仓储公司运营管理规范(简版)
仓储店运营管理制度范本
第一章总则第一条为确保仓储店运营的规范化和高效化，维护公司利益，保障客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储店及其相关业务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 提高效率，降低成本；4. 顾客至上，服务第一。
第二章组织架构与职责第四条仓储店组织架构包括：店长、主管、仓管员、搬运工、客服等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 店长：全面负责仓储店的运营管理工作，确保各项规章制度得到贯彻执行。
2. 主管：协助店长管理仓储店，负责仓库日常管理工作，确保仓库安全、有序。
3. 仓管员：负责仓库的入库、出库、盘点、库存管理等工作。
4. 搬运工：负责仓库内货物的装卸、搬运、堆码等工作。
5. 客服：负责客户咨询、投诉处理、订单跟踪等工作。
第三章仓库管理第六条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、生火、使用明火等危险行为。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
3. 仓库内应配备消防设施，并定期检查，确保消防设施完好有效。
4. 仓库内应设置安全通道，保证通道畅通无阻。
第七条仓库物品管理：1. 仓库物品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
2. 仓库物品应保持整洁、有序，避免堆放过高、过密，防止物品损坏。
3. 仓库物品出入库应做好登记，确保库存准确无误。
4. 仓库物品盘点应定期进行，确保库存与账目相符。
第八条仓库设备管理：1. 仓库设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。
2. 仓库设备使用过程中，应遵守操作规程，避免设备损坏。
3. 仓库设备损坏应及时报修，确保不影响仓库运营。
第四章客户服务第九条客户咨询：1. 客服人员应耐心解答客户咨询，提供准确信息。
2. 对于客户提出的合理要求，应尽快解决。
第十条投诉处理：1. 客服人员应认真记录客户投诉，及时上报店长或主管。
2. 对客户投诉，应积极调查、处理，确保客户满意。
第五章违规处理第十一条对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
仓库日常运营管理制度
仓库日常运营管理制度第一章总则第一条为了规范仓库日常运营管理，加强对仓库管理工作的管理，提高仓库运营效率，保证仓库安全和物资的正常流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的日常运营管理工作。
第三条仓库日常运营管理应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则，严格遵守国家有关法律法规和公司的相关规章制度。
第四条仓库日常运营管理贯彻落实全员参与、安全第一、服务至上、优质高效、节约资源、保护环境的方针。
第二章仓库日常运营第五条仓库日常运营管理应严格遵守以下原则：（一）分类管理原则：依据物资性质和规格进行分类存放，并设置明确的存储区域。
（二）定点管理原则：对每一类物资的存放位置和存取进行明确规定，防止存取混乱和损坏。
（三）先进先出原则：按照物资的生产日期和存放时间进行先进先出的管理，确保物资的质量和安全。
（四）保管质量责任原则：仓库管理人员应严格执行相关管理规程，确保物资的质量和安全。
第六条仓库日常运营管理应配备专门人员负责，按照科学合理的管理程序和要求进行管理。
第七条仓库管理人员应经过相关岗位培训，熟悉仓库管理规程和操作技能，具备一定的安全意识和应急处理能力。
第八条仓库应按照规定的存放要求和温湿度要求进行管理，并做好防火、防水、防盗等安全防范措施。
第九条仓库管理人员对物资的出入库、损坏情况、库存数量等情况应定期进行清点和核对，并做好相应的记录和报告。
第三章仓库日常运营管理程序第十条仓库日常运营管理应按照以下程序进行：（一）物资入库管理：对物资的入库进行验收检查、清点数量并做好相应的记录，然后按规定的存放位置存放。
（二）物资出库管理：对物资的出库进行审核、登记和领用手续，保证物资出库的合法、合理。
（三）库存管理：对库存物资进行定期清点核对、统计分析和质量检测，保证库存物资的质量和数量。
（四）物资调拨管理：对物资的调拨进行核对和登记，确保物资调拨的合理、安全和准确。
（五）仓库安全管理：对仓库进行定期的安全检查和隐患排查，并做好相应的安全措施和应急处置工作。
仓储公司运营管理规范(简版)
源泰国际物流（仓储公司）运营管理规为有效规仓储公司的部管理，确保仓储各项作业安全、规、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务围的各项工作，集中编制本管理规。
要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握，并按照规流程及要求开展各项工作和业务。
一、规明确仓储各项工作的管理流程和要求，并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核案等。
二、规的具体容架构1、明确管理架构、岗位职责。
2、明确业务流程和要求。
3、明确业务考核评价式。
三、规以年度为单位进行增补和完善。
根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。
源泰集团二0一三年八月十日一、管理组织结构示意图二、仓储部部门职责：1、货物进、出、存货管理；2、进出厂物资计量管理；3、公司的加工、仓储承揽工作；4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理；5、加工产品质量管理；6、安全文明生产管理；7、仓库环境卫生管理；8、设备安装、操作、维护管理；9、生产安全操作规程管理；10、产品仓储、加工的统计管理；11、工艺技术规程和技术改造管理；12、加工成本费用管理。
