请示报告制度
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性、合理性和高效性，确保信息流通畅通，提高工作效率，建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以实现领导与下属之间的有效沟通，促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义1. 促进决策的科学性和合理性：请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况，避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通：请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少不必要的沟通环节，提高工作效率，节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作：请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求1. 报告的目的和背景：报告应明确说明请示的目的和背景，使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容：报告应包括请示的具体内容和相关数据，以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构：报告应包括标题、正文和附件。
标题应简明扼要地概括请示的内容；正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求；附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言：报告应使用简明扼要、准确清晰的语言，避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式：报告应采用规范的格式，包括字体、字号、行距等，以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程1. 提出请示：下属在需要请示的情况下，向上级提出请示报告的申请。
2. 编写报告：下属根据请示的内容和要求，编写请示报告，并确保报告的准确性和完整性。
3. 提交报告：下属将编写好的请示报告提交给上级领导，可以通过邮件、纸质文件等形式进行提交。
4. 领导审阅：上级领导收到请示报告后，进行审阅和评估，并根据需要进行进一步的调查和了解。
5. 决策与回复：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出相应的决策，并向下属进行回复和指示。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。
通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。
二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。
2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。
3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。
三、请示报告制度的流程1. 请示流程：(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。
(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。
(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报告书。
(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。
2. 报告流程：(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。
(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。
(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到报告后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交报告。
(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见，进行总结和评价。
四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实，避免主观臆断和不实陈述。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是一种规范、和谐、有效的组织管理制度。
本文从请示报告制度的定义、意义、特点、流程、实施中可能出现的问题以及建议解决的办法等方面进行深入解析。
一、请示报告制度的定义请示报告制度是指在组织机构管理中，为了掌握重要问题的进展情况、决策的操作性和责任的分担等方面的需要，对工作执行过程中必须接受领导审批、监督和指导的事项提出申请，经领导批准后才能执行的正式程序。
二、请示报告制度的意义请示报告制度是保证组织正确运转、顺利执行方针政策、保证重大决策正确性和透明度、保证员工积极性和工作效率的重要制度。
在执行过程中，领导委托的下属需要按照规定流程，向领导报告必要的工作情况；而下属则需要通过请示报告制度，接受领导的指导、审批和监督。
这样，可以加强了对工作的控制力度，防范个别人失职失责。
请示报告制度也可使组织具有透明度和公正性，减少各种不当行为的发生，更有利于组织成员的公正行事。
三、请示报告制度的特点请示报告制度有以下的几个特点：1.制度正式性：请示报告的程序是经过正式的审批程序以及组织机构规定的，程序的公正性和合法性有保障。
2.主观客观性：请示报告制度是主观和客观相结合的。
3.流程性：请示报告制度是由一系列程序组成的，这一系列程序是依据领导编制的指导方针，执行的。
4.透明性：请示报告制度通过内部审批程序实现了透明性，可实现真正价值。
