XX五金制品有限公司组织架构图模板
中山佑展五金制品公司质量手册公司架构图及质量管理体系模式
质量手册
文件编号：
版次：A0
编写日期：2006-10-30 共 27 页第 18 页
7.2.5.1《客户服务控制程序》（ 编号 ） 7.2.5.2《改进控制程序》（ 编号 ） 7.3 开发和设计（本公司产品开发和设计由客户完成，无设计开发责任， 亦无需证明设计开发的能力，故该条款予以删减。） 7.4 采购 7.4.1 目的
7.0 产品实现 转相应岗位或辞退。
7.1 产6.品2.实4.现6 总的务策课划负责全公司员工培训记录的管理。
67.21.51 相 目关的文件
6.2确.5定.1为《使教产育品训满练足控要制求程而序采》（取的编过号程）和方法。
6.37.基1.础2 范设围施
67.31.13 目 权的责
加7.1强.3基.1础品设管施课的协管同理生，产保课障制质定量产管品理生体产系工的艺要和求方和法顾及客检的验需规求范。、
JL-TIG-500 型逆变式直流氩弧焊制管机 8 台套和***-***型制管机 3 台套
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2.2件质以量上管。理体系模式
公司自组建以来质，量一管直理不体断系地的在持竞续争改中进进步。目前，在五金配件
生顾产客及钣金冲压加工与管材生产方面均已具备了雄厚的生产实力!其产品 品质能满足各类客户的各种要求管。遵理循职“能客户第一、质量第一、信顾誉客第一”
请。 7.4.4.5 采购申请由副总经理级或以上人员批准。 7.4.4.6 供应商应是经评审合格的，并应进行定期的重新评审。 7.4.4.7 业务课应对供应商提出具体的供货要求（如：材料名称、 规格、数量、质量要求和交期等），并跟进供货情况。 7.4.4.8 采购变更由业务课同供应商协调。 7.4.4.9 采购的材料进厂后必须验收规格、数量并按照要求进行严 格的检验，当需在供应商处验证产品时，业务课列出产品 要求及放行方式。
有限公司组织架构图
有限公司组织架构图******有限公司组织架构图备注：前期阶段，可以1人兼几个职位。
各部门职能说明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理。
3、向董事长提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
xxxxxxx有限公司组织架构图
xxxxxxx有限公司组织架构图XXXXXXXX有限公司组织架构图现有人员 :59人2013年11月09日更新版总经理XXX副总XXX总经理助理XXX市场营销部采购部生产部工程部品质部总经办XXX(代) XXX XXX(代) XXX(代) XXX XXX总经办XXX(代)财务部人事行政部XXX(兼) XXX后勤会计XXX(代) XXX出纳XXX(兼)生产部XXX(代)装配前道生产后道生产(空缺) XXX XXX磨边车间 XXX 装校 XXX 高抛车间 XXXXXX、XXX XXX、XXX XXX、XXX、XXX、 XXX、XXX XXX、XXX XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、魏来君、马溧 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 镀膜车间 XXX 对光轴 XXX(代) XXX、XXX XXX、XXXXXX、XXX XXX、XXX 低抛车间 XXXXXX、XXX、XXX、胶合车间 XXX 齐焦 XXX(代) XXX、XXX、XXX、XXX、XXX XXX、XXXXXX、XXX XXX、XXX工程部 XXX机械工程师工艺工程师XXX XXX品质部XXX磨边检验胶合检验前道检验 XXX、XXX XXX、XXX XXX、XXX XXX、XXX采购部XXX仓储部 XXX 运输部XXX、XXX XXX(兼)XXX、XXX市场营销部XXX(代)市场开发部销售部XXX(代) XXX(兼)下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
XXX有限公司组织架构图【可编辑范本】
XＸＸ有限公司组织架构图一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施．3．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
4．主持公司的全面经营管理工作。
5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二）人事行政部:1。
人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2．人力资源管理与发:(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
（３）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障.其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
(5)人员考核：主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
有限公司组织架构图
******有限公司组织架构图备注：前期阶段，可以1人兼几个职位。
各部门职能说明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理。
3、向董事长提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
xxx有限责任公司组织架构图