三、仓储部岗位管理职责（略）四、仓储部岗位具体考核标准（略）五、仓储部相关业务流程及管理制度公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务容，根据仓储部目前管理实际，本规中所涉及的销售管理制度有：一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。
（略）二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规各项手续的办理。
（略）三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育容。
（略）四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》：明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理工作，保障仓储业务运营的安全、高效、合规，促进企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储业务运营管理工作，包括仓库设施、库存管理、出入库操作、安全防范等方面的规范。
第三条仓储运营管理应遵循“安全第一、高效运营、诚实守信、服务至上”的原则，确保仓库设施和货物安全，提高运营效率，保障客户利益。
第二章仓库设施管理第四条公司应对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的完好无损，安全可靠。
第五条仓库设施应符合相关法律法规要求，配备必要的安全设施和消防设备，确保仓库内部的安全和防火防爆工作。
第六条仓库应规划合理的货物存放区域，确保货物分类存放、标识清晰、便于管理。
第七条仓库应定期清理货物存放区域，防止积尘、滋生害虫，保持货物和仓库环境整洁。
第八条仓库应建立完善的仓储设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第三章库存管理第九条公司应建立科学的库存管理体系，根据市场需求和销售情况合理安排库存，避免库存积压和过度备货。
第十条仓库应采取有效措施对货物进行分类、编码、标识，确保货物信息准确、便于查找。
第十一条仓库应建立健全的库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库应实行先进的仓储管理信息系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高管理效率。
第四章出入库操作第十三条出入库操作应严格执行操作规程，保证货物的安全和准确。
第十四条仓库应建立健全的出入库登记制度，记录货物的出入库时间、数量、质量等信息，便于追溯和管理。
第十五条仓库应对进出货物进行检查，确保货物的完整性和质量，防止货损货差。
第十六条对于特殊货物和易燃易爆品，仓库应制定相应的专门操作程序，严格执行安全操作规程。
第五章安全防范第十七条仓库应建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，加强安全防范工作。
第十八条仓库应加强对职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储部运营管理组各仓规范及要求目录:1．总则2．仓库管理基本职责3．仓库环境与安全管理要求4．货品存放管理要求5．收发货作业规范6．表单与档案管理7．盘点管理一、总则1．为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范与操作细则、要求。
2．本制度所指仓库包含各地州仓3．本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。
二、仓库管理基本职责(一)仓储管理1)接受公司与属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平2)保证货物进出库的及时性与准确性3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责5)积极提供库存管理建议与反馈所属区域的异常信息6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作8)仓储成本控制与仓储等费用的申报、清理。
(二)收发货作业1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性与准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力与工作效率,加强成本控制意识5)负责发货作业相关统计报表的生成6)完成公司总部指派的其她工作任务。
三、仓库环境与安全管理要求1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸烟5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法与安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查瞧电源、水源、门窗等就是否关闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性与各墙角房顶就是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。
公司仓库管理规范
公司仓库管理规范一、背景介绍公司仓库是企业物流管理的重要环节，对于保障供应链的顺畅运作和产品质量的稳定提供了重要保障。
为了规范公司仓库管理，提高仓库运营效率，确保物资安全和准确性，制定本公司仓库管理规范。
二、仓库布局与设备1. 仓库布局仓库应根据物资种类和使用频率进行合理布局，确保物资存储、出入库流程的顺畅。
不同物资应分区存放，区域划分明确，标识清晰。
2. 仓库设备仓库应配备必要的设备，包括货架、叉车、电子称等。
设备应定期检查和维护，确保正常运行。
三、仓库管理人员1. 仓库主管负责仓库日常管理工作，包括物资入库、出库、库存管理、盘点等。
2. 仓库管理员负责具体操作，执行仓库主管的指令，保证仓库运营的顺利进行。
四、仓库管理流程1. 物资入库（1）接收物资时，仓库管理员应核对物资种类、数量和质量，与送货单据进行比对。
（2）将物资按照规定放置到相应货架上，并做好标识，确保易于查找和管理。
（3）及时更新库存记录，保持库存准确性。
2. 物资出库（1）接收领料单据后，仓库管理员核对物资种类、数量和质量，与领料单据进行比对。
