质量管理部部门职能-2018

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2018年玩具公司组织架构及部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)品管部 (3)生产部 (4)市场部 (4)采购部 (5)财务部 (5)研发技术部 (5)IT运营部 (6)人力行政部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能品管部负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

2018年车联网企业组织架构和部门职能

2018年车联网企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (2)
2、财务会计部 (2)
3、证券部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、纪检监察部 (3)
6、采购部 (3)
7、产品加工中心 (3)
8、质量管理部 (4)
9、前装事业部 (4)
10、位置商务事业部 (4)
11、网络运营维护部 (4)
12、行业事业部 (4)
13、市场部 (4)
14、研发中心 (5)
15、内部审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办公室
组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动；负责重要资质证书、商标、固定资产的管理；负责沟通联络政府部门、准备对外重点交流技术材料等。

2、财务会计部
建立健全公司财务管理体系，根据公司经营目标和整体经营规划，定期编制财务预算，制定控制标准；负责日常财务管理、会计核算、资金管理和报表编制等。

医疗器械经营企业岗位职责

XXX有限公司医疗器械经营企业岗位职责质量管控管理部2018年8月修订XXX有限公司医疗器械经营企业岗位职责目录一、各级组织机构管控管理职能 (1)（一）行政部质量管控管理职能 (1)（二）质量管控管理部质量管控管理职能 (1)（三）业务部质量管控管理职能 (2)（四）仓储部质量管控管理职能 (4)（五）财务部质量管控管理职能 (4)二、各级有关人员岗位职责 (5)（一）、企业负责任人质量管控管理职责 (5)（二）、质量管控管理部负责任人质量管控管理职责 (6)（三）、业务部经理质量管控管理职责 (7)(四)、财务部经理质量管控管理职责 (8)（五）、行政部经理质量管控管理职责 (8)（六）、质量验收员质量管控管理职责 (9)（七）、质量验收员质量管控管理职责 (10)（八）、质量验收员质量管控管理职责 (11)（九）、仓库保管员质量管控管理职责 (11)（十）、采购员质量管控管理职责 (13)（十一）、复核员质量管控管理职责 (13)（十二）、销售有关人员质量管控管理职责 (14)（十三）、维修养护、售后服务有关人员质量管控管理职责 (15)一、各级组织机构管控管理职能（一）行政部质量管控管理职能1.负责任公司证照的申请、换发、管控管理工作；2.负责任质量体系文件在公司的管控管理和控制；3.负责任有关员工培训的组织工作和培训档案管控管理工作；4.负责任直接接触医疗器械的有关人员健康管控管理工作；5.负责任安全消防设施的管控管理。

（二）质量管控管理部质量管控管理职能1.贯彻执行医疗器械质量管控管理制度规章、法规和行政规章，在公司内部对医疗器械质量具有裁决权；2.起草公司医疗器械质量管控管理制度规章，并指导、督促制度规章的执行；3.负责任首营企业和首营品种的质量审核；4.负责任建立公司所经营医疗器械包括质量标准等有关内容的质量档案；5.负责任医疗器械质量的查询、不良事件、质量事故或质量投诉的调查、处理及并按时向当地药监机构部门报告；6.负责任医疗器械的检查和质量验收，指导和监督医疗器械保管、养护和运输服务中的质量工作；7.负责任不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；8.收集和分析医疗器械质量信息；9.协助对公司职工医疗器械质量管控管理方面的教育或培训；10.认真贯彻执行国家有关医疗器械管控管理的法律、法规、规章和公司的质量方针、质量目标；11.负责任医疗器械保管、储存、养护过程中的质量管控管理工作；12.做好入库复核检查工作；13.在医疗器械的储存管控管理过程中认真贯彻实施《医疗器械经营企业管控管理办法》，医疗器械储存应遵守分区分类存放、色标管控管理、按批号远、近堆码等有关规定，保持库区的卫生整洁并做好防尘、防潮、防虫、防污染等工作；14.按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械的养护工作，定期对库存医疗器械进行质量检查，发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时处理；15.负责任医疗器械的效期管控管理和批号管控管理，进行质量跟踪；16.医疗器械出库应进行复核，保证出库医疗器械的质量正常；17.负责任仓储设施、设备的使用管控管理和维护管控管理工作，提高仓储质量保证能力；18.负责任库区消防安全设施的管控管理和维护工作；19.规范建立医疗器械档案、医疗器械出库复核记录、仓储设施设备使用、管控管理的资料档案、仓储消防安全设施档案等档案资料，并按规定保存；20.认真做好质量工作考核。

