集团房地产品牌营销策略研究.docx
房地产市场品牌营销策略分析
市场占有率
战略合作与联盟
与其他相关企业建立战略合作与联盟 关系，共同开拓市场，提升整体竞争 力。
提升品牌知名度和美誉度，增加市场 份额，提高市场占有率。
03
品牌营销策略的制定
市场定位与品牌形象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
市场定位
明确目标客户群体，根据客户需 求、消费能力及竞争态势，确定 产品在市场中的定位。
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包括品牌 名称、标志、视觉识别系统等， 以提升品牌知名度和辨识度。
未来房地产市场的发展趋势与挑战
多元化需求
01
随着消费者需求的多样化，房地产企业需要不断创新产品和服
务，以满足不同客户群体的需求。
绿色环保
02
随着环保意识的提高，房地产企业需要关注绿色建筑和可持续
发展，以满足客户对健康、环保的需求。
市场竞争加剧
03
随着房地产市场的竞争加剧，企业需要加强品牌建设和市场营
碧桂园
碧桂园在品牌营销方面注重创新，通过精准定位、多元化渠 道推广和优质客户服务，成功树立了高品质、值得信赖的品 牌形象。
万科
万科注重品牌战略规划和落地执行，通过精准的目标市场定 位、产品差异化、品牌传播和客户关系管理，实现了品牌价 值和市场份额的持续增长。
失败案例反思
某大型房地产企业
该企业在品牌营销方面缺乏长期规划和战略眼光，过分追求短期利益，导致品牌 形象受损，市场份额下滑。
04
多元化的品牌传播渠道 和创新的营销策略是提 升品牌知名度和影响力 的必要手段。
06
未来展望
品牌营销策略的创新方向
个性化营销
根据消费者需求和偏好，提供定制化的产品和服务，以满足不同 客户群体的需求。
房地产企业营销策略研究论文
1990年代前
1990年代后
客户导向
竞争导向
互联网+
以土地开发和商品房销 售为主的传统房地产营 销阶段。
以客户需求和市场竞争 为导向的现代房地产营 销阶段。
从客户需求出发，提供 满足客户需求的产品和 服务，注重市场调研和 预测。
从市场竞争出发，注重 差异化竞争和创新营销 ，提高企业的市场竞争 力。
近年来，随着互联网技 术的不断发展，房地产 企业开始将互联网+思维 引入营销策略中，实现 线上线下的全面整合， 提高营销效率。
个性化宣传策略
加强企业内部员工对品牌重要 性的认识，将品牌意识贯彻到 每一个环节，提高品牌忠诚度 和认知度。
注重项目质量和服务质量，从 细节处体现品质，增强客户对 品牌的信任和认可。
通过独特的宣传方式和品牌故 事，展现房地产企业的特点和 优势，提高品牌形象和辨识度 。
加强房地产企业产品创新
创新产品设计
VS
案例分析
绿地房地产企业在营销策略上注重品牌传 播和口碑建设，通过提供优质的产品和服 务以及多种方式的宣传和推广，提高品牌 知名度和美誉度。同时，绿地还注重线上 线下的互动营销，通过与客户互动提高品 牌粘性和口碑传播。
05
房地产企业营销策略的优化 建议
提高房地产企业品牌形象
建立品牌意识
提升产品质量
在研究过程中，本文采用了文献综述、案例分析和问卷调查等多种方法，对房地产企业的营销策略进 行了深入的分析和研究。
研究创新点与贡献
本论文的创新点在于通过对房地产企业的营 销策略进行全面、系统和深入的研究，提出 了一些新的优化方法，如基于客户需求的营 销策略、多元化渠道策略等。
本论文的贡献在于为房地产企业提供了一些 实用的营销策略优化方法和思路，有助于提 高房地产企业的竞争力和市场占有率，同时 也为完善房地产市场管理体系提供了理论支
房地产企业品牌营销策略研究
房地产企业品牌营销策略研究随着经济的发展和城市化的进程不断加速，房地产行业日臻成熟。
在这个市场竞争日益激烈的时代，品牌营销策略的重要性不言而喻。
如何打造一个有影响力的品牌，成为这个行业的佼佼者，是每个房地产企业都必须面对的问题。
本文将就房地产企业品牌营销策略展开探讨。
一、品牌定位及品牌战略品牌定位是品牌战略的基础。
一个公司的定位应该能够定义公司的特殊性、竞争优势和目标客户。
要确定一个品牌的战略，就需要先了解当前市场形势和市场需求。
然后，制定一个针对性强的品牌战略，以便实现公司的长期战略目标。
房地产企业在品牌定位方面首先应该考虑其定位的准确性。
企业需要理解自己想要为什么样的客户提供什么样的产品，同时也要考虑自己能够提供的服务。
例如，当一个房地产企业决定把自己定位成为高端住宅开发商，那么他们的房地产项目必须具备相应的高端品质，同时他们也必须提供相应的高端服务。
此外，在品牌战略的行动计划中，各种营销活动也非常重要。
例如，电视广告、户外广告、社交媒体、印刷品和公共关系等。
广告是品牌营销策略的重要组成部分，但企业在选择广告时也要特别小心，因为广告反而可能会损害品牌。
所以，企业在选择广告及媒体时，应该慎重评估广告内容、广告性质、受众及引用等要素。
二、品牌形象与企业文化除了品牌策略、品牌设计和品牌营销之外，品牌形象和企业文化也是企业不可或缺的因素。
品牌形象主要是指品牌的视觉形象，如标志和其他必要的品牌元素。
一个成功的品牌形象可以提高客户对品牌的信任并提高品牌易记性。
企业文化是由企业倡导的价值观、信仰和行为方式组成的。
成功的品牌经常是建立在企业文化之上的。
企业需要将文化和品牌形象融为一体，以帮助客户更好地理解其品牌，增加品牌的可信度和客户认同。
三、品牌价值与品牌保护品牌价值是指品牌占有的市场份额和品牌在消费者心中的价值。
成功的品牌策略可以使品牌成为市场中的领导者，并增加价值。
品牌保护主要是指保护品牌知识产权和维护品牌在市场中的占有率。
房地产企业营销策略研究
房地产企业营销策略研究房地产行业是一个竞争激烈且市场规模庞大的行业，随着中国经济不断发展和城市化进程的加快，房地产企业面临着巨大的市场机遇与挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产企业必须制定符合市场需求的营销策略。
本文将对房地产企业营销策略进行研究。
首先，房地产企业在制定营销策略时，必须深入了解目标市场和目标客户。
房地产市场是一个综合需求的市场，不同类型的购房客户有着不同的需求和偏好，因此，房地产企业需要通过市场调研和数据分析，准确把握目标市场的需求情况，以及目标客户的购房偏好，为后续的产品设计和营销活动提供参考依据。
其次，房地产企业需要注重产品创新和差异化竞争。
在市场竞争激烈的情况下，传统的房地产产品往往很难引起消费者的兴趣和关注，因此，房地产企业应该加大对产品创新的投入，推出与市场需求匹配的高品质、高附加值的产品。