（2）按照出库申请单的要求，将物资从库存中取出，并做好相应记录。
（3）出库后及时更新库存记录，确保库存准确性。
3. 库存管理（1）定期进行库存盘点，核对实际库存与记录库存的准确性。
（2）及时处理库存异常情况，如过期物资、损坏物资等。
（3）根据物资使用情况和供需关系，合理调整库存水平，避免库存过多或过少。
4. 安全管理（1）仓库内应设置监控设备，确保物资安全。
（2）仓库内禁止吸烟、明火等危险行为，确保仓库环境安全。
（3）仓库内应设置紧急出口和疏散通道，确保员工在紧急情况下的安全。
（4）仓库内禁止私自携带贵重物品，防止物资丢失。
（5）仓库内应定期进行安全演练，提高员工的应急反应能力。
五、仓库文档管理1. 入库单据（1）每一批物资入库时，应有入库单据，包括供应商信息、物资种类、数量、质量等。
（2）入库单据应按照规定归档，便于查询和审计。
仓储部门运营管理制度
仓储部门运营管理制度一、总则为规范和统一仓储部门的运营管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、组织结构仓储部门设主管部门，具体包括仓储部门总经理、副总经理、部门经理、主管员工等。
三、职责分工1. 仓储部门总经理负责全面领导和管理仓储工作，制定部门发展战略和发展规划，负责部门内部管理。
2. 副总经理协助总经理处理部门日常工作，分管具体工作内容，协调各个部门之间的配合。
3. 部门经理负责具体的仓储工作，包括仓库管理、入库出库、货物分拣等，保证货物的安全存储与高效配送。
4. 主管员工承担仓储部门具体工作内容，按照部门的要求进行操作，确保货物的正常收发。
四、工作制度1. 货物的接收与发出1.1 货物的接收1）根据货物的种类和数量，确保货物的完好无损，并对货物进行分类存放。
2）记录货物的相关信息，包括货物名称、数量、来源、存放地点等。
3）及时通知相关部门进行验收，并对货物进行二次核对。
1.2 货物的发出1）根据订单需求，按照货物的种类和数量进行发货准备，并做好相应的包装工作。
2）填写发货单据，记录相关信息，包括货物名称、数量、收货人等。
3）与物流公司协调，确保货物能够准确快速地送达目的地。
2. 仓库管理2.1 仓库环境的维护1）定期对仓库进行清洁消毒，确保仓库内部的环境整洁干净。
2）定期检查仓库设施设备，确保设施设备的正常运转，提高工作效率。
2.2 货物的存储1）按照货物的种类和特性进行分类存放，避免货物相互混淆。
2）对货物进行定期盘点，确保货物的数量与记录一致。
3）根据货物的保存期限，定期进行清理、检查，及时处理过期货物。
3. 安全管理3.1 建立安全制度1）严格遵守仓储行业相关安全规定，建立仓储安全管理制度，确保操作安全。
2）定期进行安全培训，提高员工的安全意识，有效预防事故发生。
3.2 应急预案1）建立仓储应急预案，指导员工在面对突发情况时的应对措施。
2）定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保突发情况能够得到及时有效的处理。
仓库管理工作规范简版
仓库管理工作规范标题：仓库管理工作规范引言概述：仓库管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到物流效率、成本控制和客户满意度。
为了确保仓库管理工作的高效性和规范性，制定和遵守一系列的规范是必要的。
本文将从五个大点阐述仓库管理工作规范，包括货物接收、存储管理、出库操作、库存盘点和设备维护。
正文内容：1. 货物接收1.1 确保货物准确性：接收货物时，应与送货单、采购单等文件核对货物的数量、规格、型号等信息，确保货物准确无误。
1.2 检查货物质量：对于易损、易腐、易燃等特殊货物，应进行严格检查，确保货物质量符合要求。
1.3 清点货物完整性：在接收货物时，应进行货物清点，确保货物完整无损。
2. 存储管理2.1 合理布局：根据货物的特性和存储需求，合理规划仓库布局，确保货物存储有序、便于管理。
2.2 标识明确：对每个存储区域进行标识，包括货架编号、货物分类标识等，以便于快速定位和取货。
2.3 定期清理：定期清理仓库内的过期、损坏等货物，保持仓库内环境整洁，避免影响其他货物的存储和使用。
3. 出库操作3.1 出库申请：根据客户订单或内部需求，进行出库申请，并确保申请的准确性和完整性。
3.2 出库核对：在出库操作过程中，对货物进行核对，确保出库的货物与申请的货物一致。
3.3 出库记录：对每次出库进行详细记录，包括货物名称、数量、出库时间等信息，以便于后续追溯和统计。
4. 库存盘点4.1 定期盘点：按照计划制定定期盘点的时间表，对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
4.2 盘点记录：对盘点过程进行详细记录，包括盘点人员、盘点时间、盘点结果等信息，以便于后续分析和对比。
4.3 异常处理：对于盘点中发现的异常情况，如库存短缺、过期货物等，及时进行处理和调整，确保库存数据的准确性和及时性。
5. 设备维护5.1 定期检查：对仓库内的设备进行定期检查，包括货架、叉车等，确保设备的正常运行和安全性。
5.2 维护保养：对设备进行定期保养和维护，包括润滑、更换易损件等，延长设备的使用寿命。
仓储物流运营质量管理规范
仓储物流运营质量管理规范1. 引言仓储物流运营质量管理规范作为一项关键的管理制度和运营指导，对于确保仓储物流运营过程中的质量和效率具有重要意义。
本文将介绍仓储物流运营质量管理的目的、范围、要求以及实施方法等内容，帮助企业构建优秀的仓储物流运营体系。
2. 目的本规范的目的在于为仓储物流运营提供准则和标准，以确保产品或货物的存储、管理和运输过程具有高质量和高效率，保证客户满意度的同时提高企业竞争力。
通过规范化的管理，遵循标准化的操作程序和要求，优化仓储物流运营的各个环节，减少错误和事故的发生，提高工作效率，降低成本。
3. 范围本规范适用于所有涉及仓储和物流运营的企业或组织，包括仓库管理、货物装卸、库存管理、运输管理、物料处理等环节。
无论是自营仓库，还是合作仓库，都应遵守本规范的相关要求。
4. 质量管理要求4.1. 仓储设备与设施4.1.1. 仓库应当具备合适的大小和结构，以满足存储和流通货物的需求。
4.1.2. 仓库应当有良好的通风和排水系统，保持良好的环境条件。
4.1.3. 仓库设备应当保持良好的工作状态，经常进行维护和保养，以确保正常运行。