2018年医药CRO企业组织架构和部门职能

负责人力资源管理工作；负责公司日常行政事务；
6、财务部
负责内、外部各方面所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络和沟通工作；负责资金管理、调度；向公司领导报告公司经营情况。
4、市场销售部
负责公司销售计划的制定、销售任务的完成；承担公司新服务项目开发的调研，培训课程的开发、实施；承担市场销售售前、售中、售后服务，并负责调查、接收、评价和处理顾客反馈意见，定期汇总和分析顾客反馈信息，并上报；负责服务销售合同的签订、管理及任务下发工作；负责会务营销和网络营销业务；
5、综合管理部
2018年医药CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织结构2
二、部门主要职能2
1、技术法规部2
2、临床事业部3
3、质量部3
4、市场销售部3
5、综合管理部3
6、财务部4
一、公司组织结构
二、部门主要职能
1、技术法规部
医疗器械产品技术要求编制及检测技术外包服务；医疗器械CFDA/CE/FDA注册或认证咨询服务；医疗器械产品质量管理体系（GMP/ISO13485/QSR8告批文）办理咨询服务。
2、临床事业部
负责临床机构的开发与维护；提供医疗器械临床评价服务；提供医疗器械临床试验外包服务；
3、质量部
负责质量体系策划及方针目标的管理；负责组织质量管理体系实施和保持；负责组织质量管理体系文件的编制与修订；负责文件及记录的归口管理；负责管理评审的具体实施；负责服务提供过程的监测和测量；负责组织数据分析的应用；负责组织实施内审，采取纠正和预防措施，实现持续改进；负责公司研发项目的组织和协调。

2018年航空装备企业组织架构和部门职能

2018年航空装备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会办公室 (3)
3、行政人资部 (3)
4、财务部 (4)
5、经营发展部 (4)
6、供应保障部 (5)
7、生产部 (5)
8、质量管理部 (5)
9、研发部门 (6)
10、产品支援部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司审计部为公司内部审计工作的执行和归口管理部门，由董事会（审计委员会）直接领导。

负责公司的经济效益审计、会计核算和财务管理审计及项目审计，并编制专项审计报告；开展事前审计、过程审计、专项审计；对重大经营活动和重要经济合同等提供审计意见及整改建议并进行汇报；编制年度审计计划，并将计划的执行情况进行汇报；审计前编制专项工作计划及方案，审计后编制审计报告，对其内容的真实性和建议的合理性负责；负责组织实施内控自我评价工。

质量管理质量管理岗位职责

质量管理质量管理岗位职责
质量管理岗位职责：
一、负责制定公司质量管理制度、标准、规程、方法和工具等文件，指导质量管理人员执行，确保产品、服务符合法律法规和用户需求。

