信息化调研提纲精编版
财协信息化课题调研提纲
财协信息化课题调研提纲财务公司行业信息化最佳实践研究调研提纲信息化能力的高低决定了财务公司业务运营与创新能力的高低～而IT基础设施、应用系统的建设又是信息化建设工作的核心。
为了探求财务公司行业信息化建设最佳实践～我们拟到贵公司学习调研信息化建设工作所取得成果和经验。
主要调研内容:一、IT治理、规划、制度建设1、请问贵公司IT治理结构是什么样的,是否有公司级的信息化规划,目前贵公司信息管理工作如何开展,在IT人才与制度、流程建设方面未来的发展方向与策略是怎样的,2、财务公司十二五信息化规划情况。
二、IT基础建设3、 IT基础设施通过IT服务支持业务应用～通过业务应用系统向客户和内部人员提供服务。
请问贵公司目前IT技术和架构、管理工具和流程、人员和组织是怎样的,4、请问贵公司是否有独立的数据中心～标准化程度如何,数据中心的软硬件部署策略如何,基础环境、主机、平台软件、应用软件的运行监控工具如何,5、请问贵公司是否推行国家信息安全等级保护建设具体建设情况如何～核心业务系统目前定为几级,是否每年进行安全评估加固,数据安全如数据传输的加密、数据的保管、数据的存储等如何,系统运行的安全如何～应急预案是否具备,6、灾备系统是自建、外包还是与集团公司合作?同城灾备还是异地灾备,数据灾备还是应用灾备,7、请问贵公司是否建立有提供应用操作指导、后台业务操作、数据分析服务等内容的运行中心,8、技术方面～是否使用云技术,对银行接入前置机是否使用虚拟机技术～日常如何对前置机进行管理～例如补丁、防病毒,9、作为财务公司～考虑到投入和收益～IT基础建设我们应该做到什么深度,三、应用系统10、财务公司业务开展情况、集团公司资金集中管理模式、账户管理模式、业务量、业务规模。
11、财务公司基本应用系统情况。
包括业务系统、网银系统、财务系统、银企互联平台等建设及应用情况。
具体如:资金结算的效率如何,网银系统提供了哪些特色功能,客户服务上有哪些特色,银企直联上是如何解决大结算量问题的～支付安全如何控制,委托付款是否落地,对各家银行系统评价如何,信贷业务全流程电子化有何特点,投资管理系统如何建设,有哪些资金业务还没有通过系统,12、围绕财务公司管理决策及风险监控的信息化及应用情况。
企业hr信息化需求调研提纲v1.0-k3适用
企业HR信息化需求调研提纲v1.0（K/3HR适用）目录一、公司总体情况 (1)二、组织规划 (2)三、人力资源计划、招聘 (4)四、绩效管理 (5)五、职业发展及培训 (8)六、薪酬福利管理 (10)七、人事事务管理 (13)八、能力素质模型 (14)九、其它 (14)一、公司总体情况1、公司简介公司名称：公司性质：公司行业类型：企业营业规模：2、公司架构公司所属子公司（部门）的数目：人力资源部门的组织结构及其职能：人力资源部对集团公司下属事业部/子公司的人力资源管理模式、人力资源部组织配置：员工的人数：集团员工总数预测直接应用HR系统员工数量（大概）管理人员数量3、现有信息系统及网络设施现状软件：硬件：4、人力资源信息系统现状及期望人力资源信息系统现状：需求及其期望：人力资源信息化系统的使用界面分为CEO平台、经理人平台、员工平台、HR部门平台的方式是否认可？是☐否是否考虑人力资源系统维护的外包？☐是☐否☐可考虑，不确定主管部门对人力资源信息系统期望重要性排序：1．管理理念契合度、与咨询公司咨询方案的吻合度2．业务功能实现度与功能预留3．实施保障能力4．操作易用性5．技术架构6．其它（请注明）排序：5、如何看待人力资源项目风险6、其他（请注明）二、组织规划1.请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。
2.贵公司在建立、成长、发展过程中，是否曾经有过组织结构的变革？☐是☐否如果有组织变革，请简述组织变革的审批过程？3.贵公司在正式组织中，主要采用那些沟通方式？4.请对贵公司正在规划的职务体系做简要介绍5.您预计公司的职务体系是否会有调整？☐是☐否如果是，调整的频率如何？☐一年☐二年☐需要的时候6.贵公司是否有职务的任职资格体系？☐是☐否如果是，任职资格体系是否需要调整？☐是☐否如果是，变动的频率如何？☐一年☐二年☐需要的时候7.贵公司是否有职务说明书？☐是☐否如果是，请简述职务说明书包括的内容框架。
信息化系统调研方案需求调研提纲调研准备调用问题整理调研计划调研规划标准模版
