露天矿生产能力及采掘进度计划
精选露天矿的生产计划
gc
M c RWc Mv
Cm C p RWc
rp rr P
rp gp
Cr
第三节 采掘进度计划
采掘进度计划:用图和表来表示露天矿工程发展 的具体的时间、空间与数量关系的矿山建设与生产计 划。它表示了露天矿逐年或逐月的采矿量,剥离岩石 量,掘沟量,生产剥采比以及各项工程的空间位置等。 一、露天矿采掘进度计划的编制目标与分类 目标:确定一个技术上可行的、能够使矿床开采的总 体经济效益达到最大的,贯穿于整个矿山开采寿命期 的矿岩采剥顺序。
同时工作的台阶数量Nb:
Nb
B
1 tgctg
W
1
Hctg
W
B —— 矿体水平厚度, W —— 工作平盘宽度 H —— 台阶高度; θ——工作帮坡角 r —— 矿体倾角, α——台阶坡面角。
W H
(W+H·cotα B M
M·tan r M·tan·cot r
B=M-M·tan·cot γ M=B/(1-tan·cot γ )
V1 —— 水平推进速度;(m/a); θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角,
露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机 数量及挖掘机的台班工作效率有关。
一个台阶可以布置的挖掘机数量为Ns: Lb
NS
Lb Lc
LC
Lb —— 一个台阶的工作线长度;
LC —— 一台挖掘机作业的工作线长度。
(一)价值与成本计算
M c Cm C p Cr'
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿 成本和冶炼成本;
C
' r
g rp gp
Cr
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案背景露天矿作为一种常见的采矿方法,其施工进度对于采矿运营至关重要。
施工进度方案是一份指导计划,旨在帮助采矿企业实现高效、安全地进行露天矿施工工作,实现经济效益最大化。
本文将介绍露天矿施工进度方案的制定流程、关键步骤和注意事项。
制定流程露天矿施工进度方案的制定,需要进行如下步骤:第一步:确定施工任务首先,需要明确要开采的矿种、采矿规模、地质条件及矿体特点,以及其它施工任务如修路、绿化等。
第二步:制定施工进度计划根据各项施工任务的面积、深度等,计算出每个施工任务的工期,并将其组合成一个完整的施工进度计划表。
第三步:确定施工方案根据施工进度计划表,确定每个施工任务所需的人员、机械、材料、资金和时间等方面的细节,制定出施工方案。
第四步:制定安全管理方案针对露天矿施工过程中容易发生的安全生产事故,制定出周密的安全管理方案,保障施工过程中人员和设备的安全。
第五步:组织实施按照制定好的施工进度计划和施工方案,组织实施施工工作。
第六步:实时跟踪和调整在施工过程中,需要实时地跟踪施工进度,及时发现超前和延迟的问题,并及时进行调整。
关键步骤制定露天矿施工进度方案的关键步骤包括:工期计算在确定每个施工任务的工期时,需要充分考虑地质条件、采矿方式、开采矿体的能力和实际操作情况等因素,保证施工进度计划的合理性和可行性。
人员配备为确保施工进度计划的顺利执行,需要合理安排人员,确保各岗位人员的数量和质量。
施工过程中需要各种机械设备,包括挖掘机、装载机、推土机、爆破设备等。
设备的选择和配备必须根据采矿规模、地质条件和施工方案等因素进行综合考虑。
施工现场管理和监督为了确保施工进度计划的顺利执行,需要安排现场管理和监督人员,以及建立完善的现场管理机制。
注意事项制定露天矿施工进度方案时需注意以下事项:安全第一安全是施工的首要任务,必须放在首位,确保施工人员、机械设备的安全。
必须严格遵守各项安全规定和标准。
国家相关政策和法规必须遵守国家的有关政策和法规,严禁违反法律法规的行为,确保施工合法合规。
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案引言露天矿是一种以开挖露天为特点的采矿方式,在矿业中应用广泛。
为确保矿区采矿工作顺利开展,需要制定科学合理、可操作的施工进度方案。
本文旨在探讨露天矿施工进度方案的制定,为矿区采矿工作的顺利开展提供指导。
施工进度方案的制定矿区概况矿区概况是制定露天矿施工进度方案的基础。
对矿区地貌、矿体分布、岩性特点等方面进行详细的调查和分析,为制定施工进度方案提供参考。
施工工艺制定施工进度方案需要考虑施工工艺。
针对不同的矿体开展不同的施工工艺,提高采矿效率,降低成本。
施工周期根据矿区概况和施工工艺,可以计算出施工周期。
施工周期是矿区采矿工作的时间参考。
施工计划制定施工计划需要充分考虑矿区概况、施工工艺和施工周期。
通过制定科学合理的施工计划,达到最大程度的生产效益和经济效益。
施工方案根据施工计划,制定详细的施工方案。
施工方案应包括爆破设计、矿体开采顺序、采矿设备配置、作业流程等。
施工进度的监控和调整制定施工进度方案只是矿区采矿工作的一部分,如何监控施工进度的执行情况,并及时调整施工进度,使采矿工作在规定时间内完成,也是非常重要的。
施工进度的监控通过定期检查施工进度,记录和分析工程量、人员配置、设备运转情况等数据,及时了解工作进度的实际情况,为矿区采矿的顺利开展提供数据支持。
施工进度的调整根据实际情况,及时调整施工进度。
例如,根据矿体开采情况,调整部分作业流程,提高采矿效益。