二、负责编制公司质量管理计划和年度质量目标，制定相关质量指标、评估标准和考核体系，负责统计、分析和报告公司质量管理情况。

三、负责组织和实施公司内部的质量管理体系审核、评估和改进工作。

组织和参与市场反馈和用户投诉处理工作，制定改进计划和措施，推动问题的根本解决，防止类似问题再次发生。

四、负责指导各部门进行质量控制的规范实施，确保原材料、工艺、工具、设备、环境等方面的控制，保障产品生产完整性和稳定性。

参与新产品开发的评估和检验，确保新产品的可行性和可靠性。

五、实施质量培训，组织培训课程和讲座，提高企业员工的质量意识和素质，推行“质量精神”，全员参与质量管理。

六、建立有效的内部审核和监测机制，对公司质量管理系统进行全方位的检查和评价，定期总结和反馈成果，推动企业质量管理不断提升。

七、跟踪新技术、新材料及新产品应用情况，关注国内外质量趋势和标准变化，对企业质量控制体系进行调整和升级。

八、负责协调和沟通与各供应商、合作伙伴、监管机构和用户的质量沟通，提高客户满意度和忠诚度，维护企业声誉和形象。

以上就是质量管理岗位职责的主要内容。

质量管理员需要在工
作中保持敏锐的洞察力和专业的分析能力，善于发现和解决问题，
能够快速响应客户需求和市场变化，全面提高企业的质量管理水平。

2018年激光加工设备企业组织架构和部门职能

（三）营销中心
1
负责进行市场调查研究，制定公司市场营销战略，负责公司产品和品牌的推广和宣传工作。
2
负责市场销售服务，包括向客户介绍公司产品；洽谈技术方案或投标方案；拟定销售合同并跟进合同的执行情况；完成公司制定的销售计划。
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在产品销售到客户处后，为客户提供售后服务，包括现场设备安装调试、技术支持、为客户培训操作人员；对设备进行维修保养，并负责处理远程电话咨询和网络技术支持等。
（四）行政中心
1
根据公司发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理制度，负责员工招聘、培训、薪酬、社保、考核、调配等工作。
2
负责各项规章制度的编撰和修订，并组织员工进行学习；负责维护、发展和传播企业文化；负责公司内部行政公务文书的拟定及其他部门撰写文书的核稿、印发、登记，并对公文等档案进行登记管理；负责组织筹备公司的各项会议，做好会议记录；负责监督公司日常运作符合质量管理体系要求。负责公司的后勤管理等。
1
负责设计、开发、调试公司的各种激光加工设备产品，并对老产品进行技术维护和技术升级、对新产品进行开发。
2
依据国家及行业标准，制定公司生产操作标准、产品作业规范，落实生产各项工艺流程与制造过程，确保生产安全，确保公司产品质量符合标准与客户要求。
3
负责进行新激光器的研发，产品的新应用开发，对采购的精密零部件进行质量检测等。
2
根据生产计划，合理进行人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。
3
负责收发和保管物料、产成品，做到数量准确、品质完好、确保安全、收发迅速；按期配合财务部门进行抽查、盘点。
4
以加工制造焊接机及自动化生产线所需的非标五金零部件为主，保证零部件品质、降低零部件成本，确保交货时间

2018年中成药生产企业组织架构和部门职能

1、负责市场的开拓；2、销售合同的签订；3、做好售后服务工作。
（六）质量管理部
为企业设立的独立质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责，参与所有与质量有关的活动，负责审核所有与GMP有关的文件。
（七）财务部
负责公司财务管理和会计核算、价格管理、商品收益分析管理工作。
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责对接公司的上级主管部门，传达指示；2、起草公司文件，以公司名义向外发文；3、保管公司各类文件；4、负责人事招聘，与员工签署劳动合同。
（二）生产管理部
1
负责中药材拣选、清洗、炒制、粗碎、干燥、粉碎、过筛、混合、煎煮、渗漉、回流、浓缩、醇沉、灭菌等工作。
2
片散剂药品的生产。
2018年中成药生产企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）行政部2
（二）生产管理部3
1、中药前处理车间3
2、片散剂车间3
3、液体制剂车间3
4、丸剂车间3
（三）物料部3
1、供应部3
2、仓库3
（四）工程部（机修车间）3
（五）营销部4
（六）质量管理部4
（七）财务部4
一、公司组织架构
3
口服液制剂药品的生产。
4
丸剂药品的料等物资的订货合同。保证公司所需物资、物料的正常供应。
2
包装材料、原辅料等物资的存放与保管
（四）工程部（机修车间）
负责公司车间所有机器设备、设施及相关的水、电、空调系统的维护和维修，保证车间生产的正常进行。
（五）营销部

公司组织机构及职责权限

公司组织机构及职责权限编号：XXX-JY-007-2018第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。

第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。

第三条原则3.1精简原则。

公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。

组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。

组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。

组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作。

第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。

公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。

第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：总经理、副总经理；第二级：财务总监、市场总监、行政总监、质量总监、研发总监。

公司根据需要可设置公司技术顾问职位。

第六条高级管理层的职责6.1总经理的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)代表公司一切对外事务。

