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简述德尔菲法的流程
简述德尔菲法的流程一、引言德尔菲法是一种专家协商技术，被广泛应用于风险评估、需求分析、技术预测等领域。
其基本思想是通过专家小组的多次协商达成共识，以减少不确定性和主观性对决策的影响。
本文将详细介绍德尔菲法的流程。
二、准备工作1.明确研究目标：在开始德尔菲法之前，需要明确研究目标和问题范围。
这有助于确定专家小组成员和问题列表。
2.选择专家小组：专家小组应该由具有相关经验和知识的人员组成，他们应该能够提供有价值的信息并参与讨论。
3.制定调查问卷：调查问卷是德尔菲法的核心工具，它应该包含所有相关问题，并提供足够的空间让专家填写意见和建议。
4.确定调查方式：德尔菲法可以通过面对面会议、电子邮件或在线平台等方式进行。
选择合适的调查方式可以提高效率并减少沟通成本。
三、第一轮调查1.分发调查问卷：在第一轮调查中，将调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定的时间内填写并提交。
2.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。
3.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。
4.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。
5.讨论问题：在第一轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。
这有助于深入了解问题，并进一步澄清专家小组成员之间的差异和分歧。
四、第二轮调查1.修改调查问卷：根据第一轮调查的结果和讨论，修改调查问卷并添加新问题。
2.分发调查问卷：将修改后的调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定时间内填写并提交。
3.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。
4.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。
5.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。
6.讨论问题：在第二轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。
德尔斐法的实施步骤
德尔斐法的实施步骤什么是德尔斐法？德尔斐法，又称为德尔菲法或德尔斐技术，是一种专家群体决策的方法。
它通过多轮调查和意见征询来达到一致或接近一致的决策结果。
德尔斐法通常用于解决复杂、模糊或不确定的问题，它借助专家的经验和知识，通过逐轮收集和分析意见，最终形成一致的决策结果。
德尔斐法的实施步骤德尔斐法的实施步骤主要包括以下几个阶段：1. 确定问题和目标•确定需要解决的问题和目标，明确决策的范围和目的。
•定义问题的背景和现状，明确解决问题的关键要素。
2. 筹备专家组•确定参与德尔斐法的专家，他们应该是在该领域有专业知识和经验的人员。
•安排专家的时间和地点，确定专家群体的规模和代表性。
3. 第一轮意见收集•向专家分发问题，并要求他们就问题进行独立思考，提供自己的意见。
•专家可以通过书面方式、在线调查或面对面会议等形式提供意见。
•收集专家的意见后，对意见进行整理和汇总。
4. 反馈意见并收集新的意见•将第一轮意见的汇总结果反馈给专家，让他们了解其他专家的意见。
•要求专家再次独立思考，并提供新的意见。
•重复第三轮的意见收集过程，收集、整理和汇总专家的新意见。
5. 分析和评估意见•对专家提供的意见进行分析和评估。
•可以采用统计方法、专家评分、模糊数学等工具对意见进行处理和权衡。
•利用数据和分析结果来识别专家的共识和差异。
6. 反复循环直至一致•根据分析和评估的结果，再次向专家群体反馈意见。
•如果专家之间存在较大差异，可以再进行一轮或多轮意见征询，直到达到一致或接近一致的结果。
•在每一轮意见征询后，对意见进行整理和总结，逐渐减少差异，最终形成决策结果。
7. 形成最终决策结果•根据德尔斐法所达到的一致或接近一致的意见，形成最终的决策结果。
•可以将决策结果写入报告或正式文件，并向相关人员或团体进行沟通和传达。
德尔斐法的优势和应用领域•德尔斐法可以充分利用专家的知识和经验，避免了个人主观偏见的影响。
•它可以在处理复杂和模糊问题时提供决策依据，增加决策的科学性和准确性。
德尔菲法的实施步骤是什么
德尔菲法的实施步骤是什么引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专业意见和达成共识的系统性方法。
它通过匿名反馈、逐轮讨论和反复修正的方式，最终形成专家间的一致意见。
本文将详细介绍德尔菲法的实施步骤。
步骤一：确定问题首先，确定需要解决的问题。