此外，通过差异化竞争，房地产企业可以在产品特色、服务质量等方面不同于竞争对手，获取市场竞争的优势。
第三，房地产企业应该重视品牌建设和营销推广。
品牌是房地产企业的核心竞争力之一，一个有声望和信誉的品牌可以帮助房地产企业赢得市场竞争，提升企业的声望和市场认可度。
因此，房地产企业应该注重品牌的塑造，通过提供优质的产品和服务，树立企业的品牌形象。
此外，房地产企业还应该进行精准的市场定位，制定有效的营销推广策略，包括线上线下广告宣传、参加行业展览和推出特色活动等，以提升企业品牌的知名度和市场份额。
最后，房地产企业还应该加强对渠道和销售网络的管理。
渠道和销售网络是实现产品销售的重要途径，房地产企业应该选择能够覆盖目标市场、具备专业能力的渠道与代理商合作。
此外，通过加强渠道和销售网络的管理，房地产企业可以提高销售效率和市场覆盖率，确保产品及时、高效地推广和销售。
综上所述，房地产企业在制定营销策略时，需要深入了解目标市场和客户需求，注重产品创新和差异化竞争，重视品牌建设和营销推广，建立良好的客户关系和售后服务体系，加强渠道和销售网络的管理。
房地产品牌营销策略研究论文
房地产品牌营销策略研究论文摘要：本研究旨在探讨房地产品牌营销策略。
通过对房地产市场的调查研究以及分析不同品牌房地产企业的营销策略，我们总结出了一系列有效的房地产品牌营销策略，并提出了未来的发展方向。
研究结果表明，房地产品牌营销策略对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业提高市场份额和品牌知名度。
1. 引言随着房地产市场的竞争加剧，不同房地产品牌之间的差异化竞争成为企业发展的关键。
设计和实施有效的房地产品牌营销策略对于企业的成功至关重要。
本论文旨在研究房地产品牌营销策略，并为企业提出相关建议。
2. 文献综述在这一部分，我们回顾了相关研究，包括房地产市场分析和房地产品牌营销策略的研究。
我们发现，房地产市场存在着激烈的竞争，企业需要通过差异化的营销策略来脱颖而出。
3. 房地产品牌营销策略在本部分，我们讨论了几种房地产品牌营销策略，包括产品差异化、定价策略、渠道管理和宣传推广等。
通过对不同品牌房地产企业的案例分析，我们总结出了一些成功的营销策略。
4. 成功案例分析我们选择了几个成功的房地产品牌案例，包括中国和国际市场上的品牌。
通过分析这些案例，我们发现他们成功的原因是有效的品牌定位和差异化的营销策略。
5. 建议与展望基于此次研究结果，我们提出了一些建议，包括加强品牌定位、改进产品质量和增强宣传推广等。
在未来，随着消费者需求的不断变化，企业需要及时调整营销策略以满足市场需求。
6. 结论本研究对房地产品牌营销策略进行了深入研究，并总结出了一系列有效的策略。
房地产品牌营销策略对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业提高市场份额和品牌知名度。
随着市场竞争的加剧，企业应不断优化营销策略，以满足消费者需求并保持竞争优势。
关键词：房地产品牌，营销策略，市场竞争，品牌知名度7.文献综述在本研究的文献综述中，我们调查了房地产市场的现状和特点，以及不同品牌房地产企业在市场竞争中采取的营销策略。
7.1 房地产市场分析房地产市场一直是一个竞争激烈的行业，市场上存在着许多房地产品牌。
房地产企业的品牌营销策略分析
核心信息传递
制定广告策略的核心信息，如产品特点、优势和附加值等。
创意设计
设计吸引人的广告创意，如图像、视频和文案等。
媒体选择
选择适合的广告媒体，如电视、报纸、网络和户外广告等。
推广渠道的选择与优化
线上推广
利用互联网进行推广，如社交媒体、搜索引擎优化、网络广告和电子邮件营销等。
线下推广
利用传统渠道进行推广，如户外广告、报纸和杂志等。
要点一
要点二
价格与市场的动态调整
根据市场的变化和竞争对手的动态，适时调整价格和市场策略，以保持竞争优势和适应市场变化。
价格与市场的互补
通过产品的差异化、增值服务等手段，弥补价格上的不足，提升产品的市场竞争力。
要点三
05
广告与推广策略
广告策略的设计与实施
目标市场定位
明确广告策略的目标市场，如潜在客户群体、竞争对手和行业趋势等。
1
合作机会的寻找与利用
2
3
通过市场调研、社交媒体等途径，寻找与自己业务相关的合作伙伴，了解其需求和资源。
合作机会的寻找
对找到的合作机会进行全面的评估，包括合作双方的互补性、合作历史、信誉等，以确保合作能够带来实际的效益。
合作机会的评估
根据评估结果，制定具体的合作策略，包括合作方式、资源共享、风险控制等。
目标市场选择
市场策略的制定
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的特点、优势和市场定位，树立独特的品牌形象。
市场定位
根据产品的特点、市场定位和目标客户群体，选择适合的营销渠道，如直接销售、中介代理、网络营销等。
营销渠道选择
价格与市场的协调与调整
要点三
价格与市场的匹配
根据产品的市场定位和目标客户群体的需求，制定合理的价格策略，使产品价格与市场定位相匹配。
房地产企业品牌塑造的营销策略研究
房地产企业品牌塑造的营销策略研究随着中国经济的不断发展，房地产行业成为了一个非常大的商业市场，市场竞争也越来越激烈。
在这种情况下，如何塑造公司品牌，提高品牌知名度，成为自己行业的领导者，就成了所有房地产企业需要解决的严重问题。
在房地产企业品牌塑造的过程中，营销策略非常重要。
合理的营销策略可以让企业更准确的锁定目标客户群，为客户提供高质量的服务以及产品，并且让客户在市场中保持对企业积极的评价。
下面我们将从几个方面来探讨如何实现房地产企业品牌塑造的营销策略：一、市场分析在品牌塑造之前，必须认真进行市场分析。
房地产企业必须了解自己目标客户的需求及其购房的偏好，同时也要了解竞争对手的品牌优劣势和销售策略等。
基于这些信息，企业可以合理地确定品牌定位，以及市场营销策略。
二、品牌定位品牌定位是保证品牌有效传达的关键。
在定义品牌定位之前，企业需要明确自己的产品细节、颜色、形状、品质等方面的特点。
同时也需要了解市场在哪个领域中有缺口，如何建立自己独特的品牌形象。
品牌定位应该符合企业的目标客户、竞争对手、市场特点等因素。
一个经过良好定位的品牌可以提供方向性，通过提高品牌的知名度和美誉度来吸引目标客群。
三、传播品牌形象品牌塑造工作需要注意一个重要且基本的问题即传播。
如何向目标用户推销自己的产品及其服务，塑造品牌形象，使目标客户更容易接受和使用您的产品和服务。
营销策略不可避免的需要使用广告、公关、销售促销、直邮、互联网等关键传播媒介传递你的品牌形象。