结论露天矿施工进度方案是矿区采矿工作的重要组成部分。
制定科学合理、可操作的施工进度方案,监控和调整施工进度,是矿区采矿工作的重要保证。
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案引言露天矿是一种常见的采矿方式,由于其具有成本低、可大规模开发等特点,被广泛应用于许多矿区的采矿活动中。
然而,由于其占地面积大、对环境的影响较强等特点,施工进度的规划、控制和执行是非常关键的。
该文档将提出一种露天矿施工进度方案,旨在规划和控制露天矿的施工进度。
一、施工进度的规划1.1 目标制定首先,需要对施工进度进行目标制定。
在目标制定过程中,行业规范和标准应作为参考。
将目标制定为在预定时间内完成施工任务。
1.2 工作分解结构制定施工计划需要进行工作分解结构。
将总任务拆分成若干可执行的子任务,以确保任务的合理分配和执行。
工作分解结构需要包含以下内容:1.策略层级:施工进度策略,规划整个施工周期的活动序列,以便于控制施工进度。
2.主要任务层级:主要施工任务的分解,包括矿区面积的开采、矿石的破碎、处理和运输。
3.细分任务层级:在主要任务层级下,还需要进一步细分任务,以确定需要哪些具体的工作步骤和活动。
1.3 网络计划图制定完工作分解结构后,需要将其转换为网络计划图。
网络计划图是由一系列矩形和箭头表示的图形,其中箭头表示不同活动之间的关系。
通过对网络计划图的分析,可以得出各活动的起始和结束时间,也能够对长期和短期进度进行分析和控制。
二、施工进度的控制2.1 进度监控和控制施工进度的监控和控制是保证任务以正确、及时的方式完成的关键元素。
监控和控制的重点是:1.记录实际的进度,与计划进度进行对比。
2.标识延误或超速的活动,及时进行调整和改进。
3.监督团队工作,避免员工过度加班及超时工作。
4.在途中对计划进行调整。
如果出现问题,需要在不延误整个计划的情况下进行改进。
2.2 进度控制的方法进度控制需要使用多种措施和方法,例如:1.掌握活动的准确状态。
2.每周进行进度审核。
3.激励工作人员高效工作。
4.尽可能利用现有资源。
三、施工进度的执行对于露天矿施工进度的执行,需要有以下准则:1.建立并执行紧密的沟通计划,在每个进度关键节点上确保团队内部和外部的沟通。
露天矿生产能力
1370
加拿大卡罗尔铁 矿
200000
4900
加拿大赖特山铁矿
180000
4450
澳大利亚纽曼山铁矿
140000
4000
前苏联南部采选公司
144500
3050
前苏联朱哈依洛夫矿
23370
1000
中国南芬铁矿
34000
1000
中国大孤山铁矿
18000
600
中国白云鄂博东矿
17220
600
泰勒公式计算值 / 104t·a-1 1536 4728 4369 3618 3705 946 1250 776 750
划
实
• 生产剥采比均衡,每年剥岩量;
践
• 逐年确定每年的采剥区段,即台
阶推进位置, 直到境界被采完。
16.1 生产能力
露天矿生产计划
生 影响露天矿生产能力的主要因素有:
产 能
(1) 矿体自然条件。即矿物在矿床中的分布、品位 和可采储量。 (2) 开采技术条件。即开采程序、装备水平、生产
力 组织与管理水平等。
(3) 市场。即矿产品的市场需求场经济环境中所追
求的主要目标。
露天矿生产计划
生
根据储量估算矿石生产能力
产
能
力
露天矿生产能力
表16.1 一些矿山当年的设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称
可采储量 /104t
设计能力 / 104t·a-1
美国双峰铜矿
447000
露天矿生产计划
生
根据开采技术条件验证生产能力
产
1. 露天矿可能达到的生产能力与垂直延深速度的关系
能
力
> 选定的生产能力
露天采矿学第09章露天矿生产能力与采掘进度计划
A (1 ns ) AK
露天矿的矿石生产能力应从市场或用户要求, 技术上可行和经济上合理等方面予以综合考虑, 最后编制采掘进度计划,使之落实。
9.1.1按需求量确定生产能力
按需求量确定生产能力是将成品矿(精矿)的市场需求
量换算成原矿产量,即:
换算Tj公式:
Ak Tj Aj
T j '(1R)
为若干倾斜条带,由里向外逐条带扩帮,各台
阶从上而下尾随式开采。尾随的工作平台长度
根据运输方式和工作面运输线路的布置确定, 一般为150~250m。各台阶除正在作业的地段 留有较宽的工作平台外,其余地段仅留安全平
台即可。每个台阶设一台挖掘机,双侧进车时, 可设置2台。当每个台阶全长都推进预定宽度 后,即完成一个循环周期,每个周期一般为 1~3a。
1)露天矿工作帮 露天矿工作帮及其帮坡角φ与生产剥采比的变
化有密切联系。现代露天矿,根据工作帮坡角 的大小,可分为缓帮(φ=80~150)和陡帮 (φ=160~350)两种开采方式。 缓帮开采的特点是,组成工作帮的工作台阶各 自独立开采(下图所示)。
因此,每个台阶必须保待正常或最小的工作平盘宽度。 缓帮开采的工作帮坡角。可用下式计算:
露天开采境界内的矿石工业储量圈定后,原
矿的生产能力决定了露天矿的服务年限,两者 的关系是:
AK
Q '
T
露天矿合理服务年限受诸多因素影响,尤与矿山生产规模密切相关。国内矿山规模类型的 划分见课本表9-2,一般矿山服务年限的确定 可参考课本表9-3。