XXX有限责任公司组织架构图副总经理室审计中心董事会战略统筹中心总经理室、销售部财务部供应部生产技术部储运部品管部行政人事部一、各部门职能董事会1、召集股东大会，向股东大会报告工作；2、执行股东大会决议；3、决定经营计划和投资方案；4、制订年度财务预算方案，决算方案；5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；&审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；&负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (152)
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CEO
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计划财务部
投资发展部
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人力资源部
品牌管理部
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品牌管理部
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工具五金企业组织结构及部门职责
工具五金企业组织结构及部门职责202X年3月一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总截办公室 (4)2、技术中心 (4)3、质量检测部 (4)4、信息中心 (4)5、包装部 (4)6、内销部 (4)?、外销部 (5)8、xx采购部 (5)9、投资管理部 (5)10、财务部 (5)11、基建部 (5)12、技改部 (5)13、仓储部 (6)14、企业管理部 (6)15、生产部 (6)16、后勤部 (6)17、人力资源部 (6)工具五金企业组织结构及部门职责一、组织结构 (lAItt 办公室发W委M会 带让委员会 1审计部 薪委员会二、主要部门职责1、总裁办公室负责各职能部门的关系协调；负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等：负责公司内部会议组织工作：负责公司公共关系维护和改善工作：负责内外联系和上下联系。
2、技术中心负责新产品设计、开发及新材料的应用；负责组织产品图样、设计文件的设计及现场技术工艺的制定工作；组织编写工艺文件、组织工艺、工装验证；负责公司产品设计控制：协助销售部门制定产品报价单，进行技术交流、谈判；协助采购部对上游供给商进行技术支持, 负责管理公司的技术资料及文件。
3、质最检测部负责金属材料的化学、物理分析测试,ROHS、PAHS的有害物质检测；负责对所有进仓产品按出口国标准或客户的要求进行品质控制, 对新产品进行各种性能、品质评估以及对质量问题的改良追踪：负责配合技术中心，研发符合需求新产品：4、信息中心负责公司计算机信息管理系统建立、维护及完善等。
5、包装部负责设计产品的包装方式、包装图案、文字等。
6、内销部负责国内市场产品销售、产品售后效劳、原有客户维护以及开展新客户。
7、外销部负责国外市场产品销售、产品售后效劳、原有客户维护以及开展新客户。
8、xx采购部xx包括原辅材料、电开工具、手工具负责公司产品生产所需的原材料、辅料采购，包括寻找供给商、供给商评估、产品控制以及采购。
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MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
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MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织架构图
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CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
技术部
设计部
清洁工
保安部
食堂
成件组
流水组
跟单组
请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
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中山佑展五金制品有限公司质量手册-公司架构图及质量管理体系模式(DOC 53页)
生顾产客及钣金冲压加工与管材生产方面均已具备了雄厚的生产实力!其产品
管理职能
顾客
品质能满足各类客户的各种要求。遵循“客户第一、质量第一、信誉第一”
是公司的一贯宗旨。资源管理
测量、分析和改进
满意
要产求联品系范输电围入话：：（管0材76制0）造产实6、0品现2五96金9/、65环00表06式9 温度计传制真品：的（输生0出7产60）6502949
欢迎阅读6.2.4.3 新进员工由总务课进行职前教育培训，由生产部进行上岗前 的技能培训。
