.3常用模块功能介绍第3章江铝公司ERP实施研究3」江铝公司信息化状况3.2江铝ERP系统开发3.3江铝ERP用户调查分析3.4江铝ERP开发的经验和教训3.5江铝ERP改进建议第4章铝工业企业ERP解决方案4」铝工业企业行业特征4.2ERP软件选型策略4.3ERP项U实施要点4.4ERP应用评佔手段参考文献致谢第一章绪论1.1ERP系统的形成ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPU 阶段以及ERP的形成阶段。
《企业资源计划 》课件
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
第14章企业资源计划
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❖ 在MRP的基础上，将MRP的信息共享程度扩大，使生产 、财务、销售、工程技术、采购等紧密结合在一起，共 享有关数据，集成为一个全面管理生产的一体化的系统 ——制造资源计划（Manufacture Resource Planning） 为了区别物料需求计划系统，记为MRPⅡ。
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14.4.1 ERP实施前期准备
❖ 软件购买安装之前，称为前期准备工作阶段。这个阶段非常 重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个 阶段的工作主要包括以下内容：
➢ 总体规划，分步实施 ➢ 设立专门项目组织 ➢ 教育与培训 ➢ 软件选型
❖ 可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP的定 义：
➢ Gartner Group咨询公司提出的一整套企业管理系统体系标准，实质 是在MRP Ⅱ（Manufacturing Resource Planning）基础上进一步发 展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
➢ 综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图 形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品。
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时段式MRP
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1．主生产计划
❖ 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是确定每一具体 的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细 规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立的需求计划。主生产 计划根据客户合同和市场预测，将经营计划或生产大纲中的产品系 列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合 计划向具体计划过渡的承上启下作用。
企业资源计划管理
3.1 传统销售管理及其问题
3.2 ERP中的销售管理
3.3 销售管理在ERP软件中的实现
第四章 采购与库存管理
4.1 采购与库存管理概述
4.2 ERP中的采购与库存管理
4.3 采购与库存管理在ERP软件中的实现分析
……
第三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。
企业资源计划管理
第四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。
现代管理的工具与方法的应用
第二十四页，编辑于星期六：十五点 五十八分。
综合计划模型
常用的综合计划模型有：
①综合发展模型主要是用来反映企业的近期发展目标，它包括利 税发展指标、生产发展规模等等。一般常用的有： 企业的中长期计划模型。
厂长(或经理)任期目标的分解模型。 新产品开发和生产结构调整模型。 中长期计划滚动模型。 ②资源限制模型主要是反映企业现有各类资源和实际情况对综合发展模型的 限制情况。常用的限制模型有：
原器件仓库
质检部门
主生产计划
质量检验
送货通知单
采购发票
采购入库单
登记存货明细 账
财Байду номын сангаас部
物资供应部
物资配套计划
登记应付账款明细
账
填
登记应付账款
制
暂估材料明细账
转
帐 应交税金进项税明
凭
细账
证
登记存货一级，
二级材料账
采购计划 采购订单 到货通知单
第二十三页，编辑于星期六：十五点 五十八分。
科学管理及信息管理系统
组织的行为理论描述
环境资源
结构 等级 分工 规章、程序 过程 权力、义务 特权、责任 价值观 行为准则 人
环境中的 产出
第十四章-企业资源计划
二、ERP的功能的拓展
1) 纳入产品数据管理PDM（Product Data Management ）功能；
2) ERP与EDI（Electronic Data Interchange电子数据交换）的集 成；
3) 增加数据仓库和联机分析处理功能。
具体见P294-296。
21
三、ERP的发展趋势——ERPⅡ
由于企业所追求的目标是利润最大化，而现代企业管 理的核心是动态地对企业进行控制，其具体表现为企业的动 态利润分析，其内涵则是追求企业资源的合理高效利用。在 管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调 和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理 上升到对价值链的控制。
17
企业供应链
业务数据 业务数据内部生成，在企业内 部和供应链中共享
ERP-Ⅱ阶段
跨行业应用，供应链参与各方，体 现为协作式商务模式
跨行业应用，注重供应链中的流程 与行业内流程
外部
系统结构是部件化的、开放式的， 注重协同工作方式
对象级，根据对象需要进行发布和 预订
22
四、目前的ERP实施问题
企业实施ERP系统，要有目的、有计划、 有组织及在正确的方法指导下分步实施。 “良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前 期工作是关系到是否能够取得预期的效益的 非常重要的一步。
5
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相 关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相 关的。
➢ 在需要的时候 ➢ 提供需要的数量
6
库存订货计划
库存量 安全库存量
订货提前期
物料消耗速度 库存最低量 时间
7
产品结构