4.2. 库存管理4.2.1. 库存分类应明确，按照规定的方式进行有序存放和管理。
4.2.2. 库存信息应及时准确地记录和更新，确保库存信息的可追溯性和可查询性。
4.2.3. 库存盘点应按照规定的周期进行，及时发现和纠正库存差异。
4.3. 货物装卸4.3.1. 货物装卸操作应按照标准的操作程序进行，确保货物安全和减少损坏。
4.3.2. 装卸作业人员应受过专业培训，掌握正确的操作技能。
4.4. 运输管理4.4.1. 运输工具和运输设备应保持良好的状态，确保安全运输货物。
4.4.2. 运输过程中应按照规定的路径和要求进行，确保货物及时到达目的地。
4.4.3. 对运输过程进行有效的监控和跟踪，及时掌握货物的位置和情况。
5. 实施方法为了有效实施仓储物流运营质量管理规范，企业可以采取以下方法：5.1. 建立相应的管理体系，包括制定相关的规章制度、工作流程和操作指导，明确岗位职责和权限，确保规范的执行和落实。
仓库运营管理制度(精选10篇)
仓库运营管理制度〔精选10篇〕仓库运营管理制度〔精选10篇〕仓库运营管理制度1一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天，处分1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假:原那么上应提早1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否那么视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下可以请假。
五、早退:未到下班时间而分开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡分开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，务必回绝供给商请吃请喝，务必回绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处分200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、以下行为，每次罚款5元:上班聊天、干私活、频繁接打、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓库运营管理制度21、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物一致。
仓库运作管理规范
仓库运作管理规范为确保公司仓库的正常运作，保证仓库的整体运作流畅和有计划性，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用；并使本公司的仓库管理规范化、制度化，保证库存物资的安全、操作安全、运作流畅，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制定本仓库运作管理。
内容如下：一、工厂送货：1、工厂至少在一天前通知次日到货，以便让仓库做出收货安排工作；2、客户在送货到达时间，必须在下午17：00之前，超过17：00，一律不接收收货，特殊情况请提前沟通。
3、送货人员送货时，交送货单、订单给收货人员，交送货单时必须携带该货品的检验报告，交接好箱数，和实物数量，仓库将进行开箱检查核对数量，送货人员必须给予配合；没有检验报告，仓库一律拒收。
4、收货人员必须对每个鞋盒进行简单检查，确保鞋盒不空盒，核对无误的货品，仓库收货人员开出收条，在此不得收货入库；5、送货人员接收收条，在仓库验收入库后，凭借收条索取入库单和不合格品，确保入库单与退货的总数量与收条数量相符；6、不合格品在返修时，最长时间不得超出一周时间，否则拒收，工厂并给予一定的赔偿；二、仓库验收货品：1、收货人员接收货品时，必须索取送货单、订单和检验报告；2、仓库收货人员将收到的货品检验完毕后，与送货人员确认实际实物数量，对有异常的箱数做好记录和标示，开出收条给送货人员；3、仓库收货人员将实物、相应货单、订单、检验报告一同交给QC组长，做好交接，对有异常的箱数也做好交接工作；4、QC组根据每份货单，依据货单和检验报告检验货品，对每一箱的每一双鞋进行检验；5、检验的内容有鞋的码数是否相符、匹配、颜色是否相衬、条码是否有误、制作是否合格、胶水是否过多、内外包装是否相符、做工是否精细、鞋的内里是否有异物突出、平整、皮料是否破损、是否有标识等，检验合格的，立即按装箱规格装箱待入库，不合格的整理出来，清理数量，验收人员开出不合格检验报告和次品交给仓库验收人员；6、检验完的合格货品，由验收人员进行扫描入库，并仔细核对入库数量，再核对不合格品德数量，确保合格品与次品的总数与收货的数量相符；验收人员将次品交给仓库收货人员；收货人员再安排退货到工厂；三、入库管理和在库管理：1、仓库扫描入库人员接收检验组交付的成品、不合格品以及来货订单和送货单，核对数量，对不合格核对数量无误，连同不合格检验报告交付收货人员；收货人员自己做好相应单号的不合格品的登记工作；2、仓库扫描入库人员根据订单，扫描合格品，确认数量无误后，将扫描的扫描仪交付仓库文员，由文员导入数据入系统；3、文员对导入的数据进行入库，并打印入库验收单，一式四联（根据需求打印），供应商凭收条收取入库单时，由收货人员对登记的欠数和入库单来换取收条；4、扫描入库人员对已入库的货品，交付仓库人员，由仓库人员进行整理，归类，仓库人员必须依据场地，整齐摆放，确保场地干净、整洁、摆放有序，同一型号的货品必须在一起；5、对在库数量不多的新货，立即整理到较小的区域或零散区域摆放，摆放时，必须做好标示，以方便后续的配货；6、对过季的或者不是今年的旧货，仓库根据实际数量，有序摆放，摆放是也是按照季节性或者实际需要摆放，对旧货的摆放，因为总体数量的不大，可以做立体货架摆放，摆放的货架全部编号，并做标识；7、货区内，所有货品摆放不得超出通道，严禁侵占消防通道；8、确保地面干净、清洁，卫生，无污染，办公室的桌椅、办公用品等设施干净、无灰尘，文件摆放有序，资料清晰；勤打扫卫生，减低仓库灰尘；四、配货管理和出货管理：1、配货人员根据文员打印的拣货单，有主管分配单据，进行配货，每个客户的货品，依据拣货单数量有序摆放，货品不得随意乱放；2、配完的货品，配货人员复核一次，再进行出库扫描，扫描的数据交给文员，由文员导入数据，文员针对导入的数据检查是否有误，对有问题的立即由配货人员更正差异，文员也要对有问