客户名称或集团自用项目名称XXX系统调研方案（模板）文档编写人：文档编写时间：编写部门：部门负责人：保密级别：□绝密□机密□保密□公开xxxxx公司2020 年目录一. 目的 (4)二. 调研安排 (4)2.1 调研准备 (4)2.2 调研人员 (4)2.3 调研对象 (4)2.4 调研时间及地点 (4)三. 调研内容和提纲 (5)3.1 客户的组织架构和职责 (5)3.2 项目建设内容 (5)3.3 业务调研 (5)四. 项目的用户 (6)五. 项目的限制条件 (7)六. 本项目和其他系统平台的关系 (7)七. 功能性、非功能性和界面调研 (8)八. 调研成果 (8)8.1 整理需求调研成果 (8)8.2 需求调研成果确认 (9)一. 目的1、确定调研人员，形成调研小组，明确调研对象覆盖处室及相关单位。
2、形成调研内容纲要及调研时间计划。
3、细化调研沟通、讨论方式及最终交付输出结果。
4、本文档作为调研的指导方案，意在快速推进系统调研并形成高质量的调研成果，帮助系统干系人尽快达成需求一致性，从而推进项目进展。
二. 调研安排2.1调研准备为提升调研效率，调研前先行同项目负责人沟通，初步确定调研时间、地点、调研内容等，内容确定后正式方式通知被调研单位。
2.2调研人员XXXXX2.3调研对象包含以下调研对象1、项目业务科室（业务流程等）2、项目相关方包括资源提供方（网络、云资源/实体服务器，业务数据、功能接口等提供方）3、其他第三方：本项目的产生的业务数据或者功能分享的对象2.4调研时间及地点三. 调研内容和提纲3.1客户的组织架构和职责a)客户的组织架构b)部门职责、部门架构，各岗位的的岗位职责c)各个层级、部门对应的业务、数据对接人（明确职责、联系方式，方便后期沟通）3.2项目建设内容a)项目背景，了解具体项目或者业务背景。
b)项目目标（主要解决什么业务问题）3.3业务调研主要根据客户的组织架构，部门架构以及相应职责，调研了解a)客户组织内容业务分类有哪些？如执法业务线、监管业务线等b)详细的业务流程以及存在问题（需要什么软件功能来辅助解决业务流程无法解决的问题）c)各岗位的工作内容，日常输入、输出物有哪些？目前痛点在哪里？（需要什么软件功能来辅助解决业务流程无法解决的问题）d)客户内部现有的信息化建设情况。
关于信息化建设情况的汇报提纲【可编辑版】
关于信息化建设情况的汇报提纲关于信息化建设情况的汇报提纲关于信息化建设情况的汇报提纲根据会议通知要求，将我市信息化建设的现状、存在的问题，以及今后的发展设想作一简要汇报。
一、我市信息化发展现状进入90年代后，面对全球信息化浪潮，从国家到地方对信息化建设逐渐引起高度重视，我市的信息化建设也开始从认识到起步，特别是近几年来有了较快的发展。
㈠建立信息化领导机构，编制信息化发展规划。
我市于96年3月成立了市信息产业化发展领导小组，以及领导小组办公室。
负责组织协调全市信息化的规划和建设工作。
今年按照“省信息产业化发展领导小组”更名为“信息化工作领导小组”的《通知》要求，我市也及时调整了领导小组名称及领导小组成员。
领导小组组长由常务副市长担任，计委、经贸委等15个部门的负责同志为成员，办公室设在计委综合科。
领导小组办公室成立以后，首要任务就是对全市信息化建设现状开展摸底调查，在此基础上，向市政论提出着手“编制廊坊市信息化‘九五’规划和2016年发展纲要”的意见，市政府批准后，组织召开了信息化工作领导小组会议，对信息化规划编制工作进行了详细分工，安排编制专项规划7项，上半年各项规划全部完成，在此基础上，信息化工作领导小组办公室组织力量着手编制全市总体规划，目前已基本形成规划初稿。
下步准备征求各方面意见，进一步修改完善。
㈡信息基础设施建设发展迅速。
数据通信网建成了数字数据网（DDN）和分组交换网（PSDN）。
我市数字数据网DDN经过三期扩容后，总端口容量达到557个，整个网络结构以廊坊市邮电局电信大楼为汇接点，覆盖8个市县、两个郊区支局和燕郊、胜芳两个经济较发达的镇。
分组交换网PSDN和DDN网同时进行安装调测的数据网，总端口容量672个。
以市电信大楼为中心，与八市县和市郊支局以星形辐射方式连接。
广播电视信息传播网目前，全市共有电视台3座，电视转播台6座，广播电台6座，其中调频台5座。
已建成的廊坊市有线电视传输网覆盖整个市区。
信息化调研提纲范文