7.6077777......产666667777777777777777777312453.....................基品产与采生开6263336663611171122227777277444747777774555775无666666777777适 777777777777777777777777.......................................实础品顾购产发...................................2521加23333431确231451明23422225221规2适34444444451产3554需223333111111222222222224444455555555用.....................公设确产设现实客和相目范权作目范权作相目范权作相目范权作相目范权作和...................................453334344445534444443强定确范用品证44444434444433344444444344453344444于质 质 质 质 质.....................司施保品关业业关业关业关业的 围 责 的 围 责 的 围 责 的 围 责 的 围 责施现有服设...................................1112612315791124568342基为顾采于生明45351134623411112451231682379212456与《0《《内。产和文内内文内文内文内总公维各设若有生业采材非采供采生生的关务生量量量量量计12《础使客购产产业业业在品采常业采仓制制制制制设生公品对考所保品对生品对有订生对品公人应业操收按收产分动的控行在与告关复问数检放准及态行准人审管存设应教客改所品服生品策的提件容容件容件容件容务司修部施订关产务购料常购应购产产产（采设产的程品和手手手手手务务务执管购备务购储定定订订定计产司管专核有养管新产管产关单产以管司员岗指作，照准品工以条评最顾业责顾题量行、防下，批理储记验。员备适育户进有形务产管：划过供课最课门的单顾课课工申备申商变设部车本购施品要序形服《《课课课行课课料课的课指并并开设各课业不的工课产课课品产的过册册册册册上课所或位导。并要则的和及件审终客务任客）、方设护稳后。、录同，制检维时训服控生成。课课程。无高负按需要客协：作购料请应更备门负间公控的满求，成务制仓负主应过协：的应材负导执执发备相对技合生作协品为制实品评程确协有外或书做求。规进产、。顾协课部。进质式备。定执标。时当定验修地练务制产的将协管责规求求对助外由前或由是由和负责按司制管足及确过形程储的责导及程同采采对料责操行行要关纠能格产由同由产定现的审中定同的部辞》记进格度品方客商，门行量。和生行识必由收需符工控控程设过顾同理全定由变产纠协采应一副经业计责全要产程，理要确保程成控《控与订时中生购购供进材作《能进部正人的设设生业品产的信过如产顾机退录行达安接法使解进统要仪产，、须由生在合作设集制制序备程客业者厂要使更品正采购先次总评务量产公求品操序，求保采中的制客制顾单将，产工根应厂料人模力同行门措员在备备产务的品全息程有品客构。。并到排收、用决行计求器，防对业产供顾的备产程程》、得投务保生求用需的措课了性经审课仪品司购完开作执》保而公购所全（与户程客的顾课作据商后、员具，时标负施的职及使课课实所过和还异动实相确 作 顾 等 准 资 时 。 原 分 和 的 并 护操务（课应 客 相使 品序序到诉 课障产使部重投施完解需理合同器的员商成发人行半障采司的有过财检序故之评客对。安提必工控必识 责进培 员 生 用 制 进 现 要 程 对 应 常力关认 好 客 。 则 源 所 因 析 交 操 对 作 要课现制商 要 关用 标》 》编有的定基 设 用 门 新 诉 的 成 库 求 级 格 供 的 标工的产和员部编成质 取 能 产 需 程（ （产验》间 审 的 顾 全 出 须 作 制该须编 采行训 工 产 部 定 行 制 求 须 产 确 发号设的。 相 的 。 配 必 分 。 期 作 制 人 求与所处 求 检部 准定（效处期础 备 及 提 评 及 实 。 存 的 或 的 应 使 识培评品设号必文 编 文 编 文 编 文 编 文 编门品量 的 满 品 采 。控程的 工 信 客 库 具 验 的 程条对号取跟考 需 辅 门 产 主 定 的 先 品 定 生备过应 要 备 需 析 等 规 程 员 及顾需编编验 和 验门 ，相的理对设 及 维 出 审 退 施 状 物 以 ， 商 用 、训审）的计须件 写 件 写 件 写 件 写 件 写若和管 过 足 符 购制编序款信 作 息 的 存 体 收 相 序）检并有踪核 再 助 和 品 导 目 验 行 的 与 ，号号、程）的 求 及 的 并 程 异 进 出客的通 包证 公 标应管结顾施 其 护 申 货 ， 况 料 上 并 协 部 防记与，生由按编 日 编 日 编 日 编 日 编 日不号，成理 程 顾 合 的程》予息 。 传 投 量 的 规 关 》验列效验认 培 设 维 生 试 标 证 试 要 产 若通。记 。 责 要 制 用 常 行 入协过（知 括产 司 准的理变，果客的 它 基 请 由 并 。 ， 人 应 调 门 护录管） ）产客《能号 期 号 期 号 期 号 期 号 期并品体 和 客 规 材序传 递 诉 申 供 格 工以人入的证定 训 备 修 产 作 ， 、 作 求 品 内讯）录 任 求 定 以 状 培 仓商程维 国品 质 。和由工更加反的提 设 础 提 业 作 员 进 。 负 。的理。，户操达： ： ： ： ： ： ： ： ： ：跟的系 方 的 定 料编》递 到 及 请 货 、 艺删员“措并系要 ， 均 工 ， 加 确 以 传 有 部课。 单 。 纠 指 况 训 规。和（修 际时 量 此控使内作强馈数投供 施 设 交 务 好 批 行 责管。规完作号到22222进储的 法 要 的 及。 公 退 。 要 或减进设施确统有 再 编 艺 试 工 认 规 递 关 不共00000位 正 导 加 。 定方标制， 管 类课用容指对量给诉。 的 施 副 课 生 准 定 设理定成规生00000供存要 。 求 采 外编。司 货 求 标行备以认）相 次 制 和 样 要 、 定 至 的 能以同66666等 措 操 以 。法准，业 理 检人部应）模导品并情管 。 总 及 产 。 期 备。，物，（程号产-----货管求 。 购 发。 