四、请示报告制度的流程请示报告制度的流程可以分为以下几步：1.信息收集。
需要收集所需要请示的信息内容，包括详细的事由、过程等。
2.现场会议。
召开会议，明确议题，确保情况详细、明确、全面。
3.报告和实施。
根据会议情况，编写请示报告，提出解决办法，提交领导审批。
4.实施结果反馈。
执行完成后，及时将实施结果反馈给领导，汇报问题处理的效果、发现的问题及稳妥改进措施。
以上流程能在实施过程中，有效提升请示报告制度的透明度，保障有序性，更好地实现组织的各项目标。
五、请示报告制度实施中可能出现的问题以及对策请示报告制度实施的过程大多数情况下，会遇到各种各样的问题，有些影响不是很大，而有些可能引发一些不良的后果。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指员工在进行一些重大决策或行动前，需要向上级领导提交一份请示报告，以征求上级的批准或指导。
请示报告制度在企业中具有重要的作用，可以确保企业的决策和行动符合上级领导的意图，同时也有助于提高组织运转的效率。
一、请示报告的定义和目的请示报告是指员工将自己需要进行的决策或行动以书面形式提交给上级领导，以征求上级的审批或指导。
请示报告必须包含详细的情况介绍、可行性分析、预期效果以及所需资源等信息，以便上级领导全面了解、做出正确的判断。
请示报告的目的主要有以下几点：1. 征求上级领导的批准或指导，确保决策和行动符合上级领导的意图；2. 提供决策和行动的合法性和合理性的证明；3. 为上级领导和相关部门提供参考，使其能够更好地了解和对决策和行动进行监督；4. 促进组织内部协调和合作，形成有效的决策和行动网络。
二、请示报告制度的重要性请示报告制度在企业中具有重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障决策和行动的合法性和合理性：请示报告可以确保决策和行动符合相关法律和法规，同时也能够确保其符合组织的整体利益。
通过请示报告制度，上级领导可以合理地审查并批准决策和行动，从而保障其合法性和合理性。
2. 提高组织运转的效率：请示报告制度可以使企业的决策和行动更有序、更高效。
通过请示报告，上级领导可以提前了解员工的决策和行动，及时给出批准或指导，避免因为决策和行动不当而造成不必要的损失或延误。
同时，上级领导也可以通过请示报告制度对决策和行动进行监督，确保其按照既定计划和目标进行。
3. 加强沟通和协作：请示报告制度可以促进组织内部各级员工之间的沟通和协作。
通过请示报告，员工可以及时向上级汇报自己的决策和行动计划，上级领导也可以及时提供指导和支持。
这种沟通和协作有助于减少信息不对称，提高决策的准确性和可行性，同时也有助于员工之间的上下级关系更加和谐。
4. 规范决策和行动的过程：请示报告制度可以规范决策和行动的过程，避免随意行动或任意决策。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度，确保重大事项能够得到领导层的审批和指导，而设立的一种制度。
该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时，必须向上级领导提交请示报告，以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。
请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性，避免个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效率。
同时，该制度还能够加强组织内部的沟通和协调，促进信息的共享和交流，提高组织的整体运作效率。
请示报告制度的具体流程如下：1. 事项发生：当员工在工作中遇到重大事项需要决策时，应及时意识到该事项的重要性，并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。
2. 准备报告：如果判断需要请示报告，员工应根据组织内部的要求，准备相应的请示报告。
报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。
3. 提交报告：报告准备完成后，员工应将报告提交给上级领导。
可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。
4. 领导审批：上级领导收到报告后，会对报告进行审批。
审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。
领导可以要求进一步的调查和研究，以便做出更准确的决策。
5. 反馈意见：上级领导审批完成后，会将审批结果和意见反馈给员工。
员工应及时了解领导的意见，并根据意见进行相应的调整和改进。
6. 决策执行：根据上级领导的意见和决策结果，员工应及时执行决策，并将执行情况向上级领导进行汇报。
请示报告制度的实施需要注意以下几点：1. 及时性：员工在遇到重大事项时，应及时意识到并判断是否需要请示报告。
及时性可以保证事项得到及时处理，避免耽误工作进度。
2. 完整性：请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容，以便上级领导能够全面了解事项的情况。
3. 透明性：请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告，以确保决策的透明性和公正性。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。
该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策，确保信息的及时传递和处理，提高工作效率和质量。
一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。
通过建立规范的请示报告流程和要求，可以加强组织内部各级之间的沟通与协调，提高决策的科学性和准确性。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目负责人、团队成员等。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时，向上级或者相关部门提出请示。