信息化调研提纲范文一、背景介绍1.信息化对于企业、机构、组织的重要性和影响2.本调研的目的和意义二、调研目标1.了解信息化在不同行业、不同规模企业的普及程度和应用情况2.探讨信息化对企业或机构运营效率的影响3.分析信息化推动企业转型升级的关键因素4.研究信息化在企业或机构创新能力提升中的作用5.评估信息化发展态势，展望未来趋势三、调研方法1.文献调研，了解相关理论和实践成果2.问卷调查，统计信息化普及程度、应用情况及满意度3.个案研究，收集和分析典型企业或机构的信息化发展经验4.专家访谈，获得权威、领域专业人士的观点和建议四、调研内容1.信息化普及和应用情况a.各行业、各规模企业的信息化普及程度分析b.信息化应用领域和方式的调查和总结c.信息化在企业经营管理中的实际效果评估2.信息化对企业或机构运营效率的影响a.信息化在业务流程优化中的意义和作用b.信息化在组织管理、决策支持中的应用案例分析c.信息化给企业或机构带来的效益和收益的定量分析3.信息化推动企业转型升级的关键因素a.信息化对企业或机构业务模式改变的促进作用b.信息化支持企业或机构转型升级的成功案例c.信息化对人才需求和组织结构的调整及挑战4.信息化在企业或机构创新能力提升中的作用a.信息化对创新能力的影响机制和路径分析b.信息化在产品研发、市场营销等创新领域的应用案例c.信息化创新能力提升的关键因素和障碍研究5.信息化发展态势和未来趋势展望a.信息化技术的发展趋势和前沿研究方向b.信息化在数字经济、智能化的重要性和影响c.信息化对社会、经济、文化等方面的影响和未来发展趋势五、调研计划与进度安排1.文献调研时间和地点安排2.问卷调查对象、样本规模和调查时间安排3.个案研究企业或机构选择、访谈对象和时间安排4.专家访谈对象、时间和地点安排5.调研结果分析和报告撰写时间安排六、调研预期成果1.分析报告，包括调研数据的整理、分析和解读2.推荐建议，针对不同行业、不同规模企业的信息化发展提出具体建议3.发表论文，将调研结果和观点在学术和专业期刊上发表4.内部培训，向组织内部的相关人员进行信息化知识培训和分享七、调研团队及资源1.调研团队成员介绍及分工2.调研经费和资源需求3.调研方法和工具的选择及使用以上是一份信息化调研提纲，可根据具体情况进行补充和修改，以满足实际调研需求。
靖会大型灌区信息化建设调研报告编制提纲
大型灌区信息化建设调研报告编制提纲一、灌区基本概况靖会电力提灌工程是甘肃省中部干旱地区大型骨干水利工程之一，三场塬和会宁县白草塬工程位于靖远县南、会宁县北的祖厉河二级阶地和两侧塬区，属黄土高原丘陵沟壑地形，地基土质为第四系黄土状土，马兰黄土及粉质壤土。
地理位置介于东经104°45′～105°05′、北纬35°45′～36°35′之间。
灌区北起靖远县城西黄河右岸，南至会宁县城，东至靖远县三场塬，西抵会宁县头寨镇，海拔高程在1400—1900m之间，年均降雨量239.8mm,无霜期150～180天，最大冻土深度0.93m,年均蒸发量1657.1mm。
灌区受益区为靖南会北的9个乡（镇），受益人口20.6万人。
该工程设计流量12m3/s，设计灌溉面积30.42万亩。
该工程1971年11月动工兴建，1973年第一条管道上水灌溉之后，随着工程的逐年建设和发展，灌区灌溉面积不断扩大，效益不断提高。
有效灌溉面积达到26.784万亩，使靖南会北昔日荒芜的土地变成了现在主要的产粮区，灌区内会宁县的灌溉面积不足全县耕地面积的10%，但粮食的产量却达到了全县的43.5%，产值达47.6%，灌区群众彻底摆脱了贫穷，解决了温饱，目前，灌区内集市贸易、商务流通、民营企业、文化教育事业蓬勃发展，农业机械化水平不断提高，人民安居乐业；个体商业网点遍布全灌区，以建材、运输、供销及加工业为主的乡镇企业蓬勃发展，对促进灌区经济发展，保障农业生产需要，沟通产、供、销起到积极的作用。
另外，通过节水改造，利用节余水量，彻底解决了周边极度干旱地区10.2万人和约14万大小牲畜的饮水困难问题。
灌区既是重要的粮食生产基地，也是该地区群众生产生活的“生命工程”，工程的经济效益、社会效益、生态效益都非常显著。
群众形象地把靖会工程誉为；从七十年代的“救命工程”、到八十年代的“脱贫工程”、到九十年代的“致富工程”、到本世纪的“小康工程”。
信息化项目调研提纲
36.如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的?如何监督执行？
38.项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的?
39.对进度失控情况是如何管理的？
40.项目人员是如何管理项目质量的本管理方面
1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？
2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？
3.目标成本是否部门责任制?