德尔菲法适用于需要专家意见的复杂问题或需要预测未来趋势的情况。
问题的明确和具体性是确保德尔菲法有效的关键。
步骤二：选择专家组在德尔菲法中，专家是决策过程中的关键参与者。
选择合适的专家组对于结果的准确性和可靠性非常重要。
专家可以来自不同领域，拥有丰富的经验和知识。
步骤三：第一轮调查第一轮调查是德尔菲法的起点。
在这个阶段，组织者将问题提供给专家组，并要求他们独立发表自己的意见和看法。
这些意见可以是定性或定量的，可以是文字描述或数值评定。
步骤四：数据收集与整理组织者在收集到专家们的意见后，需要对这些意见进行整理和归类。
可以使用统计分析和内容分析的方法对数据进行处理，以便展现专家间的共识和分歧。
这个过程需要保证数据的匿名性，以鼓励专家们发表真实意见。
步骤五：第二轮调查第一轮调查的结果将被组织者反馈给专家组。
专家们可以看到其他人的意见，并在第二轮调查中对自己的观点进行修订和调整。
这个过程有助于逐步达成共识，并增进专家对问题的理解和认识。
步骤六：循环迭代德尔菲法通常需要多轮调查和讨论，直到专家组达成一致意见或者没有进一步改进的空间。
每一轮调查后，组织者都会反馈结果给专家组，以促进他们的反思和进一步讨论。
通过反复的循环迭代，逐步逼近专家间的共识。
步骤七：汇总结果当专家组达成一致意见时，组织者将汇总所有的意见和讨论结果，形成最终的结论和建议。
这个结果可以作为决策的依据，指导实践和行动。
步骤八：可选步骤 - 反馈和验证在德尔菲法中，反馈和验证是可选的步骤。
通过将最终结果反馈给专家组，并对结果进行验证，可以进一步提高专家组的满意度和结果的可信度。
结论德尔菲法是一种有效的收集专业意见和达成共识的方法。
德尔菲法的基本步骤
德尔菲法的基本步骤德尔菲法是什么呢?今天教给大家德尔菲法的基本步骤。
方法1、确定调查目的并制定调查大纲。
首先要确定目标，制定详细的提纲供专家答题，同时向专家提供相关背景资料，包括预测的目的、截止日期、填写问卷的方法和其他所需的要求。
2、组成一队专家，根据课题的大小决定多少人，通常为 20 人左右，包括来自理论和实践的专家。
3、向所有专家提出要预测的问题和相关要求，附上与该问题相关的背景材料，并请专家建议还需要哪些其他材料，然后专家做出书面答复。
4、每位专家根据收到的材料做出自己的预测，并解释他们是如何使用这些材料并做出预测的。
5、对专家的初步判断意见进行汇总、制表、比较，然后分发给专家，以便专家可以与他人比较不同的意见，修正自己的意见和判断。
你也可以组织专家的意见或征求其他更高级别专家的意见，然后将这些意见分发给专家，供他们参考修改意见。
6、对所有审稿人的修改意见进行收集、汇总并重新分发给审稿人进行第二次修改。
收集全面的意见并提供专家反馈是德尔福方法的重要组成部分。
通常需要三到四轮来收集意见和反馈。
在给专家反馈的时候，只是表达了不同的意见，而没有提到表达不同意见的专家的具体姓名。
重复此过程，直到每个专家停止改变主意。
7、综合处理专家意见。
(1)能充分发挥专家的作用，集思广益，准确率高。
(2)能表达不同专家的不同意见，扬长避短。
8、同时，德尔菲法可以避免专家会议法的缺点：(1)权威人士的意见影响他人的意见，(2)一些专家因感情而不愿发表与他人不同的意见;(3)由于自尊心，不愿修改原有不完整的意见。
德尔菲法方法的主要缺点是过程复杂，耗时长。
9、要注意四点：1. 并非所有预测事件都经过五个步骤。
可能有些事件在第三步达到统一，但不一定出现在第四步。
2.第五步之后，不同事件的专家预测可能不一致。
不一致也可以通过使用中位数和上下四分位数来推断。
事实上，总会有许多预测不一致的事件。
3.要求匿名和通信。
4.做好意见的筛选和判断。
德尔菲法(新版)
（德尔菲法）
主要内容
概述 预测程序 应用范围 在医学领域的应用
专家咨询法的概述
概念 发展简史
特点
专
是采取匿名的方式广泛征求专家的意见
家
,经过反复多次的信息交流和反馈修正,使专
咨
家的意见逐步趋向一致,最后根据专家的综
合意见,从而对评价对象作出评价的一种定
询
性与定量相结合的预测、评价方法。
700 800
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将最可能销售量、最低销售量和最高销售量 分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预 测平均销售量为：
570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
法
20世纪 40年代
由Helmer和 Gordon首创， 经过戈尔登 和美国兰 德 公司进一步 发展而成。
50年代
开始运用， 作为预测未 来的工具在 未来学的研 究。
60年代 中期
70年代 中期
应用范围迅速 扩大，在其它 领域得到了广 泛的运用，作 为评价指标体 系的建立和具 体指标的确定 过程。
开始应用于医 学领域, 最早 开始于对护理 工作的研究。