泰勒公式是反应矿石工业储量与矿山经济寿命之 间合理关系的经验公式,确定露天矿服务年限时 可以参考。
从这些图示可以看出,工作帮坡角不变时,生 产剥采比随着矿山工程的延深而变化。最初只 剥离不采矿,随后开始出矿,这时生产剥采比 随着矿山工程的延深而不断增大,达到一个最 大值后逐渐减小。这个最大值称为剥离洪峰或 剥采比高峰。高峰期一般发生在凹陷露天矿工 作帮上端接近上部最终境界线的部位。生产剥 采比的这种变化是开采倾斜和急倾斜矿体的普 遍规律。
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案背景介绍露天矿作为一种大规模的采矿方式,其施工进度的控制与规划对于煤矿企业的经济效益和安全生产具有极为重要的作用。
本文将介绍一项适用于露天矿的施工进度方案。
方案概述提出的方案涵盖了露天矿施工的如下内容:1.年度计划年度计划是在矿山全面考虑煤炭资源、采矿工艺、设备条件和市场需求的前提下,根据生产经营的需要制订出来的施工方案。
年度计划应包括采煤剖区、机具配置、日产量等内容。
2.月度计划基于年度计划,按月计划实施。
确定单位时间内每个采煤面的标准产量,按生产实际情况安排设备数量和安排工人。
结果要做到实时跟踪,及时纠正,采取积极的措施来保证生产的计划性与连贯性。
3.周度计划备的各项参数规范,生产状况实现平稳。
根据日产能力与安全检测结果调整计划。
4.日度计划以管理层为节点,按照尺度小、频率高的原则进行监控,对设备操作情况、异常反应、工人工作状况进行实时采集,并快速反馈远程后台进行处理。
矿山生产的具体流程1.矿山生产方案根据自己的实际情况,实行货车调度、恒定运输距离和尾送距离等生产方案,其目的是为了保证在采矿生产过程中获得最佳的采矿效果,满足后续的市场需要。
2.年度计划矿山全面考虑煤炭资源、采矿工艺、设备条件和市场需求,制定出年度生产计划,并再确定采煤剖区、机具配备、生产能力等因素。
3.月度计划根据年度计划,制定月度计划,确定单位时间内各个采煤面的标准产量,按生产实际情况安排设备数量和工人工作人员等。
4.周度计划位时间内生产状况实现平稳。
同时,根据日产能力与安全检测结果调整计划。
5.日产量计划以管理层为节点,按照尺度小、频率高的原则进行监控,对设备操作情况、异常反应、工人工作状况进行实时采集,并快速反馈远程后台进行处理。
结束语此方案应用于露天煤矿,其目的是为了能够规范采煤生产,同时保证生产的效率和安全性。
该方案的实施可以使得企业获得能源节约、资金节约等多项好处,同时也能保证安全生产。
露天矿山施工进度计划
露天矿山施工进度计划
在露天矿山施工的时候啊,有好多事情要做。
比如说,一开始得把那些挡住路的大树和大石头给挪开。
就像我们打扫自己的小房间,要先把地上乱七八糟的玩具和书本都收拾好,这样才能开始打扫其他地方。
把这些障碍弄走之后呢,就可以开始挖矿石啦。
挖矿石的机器可大啦,像一个个超级大的怪兽。
不过它们可不是乱挖的哦。
施工人员会根据计划,一块一块地挖。
这就好比我们搭积木,要按照自己心里想的那个样子,一块积木一块积木地往上搭。
在挖矿石的过程中,还要注意安全。
就像我们过马路,一定要看红绿灯,遵守交通规则。
矿山里的叔叔阿姨们要戴着安全帽,穿着特殊的工作服,这样才能保护好自己。
而且呀,挖出来的矿石不能就随便堆在那里。
得有专门的车把矿石运走。
这些车就像勤劳的小蚂蚁,一趟又一趟地搬运矿石。
我听说有个矿山啊,那些运矿石的车排着长长的队伍,就像一条会动的大铁链子。
除了挖和运,还有很重要的一点就是保护环境。
矿山周围的小花小草、小动物们的家可不能因为施工就被破坏了。
施工人员会在合适的地方种上新的树,让小松鼠、小鸟们还有地方住。
这就像我们在学校的花园里,不能随便踩踏花草一样,要爱护它们。
为了让整个露天矿山施工顺利进行,这个进度计划就特别重要啦。
它就像我们写作业之前列的小清单,先写语文作业,再写数学作业,最后写英语作业。
按照这个计划一步一步来,露天矿山的施工就能又快又好地完成啦。
露天矿年度工作计划
露天矿年度工作计划一、工作背景和目标随着经济的发展和工业化进程的加快,矿产资源的需求和开采量也在不断增加。
露天矿作为一种主要的矿产开采方式,具有开采效率高、成本低等优点,因此在矿产开采中占有重要地位。
然而,随着对矿产资源的需求的增加和对环境保护要求的提高,矿产资源的开采越来越面临挑战。
因此,制定一份科学合理的年度工作计划,以确保矿产资源的可持续开采和环境的保护,具有重要意义。
本年度工作计划的目标是,全面落实国家关于矿产资源开发的政策要求,加强矿产资源的合理开采和有效利用,同时加强环境保护工作,减少矿产资源开采对环境的影响,促进矿产资源开采的可持续发展。
二、工作内容和措施2.1 加强矿产资源开发的规划和管理(1)根据国家的宏观要求和地方实际情况,制定本地区矿产资源开发的规划,确保开采活动符合环境保护和可持续发展的要求。
(2)加强对矿产资源开发的管理,规范矿产资源的开采行为,加强对矿地的保护,保护矿产资源的可持续利用。
2.2 加强矿产资源开发的技术创新和应用(1)加强对矿产资源开发技术的研究和创新,提高矿产资源开采的技术水平和效率,减少矿产资源开采对环境的影响。
(2)推广和应用新技术,如无人机、遥感、激光雷达等技术,提高矿产资源开采的精确度和安全性。
2.3 加强矿产资源开发的环境保护工作(1)加强对矿产资源开采对环境的影响评价工作,制定相应的环境保护措施,减少矿产资源开采对环境的损害。