4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计?
5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？
6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？
7.是否有做资金计划,多久调整一次,由哪个部门负责？
8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后,一般滞后多少？
9.对待发生成本是否有进行预测和调整?
10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？
11.如何考虑财务与成本的一体化管理？
12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
43.如何汇报进度成果？是否有成本模板参考?
27.各类合同请款的流程
28.各类合同付款的流程
29.现场签证申请流程
30.现场签证核价流程
31.设计变更申请流程
32.设计变更核价流程
四、项目进度管理
33.公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？
34.公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管?
信息化引领调研提纲
“强化信息化引领”专题调研安排
根据省公司《2015年工作报告调研要求》，对“强化信息化引领”专题调研作如下安排：
一、调研课题
书面材料和座谈汇报要紧扣以下提纲。
（一）2014年信息化引领工作亮点
1.信息化队伍建设和基础设施建设情况
2.信息化引领的机制和激励情况
3.基层单位信息化引领的微创新
4.本单位信息化引领业务转型发展工作亮
点
（二）2015年信息化引领工作思路
1.围绕强化信息化引领作用，提出信息化引领经营发展、提升能力建设、优化作业流程、加强企业管理、拓展发展新领域方面的思路。
2.利用移动互联技术，提升客户体验提高服务质量方面的思路。
3.利用数据的信息采集、数据处理和分析能力，实现以客户为中心、精准营销的思路。
4.对关键核心客户、客户战略、监控服务水平等核心客户管理能力的信息化引领思路。
5.对信息化引领业务转型发展建议。
6.数据分析，如何支撑、引领业务发展。
7.如何用技术手段黏住客户，通过开发系统将各个系统碎片化来黏住客户
8.信息化如何替代手工，降低劳动强度、工作难度、工作量
9.如何健全体制，发挥信息化方面创造性、能动性。
信息化调研提纲精编版
信息化调研提纲精编版一、学校现状
（一）学校总体情况
1、学校类型、办学宗旨、办学理念和办学特色；
2、学校的学科规模、学生类别及数量；
3、学校的教职工总数、管理人员比例及素质；
4、学校有关教学规范、评价服务办法及措施；
（二）学校信息化现状
1、学校信息化的发展历程；
2、学校的信息化发展主要指标；
3、学校的信息化设施、硬件、软件、网络设施；
4、学校信息化的应用情况；
5、学校信息化建设中存在的问题。
二、历史性调研
（一）调研对象
1、相关部门领导及领导班子；
2、学科负责人、信息负责人；
3、教务负责人及关键教师；
4、技术负责人、信息专家；
5、校务管理机构、校长办、机关管理中心；
6、财务室、教育科研机构、学生管理机构；
7、学生；
（二）调研内容
1、学校学习与管理意见和建议；
2、学校信息化发展现状及存在问题；
3、学校信息化发展方向及需求；
4、学校信息化建设中应注意的技术、落实措施；
5、参加调研的教师、学生关于信息化建设的看法。
三、信息化专项调研
（一）调研内容
1、学校信息化资源表：收集学校信息化资源如网络、设施、硬件软件、技术、人员；。
信息化工作调研提纲
信息化工作调研提纲第一篇：信息化工作调研提纲信息化工作调研反馈一、网络网管1.你单位网络的稳定性如何？速度如何？2.你单位网管对各种电脑（含网络）问题处理能力如何？对各岗位K3应用知道能力如何？3.你单位是否实现无纸化办公？4.你单位有无内部信息化培训？培训内容有什么？培训的频次如何？5.BI中的分析报表可以满足分公司需要吗？你们是否有其他手工报表？二、全省一体化1.对信息化上游单位有无工作建议？（单据制作与审核的即时性、准确性两方面）2.对省公司信息中心有无工作建议（各类服务请求的响应即时性、有效性两方面）3.对全省业务流程有无优化建议？第二篇：县公司科技信息化工作调研提纲县公司科技、信息化工作调研提纲一、科技创新1、科技工作现状：介绍科技工作管理机构、科技投入、管理制度以及技术水平现状、科技获奖情况；2、科技项目管理：介绍科技项目立项步骤、项目管理过程、验收情况；3、专利工作开展：获得专利数及应用情况；4、存在问题：对照科技进步先进县的评价标准，找出科技创新工作中存在的问题；5、下一步工作计划。
二、信息化工作1、信息化工作整体情况：包括管理机构、人员现状、信息网络规模、主要业务系统应用情况；二、临泉公司信息化建设情况1、领导重视、建立健全管理机构（1）、成立了以总经理组长的信息化建设领导小组，实行公司信息化建设“一把手”负责制，确保公司信息化建设的顺利推进。
临泉公司信息中心具体负责公司信息化建设工作的整体规划部署、推进。