报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。
2. 请示报告的流程（1）员工在遇到需要请示或者报告的事项时，应先进行初步调研和准备，明确问题的关键点和解决方案。
（2）填写请示报告表格，包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。
（3）请示报告表格需经过所在部门主管审核，并附上相关的支持材料。
（4）上级或者相关部门收到请示报告后，进行评估和决策，并及时赋予反馈。
（5）员工根据上级或者相关部门的决策和要求，进行相应的行动。
3. 请示报告的要求（1）请示报告应尽量简明扼要，突出重点，避免冗长和废话。
（2）请示报告应提供充分的背景信息和相关数据，以便上级或者相关部门准确评估和决策。
（3）请示报告应明确问题的解决方案和预期效果，以便上级或者相关部门做出正确的决策。
（4）请示报告应注重语言的准确性和规范性，避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。
四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作，确保请示报告的准确性和及时性。
2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告，做出明确的决策，并赋予员工及时的反馈和指导。
3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况，及时解决存在的问题和障碍。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是一种组织管理制度，旨在规范和优化组织内部的请示报告流程，确保决策的科学性和透明性。
通过建立和完善请示报告制度，可以提高组织的决策效率和准确性，促进信息的流动和共享，增强组织的协调性和执行力。
二、制度目的1. 提高决策的科学性：请示报告制度可以确保决策的基础信息准确、全面，从而帮助决策者做出科学、合理的决策。
2. 优化决策流程：通过明确请示报告的流程和环节，可以避免信息传递的滞后和失真，提高决策的时效性和准确性。
3. 加强信息共享：请示报告制度可以促进组织内部各部门之间的信息共享和沟通，避免信息孤岛和信息壁垒的存在。
4. 提升组织执行力：请示报告制度可以明确责任和权限，确保决策的执行得到有效的监督和落实。
三、制度内容1. 请示报告的范围：明确请示报告制度适用的范围，包括涉及重大决策、重大事项、重大项目等需要上级批准或决策的事项。
2. 请示报告的流程：明确请示报告的环节和流程，包括请示报告的发起、审批、执行等各个环节的具体步骤和责任人。
3. 请示报告的内容：明确请示报告应包含的内容，包括事项的背景、目的、影响、风险等相关信息，以及提出的建议和决策方案。
4. 请示报告的形式：明确请示报告的形式和格式，包括书面报告、口头报告、会议汇报等不同形式的请示报告要求。
5. 请示报告的时效性：明确请示报告的时效要求，包括请示报告的提交截止时间、审批的时限等，以确保决策的及时性和有效性。
6. 请示报告的责任和权限：明确请示报告的责任人和权限范围，包括请示报告的发起人、审批人、执行人等，以确保请示报告的责任和权力的明确和落实。
四、制度实施1. 建立制度宣贯机制：通过内部培训、文件发布、会议宣讲等形式，向组织成员宣传和普及请示报告制度，确保制度的有效实施。
2. 监督与评估机制：建立监督与评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正问题，提出改进意见和建议。
3. 信息化支持：通过信息化手段，建立请示报告的电子化管理系统，提高请示报告的效率和准确性，便于信息的查询和跟踪。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度。
今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，希望对大家有所帮助!工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
请示报告制度(最新6篇)
请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。
二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。
2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。
3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。
4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。
三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。
2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。
3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。
4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。
5、领导交办事项的落实情况。
6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。
7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。
8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。
在问题协调解决前不得自行决定。
9、其他应该让领导知道的事项。
四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。
2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。
3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。