6.2副总经理的主要职责是：协助总经理主持公司的全面工作。

6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为负责建立一个符合国家财务标准和要求的财务管理制度，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合标准的内控体系，等等。

具体工作如下：（1）财务决策1)构建和完善会计核算体系；2)负责监测、控制公司的财务运行。

（2）财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度；2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行；3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行。

3．费用管控1)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定；2)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。

4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度；2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对；3)组织并监督公司的库存盘点工作；4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理。

2018年保健品公司组织架构和部门职能

3.负责公司的工商、法务等相关事宜；
4.负责董事会的日常事务办理及交办的其他工作。
（七）
1.负责公司基建、办公室等工作；
2.负责公司车辆的监督管理工作；
3.负责公司后勤保障工作；
4.负责公司网站及信息管理工作；
5.负责其他领导交办的工作。
（八）
1.负责公司人力资源管理方针、政策；
2.负责制定、推行与修订人事管理规章制度；
2018年保健品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科技研发中心2
（二）销售部3
（三）采购部3
（四）生产部3
（五）财务部4
（六）证券法务部5
（七）行政综合部5
（八）人力资源部5
（九）质量管理部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.负责严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品；
3.组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证；
4.负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核；
5.完成公司交办的临时任务。
6.完成上级领导交办的其他任务。
（四）
1.负责制定年度生产计划，并根据每月销售订单，编制月生产计划及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；
2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；
3.负责根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用，并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用、考核；
4.负责其他营销管理工作。
（三）
1.负责根据公司生产经营实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；

医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求

医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求20１8年5月修订一、医院质量与安全管理委员会（一）人员组成要求：1.医院领导班子全体成员.２.质控科、医务科、护理部、医院感染管理科、设备科、总务科、信息化管理等相关职能科室负责人。

3.临床、医技科室负责人。

4。

日常负责部门：质控科。

（二）职责:１．贯彻执行国家医疗质量管理的法律、法规、规章,制定本机构医疗质量管理制度并组织实施;２。

组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、反馈及考核评估工作，定期发布本机构质量管理信息;3.制订本机构医疗质量持续改进计划并组织实施;4。

制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施，组织开展医疗技术临床应用评估工作。

５．对医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训和宣传教育;6.按照卫生计生行政部门有关要求报送本机构医疗质量管理相关信息;7.其他医疗质量管理有关工作。

二、医疗质量管理委员会(一)人员组成要求:1。

业务副院长。

２．医务科、护理部、质控科、医院感染管理科等相关职能科室负责人.３。

临床、医技科室有关专家。

4．日常负责部门:医务科.(二)职责:１。

负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。

２。

审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。

对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。

３。

制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定.４。

负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。

５。

负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

6.宣传质量管理目标和工作计划，制定全院医、技人员质量教育、培训的要求.开展对全院医务人员的质量培训教育。

三、药事管理与药物治疗学委员会（一）人员组成要求:１。

院长、业务副院长,医务科、药剂科、护理部、医院感染管理科等科室负责人，临床医学、药学、护理等有关专家。

工程质量管理部

工程质量管理部一、工程质量管理部的组成工程质量管理部一般由部门主管、副主管、质量工程师、检测员等组成。

部门主管是整个部门的负责人，负责领导和管理工程质量管理部的工作。

副主管通常负责协助主管完成工作，并在主管不在时代替主管进行工作。

质量工程师是负责工程项目的质量管理工作，包括编制工程质量管理方案、质量检查和评估等工作。

检测员主要负责对工程项目进行检测和测试，并记录相应数据。

二、工程质量管理部的职责1. 制定和实施工程质量管理方案，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求。