(2)加强对矿产资源开采过程中产生的废弃物的管理,开展废弃物的资源化利用和有效处理,减少对环境的污染。
2.4 加强矿产资源开发的安全生产管理(1)加强对矿产资源开采过程中安全管理的规范和实施,确保矿产资源开采的安全。
(2)加强对矿场环境的监测和控制,确保矿产资源开采过程中不产生环境污染。
三、工作计划和时间安排3.1 制定本地区矿产资源开发规划和管理办法,确保矿产资源开发工作符合环境保护和可持续发展的要求。
时间安排:年度工作计划开始后3个月3.2 开展矿产资源开发技术的研究和创新,提高矿产资源开采的技术水平。
采矿露天矿生产能力及采掘进度计划PPT文档67页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
采矿露天矿生产能力及采掘进度计划
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和Байду номын сангаас功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
Thank you
露天矿的生产计划
露天矿的生产计划1. 周期性评估目标市场需求。
我们将定期评估市场需求,以确定所需产品类型和数量。
2. 确定生产目标。
根据市场需求,我们确定了每个生产周期的目标产量和产品种类。
3. 采购原材料和设备。
我们将按照生产计划,提前采购所需的原材料和设备,以确保生产能够顺利进行。
4. 生产排程。
根据生产目标和原材料供应情况,我们将制定详细的生产排程,确保生产能够按时完成。
5. 加强安全管理。
在生产过程中,我们将严格执行安全管理措施,确保员工和设备的安全。
6. 质量控制。
我们将建立严格的质量控制体系,保证生产的产品符合国家标准和客户要求。
7. 市场推广。
在生产完成后,我们将加强市场推广工作,确保产品能够快速投放市场。
通过以上生产计划,我们将能够满足市场需求,提高产品质量,促进企业的可持续发展。
露天矿的生产计划必须贴合市场需求和生产能力,以确保企业可以有效地满足客户需求同时保持高效的运营。
以下是我们制定的详细生产计划:8. 生产流程优化。
我们将对生产流程进行精细化管理,优化流程,提高生产效率,降低成本,确保产品质量。
9. 员工培训和管理。
我们将加强员工培训,提高员工技能水平;同时加强员工管理,建立激励机制,激发员工的生产激情和积极性。
10. 生产过程监控。
我们将实施实时生产过程监控,对生产过程进行及时跟踪和调整,以确保生产进度和产品质量。
11. 资源优化配置。
我们将合理配置生产资源,提高资源利用率,降低能耗,减少废品率,提高资源利用效率。
12. 定期生产效率评估。
我们将定期对生产效率进行评估,并根据评估结果调整生产计划,进一步提高生产效率。
13. 市场反馴和客户需求调查。
我们将定期进行市场调研和客户需求调查,及时了解市场动态和客户需求变化,并结合需求情况调整生产计划。
14. 紧急应对措施。
面对突发事件或市场变化,我们将制定相应紧急应对措施,保证生产计划的稳定性和安全性。
15. 大数据分析。
我们将运用大数据分析技术,根据市场需求和生产数据,进行全面的数据分析和预测,提高生产计划的准确性和科学性。
露天矿工作计划模板范文
露天矿工作计划模板范文一、工作目标本次工作计划的目标是确保露天矿的安全生产,提高矿山产量和效率,达到环保要求,确保员工的身体健康和安全。
二、计划内容1. 安全生产- 加强对矿山设备的维护保养,确保设备运转稳定- 定期检查矿山工作场所的安全设施和安全标示- 加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识- 定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力- 对有危险源的工作环境进行风险评估,采取有效的控制措施2. 矿山生产- 对矿山资源进行科学调度,提高资源的开采率- 提高矿山设备的利用率,降低设备的故障率- 加强对矿山储备量的管理和监控,确保矿山资源的充足供应- 定期对矿山生产线进行调整和优化,提高生产效率和产量3. 环境保护- 严格遵守环保法规,确保矿山的环境污染控制在合理范围内- 加强对矿山周边环境的监测,及时发现和解决污染问题- 推动矿山采取环保措施,如降尘、减排、绿化等4. 员工健康与安全- 加强员工的身体健康管理,定期进行体检和健康教育- 提高员工的安全意识,对员工进行安全操作培训- 加强职业病防护,定期开展职业卫生监测和评估三、工作计划1. 安全生产- 每月对矿山设备进行一次全面的维护保养,排除安全隐患- 每季度进行一次安全设施和安全标示的检查,及时更新和修复- 定期开展安全教育培训,每月进行一次安全演练- 每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定控制措施2. 矿山生产- 每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 每季度对矿山储备量进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 每半年对矿山生产线进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 每季度开展一次矿山周边环境监测,报告环境问题并提出改进建议- 每年制定一份环保措施计划,推动矿山采取环保措施4. 