企业战略管理期末复习考试题及答案(2020年整理).pptx
企业战略管理复习题及答案
企业战略管理复习题及答案企业战略管理期末考试复习题(1案例、1论述、其他简答)1、竞争优势企业竞争优势指的是高于行业平均值的盈利能力，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
分为两个类别：一般优势和独特竞争力。
一般优势是指许多有竞争力的企业都拥有的能力，在这种情况下，组织通常只能获得平均经济绩效；独特竞争力是少数竞争型企业才拥有的优势，是竞争组织间稀少的能力（可以是成本最低，产品独特品质等）。
发展独特竞争力的企业通常能够获得竞争优势，实现超过平均水平的经济绩效。
2、商业模式商业模式是管理者构建价值链的方法，目的是为创建实现效率、产品品质、创新和顾客响应所必需的独特竞争力，支持企业低成本、差异化、集中定位进而实现竞争优势和卓越的盈利能力。
企业战略最终是通过商业模式来实施和实现的。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
成功的商业模式具有三个特征：成功的商业模式要能提供独特价值、难以模仿的、脚踏实地的。
3、公司商业模式包括的活动企业的商业模式由所有层次的战略组合构成，商业模式的优劣决定企业的绩效好坏和竞争优势大小。
企业战略管理的层次包括：一、公司层战略（总体战略）：快速发展、稳定发展收缩二、业务层战略（经营战略）:低成本战略、差异化战略、集中化战略；4P、4C、4R。
三、职能层战略（职能战略）：产品研发和市场定位、采购、生产运作、人力资源管理、财务管理、物流配送、信息管理、客户管理、企业文化等。
4、分析沃尔玛商业模式的优劣优点1、价值主张。
沃尔玛的价值主张是“天天平价”，这是沃尔玛商业模式的核心，其余的业务围绕这个核心展开。
其一站式的特点一次性满足了消费者对从日用品到药品等的需求。
2、分销渠道。
沃尔玛采用最先进的人造通讯卫星技术，支持其计算机通讯，创建了自己的直接分配物流系统。
同时，沃尔玛也通过大众媒体和其他低成本的方式如互联网等与消费者交流。
沃尔玛推行的是“统一订货，统一配送”。
企业战略管理期末试卷 答案
1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:１)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A ）A．政治法律因素Ｂ．经济因素 C.人文社会因素Ｄ．科技因素2)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有( Ｄ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：（B ）。
A.价格Ｂ．规模经济C．转换成本D．库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）Ａ.交易量 B.产业集中度C．转换成本ﻩD．卖方产品标准化程度５）对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是（ A ）。
Ａ.中国联通Ｂ.中国电信C．中国网通Ｄ.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D ）Ａ.产品高度标准化 B.规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了（ C )Ａ．政治法律因素Ｂ．经济因素 C.社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D) A．经营战略Ｂ.经营哲学Ｃ.社会责任Ｄ.企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（Ｃ）A.为顾客提供最大的价值。
Ｂ．生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10)西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(Ａ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理期末试题及答案
欢迎共阅企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所4．反映企业成长性的指标有(??? A)。
A。
销售收人增长串??? B．人均净利润C．总资产周转率??? D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与(???D )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品??? B。
原市场C．现市场??? D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(???C )组合而成的战略。
A．原有市场??? B。
相关市场C．新兴市场??? D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(?B?? )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品??? B．竞争对手产品C．本企业产品??? D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对(??? A)所进行的分配。
A．社会剩余产品??? B．利润C．社会剩余价值??? D。
企业剩余价值9．市场营销组合战略的目的是以(???A )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客??? B．销售C．利润??? D．市场10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(???B )。
A．问号类??????? B。
明星类C．金牛类??? D。
瘦狗类四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．战略管理的要素包括(?ABCD?? )。
五、简答题(每小题8分，共24分)1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
企业战略管理1 (1) 期末考试试题及参考答案
一、单项选择（每题1分，共10分）
1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
4、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比
较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
5、战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（）
A、幼稚期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
7、企业战略管理的目的（）
A、加强内部管理
B、拓展市场空间。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1.渗透战略2.人力资源战略3.财务战略4.进入壁垒5.战略目标参考答案：1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2.人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。
3.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
5.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.企业战略管理最早出现在英国。
( )2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。
( )3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
( )4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
( )5.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
( )6.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。
( )7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
( )8.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )9.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。
( )参考答案：1.X2.√3.√4.X5.X6.X7.√8.X9.X三、单项选择题(每小题1分，共9分)1.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C. 核心能力D.价值链2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。
企业战略管理复习题及参考答案新精选版
企业战略管理复习题及参考答案新Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程?D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
2020年企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。
8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。
如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。
选择题9 ?分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）A. 差异化战略B ?集中化战略C.成本经营战略D ?市场渗透战略11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B .资源、知识C .社会、环境 D .信息、网络55.多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品B .原市场C .现市场D ■.新市场在产品--市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。
A .原在市场B .相关市场C .新市场D.新兴市场57. 所谓差异化战略是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B 竞争对手产品 C .本企业产品 D .同行业产品美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
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企业战略管理期末复习考试题及答案
一、名词解释(每个名词 4 分，共 20 分) 1. 战略管理 2. 战略联盟 3. 价值链 4. 战略目标 5. 成本领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误 表述后的括号里划“×”，每小题 1 分，共 10 分) 1. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中 ， 为谋求生存和发展而做出的决策。 2. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微 观 环境。
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如 电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企 业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联 想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的 市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。 六、论述题(14 分) 试论述投资组合战略的影响因素及其意义。 七、案例分析(15 分) 山居小栈的经营策略 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每 年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。 罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经 验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房
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C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力 3．价值链的辅助活动包括()。 A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构 4．企业业绩分析主要包括以下内容()。 A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训 5.战略目标的基本目标是()。 A．市场目标 B．利润目标 C． 平衡性目标?D．权变目标 E． 竞争目标 6.成本领先战略有哪些具体类型( )。 A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 7．新兴产业的不确定性主要表现在( )。 A．技术不确定性 B．经济不确立性 C． 组织不确定性 D．市场前景不确定性 E． 策略不确定性
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8．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券 9．生命周期分析法的战略建议有( )。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略?D．调整战略 E．退出战略 10．一般而言，常见的战略调整方法有()。 A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提 前变化 五、简答题(每小题 8 分，共 24 分) 1．简述战略管理的发展趋势?
3. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 4. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业 的 财务状况进行客观公共地分析。
5. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成 。
6. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品 。
7. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业 还 要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争 加剧。
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C．相关市场 D．新市场 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本 集 中化，另一种是。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加 牙刷生产，这属于(?)。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制 四、多项选择题(每小题 1 分，共 10 分) 1．企业战略的特征有( )。 A．高层次性 B．整体性 C．竞争性?D．动态性 E ．风险性 2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。 A．买方的集中度?B．产品在成本中所占的比重
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8. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的 公 司群体。 9. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股 、 优先股、公司债券三种。 10. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有 率矩 阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、
金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每小题 1 分，共 7 分) 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学
者是。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都
是 以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对
产 业内现有企业的威胁就。 A．越大 B．越小 4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略 。 A．原有市场 B．现有市场
2. 美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质 量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们避免意 外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命 表述的认识
3. 面对国内家电企声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。 但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在 国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在 着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞 争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入， 虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞 争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种 情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
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学 海 无涯
间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公 共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重 要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨 后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持 在 55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平 均入住率是 68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的 饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。