经过几轮调查和反馈， 每一轮收集到的经统计处理 后的意见反馈给专家，参照 上一轮结果进行回答，在反 复进行数论之后，使专家的 意相对集中起来，从而形 成综合意见。
德尔菲法的执行步骤
德尔菲法的执行步骤
德尔菲法（Delphi Method）是一种通过专家意见来达成一致
或预测未来的方法。
以下是德尔菲法的一般执行步骤：
1. 定义问题：明确要解决的问题，例如预测市场趋势、制定战略计划等。
2. 选择专家：从相关领域选择一组有经验、有专业知识的专家作为德尔菲法的参与者。
3. 制定问卷调查：根据问题的特点和需求，制定一份问卷，包括对问题的解释、具体细节以及专家需要提供的意见。
4. 匿名调查：将问卷发送给专家，并要求他们匿名评价和提供意见。
专家可以在提供意见的过程中对之前的观点进行反复修改和改进。
5. 收集数据：收集专家们的回答和意见，并对其进行汇总整理。
6. 分析数据：通过统计分析等方法对专家的意见进行整合和分析。
7. 提供反馈：将分析结果反馈给专家，让他们知道其他专家的意见和共识情况。
8. 再次调查：根据反馈结果，重新向专家发出问卷，并要求他们再次评估和提供意见。
9. 反复循环：德尔菲法常常需要多轮循环，以达到专家间意见的收敛和趋于一致。
10. 达成共识：根据多轮调查的结果，通过专家之间的讨论和协商，最终达成一个共识或预测。
需要注意的是，德尔菲法的具体步骤可以根据问题的性质和需求进行调整和变化。
实施德尔菲法的步骤
实施德尔菲法的步骤引言德尔菲法（Delphi method）是一种通过专家意见收集和汇总的方法，用于解决问题和做出决策的一种有效工具。
该方法通过匿名的专家意见收集和反馈循环来达成一致意见。
本文将介绍实施德尔菲法的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。
步骤一：定义问题和目标在实施德尔菲法之前，首先要明确问题的定义和目标。
问题应该清晰、具体，并具有一定的难度和复杂度，需要集中专家智慧来解决。
目标是明确希望通过德尔菲法达到的结果，例如制定一项政策、解决一个技术问题等。
步骤二：确定专家组成员德尔菲法通过专家群体的意见收集和反馈来达成一致意见。
因此，在实施德尔菲法之前，需要确定专家组成员。
专家应该具有相关的知识和经验，能够为解决问题提供有价值的意见。
步骤三：征集专家意见一旦确定了专家组成员，就可以开始征集专家的意见。
征集可以通过电子邮件、在线问卷调查或面对面会议等方式进行。
为了保持专家的匿名性，可以使用代号或编号来标识专家的意见。
步骤四：整理和汇总意见在征集到专家的意见之后，需要对意见进行整理和汇总。
可以使用表格、图表或文字等形式将专家意见展示出来。
同时，也可以对意见进行分类和归纳，找出不同意见之间的共性和差异。
步骤五：提供反馈给专家德尔菲法的一个重要特点是专家之间的交流和反馈。
在整理和汇总意见之后，将结果反馈给专家。
可以采用匿名方式，将整理后的意见以统计数据或摘要的形式呈现给专家。
步骤六：多轮循环德尔菲法通常需要多轮循环，以逐渐达到一致意见。
在每一轮循环中，专家可以看到前一轮意见的反馈，并重新评估和调整自己的意见。
经过多轮循环，专家的意见可以逐渐趋于一致。
步骤七：达成共识当专家意见在多轮循环之后逐渐趋于一致时，就可以达成共识。
共识可以通过统计分析、意见调和或达成最小共同意见等方式得到。
步骤八：总结和报告在达成共识之后，需要对整个德尔菲法的过程进行总结和报告。
报告中应该包括问题的定义和目标、专家组成员、意见的整理和汇总、专家的反馈和共识的达成等内容。
.德尔菲法的使用流程
德尔菲法的使用流程什么是德尔菲法？德尔菲法（Delphi method）是一种集思广益的预测和决策方法，它通过征询多个专家的意见，采用匿名调查和统计分析的方式，来寻求专家群体的一致意见或达成共识。
德尔菲法适用于那些没有具体答案的问题，需要专家意见的领域，例如技术预测、风险评估和政策决策等。
德尔菲法的使用流程德尔菲法的使用流程大致包括以下几个步骤：1.制定问题：首先确定需要使用德尔菲法解决的问题，并明确定义问题的范围和目标。
2.选定专家：选择参与德尔菲法调查的专家群体，并确保他们在相关领域具有丰富的经验和知识。
3.匿名调查：将问题以匿名的形式发送给专家群体，并要求他们根据自己的专业知识和经验给出自己的意见和预测。
–专家群体可以通过电子邮件、在线问卷或专门的德尔菲法调查工具提交自己的答案。
–调查的设计通常使用开放性问题，以便专家能够提供详细的意见和解释。
4.分析结果：对专家群体的回答进行统计分析，并生成统计数据和图表。
–可以使用专业的统计软件或在线调查工具来进行数据分析和可视化展示。
–统计分析的结果可以帮助识别专家群体的一致意见和不一致意见，并进一步进行深入讨论和分析。
5.反馈结果：将分析结果反馈给专家群体，让他们针对统计数据和图表进行评估和修正。
–反馈结果可以帮助专家重新评估自己的意见和预测，并进行重新调整和修正。
6.重复调查：根据反馈结果，可以进行多轮的德尔菲调查，直到专家群体的意见逐渐趋于一致或达成共识。
7.形成共识：当专家群体的意见逐渐趋于一致时，可以形成共识意见，并将其作为决策的依据。