四、增强用户体验建立一个良好的品牌形象仅仅是一个开始。
企业需要不断精益求精，完善用户体验。
如何提供更好的服务质量和更完善的售后服务等方面的问题，就直接影响着客户的口碑和您品牌形象的好坏。
综上所述，建立一个高质量的品牌形象需要企业在市场分析、品牌定位、传播品牌形象、增强用户体验等方面不断探索和提高。
通过一次次折返探索和积累，企业可以逐渐形成自己独特的品牌竞争力，提高客户的知名度和美誉度，最终在同行业中占据领导地位。
集团房地产营销策略研究报告
摘要改革开放以来，房地产业开始复苏和进展，呈现出蓬勃生机与活力。
作为支撑房地产业进展的一个重要支柱，房地产中介服务业适应于巨大的市场需求潜力的增长也逐渐进展起来，房地产中介公司如雨后春笋般大量涌现，房地产中介市场也空前活跃。
近几年，中央和各省市鼓舞住房消费的各项利好政策不断出台，房地产二、三级市场不断膨胀刺激房地产中介业交易规模的扩大，入世后开始面临国际闻名房产中介服务公司大举进入的挑战，网络技术的成熟引起房地产中介业技术手段的革新，给房地产中介业带来了前所未有的挑战。
在这种情况下，以房地产中介服务为主业的江苏中广置业集团如何抓住机遇，寻求自身规模的有序扩张，谋求效益增长，应对日趋激烈的市场竞争，求得企业更快更好的进展。
企业制订一个符合实际、适应国内市场竞争环境的营销策略十分必要。
本论文在对中广置业营销环境、行业和竞争对手分析的基础上，结合中广置业的竞争能力情况，确定了企业进展战略，运用市场营销的有关理论对中广置业的营销策略进行研究。
本论文分四章对此加以讨论:第一章房地产中介行业特征及外部环境分析。
本章首先介绍了国内房地产中介业产生的历史背景、进展时期、行业特征及存在问题，并对比国外中介行业现状和进展特点；其次对房地产中介市场需求特征进行了分析；再次介绍了南京房地产中介业所处的政策环境和经济环境。
第二章中广置业集团公司现状及竞争对手分析。
本章首先对中广置业的企业概况、要紧业绩和市场份额进行了介绍；然后对我爱我家、天津顺弛、21世纪不动产这三个要紧的行业竞争对手进行分析比较，最后结合品牌中介公司的成功要求总结了中广置业优劣势。
第三章扩张速度决策和客户细分市场的选择。
本章首先在对行业和消费者需求进展趋势进行分析预测的基础上，对企业进展速度进行决策；其次研究了打算进入的区域市场选择策略；第三确定了中广置业的目标客户和细分市场。
第四章集团市场定位和要紧营销策略选择。
本章在以上对中广集团外部环境机会和威胁、内部能力和资源分析研究的基础上，配合企业进展战略，对企业进行了市场定位，并从产品、价格、分销渠道和促销组合四个方面进行了营销策略设计。
房地产公司营销策略研究论文
房地产公司营销策略研究论文摘要：本论文主要研究房地产公司的营销策略，并从市场定位、产品策略、价格策略和推广策略四个方面进行分析和探讨。
通过对房地产市场的研究以及房地产公司在营销领域的实践案例，本研究对房地产公司如何制定有效的营销策略进行了深入研究。
研究结果表明，房地产公司应根据市场需求，制定差异化的市场定位策略，并通过不同的渠道和手段进行推广和宣传，以满足不同客户群体的需求。
1. 引言房地产行业是现代经济中重要的一部分，在中国经济发展的背景下，房地产市场也日益繁荣。
然而，如何建立有效的营销策略，成为房地产企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。
本论文旨在研究房地产公司的营销策略，为房地产公司提供可行的营销建议。
2. 市场定位市场定位是指将产品或服务定位于目标市场的过程。
房地产公司应该根据市场需求和竞争情况，制定差异化的市场定位策略。
通过了解目标客户的需求，房地产公司可以确定自己在市场中的定位，并针对性地提供产品和服务。
例如，一些房地产公司将市场定位于高端客户群体，专注于开发高档住宅和写字楼，而其他公司则将市场定位于中低收入群体，提供经济实惠的住宅解决方案。
3. 产品策略产品策略是房地产公司在开发和销售产品时采取的策略。
房地产公司应该根据市场需求和客户的喜好，开发具有竞争优势的产品。
例如，一些房地产公司在产品设计上注重实用性和舒适感，而其他公司则更注重创新和独特性。
此外，房地产公司还应关注产品的质量和售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 价格策略价格策略是指房地产公司在制定产品价格时采取的策略。
价格是消费者购买决策的关键因素之一，房地产公司应根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
一些房地产公司采用差异化定价策略，根据产品的不同特点和品质，设定不同的价格水平。
其他公司则采用市场均衡定价策略，根据市场供求关系来确定价格。
此外，房地产公司还应考虑价格的灵活性，以及与金融机构的合作，提供灵活的购房方式。
大商集团房地产营销战略研究
大商集团房地产营销战略研究随着市场经济的发展，房地产行业的竞争日益激烈。
在这个背景下，大商集团房地产公司作为一个具有影响力的房地产开发企业，其营销战略对于企业在市场中取得竞争优势具有重要意义。
本文旨在探讨大商集团房地产营销战略的关键策略以及在市场中的表现，为相关企业提供参考。
在文献综述中，我们发现过去的研究主要集中在房地产营销战略的制定和实施方面。
其中，一些研究表明，房地产营销战略的制定应考虑企业自身条件、竞争对手和目标客户等因素，以提高企业的市场竞争力。
另外，还有一些研究指出，成功的房地产营销战略应注重品牌建设、市场定位和营销渠道管理等关键要素。
在研究方法上，本文采用文献分析法和案例分析法相结合的方式进行研究。
我们对大商集团房地产公司的营销战略进行深入分析，并对其竞争对手和目标客户进行梳理。
我们通过收集相关数据，对大商集团房地产营销战略在市场中的表现进行实证分析。
根据研究结果，我们发现大商集团房地产营销战略的关键策略包括：精准的市场定位：大商集团注重对目标客户的精准定位，根据客户需求和偏好，制定有针对性的营销策略。
品牌建设：大商集团注重品牌形象的塑造，通过提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对企业的信任和认可。
多元化的营销渠道：大商集团通过多种渠道进行营销推广，如线上平台、线下活动、媒体合作等，以扩大市场份额。
优质的客户服务：大商集团注重提供优质的客户服务，通过高效的售后服务和客户维护，增强客户忠诚度。
在市场中的表现方面，大商集团房地产营销战略在市场上具有较高的竞争力。
具体表现在以下几个方面：销售额和市场份额：大商集团房地产公司在过去几年中取得了较高的销售额和市场份额，一些项目的销售业绩在同行业中名列前茅。