员工健康与安全- 每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作四、工作标准1. 安全生产- 设备维护保养标准:对主要设备每月进行一次检查,每季度进行一次大修- 安全设施和安全标示标准:每季度进行一次检查,如有损坏及时更换- 安全教育培训标准:每月进行一次安全教育培训,每季度进行一次安全演练- 风险评估标准:每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定有效的控制措施2. 矿山生产- 矿山资源调度标准:每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 矿山设备利用率标准:每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 矿山储备量管理标准:每季度进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 矿山生产线调整和优化标准:每半年进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 环保法规检查标准:每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 矿山周边环境监测标准:每季度开展一次监测,报告环境问题并提出改进建议- 环保措施计划标准:每年制定一份环保措施计划4. 员工健康与安全- 员工体检标准:每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 安全操作培训标准:每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 职业卫生监测和评估标准:每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作五、总结与反思本次工作计划旨在确保露天矿的安全生产和生产效率,促进绿色发展。
露天矿工作计划模板范文
一、前言为全面贯彻落实我国露天矿山安全生产法规和标准,确保露天矿山生产安全、环保、高效,提高企业经济效益,结合我矿山实际情况,特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 实现安全生产零事故,确保职工生命财产安全;2. 优化矿山资源配置,提高矿山资源利用率;3. 降低矿山生产成本,提高企业经济效益;4. 加强矿山环保工作,实现绿色矿山建设;5. 提升矿山管理水平,提高职工素质。
三、具体措施1. 安全生产方面:(1)严格执行安全生产法规和标准,强化安全生产责任制;(2)加强安全教育培训,提高职工安全意识和操作技能;(3)开展安全隐患排查治理,及时消除安全隐患;(4)加强矿山安全设施建设,提高矿山安全防护能力。
2. 矿山资源管理方面:(1)优化矿山资源配置,合理规划矿山开采顺序;(2)加强矿山地质勘探工作,提高矿山资源储量精度;(3)推广应用新技术、新工艺,提高矿山资源利用率。
3. 成本控制方面:(1)加强矿山生产成本核算,严格控制各项开支;(2)优化矿山生产流程,降低生产成本;(3)提高设备利用率,降低设备折旧费用。
4. 环保工作方面:(1)加强矿山环境监测,确保污染物排放达标;(2)加强矿山土地复垦和植被恢复工作;(3)推广应用环保新技术、新工艺,降低矿山生产对环境的影响。
5. 管理提升方面:(1)完善矿山管理制度,提高管理效率;(2)加强人才队伍建设,提高职工素质;(3)加强企业文化建设,提升企业形象。
四、工作步骤1. 第一季度:开展安全生产大检查,排查治理安全隐患;开展矿山资源评估,优化矿山资源配置;2. 第二季度:加强矿山设备检修和维护,提高设备利用率;开展矿山环保工作,确保污染物排放达标;3. 第三季度:加强矿山生产成本核算,严格控制各项开支;开展矿山管理提升活动,提高管理水平;4. 第四季度:总结全年工作,分析存在问题,制定改进措施;部署下一季度工作计划。
五、总结本年度工作计划是我矿山全面发展的行动指南。
cha露天矿采剥方法及生产能力
AK——露天矿的矿石产量; ns——生产剥采比t。 可见A、AK与ns之间相互影响。
这就要求调整生产剥采比,使其在该时期内也相对稳 定,称此工作为生产剥采比的均衡。
均
衡 2024年4月25日
矿物资源工程专业主干课程
14
露天采场有两种极限工作状态,如图13—18所示
为了保证露天矿的正常工
第 十
作,其工作帮坡角值应在0和
适应。
第 十
影响露天矿合理服务年限的因素很多。
三 章
二、按采矿技术条件验证生产能力
⒈ 按可能布置的挖掘机工作面数目验证生产能力 露
露 天 矿 生 产 采 剥 比 及 其
天 采 剥 方 法 及 生 产 能 力
计算可能布置的采矿工作面数,首先要确定一个采 矿台阶可能布置的挖掘机台数NWK,然后计算可能 同时采矿的台阶数NK。露天矿可能的生产能力AK为 :
第 十
露天矿的采剥方法就是研究露天开采中的采准、剥
三 离和采矿工程的开采程序以及它们之间的时空关系。
章 一、露天矿采剥方法
露
天
采
剥
方
露 天 矿 采 剥 方
法 及 生 产 能 力
法
⒈ 工作线纵向布置的采剥方法 露天矿的采剥工作线
沿矿体走向布置,垂直 矿体走向移动.