目前我们信息中心有3人，承担公司所有IT设备运行维护、网络、Mis、协同办公、ERP、配电ＧＩＳ、网站等除调度外所有应用系统的运行维护责任。
（2）、建立信息系统安全稳定运行保证体系。
明确信息化建设领导小组组长为信息工作的第一安全责任人，各部门负责人为本部门信息化工作的第一安全责任人，各单位须明确一名专责负责本单位信息系统安全，做到责权明确，保证信息系统安全稳定运行。
（3）、在市公司科信部的支持下，制定了临泉公司的信息化建设管理标准、工作标准，完善各种考核标准的制定与核。
设区市档案馆信息化情况调研提纲
描述
已应用办公或业务自动化系统的立档单位数量
办公或业务自动化系统采用的主要文件格式
已应用公文传输平台的立档单位数量
公文传输平台采用的文件格式
□有 □无
机房面积
机房所在楼层
防静电地板
□有 □无
机房消防设施种类
在线式稳压电源
品牌电池容量
输出功率输入输出方式
供电时间
□无
机房供配电系统
（专门的配电柜）
□有 □无
防雷防静电设施
□有 □无
二、软硬件设备配置情况
1、核心业务硬件设备
设备名称
数量
品牌与型号
主要参数
采购时间
交换机
数据库服务器
文件服务器
磁盘阵列
数字录像档案
件，总计 小时
五、各类电子档案与目录数据离线备份管理情况
项目
描述
备份介质种类
□光盘 □硬盘 □磁带 □其他（多选）
备份对象
□音视频数据 □文书档案 □照片档案 □图像档案 □其他（多选）
备份套别（数量）
备份介质保存设备种类
备份介质存放地
备份介质检测措施
备份介质编号规则
六、本地区电子政务情况
2、网络安全软硬设备
设备名称
数量
品牌与型号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主要参数
采购时间
防火墙
入侵检测系统
入侵防御系统
网络版杀毒软件
单机版杀毒软件
三、馆藏纸质档案数字化情况
馆藏纸质文书档案数字化画幅数
馆藏纸质照片档案数字化张数
若未开展，近期是否有数字化计划
四、声像类电子档案管理情况
馆藏数量
格式
数码照片
信息化建设调研提纲
信息化建设调研提纲一、调研背景1.信息化建设对组织发展的重要性2.已有信息化建设的回顾与总结3.组织的信息化水平与竞争力分析二、调研目的1.了解组织信息化建设的现状及存在的问题2.分析信息化建设对组织运营和业务发展的影响3.提出信息化建设的改进与升级方案三、调研内容1.组织信息化应用情况调研a.信息化系统及设备的应用范围和程度b.不同部门和层级的信息化建设情况c.员工对信息化系统的态度和适应程度2.信息化建设的成本效益分析a.信息化建设的投资与回报b.与传统非信息化方式的对比分析c.信息化建设对业务运营成果的影响3.信息系统安全风险调研a.组织信息系统现有的安全措施和防护体系b.安全风险评估和安全事件应对能力c.员工信息安全意识和保护行为4.信息化建设的管理机制调研a.组织信息化建设的规划与流程管理b.信息化建设的项目管理与团队组织c.信息化建设决策与管理层的沟通5.员工培训和适应情况调研a.员工对信息化系统的培训需求和满意度b.培训计划和培训效果的评估c.员工对信息化变化的适应与反馈四、调研方法1.文献研究：分析组织已有的信息化建设文献和报告2.观察法：通过实地考察，观察信息化系统的应用情况和员工的操作行为3.问卷调查：针对组织成员进行问卷调查，了解他们对信息化建设的看法和需求4.面访法：个别或小组访谈，深入了解相关人员对信息化建设的认识和体验五、预期成果1.对组织信息化建设现状的客观描述与分析2.发现现有信息化建设存在的问题与瓶颈3.提出改进和升级信息化建设的建议与方案4.针对性的人员培训、管理机制和安全风险防范措施六、调研计划和进度安排1.调研准备：收集和整理已有文献，分析相关数据和报告2.调研实施：进行实地观察、问卷调查和访谈3.数据分析：整理并分析所得数据，提炼关键信息4.结果报告：编写调研报告，包括现状描述、问题分析和改进建议5.汇报与讨论：组织内部开展结果汇报和讨论，收集意见和建议七、调研团队和配备1.调研团队组成：包括信息化专家、数据分析师和调研人员2.调研人员培训：信息化知识和调研技巧的培训3.调研工具和设备：问卷设计和制作工具、数据分析软件、录音设备等八、调研风险与控制1.数据保护措施：保护调研数据的安全与隐私2.调研结果的客观性和可靠性3.调研时间与进度的控制以上是关于信息化建设调研提纲的大致内容，可根据具体情况进行调整与补充。
农业信息化调研提纲
农业信息化调研提纲
附件1：
农业信息化调研提纲
一、农业信息化建设现状
（一）农村信息化基础设施建设
1、电话网
2、有线电视网
3、互联网
4、卫星网：农村党员干部远程教育网络建设情况
（二）农业信息服务体系建设
1、组织机构
市、县、乡（镇）、村农业和农村信息服务机构、队
伍建设、制度建设等情况
2、投入情况
3、网络延伸
包括市、县、乡（镇）、村的计算机、互联网等的建
设情况，以及三类市场竞争主体上网情况
4、技术培训
5、服务模式
如丹阳的“村支部-农户”、吴江的“协会-农户”、“乡镇
信息服务站-农户”、“企业-种养大户-农户”等等（三）农业信息资源建设
1、新闻政策类信息
2、农业科技类信息
3、农村市场类信息
4、生产资料类信息
5、社会经济类信息（四）农业信息传播渠道