2. 负责审查和批准工程项目的施工图纸、设计方案等相关文件，确保施工符合设计要求。

3. 组织对工程项目的质量监督和检查，发现问题及时处理。

4. 负责评估和审查工程项目的质量问题，提出改进建议，确保问题得到解决。

5. 协助其他部门或单位进行质量相关工作，提供技术支持和咨询服务。

6. 组织工程质量管理人员进行培训和考核，提高工程质量管理水平。

三、工程质量管理部的工作内容1. 制定工程质量管理方案：根据项目的具体情况和要求，制定相应的工程质量管理方案，并组织实施。

2. 开展工程项目的质量监督和检查：对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

3. 整理和分析工程项目的质量数据：对工程项目的质量数据进行整理和分析，为项目质量评估提供依据。

4. 组织开展工程项目的质量评估：对工程项目进行质量评估，发现问题并提出改进建议，确保工程项目的质量符合要求。

5. 整理和归档工程项目的质量文件：对工程项目的质量文件进行整理和归档，为相关质量报告提供依据。

四、如何提高工程质量管理水平1. 不断学习和提高：工程质量管理是一个综合性工作，需要不断学习和提高自己的知识和技能，才能适应不断变化的工作环境和需求。

2. 加强团队合作：工程质量管理部是一个团队，需要加强团队合作，相互协作，共同完成工程项目的质量管理工作。

3. 建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，确保质量管理工作有条不紊地进行。

2018年工业自动化控制设备企业组织架构和部门职能

2018年工业自动化控制设备企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、综合管理部 (3)
3、企划部 (3)
4、财务部 (3)
5、质量管理部 (4)
6、采购部 (4)
7、生产部 (4)
8、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
研发部有软件开发、硬件开发、结构设计、工艺、测试、研发管理等技术及管理人员，会根据公司战略要求形成具体项目组。

主要职能包括：跟踪法律法规及行业技术规范标准，结合公司的实际情况不断创新，提高现有产品技术水平；根据客户需求、市场部门调研结果及时响应市场需求，进行新产品开发、设计与优化；负责新研发项目的可行性分析、立项审批、资源管理、质量控制、样机装配、产品测试、验收与现场调试；负责新产品软件开发、硬件开发、结构开发，对具有独立知识产权的新发明、实用新型、外观进行专利注册保护；。

(新)医院质量与安全管理委员关于修订七大管理委员会的通知2018

医院质量与安全管理委员会关于修订下设七大管理委员会的通知各委员会、科室：为规范医院管理体系，根据《二级综合医院评审标准实施细则（2012 年版）》要求，结合医院实际，经医院质量与安全管理委员会研究，决定修订下设的七大管理委员会，原相关文件同时废止。

请各委员会、科室按照本通知认真贯彻执行。

一、医院质量与安全管理委员会主任委员：×××院长副主任委员：×××党支部书记常务副院长×××业务副院长×××行政副院长×××院长助理委员：×××医务科主任×××综合办主任×××内科儿主任×××综合外科主任×××妇产科主任×××体检科主任×××急诊科主任×××手麻科主任×××药剂科主任×××检验科主任×××放射科主任×××超声科主任××××蒙医科主任×××门诊部主任×××供应科护士长×××内儿科护士长×××综合外科护士长×××妇产科护士长- 1 -×××急诊科护士长×××手麻科护士长×××总务科主任×××设备科主任×××党群办干事×××医务科干事×××护理部干事×××感控科干事×××信息科干事医院质量与安全管理委员会下设办公室，办公室设在综合办，×××负责医院质量与安全管理委员会日常工作。

2018年汽车检具企业组织架构和部门职能

（
负责建立健全设备使用管理与维护制度；保证设备安全、完好运行；负责公司用电的维护和安全。
10
（
质量管理部，负责建立和完善零部件检验标准和流程；负责所有零部件的检验和过程质量管控。
（
成品测量部，负责公司成品的测量调试工作；负责提供客户合格的测量报告，产品报告，重复性与再现性报告。
（
成品品质管理部，负责建立和完善成品检验标准和流程；负责成品入库前的验收工作；对产品售后质量进行跟踪服务。
2018年汽车检具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要职能3
1、证券部3
2、公关部3
3、企划部4
4、内审部4
5、营销中心4
（1）国内业务部4
（2）国际业务部4
6、采购中心4
（1）检具采购部4
（2）装备采购部5
7、财务中）仓储物流部5
8、行政中心6
（1）人力资源部6
（
负责公司原辅材料、标准件、零部件、工量刀具、产品等的出入库、贮存、建卡、账目登记管理；推行和完善公司仓库管理制度；负责产品、配件、返回产品的物流及内部物料的物流工作。
8
（
负责公司人事管理制度的建立与完善；负责人员招聘、调配、各项社会保险事项及职业发展体系建立及完善；公司薪酬体系的完善与调整；绩效考核体系的建立与完善；公司全员培训计划及实施。
（2）总务部6
（3）资讯部6
9、检具运营中心6
（1）饰件事业部6
（2）钣金事业部6
（3）设备部7
10、质量中心7
（1）QC部7
（2）CMM部7
（3）QE部7
（4）计量部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责依法筹备董事会、监事会和股东大会会议，制作“三会”文件及会议记录；负责公司有关信息披露事宜；负责保管公司股东、董事和监事等各类名册以及其他相关资料；负责公司投资者关系工作的全面统筹、协调与安排；负责联系、处理公司与证券管理部门、交易所以及金融中介机构之间的有关事宜；负责起草、修订相关工作制度及规则；协助董事会秘书检查董事会、股东大会决议的执行情况。