题的系统数据进行更改，再由系统生成出库单，并打印出库单；3、配货人员对配送出来已经扫描的货品进行装箱、打包，并在相应的货箱内装入出库单，并在纸箱上注明有货单，在打包相应客户货品的时候，还要在纸箱上注明或贴上收货人和联系方式，甚至收货地址，再集中在一起整理好，核对总箱数，计算一下箱数和里面的包装数量是否对应的上，如果有问题，立即检查；4、处理完的应发货品，集中到发货区，按客户分开摆放，等发货车辆一到，进行装车，有送货车辆发完相应的货运部或短途运输的，直接发到客户手里；5、装车时，告之每个客户的箱数，送货司机做好记录，与发货人员进行确认无误后，安排装车，装车时可根据司机要求来装车；6、送货司机必须拿取送货托运单或者回单进行报销费用，仓库主管进行审核时，必须核对每批货的数量、箱数，进行费用核对，如有异常，立即进行追踪和确认；五、盘点：1、公司每月定期对仓库进行盘点，盘点日期依据公司需要确定一个固定日期：如每月的25日或者每月的最后一日，或者其他日期；2、盘点之前，仓库邮件通知相应部门，如采购、财务、销售部门，采购部通知各供应商，盘点日停止进货，销售部告知各经销商和自营店，盘点日停止发货，如果有供应商在盘点日有送货过来，一律拒收货；3、盘点时，仓库所有人员必须到场进行盘点，财务也必须委派人员进行盘点工作；4、盘点出来的数量，立即导入系统，对有差异的进行查询，在盘点完的两日内，将盘点报告提供给财务部门和相关部门；5、盘点的差异进行确认后，以盘点结果进行系统盘点后的更新。
仓库的运营管理规范
仓库的运营管理规范合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）根据甲乙双方的协商一致，特制定本合同。
双方在遵守国家法律法规的基础上，达成以下内容：第一条目标与范围1.1 甲方委托乙方进行仓库的运营管理工作，并按照本合同约定支付相应费用。
1.2 乙方负责对仓库进行日常管理，保证仓库的安全、有序运营，并保证存储物品的完好无损。
第二条仓库管理责任2.1 乙方应制定仓库的管理制度和操作规程，并确保相关操作人员掌握并遵守。
2.2 乙方应建立完善的仓库管理体系，包括货物分类、仓储定位、入库出库流程等，并确保数据准确、可追溯。
2.3 乙方应及时开展检查、巡视工作，对仓库进行安全、卫生检查，确保安全生产和员工健康。
2.4 乙方应根据甲方的要求，对仓库内物品进行定期盘点，并提供盘点报告。
第三条费用支付3.1 根据仓库的具体面积、存储物品的种类、数量等因素，甲方向乙方支付相应的仓储管理费用。
3.2 费用支付方式为（具体支付方式）。
3.3 乙方应按时提供相应的费用发票或收据给甲方。
第四条保密责任4.1 乙方应妥善保管甲方的商业秘密，不得擅自将秘密信息泄露给任何第三方。
4.2 乙方不得利用甲方的商业秘密牟取个人利益，否则应承担相应的法律责任。
第五条违约责任5.1 任何一方未履行本合同约定的义务，应承担相应的违约责任。
5.2 如一方违约，对守约方造成损失的，应承担赔偿责任，并赔偿守约方因此造成的一切经济损失和名誉损害。
第六条合同解除与终止6.1 本合同自甲方或乙方未能履行合同约定的义务而给对方发出书面通知之日起生效，合同有效期为（有效期）。
6.2 任何一方要求解除本合同，应提前（提前通知期限）书面通知对方，并经双方协商一致。
6.3 本合同履行期间，若发生甲方或乙方无法履行合同义务的情况，另一方有权提前终止合同。
公司仓库管理规范
公司仓库管理规范仓库是公司重要的资产和资源之一，它直接关系到公司运营的高效性和客户满意度。
为了确保仓库管理的规范性和有效性，以下是一些公司仓库管理规范的建议：1. 仓库布局与标识仓库的布局应合理，以便容纳和管理货物。
应使用适当的标识，如编号、条码或标签，以便追踪和识别货物。
仓库内各个区域和通道应有清晰的标志，以确保货物的安全和高效存储。
2. 货物收发管理所有进出仓库的货物都应记录并标识。
应采用先进的物流管理系统，确保货物的准确性和及时性。
同时，应制定相应的流程，包括验收、检查、装卸、定位和出库等，以确保货物的安全和完整性。
3. 库存管理库存管理是仓库管理的核心。
应采用现代化的库存管理系统，对货物进行分类、计数和记录。
定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。
同时，应根据需求和销售预测进行合理的库存控制，以避免库存过多或过少。
4. 货架管理货架是仓库中存储货物的主要设备，应定期检查和维护货架的安全性和稳定性。
货架应合理使用，保持整洁有序，并遵守货物的存储原则（如先进先出原则）。
同时，货架上的货物应有合理的标识和存放位置，以便快速定位和取用。
5. 安全管理仓库安全是至关重要的。
应设立相应的安全管理制度，包括保安措施、防火措施、防盗措施等。
仓库内应设置监控装置，保证仓库内部的安全和保密。
对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
6. 温湿度控制与环境管理针对需要特殊环境的货物，如易变质物品或高价值物品，应进行温湿度控制和环境管理。
保持仓库的清洁和干燥，并定期检查仓库设施的运行情况，确保环境符合货物的储存要求。
7. 周期性审查与改进仓库管理规范应定期进行审查和评估，及时发现问题和不足，并进行相应的改进和调整。
可以依据管理者的经验和员工的反馈，制定改进方案，提高仓库管理的效率和质量。
总结：通过遵守公司仓库管理规范，可以提高仓库运营的效率和客户满意度。
仓库管理规范涉及多个方面，包括仓库布局、货物收发管理、库存管理、货架管理、安全管理、温湿度控制与环境管理等。
公司仓库管理规范
公司仓库管理规范一、背景介绍公司仓库作为物流和供应链管理的重要组成部分，对于保障公司正常运营和提高工作效率具有重要意义。
为了规范公司仓库管理，提高仓库运作效率和货物管理水平，制定本《公司仓库管理规范》。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员职责：（1）负责仓库日常运营和管理工作；（2）监督仓库员工的工作，确保工作任务的完成；（3）负责仓库货物的收发、存储和配送工作；（4）制定并执行仓库货物管理制度和流程；（5）定期检查仓库的安全设施和设备，确保其正常运作。
2. 仓库员工职责：（1）按照仓库管理制度和流程，完成收发货物、存储和配送工作；（2）保持仓库的整洁和货物的有序摆放；（3）定期清点和盘点库存，确保库存数据的准确性；（4）及时上报仓库设施和设备的故障情况。
