物流配送培训课程.pptx

7.1 配送概述
7．共同配送 （1）由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、
次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受的前提下，作 出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。 （2）由一辆配送车辆混载多货主货物的配送，是一种较为简单 易行的共同配送方式。 （3）在用户集中的地区，由于交通拥挤，各用户单独配置接货 场或理货场有困难，而设置的多用户联合配送的接收点或理 货点。 （4）在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业，各配送 企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配 送企业的用户共同实行配送。
分 类
进
分
储
配
货
类
存
货
分
配
送
发
装
货
拣 选
7.2配送作业流程
2．有加工功能的配送工艺流程结构
加工
装货
进货
储存
理货
配货
配装
送货
交货
7.2配送作业流程
3．无理货、配货、配装功能的配送工艺流程结构
进货
储存
送货
交货
7.2配送作业流程
4．“四就”配送工艺流程结构
厂、港（站）、车 （船）、库
储存
送货
交货
7.2配送作业流程
7.1 配送概述
7.1.3配送模式 1．按配送承担者划分 （1）自营型配送模式 （2）外包型配送模式 （3）综合型配送模式 （4）共同配送模式 2．按集散程度划分 （1）集货型配送模式 （2）散货型配送模式 （3）混合型配送模式
7.2配送作业流程Baidu Nhomakorabea
7.2.1配送的基本环节 1．备货 （1）筹集货物 （2）储存货物 2．理货 （1）摘取式分拣 （2）播种式分拣 3．送货 4．流通加工
7.2配送作业流程
7.2.2配送的基本作业 （1）订单处理作业 （2）采购作业 （3）进货入库作业 （4）库存管理作业 （5）补货及拣货作业 （6）流通加工作业 （7）出货作业 （8）配送作业 （9）会计作业 （10）经营管理及绩效管理业务
7.2配送作业流程
7.2.3配送的流程 1．配送的一般流程结构
7.1 配送概述
3．接配送时间和数量的多少分类 （1）定时配送 （2）定量配送 （3）定时定量配送 （4）定时定路线配送 （5）即时配送 4．按经营形式不同分类 （1）销售配送 （2）供应配送 （3）销售─一供应一体化配送 （4）代存代供配送
7.1 配送概述
5．接加工程序的不同分类 （1）加工配送 （2）集成配送 6．按配送企业专业化程度分类 （1）综合配送 （2）专业配送
7.1 配送概述
⑥ 概念中“以最合理方式”的提法是基于这样一种 考虑：过分强调“按客户要求”是不妥的，客户要 求受客户本身的局限，有时实际会损失自我或双方 的利益。对于配送者讲，必须以“要求”为依据， 但又不能盲目，应该追求合理性，进而指导客户， 实现共同受益的商业原则。
7.1 配送概述
7.1.2配送的分类 1．按配送据点的不同分类 （1）配送中心配送 （2）仓库配送 （3）商店配送 2．按配送商品种类和数量的多少分类 （1）单（少）品种大批量配送 （2）多品种少批量配送 （3）配套成套配送
⑤ 配送以客户要求为出发点。在定义中强调“按客户的订货要 求”，明确了客户的主导地位。配送是从客户利益出发、按 客户要求进行的一种活动，因而在观念上必须明确“客户第 一”、“质量第一”，配送企业的地位是服务地位而不是主 导地位，所以不能从本企业利益出发而应从客户利益出发， 在满足客户利益基础上取得本企业的利益。更重要的是，不 能利用配送损伤或控制客户，不能利用配送作为部门分割、 行业分割、割据市场的手段。
7.1 配送概述
③ 配送是一种“中转”形式。配送是从物流结点至 客户的一种特殊送货形式。从送货功能看，其特殊 性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生 产企业；配送是“中转”型送货，而一般送货尤其 从工厂至客户的送货往往是直达型；一般送货是生 产什么、有什么送什么，配送则是企业需要什么送 什么。所以，要做到需要什么送什么，就必须在一 定中转环节筹集这种需要，从而使配送必然以中转 形式出现。当然，广义上，许多人也将非中转型送 货纳入配送范围，将配送外延从中转扩大到非中转， 仅以“送”为标志来划分配送外延，也是有一定道 理的。
7.1 配送概述
④ 配送是“配”和“送”的有机结合。配送与一般送货的重 要区别在于，配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送 货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。 如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点， 这就会大大增加动力的消耗，使送货并不优于取货。所以， 追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。
送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方 式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。配送 作为一种现代流通组织形式，是集商流、物流、信 息流于一身，具有独特的运作模式的物流活动。 （1）从资源配置角度对配送的认识 ① 配送是资源配置的一部分。 ② 配送的资源配置作用，是“最终配置”，因而是接 近客户的配置。
7.2.4配送作业流程规划 1．配送基本功能规划 （1）储存功能规划 （2）分拣功能规划 （3）集散功能规划 （4）衔接功能规划 （5）加工功能规划 2．一般配送作业流程规划 （1）接受订单作业规划 （2）进货作业规划 （3）理配货规划 （4）出货流程规划
7.1 配送概述
③ 配送的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表述了 和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括，即现 代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配” 和“送”有机结合的一种方式。 ④ 配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近客户的那一段 流通领域，因而有其局限性。配送是一种重要的方式，有其 战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。 （2）从实施形态角度对配送的认识 ① 描述了接近客户资源配置的全过程。 ② 配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别： 一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形 态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理 力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是现
第7章 物流配送
学习目标
了解配送的概念、分类和配送的模式等基本知识；掌 握配送的基本环节、基本作业、一般流程和作业流程 规划等理论；学习配送中心分类、功能设置、硬件选 择、配送中心选址及物流配送中心设计等方法。
7.1 配送概述
7.1.1 配送的概念 配送是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配