2018年航空设备公司组织架构和部门职能

2018年航空设备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、技术开发部 (3)
3、质量管理部 (4)
4、行政部 (5)
5、生产制造部 (6)
6、采购部 (6)
7、飞机改装维修部 (7)
8、经营市场部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
1）严格执行国家财经政策和财务制度，维护国家财经纪律；
2）主持制订公司各项财务会计制度并督促贯彻执行；
3）根据公司的质量方针和目标，制定本部门的年度质量目标，并组织实施；
4）对质量管理体系运行中有关资金需求作出计划，并提供资金保证；
5）负责公司成本核算工作并会同有关部门对公司固定资产、库存材料、半成品及成品进行账务管理及盘点工作；。

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会议纪要
验证供应商质量改进结果
纠正与预防措施表
质量缺陷跟踪表
负责关键零部件确认性试验
型式试验报告单
过程控制（市场问题处理、过程稽查及控制）
对市场及审核反馈的问题进行核查，并制定纠正预防措施；
8D报告、纠正预防措施表
组织制定生产部各单元质量指标及指标达成数据的提报
质量月报
负责质量控制点的质量问题识别的增设、改进；
供应商业绩评定程序
配合商务部进行产品审核、样品确认、小批试制等资质认证工作；组织进行供应商的体系审查、过程审核工作；
供应商资质评定表
供应商质量审核表
零部件封样报告
小批试用质量反馈单
组织进行供应商业绩评审工作。
供应商业绩评定表
优秀供应商评定表
优秀供应商证书
组织供应商阶段性质量审核工作。
供应商质量审核表
《试用期考核表》
《调动单》
《离职申请表》
《请假单》
部门人员的培训与指导；
《部门年度培训计划》
《培训签到表》
《培训教材》
部门与部属的绩效考核；
《绩效考核表》
部门人员薪资、福利调整申请，奖罚方案制定、审批及实施。
《工资异动单》
零部件与供应商管理
负责编制、完善供应商管理文件；
供应商开发程序
供应商审核指导书
更改记录
配合协助公司体系的内审、二方审查及第三方工厂现场审核
现场审核报告
配合协助3C及节能认证的工厂现场审核
现场审核报告
资料管理
部门文件的管理
文件目录
封样及图纸资料的管理
封样报告、图纸
外来文件管理
外来文件一览表
质量协议的管理
文件目录
检验记录的管理
检验记录
计量文件管理
计量器具台帐
其他
完成领导临时交办的任务。
负责成品阶段不合格品的控制；
成品审核报告/SAP的冻结、解冻；
负责市场质量问题的调查与分析，并组织改善；
质量缺陷跟踪表
数据统计分析
收集各质量控制各阶段的数据，形成质量日报、月报，做好分析，以OUTLOOK方式发送
一次送检日报表、日报、月报
质量原始数据的统计分析，对过程发生的主要质量缺陷，及时向责任部门反馈
部门名称
质量管理部
直属上级
总裁
职能概述
部门管理、人员管理、参于新产品的评审与放行、零部件与供应链质量管理、制程质量控制、成品质量控制、市场质量问题调查、数据统计分析、质量改进、检测设备管理、安全生产、其它
职能模块
职能细则
见证表单/文档
部门管理
部门职能的编写及修订；
《部门职能表》
部门工作制度、程序文件、流程的制，做好劳动保护；
劳保发放记录表
规范对化学用品的使用，杜绝安全隐患
理化室各化学用品
检测设备管理
检测设备的管理