如图13—1所示。 纵向采剥时,开段沟一 般沿矿体走向布置。
均
衡
A=AK+nsAK=AK(1+ns) 上式说明露天矿的矿石产量在生产剥采比一定的情 况下,应有足够的矿岩采剥量来保证。 一、按经济合理条件验证生产能力
根据露天矿的合理服务年限来验证。
Q(1 )
AK=
T
2024年4月25日
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案1. 背景随着现代化建设的不断推进,露天矿的建设和开采已成为贡献重要的煤炭、金属等资源的重要手段之一。
然而,由于露天矿施工过程中复杂的地理环境和多种风险因素的存在,施工进展常常受到许多困难和挑战。
因此,制定合理的施工进度方案显得尤为重要。
2. 目的该文档旨在提供一份针对露天矿施工的进度方案,以帮助施工方合理规划工作,防范风险,提高工程建设效率。
3. 露天矿施工进度方案3.1 施工准备在开始施工前,进行充分的准备工作至关重要。
这包括:•选址确定•设计方案制定•市场调研和材料采购•施工人员招募和培训3.2 土方工程建设露天矿土方工程建设是本工程的重点,施工进度应以此为基准。
主要工作包括:•土地开垦•土方开挖•土石方运输•土石方填筑•地面平整其中,土方开挖是施工中的难点和重点。
应尽量采用机器作业,并根据施工进度调配足够的人力和机械设备。
3.3 配套设施建设露天矿的配套设施建设是需要同时进行的。
主要工作包括:•矿区道路建设•管网建设•水电设施建设•废弃物处理设施建设可以与土方工程建设同时进行,以提高整个施工进展的效率。
3.4 设备安装和调试设备安装和调试应尽早开始,并与其他建设工作协调。
重要设备应提前调配,加强材料调试和设备保养,保证其正常工作并有备份方案。
3.5 安全防范工作对露天矿的安全防范工作必须重视。
施工中应加强安全教育、落实安全责任制、建立安全技术措施和应急预案,并严格遵守安全操作规程,确保施工人员人身安全及施工设备的完好性。
4. 结束语露天矿施工进度方案的实行,不仅有助于将工程按期交付,更应是确保施工安全与质量的根本保障。
为减少风险并提高工程建设质量,需要制定合理的方案并加以严格执行。
以上是一份基本的露天矿施工进度方案,实际情况需根据具体项目进行调整。
同时需重视与当地相关部门的沟通与协调,确保施工顺畅并达到预期目标。
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然后计算可能同时采矿的台阶数目。对于较厚的倾斜矿
体可根据下图中的几何关系计算:
M N0 N0tg cot
N M 0 1tg cot
n N0
M
1
K Bhcot 1tg cot Bhcot
露天矿可能的生产能力为:
AK NW K nK QW K
2)按矿山工程延深速度确定生产能力 露天矿通常用工作线推进速度和矿山工程延深速度两
2)调整方法
调整生产剥采比的基本方法是调整工作台阶间的相互位置, 即改变工作平盘宽度。如下图所示,若将高峰期剥离量的 一部分(∆V1m3)提前,另一部分( ∆V2m3 )推后,这样 便削减了剥采比峰值。其减少的剥采比( ∆nm3/m3)为:
n V1V2 PG
改变工作平盘宽度有一定限度。工作平盘宽度减小后不得 窄于最小工作平盘宽度,加大后应使工作帮保持足够的工 作台阶数目,以满足配置采掘设备的需要。
综上所述,工作帮坡角越大,初期生产剥采比越小。 显然,这对于减少投资、降低初期生产成本、早出 矿、多出矿是有利的。
9.2.2 生产剥采比的调整与均衡
1)问题及意义
矿岩生产能力若固定不变,由公式(9-1)可知,矿 石产量的大小取决于生产剥采比。由于生产剥采比经 常变化,则矿石产量也随之变动。矿石产量的频繁变 动对原矿后续加工生产是不利的,故要求矿石产量相 对稳定。为了保持矿石产量稳定而让矿岩生产能力随 生产剥采比不断变化也不合适,如到剥采比高峰期就 要大量增加生产设备和人员,高峰过后又要裁减,这 种短期的波动显然是不经济的。因此,提出了调整生 产剥采比使之均衡的问题,即让生产剥采比在一定时 期内保持稳定,从而使露天矿的设备和产量也相对稳 定。