4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。
关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。
上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，为了加强决策的科学性和合理性，提高工作效率和协调性，确保组织的正常运转，制定并实施的一种管理制度。
该制度要求组织成员在遇到重大事项或者需要决策的问题时，必须向上级领导或者相关部门提出请示报告，以便得到指导和决策支持。
一、请示报告制度的目的和意义请示报告制度的目的是为了实现以下几个方面的需求：1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以将重大事项和需要决策的问题及时上报给上级领导或者相关部门，从而得到更专业和全面的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强工作的协调性和配合性：请示报告制度可以促进组织内部各部门之间的信息共享和沟通，避免信息孤岛和工作重复，提高工作的协调性和配合性，确保各项工作有序进行。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少沟通成本和时间，避免因为信息不畅通而导致的工作延误，提高工作效率。
4. 确保组织的正常运转：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决问题，防止问题扩大化和影响组织的正常运转。
二、请示报告制度的基本要素请示报告制度包括以下基本要素：1. 请示报告的内容：请示报告的内容应包括问题的背景、分析和解决方案等，以及需要请示的具体事项和决策要求。
2. 请示报告的流程：请示报告的流程应明确各级领导和相关部门的职责和权限，确保请示报告的顺畅进行。
3. 请示报告的时间要求：请示报告的时间要求应明确，以便及时得到指导和决策支持。
4. 请示报告的形式：请示报告的形式可以是书面报告、口头汇报或者电子邮件等，具体形式可以根据实际情况进行选择。
5. 请示报告的回复：请示报告的回复应及时赋予，回复内容应明确指导和决策意见，以便组织成员能够按照指示进行工作。
三、请示报告制度的具体操作步骤请示报告制度的具体操作步骤可以分为以下几个环节：1. 问题识别和分析：组织成员在遇到重大事项或者需要决策的问题时，首先要进行问题识别和分析，明确问题的背景、原因和影响等。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。
本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适用范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。
二、适用范围请示报告制度适用于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：1. 重大决策或涉及重要资源的调配；2. 需要跨部门或跨团队协调的事项；3. 涉及组织形象、声誉或法律风险的问题；4. 其他需要请示报告的重要事项。
三、流程和要求1. 请示报告的流程：（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。
（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。
每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或批复。
（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。
2. 请示报告的要求：（1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。
（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。
（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。
（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。
四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任：（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批进展，并及时提供必要的补充材料和解释。
2. 审批人的责任：（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；（2）按照规定的时间内批复或转发请示报告，并说明决策依据和理由。
3. 监督机制：（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。
五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具，通过规范和优化请示报告的流程，可以提高决策的科学性和效率。
请示汇报制度(六篇)
请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（四）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
请示报告制度(17篇) - 规章制度
请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。
2、半年或年度工作计划、总结。
3、政策法规不准的问题。
4、重大疑难问题。
5、重大突发事件或紧急情况。
6、其它应向上级请示报告的问题。
二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。
三、请示报告工作要及时准确、实事求是。
因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。
四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。
并事后向上级详细报告执行情况。