三、仓库货物管理1. 入库管理：（1）所有入库货物必须经过验收，并在入库记录中进行登记；（2）对于质量有问题的货物，应及时通知相关部门进行处理；（3）入库货物应按照规定的存储位置进行摆放，并进行标记。
2. 出库管理：（1）出库货物必须经过核对和出库记录的登记；（2）出库货物应按照出库单上的要求进行配送；（3）出库后的货物应及时更新库存数据。
3. 库存管理：（1）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（2）及时补充库存，避免因库存不足而影响生产和销售；（3）定期清理过期、损坏和报废的货物。
四、仓库设施和设备管理1. 仓库设施管理：（1）定期检查仓库的安全设施，确保其正常运作；（2）保持仓库的整洁和通风，防止灰尘和湿气对货物的影响；（3）保证仓库的温度和湿度适宜，避免对货物造成损害。
2. 仓库设备管理：（1）定期检查仓库设备的运行状况，确保其正常工作；（2）对于发现的故障设备，应及时进行维修或更换；（3）定期保养仓库设备，延长设备的使用寿命。
五、安全管理1. 仓库安全设施：（1）安装监控设备，保障仓库安全；（2）设置防火设备和灭火器材，确保仓库的火灾安全；（3）设立出入口门禁，控制人员进出。
仓库的日常运营管理制度
第一章总则第一条为确保仓库日常运营的规范化、高效化，提高仓储管理水平和物资保障能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的日常运营管理。
第三条仓库日常运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，高效运作；3. 严格规范，持续改进；4. 服务至上，满足需求。
第二章组织机构与职责第四条仓库管理部门负责仓库日常运营管理的组织、协调和监督工作。
第五条仓库管理部门的主要职责：1. 制定仓库日常运营管理制度；2. 组织实施仓库日常运营管理；3. 监督检查仓库日常运营管理；4. 对仓库人员进行培训和管理；5. 处理仓库日常运营中的突发事件。
第六条仓库管理人员应具备以下条件：1. 具有仓储管理专业知识和技能；2. 熟悉仓库日常运营流程；3. 具有良好的职业道德和责任心；4. 具备较强的沟通协调能力。
第三章仓库安全管理第七条仓库安全管理工作是仓库日常运营管理的重要组成部分。
第八条仓库安全管理的具体要求如下：1. 仓库应建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 仓库内应设置明显的安全警示标志；3. 仓库内应配备必要的安全防护设施，如消防器材、防尘设备等；4. 仓库内应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 仓库工作人员应接受安全教育培训，提高安全意识。
第九条仓库火灾应急预案：1. 制定火灾应急预案，明确火灾报警、疏散、灭火等流程；2. 定期组织火灾应急演练，提高员工应对火灾的能力；3. 配备充足的消防器材，确保消防设施的正常运行。
第四章物资管理第十条仓库物资管理应遵循以下原则：1. 分类存放，标识清晰；2. 定期盘点，账实相符；3. 节约使用，避免浪费；4. 优化库存，降低库存成本。
第十一条仓库物资管理的具体要求如下：1. 物资入库：严格按照入库流程进行，对物资进行验收、分类、标识，确保物资质量；2. 物资存放：根据物资特性进行分类存放，确保物资安全；3. 物资出库：按照出库单据进行，确保物资出库准确无误；4. 物资盘点：定期进行物资盘点，确保账实相符；5. 库存优化：根据物资消耗情况，调整库存结构，降低库存成本。
仓库日常运营管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司仓库日常运营的规范化和高效性，保障物资安全，提高库存管理质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
第三条仓库日常运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，高效运转；3. 严格管理，持续改进。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库的全面管理工作，包括但不限于：1. 制定和实施仓库管理制度；2. 管理仓库人员，确保其按照规定操作；3. 定期对仓库进行检查，发现问题及时整改；4. 负责仓库的日常运营管理工作。
第五条仓库保管员负责以下工作：1. 负责仓库物资的入库、出库、盘点等操作；2. 负责仓库物资的保管，确保物资质量；3. 负责仓库环境的维护，保持仓库整洁；4. 负责仓库物资的统计和报表编制。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资分为以下类别：1. 库存物资：指公司日常运营所需的物资；2. 废弃物资：指不再使用的物资；3. 库存备品：指为应对突发情况而储备的物资。
第七条入库管理：1. 仓库保管员在接收物资时，应核对物资的名称、规格、数量等信息，确保与订单一致；2. 入库物资应分类存放，标明产地、批号、有效期等信息；3. 入库物资应做好防潮、防霉、防鼠、防盗等措施。
第八条出库管理：1. 仓库保管员在出库物资时，应核对出库单上的信息，确保与实际出库物资一致；2. 出库物资应按照先进先出原则，确保物资质量；3. 出库物资应做好防损、防漏、防散等措施。
第四章仓库安全管理第九条仓库内严禁吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；第十条仓库应配备消防设施，定期检查，确保其完好有效；第十一条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改；第十二条仓库工作人员应掌握消防器材的使用方法，提高消防安全意识。
第五章盘点与报表第十三条仓库应定期进行盘点，确保账实相符；第十四条仓库保管员应按照规定编制报表，及时上报仓库主管；第十五条仓库主管应定期对报表进行审核，确保数据准确。
仓库日常运营管理制度
一、目的为规范仓库日常运营管理，确保仓库管理工作的有序、高效、安全，提高仓库资源利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的日常运营管理工作。