品牌认可度：大商集团的品牌形象得到了市场的广泛认可，许多消费者将该品牌作为首选。
客户满意度：通过优质的客户服务，大商集团成功地提高了客户满意度，许多客户成为了该品牌的忠实拥趸。
尽管大商集团房地产营销战略在市场上取得了显著的成绩，但仍存在一些不足之处。
房地产品牌营销策略研究
房地产品牌营销策略研究毕业论文房地产品牌营销策略研究学生：王娜指导教师：李硕教授专业：房地产经营与管理所在单位：管理系答辩日期：200 年月日摘要我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业。
然而经过这么多年的发展，房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。
品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。
相应的房地产企的营销手段也从单一的价格营销，人员促销，广告营销等传统的方式转变到实施品牌营销的综合营销阶段。
也只有这样才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率，并争取在与资本市场的结合中赢得优势。
本文首先从品牌的概念出发，论述了品牌营销的含义、特点以及在现阶段实施品牌营销的重要意义。
然后通过研究我国房地产市场现状，行业现状，企业自身现状发现:我国虽然有很多的房地产开发企业，但在规模上、实力上与国外房地产企业存在很大的差距，特别是在创造品牌，实施品牌营销战略方面更是如此。
因此，如何创建品牌，实施品牌战略已经成为我国房地产企业面对竞争必须解决的问题.本文先从理论上详细论述了房地产企业实施品牌营销战略的重要意义，实施房地产品牌营销的所遵循的策略，以及如何保持品牌，提升品牌，并对实施品牌战略中容易出现的错误认识进行了阐述。
最后用一个具体的案例—北京天鸿集团如何在激烈的房地产竞争中创建自己的品牌，实施品牌战略，并依靠品牌战略走上发展壮大之路—阐述了房地产企业的品牌之路。
关键词:品牌营销;房地产;竞争;战略Absrtact RealestaetofoureountryhasbeenhteeonsumerHotPointofinetrde mandnadnew ineerasingPointofoureeonomyofrquiekdeveloPmentoftwentyyea rs。
However，het eomPetitionoferalestaetmarkethasbeenshaprernadsha印er，ithasbeenorfm comPetitionofqualiytandPrieeoteomPetitionofbrnad。
房地产市场中房地产商品牌营销策略的研究
房地产市场中房地产商品牌营销策略的研究前言在当今经济高速发展的环境下，房地产市场已经成为重要的热门行业。
对于房地产企业来说，如何在激烈的市场环境中脱颖而出，吸引越来越多的消费者，已经成为一个非常迫切的问题。
在这种情况下，建立一个具有特色的品牌，打造出消费者喜爱的商品，是房地产企业能否成功的关键所在。
I. 房地产商品牌营销策略简介房地产商品营销是指通过一系列的策略和活动，将房地产品牌打造成消费者心目中的理想选择。
在房地产商品营销中，品牌的形象和影响力，是非常重要的。
因为品牌是消费者购买决策的重要依据，一个具有良好品牌形象的房地产企业，将会更加具有竞争力。
品牌营销策略的核心在于打造品牌的形象，并将这种形象传达给目标消费者。
II. 房地产商品牌营销策略的优点1. 提高房地产品牌的知名度通过品牌营销策略，房地产企业可以将产品牌的形象和知名度提高到一个新的高度。
这可以吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
2. 提高销售额和市场份额一个具有高知名度和卓越品质的品牌，能够为房地产企业带来更多的销售额和市场份额。
这可以提高企业的盈利能力。
3. 提高品牌忠诚度通过品牌营销策略，房地产企业可以建立品牌忠诚度。
这种忠诚度是指消费者长期购买某个特定品牌的产品，并对品牌保持高度信任和依赖。
这可以使企业稳定市场份额，并为未来的发展打下坚实基础。
III. 推荐房地产商品牌营销策略1. 品牌宣传活动品牌宣传活动是房地产企业推广品牌形象的重要手段之一。
通过大量的广告投放，品牌将会更快的被传播出去，从而提高知名度。
2. 品牌合作通过和其他优秀品牌进行合作，房地产企业可以吸取新的思路和理念，从而提高品牌形象，增加品牌价值。
3. 品牌定位品牌定位是指对于目标消费者心理特征进行研究，使品牌更加贴合消费者需求，从而提高销售额和市场份额。
4. 品牌思维品牌思维是一种推广品牌形象的思维方式。
通过品牌思维，房地产企业可以让自己的品牌更加风靡市场，并能够成为消费者首选。
房产销售市场的品牌营销策略研究
房产销售市场的品牌营销策略研究随着中国经济的快速发展，房地产市场成为了一个巨大的商机。
在这个日新月异的市场中，品牌营销策略成为房产销售商家竞争中的关键要素。
本文将研究房产销售市场的品牌营销策略，探讨如何在激烈的竞争中取得优势。
一、营造独特的形象在房产销售市场中，品牌形象是吸引消费者的重要因素之一。
要脱颖而出，房产销售商必须营造出独特、吸引人的品牌形象。
这可以通过有特色的建筑设计、传统文化元素的植入、与当地艺术家的合作等方式实现。
例如，在房产开发过程中，可以运用传统建筑风格，结合现代设计理念，打造出与众不同、极具艺术感的房产项目，以此吸引潜在购房者的目光，增强品牌的吸引力。
二、注重营销渠道建设品牌知名度的建立离不开优秀的营销渠道。
房产销售商需要全面考虑传统和新兴渠道，使其营销手段多样化。
首先，传统渠道如广告、电视媒体等仍然扮演着重要角色。
然而，随着社交媒体的普及，房产销售商还应积极利用社交媒体平台，与潜在客户建立良好的互动关系。
此外，通过与地产中介机构、房产经纪人的合作，获取更广泛的线上线下销售渠道也是关键。
通过多渠道的营销，房产销售商可以扩大自己的市场覆盖，并提高品牌的影响力。
三、打造团队形象在房产销售市场中，销售团队是品牌形象的传递者。
一个优秀的销售团队有着积极向上的工作态度和专业的销售技巧，能够与潜在购房者建立信任和良好的沟通。
因此，房产销售商需要加强销售人员的培训，提高他们的业务水平和服务素质。
同时，建立起激励机制，激发销售团队的主动性和创造性，使其成为品牌的忠实拥护者。
只有打造出优秀的销售团队，房产销售商才能在市场中获得竞争优势。
四、创新营销方式房产销售商需要更加创新地发展营销方式，以吸引受众的注意力。
例如，可以在房产销售活动中加入娱乐要素，举办各种主题活动，吸引人们的参与。