1、电脑网络
各地农业网站数量、点击量、建设主体分类等
2、电视/电台节目
3、声讯电话
4、手机短信
（五）农业信息技术应用
主要是计算机自动控制技术、“3S”技术的应用情况，以
及农业专家系统等建设情况二、取得成效及存在问题（一）取得成效从社会、经济、生态三方面效益来总结，要求数据翔实
（二）存在问题
三、发展思路
四、对策建议。
信息化项目调研提纲
信息化项目调研提纲一、背景1.现有信息化项目的状况和成果2.相关行业信息化发展趋势和需求3.公司对信息化项目的迫切需求二、调研目的1.确定公司信息化项目的目标与方向2.了解市场上已有的信息化解决方案3.总结其他行业或公司的信息化经验和教训三、调研内容1.现有信息化项目的情况调研1.1项目规模、进度和成果1.2项目的技术架构和系统集成情况1.3与现有业务流程和系统的对接情况1.4运维和支持情况2.相关行业信息化发展趋势和需求调研2.1行业信息化的发展现状和趋势2.2行业的信息化需求和痛点2.3市场上已有的信息化解决方案和供应商3.调研过程和方法3.1设定调研的目标和范围3.2选择调研的方法和工具3.3确定调研的样本和范围3.4调研数据的收集和整理4.调研结论和建议4.1总结调研结果和发现4.2提出信息化项目的目标和方向4.3给出信息化项目实施的建议和流程四、调研计划1.调研时间安排和周期2.调研人员的选择和分工3.调研地点和条件的确定4.调研预算和资源的安排五、预期成果1.调研报告的撰写和提交2.调研结果的汇报和讨论3.信息化项目的目标和方向的确认4.信息化项目实施计划的制定和落地六、风险控制和可能的挑战1.调研中可能遇到的问题和挑战2.预估并制定相应的风险控制措施3.遇到问题时的解决方案和应急预案七、参考资料1.相关行业的报告和研究2.公司内部的信息化项目和经验资料3.供应商的信息化解决方案和案例八、项目组成员1.主要负责人的选择和职责分工2.项目组成员的选择和职责分工。
信息化调研提纲完整版
信息化调研提纲完整版
（完整版）
一、调研背景与目的（200字）
1.调研背景：随着信息技术的快速发展和应用，各行各业都进入了信息化时代。
为了适应和引领时代潮流，提高工作效率和服务质量，我们需要对信息化进行深入调研。
2.调研目的：通过调研了解当前信息化的发展水平、存在的问题和发展趋势，提出科学有效的建议和措施，促进信息化的健康发展。
二、调研内容（400字）
1.信息化的现状：调研各行各业的信息化现状，包括信息化基础设施建设、信息化应用的范围与方式、信息化管理水平等。
重点统计和分析信息化应用的普及率、覆盖范围和效果。
三、调研方法（200字）
1.文献调研：收集和分析相关领域的研究文献，了解信息化的理论基础和实践经验。
2.实地调研：走访企事业单位和政府部门，了解他们的信息化建设和应用情况，与相关人员进行交流和访谈，获取第一手资料。
3.问卷调查：设计和发放调查问卷，针对信息化进行定量调查，了解公众对信息化的认知和需求。
四、调研结果分析与总结（200字）
1.对信息化现状的分析：根据调研所得数据和资料，对信息化的现状进行全面分析，包括优势和不足。
2.对信息化问题的总结：总结调研中发现的问题和困难，分析其原因和影响，提出改进和解决的措施。
3.对信息化发展趋势的展望：根据调研结果，对未来信息化的发展趋势作出合理的预测和评估，并提出建议和措施。
五、调研报告撰写（200字）。
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲一、公司组织机构1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么？4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management)1、销售组织结构如何？2、销售预测的依据和方法?3、销售合同是如何形成和管理的？4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何?6。
出口订单与国内订单有何联系和不同?7、销售发货流程如何?有何单据？具体登录哪些信息？10、发货计划如何制定？11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认？13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？六、生产管理1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？12、生产管理过程中有哪些单据和报表？七、采购（Purchase Order）1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？4、采购过程控制中存在问题有哪些？5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
企业信息化规划调研提纲-制度与标准化部分调研
企业信息化规划调研提纲—企业总体情况一、企业基本情况1．基本情况表企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。
2．主要股东。