三、职责1. 仓库管理员职责（1）负责仓库的日常收发、存储、盘点、清点、整理、保管等工作；（2）负责仓库的消防安全、环境卫生、安全保卫等工作；（3）负责仓库各类物品的出入库手续办理，确保出入库信息的准确性和及时性；（4）负责仓库设备、设施的维护和保养；（5）负责仓库各类物品的盘点、清查，确保库存数据的准确性；（6）负责仓库的安全管理工作，及时消除安全隐患；（7）完成上级领导交办的其他工作任务。
2. 仓库主管职责（1）负责仓库的整体规划、设计、建设和改造；（2）负责仓库的日常管理和监督；（3）负责仓库的安全管理和风险评估；（4）负责仓库人员的培训和管理；（5）负责仓库的物资采购、调配和储备；（6）完成上级领导交办的其他工作任务。
四、管理制度1. 入库管理（1）收货前，仓库管理员应核对货物的品种、数量、质量等信息，确保货物的准确性和完整性；（2）收货时，按照规定的流程进行，确保货物的安全性和完整性；（3）收货后，及时进行入库登记和存储，确保货物的及时性和准确性；（4）入库物品需分类存放，标签清晰，便于管理和查找。
2. 发货管理（1）发货前，仓库管理员应核对货物的品种、数量、质量等信息，确保货物的准确性和完整性；（2）发货时，按照规定的流程进行，确保货物的安全性和完整性；（3）发货后，及时进行出库登记，确保出入库信息的准确性和及时性。
3. 库存管理（1）仓库管理员应定期对库存物品进行盘点，确保库存数据的准确性；（2）仓库主管负责对库存情况进行监控，及时调整库存策略；（3）对过期、损坏、丢失等不良库存进行及时处理。
4. 安全管理（1）仓库内严禁烟火，确保消防安全；（2）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品；（3）仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物；（4）仓库内设备、设施定期检查，确保正常运行；（5）仓库管理员应掌握安全知识，提高安全意识。
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烟台源泰国际物流有限公司（仓储公司）运营管理规范为有效规范仓储公司的内部管理，确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务范围的各项工作，集中编制本管理规范。
要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握，并按照规范流程及要求开展各项工作和业务。
一、规范明确仓储各项工作的管理流程和要求，并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核方案等。
二、规范的具体内容架构1、明确管理架构、岗位职责。
2、明确业务流程和要求。
3、明确业务考核评价方式。
三、规范以年度为单位进行增补和完善。
根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。
烟台源泰集团有限公司二0一三年八月十日一、管理组织结构示意图二、仓储部部门职责：1、货物进、出、存货管理；2、进出厂物资计量管理；3、公司的加工、仓储承揽工作；4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理；5、加工产品质量管理；6、安全文明生产管理；7、仓库环境卫生管理；8、设备安装、操作、维护管理；9、生产安全操作规程管理；10、产品仓储、加工的统计管理；11、工艺技术规程和技术改造管理；12、加工成本费用管理。
三、仓储部岗位管理职责（略）四、仓储部岗位具体考核标准（略）五、仓储部相关业务流程及管理制度公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容，根据仓储部目前管理实际，本规范中所涉及的销售管理制度有：一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。
（略）二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规范各项手续的办理。
（略）三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育内容。
（略）四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》：明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。
同时建立作业违章和管理违章记分办法，明确各种行为的记分分值，进行相应的考核。
五、《仓储员工行为准则》：明确仓库这个对外窗口的员工日常工作及对客户服务的基本准则，规定相应的处罚行为和记分标准，树立和提高源泰公司的对外形象。
六、《仓储分公司内部日常管理考核办法》：明确和规范仓储生产作业人员的日常考核，起到奖勤罚懒，按劳分配的考评原则。
促进仓库各项工作及管理水平的不断提升。
内部事项烟台源泰集团公司管理文件文件编号:YTZXXXXX 第1版签发： XXX 仓储生产作业及安全管理规定1 目的与适用范围为规范仓储分公司仓库钢管吊运、储存、防护等环节的管理，保证钢管产品实物质量，防止不同产品标准在存放过程中产生混放、错发等问题；同时确保仓库生产过程中的作业安全及员工人身安全，特制订本管理规定。
本规定适用烟台源泰集团有限公司仓储分公司。
2 管理职责仓库负责人：负责向仓库所有员工贯彻宣传、并认真执行本管理规定；负责日常生产作业过程的指挥、检查和考核。
仓库员工：负责听从仓库负责人的指挥、调度和管理；负责认真执行本管理规定中的各项要求；负责参加安全会议，并在会议记录中亲自签字。
集团办公室：负责对仓库生产作业行为进行日常的检查监督。
3 仓库生产作业管理要求钢管吊运管理仓库要依据相应的钢管交付信息凭单对钢管实物进行核对验收，检查管捆的规格、标准、数量是否与凭单相符，经核对无误后方可进行钢管成品的吊运入库作业。
吊运入库的钢管必须由仓库保管进行确认，同时安排挂吊人员及指挥行车进行吊运作业，并填写入库单。
行车吊运时，每吊钢管不得超过行车额定起重重量。
吊运过程中必须保证吊物平稳平衡，轻起轻放，避免钢管碰擦料架造成表面碰伤。
钢管吊索具采用钢丝绳、吊装带等，吊运存放时必须保证管捆摆放平整，管端整齐，安全可靠。
吊运出库时，仓库保管员负责指挥和安排钢管传递工进行出库装车作业，装车完成后必须进行实物复核，认真对照实物标签核对产品名称、规格、管捆号、数量等信息，无误后填写出库单。