此外，借助虚拟现实技术，房产销售商可以为潜在购房者提供逼真的房源演示，使其更好地了解项目的特点和优势。
此外，通过与其他行业的合作，如与家居品牌合作推出定制家居产品，增加购房者的购买体验，也是一种创新的营销方式。
房地产企业的市场营销策略研究
房地产企业的市场营销策略研究在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业需要采取有效的市场营销策略来吸引客户并提升销售。
本文将对房地产企业的市场营销策略进行研究并提出相应的建议。
1. 定位房地产企业的目标市场房地产企业需要确定自己的目标市场，这将有助于更精准地制定市场营销策略。
通过市场调研和分析，企业可以了解消费者的需求和购房偏好，从而确定目标市场的特征和规模。
2. 建立强大的品牌形象房地产企业在市场中建立强大的品牌形象是重要的市场营销策略之一。
企业需要注重品牌定位、标志设计、口碑传播等方面，以提升品牌知名度和品牌价值。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业可以树立良好的品牌形象，吸引更多的购房者。
3. 多渠道推广销售房地产企业需要利用多种渠道进行销售推广，以扩大市场份额。
传统的销售渠道如房地产经纪人、展览会等可以与数字化渠道如互联网、社交媒体相结合，提升销售效果。
企业还可以与金融机构合作，提供购房贷款服务，吸引更多潜在客户。
4. 开展市场营销活动市场营销活动是房地产企业吸引客户的重要手段。
企业可以组织开放日活动、推出折扣促销、举办购房知识讲座等，吸引潜在客户的关注并促进销售。
此外，企业还可以与周边地区的商业、教育、娱乐等机构合作，共同开展活动，提高市场曝光度。
5. 基于数据的市场营销策略房地产企业可以利用数据分析来指导市场营销策略的制定和实施。
通过收集和分析客户的偏好、行为数据，企业可以了解目标市场的需求，进而制定个性化的营销方案。
同时，数据分析可以评估市场营销活动的效果，及时调整策略以提高销售。
6. 加强客户关系管理建立良好的客户关系对于房地产企业的市场营销至关重要。
企业可以通过建立客户数据库，及时跟进客户需求，并提供专业的售后服务来增强客户满意度。
此外，企业还可以通过投资购房者社区、举办客户聚会等方式加强与客户的互动，增加客户忠诚度。
7. 面向未来的可持续发展房地产企业的市场营销策略需要具备可持续发展的特点。
房地产开发企业品牌营销策略研究
房地产开发企业品牌营销策略研究
我国房地产市场在改革开放的大形势下,经过近二十余年的发展,已经从单纯的价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争。
相比国外而言,国内房地产企业的品牌发展滞后,为此,国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌营销进行深入的研究。
本文从品牌的基本理论和方法入手,结合国内房地产行业具有代表性的典型案例,运用理论和实践相结合的方法进行论证,希望能够为房地产开发企业系统塑造房地产品牌以及实施品牌战略提供一些思路,方法和建议。
本文利用品牌运营理论,从战略与营销的角度提出我国房地产企业应通过准确的市场定位,发挥自身的资源优势,打造房地产品牌,实施品牌经营战略,适应未来激烈的市场竞争,走可持续发展之路。
在本文研究过程中,运用SWOT理论进行了房地产企业品牌定位分析;借鉴CIS理论提出了房地产实行统一的企业识别系统的设想。
本文作者用用这些理论并结合自身企业实际提出了可操作性的企业品牌建设思路。
对某些正在发展的房地产企业品牌建设有一定的借鉴和指导意义。
房地产企业的品牌营销策略研究
中文摘要摘要:本文基于国内房地产企业品牌发展现状和趋势，对比国内外对品牌研究的现状，针对当前房地产发展状况和存在的问题，提出了论文的研究背景，并从中引申出论文的选题。
加入WTO后，我国房地产市场己从价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争。
相比国外而言，国内房地产开发企业的品牌发展滞后，还未建立起有效的品牌管理架构及体制。
大多数房地产商只注重具体项目的宣传，难以维持长期的品牌效应和领先地为此，国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌营销进行深入的研究。
本文从品牌的基本理论和方法入手，结合国内房地产行业具有代表性的典型案例，运用实证的方法进行论证，希望能够为房地产开发企业系统地塑造房地产品牌及实施品牌战略提供一些思路、方法和建议。
本文利用品牌系列理论，从策略与营销的角度提出我国房地产企业应通过准确的市场定位，发挥自身的资源优势，打造房地产品牌，实施品牌战略，以在未来激烈的市场竞争中获胜。
本人用市场营销学中的品牌理论来指导房地产品牌的经营策略，具体从强化品牌意识、差异化塑造品牌个性、创新提升企业核心、人才战略、专业化五个方面进行了论证。
同时提出了房地产品牌的创建和维护，从品牌形象的塑造、品牌定位、品牌传播、品牌延伸与维护等方面进行了论述。
以期能给现在的房地产发展提供参考。
关键词:品牌定位;品牌传播;品牌维护分类号:[请输入分类号((1-2 )，以分号分隔。
ABSTRACTABSTRACT: Based on the national real estate brand development status and trend comparative study of the status of the brand at home and abroad, real estat development for the current situation and existing problems, the research pape presented the background from which raises Dissertations.Join the WTO; China's real estate market has been from price competitionquality competition gradually brand competition. Compared to foreign countries, th domestic real estate enterprise development lags behind_the brand,_the brand has not ye set up an effective management structure and