某矿设计采用载重 68t的汽车运输,7.6m3挖掘机采装,挖 掘机效率为 120~130万 m3/台年。沿矿体上盘掘开段沟, 向顶、底帮推进,移动坑线推至底帮成固定坑线,出入沟纵 坡为8%~10%,台阶高度12m,沟底宽度30m,最小工作 平盘宽度50m。新水平准备工程当开段沟掘进400m后,边 掘开段沟,边向顶帮扩帮。当扩帮宽度达71m后,又开始下 一水平的掘沟工作。工程布置情况见如下几个图片,各项工 程的进度见课本表9-1。
露天矿除基建时期大量剥离而不采矿或附带采出少量矿石外, 正常生产时期都要一边剥离一边采矿,剥离工作必须超前采 矿工作,这是一条不能违背的客观规律。反映采剥关系的数 量指标是生产剥采比和储备矿量。
9.2.1 生产剥采比的变化规律
露天开采过程中,工作帮的范围和位置随着矿 山工程的进展不断变化,剥离岩石量和采出矿 石量也相应变化从而使生产剥采比发生变化。
该公式可写作:
T 0.24 Q
9.2 露天矿生产剥采比
露天矿为了保持一定的生产能力,经济、持续地开采境界内 的矿石,就要合理地推进矿山工程。通常,露天矿每个水平 分层按先掘出人沟和开段沟再扩帮的程序进行开采。
在开采时间和空间上,上部水平的矿山工程进展先于和超前 下部水平;在工程形式和内容上,上一水平扩帮为下一水平 掘沟提供条件,上部台阶一般是剥离台阶,而下部台阶一般 是采矿台阶。因此,上下台阶的时空超前关系,反映了剥离 与采矿的时空超前关系。
A (1 ns ) AK
露天矿的矿石生产能力应从市场或用户要求, 技术,使之落实。
9.1.1按需求量确定生产能力
按需求量确定生产能力是将成品矿(精矿)的市场需求
量换算成原矿产量,即:
换算Tj公式:
Ak Tj Aj
T j '(1R)
9.1.3按经济台理条件确定生产能力
对于技术上可能的生产能力,尚需按经济合理 条件进行优化,以寻求经济上最佳的生产能力。 目前,国内主要是按矿山服务年限加以分析论 证。
显然,露天矿合理的服务年限应与主要生产设 备的寿命以及矿山工业构筑物、建筑物和后续 工业设施的折旧年限相适应。若服务年限过短, 除采装运输设备及部分机具可折旧处理外,其 他固定资产将提前报废,造成经济损失。
为若干倾斜条带,由里向外逐条带扩帮,各台
阶从上而下尾随式开采。尾随的工作平台长度
根据运输方式和工作面运输线路的布置确定, 一般为150~250m。各台阶除正在作业的地段 留有较宽的工作平台外,其余地段仅留安全平
台即可。每个台阶设一台挖掘机,双侧进车时, 可设置2台。当每个台阶全长都推进预定宽度 后,即完成一个循环周期,每个周期一般为 1~3a。
如上图所示,工作平台宽度Bp是扩帮宽度和 安全平台宽度之和,该值不能小于最小工作平 盘宽度。
根据国内部分矿山的设计资料,Bp=40~60m。 安全平台宽度b以能截留大部分爆破滚碴为宜, 一般为10~20m。组合台阶工作帮坡角按下 式确定:
tg nh Bp (n1)bnhcot
倾斜条带开采(如下图所示)是把剥岩帮划分
调整生产剥采比,除了采用改变工作平盘宽度的方法之外, 还可以运用改变开段沟长度改变矿山工程延深方向和改变 工作线推进方向等方法来实现。
露天矿生产能力与采掘进 度计划
---露天采矿学
9.1 露天矿生产能力
露天矿生产能力是露天矿设计中的一个重要参 数。生产能力的大小直接影响到矿山设备的选 型和数量,工业场地建设的规模,矿山的定员, 投资的大小,生产成本的高低和矿山服务年限 的长短等。
露天矿生产能力包括两个指标:矿石生产能力 和矿岩生产能力。露天矿所需的人员和设备等 要按矿岩生产能力来计算。矿岩生产能力与矿 石生产能力可以通过生产剥采比进行换算:
成品矿需求量受许多因素的影响。要克服盲目生产, 提高投资的经济效益,就必须对市场的需求量进行预测。 需求量要根据国内和国际历年供求实际情况进行统计和 分析,在此基础上预测未来的供求关系。同时,还应对 技术上的新成就如新材料替代等及时进行预测。
9.1.2按采矿技术条件确定生产能力
露天矿的生产能力常常受到矿山具体的技术条件及技 术水平的限制,因此,要从采矿技术条件方面研究矿 山可能达到的生产能力。这可以从以下两个方面进行 试算。