德尔菲法的优点和局限性德尔菲法具有以下几个优点：•集思广益：通过征询多个专家的意见，充分利用专家群体的知识和经验，可以得到更全面和准确的结果。
•匿名调查：使用匿名方式进行调查，可以有效降低对专家主观因素的影响，避免意见受到其他专家的影响。
•反馈和修正：通过反馈结果，可以让专家重新评估和修正自己的意见，提高预测和决策的准确性。
风险识别的方法之德尔菲法
德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.德尔菲法的一般程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.。
德尔菲法工作步骤
德尔菲法工作步骤德尔菲法（Delphi method）是指一种通过专家集体参与的、反复迭代的问卷调查方式，其目的是通过专家的共识来预测未来的趋势或评估特定情境下的可能结果。
德尔菲法可以用于预测趋势、制定政策、评估风险等领域。
下面将详细介绍德尔菲法的工作步骤。
第一步：确定问题和目标在使用德尔菲法之前，首先需要明确定义研究的问题和目标。
问题应该是明确定义的，能够引导专家提供具体的观点和意见。
目标可以是预测未来的趋势、制定未来政策的方向、评估某个方案可能的结果等。
第二步：选择专家组成员专家组成员的选择至关重要，他们应该是对研究问题有深刻见解的专家，能够提供有力的意见和观点。
通常而言，专家组成员的数量在10-20人之间比较适宜，人数过多可能会导致很难就某一问题形成共识。
第三步：编制调查问卷在这一步骤中，组织者需要编制调查问卷。
问卷内容应该围绕着研究问题展开，包括开放式的问题、封闭式的问题或是关于未来趋势的综合性问题等。
问卷设计应该清晰明了，在询问专家意见的同时不引导他们给出特定答案。
第四步：发放调查问卷一旦问卷编制完成，就可以发放给选定的专家组成员。
通常的方式有通过邮件或在线调查的方式，让专家独立的回答问题。
第五步：分析和整理专家意见收集到专家们的回答后，需要对回答结果进行整理和分析。
这可能涉及到单纯的统计分析，也可能需要从各个专家回答中提取关键信息，并对信息加以整合和梳理。
第六步：反馈专家意见在这一步骤中，组织者需要将整理后的专家意见进行反馈给专家组成员。
这一步骤的目的是为了让专家了解其他专家的看法，促进专家之间的交流和共识形成。
第七步：再次征集专家意见根据上一步的反馈，组织者可能需要再次发放调查问卷，让专家们重新提供意见。
这一过程可能需要多次迭代，直至专家之间的意见达成一致或者缩小分歧。
第八步：形成共识最终目标是通过多轮迭代，让专家形成共识。
组织者需要总结专家的意见，确定最终的结论。
这个结论可能是对未来趋势的预测、对某个政策的建议或者对未来方案的评估等。
德尔菲法的基本过程精选全文
可编辑修改精选全文完整版德尔菲法的基本过程1 德尔菲法背景介绍德尔菲法(Delphi Method)，又被称为德尔菲技术，是收集和综合专家观点以确定具体问题的有效管理方法，德尔菲法是一种没有见面的`会议`，将专家异步地拉入组合过程当中，其本身有着独特的优点。
德尔菲法由美国国防部研究所开发，该部门曾发出特别关注“照protopias 法”的通用建议，它的特点是满足遥远的利益相关者的需求，而不必让他们聚在一起。
从而使广泛的输入被考虑，而不受地理原因限制，网络学习具有及时高效的特点，因此立即被普遍采用起来。
2 德尔菲法基本步骤首先，开发问题：在这一步中，首先完成研究问题的确定，明确采用德尔菲策略的目的，以及研究的时间、地点和范围。
第二步，寻找专家，这一步是完成德尔菲研究的关键。
一般来说，专家分为两个类：外部专家和内部专家。
外部专家是独立的专家，他们是研究的顾问，内部专家是研究人员来源，例如公司的内部职员。
第三步，收集输入：一旦专家确定，开发者就可以收集相应的输入。
通常，专家输入需要形成问卷、报告或表达计划。
第四步，归纳整理：这一步是将输入集中归结，以便明确地为研究者定义问题，从而提供与研究目标相应的解决方案。
第五步，向研究者汇报：当专家输入经过整理归结之后，最终这些安排应当向研究人员汇报，他们可以依此制定相应的行动计划或政策。
3 德尔菲法的优点德尔菲法的优点有很多，首先，研究表明，以德尔菲法的方式获取的输入和信息的质量更高，因为它不像传统的会议形式那样受地理位置的局限，而是采用异步的方式，使专家可以根据自己的方式提供意见。
其次，通过这种方式，可以大大减少沟通时间，节省时间和资源，同时还可以减少��们在进行会谈时的困惑和烦恼。
最后，这种方法的另一个优点是，它可以大大提高组织的有效性，使专家们更为自信，更容易接受变化，因此，可以说，在当前组织发展中，德尔菲法具有重要意义。
4 德尔菲法的应用德尔菲法已经被广泛应用于大多数行业，从投资管理到投票调查；从政府机构到商业界，都在将此法应用于众多方面。
简述德尔菲法的主要工作流程
简述德尔菲法的主要工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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德尔菲法的步骤