system. Most real estate companies focu only on specific projects, publicity, difficult to maintain long-term brand and leading tc this end, the domestic real estate development enterprises urgent need for real estate marketing in-depth study. In this paper the basic theories and methods of the branc startimgiwvvith domestic real estate industry representative of the typical cases, using empirical methods to conduct feasibility studies for the real estate developmen company hopes to shape the real estate system De implementation of brand strategy brand and provide some ideas, methods and recommendations. In this paper, branc series theory, strategy and marketing from the angle of the real estate business, througl accurate market positioning to play their owns resources to create real estate brand brand strategy, to fierce market competition, in the future to win.I used the brand in marketing theory to guide the real estate brand managemen strategy, specific from strengthening brand awareness, create brand personality differentiation, innovation to improve their core, human resource strategy, the fivc aspects of the specialization argument. Also proposed the creation and maintenance o: real estate brand, from brand names, brand positioning, brand communication, branc extension and maintenance etc were discussed. To give the current real estatcdevelopment references.KEYWORDS: Brand positioning: Brand Communications: brand maintenanceCLASSNO:【请输入分类号，以分号分隔。
房地产品牌营销策划分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
在市场竞争日益激烈的背景下，房地产品牌营销策划显得尤为重要。
本文将对房地产品牌营销策划进行深入分析，旨在为我国房地产行业提供有益的参考。
二、房地产品牌营销策划的重要性1. 提升品牌知名度在众多房地产企业中，品牌知名度是企业竞争力的体现。
通过有效的营销策划，可以提高品牌在目标市场的知名度，吸引更多潜在客户。
2. 增强品牌美誉度品牌美誉度是企业长期发展的重要保障。
通过营销策划，可以塑造良好的企业形象，提高消费者对品牌的信任度和忠诚度。
3. 提高市场份额在激烈的市场竞争中，房地产企业需要通过营销策划提高市场份额。
有效的营销策略可以帮助企业抢占市场份额，实现可持续发展。
4. 增强产品竞争力房地产产品种类繁多，消费者需求各异。
通过营销策划，可以挖掘消费者需求，提升产品竞争力，满足消费者个性化需求。
三、房地产品牌营销策划现状分析1. 品牌定位模糊部分房地产企业在品牌定位上缺乏明确的方向，导致品牌形象模糊，难以在消费者心中形成深刻印象。
2. 营销手段单一一些房地产企业过度依赖传统营销手段，如广告、促销等，缺乏创新，难以吸引消费者的关注。
3. 市场调研不足部分房地产企业在营销策划过程中，对市场调研重视程度不够，导致营销策略与市场需求脱节。
4. 售后服务不到位房地产产品涉及消费者生活方方面面，售后服务是提升品牌形象的关键。
然而，部分企业在售后服务方面存在不足，影响消费者满意度。
四、房地产品牌营销策划策略1. 明确品牌定位房地产企业应根据自身优势、市场定位和消费者需求，明确品牌定位，塑造独特的品牌形象。
2. 创新营销手段结合互联网、大数据等新技术，创新营销手段，如社交媒体营销、内容营销、短视频营销等，提高品牌曝光度。
3. 加强市场调研房地产企业应定期进行市场调研，了解消费者需求，调整营销策略，确保营销活动与市场需求相符。
4. 提升售后服务建立健全售后服务体系，提高服务质量，解决消费者后顾之忧，提升品牌美誉度。
房地产企业营销策略研究
房地产企业营销策略研究房地产企业的营销策略研究是近年来备受关注的话题之一，因为随着房地产市场的不断变化和竞争的加剧，每个房地产企业都需要制定一套适合自己的营销策略来应对市场挑战和变化。
本文将从房地产市场概况、市场竞争状况、营销策略研究的必要性和对策等方面进行论述。
房地产市场概况随着国民经济的快速发展，人们对于住房的需求实现了快速增长。
特别是在中国，由于中产阶层的不断扩大，更多的人想要拥有自己的房子，这也导致了中国房地产市场的蓬勃发展。
中国房地产市场一路高歌猛进，直到2017年开始出现了“降温”局面。
此时，市场竞争的加剧和变化的环境越来越受到关注。
市场竞争状况房地产市场的竞争是非常激烈的，因为受到政策和人口的影响，开发商们面临着市场需求、产品品质、价格、服务、设计等各方面的竞争压力。
开发商的品牌和口碑对于一个项目的成功非常重要。
如果开发商的品牌和口碑不好，那么很难赢得客户的认同和信任。
因此，开发商必须通过策略营销来满足客户需求，增加品牌忠诚度和客户满意度，以获得市场优势。