3．对外投资项目4．子、分公司及其他分支机构二、组织机构（组织机构、部门设置，相应的职责）1．组织结构框图2．企业布局图（企业地图和主要部门位置）3．职责（含子、分公司）三、经营管理1．连续三年工作计划、总结2．各种规章、考核制度3．战略、规划4．发展前景预测5．各种经营情况6．风险管理7．原材料采购政策8．主原材料供应是否稳定（主要供应商、价格和供货地点是否稳定）9．生产体系1）设备、厂房2）主要工艺、技术、生产线3）主要成品生产能力及开工率4）生产过程控制管理5）产品情况10．研发体系组织机构及人员运作方式企业的其他部门的关系协调科研成果与企业外其他机构的合作11．质量保证及控制体系12．营销体系组织及人员成品销售情况广告及促销情况营销渠道及网点管理控制及奖惩措施等13．信息化规划的近期目标14．信息化规划的远期目标15．信息化规划的投资目标四、外部环境1．所属行业（行业政策、产品政策、技术情况及发展前景、市场、竞争）2．在行业中法人地位及优劣势分析（SWOT分析）3．主管部门介绍及公司与主管部门关系五、各业务部门详细情况调研提纲1．各业务部门反而组织结构：岗位设置和职责；规章制度2．主要业务和业务流程（母子流程图、子流程描述和业务活动描述）3．收到哪些报表，从哪里收4．送出哪些报表，送到哪里去，每张报表的数据来源（来源于哪些单据、报表或其他数据源）5．收到哪些单据，从哪里收6．送出哪些单据，送到哪里去7．对单据做什么处理8．工作中存在哪些困难，希望信息系统解决什么问题企业信息化规划调研提纲—企业标准化工作基本情况1.标准化的端口管理部门的职责及其工作内容2.请详细介绍标准体系（技术标准、管理标准、工作标准）建立情况？3.现在执行的标准有哪些？（包括国标、企标、行标）4.现在标准的保存及查询方式是怎样的？（手工或计算机）5.请简要介绍各部门对技术标准、管理标准、工作标准的执行情况？6.成品、半成品、原材料、工具、设备、部门、员工等是否实现标准化统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？7.各部门所使用单据是否进行了统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？8.当前企业在标准化工作中主要存在哪些困难？拟采取什么样的解决方案和措施？9.请谈谈企业在标准化工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？。
基础教育信息化建设与应用现状调研提纲
附件1：基础教育信息化建设与应用现状调研提纲一、基础设施、网络建设与应用情况1. 人机比:近五年（2004年、2005年、2006年、2007年、2008年）的计算机人机比与生机比、城镇中小学人机比与生机比、农村中小学人机比与生机比、全市中学的人机比与生机比、全市小学的人机比与生机比。
2。
计算机教室建设：城镇中学、城镇小学、农村中学、农村小学的计算机教室数量，其中多媒体网络教室的数量。
3。
校园网建设：建有校园网的学校数,城镇中学、城镇小学、农村中学、农村小学建有校园网的比例.4。
网络连通情况：城镇中学、城镇小学、农村中学、农村小学连入互联网的学校数和主要连入方式、带宽（列举）、接入市教育网的学校数、接入省基础教育专网的学校数.5。
网络安全与监控系统建设：网络安全措施(列出防病毒、入侵等措施与软件名称）、网络运行与应用实时监控系统的建设情况。
6。
教育网利用率评估与主要方式。
7. 基础设施、网络建设与应用中面临的主要困难、解决措施、成效与典型案例。
8. 区域内城乡教育信息化基础设施与网络建设差距，今后的工作重点,以及对全省加快农村教育信息化建设的建议。
二、应用系统建设与应用情况9. 门户网站建设：教育网门户建设与访问量。
10. 电子政务系统建设：全市统一建设的电子政务系统有哪些（列举),其中基于网络进行信息互操作的有哪些(列举出系统名称及用户范围).软件自主开发和采购的比例。
11。
电子邮件系统建设：市教育网是否建有电子邮件系统，如果有，则说明电子邮件系统的用户量、用户类型、邮箱容量。
12. 电子公文系统建设与应用：电子公文系统涉及的业务功能。
13. 公共教育服务平台建设：面向社会的公共教育服务平台名称及其服务对象。
对教育部门提供面向社会特别是面向农村的公共教育服务有何建议（包括内容、方式等），本地区能够提供哪些优秀的公共教育服务资源.14。
对提高信息管理系统的利用效率尤其是向农村学校普及信息管理系统的应用有何好的做法、意见和建议。
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信息化项目调研提纲
一、公司组织机构
1、公司年度经营目标和管理目标
2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能
3、组织机构设置中存在的问题
4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排
二、企业经营模式和竞争优势
1、目前的竞争优势
2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标
3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么?