德尔菲法的步骤
德尔菲法是一种简单易行的决策分析技术，它旨在帮助多数用户确定某项事物在给定条件下的最佳选择。
该方法由拉丁美洲经济学家沃尔特德尔菲（Walter Diefenbach）发明，并于1963年在《美国管理评论》（American Management Review）上发表。
由于它的易用性和简洁性，该方法得到了众多企业和个人的广泛认可和应用。
这里介绍了德尔菲法的基本步骤，供大家参考。
首先，在作出决策之前，需要列出所有可选方案、可行解决方案以及评估衡量标准。
这些方案可以是管理上的、技术上的或经济上的，需要根据自身的实际情况进行考量。
然后，在每个可选方案上，建立一个评价指标，以衡量每个可选方案的优劣。
这些指标通常从四个方面进行评价，分别为政治、社会、经济和技术四个方面。
第三步，进行评估和分析，根据之前建立的指标，评估最终选择的方案，以便找出其优缺点。
根据评估结果，识别出高优先级、低优先级和空缺项。
第四步，自上而下地制定决策计划，对最优方案进行全面的实施策略规划，特别是在政治、社会、经济和技术四个方面。
最后，进行结果评估，有效地验证实施结果，并及时调整或修改方案，以提高最终执行效果。
总之，德尔菲法是一种比较实用的决策分析方法，它通过对不同方案进行综合评估和分析，帮助用户做出最佳选择，为其决策过程带来了很大的便利。
简述德尔菲法的步骤
简述德尔菲法的步骤德尔菲法是一种新的调查方法，它在政府决策过程中得到了广泛运用。
德尔菲法是在两轮征询意见会议之后，采用匿名的方式汇总各方面的信息，然后进行统计和分析，最终得出结论。
这个方法适合于政府做出重大决策时的调查研究，它能从各种意见中找到真正关键性的意见，并能够减少决策的失误率。
一、德尔菲法的提出背景、理论内涵和基本原则：德尔菲法是由美国政治学家雷蒙德·弗农（ Raymond McNamara）提出来的。
我们知道政府要对某一件事情作出决策，要制定政策，但是在调查研究的时候，往往会遇到很多阻碍，不知道该听取哪些意见，在什么时间听取那些意见才是最好的，而德尔菲法则解决了这一问题。
(1)调查者发布信息并征集问题，同时给出大量的备选方案让人们选择，这就叫“发布信息”；(2)回答者可以是任何方面的代表，但是只能通过邮寄或传真回复的形式，这就叫“回收信息”；(3)专门的评估者先将回答者回答录音或录像，然后再根据这些记录来进行统计和分析，这就叫“收集信息”。
这样就可以对问卷上的问题进行统计和分析，从而为决策者作出判断提供依据。
(2)应答者将被调查者的回答录音或录像，然后再根据这些记录来进行统计和分析，这就叫“收集信息”。
这样就可以对问卷上的问题进行统计和分析，从而为决策者作出判断提供依据。
(3)专门的评估者先将回答者回答录音或录像，然后再根据这些记录来进行统计和分析，这就叫“收集信息”。
这样就可以对问卷上的问题进行统计和分析，从而为决策者作出判断提供依据。
二、德尔菲法的步骤及其优缺点：(4)由德尔菲组织相关专家对综合信息进行归纳、整理和评价，并把它反馈给参与者。
然后根据他们的意见，最终达成一致，这就叫“反馈”。
这样就可以对问卷上的问题进行统计和分析，从而为决策者作出判断提供依据。
德尔菲法具体步骤
德尔菲法具体步骤
德尔菲法呀，超有趣的呢！
德尔菲法开始的时候，得找一群专家。
这些专家呀，都是在相关领域很厉害的人哦。
比如说要是研究健康养生方面的问题，那就找营养学家、健身教练之类的专家。
把要研究的问题清楚地告诉他们，就像给朋友讲一件事儿一样，得让他们完全明白。
接着呢，这些专家就开始自己琢磨这个问题啦。
他们根据自己的知识和经验，给出自己的看法和答案。
这个时候呀，每个专家都是独立思考的，就像学生考试一样，不能互相抄答案哦。
然后把专家们的答案收集起来。
这就像是把大家的宝贝都放到一个盒子里一样。
收集完答案后呢，再把这些答案进行整理和分析。
比如说统计一下大家答案里比较相似的部分，还有那些差别很大的部分。
之后呀，把整理好的结果又反馈给这些专家。
这时候就像是给他们看一个镜子，让他们看看其他专家的想法，然后再问问他们：“亲，看了别人的想法，你有没有想修改自己的答案呀？”专家们就会根据这个反馈，再次思考自己的答案。
这个过程可能要重复好几轮呢。
每一轮专家们的答案可能就会越来越接近啦，就像大家一起朝着一个目标慢慢靠拢。
最后呀，当专家们的答案变得比较稳定，没有太大的变化的时候，这个德尔菲法就差不多完成啦。
得出的结果就可以用来做决策或者参考啦。
比如说决定一个新产品的开发方向呀，或者是制定一个新的政策之类的。
德尔菲法就是这样一个大家一起商量、慢慢达成共识的超棒的方法哦。
陈述德尔菲法的实施步骤
陈述德尔菲法的实施步骤引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专家意见和判断的方法，该方法通过多次循环的调查和反馈，以达到一致意见或达成共识的目的。
德尔菲法广泛应用于各种领域，如经济学、管理学、决策分析等。
本文将介绍德尔菲法的实施步骤，以帮助读者了解如何使用德尔菲法进行意见收集和共识建立。