营销策略研究的必要性通过研究营销策略，开发商可以更好地满足消费者的需要。
在今天的市场环境中，消费者对于品牌和品质的要求越来越高，同时还会优先考虑产品的价格和服务。
因此，各种营销策略都致力于帮助开发商提升企业形象、增加销售额和市场份额，以适应变化的市场竞争环境。
营销策略的对策为了解决营销中遇到的问题，开发商可以采用以下营销策略：1.建立品牌。
品牌是企业的灵魂，开发商要通过打造有独特性和吸引力的品牌来区别于竞争对手。
建立品牌的步骤包括：制定战略目标、品牌定位、设计和广告投放等，目的是提升企业形象和吸引客户。
2.提升产品品质。
消费者对于产品品质的要求越来越高，因此，提升产品品质是开发商的重中之重。
开发商应从功能、品质、服务、设计等方面提升产品品质，以满足客户需求。
3.营销工具和宣传渠道。
开发商可以通过采用新媒体、公众号、微信朋友圈等多种营销工具和宣传渠道来进行有效的推广和宣传，以吸引更多的客户群体。
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集团房地产品牌营销策略研究1XX建业集团的品牌策略内外部环境研究1.1公司品牌发展的外部经营环境1.1.1XX建业集团而临的品牌发展的市场机会XX建业最为主要的一个战略就是实行本地省域化发展，自创立以来，一直坚持“在XX, 做地产〃的理念，将自己的重心全部放在XX的地产上，逐渐成为了XX地产形象的代表，在XX建业集团品牌发展过程中具有较好的市场机会.主要表现在以下几个方而：第一，宏观经济的平稳发展支撑房地产市场的发展•近几年，XX省宏观经济发展起起伏伏，有时候会面临较大下行压力，但是XX 省政F —直在积极推动中原经济区建设和XXX航空港区建设，最终实现经济持续增长.各种经济调控政策的刺激也有明显效果，这为XX省房地产市场的发展提供了基木的支撐.第二, 城镇化建设的进一步助推XX房地产市场的发展.按照中原经济区建设规划，20XX年XX城镇化率要达到48%,意味着近一年仍将有大量新增需求，为房地产市场进一步发展提供支持.1.1.2XX建业品牌发展而临的外部环境近些年来，XX的房地产越来越繁荣，同时也有越来越多的外地集团开始（如龙湖、万科、恒大、绿地、万达等）进驻XX市场.XX建业集团面临着巨大的竞争压力.建业集团在中国房地产企业中排名不是很靠前，由于它只做XX市场，它的知名度在全国不是很高，但是它在XX市场具有较高的知名度，这也给建业集团的竞争带来了一定优势.大的地产商主要的竞争力是在户型设计、产品的差异化上，但建业集团的核心竞争力确实在品牌和服务上而.在集团的品牌文化中增加更多的年轻、潮流因素，迎合80 后、90后作为购房主体的文化需求，从而吸引消费者，让消费者认同产品.1.2XX建业集团的内部优劣势1.2.1建业集团的品牌比较优势XX建业集团的优势主要表现在以下几个方而：第一，建业集团是XX房企的第一品牌.在最近的测评中心得出的结论中，建业的品牌价值高达68.36亿元，在全国排在前30 名以内，是XX唯一一个进入50强的房企企业.第二，建业也得到了XX省政F的支持，在融资政策方而都很便利，这对建业在全省的快速发展提供了极大的帮助•第三，建业集团也具有很多优秀的人才，他们不仅经验丰富、具有实战经验，也具有很多工程施工管理和销售的成功案例.第四，建业一直坚持一个理念，那就是“让XX人都住上好房子〃，为客户提供亲情服务，差异服务和个性的服务.第五，有自己的物业公司，并且资质也属于一流，极大的促进了其规范化的管理.1.2.2建业集团的品牌劣势XX建业集团的品牌劣势主要表现在以下几个方而：第一，建业集团很植于XX市场，但是由于竞争对手的进入,截止到20XX年上半年，它在XX省的市场份额占有率排名第四，竞争压力比较大，可见其品牌影响力还是有一定差距的.第二，企业最终都归结到人才竞争上而，这需要建业对其开发的人才重视起来, 同时要有准确的人才定位，并不是无限制的举行专场招聘会，这样会导致招聘人员对企业的招聘目的产生怀疑.13XX建业集团的品牌力建业集团的成功有其必然性，是因为公司对每个环节的不放松，从其属性可以看出，（2）属于中高端的层次，规模巨大，配套一流，物业优秀等（.2）建业楼盘为消费者带来的利益是：生活舒适、方便、安全等（.3）建业的核心可以浓缩为：高品位、成功、优越，其企业的文化可以概括为：团结、和睦、高素质等（.4）建业楼盘产品个性：超前、真诚、进取、追求卓越（.5）建业楼盘用户：中高等收入居民.品牌的核心在于建立品牌的价值，具有独有的文化和个性，从而能够充分发挥其品牌的优势.2XX建业集团的品牌塑造构架2.1XX建业集团的企业品格企业的成长和进步是需要一个过程的, 不仅要紧跟时代的脉动，也要找到自身的价值，同时要培养专业化、职业化的精神，形成自身的文化和企业品格.在这方而，建业就是打上了自身深刻文化烙卬，不断的追求卓越，同时形成了较为鲜明的企业品格，大气、执着，厚重等.适应——利用——改造.坚持自身的使命，一定要让XX人住上好房子.2.2XX建业集团的品牌定位一个成功的品牌不仅需要领导的正确指挥，同时也需要公司员工的共同努力.建业集团为了达到发展所需的能力，始终坚持为客户提供最优性价比的产品，再加上适当的公关造势，物业公司的精心管理，最后可以创造出文明的社区，努力打造品牌文化，形成特色影响力.建业集团紧紧抓住项目这一重点，可以说项目的成功是建业集团成功的基础.另外，建业足球也提供了良好的帮助，尤其是在19XX年在XXX成功上市，为品牌的塑造提供了很大的帮助，树立了集团的品牌形象.在这里可以确定一下建业开发森林半岛项目的品牌定位，客户类型：改善型客户群、当地的私营业主等群体，中高档楼盘的消费者，有着较强的经济实力，很高的社会地位，良好的生活品质.不断引领着消费时尚，开创居住和生活新模式. 在产品定位方而，不仅有叠加别墅、联排别墅还有花园洋房三位一体的物业形态，同时再辅助以很少的高层、小高层等综合居住区.户型的选择上还有三室两厅、四室两厅等面积从130平方到360平方不等. 绿化、配套设施全而•通过预测销售收入和经济评价，最终，建业决定在XXX、XX、南阳、信阳等多个地市打造建业森林半岛品牌，为建业品牌深入XX各个地市的房地产市场打好基础.2.3XX建业集团的品牌个性的塑造我们可以从建业公司的LOGO 上而看出这个房地产品牌的个性，XX建业集团的LOGO内涵：建业集团的企业标识是以英语CENTRALCHINA的首字母“C〃和倒置的“V〃字屋顶造型组成，同时加入了汉子“人〃的意象，不仅突出了企业的人性化的特点，也是得尖角更加的优化，增强了品牌的亲和力和稳定感.XX 建业的楼盘形象较为统一，基本是大空间、大花园的格局，不仅有顶尖的设计单位，也有最好的硬景设置，同时确定了样板现行的制度, 通过样板来定产品，来确定施工单位，来确定合同，这极大的保证了设计的效果.