从表9-1可以看出,新水平准备工程完成一个 循环所需时间为7.6个月,台阶高度是12m, 因此矿山工程延深速度为19m/a。
对于采用大型采掘设备的现代露天矿,技术上 可能达到的生产能力主要取决于矿山工程延深 速度。
因此,目前设计中通常依据计算的分层矿量和 选定的矿山工程延深速度估算可能达到的生产 能力。
1)按可能布置的挖掘机工作面数确定生产能力 挖掘机是露天矿的主要生产设备,每个采区工作线布
置一个挖掘机工作面。挖掘机选型后,露天矿的生产 能力取决于可能布置的挖掘机工作面数,其中可能布 置的采矿工作面数决定了矿石生产能力。
首先确定一个采矿台阶可能布置的挖掘机台数NW·K计算
N 式为:
LT W K LC
1)露天矿工作帮 露天矿工作帮及其帮坡角φ与生产剥采比的变
化有密切联系。现代露天矿,根据工作帮坡角 的大小,可分为缓帮(φ=80~150)和陡帮 (φ=160~350)两种开采方式。 缓帮开采的特点是,组成工作帮的工作台阶各 自独立开采(下图所示)。
因此,每个台阶必须保待正常或最小的工作平盘宽度。 缓帮开采的工作帮坡角。可用下式计算:
工作帮坡角的大小对生产剥采比的演变有较大 的影响。例如,在其他条件相同的情况下,工 作帮分别按φ=150和φ=300两种方式延深 (如下图第一幅),相应的生产剥采比变化曲 线如下图第二幅所示。
从图示可以看出,工作帮坡角取不同值时,生产剥 采比的变化仍然是由小到大,再由大变小。但工作 帮坡角较陡时剥离洪峰发生在较大的开采深度。工 作帮坡角越小,生产剥采比与分层剥采比的变化曲 线越接近,剥采比初期上升较快,剥采比高峰发生 较早,然后在一个很长的时间剥采比逐渐下降。反 之,工作帮坡角越大,生产剥采比与境界剥采比的 变化曲线越接近,即剥采比上升较慢,时间较长, 剥采比高峰出现较晚,高峰之后剥采比急骤下降。
证新水平掘沟所需的扩帮工程及新水平出入沟、开段沟的掘
沟工程。完成这些工程所需时间即新水平准备时间,它随采
用的设备及工艺方式、工程顺序等条件的不同而异。
设计中,新水平准备时间及矿山工程延深速度可以参照类似 矿山的实际资料选取,也可以通过编制新水平准备的进度计 划来确定。下面以汽车运输为例说明新水平准备时间的确定。
个指标来表示开采强度。对于水平和近水平矿体,除 了基建时间以外,一般不存在延深的问题,此时露天 矿的生产能力主要取决于工作线水平推进速度。
对于倾斜和急倾斜矿体,延深速度快意味着采矿量大, 这时工作线水平推进速度与矿山工程延深速度之间要 满足一定的关系。
这一关系如下图所示,即:
vT vY (cot cot )
组合台阶开采是把采掘台阶分为若干组,每组由3~ 6个台阶组成,其中包括一个作业台阶和若于暂不作 业台阶(下图所示)。作业台阶保留工作平盘宽度, 其他台阶均保留安全平台宽度。每组台阶一般只配 一台挖掘机,自上而下逐个台阶轮流作业,上一个 台阶推进预定宽度后,设备转到下一台阶。当一组 中的所有台阶均推进到预定位置后,即完成一个开 采循环,循环周期一般为3~5a。
v v cot cot
K
Y cot cot
露天矿按延深速度可能达到的生产能力用下式计算:
AK
vK h
P'
从上两公式可以看出,生产能力与矿山工程延深速度成正比。 因此,按延深这度确定可能的生产能力可以归结为论证可能
达到的延深速度。在台阶高度不变时,矿山工程延深速度取
决于新水平的准备时间。新水平准备一般包括上一水平为保
陡帮开采的主要优点是基建剥离量小、投产早、达产快、初 期生产剥采比小。此外,由于推迟了最终边帮岩体的暴露, 有利于边帮的稳定与维护。
2)生产剥采比的变化规律
露天矿的采剥工程按一定的工作帮坡角发展时,生产剥采比 通常是变化的。下面以一个示例来研究其变化规律。
矿体赋存情况和开采境界如下图所示。采场沿底帮掘沟, 工作帮由下盘向上盘推进,矿山工程延深方向与矿体倾向一 致。按固定的工作帮坡角φ开采时,矿山工程延深到各水平 的工作帮位置,如图中一组平行的斜线所示。每延深一个水 平所采出的矿石量、岩土量及剥采比用下图中的曲线表示。