步骤一：确定研究问题在开始德尔菲法调查之前，首先需要明确研究问题或调查主题。
这个问题应该是确切的、明确的，并且能够引导专家提供具体的意见和判断。
研究问题应该经过充分的讨论和界定，以确保调查的有效性和可行性。
步骤二：选择专家组第二步是选择专家组成德尔菲法的参与者。
专家应该具有相关的知识和经验，并且能够独立思考和表达自己的意见。
专家的数量通常在10至20人之间，以确保有足够的多样性和广泛性。
选择合适的专家组成员是确保德尔菲法有效的关键一步。
步骤三：编制调查问卷在第三步中，需编制德尔菲法调查问卷。
问卷应该围绕研究问题展开，可以包含若干具体问题或陈述，以引导专家提供意见和判断。
问卷应该简洁明了，避免模棱两可的问题，以确保专家能够准确理解并提供自己的观点。
步骤四：第一轮调查在第一轮调查中，将发放编制好的调查问卷给专家组成员。
专家需要根据自己的知识和经验，对每个问题提供具体的意见和判断。
问卷可以通过在线调查工具或电子邮件等方式进行分发，以方便专家组参与并提供反馈。
步骤五：整理和分析数据在第一轮调查结束后，需对收集到的数据进行整理和分析。
可以统计每个问题的平均意见、标准差等统计指标，以了解专家组的意见分布和一致性程度。
此外，还可以进行内容分析，对专家提供的附加意见进行归类整理，以获取更多的信息和见解。
步骤六：第二轮调查基于第一轮调查的结果和分析，可能会出现专家意见的差异或不一致的情况。
为了达成共识，需要进行第二轮调查。
在第二轮调查中，将向专家组成员提供第一轮调查的结果和分析，以及其他专家的意见。
专家将有机会重新思考和调整自己的意见，以期达成更接近一致的结论。
德尔菲法的实施步骤
德尔菲法的实施步骤什么是德尔菲法？德尔菲法（Delphi method）是一种专家咨询方法，旨在通过征集专家的意见和知识来解决复杂问题或做出决策。
它通过多轮匿名调查和反馈来收集专家意见，并经过反复统计和整理，最终得出共识意见。
德尔菲法的实施步骤以下是德尔菲法的实施步骤：1.确定问题和目标：明确要解决的问题或做出决策，明确目标和范围。
2.选择专家组：根据问题的性质和范围，选择一组合适的专家。
他们应该具有相关的背景知识和经验。
3.征集专家意见：通过问卷调查、面对面会议等方式向专家征集意见。
问卷调查通常是匿名的，以避免任何个人偏见的影响。
4.整理和归纳意见：收集专家的回答并进行整理和汇总。
可以使用统计分析方法，如平均数、中位数等，来对专家意见进行量化分析。
5.反馈和修订：将整理的专家意见进行反馈给专家组，让他们重新评估和修订他们的意见。
这可以通过邮件、会议等方式进行。
6.逐步接近共识：重复以上步骤，直到专家组中的意见逐渐接近共识。
通常情况下，德尔菲法需要经过多轮反馈和修订。
7.形成最终意见：最终，通过整理和汇总专家意见，形成最终的共识或建议。
这可以是一份报告、决策文件等形式。
8.评估和验证：对形成的共识意见进行评估和验证。
这可以通过与实际情况比较，进行模拟测试等方式进行。
德尔菲法的优势和应用领域德尔菲法具有以下优势：•匿名性：德尔菲法的匿名性可以减少个人偏见和社会压力的影响，使专家能够自由表达自己的意见。
•专家参与：德尔菲法可以汇集多个领域的专家意见，充分利用专家知识和经验。
•高度控制：德尔菲法可以根据需要进行多轮反馈和修订，逐步接近共识。
德尔菲法主要应用于以下领域：•技术预测和预测：德尔菲法可以用于预测技术发展趋势和未来的技术变革。
•风险评估和管理：德尔菲法可以用于评估和管理复杂问题的风险，为决策提供依据。
•政策制定：德尔菲法可以用于政府或组织的政策制定过程，通过汇集专家意见来制定更科学和有效的政策。
德尔菲法的实施步骤有
德尔菲法的实施步骤简介德尔菲法是一种通过专家意见收集、整合和评估的方法，旨在达成一致的决策或预测。
它基于专家的经验和智慧，通过反复迭代的过程来达成共识。
本文将介绍德尔菲法的实施步骤。
步骤一：确定问题和目标在使用德尔菲法之前，首先确定问题和目标是非常重要的。
明确问题是什么以及所期望达到的目标，可以为后续的德尔菲法过程提供明确的方向。
步骤二：确定专家组选择适当的专家组对问题进行讨论和评估是德尔菲法的核心。
专家组应该包括对问题有丰富经验和知识的人员，他们能够提供有建设性和可操作性的意见和建议。
步骤三：德尔菲法的第一轮第一轮德尔菲法是通过对专家组发送问题的问卷来收集初始意见和建议的。
问卷应确保问题清晰、明确，并为专家提供足够的信息来回答。
专家被要求提供自己的观点和意见，并对其他专家的观点进行评价。
所有回答将被汇总并反馈给每个专家。
步骤四：德尔菲法的迭代迭代是德尔菲法的关键步骤之一。
根据第一轮的反馈和观点，专家将被要求修改他们的观点和意见，并在第二轮中再次提交。
这个过程将重复进行，直到达成一致意见或达到预定的终止条件。
步骤五：汇总和分析结果在德尔菲法的最后一轮，专家的观点和意见将再次被汇总和分析。
这些意见可能会被整合为一个共享的意见或是一个备选方案。
对于不同观点的评估和分析将帮助决策者做出更加准确和全面的决策。
步骤六：总结和复盘在德尔菲法过程完成后，总结和复盘是非常重要的一步。