另外，又进一步提升材料、设备的质量，委托形象的施工企业，也保证了施工的效果.另外，建业也具有良好的设计理念，这样确保了品牌的个性•我们可以通过两个问题来思考建业的品牌为什么能够成功：第一，建业自成立以来，都做了什么？只有一件事, 在XX做地产.第二，建业的特点是什么？木地化战略，从区域领导到城市进程的推动者，这个恰当的品牌定位为建业发展确定了准确的原则性方向.2.4XX建业集团的品牌文化建业集团作为XX房地产的龙头企业, 在XX 的房地产行业深耕二十余年，始终保持“省域化〃的战略，同时也不断加强着企业品牌文化的建设.这些年来，企业的文化不断吸收兼容，形成了浓郁的品牌特色，逐渐成为了各个房地产企业的榜样. 在二十年的实践中，不断坚持“让一亿的XX人都住上好房子〃的理念，践行“根植中原，造福百姓〃这个朴素的想法，以做XX最受尊重和最具价值企业品牌为愿景，形成了独特的企业文化和良好的工作氛围. 在发展自身的同时，不断地汇报社会，在运营的过程中也积极的承担社会的责任，从而树立的良好的形象，在国内和社会上都广受赞誉.2.5建业集团品牌的延伸与扩张XX建业集团是以房地产开发为基础发展起来的企业集团，在其发展过程中，又延伸到教育、体育、文化领域，于20XX年在XXX联合交易所上市.建业不断在打造着高品质的住宅，不断的进行着创新，一直以木土为自己的基地，在XXX、开封、XX、信阳、平顶山、焦作、安阳等全省18个地级城市和20 个县级城市开发项目，拥有金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地、森林半岛等系列品牌.建业集团将加快省域化战略布局，在建业下一个十年，实现百城建业的梦想.3XX建业集团的品牌营销策略3.1XX建业集团品牌的全方位传播3.1.1房地产品牌传播的短期目标房地产的发展的基础就是项目的销售，如果项目销售不好，就会影响品牌的生存，从而给发展带来极大的障碍.但是，如果项目的目的仅仅是为了传播和推广，就对品牌塑造产生不了多大的影响.房地产品牌传播应该单一的项目销售推广传播为品牌形象传播和品牌关系建立与销售传播相结合，特别是要改变以往房地产企业广告投入时间上极不均衡的局而，在项目的空档期要进行一些必要的品牌宣传，不仅要注意短期目标的实现，也要兼顾长期目标的实现.如果是从品牌塑造的出发点来宣传项目，那么就不能将品牌当做一个热点也进行炒作，而是尽量要把品牌的传播进行有效的转化，使其对项目的销售产生影响.3.1.2房地产品牌传播的长期目标品牌的建立和传播的目标是在消费者心中建立一个长期的品牌•具体的方法就是将品牌的特征通过一定的渠道来传递给受众，在消费者心中建议其希望的品牌•那么，品牌的木质就是将众多的信息进行整合，消费者对品牌的形象的感官就是其观念和看法.因此，一个品牌形象的形成，要考虑到各个利益相关者在这之中的影响•不仅要考虑政F、媒体的参与，也要考虑投资者的反馈信息，最终形成一个品牌的形象.特别是在房地产这个关系复杂的行业中，从最开始的中报土地，到最后的审批预售证，都存在着众多利益的关系，甚至还有媒体的参与等.因此，对于房地产企业传播，总的目标就是处理好各个利益相关者的关系，从而建立一个良好的品牌形象.3.2XX建业集团品牌的加强与维护3.2.1人才是建业集团品牌建立和维护的根木建业集团力求使得每个员工的个体价值得到充分的体现，时刻与员工进行充分的互动, 在员工、企业和社会中找到最佳的平衡点，这样不仅有效的增加了员工对企业的忠诚感，也使员工的个人得到发展，为培养现代公民和推动社会的进步作出了很大的贡献.在对人才的吸引上，企业第一要解决好人才和决策层的关系问题.其次，要解决好激励机制问题•同时利用市场的机制，来解决人的工作动力问题，恰当的利用利益的驱使动力来激发员工的工作热情•使其产生危机感、责任感和积极性•但是，利益驱使也不能随便的滥用，一定要有一定的生产力水平和公众具有了一定的思想觉悟，只有这样才能使激励机制产生最大的效果.第二, 要科学的制定企业的制度，通过制度来解决人才之间的问题.要分析现实的情况和条件，确立合理的分配制度，使之行之有效.第三，要建造一个平台，在这个平台上让人们实现其自身的才能，有自己的事业.这样才能真正的留住人才.因为他们并不是一味的追求经济利益. 那些唯业绩的，只追求钱，而不重视成就的，不能称为人才.怎样能吸引人次，怎样能留住人才，最根本的就是是如何去用好他们.322建立与建业品牌战略相适应的新型组织建业的新型组织主要表现在以下几个方面：第一，加强领导的管理，形成一套新机制. 建业从一开始时就注重领导关系的建设，并逐渐形成了一套有效的保障机制.同时加上强有力的行政手段，逐渐将管理的建设工作作为一项长期的工作来进行，并将其提到了事关全局的高度.另外，还有配套的制度来鼓励员工的积极性，对员工反馈的情况进行落实.并对内部的用人机制进行完善，例如只有持证才能上岗，对其教育程度进行统计，进行必要的考核等，这些都能够形成一个竞争的环境.另外，也要及时对员工进行培训，帮助员工来提升能力等，也要有合理的激励措施.将工作与职务、工资等联系起来，建立一套合理的晋升机制. 第二，与时俱进的学习理念，创造一个良好的品牌环境.建业集团着力提倡主张员工由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习的新学习理念.员工也有很多的学习的机会，不断的提高自己的政Z 素质和业务素质，同时也加强对自己本身的投资.企业也加大了对人才培养的投资，用发展的眼光来培养人才，从企业的实际需要出发来培养人才，不断的请相关的成功者讲授自己的经验，多到本行业成功企业里进行学习等，鼓励员工将先进的技术和经验进行运用，使其不断提升自己.第三，在关键的时候，推行新的工程.同时形成了育才、引才和推荐人才的机制，形成一批思想素质和科学素质，业务素质高的员工队伍.建业将学习提高到企业生死存亡的高度来进行，不断的将学习、培训等纳入考核中，形成自己独特的企业管理模式.另外，建业也联系实际，善于从自身和周围的员工中发现知识，学习经验, 利用合理的创建工作，提升员工的素质，另外注意宣传和发动过员工, 提供积极参与和稳扎稳打的创建活动，一步一步的推进〃学习工程〃.4结论通过对XX建业集团所处内外部环境，分析自身所处的优势和劣势，找到相应的战略来发展品牌，其中核心是建立起来品牌的价值, 有其自身的企业文化，最终形成品牌的竞争优势.分析建业所采用的企业理念和工作作风等，提出相应的策略来提高建业的品牌文化以及定位.建立起清晰的企业形象，始终明确一点，人才是企业发展其品牌的根木，同时要建立起相应的学习组织的机构来形成自身的品牌战略。