4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？
5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？
三、目前企业应用计算机管理的现状
1、网络和硬件情况
2、计算机应用的需求
四、销售管理（Order Management）
1、销售组织结构如何？
2、销售预测的依据和方法？
3、销售合同是如何形成和管理的？
4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？
5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？
6. 出口订单与国内订单有何联系和不同？
7、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？
10、发货计划如何制定？
11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?
12、如何进行发货确认？
13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？
14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？
15、如何处理收到客户款的销售退回业务？
16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？
17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？
18、期望应用信息解决的问题有哪些？
五、计划管理
1、生产计划的制定部门和责任人？
2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？
3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？
4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？
5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？
6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？
7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？
六、生产管理
1、生产管理的职能部门、人员情况如何？
2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？
3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的？如何确保生产加工单的可行性？
3、生产加工单的流转流程如何？如何确认加工单完工结束？
4、每月各工种额定加工数量是多少？
5、生产加工中出现报废的处理流程如何？
6、补充下达的生产加工单如何处理？
7、生产能力平衡处理办法是什么？
8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？
9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？
10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？
11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？
12、生产管理过程中有哪些单据和报表？
七、采购（Purchase Order）
1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？
2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？
●按批量采购
●按单一订单需求采购
●按最低库存量采购
●其他
3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？
4、采购过程控制中存在问题有哪些？
5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？
如：价格、质量和服务等。
6、采购计划是如何生成的？采购计划的审批流程和权限是怎样的？
7、对于采购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？
8、采购计划是否存在调整的情况？审批程序是怎样的？
9、采购申请的提交、变更和批准怎样处理？
10、是否所有采购都需首先提交采购申请？
11、采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存
在一揽子协议或框架性协议的方式？有几种采购定单？如合同、协议等。
12、采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？有无金额
限制？
13、采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处
理、审批程序是怎样的？
14、采购入库的数量与质量的验收流程如何？不合格物料如何处理？
15、采购入库是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对
应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？
16、如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？有无控制？处理流程
是怎样的？
17、如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，有无跟踪？处理流程是怎样的？
18、如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处
理流程是怎样的？
19、认为一个采购订单已经完成的标志是什么？（示例：多批货物均已到达海关/运抵
仓库/通过验收/入库之后）？
20、采购过程的单据和报表有哪些？
21、采购管理存在的主要问题是什么？
22、希望实施信息化要解决库存采购管理中的哪些问题？
八、库存（Inventory Management）
库存组织
1、目前库存的物理分布（或逻辑上）的区分是怎样的？有无下一级仓库设置？
2、在同一子库中有无实行库位管理？哪些物料的库存有时效管理要求？
3、库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备
品备件、包装等。
4、如何管理不同阶段的半成品库存？是否有专门的子库存放半成品及成品？
5、有长期滞留的原辅料库存吗？其产生的主要原因是什么？
6、成品库存管理的要点是什么？发货需识别的信息是什么？库存量有无控制？
7、库存物资是否使用批号进行控制？批号如何生成？
8、是否确定物料的安全库存？最大-最小库存？如何确定重新订货时间？
9、采购入库时仓库的接收流程？包括检验流程？有哪些单据？
10、采购退货流程？外协件的检验退货流程？
11、如何对半成品及成品进行发放？发放依据和单据有哪些？
12、生产物料的发放和退货流程？
13、销售退回的处理类型及处理流程如何？
14、仓库是否使行手工帐登记？
15、是否有对库存中的物料进行调拨情况？材料在库存之间的调入/调出流程是怎
样的？
16、在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？
17、对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？
18、物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）
19、是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存
货盘点？
20、仓库与生产、财务对帐的内容有哪些？何时对帐？
21、仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？
22、库存盘点结果的财务处理？
23、库存台帐和报表有哪些？
24、库存管理存在的主要问题是什么？
25、希望实施信息化要解决库存管理中的哪些问题？
九、财务部分（Financial）
1、财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？
2、有几套财务帐？之间关系如何？内部往来业务及与总公司间关系如何？
3、目前所使用的会计科目结构？
4、凭证审批流程
5、有哪些外币业务?
6、会计处理及结帐流程有哪些？
7、成本核算方法和流程如何？存在哪些问题？
8、发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？
9、运费，杂项费用如何处理？
10、发票的审批与入帐流程如何？
11、月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？
12、使用哪些应付款的支付方式，流程如何？
13、有那些主要财务报表？周期如何？
14、财务、成本管理存在的主要问题是什么？
15、希望实施信息化要解决财务和成本管理中的哪些问题？。