五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。
篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织机构内部，为了保证决策的科学性和合理性，确保信息的及时流动和沟通，以及加强组织协调和监督，建立的一种制度。
下面将详细介绍请示报告制度的内容和要求。
一、请示报告的定义和目的请示报告是指下级向上级请示、报告工作情况、征求意见和决策的一种制度。
其目的是确保组织内部信息的传递和沟通，保证决策的科学性和合理性，加强组织协调和监督。
二、请示报告的内容要求1. 工作情况报告：包括工作发展、完成情况、存在的问题和难点等。
2. 重要决策请示：涉及重要事项、重大投资、人事安排等需要上级批准的事项。
3. 建议和意见征求：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
4. 重大事故和突发事件报告：及时向上级汇报重大事故、突发事件的情况，以便上级能够及时采取措施。
三、请示报告的格式和要求1. 标题：请示报告的标题应简明扼要，准确概括报告内容。
2. 正文：请示报告的正文应包括以下内容：(1) 报告的背景和目的：简要介绍报告的背景和目的，使上级能够快速了解报告的重点。
(2) 工作情况：详细描述工作的发展、完成情况、存在的问题和难点等。
(3) 需要请示的事项：列出需要请示的事项，并说明请示的原因和意义。
(4) 征求意见和建议：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
(5) 结论和建议：根据工作情况和征求意见，提出结论和建议，供上级参考和决策。
3. 附件：如有需要，可以附上相关的文件、数据、报告等，以便上级查阅和了解。
4. 报告的语言简炼明了，逻辑清晰，避免使用复杂的术语和专业名词，确保上级能够快速理解报告内容。
5. 报告的格式规范，包括字体、字号、行距等的统一，以及段落的分隔和标号的规范。
四、请示报告的流程和要求1. 上级指定接收人员：请示报告应明确指定接收人员，确保报告能够及时送达并得到回复。
2. 送达方式：可以通过邮件、传真、公文等方式进行送达，请示报告应注明送达方式和时间。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合理性，确保各级管理者能够及时了解和掌握下级工作发展情况，及时解决问题和提出建议，而建立的一种信息沟通和决策协调机制。
请示报告制度对于组织的高效运转和管理决策的准确性至关重要。
二、制度目的请示报告制度的目的是为了加强组织内部各级管理者之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的科学性，提高组织的运作效率和决策的准确性。
三、制度内容1. 请示报告的定义和范围：请示报告是指下级管理者向上级汇报工作发展情况、提出问题和建议的一种书面形式。
请示报告的范围包括但不限于重大决策、重要工作计划、问题解决、资源需求等。
2. 请示报告的主体和对象：请示报告的主体是下级管理者，对象是上级管理者或者决策者。
3. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：(1) 工作发展情况：对于已经完成的工作、正在进行的工作以及即将开展的工作进行详细的描述和说明。
(2) 问题和难点：对于工作中遇到的问题和难点进行详细的分析和解释，并提出解决方案和建议。
(3) 资源需求：对于完成工作所需要的人力、物力、财力等资源的需求进行明确的陈述。
(4) 其他需要请示的事项：如需要上级决策的其他事项，也应在请示报告中进行说明。
4. 请示报告的形式和流程：(1) 形式：请示报告应以书面形式提交，可以采用电子邮件、纸质报告等形式。
(2) 流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写报告表格、报告审批、报告上报等环节。
5. 请示报告的时间要求：请示报告应根据具体情况确定时间要求，普通要求及时上报，确保上级管理者及时了解和掌握下级工作发展情况。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传和培训，确保各级管理者和员工了解制度的内容和要求，掌握制度的执行流程和方法。
2. 制度落实和监督：各级管理者应严格按照请示报告制度的要求执行，对于下级提交的请示报告进行认真审阅和批复，并及时提出建议和解决方案。
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请示报告制度
一、请示报告制度是规范各级行为的重要举措，也是公司各级实施管控的重要手段之一。
二、通常情况下应逐级请示报告，遇急（重大）事也可越级报告。
三、请示报告可采用口头、电话、邮件、书面等方式，凡重要事件须领导签批以及公司备
案的必须采用书面的方式。
四、请示报告应及时准确，凡重大（急）事必须在30分钟以内报公司领导。
五、凡隐情不报擅自作主或报告不及时造成不良后果者，公司追究责任人责任，并视情节
轻重给予相应处理。
六、请示报告的内容：
1.年度工作计划要上报批准；
2.年度经费预算要上报审批；
3.月工作计划要上报审核备案；
4.重大节日值班表（五一、十一、春节）上报备案；
5.发生事故、案件时；
6.接到业户（甲方）重大投诉时；
7.因设备故障停水、停电、停暖2小时以上时；
8.伤病号住院医治时；
9.聘用、雇佣、录用员工时；
10.员工请（休）假一天以上时；
11.部门主管（含管理员）离开岗位两小时以上时；
12.员工家中发生重大变故时；
13.对外签订合同（协议）时；
14.开展合同外有偿服务时；
15.业主（甲方）拖欠物业服务费一个月以上时；
16.公司资产丢失损失价值200元以上时；
17.加盖、使用公司相关印章时；
18.使用公司营业执照和相关资质时；
19.以公司名义出具证明和开具票据时；
20.以公司名义接待招待客户或相关职能部门时；
21.以公司名义发送电子邮件时；
22.以公司名义考察、谈判时；
23.以公司名义接受媒体采访发表意见和消息时；
24.以公司名义出席公众活动时；
25.为其他单位或人员提供公司相关资料时；
26.物业区域内（甲方）有重大活动需我方参与配合时；
27.其他需请示报告的方面。