钢管贮存管理钢管必须在库内贮存，仓库要使用坚固的钢制料架码垛和按标准堆放。
要经常检查料架牢固情况。
杜绝出现混材质、碰伤、压弯、松捆、散包、标签丢失等现象。
钢管成品需在库外露天堆放时，要保证堆放场地必须平整；出口管、套管、油井管等表面涂油产品在露天堆放时，管垛下方必须有≥50mm厚度的垫物，防雨、雪苫盖工具要齐全。
钢管的库内贮存，要求必须保证安全可靠并利于作业。
散支管堆放高度不得高于管架立柱顶部；成捆钢管在管架内堆放时，不允许管捆直径的三分之一超过管架立柱顶部。
料架内堆放，严禁出现倾斜陡坡或长管压短管现象。
钢管的贮存必须建立有效的分规格、品名的收发存管理台帐，台帐记录要做到账目清楚准确。
每月进行库存盘点一次。
钢管在贮存期间，仓库负责人要进行日常的库存质量巡查，对检查发现的产品标识、包装、管体表面质量有损害坏的，要及时沟通领导处理。
4 仓库安全管理要求建立月度安全专题例会制度：仓库针对安全管理要充分重视，有效落实公司办公室的各项安全管理规定和要求，并建立月度安全教育学习机制。
保证每月一次的安全专项会议，并留有参会人员学习的签字记录。
其主要内容包括：传达集团公司有关安全生产工作的要求并进行布置落实；传达集团公司相关安全通报等。
通报上月安全生产工作情况，安排本月重点工作。
交流安全管理经验，协调、解决和处理存在的问题，制定安全落实防范措施。
交流推广先进的安全操作经验；发动员工提出安全生产中的不足和建议。
仓库月度安全专题会议内容要具体、详实，并保证参加人数，同时安全活动必须建立有效手续，留有记录，记录要字迹清楚，内容要详实，参会人员必须本人签名。
仓库电气安全管理要求电气作业人员要具备必要的电气知识，且熟悉相关电气作业的安全要求；必须持证上岗，掌握触电急救的方法。
对仓库内的电气设备、设施和用具，要经常检查，保证电气设备始终在良好、安全的状态下工作；长期搁置不用的工具，在使用前必须进行绝缘性能检查；至少每季度由专业电气人员进行一次全面检查。
需要安装临时线路（因工作需要，接用的临时电力、照明、试验线路）时，应由使用单位提出要求，仓库负责人安排电工进行临时线路的架设。
严禁不经请示批准私自接用。
仓库要安排电气人员对仓库内的各项电气设备进行日常的安全检查，对发现的不符合进行整改。
检查内容应包括：绝缘是否良好；裸露带电部分是否有保护、安全距离是否符合要求；保护接地、接零是否正确、可靠；保护装置、安全防护是否正常、有效；联接部位是否良好、有无过热等现象；其它需要检查的项目。
仓库生产作业行为安全管理要求进入仓库作业的人员必须整齐穿戴劳动防护，戴好安全帽，穿好劳保鞋；切割、喷标等特殊作业时要佩戴必要的防护眼镜和防毒面罩等。
保管、行车工以及挂吊工在作业时，必须遵守行车操作规范，启动行车运行前，必须先确认行车周围和行使路线上有无其他人员或存在安全隐患后，才能进行启动作业。
仓库作业人员要走安全通道和安全路线；在需要爬垛作业时，要先确认料架稳固情况、钢管牢固情况，防止钢管滚动或料架断裂造成人身伤害。
高空起吊作业时，吊物下方严禁作业人员站立。
仓库所有人员均有义务提醒非作业人员或客户、司机远离作业区域及仓库相关安全注意事项。
仓库所有作业人员必须加强安全自我保护意识，时刻注意来自高空、地面以及作业面等可能的安全隐患，加以自我防范。
季节性安全管理要求：季节性安全要与日常安全管理相结合，重在预防。
夏季“四防”管理防中暑：.1要以预防为主，合理布置生产，加强通风换气、采取隔离等措施，尽力减少热源辐射，降低环境温度。
如风扇、空调等降温设施，保证通风，防止发生中暑事故。
.2办公室协调物业食堂部门，作好防暑降温用品的供给和发放工作，要按时、保质、保量地把防暑降温用品送至生产现场。
.3仓库负责人要根据实际气温情况，合理安排仓库生产作业工作，保证员工劳逸结合和身体健康。
防食物中毒.1公司食堂必须严格执行关于食品卫生方面的规定，把好食品的采购和出售关，做到不符合卫生条件的食品不采购、不出售。
同时要生熟食品分开存放，避免交叉污染。
.2公司食堂要做好灭鼠、灭蝇工作，确保食品不受污染。
防汛防台.1公司各部门（尤其是仓库）要加强对防汛防台设施的检查，保证良好、有效；对管辖的排水沟（管）进行检查，保证其畅通，无损坏，无堵塞。
.2建筑物、地势低洼场所和地下设施，要有相应的防渗漏、防水淹措施。
防触电.1电气设备的防护设施，必须保持齐全、有效。
.2仓库要做好雨季的防雷工作，对防雷系统进行检查，保证防雷系统的良好，减少雷电灾害。
.3手持电动工具、电焊机、照明等配置的电源必须装漏电保护器，风扇必须有可靠的保护接地。
冬季“四防”管理防风雪：仓库要在风雪天对仓库大门、窗户等进行关闭和关严，各处的门窗玻璃要保证齐全完好。
防冻：仓库要保证库内相应的采暖设施处于完好状态；对于冬季停用的设备，在入冬前，把积水排净，露天存放和敞开的设备，要防止积水、积雪，以防骤冷冻坏设备。
防滑：雪天路滑，机动车辆要落实防滑措施，安装防滑链等；冬季大雪天，仓库要对仓库大门外的积雪及时清扫，并备防滑沙及时铺洒。
防火：冬季天干物燥，仓库要加强消防安全检查，落实防火措施，防止火灾事故发生；仓库要规范用电管理，仓库办公室及宿舍等地方禁止使用电热毯、电热器等取暖设施。
5 附件：《仓库现场作业安全违章行为明细及处置一览表》注：1、表中“分值”为公司及仓库负责人检查过程中发现违章行为的每次记分值。
2、重复违章行为累加记分；每1分对应处置金额为5元。
3、该记分每月统计一次，报办公室安全管理人员统计汇总并折算金额后报人资。
仓库现场作业违章行为明细及处置一览表（仓库所有人员及进入仓库的公司其他人员）仓库现场作业管理违章明细及处置一览表（仓库负责人及公司管理人员）内部事项烟台源泰集团公司管理文件文件编号:YTZXXXXX 第1版签发： XXX仓储员工行为准则1 目的及适用范围仓储部作为公司一个对外服务窗口，直接与客户（司机）进行面对面的接触，直接向客户展示公司的各项服务；仓储部员工的言行也就直接影响到公司的对外服务意识和整体形象，为统一规范仓库员工在各项业务工作中的基本行为，逐步树立公司良好的服务形象，留住和发展客户资源，特制订本准则。
本准则适用于仓储部所有员工2 行为准则内容要求员工要遵守公司各项管理制度的要求，关心企业，热爱本职工作，积极维护公司的形象和声誉。
员工要主动热情工作，文明服务，对客户态度可蔼，尊重客户，不卑不亢。
员工要听从现场负责人的指挥和工作安排，并认真完成。
同时提倡员工努力学习各项操作技能，不断提高业务水平和服务技能。