总结过程中，可将所收集和分析的意见进行整理、分类，并形成报告或文档。
复盘过程中，可以回顾整个德尔菲法的过程，评估其优缺点，并提出改进建议。
优势和注意事项德尔菲法具有以下优势： - 通过专家意见的整合，可以得到更加全面和准确的决策或预测结果。
- 因为专家被以匿名方式参与，消除了潜在的影响和主观偏见。
- 通过迭代过程，可以逐步达成共识，并保证相关利害关系人的参与。
需要注意的是： - 确保选择合适和有资质的专家组进行德尔菲法的实施。
- 问卷设计应清晰明确，以确保专家能够理解并提供准确的回答。
德尔菲法的六个步骤
德尔菲法的六个步骤嘿，你知道德尔菲法不？这可是个挺有意思的方法呢，它有六个关键步骤哦！第一步呢，就是确定问题啦。
这就好像你要去一个陌生的地方，得先搞清楚自己要去哪儿呀！得把那个要研究的问题明明白白地确定下来，不然岂不是瞎忙活呀。
第二步，就是挑选专家啦。
这可不是随便找几个人就行的哦，得找那些真正懂行的、有经验的人呢。
就像你要找个好厨师，不能随便拉个路人甲吧，那做出来的菜能好吃吗？这些专家就像是我们的指路人，能给我们提供宝贵的意见和建议呢。
第三步呢，就是发问卷啦。
把我们的问题发给这些专家，让他们好好思考思考，给出他们的答案。
这就好比给他们出了一道难题，看看他们能不能解开。
第四步，收集专家的意见。
哇哦，这时候就像收到了好多宝贝一样，各种各样的想法和建议都来了。
我们可得好好整理整理，不能乱了套呀。
第五步，反馈汇总的意见给专家。
让他们知道大家都怎么想的，说不定他们看了别人的意见，自己又会有新的想法呢。
这就像大家一起讨论，越讨论越明白。
第六步，就是得出结论啦。
经过这么多轮的折腾，终于可以看到结果啦。
就好像我们终于走到了目的地，那种满足感呀，别提多棒啦！你想想看，德尔菲法就像是一场有趣的智力游戏，大家一起开动脑筋，共同寻找答案。
它可以让我们在面对复杂问题的时候，有个好办法去解决呢。
而且通过专家们的智慧碰撞，我们能得到更全面、更准确的结果呀。
这六个步骤，环环相扣，缺一不可呢。
就像建房子，少了一块砖都不行呀。
德尔菲法在很多领域都能发挥大作用呢，比如预测未来的趋势呀，制定决策呀。
它就像是我们的秘密武器，能帮我们做出更明智的选择。
所以呀，可别小看了这德尔菲法的六个步骤哦，它们真的很重要呢！好好利用它，说不定能给我们带来意想不到的收获呢！你说是不是呀？。
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德尔菲法步骤
篇一：德尔菲法的具体实施步骤如下
德尔菲法的具体实施步骤如下：
1．组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
2．向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
3．各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
4．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。
也可以把各位专
家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分
送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
5．将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。
逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。
收集意见和
信息反馈一般要经过三、四轮。
在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，
但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。
这一过程重复进行，直到每一个
专家不再改变自己的意见为止。
6．对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会
议法既有联系又有区别。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
（2）能把各位专家
意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免
专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍
于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
需要我们注意两点：
1．并不是所有被预测的事件都要经过四步。
可能有的事件在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现。
2．在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。