做 准培台满纠以关 培 《 方 要 求 监 各 生 法 处及完11111必 施 作 预须、门务 要 验员及具管按书况使以 时 的 的 、理无00000料如》任情理和 要 加初 ，训帐足正）工向资 训 操 法 交 ， 视 阶 产 律 理成-----需 及 人 防制33333书国时课 求 文维的经照课（产，上 将 安 重 仪。设，、或：务况和顾 求 工00000步考”顾措历 不 作 及 客 资 、 段 部 法 妥作顾，条 承 员 和材定面知家修列 的 件管，授要质品加。人 信 排 新 器检半计《要。收客 。 的分核客施的 合 规 检 户 源 检 所 ， 规 当客保场件 诺 的 改料知提会标，出 用 必理再量权求均强员 息 。 评 的成验开作共 共 共 共 共求入的 管析后的的格 程 验 确 配 验 需 并 的 ，所提养课。 完 工 进名会各供版 版 版 版 版准使产 于 须。由人进问能对批 传 审 使品发规业，22222、需 理认才要有和供则 》 规 认 备 和 的 对 要 由工长成 作 。77777称提相证次 次 次 次 次和用品 指 经应业审行题在客准 递 。 用、责指程发求 。页 页 页 页 页定可求效相满调 或 范 以 ， 试 过 订 求 业作级期 。、出关： ： ： ： ：据行部要 导 授及务批严和正供成。 品 和任及放。第 第 第 第 第，上规。性转 《 、 保 组 验 程 单 以 务关意严以限申单AAAAA所业门求 检 权课交时货后格品常品课 维，书标以岗格。相 作 接 证 织 活 监 进 及 课的的格上1111100000。请位需标验亦回执相的报及 验 人期状的的。护》56789。、页 页 页 页 页。。。
五金厂人事结构图表
ห้องสมุดไป่ตู้组织结构图
总经理
管理者代表
副总经理
人事/行政经理
业务部经理 外勤业务员 内勤业务员
工程部经理 铁网组 五金组 助理工程师 工程文员
模具部经理 铁网组 五金组 线割组
PMC部经理 跟单组 计划组 仓管组
生产部经理 冲压部主管 装配部主管 喷涂部主管 冲网部主管
人事行政助理 后勤主管 保安室
限公司
生效日期: 2014年6月10日 版本: 03
财务总监
生产部经理 冲压部主管 装配部主管 喷涂部主管 冲网部主管
品质部经理 经理助理 来料检验员 （IQC) 制程检验员 （IPQC) 出货检验员 （QA） 体系专员 （ISO）
采购部经理 开发采购员 跟单采购员 会计员 出纳员
制定:
批准:
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (145)
股东大会
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人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (153)
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CEO
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董事长
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
主任
职务
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职务
职务
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董事会
职位
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董事长
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XX五金制品有限公司质量手册公司架构图及质量管理体系模式(制度范本、DOC格式)
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客 有关的
过程
7.2.1 与产品有关的要求的确定 7.2.2 与产品有关的要求的评审 7.2.3 顾客沟通
7.3 设计和开发（不适用）
7.0 产品 实现
7.4 采购
7.5.1 生产和服务提供的控制
7.5 生产和 服务提
供
7.5.2 生产和服务提供过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产
7.5.5 产品防护
7.6 监控和测量装置的控制
8.1 总则
8.2.1 客户满意
8.0 测量
分析
8.2 监控和
8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监控和测量
测量 8.2.4 产品的监控和测量
和改 进 8.3 不合格品控制
8.4 数据分析
8.5 改进
8.5.1 持续改进
8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施
系。 4.1.3 权责 4.1.3.1 副总经理受公司委托负责建立并维持质量管理体 系，并定期组织内部质量审核，将结果交管理评审 会议。 4.1.3.2 各部门按照 ISO9001：2000 标准和公司质量管理体 系的要求维持质量体系的有效运作。 4.1.4 作业内容 4.1.4. 副总经理负责组织建立质量管理体系，确定体系运 作的所需过程以及这些过程之间的顺序、相互作 用和接口；确保对此过程进行控制的准则和方法 得以有效实施。 4.1.4.2 若质量管理体系的结构需要更改时，应考虑到必须 要满足 ISO9001：2000 标准的要求和公司质量管理 体系的要求。 4.1.4.3 以上所述的过程及控制准则和方法均形成文件加 以详细描述，同时对文件进行相关培训，确保员工 领会其精神并掌握。 4.1.4.4 为保证质量管理体系持续有效的运作，对每年的管 理评审和内部质量审核作出计划并按要求进行，以