检测设备盘点表
制定检测设备的年度规划
申请表
检测设备的申购、验收。
零星采购申请单
固定资产申请表
编制检测设备、监控设备、仪器仪表的安全操作规程
操作规程
负责对检测设备、监控设备、仪器仪表安全操作的培训
《部门规章制度》
程序文件、流程图
部门组织架构及岗位编制的建立；
《部门组织架图》
《部门岗位编制表》
部门费用预算的编制、报批、执行与控制；
《部门预算表》
部门年度、月度工作总结、计划的编制；
《年度工作总结及计划》
《月度工作总结及计划》
人员管理
部门员工的组织和分工安排；
《岗位说明书》
部门人员的选用、试用、聘用、异动、辞退的建议，部属的请假离职审核及批准；
培训记录
负责对检测设备、监控设备、仪器仪表的计量
“合格、报废”标签
“停用、封存”标签
负责对检测设备、监控设备、仪器仪表的使用监督
过程点检记录
负责检测设备、监控设备、仪器仪表的记录
计量器具台账
负责国家强检仪器、仪表的定期校验
鉴定报告
检测设备改进、增添
OUTLOOK、采购单、验证表
质量管理
不断完善、引进、优化质量管理手段、流程
检验指导书
根据检验指导书、检测设备操作规范、工艺规程、技术文件，结合生产计划安排组织实施检验；对产品质量状态进行控制、记录；
巡检报表、工序追溯卡
组织监控每班次重要工序产品质量
巡检报表、一次送检日报表、工序追溯卡
对不合格品及返工、返修的产品的质量状态进行判定
维（返）修报表、不合格品评审表
对生产过程中的质量问题的处理与跟踪
质量问题跟踪表
质量信息的反馈与传递
质量信息反馈单/OUTLOOK
协助技术部对新工艺、新材料运用
检测报告
成品质量控制
参于新开发产品的先期质量策划与验证；
产品验证策划表
负责新产品质量问题的跟踪及新产品的最终放行；
评审总结报告
负责成品审核指导书的策划、编制及检验的实施；
成品审核指导书；
成品抽检记录或报告；
质量问题跟踪表、8D报告
负责生产过程重要质量问题的提报，质量改进有效性验证、确
质量问题跟踪表、8D报告
组织市场质量问题的调查、分析、改进、确认
质量问题跟踪表、8D报告、6σ报告
安全生产
根据生产安全规定组织检验，做好劳动保护；
劳保发放记录表
落实签订、落实安全生产责任书；
安全生产责任书
执行消防安全巡查制度，并组织实施；
OUTLOOK、质量问题跟踪表
分析市场产品维修数据，提出质量改进报告
质量月报
质量年报
月度质量分析会议的组织召开，建立质量问题跟踪处理机制
质量分析会议纪要
质量问题跟踪表
质量改进
负责成品质量重要问题的提报，质量改进有效性验证、确认；
质量问题跟踪表、8D报告
负责零部件质量重要问题的提报，质量改进有效性验证、确认；
纠正与预防措施表
为供应商提供改进支持，比如供应商过程能力提升的支持、技术上的支持、供应商驻厂指导等
纠正与预防措施表
质量信息反馈单
驻厂质量改善支持表
负责签订外协外购件质量保证协议
质量保证协议
根据质量保证协议，对因供应商产品质量问题给公司损失的索培；
质量损失补偿通知单
负责供应商激励工作
质量免检协议
负责对新厂家、新部件、新材料等的来料检验与试验策划
产品验证策划表
外购、外协件封样检测报告
外购、外协件检验指导书
协助商务部、技术中心等部分对外协外购件进行小批产品的验证
小批试用质量反馈单
负责物料进货检验的实施与物料处理
检验台帐
外协外购件检验报告单
对下线不合格零部件进行鉴定
不合格品评审表
不合格信息反馈与改善跟进
纠正与预防措施表
质量信息反馈单
组织供应商质量分析会议并提供质量改进支持