不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论。
事实上，总会有许多事件的预测结果都是不
统一的。
实施程序
1．团队成员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提
出问题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提
供信息的责任，它是团队成员交流思想的工具。
）
2．向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估；
3．向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价；
4．总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综合处理。
篇二：德尔菲法的基本特征和程序
德尔菲法的基本特征和程序
德尔菲是古希腊地名。
相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，
成了德尔菲主人。
阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。
在德
尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作
为这种方法的名字。
德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用
于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。
除了科技领域之外，还
几乎可以用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营
和需求预测、教育预测等。
此外，还用来进行评价、决策和规划工作，并且在
长远规划者和决策者心目中享有很高的威望。
据《未来》杂志报导，从60年代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。
80年代以来，我国不少单位也采用德尔菲法进
行了预测、决策分析和编制规划工作。
一、德尔菲法的基本特征。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其作法是，在对所要预测的问题征得
专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
其过程可简单图示如下：
匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计??，若干轮后，停止。
总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家
预测方法的三个明显的特点。
它们是：匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
1)匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道
其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
2)多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它
一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
3)小组的统计回答。
以往，一个小组的最典型的预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。
统计回答却不是这样，它报告一个中位数和两个四分点，其中一半落在两个四
分点内，一半落在两个四分点之外。
这样，每种观点都包括在这样的统计中了，避免了专家会议法酌又一个缺点。
中位数和上下四分点的意义，可由下例说明：
如有13名回答者，对某事件发生时间的预测结果回答如下：
1985，1987，1990，1990，1990，1990，1992，1995，1995，1997，1997，
201X，永不发生下四分点中位数上四分点
一般来说，若回答者对某事件发生时间的预测结果回答如下(从小到大排列)：
x1，x2，x3，??，xn
当n=2k+1时，x中=xk+1，k为整数
当n=2k时，x中=(xk+xk+1)／2
上下四分点的奇偶原则，均按类似于上面的原则处理。
二、德尔菲法的程序。
首先注意，德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
通常的调查表只向
被调查者提出问题，要求回答。
而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向
被调查者提供信息的责任。
它是专家们交流思想的工具。